某公司運行方式室主任專職規(guī)范考評表

上海市電力公司市區(qū)供電公司運行方式室主任專職行為標準考評表2024年11月

行為標準〔非班員類〕評分標準被考核人姓名：王雅明 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：運行方式室主任考核人姓名：孫毅斌 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：電網(wǎng)運行副所長考核期限：從200年月至200年月評分等級評分工程1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作方案、職責范圍內(nèi)90％以上任務(wù)正常情況下，完成工作方案、職責范圍內(nèi)95％以上任務(wù)正常情況下，完成工作方案、職責范圍內(nèi)所有的任務(wù)突發(fā)情況下，完成超過正常工作5％的任務(wù)突發(fā)情況下，完成超過正常工作10％的任務(wù)完成工作的及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案、且延誤下道工序、造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案、職責范圍內(nèi)的任務(wù)，但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作方案、職責范圍內(nèi)所有的任務(wù)工作需要時，能在要求時限〔短于規(guī)定時限〕內(nèi)完成工作任務(wù)工作需要時，能在要求時限〔短于規(guī)定時限〕之前完成工作任務(wù)工作結(jié)果的有效性有5%及以上的工作不符合要求，或因此嚴重影響其它工作的完成和質(zhì)量有5%以內(nèi)的工作不符合要求，但不影響其它工作的完成和質(zhì)量所有工作按工作要求完成在3分根底上，相當于正常工作量5%以內(nèi)的額外工作到達要求在3分根底上，相當于正常工作量5%以上的額外工作到達要求工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)催促，且不能如期完成任務(wù)辦事拖沓，但根本能如期完成任務(wù)愛崗敬業(yè)，踏實認真，總能如期完成工作任務(wù)有較強的責任心，完本錢職工作的根底上，能主動要求參加額外工作責任心強，積極主動為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，并出色完成額外工作工作中的協(xié)調(diào)配合缺乏與人的溝通能力，無法與他人協(xié)作在正常情況下根本上能與他人協(xié)作，但不具備對特殊情況的協(xié)調(diào)能力在正常情況下充分能與他人協(xié)作，但對特殊情況的適應(yīng)能力不夠能夠充分地與他人協(xié)作，有較強地協(xié)調(diào)和組織能力能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)能力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標準〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名：王雅明 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：運行方式室主任考核人姓名：孫毅斌 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：電網(wǎng)運行副所長時間：2004年11月工作方案時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(wù)完成月檢修方案的編制下旬平安合理可靠合理、正確、無誤完成方案編制完成日運行方式的審核全月平安合理可靠平安、合理、可靠完成日運行方式的審核工作完成220千伏民和站啟動投運準備工作中、下旬保證按時投運完成民和站前期線路命名、調(diào)度范圍劃分等準備工作完成月內(nèi)大的停役工程的協(xié)調(diào)審核全月合理協(xié)調(diào)完成瑞金1號主變調(diào)換復(fù)役、地徐1179電纜搬遷、閘逸1130開斷環(huán)入等重大工程本月特定事項籌備110千伏政立站投運前期的準備工作及第一回路啟動中、下旬合理準確編制政立站啟動方案，以及完成了政立站第一回路啟開工作編制地調(diào)所運行通知全月合理準確編制新站命名以及調(diào)度范圍劃分運行通知多份配合其他部室完成新設(shè)備投運、改造及市政工程等會議協(xié)調(diào)中、下旬合理平安積極參與其他部室屢次會議，配合完成35千伏楊泰、乾溪站啟動額外工作事項

總體績效回憶哪些目標已經(jīng)到達哪些目標還未到達哪些客觀條件對到達目標產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定總績效分數(shù)%工作中的協(xié)調(diào)配合%工作態(tài)度總體績效回憶哪些目標已經(jīng)到達哪些目標還未到達哪些客觀條件對到達目標產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定總績效分數(shù)%工作中的協(xié)調(diào)配合%工作態(tài)度%工作結(jié)果的有效性%完成工作的及時性%工作量績效積分的結(jié)果說明績效積分〔=權(quán)重×績效評分等級〕績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分〕權(quán)重(合計100%)指標名稱部門：考核人姓名：職位：至考評期限：職位