企業(yè)員工獎懲制度的規(guī)定

獎懲制度1.目的及適用范圍為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、方法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據(jù)?中華人民共和國勞動法?、?中華人民共和國勞動合同法?以及?中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法?，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。2.獎懲審批程序2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單〞，原那么上由員工的直接上級〔車間主任級以上主管〕填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級〔車間主任級以上主管〕或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲嫴糠从?。接到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實施。2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處分〔包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用觀察、經(jīng)濟賠償〕等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施。2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施。2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。3.獎勵的原那么、種類、標(biāo)準(zhǔn)3.1獎勵的原那么公司對有突出表現(xiàn)和奉獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否那么將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除。3.2獎勵的種類：嘉獎：對于有以下表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。A)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；B)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報或妥善處理防止公司損失者；C)所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；D)對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細心維護公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省本錢成效者；E)有其它突出成績者。記功：對于有以下表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。A)對于營運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、效勞工程等提出改良建議或方案，經(jīng)采納實施有顯著成效者；B)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低本錢，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；C)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；D)有小創(chuàng)造創(chuàng)造、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；E)發(fā)生非常事故或災(zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機械設(shè)備故障時，勇于負責(zé)，及時處理，防止公司損失者；F)舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；G)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負責(zé)、不斷改良、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；I)其他有顯著績效者；記大功：對于有以下表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。A)發(fā)生意外事故時，不避艱險，為保護公司財產(chǎn)或員工平安，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；B)對各項生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要創(chuàng)造、創(chuàng)造、技術(shù)改良或提出合理化建議，取得重大成效者；C)預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者；D)在改良企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面作出顯著成績者；E)奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；F)維護財經(jīng)紀(jì)律，抵抗歪風(fēng)邪氣，維護公司財產(chǎn)和利益，防止重大損失，事跡突出者；G)其它維護公司重大利益，作出重大的功績者；.晉級：對于有以下表現(xiàn)的公司員工，可晉級。A)對研究創(chuàng)造或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；B)具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)有特殊奉獻，或使本錢降低、利潤顯著增加，能擔(dān)當(dāng)重任者；C)在同一年度累計記大功兩次者；D)按考核制度應(yīng)予以晉級者；其它獎勵：如質(zhì)量管理獎勵、5S管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據(jù)具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和細那么執(zhí)行。另外，年度"優(yōu)秀員工"，在每個工作年度結(jié)束前，由人事部按相關(guān)規(guī)定組織評選。此外公司還可根據(jù)需要設(shè)勞動競賽或技能比武獎、創(chuàng)造創(chuàng)造獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經(jīng)審批具體公布獎勵方法。3.3獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚。記功：一次性獎勵300元，同時公告表揚。記大功：一次性獎勵600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚。晉級：根據(jù)實際情況晉升1級－2級工資。其它獎勵：根據(jù)公司相關(guān)獎勵措施實施執(zhí)行。4.處分的原那么、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處分的申述4.1處分的原那么公司本不愿處分任何人，然而為了給員工提供一個平安、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。處分指本公司對員工不服從管理、違反制度標(biāo)準(zhǔn)條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。假設(shè)員工行為觸犯國家法律法規(guī)，那么移送司法部門處理。處分時將向被處分的員工出示處分單，注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉處分單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處分而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進行進一步處理。處分由相關(guān)負責(zé)人按制度規(guī)定填寫處分單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。被處分者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的方法進行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運作。4.2處分的種類和標(biāo)準(zhǔn)處分包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用觀察、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幏?。行政扣分根?jù)?消防和生產(chǎn)平安管理制度?及條例、?考勤管理制度?、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。通報批評如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處分：A)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報批評的；B)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進度或造成一定損失的；D)違反制度或標(biāo)準(zhǔn)，或不認(rèn)真負責(zé)，造成一定損失的；E)因不當(dāng)行為造成一定不良影響的；警告如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分5分。違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；非成心給公司造成較大損失者；有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的；非成心對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；辭退符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機關(guān)處理。被辭退者自處分當(dāng)月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。A)當(dāng)月行政扣分達8分，或累計有2個月行政扣分達6分，或本年度行政扣分累計達18分者；B)年度累計被通報批評達三次者；C)年度累計被書面警告達兩次者；D)直接觸犯“辭退〞條款者；E)違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；F)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；G)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；H)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)〔通過傳真或郵件〕公司文件的；I)對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；J)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；K)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；L)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；M)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；N)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；O)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；P)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；Q)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職〔無論是上班時間還是業(yè)余時間〕，或同時為其他單位效勞、賺取傭金等報酬的。R)成心損毀公司財物，或私自鎖定密碼或成心破壞文件資料〔如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)〕，給公司造成損失或影響公司正常運作的；S)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者T)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；U)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者V)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；W)有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；X)在工廠“嚴(yán)禁煙火〞處抽煙者；Y)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者Z)以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；AA)嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者AB)離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)的行為AC)其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。附加處分措施公司采取上述處分時，可視情節(jié)輕重對其同時進行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用觀察、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幏帧?其它處分如平安責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、5S管理處分等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。4.3處分申訴處分公布前需告知受處分者本人，允許其陳述和申辯。員工對處分不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復(fù)不滿意，可向?qū)徲嫴可暝V，相關(guān)部門在收到申訴請求3個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。5.獎懲方法5.1獎勵方法員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表揚，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；員工如獲記大功獎勵，由行政人事部公告表揚，并頒給總經(jīng)理簽字的獎勵證書，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。5.2處分方法記件制員工被行政扣分，將按如下被扣的分值由人事部作出相應(yīng)的處理：序號當(dāng)月被扣分?jǐn)?shù)處理結(jié)果備注11-2不扣除獎金以教育為主，由主管對此類員工進行一次制度培訓(xùn)2〉=3不發(fā)放當(dāng)月獎金、由車間主任級以上主管對此類員工進行批評教育，對不明確要求的，進行一次制度培訓(xùn)。36-7不發(fā)放當(dāng)月獎金，停發(fā)當(dāng)月房補，累計2次及以上者，予以辭退由行政人事部進行一次談話，對不明