人力資源部的職責(zé)分工模版

第頁共頁人力資源部的職責(zé)分工模版人力資源部的職責(zé)分工模板如下：1.人力資源規(guī)劃-負(fù)責(zé)與高層管理層合作，制定和實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，制定招聘計(jì)劃和人員組織結(jié)構(gòu)。-分析公司的員工情況、職能需求和離職率等數(shù)據(jù)，為公司提供人力資源建議和決策支持。-制定員工流動計(jì)劃，包括員工晉升、輪崗和培訓(xùn)等，以確保公司的人才儲備和發(fā)展。2.招聘與選用-負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司的招聘策略和方法，包括招聘渠道的選擇、招聘廣告的發(fā)布和面試流程的設(shè)計(jì)等。-根據(jù)崗位需求，制定招聘計(jì)劃，并與相關(guān)部門合作，確保崗位的及時(shí)填補(bǔ)。-管理和維護(hù)人才庫，對候選人進(jìn)行篩選和評估，最終確定合適的人選。3.培訓(xùn)與發(fā)展-設(shè)計(jì)和實(shí)施員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以提高員工的技能和績效。-組織內(nèi)部培訓(xùn)課程和外部培訓(xùn)資源，為員工提供個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。-制定員工職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)制，并為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展支持。4.績效管理-設(shè)計(jì)和實(shí)施績效管理體系，包括目標(biāo)設(shè)定、績效評估和薪酬激勵(lì)等。-確?？冃Э己说墓叫院涂陀^性，通過績效管理的結(jié)果，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工。-提供績效評估和薪酬調(diào)整的報(bào)告和分析，為薪資決策和預(yù)算提供支持。5.薪資與福利-研究和比較市場薪資水平和福利待遇，制定和調(diào)整公司的薪資和福利政策。-管理薪酬體系和績效考核結(jié)果，確保薪資的公正和合理。-負(fù)責(zé)員工的社會保險(xiǎn)和福利事務(wù)，包括員工健康保險(xiǎn)、退休金和其他福利項(xiàng)目。6.勞動關(guān)系與員工關(guān)系-管理和維護(hù)公司與員工之間的勞動關(guān)系，包括與工會的協(xié)商和勞資糾紛的解決。-確保公司遵守勞動法規(guī)和勞動合同的執(zhí)行，保護(hù)員工的合法權(quán)益。-通過員工溝通和交流活動，建立良好的員工關(guān)系，提高員工滿意度和凝聚力。7.人力資源信息系統(tǒng)-設(shè)計(jì)和維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)，提供員工檔案管理和人事數(shù)據(jù)分析的支持。-確保人力資源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，為公司的決策和報(bào)告提供可靠的數(shù)據(jù)支持。-不斷優(yōu)化和改進(jìn)信息系統(tǒng)的功能和效率，以提高人力資源管理的效果和效率。8.員工關(guān)懷與離職管理-提供員工關(guān)懷和支持服務(wù)，包括員工咨詢和心理援助等。-管理員工離職流程，包括離職手續(xù)的辦理、員工離職調(diào)查和知識轉(zhuǎn)移等。-分析和評估員工離職原因，為公司改進(jìn)人力資