關(guān)于集團(tuán)職位體系

關(guān)于集團(tuán)職位體系基于公司管理發(fā)展需要，為實(shí)現(xiàn)員工職位的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理，構(gòu)建科學(xué)有效的職業(yè)發(fā)展通道與晉升機(jī)制，有效激活組織激發(fā)員工動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)組織穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)年底開展了職位體系梳理與優(yōu)化工作，并首次引入職級(jí)體系，建立了新的職位職級(jí)管理體系。目前職位套改方案已完成，現(xiàn)將實(shí)施職位體系上線，具體如下：一、目的1、建立職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)并激勵(lì)員工提高任職能力，構(gòu)建合理的職業(yè)化人才梯隊(duì)；2、建立人才管理機(jī)制，明確人才標(biāo)準(zhǔn)，為人才管理工作提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)公司人才管理工作有效落實(shí)；3、營(yíng)造良好的文化氛圍，提升組織學(xué)習(xí)力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織的最終目標(biāo)；4、為招聘、晉升、薪酬、人才選拔與培養(yǎng)等人力資源管理工作提供重要依據(jù)；5、崗位進(jìn)行規(guī)整，提升人力管理效率，為打造人力數(shù)字化運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)。二、原則1、組織扁平化：基于價(jià)值鏈環(huán)節(jié)設(shè)置核心業(yè)務(wù)職能和支持性職能，簡(jiǎn)化組織與職位設(shè)置；2、先套級(jí)、后優(yōu)化：為保障新舊崗位及職位體系平穩(wěn)過渡，本次在盡量保障盡可能保留大部分崗位及平移職位，依據(jù)員工原有內(nèi)部等級(jí)，結(jié)合個(gè)人能力及績(jī)效表現(xiàn)，絕大部分員工原地套入，不做晉升。后續(xù)套改完成后，公司將適時(shí)結(jié)合員工職位價(jià)值、工作能力、工作業(yè)績(jī)等因素進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整；3、公平、公開、公正：根據(jù)統(tǒng)一的組織設(shè)置及職位規(guī)范進(jìn)行套級(jí)，做到規(guī)則公平、過程公開、結(jié)果公正，實(shí)現(xiàn)公司組織及職位體系標(biāo)準(zhǔn)化。三、適用范圍本制度適用于集團(tuán)下屬各單位。各單位可參照此規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)進(jìn)行宣導(dǎo)和解讀。四、相關(guān)說明1、職位體系：集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和組織管理需要，結(jié)合業(yè)界先進(jìn)的職位管理理念和管理實(shí)踐，建立了符合集團(tuán)實(shí)際工作需要的職位管理體系，明確了職位族群、職位序列、職位等級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵。2、職位套改依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：本次職位套改工作主要依據(jù)員工的原職務(wù)等級(jí)、所負(fù)責(zé)的部門組織等級(jí)、工作職責(zé)、員工績(jī)效及專業(yè)能力等因素綜合評(píng)估確定，由部門管理層綜合評(píng)議后報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，系統(tǒng)負(fù)責(zé)人審批決定。3、職位套改結(jié)果溝通反饋：各人力負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人將對(duì)集團(tuán)最新的職位管理制度和指導(dǎo)精神進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，對(duì)本次員工職位套改結(jié)果進(jìn)行溝通和反饋；員工若對(duì)集團(tuán)的職位管理工作及本次職位套改工作有任何疑問，可直接向所在單位的人力部門或部門主管咨詢。4、職位體系優(yōu)化：本次職位管理工作是集團(tuán)首次引進(jìn)職位數(shù)字化管理，因此本次職位套改屬于體系初始化，所有人員根據(jù)現(xiàn)任職位以及任職資格平移進(jìn)入新體系，不進(jìn)行晉升及調(diào)薪。后續(xù)各單位將全面開展新年度任職資格評(píng)估，進(jìn)一步梳理和優(yōu)化員工的職位與職級(jí)，同時(shí)打通職位與任職資格、員工晉升、薪酬體系等模塊的銜接，強(qiáng)化職位管理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展與員工成長(zhǎng)的雙贏。上線事宜序號(hào)事項(xiàng)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)展情況1職位體系初稿23年9月30日已完成2職位體系集團(tuán)宣講23年10月22日已完成3各廠區(qū)人力行政宣導(dǎo)討論定稿23年10月26日已完成4所有人員套級(jí)23年3月15日已完成5各廠區(qū)人力宣導(dǎo)、使用培訓(xùn)23年3月20日已完成6各廠區(qū)各部門確認(rèn)及溝通23年3月30日已完成7系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搭建與驗(yàn)證23年4月12日已完成8上線試運(yùn)行、反饋23年4月14至30日進(jìn)行中9正式上線使用23年5月1日待完成六、相關(guān)概念1.族群：依據(jù)價(jià)值鏈作為崗位族群劃分的出發(fā)點(diǎn)，集團(tuán)共設(shè)置6個(gè)族群，為管理族群（M族）、研發(fā)族群（T族）、營(yíng)銷族群（S族）、生產(chǎn)供應(yīng)鏈族群（C族）、職能族群（P族）、操作族群（O族）。不同族群?jiǎn)T工有不同維度的技能要求。2.序列：對(duì)職位族群進(jìn)一步細(xì)分，一個(gè)職位族群包含多個(gè)職位序列（如生產(chǎn)供應(yīng)鏈族群包含設(shè)備技術(shù)序列、質(zhì)量支持序列、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃序列等）。3.職級(jí)：反映各職位在集團(tuán)的相對(duì)崗位價(jià)值，集團(tuán)職位等級(jí)分為1-12級(jí)，具體等級(jí)根據(jù)職位價(jià)值評(píng)估確定各職位所對(duì)應(yīng)的級(jí)別。4.職位：是崗位扮演角色、承擔(dān)職責(zé)和任務(wù)的集合統(tǒng)稱，如專員、專業(yè)主管、經(jīng)理等。保留管理與專業(yè)類雙通道。在實(shí)現(xiàn)相應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)前提下，各級(jí)崗位可往管理或?qū)I(yè)通道縱向晉升或橫向拓展。5.崗位：是組織中承擔(dān)具體責(zé)任及工作事項(xiàng)的最基本單位。一部分崗位沿用原有叫法或整合，另一部分已規(guī)整不保留前綴。集團(tuán)各級(jí)定位如下表：注：1、生產(chǎn)供應(yīng)族群的中的職能類（運(yùn)營(yíng)計(jì)劃類\生產(chǎn)輔助類\采購(gòu)類\物流管理類)職位按職能族群。生產(chǎn)供應(yīng)鏈族群中的技術(shù)類（設(shè)備技術(shù)類、工程設(shè)備類、生產(chǎn)技術(shù)類、質(zhì)量支持類、生產(chǎn)質(zhì)量類）職位按生產(chǎn)供應(yīng)鏈族群。七、其它1.以NC職位體系及其職位圖譜為基礎(chǔ)，崗位精簡(jiǎn)及規(guī)范，不隨意改變各職級(jí)對(duì)應(yīng)族群、職