2023年物資自查報告(匯編篇)

2023年物資自查報告(匯編篇)物資自查報告1

一年來，我縣政府選購 及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的詳細指導下，根據(jù)省市財政工作會議對政府選購 及控購工作提出的各項要求，主動主動開展政府選購 工作，為節(jié)減財政支出，財務支出，緩解財政收支沖突，促進廉政建設反腐工作的深化開展，規(guī)范政府選購 行為和政府選購 工作紀律發(fā)揮了主動作用。初步使政府采

購改革起先步入法制化管理軌道。全年全縣政府選購 總額xx萬元，政府選購 次數(shù)xx次，比上年同期xx萬元，增加xx萬元;比上年同期xx次，增加xx次。通過政府選購 共為財政和部門單位節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達到xx%?；仡櫼荒陙碚x購 ，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、領導重視，各部主動協(xié)作

由于各級領導的高度重視，政府選購 工作緊緊依靠和協(xié)作部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣主動推行政府選購 資金國庫干脆支付。要求加大政府選購 制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互協(xié)作的力度，凡是運用財政性資金以及財政性資金協(xié)作的資金。都必需比照政府集中選購 書目，都要向財政部門上報政府選購 安排，實施政府選購 ，未上報政府選購 安排擅自自行選購 的，財政核算中心拒付項目資金。

二、大力宣揚政府選購 法，逐步使政府選購 走向正規(guī)化

我縣政府選購 工作緊緊圍繞大力宣揚和實行《政府選購 法》，使政府選購 各項規(guī)定深化人心，提高全社會對政府選購 制度改革的相識，以擴大政府選購 規(guī)模，規(guī)范政府選購 管理為重點，不斷完善政府的各項規(guī)章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣揚《政府選購 法》，按要求落實政府選購 法，按規(guī)定執(zhí)行政府選購 法。并制定了《xx縣XX年政府選購 書目》和《政府選購 限額標準和招標數(shù)額標準》，逐步使政府選購 走向制度化、法制化軌道上來。

三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則

為了使政府選購 項目操作程序進入制度化、規(guī)范化的運行軌道，進一步健全政府選購 監(jiān)督制約機制，始終堅持“規(guī)范為重”的原則，把好選購 審批關，并嚴格根據(jù)政府選購 程序組織實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督，重大項目邀請紀檢監(jiān)察、審計等部門全過程參加，有力保證政府選購 “公開、公允、公正”，增加了政府選購 透亮度，避開了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現(xiàn)象，確保政府選購 成為真正“陽光選購 ”。

四、全縣政府選購 執(zhí)行狀況

XX年我縣政府選購 實際支出xx萬元，比去年同期xx萬元，增加xx萬元。

1、從貨物類選購 狀況看，我們實行了隨到隨選購 的主動方法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府選購 文件辦事，按規(guī)定程序為單位供應最好的服務，最好的價格，最好的產(chǎn)品，全年共選購 次數(shù)xx次，選購 金額xxx萬元。

2、從服務選購 狀況看：①會議費狀況，我們嚴格根據(jù)《xx縣政府選購 資金報帳程序?qū)嵤┓椒ǖ耐ㄖ泛汀秞x縣會議經(jīng)費管理方法》要求，仔細審核各類項目，接著實行“走會、看會”，實事求是，敏捷駕馭大會食、住狀況，主動主動與單位協(xié)作，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數(shù)為xx萬元，實際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達xx%;②車輛保險狀況。依據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實行統(tǒng)一保險，依據(jù)各單位車輛保險的實際狀況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的`，我們實行敏捷機動的方法，與保險公司協(xié)商，把保險基數(shù)降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節(jié)支率為xx%;③四大家車輛修理狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛修理質(zhì)量，重點審查修理廠家的信譽程度，在修理車輛時，我們實行了“貨比三家”的方法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車實惠x%-xx%。今年修理小車xx輛，修理金額xx萬元，節(jié)支率xx%。

五、控購工作不能減弱，只有加強

XX年我縣控購工作，接著根據(jù)`政府、省控購辦文件精神要求，仔細審核資金來源，特殊對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點限制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格根據(jù)政府選購 制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府選購 ，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能減弱，而且得到了加強。

總之，一年來，我縣政府選購 工作雖然取得了一些成果，但還存在肯定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，按部就班，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點，力爭進一步拓寬選購 領域，加快工程選購 步伐，加大政府選購 制度專項檢查力度，提高自身的政治素養(yǎng)和文化修養(yǎng)，促進我縣政府選購 工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進一步地做好政府選購 這一陽光事業(yè)。

物資自查報告2

學校黨委、行政非常重視廉政建設，嚴格執(zhí)行上級有關“三重一大”確定與制度，不斷建立健全相關制度。總體上講，管理日漸規(guī)范，制度不斷健全，漏洞越來越少，廉政建設效果愈加明顯。

后勤處主動仔細地落實了學校黨政和紀委廉政建設的要求。尤其是20xx年新班子組建以來，從完善制度入手，以后勤社會化改革為契機，堵塞管理漏洞，提升管理水平，整頓管理隊伍，強化廉政教化，有效地規(guī)范了管理，較好地開展了廉政建設。詳細狀況匯報如下：

一、班子成員合理分工，相互監(jiān)督。

依據(jù)每個成員的專業(yè)特長、成長經(jīng)驗、特性特征，在反復醞釀的基礎上，經(jīng)征求學校黨政主要領導和分管領導看法的基礎上，對后勤處黨政班子成員進行了合理分工，做到了人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動了每一位成員的主動性。

為了防止分工負責不至于流于形式，從黨總支書記、副書記，到2名副處長全部分管業(yè)務工作。各科室全部請示、報銷單，必需經(jīng)分管處領導審批同意簽字，然后處長才簽批。處長不分管詳細工作，但全面負責業(yè)務工作，對各分管領導行政業(yè)務工作進行全方位領導與監(jiān)管。

堅持民主集中制，堅持陽光作業(yè)。處內(nèi)全部重大事項都必需經(jīng)處黨政聯(lián)席會議（處務會議）集體探討確定。

二、辦公用品選購 分解，提質(zhì)減量。

針對教職工反映劇烈的辦公用品選購 問題，實行“經(jīng)費切塊，部門（單位）選購 ”的方法。群眾反映的辦公用品質(zhì)量差，價格高的問題、部門不負責亂批濫領問題都迎刃而解。節(jié)約辦公經(jīng)費目的也自然實現(xiàn)。

三、較大項目修理堅決實行公開招投標。

涉及后勤的修理項目，堅決執(zhí)行學校和上級有關規(guī)定，報校國有資產(chǎn)管理處申報政府選購 ，實行公開招投標。個別特別項目，若因時間緊急致來不及報政采的項目，也必需堅持兩條原則：一是必需經(jīng)院長辦公會探討通過；二是必需由校國資處組織公開招投標。

招標完成后，施工過程中，作為運用部門，后勤處自始至終進行施工質(zhì)量過程監(jiān)管。

全部項目邀請學校紀監(jiān)、審計部門提前介入，全程參加。無審計部門簽批，不做驗收結(jié)算。

四、零星修理項目實施，嚴格審批程序。

（一）、現(xiàn)行方法

20xx年學校實行后勤社會化后，修理工作也隨之作了初步改革：1、水、電、暖、終端修理，鐵木土石零星修理由物業(yè)公司擔當，學校負責供應原材料。2、樓宇外水、電、暖管線修理，由后勤處水電中心牽頭負責，其中較大項目及鐵木土石較大項目按上級和學校規(guī)定的程序報政府選購 。3、嚴格規(guī)范報修、采供審批程序。堵塞管理漏洞。

報修程序：1運用部門提出修理申請?！?報其分管領導→3報楊院長批準簽字?！?后勤處做出預算?！?報校國資處核實?！?報校監(jiān)察處驗證?！?報審計處預審預算?！?后勤處長→9分管處領導審核簽字。10報分管后勤校領導審批。→11報楊院長審批?！?2施工→13驗收→14結(jié)算→15審計處審結(jié)→16財務處審批報銷。

達到政采額度的.，第11步后由國資處報政采。

采供程序：

1運用部門提出修理申請→2后勤處安排核算中心審核

a、水、電、暖終端修理：3安排核算中心到定點供應商處選購 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價配件供物業(yè)→4物業(yè)修理→5運用部門認可簽字→6逐月匯總報銷（常用配件；批量提前供物業(yè)）。

b、土木鐵石小型修理、水、電、暖室外或較大修理→3按程序?qū)徟椖款A算→4該政采的政采→5由施工方購貨。

零星供貨商，由后勤處安排核算中心、動力一中心、動力二中心、后勤處辦公室共同進行市場調(diào)研，在離石城區(qū)選定3家（一家辦公用品，一家水、電、暖器材，一家是鐵木制品）信譽好、質(zhì)量佳、價格實惠的供應商，再經(jīng)處黨政聯(lián)席擴大會議（處黨政領導、各中心主任參與）探討審定。一學期結(jié)算一次，旨在剛好供貨，保證保價。

較大器材購置，后勤與校審計、財務、國資處共同詢價，有效防范了溢價選購 。保證了質(zhì)優(yōu)價廉。

（二）、改革方案

鑒于山東明德物業(yè)公司20xx年夏再度中標后，服務已不包含水、電、暖終端修理和土木鐵石零星修理。

1、將全校土木鐵石修理服務打包，走政府選購 渠道，及早選定一家物業(yè)公司，負責全校除18棟學生公寓外的水、電、暖終端修理及土木鐵石零星修理服務。

2、修理經(jīng)費，切塊劃撥到各中層部門、單位。由部門購買服務，供應原材料。大中型修理項目，單獨立項，報政府選購 。

五、零星修理材料選購 ，實行“定點供應，共同選購 ”。

采供程序：

1運用部門提出修理申請→2后勤處安排核算中心審核

a、水、電、暖終端修理：3安排核算中心到定點供應商處選購 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價配件供物業(yè)→4物業(yè)修理→5運用部門認可簽字→6逐月匯總報銷（常用配件；批量提前供物業(yè)）。

b、土木鐵石小型修理、水、電、暖室外或較大修理→3按程序?qū)徟椖款A算→4該政采的政采→5由施工方購貨。

零星供貨商，由后勤處安排核算中心、動力一中心、動力二中心、后勤處辦公室共同進行市場調(diào)研，在離石城區(qū)選定3家（一家辦公用品，一家水、電、暖器材，一家是鐵木制品）信譽好、質(zhì)量佳、價格實惠的供應商，再經(jīng)處黨政聯(lián)席擴大會議（處黨政領導、各中心主任參與）探討審定。一學期結(jié)算一次，旨在剛好供貨，保證保價。

六、大力推動后勤社會化改革，向?qū)I(yè)化管理要廉政。

后勤服務人員老化，量少，難進，專業(yè)化水平低，而學校近年來又處于快速發(fā)展期，人力資源需求與現(xiàn)狀沖突，建設經(jīng)費籌措與需求的沖突皆日益突出。針對此狀況，20xx年以來，學校提出了“以市場換投資”的理念，大力推動后勤社會化改革?，F(xiàn)在包括保潔、保修、保綠、保安、宿管在內(nèi)的服務交由專業(yè)化的物業(yè)公司負責，高校生餐飲、洗浴等服務也交由專業(yè)公司來擔當。管理、服務專業(yè)化水平大幅提高。由于實行了公開招投標形式，服務費也處于了政府與群眾的公開監(jiān)督之下，陽光作業(yè)，大大削減了腐敗的機會。

七、實行服務、抄表催繳、收費三分別，嚴堵收費漏洞。

為規(guī)范管理，陽光收費，學校在試運行二年多的基礎上制定本方法。

（一）、水電費

1、教職工家屬住宅、單身公寓水電費。

電費0.5元/度，水費3.1元/噸，學校為每戶安裝智能插卡水、電表。采納預存付費方式交費。

2、學生食堂、洗浴的中心，開水供應、校醫(yī)院、教化學院、英杰中學、附屬中學、山西思軟科技有限公司等為學生供應公益性服務的單位和社會化后勤服務實體，享受教職工水電價。

3、校內(nèi)非公益性社會化后勤服務實體，學校加收10%左右的損耗及管理費用。即：電費0.55元/度，水費3.5元/噸。

非本校教職工住在呂梁學院家屬院，水、電費按此標準收取。

（二）、取暖費

1、東院、西院由供熱公司干脆收取。

2、新校區(qū)供暖暫采納自主電供暖，校內(nèi)各后勤社會化服務實體供暖費，參照當?shù)厥姓┡M標準收取，學校負責供暖。待市政大暖接入后，由供熱公司收取。

（三）、垃圾清運費

1、對校內(nèi)各后勤社會化服務實體，按0.2元/㎡·月代收費用。學校統(tǒng)一交市政環(huán)衛(wèi)部門，由其負責每日垃圾清運。

2、森客時代廣場自行負責其垃圾的清運，學校不再代收費用，但其它須保證其周邊衛(wèi)生。

（四）、收費部門

學校財務處是有權(quán)收取上述費用的唯一部門。

（五）、抄表催收部門

由學校后勤處安排核算中心負責，逐月抄表核算，并向用戶把各項費用催繳到校財務處。

(六）、收繳程序

學校后勤處安排核算中心逐月抄表，填寫催繳通知單。該單一式四聯(lián)：校財務處、審計處、后勤處、用戶各一份。費用由用戶交校財務處。安排核算中心驗看銀行回執(zhí)或財務處收據(jù)后，認可繳費，用戶可接著用電、用水、用暖，否則學校有權(quán)停止供電、供水、供暖。財務處要剛好向后勤處反饋交費狀況。

（七）、欠費與頂賬

對于學校欠款的用戶，如建筑施工隊等，經(jīng)完成審批程序后，可以從工程款等學校欠款中扣除的方法頂賬，但手續(xù)必需完備。用戶負責人或其托付人必需在催繳通知單上簽字認可，催繳通知單要剛好送交校財務處與審計處。財務處與審計處收到后須簽收。

（八）、全部用戶需填寫用水、用電、供暖申請表，在審批程序完成后，后勤處方可供電、供水、供暖。原用戶需補辦審批手續(xù)。申請用水、用電時，用戶還需供應與學校合作經(jīng)營合同、協(xié)議復印件。

（九）、學校與用戶雙方簽訂的合同或協(xié)議中有與上述規(guī)定不符者，以合同條款為準。

（十）、該方法從院長辦公會探討通過之日起正式施行。

八、撤銷飲食中心二級財務，財務統(tǒng)歸學校總管。

從20xx年10月起，學校成立了特地機構(gòu)多次召開院長辦公會、黨委會及特地會議，支配部署撤銷后勤處飲食中心二級財務。20xx年9月12日，院長辦公會再次作出確定：財務處成立卡務中心，原后勤處飲食中心財務職能移交財務處。9月17日，黨委副書記田曉東同志，特地主持召開了移交會。人員、職能、賬務正式移交到了校財務處。飲食中心資產(chǎn)也早已登記造冊，交由校國資處接收。學校審計處全程參加，并出具了審計報告。此舉規(guī)范了管理，堵塞了漏洞，進一步保證了學校和廣闊師生財產(chǎn)平安，得到了省審計廳審計組的確定。

九、加強制度建設，修牢防護墻垣。

后勤處從加強制度建設入手，主動報修補、加固防護墻垣。從制度上堵塞漏洞，解決貪腐問題。

對全處制度進行了全面梳理，廢改立后勤管理制度十余項。

十、加強廉政教化，筑牢思想籓籬。

黨總支主動貫徹校黨委、紀委要求，深化開展廉政教化、宗旨教化與群眾路途實踐教化活動。干部職工隊伍思想、紀律、服務意識不斷提高。防腐拒變實力日益增加。

十一、整改措施

1、加強學習教化，強化廉政意識

將通過黨總支、黨支部，進一步加強黨的“十八大”及“十八屆四中全會”精神，加強黨紀、法制教化，牢記“八項制度”，堅決抵制“四風”，依法治處，廉潔自律。

2、加強制度建設，規(guī)范管理服務

接著建立健全規(guī)章制度，并從上而下，帶頭執(zhí)行，嚴格執(zhí)行。讓后勤干部、職工的一切管理、服務活動有規(guī)可循，循之仔細。

3、開展遵章守紀大自查。

在全處開展了一項遵章守紀自查行動，逐項比照上級、學校、處、中心的規(guī)章制度落實狀況。今后將自查、檢查常態(tài)化。旨在推動全員遵章守紀思想，從而讓各項制度落在實處。

4、提升制度級別，增加制度權(quán)威

近日，將《呂梁學院水電暖衛(wèi)收費管理方法》提交院長辦公會探討通過。使之由處級制度上升為校級制度，權(quán)威性明顯增加，執(zhí)行面顯著擴大。

還以學校的名義即發(fā)《關于開展禁止運用大功率電器大檢查的通知》、《關于為教職工免費發(fā)放開水供應卡暨禁止運用大功率用電熱水壺的通知》兩個文件。明確了各中層單位、部門一把手的職責，收效明顯。

5、我處還安排將一切小型修理工程，全部納入政采范圍，只要是屬文件要求范圍內(nèi)的，時間來得及的全部由校國資處牽頭報政采，公開招投標。

物資自查報告3

回首即將過去的20xx年，選購 部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年選購 成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購 部能更好的管理供應商，也能更清晰的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!雖然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不錯，但是在選購 工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是選購 部針對20xx年工作的狀況和20xx年發(fā)展的目標之安排，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!

一、降低成本

主要有以下幾方面：

A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。

B.針對單項大宗物品選購 在原基礎上視狀況與其洽談以下幾點：

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務

d.附加值提升

C.接著找尋有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

D.加大對市場的市調(diào)頻率，駕馭各種產(chǎn)品的性價，爭取能找尋到性價比更高的產(chǎn)品，使得選購 成本能進一步降低。

E.接著找尋大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息，達到降低成本的目的.。

二、增加收入

在增加公司收入方面，選購 部安排與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其常常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

三、效率提升

針對各部門的物品選購 申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品選購 時間為兩天，新品選購 時間為五天。

四、物料回收

了解各部門及雜貨庫之物品，針對能運用的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門之間能共同運用的物品盡量協(xié)作運用，作到搬有運無，防止重復選購 和資源奢侈。

五、專業(yè)素養(yǎng)提升

A.在選購 專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，常常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時駕馭產(chǎn)品動態(tài)。

B.加強選購 談判技巧，常常性的學習新理念，新學問，給自己充電。

C.加強自身形象，注意儀容儀表，談吐語氣，選購 人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

物資自查報告4

為了仔細實行公司《關于開展公司設備物資（選購 ）平安管理自查自糾整治活動的通知》（八局設?20xx?8號）的文件精神和要求，進一步落實水電公司設備物資選購 、設備平安運行、易燃易爆危急品的平安運用和廢舊設備物資平安處理的限制措施，從“查制度、查管理、查落實、查隱患”為起點，嚴格根據(jù)“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”的原則，在結(jié)合各項目施工特點的同時，水電公司在4月1日至5月10日期間，全面開展了設備物資（選購 ）平安管理自查自糾整治活動。針對在過程中發(fā)覺的問題和存在隱患，結(jié)合水電公司設備物資管理工作的實際狀況，進行了仔細分析和總結(jié)，對突出的、帶普遍性的問題進行重點探討，提出了有效的整改措施，建立了長效機制，確保徹底根治，消退平安隱患，使水電公司設備物資（選購 ）平安管理工作更加規(guī)范有序，現(xiàn)將此次自查自糾整治活動的主要狀況報告如下。

一、活動啟動部署狀況

1．成立自查自糾整治活動組織機構(gòu)

為切實組織落實好此次自查自糾整治活動，水電公司成

立了自查自糾整治活動領導小組

組長：張勇

副組長：孫智明翟睿

成員：李啟陽張鍵賀欣欣趙文玲李新江各項目分管設備物資的副經(jīng)理、部門負責人成立自查自糾整治活動工作小組，詳細負責組織、落實此次自查自糾整治活動。工作小組辦公室設在水電公司設備物資辦，李啟陽同志兼任辦公室主任。

2．制定了自糾自查整治活動開展方案

依據(jù)公司文件要求，水電公司制定了《20xx年度設備物資（選購 ）平安管理自查自糾整治活動詳細實施方案》，從活動的開展意義、指導思想、總體要求、工作內(nèi)容、活動形式、活動步驟及工作要求等方面，提出了詳細的措施、要求和目標。針對完工項目、尾工項目、在建項目設備物資（選購 ）平安管理的主要工作內(nèi)容，制定了不同工作重點和要求，一是完工項目以材料核銷、庫房平安保衛(wèi)、設備物資管控資料清理為重點；二是尾工項目以設備平安拆除和轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場材料的清理和回收、廢舊設備物資的處理、剩余材料清理等為重點；三是在建項目以設備物資選購 、設備安裝拆除、設備平安運行、特種作業(yè)人員平安培訓和持有效證件、特種設備檢驗、現(xiàn)場材料發(fā)放和管理、現(xiàn)場施工用電、消防設施的布置、易燃易爆和危急物品的安排、選購 、領用和退庫管理狀況等為重點。

二、活動自查自糾狀況

當前，水電公司共有工程項目個，主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區(qū)域，其中完工項目個，尾工項目個，在建項目個。由于工程項目點多面廣，對完工和尾工項目，主要實行項目組織自查后書面上報材料的形式，公司依據(jù)上報材料首先電話進行核實和處理，對須要到現(xiàn)場核查落實的整改項目，派專人趕赴現(xiàn)場處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項目，主要實行項目自查和水電公司組織專人現(xiàn)場核查項結(jié)合形式，重點針對設備物資平安管理制度的落地和執(zhí)行狀況、設備物資選購 管理狀況、廢舊設備物資的處理狀況、從事特種設備、危急物資平安管理人員的技能培訓和平安教化狀況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理狀況、特種設備的安裝啟用和拆除時平安技術交底狀況、特種設備的平安設施平安運行監(jiān)管狀況、特種設備和危急物資的事故應急預案的編制和演練狀況、易燃易爆危急物品的選購 審批、入庫驗收、庫存保管、發(fā)放、運用、退庫等環(huán)節(jié)的平安管理措施及執(zhí)行狀況等方面進行核查。對查出的隱患進行逐項登記，對于一般事故隱患馬上整改；對于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過場，不留死角，保證檢查工作取得實效。

1.取得的成果，活動亮點

此次自查自糾整治活動，主要取得了以下成果：

一是讓每個相關責任人員增加了設備物資管理平安意識，進一步完善了設備物資平安管理規(guī)則制定，強化了規(guī)章制度落實執(zhí)行，推動了水電公司設備物資管理水平的提升；

二是提高了設備物資管理人員個人的'現(xiàn)場管理業(yè)務水平，對設備物資從安排、選購 、驗收入庫、發(fā)放、現(xiàn)場運用、拆除退庫等限制環(huán)節(jié)的平安管理工作有了全面的深化了解和體驗，提高了個人的業(yè)務實力和管理水平；

三是讓對外協(xié)隊伍相識到特種設備、易燃易爆和危急物品平安管理的重要性，對違反設備操作規(guī)程、違反易燃易燃物品運用造成的事故有了充分相識，提高了外協(xié)隊伍現(xiàn)場作業(yè)人員的自我平安防范意識和防范措施；

四是梳理了水電公司設備物資平安管理工作環(huán)節(jié)和工作流程，總結(jié)了當前設備物資平安管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，對進一步完善水電公司設備物資平安管理工作有督促作用。

2.發(fā)覺的不足，存在的問題以及緣由分析；

此次整治活動主要存在以下問題：

一是部分項目重視度不夠。對檢查的支配、部署工作不夠深化和廣泛，疲于應付，自查內(nèi)容、項目和報告資料簡潔；

二是個別檢查人員業(yè)務實力欠缺，對檢查項目的重點和檢查內(nèi)容了解不夠，檢查記錄資料簡陋。如在檢查特種設備

時，僅有特種設備的檢驗狀況、人員證件等內(nèi)容，對特種設備的平安防護設施的日檢查記錄、日交接班記錄和設備維護保養(yǎng)記錄沒有檢查；

三是部分項目檢查重點不夠突出。不同的項目檢查重點各不相同，如完工和尾工項目，重點不是檢查前期的設備平安運行、易燃易爆物品的管理，重點應為設備物資的平安拆除、轉(zhuǎn)運、對外處理和保管工作。

3.整改的措施、方法

針對此次整治活動中存在的問題，結(jié)合水電公司設備物資平安管理實際狀況，制定了主要的的整改措施和方法：

1、組織項目主要設備物資管理人員，召開設備物資平安管控專題研討會議。以促進工程項目平安生產(chǎn)為目的，重點針對設備物資選購 管控環(huán)節(jié)、現(xiàn)場物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設備平安管理、特種設備平安運行和易燃易爆物品平安運用等方面進行探討。

2、舉辦設備物資管理培訓班，邀請公司設備物資管理專家，對設備物資管理人員進行集中培訓。一是深化學習公司設備物資管理體系文件，熟識設備物資管理工作流程；二是學習特種設備平安管理法，了解特種設備基本結(jié)構(gòu)和檢查項目、記錄內(nèi)容；三是學習民爆物品平安管理條例，熟識民爆物品管理過程中各個工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求和留意事項。

物資自查報告5

一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓，提高自己來把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的相識

始終以來選購 員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的選購 成本供應滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購 員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對選購 員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個選購 員最終的價值是選購 成本的限制，選購 成本干脆影響公司收益。所以我始終堅持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購 ，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購 安排選購 ，做到剛好、適用，合理降低物資積壓和選購 成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬剛好。

二、明確崗位職能，仔細做好選購 工作

在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，公司滿足”的觀念下，主動的落實選購 工作要點和月度選購 安排制定工作。在部門領導和同事的主動協(xié)作下，共計完成臨時選購 102份，完成七月、八月、九月、十月度選購 安排內(nèi)全部選購 項目，共計費用120余萬元，選購 項目涉及辦公用品、工索具、碼頭協(xié)助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車修理保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2.2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成選購 任務，隨著物資倉庫的建立，在10月初起先辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬元，參加選購 物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、依據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供應商

選擇供應商是選購 工作中特別重要的一個環(huán)節(jié)，干脆關系到所選購 產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說特別重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來找尋供應商，使符合資格的供應商有參加投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地找尋供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，唯恐就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，勾心斗角;反之，同行的選購 人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合選購 或互通有無。

3、市場找尋

完成200余起選購 詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過選擇，建立長期合作單位供應商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應商2家。

四、主動適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是主動適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，剛好做好本人的'各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

xxxx年工作安排

明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，xxxx年是公司走向正軌的一年，勞碌的晝夜生產(chǎn)將接連開展，這意味著選購 任務的加劇。生產(chǎn)總歸要接著，工作確定要做好，所以我將明年工作安排做如下規(guī)劃：

一、規(guī)范供應商管理，建立合格供應商檔案

1、初級供應商供應的資料要求

(1)公司概況

用于了解供應商的基本資料，如創(chuàng)立時間、注冊資本、規(guī)模、性質(zhì)、優(yōu)勢等內(nèi)容，以初步判定是否有合作基礎。

(2)公司組織機構(gòu)

用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門設置是否健全，同時也可看出職能分工是否清楚。

(3)產(chǎn)品一覽表

通過產(chǎn)品一覽表，可了解該供應商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供應商的優(yōu)勢所在。

(4)各項品質(zhì)資質(zhì)證明

如IS09000、3C認證等各種安規(guī)認證書的副本，再加復印件，用以確認供應商是否取得相應資格。

2、建立供應商評比程序

(1)成立評比小組

供應商評比，第一步是成立評比小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議。小組的成員可包括選購 部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)保證部門、財務部門及工作關系部門等。

(2)確定評審項目

公司成立的歷史

負責人的資格

登記資本額

主要客戶

財務狀況

營業(yè)證照

(3)對供應商進行分析

供應商分析是指選擇供應商時對很多共同的因素，如價格、品質(zhì)、供應商信譽、過去與該供應商的交往閱歷、售后服務等進行考察和評估的整個過程。

當對供應商進行分析時，應考慮的主要因素有以下幾點：

價格

連同供應商供應的各種折扣一起考慮，它是最為自不待言的因素，但并不是最重要的。

品質(zhì)

通過性價比公司可能情愿為較高品質(zhì)付較多的錢。

服務

選擇供應商時，服務有時顯得特別重要，甚至發(fā)揮著關鍵作用。

位置

供應商所處位置，對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務的回應時間等都有影響。當?shù)刭徺I有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟，形成社區(qū)信譽。

供應商存貨政策

假如供應商隨時持有備件存貨，將有助于設備突發(fā)故障的解決。

柔性

供應商是否情愿及能夠回應需求變更、接受設計變更等，也是須要重點考慮的因素。

目前為止合作供應商30余家，大部分已建立良好合作關系，但由于公司選購 項目種類較多，而且每個項目需進行比價，目前供應商已不能滿意選購 需求，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應商的走訪，建立合作意向，確保供應商能達到150家以上。使每項選購 都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，形成一個完整的供應體系。

二、進一步做好選購 工作

通過xxxx年的積累，我已熟識選購 的各項環(huán)節(jié)，但許多地方需改進。不斷加強自身技術積累，做好選購 物資質(zhì)量把關工作，讓生產(chǎn)放心運用，規(guī)避一些不必要的風險。接著做好選購 成本的限制，盡量為公司省好每一分錢，這也是選購 員職責所在。

同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作，以便以后價格核查和對比。

三、xxxx年對自身的要求

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1.肯定遵循精、細、準的原則，細心打算，精細支配，細致工作，嚴格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確性。

3.接著做好存檔保密工作;精確剛好全面的進行各類表單的記錄與存檔。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務實力方面，我將做到以下幾點：

1.主動參與公司和領導支配的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。

2.向領導和同事學習工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

3.通過個人的自主學習來提升學問層次。

物資自查報告6

我公司快速開展了針對特種設備及特種作業(yè)人員的全面自查自糾活動，重點落實了對特種設備事故隱患的排查整改工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗，加強特種作業(yè)的平安培訓，通過本次自查自檢活動，我公司特種設備事故隱患排查工作基本到位，現(xiàn)將自查自查狀況總結(jié)匯報如下：

一、基礎狀況：

我公司主要特種設備現(xiàn)有：三套裝置共有90臺壓力容器、2臺天車。

二、特種設備自查自檢狀況：

經(jīng)對全廠壓力容器進行檢查后發(fā)覺二期天車自查出隱患一處，為天車吊鉤向上運行限制不靈敏；處理措施：已更換新的.接觸器，天車可以正常運行。

三、其他特種附件和警示標記牌自查自檢狀況：

1、警示標牌、全套制度、告知牌等，現(xiàn)已結(jié)合平安標準化要求統(tǒng)一制作完畢，懸掛到位。

2、連接法蘭、閥門全面檢查。

3、平安閥及爆破片全面檢查。

四、特種作業(yè)人員上崗證件檢查狀況：

全廠特種作業(yè)人員共24名，上崗證持有率100%，全部經(jīng)過主管部門培訓合格無證件過期狀況。

五、管理責任狀況：

1、全員平安責任制今年全部簽定完畢。

2、節(jié)假日期間支配相關人員進行值班，并剛好上報節(jié)假日的生產(chǎn)運行狀況給有關領導及部門。

六、培訓教化狀況：

公司組織召開了全廠范圍的特種設備平安培訓教化學習會議，會議針對“特種設備平安法”“特種設備平安運用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“冬季交通平安教化”等進行強化學習，并觀測學習結(jié)果。

接陽城縣教化局《關于在學校開展燃氣等平安隱患排查整治的通知》后，我校快速行動，成立了以張杰校長為組長的平安隱患自查小組，根據(jù)文件要求對我校食堂重要設施設備進行了全面自查，現(xiàn)將自查狀況報告如下：

基本狀況：

1、燃氣平安方面：經(jīng)檢查學校供氣鍋爐的平安閥、壓力表、水位表及鍋爐位置均符合平安要求，受壓部件不存在平安缺陷，設備運行正常，證件齊全有效，從業(yè)人員能夠持證上崗，并設立了一名平安員監(jiān)督管理。

2、液化氣灶、鋼瓶、軟管方面：食堂現(xiàn)有一個家用液化氣灶，運用正常，存儲液化氣的鋼瓶符合規(guī)定，軟管連接緊密，柔韌度符合要求，整套設備擺放位置合理，并有專人負責監(jiān)管運用。

3、柴油灶方面：我校食堂有柴油灶2個，已平安運用5年，一些零部件有些老化，除運用不便利外，無平安隱患。

4、電（氣）蒸車和球形鍋：我校食堂有電氣兩用蒸車3組，球形鍋3個，蒸汽管路連接良好，能夠正常運用，嚴格要求員工根據(jù)運用規(guī)程操作，無平安隱患。

5、消防設備：配備滅火器15個，檢驗合格，工作人員通過培訓，能夠正確運用。

6、管路、電路方面：蒸汽管路通過專業(yè)人員檢修，無任何平安隱患；食堂內(nèi)電路經(jīng)專業(yè)人員布線，開關、燈泡嚴格按規(guī)定具有防水、防漏電功能，但存在運用時間過長，線路老化現(xiàn)狀。

7、其他設備：我校食堂還配備和面機、壓面機、切菜機、脫皮機、2300瓦發(fā)電機各一臺，用線符合規(guī)定，布局設計合理，統(tǒng)一配備有空氣開關，每種機器都有運用規(guī)程，每位運用員工都經(jīng)過嚴格的崗前培訓，能夠根據(jù)規(guī)定平安運用。

存在隱患：

1、食堂內(nèi)柴油灶由于過舊，運行狀況不佳，須要剛好維護。

2、食堂內(nèi)部分線路老化，須要剛好更換。

整改措施：

聘請專業(yè)人員對上述存在的問題，進行精確鑒定，并于5月30前剛好更換或修理，整改結(jié)束。

總之，我校通過對食堂重要設施設備平安性能的排查，發(fā)覺了一些存在的隱患；但是經(jīng)過剛好整改，我校食堂重要設施設備運行正常平安。

物資自查報告7

xx下達的政府選購 安排，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等選購 方式及程序進行選購 ，從未隨意變更招標方式、預算限制價和選購 內(nèi)容，凡需變更選購 方式的，均剛好書面報告監(jiān)督管理部門。嚴格運用省上標書模板，嚴格進行預公告、公示，嚴格開標、評標程序，確保選購 組織的公開、熱門思想?yún)R報公允、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構(gòu)備選庫、交通平安組織規(guī)劃等新的項目選購 ，選購 的范圍覆蓋了貨物、服務、工程各個領域。

三、選購 價格、節(jié)約資金效果的狀況

20xx年，以公開招標方式為主，組織各類政府集中選購 xx次，選購 預算xx億元，選購 總額xx億元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)約率xx%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成xx余個單位約xx個相關項目選購 ，選購 預算xx億元，選購 總額xx億元，節(jié)約資金xx

2---《政府選購 檔案管理暫行方法》、《保密暫行規(guī)定》，切實保證選購 文件的'剛好性、完整性、精確性和保密性，促進了專業(yè)檔案工作水平的提高。

(二)政府選購 業(yè)務基礎工作。制定了各種選購 方式的標書模板，招標選購 文件編制科學、合理。加強評標組織。規(guī)范供應商投標、履約行為。堅持業(yè)務公開。做到了各種選購 方式、各環(huán)節(jié)運行的規(guī)范、有序。

嚴格根據(jù)物價部門核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書工本費，無超標準、超范圍收取的現(xiàn)象，且全部收入都納入財政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務處理規(guī)范、剛好，帳目清楚。

(三)專家隊伍建設工作。幫助財政部門擴充省專家?guī)靫x專家的隊伍，心得體會通過長時間積累的備選專家?guī)?，為省專家?guī)旃獙＜襵x多名，為政府選購 網(wǎng)上抽取專家服務于評標工作打下了堅實的人才基礎。

六、政府選購 服務質(zhì)量狀況

為向服務對象供應優(yōu)質(zhì)高效的服務，選購

4---購的法律法規(guī)、文件，編印《xx市政府選購 政策文件匯編》，向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近xx余冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀律等再次進行修改完善，形成了《xx市政府選購 工作手冊》，并向中心工作人員及縣(市、區(qū))選購 中心發(fā)放。從而達到進一步宣揚政府選購 ，增加各界對政府選購 工作的了解，促進政府選購 科學發(fā)展的目的。

九、集中選購 機構(gòu)從業(yè)人員的狀況

注意從業(yè)人員職業(yè)道德教化和業(yè)務學問、實力培訓，不斷提升工作人員專業(yè)技術實力。一是建立健全學習和工作例會制度，仔細組織職工學理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務，增加服務意識，營造講學習、比奉獻的良好氛圍;二是主動參與xx月底省財政廳組織的四川政府選購 代理機構(gòu)培訓會，就供應商質(zhì)疑、評審專家抽取、政府選購 信息統(tǒng)計等進行了深化學習;三是主動與周邊城市的政府選購 中心進行溝通，借鑒先進工作閱歷。

物資自查報告8

依據(jù)11月23日會議精神，選購 部通過部門內(nèi)部自查、結(jié)合公司現(xiàn)狀，針對問題，制定相應措施，從而改善部門管理，現(xiàn)將自糾自查報告整理如下：

1、加強廉政建設

針對廉政建設11月23日總部親臨我公司為選購 部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話，在會后選購 部全員簽訂了崗位承諾書，以后選購 部將不定期培訓宣貫。

2、選購 員專業(yè)學問薄弱

在10年下半年選購 部加大了專業(yè)學問培訓，每月內(nèi)部專業(yè)學問培訓一課時（次月參與考試），公司制度兩課時，跨部門培訓一課時（主要是專業(yè)學問培訓）并主動參與公司及各部門的跨部門培訓。

3、合同簽訂后跟單不剛好跟單不剛好現(xiàn)象，將通過文員檢查，考核到人及制定客戶反饋單來改善。

4、部分物資存在漏定現(xiàn)象

物資漏定現(xiàn)象主要集中在MDG車輪及配置表未注明物資，經(jīng)了解MDG車輪我公司不能加工，需外協(xié)，了解狀況后針對選購 員進行了特地的.指導，遇此類起重機干脆外協(xié)選購 ，配置表未注明物資將和相關部門多溝通，如需外協(xié)的相關部門將剛好整理下發(fā)選購 部。

5、監(jiān)督零星選購 的價格限制

零星選購 的價格限制將通過和總部選購 部多溝通了解其選購 價格并結(jié)合市場價格做出合理監(jiān)督限制。

6、庫存周轉(zhuǎn)率

從上半年各項指標來看，我公司庫存周轉(zhuǎn)率為6.97次離總部制定的年7次還有肯定差異，

在12月份選購 部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數(shù)量，爭取完成年度指標。

7、制度執(zhí)行

新修改了《選購 部管理制度》、《廢料出售制度》，經(jīng)批準后，剛好培訓宣貫，嚴格執(zhí)行，在執(zhí)行中加大考核力度。

物資自查報告9

我所依據(jù)局下達及本所制定的“秋冬季平安大檢查”的內(nèi)容，要求各班組針對各條要求逐一落實，仔細執(zhí)行，在所領導的仔細監(jiān)督和各班組的努力實施下，工作取得了肯定實效。現(xiàn)將詳細自查狀況匯報如下：

一、平安管理狀況

1、加大對職工的平安教化力度，組織全所職工進行了為期二個月的職能技術培訓，著重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的訂正方法，目的在于保證國家物資在我所存儲期間完好無損。

2、支配職工參與由專職消防部門組織的消防培訓，并開展以點帶面的工作，提高全所職工防火、防盜工作意識。

3、對全所車輛、行車、吊車、叉車的專職

操作人員進行定期培訓，嚴格執(zhí)行專人操作制度。對設備及防火、防盜設施進行定期檢查，并作記錄存檔。

二、班組平安活動開展狀況

在往年的平安活動中，活動內(nèi)容單一，方式簡潔，內(nèi)容不充溢。經(jīng)過我所領導的指導及對各兄弟單位平安活動方式的借鑒，現(xiàn)在的班組平安活動已充分發(fā)揮了職工的主觀能動性，職工在活動中通過對各類工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，組織各類工作人員探討，研討對策，確定防范措施，從而提高了我所各類工作的效益。同時，也對杜絕習慣性違章工作奠定了扎實的基礎。

三、《平安生產(chǎn)法》宣貫狀況

自局下達全力學習《平安生產(chǎn)法》的通知以來，我所對職工進行了對該法的宣揚和學習，目的在于完善我所現(xiàn)有的平安生產(chǎn)工作監(jiān)督管理體系，使職工明確權(quán)利和義務。在組織學習和宣揚過程中，我所將全方位、全過程的組織貫徹實施《平安生產(chǎn)法》，深刻領悟其中的有關規(guī)定內(nèi)容的精神實質(zhì)和重要意義，并將宣揚和學習工作許久開展下去。

四、“兩票三制”專項整治工作狀況

物資管理所屬于后勤保障部門，我所主要開展的是針對吊裝搬運和車輛運輸而制定的“行車操作票”及“調(diào)車單”。在以往的檢查中，我所針對班組在開展吊裝工作中開出的操作票落實狀況進行了檢查，發(fā)覺現(xiàn)場工作人員的落實狀況不太志向，各崗職責不明確，現(xiàn)場監(jiān)督機制不完善，簡單留存為事故隱患。為此，我所在發(fā)覺問題后剛好停止工作，剛好訂正，對班組長、現(xiàn)場人員進行了嚴厲考核，在此后工作中舉一反三的向職工進行宣揚教化。目前，在操作規(guī)程上已有了明確規(guī)定，使“行車操作票”在開出后能約束職工，職工在操作過程中也能主動的遵守操作制度。

五、設備管理狀況

1、車輛管理

我所嚴格執(zhí)行局規(guī)定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車輛管理方法》，同時，以此為依據(jù)，我所制訂了《車輛管理制度》。不定期的對駕駛員進行業(yè)務技能培訓，以確保不出現(xiàn)誤操作狀況發(fā)生。對所屬車輛，實行定期的平安檢查制度，發(fā)覺故障剛好修理，避開病車上路。同時，也要求駕駛員駕馭肯定程度的貨物捆綁學問，防止貨物擦掛車體，增加不必要的'修理費用。每天下班后，所屬車輛均在所內(nèi)停放，不得私自駕車外出。

2、吊裝、裝卸設備

我所的行車、吊車、叉車均由專人操作，對設備實行定期和不定期兩種方式的檢查制度。在有較大的吊裝、裝卸工作前，也由專人進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養(yǎng)工作，我所對專職操作人員提出要求，必需在肯定時間內(nèi)記進行設備的全面保養(yǎng)，提高設備的運用壽命。

六、保電工作落實狀況

在保電工作中，我所努力做好各生產(chǎn)一線部門的后勤保障工作，使物資供應工作做到剛好有效、完好無損。在“十六”大召開期間，我所排出從領導到基層職工的值班表。要求各類值班員在值班期間遵守紀律，不離崗、脫崗，協(xié)作我局在“十六”大期間保電工作的順當完成。

七、“秋冬季防火工作

在進入秋季以來，我所對防火工作投入了較大的精力，一個方面是對職工的平安意識工作常抓不懈，對平安違犯違紀者嚴懲不怠，使平安制度落實到實處；二是對防火器材進行了一次全面性的檢查，以確保防火器材的性能完好；三是對庫區(qū)內(nèi)、庫房內(nèi)、外的雜物徹底清除，照明線路、取暖電源經(jīng)檢查后能正常工作，解除了火災隱患。在一切基礎工作做好的基礎上，所里還指定人員每日下班前進行例行的平安巡查，做到防患于未然。

八、平安檢查及整改狀況

經(jīng)過檢查發(fā)覺的問題有以下幾點：

1、龍洞堡庫房行車在運行時，小車搖擺過大；

2、龍洞堡庫房的大門滑輪已松動、脫離滑軌；

3、水口寺沿河瓷瓶庫的窗戶玻璃已壞。

整改狀況

1、我所已通知廠家對行車出現(xiàn)的問題，廠家已支配人員到庫房進行修理、處理；

2、已報行政房管所處理；

3、由我所支配職工自行對門窗進行改裝。

平安自查工作并不是在一時就能完全解決我所存在的全部問題，自查工作必需日日抓、時時抓，發(fā)覺問題剛好的進行訂正和解決。使職工能主動的投入生產(chǎn)的平安自查，提高我所全體職工的平安自查參加性，這才是我所能協(xié)作局順當完成平安工作的根本。

九、秋冬季平安生產(chǎn)事故防范措施

進入秋冬季以來，必需加大平安防范工作的力度。

1、車輛運輸及保養(yǎng)

秋冬季道路天雨路滑，這就要求駕駛員在每日出車前就須對車輛實行全面的檢查，如制動系統(tǒng)、雨刮及防凍液的增加，在天氣狀況的確不好的狀況下，可以不派車外出。對車輛的保養(yǎng)，全部駕駛員肯定要堅持好這項許久性的工作，做好了車輛的保養(yǎng)，能最大限度的限制反復修理和事故的預防。

2、吊裝、裝卸設備

秋冬季，我所的吊裝、裝卸設備的各項性能將有所降低，難免在工作中會出現(xiàn)肯定的困難。這就要求參與工作的職工不能急躁、操之過急，肯定要在工作前仔細負責的檢查好設備的性能

狀況。同時，平安工、器具在秋冬季也須做到常常性的檢查，協(xié)作好設備的吊裝工作順當完成。

3、人員管理

在秋冬季節(jié)，因為天氣較冷，人的四肢活動范圍將受到限制，參加工作的意識會降低，平安防范意識有所松懈。針對這些問題，所領導在保證取暖設施和平安工、器具的配發(fā)下，多次深化班組，剛好對職工的懶散作風進行訂正，說明平安工作的實際性和重要性。對吊裝組職工，所領導嚴厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理，工作中肯定要帶手套，避開出現(xiàn)吊裝事故。

目前，的工作已接近尾聲，但是，從全局來看，平安工作形勢不容樂觀，我所雖然是后勤保障部門，以物資的防火、防盜為主，平安工作的全面性仍舊得扎扎實實的落實，完善平安監(jiān)督，主動動員職工的參加性。只有這樣，我所在保證了平安工作的施行下，才能更好的做好其他工作，才能更加主動地協(xié)作局順當完成度的平安工作目標。

物資自查報告10

一、總體情體：

北五村中心小學系上馬臺鎮(zhèn)一所平房小學，它將于這學期末與大康莊完全小學合并，合并后改為上馬臺鎮(zhèn)其次小學。新學校在原址上建設，現(xiàn)正處于施工階段。因此我校各室現(xiàn)已配備不齊，下面就將我校教學儀器現(xiàn)狀自查如下：

1、圖書室：此室現(xiàn)仍保留，現(xiàn)存圖書共計48種，圖書數(shù)量合計1032冊。

2、微機室：此室由于施工教室不夠現(xiàn)已短暫取消，現(xiàn)有微機臺數(shù)為20臺。

3、其它室：由于房屋數(shù)量有限，其它教學儀器合并放入此室中，現(xiàn)有體育器材17種，共計161件，科學儀器23種，共計90件?，F(xiàn)各室雖配備不齊，但管理和運用仍嚴格根據(jù)上級要求嚴格執(zhí)行。

二、教學儀器的管理與運用

1、教學儀器的管理

學校中各室雖不齊但對儀器的管理做到了：

①各類儀器分類明確，各室有儀器登記臺帳，清晰地記明每種儀器的名稱、儀器種類和儀器數(shù)。

②學校對各種教學儀器的臺帳進行匯總、設立明細帳，做到了對教學儀器的平安管理。

③對于教學儀器的檢查做到領導周周查，并且有檢查記錄，確保了教學儀器的正常運用。

④成立了教學儀器管理領導機構(gòu)和職責，而且教學儀器管理人員均具有大專及以上學歷，且具備管理方面的專業(yè)特長，具有較強的責任心和業(yè)務素養(yǎng)。

2、教學儀器的運用

（1）各室在教學儀器的運用上都有運用記錄或借用記錄，比較具體的記錄了儀器的運用狀況和出現(xiàn)的問題，確保了教學儀器功能的發(fā)揮。

（2）各室儀器做到了定期保養(yǎng)與修理。且有保養(yǎng)和維護的記錄，從制度上保障教學儀器設備處于良好的狀態(tài)。

（3）在運用過程中確保了儀器的平安。做到不擠壓、不亂放，同時按“六防四不”的要求保證了儀器的整齊完好。

（4）老師在教學儀器的運用上做到有安排有記錄有總結(jié)。對于儀器的運用做到組織到位，運用得當、合理。

3、教學儀器管理和運用制度

（1）各室有各室的制度而且制度張貼上墻，并附檔案中。

（2）制度的執(zhí)行有專人負責。責任到人，以防出現(xiàn)問題。

（3）各室的檔案保存完好。由各室儀器負責人負責整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常運用。

三、教學儀器自查狀況匯總

總之，我校在上級的領導下，在現(xiàn)有條件下，仔細做好了教學儀器的管理和運用。仔細開展試驗工作。保證了各室規(guī)章制度的全面落實。規(guī)范了教學儀器的運用程序，確保了教學儀器發(fā)揮它的效能。

依據(jù)集團公司市場管理部的支配，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領導和市場管理部非常重視，特地提出了詳細要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領導和同志們諒解。

一、設備檢查的詳細做法。

設備檢查一方面是針對設備購置、基礎工作、現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、修理、報廢、設備等設備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設備管理進行檢查。依據(jù)油田企業(yè)的.`特點，我們實行了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改狀況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設備管理狀況；詢問了設備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理學問，并現(xiàn)場演示了設備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的基礎管理、鉆井設備進行了抽查，并作了現(xiàn)場講評，確定了工作中的成果，指出了存在的問題，提出了整改的要求。

二、華北局在設備管理方面的特點。

通過短短幾天的設備檢查，我們認為華北局的領導，對設備管理工作特別重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設備管理方面做了扎實有效的工作；各基層隊設備管理工作引起了全員的`高度重視。耳聞目睹了華北局在設備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設備管理方面取得的成果。

1、高度重視設備大檢查工作。

華北局在接到集團公司“關于開展設備管理大檢查的通知”文件后，成立了設備檢查領導小組，剛好轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了詳細支配。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設備管理工作進行了全面檢查，總結(jié)了閱歷，發(fā)覺了問題，明確了設備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)覺的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了特地會議，快速提出了問題的整改看法和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋看法。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設備管理大檢查高度重視，看法端正，整改大張旗鼓。

2、設備管理體制和制度

群眾性的設備管理三級網(wǎng)絡健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設備管理委員會，各基層隊成立了設備管理小組。定期召開設備管理睬議，探討設備管理有關事項，并有原始記錄。

專業(yè)設備管理機構(gòu)健全。管理局復原了在重組改制過程中已撤消的設備管理職能部門，重新成立了設備管理處。各主要二級單位設有專職的設備管理科室，三級單位設有機動組，基層隊有專職設備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位每天檢查的設備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎工作，在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設備操作維護規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設備管理，指導操作者正確維護和操作設備，延長設備運用壽命，降低設備修理費用，促進職工素養(yǎng)和設備管理水平的提高，為全員設備管理打下了基礎。做了各油田想做而沒有做的事。

3、裝備購置和更新改造

重組改制后，管理局決策層充分相識到裝備是工程技術服務單位創(chuàng)市場的準入證，是生存發(fā)展的基礎。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、牢靠性、經(jīng)濟性、可修理性的基礎上，以滿意工藝技術不斷發(fā)展的須要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增加了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術檔次，提高了參加市場的競爭實力，設備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ—20xx壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS—11SA進口頂驅(qū)關鍵設備的前期調(diào)研、可行性探討報告、技術協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關鍵設備的購置要求，但TDS—11SA相關資料還不夠完善，希望高度重視重大關鍵設備的購置工作。

4、設備管理

大部分單位在設備現(xiàn)場管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項管理制度的落實，注意設備的運用與維護，保證了設備的平安運行，開展了有效的設備管理活動。

一是開展了設備的年審工作，年審范圍從設備主機配置、設備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設施、人員配置及資料等都作了詳細規(guī)定，進行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設備現(xiàn)場管理水平有了較大程度的提高。

二是強化了設備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設備油水管理同延長設備運用壽命、降低油料消耗、降低修理費用聯(lián)系起來，嚴格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的方法，各種設備油品按質(zhì)換油率達到90%以上。設備冷卻液經(jīng)過實踐進行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的運用。

三是嚴格執(zhí)行崗位責任制，狠抓“三基”工作，嚴格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據(jù)設備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。

四是井下壓裂大隊將設備管理指標分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責，形成了臺臺設備有人管，人人參加設備管理的良好局面。

5、設備管理信息化建設初見成效。

已經(jīng)建立了局機關到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡系統(tǒng)，開發(fā)了設備管理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務管理的部分功能，特殊是大型設備的技術檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和精確度，也提高了信息管理的效率。

三、問題與建議

設備管理制度制定以后如何落實到位，設備現(xiàn)場管理是設備工作的重點和難點。設備管理要注意細微環(huán)節(jié)、注意效果，向設備管理深度延長。通過檢查，我們發(fā)覺基層隊的設備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，須要改進提高。

1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿意工藝要求，建議管理局考慮改造問題。

2、50645鉆井隊運用的復合驅(qū)動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭運用壽命，保證井下平安有著干脆的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未運用。建議強化職工培訓，提高隊伍素養(yǎng)，加快設備新技術的消化和汲取。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。

3、分清設備管理職責，管理部門應當明確，操作者在設備管理方面應當干什么，怎么干，盡快編制設備的潤滑路途圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

物資自查報告11

根據(jù)xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號文件《關于開展物資儲備和庫存管理效能監(jiān)察工作的通知》我隊開展了物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作。現(xiàn)將有關工作報告如下：

根據(jù)xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號文件《關于開展物資儲備和庫存管理效能監(jiān)察工作的通知》工作要求，我隊成立了以隊長為組長、書記、副隊長為副組長，相關各組主要負責人為成員的“物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢”領導小組；在深刻理解上級文件精神的基礎上，結(jié)合我隊實際，制定了《物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢實施方案》。確定了效能監(jiān)察的指導思想、明確了效能監(jiān)察的目的、工作范圍；根據(jù)統(tǒng)一組織、分工合作、切實負責的原則，依據(jù)職能對相關各組進行了較為細致的職責分工，確定了職責范圍，根據(jù)科學合理的要求制定了方案和步驟。

xx一隊物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢領導小組組織召開物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理效能監(jiān)察工作動員會議，進行工作動員部署。領導小組組長對該項工作強調(diào)了重要意義，統(tǒng)一了大家的思想，明確了任務。要求各責任部門要把物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作擺在深化企業(yè)管理，加強懲防體系建設，提升綜合效益的突出位置來抓，切實加強組織領導；必需根據(jù)統(tǒng)一部署，真正做到領導重視、看法主動、行動堅決、措施得力組織嚴密、細心實施，切實高質(zhì)量地完成工作任務。對該項工作實行了部門行政一把手負責制分工明確，責任到位，并把物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作納入本年度黨風廉政建設責任制的考核內(nèi)容進行檢查考核。督促責任科組嚴格根據(jù)要求和時間進度開展工作。我們還利用短信進行宣揚，使大家充分相識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要性和管理意義，提高做好工作的自覺性。依據(jù)xx一隊《實施方案》列出的具體自查內(nèi)容和要求，我們開展了自查工作。

一、上報物資需求安排及領用狀況

xx廠xx一隊是根據(jù)《xx》文件上報物資需求安排，基本流程是：

xx廠xx隊物資設備組（提報生產(chǎn)物資需求安排）→鎮(zhèn)涇采油廠物資裝備科（審核需求安排、平衡庫存、提報選購 安排）→物資裝備科主管領導、分公司主管物資領導審批→局物供中心→物資裝備科（做已批復自選購 物資選購 安排）→物資裝備科主管領導審核→選購 員選購

xx廠根據(jù)《xx》文件精神，嚴格落實物資管理制度、物資申報流程和選購 流程。每項工作都物資裝備科主管領導負責，秉著誰管理誰負責，分工明確，責任到位，落實到人。

特點：一線班組嚴格按需求上報物資申請，基層單位層層把關。杜絕申報物資不符合實際需求。

好的閱歷：領導責任制，由部門主管統(tǒng)一分工落實?；鶎訂挝晃镔Y

消耗與效益相掛鉤，做到人人參加，人人有責，保證物資的運用和申報精確。

xx廠每月上報需求安排的精確率達到９９％。

二、xx廠實際庫存管理

１、儲備和庫存管理由財務、生產(chǎn)技術、設備、物資等相關部門共同參加。

２、根據(jù)“誰產(chǎn)生、誰負責”的原則，確定積壓物資及工程余料的責任主體，并落實相應責任。

管理內(nèi)容

１、優(yōu)化物資儲備和庫存。

２、處置積壓物資和工程余料。

３、考評考核物資儲備和庫存管理狀況。

管理流程：

1、常規(guī)儲備物資

（1）采油廠屬各采油工程施工單位常規(guī)儲備物資書目由施工單位制定，物資裝備科負責審批；

（2）運用單位提出常規(guī)儲備物資需求安排，物資裝備科經(jīng)過平衡利庫、生成選購 安排后，適時適量進行選購 。

（3）物資裝備科要嚴格執(zhí)行庫存物資批次管理。入庫后３個月未領用以及入庫后６個月未領完的常規(guī)儲備物資，需求安排提報部門要向物資裝備科說明緣由及運用看法，物資裝備科負責督辦。

（4）運用單位要加強需求安排管理，提高安排的精確率和剛好率。物資裝備科要每月對庫存進行分類盤點、每半年對庫存進行全面

盤點；剛好將積壓物資的型號和數(shù)據(jù)上報業(yè)務部門；每月向運用單位通報庫存狀況，共同探討制定優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的措施。

（5）物資裝備科定期考核常規(guī)儲備物資規(guī)模和周轉(zhuǎn)狀況。特別儲備物資

（1）采油廠屬各工程施工單位依據(jù)生產(chǎn)任務和設備運行狀況編制特別儲備物資書目，安排、財務、設備、生產(chǎn)技術、平安環(huán)保、監(jiān)察、內(nèi)控辦負責審核；地面工程依據(jù)項目和設備狀況編制特別儲備物資書目，安排、財務、設備、生產(chǎn)技術、平安環(huán)保、監(jiān)察、內(nèi)控辦負責審核；審核后的`特別儲備物資書目，由物資裝備科報局物資裝備部審批、備案。

（2）運用單位依據(jù)生產(chǎn)任務和設備運行狀況，提出特別儲備物資的補庫需求安排，由物資裝備科依據(jù)需求報局物資裝備部審批安排后、適時適量選購 并妥當保管。庫存發(fā)生變動時，物資裝備科要剛好向運用單位通報。

（3）物資裝備科要依據(jù)設備的改造、升級、淘汰狀況，當年內(nèi)履行相應審批手續(xù)后，調(diào)整特別儲備物資書目。

積壓物資

（1）實行積壓物資責任追究制度。安排調(diào)整不剛好，由提報部門負責；因需求安排不精確產(chǎn)生的積壓物資，由安排提報和復核部門、審核部門擔當責任；因無安排或超安排選購 產(chǎn)生及平衡利庫誤差產(chǎn)生的積壓物資，由物資裝備科擔當責任。

（2）對xx系統(tǒng)外銷售的積壓物資，由物資裝備供應中心將處置方案報財務部門審核，經(jīng)局、分公司辦公會探討批準后，組織審計處、監(jiān)察處、法律事務處、信訪保衛(wèi)處等管理部門根據(jù)市場化原則對

外處置。積壓物資報廢根據(jù)局、分公司報廢流程執(zhí)行。

三、存在問題

我xx一隊現(xiàn)行的《物資管理制度》，許多地方已不能滿意目前物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理工作的要求，須要進一步的修訂。但目前有待健全、完善或制定出一件內(nèi)容完備、能適應現(xiàn)代管理須要的管理規(guī)定，以達到進一步嚴格和規(guī)范物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理程序。

目前，此項工作已作為效能監(jiān)察部門的督辦事項，主管部門正著手修訂。

物資自查報告12

為加強物資管理監(jiān)察，規(guī)范物資管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)《開展物資選購 管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關文件精神，我仔細組織支配，從基礎管理、供給管理、物資節(jié)約三方面對20xx年上半年的物資選購 、物資供應、質(zhì)量驗收、儲運保管、廢舊物資處置、物資管理標準化、信息化建設實施狀況等進行了全面自檢自查?，F(xiàn)自檢自查工作結(jié)束，有關狀況總結(jié)如下：

一、仔細開展自檢自查工作

我通過仔細學習《開展物資選購 管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關文件精神，充分相識自檢自查工作的重要意義，搞好自檢自查工作對于規(guī)范物資選購 管理行為，提高物資運用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，深化反腐倡廉建設，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有主動重要的意義。我非常重視本次自檢自查工作，切實根據(jù)上級部門的工作精神和工作要求，全面做好自檢自查工作。要求自檢自查人員仔細細致全面進行自檢自查，不能走過場，為自檢自查而自檢自查，對自檢自查出來的問題要立刻整改，切實整改到位，確保規(guī)范物資管理，促進物資管理工作不斷邁上新臺階。

二、物資管理基本工作狀況

通過本次自檢自查，我物資管理工作狀況總體較好，能夠根據(jù)上級部門有關物資管理的工作精神和工作部署，全面做好物資管理工作，規(guī)范了物資管理，促進了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1、在物資基礎方面。我能夠嚴格根據(jù)上級部門有關物資管理的工作要求，制定各類物資管理工作制度，把物資管理制度嚴格落實到崗到人，提高物資管理的規(guī)范化水平。一是制定物資管理崗位職責，組織物資管理人員仔細學習崗位職責，嚴格履行崗位職責，切實做好物資管理工作，提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標準，明確物資管理的工作內(nèi)容和標準要求，提高和實現(xiàn)物資管理工作標準化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度，要求物資管理人員嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，自覺抵制社會上的不正之風，老醇厚實做人，干干凈凈辦事，無違紀違規(guī)行為。

2、供給管理方面。我加強物資供給管理，一是制定物資選購 供應管理方法及選購 流程，確保物資選購 供應管理規(guī)范，提高物資運用效率；在實施物資選購 過程中，嚴把供應商資質(zhì)關、選購 評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監(jiān)督。二是制定段、車間自采物資規(guī)定及選購 流程，確保定段、車間自采物資按規(guī)定辦理，符合選購 流程的要求。三是制定物資預算管理制度、物資質(zhì)量管理方法和應急搶險方法及預案，確保物資選購 有安排，物資質(zhì)量有保障，所選購 的'物資妥然保管好，防止物資損壞和失少。

3、物資節(jié)約方面。我一是制定修舊利廢管理制度及工作流程，通過小改小革、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多方式節(jié)約物資，降低選購 物資的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是制定經(jīng)濟活動分析制度，常常開展經(jīng)濟活動分析，切實降低物資耗用，為企業(yè)做實實在在的降本增效工作，努力建設節(jié)約型企業(yè)。

三、存在的不足問題

我加強物資管理，取得了良好成果，但通過自檢自查，還是發(fā)覺存在肯定的不足問題，一是制度建設不夠完善，一些制度與實際工作不相符，須要更新完善。二是在物資驗收上，我物資驗收人員配備不足，對物資沒有完全做到仔細細致驗收。三是在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥當保管好，影響了物資的運用。這些存在的不足問題，我須要實行有效措施加以改進和提高。

四、今后的整改措施

1、進一步健全物資管理制度。我要對目前實行的各類物資管理制度進行仔細的清理，刪去與與實際工作不相符的陳舊內(nèi)容，補充新的內(nèi)容，使物資管理制度更為健全完善，真正發(fā)揮制度的管理作用。

2、配備好物資驗收人員。我要配備好物資驗收人員，要求物資驗收人員仔細細致驗收好物資，確保入庫物資規(guī)格型號正確、數(shù)量足、質(zhì)量好。

物資自查報告13

二年來，我局政府選購 工作，在局黨委的正確領導下，在縣選購 部門的詳細指導下，根據(jù)政府選購 各項要求，主動主動開展政府選購 工作，為節(jié)減財務支出，緩解經(jīng)費沖突，規(guī)范政府選購 行為發(fā)揮了主動作用。二年來全局政府選購 總額xxx萬元。通過政府選購 共節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達到4%?；仡櫠陙砦揖终x購 ，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、領導重視，各部門主動協(xié)作

由于局領導的高度重視，我局政府選購 工作在縣選購 辦的指導下，依靠各部門間的緊密協(xié)作，一絲不茍的開展工作。今年，縣財政局又主動推行政府選購 資金國庫干脆支付，加大了政府選購 制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互協(xié)作的力度，我局比照政府集中選購 書目，向財政部門上報政府選購 安排，實施政府選購 。

二、工作嚴謹，完善監(jiān)督制約機制。我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，探討提出整改措施，邊查邊改。根據(jù)管理、執(zhí)