pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制3篇

pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

第一篇：PMC生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和流程

在制造業(yè)中，PMC是一個(gè)非常重要的部門(mén)，它負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和控制物料流動(dòng)，保證生產(chǎn)可以有序進(jìn)行。那么PMC生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念是什么呢？

PMC生產(chǎn)計(jì)劃本質(zhì)上是一種很復(fù)雜的系統(tǒng)，它包含了以下幾個(gè)要素：

1.產(chǎn)品計(jì)劃：按照市場(chǎng)需求、庫(kù)存狀況等信息來(lái)確定生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量。

2.資源計(jì)劃：包括人力、機(jī)器、材料等的利用計(jì)劃，計(jì)算出每個(gè)資源需要的數(shù)量和時(shí)間分配。

3.時(shí)間計(jì)劃：根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃和資源計(jì)劃，制定出生產(chǎn)的具體時(shí)間表，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4.成本計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資源計(jì)劃，計(jì)算出生產(chǎn)成本。

根據(jù)這些要素，PMC生產(chǎn)計(jì)劃通常包括以下幾個(gè)步驟：

1.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售計(jì)劃：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求，并制定銷(xiāo)售計(jì)劃。

2.產(chǎn)能分析和資源規(guī)劃：分析公司的產(chǎn)能和資源狀況，制定資源規(guī)劃和機(jī)器升級(jí)計(jì)劃等。

3.產(chǎn)品計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求和資源狀況，制定具體產(chǎn)品計(jì)劃。

4.生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃：根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃和資源計(jì)劃，制定生產(chǎn)時(shí)間表。

5.物料計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間表，制定相應(yīng)的物料計(jì)劃，保證各項(xiàng)物料準(zhǔn)備充足。

6.檢查和修正：不斷監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并在需要時(shí)修改銷(xiāo)售計(jì)劃。

以上就是PMC生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和流程，它是保障企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在實(shí)際操作過(guò)程中，PMC生產(chǎn)計(jì)劃需要與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)密切合作，確保整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的有序運(yùn)行。

第二篇：物料控制的主要任務(wù)和方法

在制造業(yè)中，物料控制是PMC部門(mén)的主要工作之一，它是指對(duì)生產(chǎn)物料的進(jìn)、出、存情況進(jìn)行控制，以確保生產(chǎn)過(guò)程能夠順利進(jìn)行。那么物料控制的主要任務(wù)和方法是什么呢？

物料控制的主要任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：

1.物料采購(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需物料。

2.物料儲(chǔ)存：對(duì)采購(gòu)來(lái)的物料進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)記、存儲(chǔ)等工作，以便于生產(chǎn)過(guò)程中的提取和使用。

3.物料配送：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，制定物料配送計(jì)劃，確保所需物料及時(shí)送達(dá)。

4.物料庫(kù)存管理：對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行周期性檢查和盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存物料的準(zhǔn)確性、完整性和安全性。

物料控制可以采取以下幾種方法：

1.先進(jìn)先出法（FIFO）：按照物料進(jìn)入庫(kù)房的先后順序進(jìn)行配送、消耗。

2.最小訂購(gòu)量法（EOQ）：在一定時(shí)間內(nèi)，制定不同物料的最小訂購(gòu)量，以控制成本和庫(kù)存。

3.物料需求計(jì)劃法（MRP）：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要，計(jì)算出每種物料的具體需求量，并制定采購(gòu)計(jì)劃。

4.定點(diǎn)采購(gòu)法：在同一供貨商處定期進(jìn)行采購(gòu)，以確保物料的穩(wěn)定性和供貨周期的控制。

以上是物料控制的主要任務(wù)和方法。在實(shí)際操作中，物料控制需要與生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理等部門(mén)密切合作，以確保企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程可以高效、安全、順利地進(jìn)行。

第三篇：如何提高PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的效率

PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制是制造業(yè)中非常重要的部門(mén)，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益具有關(guān)鍵作用。那么如何提高PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的效率?可以從以下幾個(gè)方面入手：

1.信息化手段：采用先進(jìn)的信息化技術(shù)，如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），可以提高生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的效率。企業(yè)可以通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送、庫(kù)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，減少人為干預(yù)和誤操作的機(jī)會(huì)。

2.制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃：制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃、資源計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃和物料計(jì)劃等方面進(jìn)行合理的安排，以避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：要加強(qiáng)PMC團(tuán)隊(duì)合作能力，建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提高生產(chǎn)效率。

4.優(yōu)化供應(yīng)鏈：優(yōu)化供應(yīng)鏈，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立合理的采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送等流程，以避免物料浪費(fèi)和拖延出產(chǎn)周期。

5.學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行不斷高質(zhì)量的創(chuàng)新和改進(jìn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。