天津建工鋁板幕墻施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、總體施工組織布置及規(guī)劃2二、主要工程工程的施工方案、方法與技術(shù)措施7三、工期保證體系及保證措施11四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施38五、平安生產(chǎn)管理體系及保證措施64六、環(huán)境保護體系及保證措施66七、文明施工保證體系及保證措施71八、工程風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案83九、其他應(yīng)說明的事項85一、總體施工組織布置及規(guī)劃1、工程概況：泗村店效勞區(qū)位于京滬高速公路〔天津段〕K60處，占地面積16萬平米，分為東西兩區(qū)，于2023年投入經(jīng)營。維修工程分為一個標段。具體如下：泗村店效勞區(qū)東區(qū)、西區(qū)：餐廳穹頂維修，面積為2158㎡。實施地點：本工程座落在天津市京滬高速公路泗村店效勞區(qū)內(nèi)2、“京滬高速公路泗村店效勞區(qū)餐廳穹頂維修工程〞的設(shè)計、加工、安裝采取工程經(jīng)理管理責(zé)任制方式進行管理。單獨成立“京滬高速公路泗村店效勞區(qū)餐廳穹頂維修工程工程部〞，為該工程獨立管理體系。由公司工程經(jīng)理負責(zé)管理，確保該工程順利按質(zhì)按量如期完成。我公司將組建精干、經(jīng)驗豐富的工程經(jīng)理部和技術(shù)、作風(fēng)過硬的施工隊伍，合理組織施工，緊緊圍繞平安、環(huán)保、美觀、可拆卸、維修方便、經(jīng)濟、合理這一原那么組織施工。嚴格按照建筑結(jié)構(gòu)、外檐設(shè)計師要求組織施工，在施工中精益求精，嚴格施工工藝，保證外檐幕墻系統(tǒng)結(jié)構(gòu)平安、工程質(zhì)量、工期和施工平安；嚴格材料采購環(huán)節(jié)，積極主動的使用環(huán)保型、節(jié)能型材料和設(shè)備，減少對建筑本身及周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響，降低噪聲污染和光污染，減少能量損耗，最大限度降低施工噪音，防止施工擾民，文明施工，使本工程成為環(huán)保的示范工程；在保證幕墻結(jié)構(gòu)平安、幕墻功能和外觀效果前提下，玻璃、石材等幕墻飾面板塊可方便進行拆卸更換，不影響幕墻的正常使用；選擇物美價廉、環(huán)保、平安幕墻材料，在滿足國家標準的根底上，充分考慮幕墻的經(jīng)濟性、效益性，提高幕墻的性價比。我們將在整個施工過程中全力配合業(yè)主，將質(zhì)量管理放在首位，兼顧工程進度和平安文明施工，預(yù)防為主，方案控制在前，科學(xué)且最大限度地用好業(yè)主投入的每一分錢，真正實現(xiàn)“一流的施工、一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的效勞〞的工程目標，使本工程能夠充分表達出建筑師和外檐設(shè)計師的設(shè)計理念。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工的綱領(lǐng)性文件。該文件貫穿整個外裝飾工程建設(shè)的全過程，詳盡了組織機構(gòu)的成立、深化設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)加工、運輸、現(xiàn)場安裝、竣工驗收、工程移交等的每個細節(jié)，而且包括了總體部署、施工隊伍管理、施工方案、施工進度方案、資源需用、施工前準備、工程質(zhì)量、平安文明施工、施工環(huán)境保護、信息管理、成品保護、冬雨季施工、施工協(xié)調(diào)配合等諸多技術(shù)措施和方案?？梢哉f，做為一名建設(shè)者，該文件不但是一種指導(dǎo)性綱領(lǐng)，同時也是上至管理層，下至每個施工人員的工作和行為的準那么。該文件不但明確了建設(shè)的方向和目標，而且也細化了每名參與者的工作范圍和職責(zé)，為工程建設(shè)提供了有效的控制措施。施工組織設(shè)計的編制對建設(shè)中的每一個因素都做充分而全面地考慮，即要想到問題，也要想出解決問題的措施方法，真正做到突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、適用性及針對性。3、崗位職責(zé)：1〕工程經(jīng)理全面負責(zé)工程的施工任務(wù)，對下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面負責(zé)，為工程的平安、文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。認真執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度。負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、平安操作規(guī)程。負責(zé)安排并檢查好各施工員的工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，親臨現(xiàn)場指揮。及時提供月度生產(chǎn)、材料和勞動等技術(shù)供給方案，搞好工程內(nèi)外的配合工作。制定和實施本工地施工平安技術(shù)措施，做到文明施工。編制工程施工方案，每月方案進度表及完成情況。負責(zé)按公司要求向甲方收取工程進度款，負責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)工作。2〕技術(shù)主管執(zhí)行上級下達的設(shè)計任務(wù)。選擇工程投標的最正確方案及施工工藝方案。負責(zé)工程設(shè)計和技術(shù)開發(fā)過程的質(zhì)量控制。負責(zé)工程現(xiàn)場技術(shù)問題協(xié)調(diào)及處理解決。3〕質(zhì)檢員負責(zé)對施工工序抽樣檢驗，對需做試驗的構(gòu)件、組件抽取樣品進行組織試驗。聯(lián)系國家認可的試驗機構(gòu)對幕墻進行試驗。負責(zé)對試驗報告的存檔工作。4〕施工員在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責(zé)工程工程的技術(shù)和施工工作。組織班組進行生產(chǎn)，合理使用勞動力，按照各項方案完成任務(wù)。學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙，監(jiān)督施工人員嚴格按圖施工，保證施工質(zhì)量。參加研究、編制施工組織設(shè)計。貫徹各項生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、平安管理制度，文明生產(chǎn)。做好施工日記的記錄及協(xié)助累積各種技術(shù)資料的原始記錄等。做好施工準備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。5〕材料員負責(zé)對入庫前的報檢及數(shù)量驗收和入庫登記工作。做好材料的保管工作，防止材料被盜。掌握材料進場及發(fā)放情況，做好材料領(lǐng)用登記。根據(jù)工程進度及庫存，預(yù)測緊缺件，并及時上報。.6〕平安員每周一次平安檢查，及時消除違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時整改，消除隱患。對工地職工進行平安技術(shù)教育。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的棚架和安裝的電氣、機械設(shè)備等平安裝置進行檢查，合格前方可施工使用。4、現(xiàn)場工程管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理施工安裝隊長材料保管員施工方案員工程設(shè)計主任工程師工程總工程師工程副經(jīng)理平安質(zhì)檢員工程質(zhì)量總監(jiān)鋁板施工安裝隊長材料保管員施工方案員工程設(shè)計主任工程師工程總工程師工程副經(jīng)理平安質(zhì)檢員工程質(zhì)量總監(jiān)幕墻組清潔組測量組運輸組打膠組電工組二、主要工程工程的施工方案、方法與技術(shù)措施1、工程施工步驟：管理人員進入施工現(xiàn)場—聯(lián)系現(xiàn)場甲方管理人員—設(shè)臨時辦公地點—住宿—工人現(xiàn)場進場—搭設(shè)腳手架—搭設(shè)平安防護措施—現(xiàn)場側(cè)尺—備料—定制加工相關(guān)材料—先撤除—現(xiàn)場制作加工骨架—安裝面板—打膠—清理衛(wèi)生—撤除架子—人員撤場—工程驗收；2、施工流程Ⅰ、所用工具機具及材料：無齒鋸片切割機、手電鉆、沖擊電鉆、射釘槍、各種規(guī)格的鉆花、扳手、螺絲刀、手錘、墨線、線垂、尼龍線、鋼卷尺、電焊機、氧切設(shè)備、受動吸盤、注膠槍、風(fēng)動拉鉚槍、平安帶等。①40×40×3鍍鋅鋼管eq\o\ac(○,2)2.5㎜鋁單板eq\o\ac(○,3)聚苯棒eq\o\ac(○,4)埋件⑤化學(xué)螺栓⑥鉆尾絲⑦鋁角⑧結(jié)構(gòu)膠Ⅱ、材料進場前的準備工作此局部工作為工程的起始階段，要以為施工效勞為原那么，按期、保質(zhì)、保量地完成，具體如下：〔一〕設(shè)計人員需在合同簽訂后，根據(jù)本工程的建筑圖和幕墻工程方案圖，在最短的時間內(nèi)提出本工程的用料方案表?！捕彻こ探?jīng)理部與生產(chǎn)部互相配合，依據(jù)施工進度方案表和工程現(xiàn)場的實際情況作出本工程的加工方案，合理組織、安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品及時到場。Ⅲ、安裝工藝流程放線→固定骨架的連接件→固定骨架→安裝鋁板→收口構(gòu)造處理→檢驗Ⅳ、

安裝考前須知1、鋁板的品種、質(zhì)量、顏色、花型、線條應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。2、幕墻墻體骨架如采用型鋼龍骨時，其規(guī)格、形狀應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)進行除銹、防銹處理。(一)放線固定骨架，將骨架的位置彈到基層上。骨架固定在主體結(jié)構(gòu)上，放線前檢查主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量?！捕彻潭ü羌艿倪B接件在主體結(jié)構(gòu)的梁上焊接連接件固定骨架?！踩彻潭ü羌芄羌茴A(yù)先進行防腐處理。安裝骨架位置準確，結(jié)合牢固。安裝完檢查中心線、外表標高等。為了保證板的安裝精度，宜用經(jīng)緯儀對橫梁豎框桿件進行貫穿。對變形縫、沉降縫、變截面處等進行妥善處理，使其滿足使用要求?！菜摹嘲惭b鋁板鋁板的安裝固定要牢固可靠，簡便易行。1、板與板之間的間隙要進行內(nèi)部處理，使其平整、光滑。2、鋁板安裝完畢，在易于被污染的部位，用塑料薄膜或其他材料覆蓋保護。3、工程施工要點：eq\o\ac(○,1)測量現(xiàn)場原建筑穹形頂，對現(xiàn)場穹形頂四周設(shè)立垂直四個點，此點為直角四個方位點，作為以后施工的基準點。測量現(xiàn)有穹頂高度，設(shè)立標高基準點，時間1、2天。eq\o\ac(○,2)根據(jù)現(xiàn)場測量尺寸結(jié)合二次設(shè)計，彎弧尺寸，彎弧材在加工廠加工好之后進入現(xiàn)場已備施工?，F(xiàn)場放大樣〔弧度〕1比1。根據(jù)大樣，在弧度頂上撤除原有確立的四個基準點，撤除原鋁單板，焊接四個模塊，時間3天。eq\o\ac(○,3)外檐水溝位置根據(jù)原有基準點，按模塊尺寸下埋件。在期間定制鋁單板，時間10天。eq\o\ac(○,4)外檐鋁單板到現(xiàn)場時，3天內(nèi)撤除現(xiàn)場原鋁單板，并且制作安裝鋼骨架，裝好鋼骨架并鋪設(shè)50mm厚保溫棉，接著安裝鋁單板，鋁單板安裝完成后，貼美紋紙打耐候密封膠，做衛(wèi)生。〔此流程重復(fù)進行，直至安裝完畢〕eq\o\ac(○,5)現(xiàn)場安裝鋁單板按照先上后下，每安裝一排之后再安裝下一排工序，直至工作完成后，在安裝下檐口鋁單板，最后安裝四周鋁單板。eq\o\ac(○,6)在鋁單板安裝完工后做好衛(wèi)生的初步驗收，根據(jù)驗收發(fā)現(xiàn)問題進行維修〔查找毛病〕后申請最后驗收，至工程質(zhì)量合格。eq\o\ac(○,7)現(xiàn)場驗收期間，準備好相關(guān)材料〔材料質(zhì)檢單以及復(fù)試報告等?？⒐D紙一并完成交由甲方留檔〕。eq\o\ac(○,8)現(xiàn)場人員完工清場。三、工期保證體系及保證措施按照招標文件要求，我公司施工工期目標為：2023年7月11日開工，2023年7月31日竣工，總工期20日歷天。在編制施工進度表時，要使其切實可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成方案的工程量、根本工程程序是否實際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供給方案如何、勞動力有無浪費或短缺、設(shè)計變更是否頻繁、質(zhì)量平安有無保障、對突發(fā)事件的預(yù)見能力等等。施工單位在編制工程進度方案時，應(yīng)特別重視發(fā)動階段的方案，包括施工設(shè)備、勞動力、工作骨干進場日期和準備情況，進駐和占有現(xiàn)場的日期以及其他準備工作。這一階段的工作不易在進度方案表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強補救措施。本工程按招標文件、業(yè)主的要求及以往工程施工經(jīng)驗，對本工程施工進度作總體安排，并對整個工程的各工序作詳細周密的方案。

1、總進度方案安排依據(jù)〔1〕工程總體結(jié)構(gòu)設(shè)計及各工序特點；

〔2〕招標文件、業(yè)主要求、自身實力；

〔3〕雨季氣候影響；

〔4〕通盤考慮施工總程序，排除施工中大的互相穿插和干擾。

〔5〕機械等設(shè)備、物資的投入方案；

2、施工總進度控制方案詳見附圖。3、施工進度施工工期保證措施〔一〕工期承諾應(yīng)招標文件及甲方要求工程自監(jiān)理工程師下達開工命令之日起，日歷工期為20天?！捕彻こ坦て诜桨笧榱舜_?？⒐さ墓て?，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個局部的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標。其主要任務(wù)是：〔1〕檢查并掌握工程實際進度情況；〔2〕把工程工程的實際進度情況與方案目標進行比擬，分析方案提前或延后的主要原因；〔3〕決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；〔4〕及時調(diào)整方案，使總目標得以實現(xiàn)?！踩尺M度控制順利執(zhí)行的條件：施工的組織是圍繞著施工進度方案來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程工程進度方案。在工程工程實施階段，進度方案的作用，對于工程經(jīng)理來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據(jù)進度方案在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進度方案是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進度方案順利執(zhí)行，應(yīng)做到：〔1〕施工組織設(shè)計的施工進度方案應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按方案竣工者，應(yīng)給予獎勵，拖延工期者，相應(yīng)受罰；〔2〕在編制月度實施方案，分項工程施工方案，材料采購方案，勞動力方案等相關(guān)方案時，必須從制度上使之與施工進度方案緊密配合，互相銜接，融為一體；〔3〕充分落實編制施工進度方案的條件，防止過多的假設(shè)而失去對裝飾工程施工的指導(dǎo)作用；〔4〕對施工期長的工程要實行分期、分段編制進度方案的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進度方案，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；〔5〕確保施工進度方案上通下達，加強匯報交底工作，防止進度要求與工程管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否那么，既重復(fù)勞動，又影響進度方案的貫徹；〔6〕注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反響，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度方案的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電腦，以提高進度編制效率和管理的功能。〔四〕編制施工進度方案表：在編制施工進度表時，要使其切實可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成方案的工程量、根本工程程序是否實際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供給方案如何、勞動力有無浪費或短缺、設(shè)計變更是否頻繁、質(zhì)量平安有無保障、對突發(fā)事件的預(yù)見能力等等。施工單位在編制工程進度方案時，應(yīng)特別重視發(fā)動階段的方案，包括施工設(shè)備、勞動力、工作骨干進場日期和準備情況，進駐和占有現(xiàn)場的日期以及其他準備工作。這一階段的工作不易在進度方案表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強補救措施?！参濉承抻喪┕みM度方案：在工程的整個施工過程中，編制修正進度方案往往要進行屢次。當(dāng)工程工程有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程局部暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案、改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該每隔一段時間〔如1個月〕調(diào)整一次進度方案。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低本錢、加快進度是非常有利的。工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與方案進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時工程各局部工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求工程經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗?！擦彻こ踢M度控制原那么：嚴格按照招標文件的工期要求進行組織和進度方案安排，在經(jīng)濟合理滿足工期要求的前提條件下，盡量提前工期。合理的劃分施工段，各段平行作業(yè)，段內(nèi)流水作業(yè)，明確關(guān)鍵，確保關(guān)鍵線路施工，并協(xié)調(diào)好單位工程進度，減少干擾，使整個工程協(xié)調(diào)有序地進行。優(yōu)化施工方案：合理配置施工設(shè)備從技術(shù)施工上提供可靠的保證，使平安、質(zhì)量和進度同時滿足要求，力求做到均衡生產(chǎn)，以保證資源的合理使用?！财摺彻て诒ＷC措施：制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的方案，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善方案?！?〕制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)方案，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。〔2〕嚴格按照方案安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況?！?〕每周定時召開工程生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。〔4〕根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次方案，使方案能切實指導(dǎo)施工的開展?！?〕做好周進度方案，周進度方案是最能反映實際并切實執(zhí)行的進度方案，也是修正編制旬進度方案、月進度方案的依據(jù)之一，是整體方案最根本的依據(jù)之一?！?〕仔細閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料。從而做到心理有數(shù)?！?〕加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，防止交叉中的沖突〔包括工作面銜接〕等原因拖延工期。落實后勤保障工作：〔1〕材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料方案報公司以作安排?！?〕公司物資部收到工程提出的材料方案后，應(yīng)立即對方案進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購方案。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料方案提出后立即采購。〔3〕對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料方案和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場?！?〕關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。調(diào)度措施：〔1〕定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念?！?〕靈活機動的安排人力?！?〕劃分施工區(qū)域，采取分片包干的方法組織施工，不給后續(xù)工序留尾巴?！?〕進行立體施工，吊頂、墻面、地面及其他作業(yè)面同時展開，大膽穿插。〔5〕安排加班，使工程自始至終處于頂峰作業(yè)期間。進度控制流程及重點：〔1〕工程施工單位提交施工進度方案，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認?！?〕在確定工程進度方案后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助方案是非常必要的。如果這一系已列為工程進度方案的組成局部而得到同意，那么可省去這一程序中大局部工作，但每月的詳細進度方案仍是需要編制的。①月度工程施工實施方案；②材料采購方案；③分部工程施工方案；④分項工程施工方案；⑤施工機具調(diào)配方案；〔3〕檢查工程進展情況，進行實際進度與方案進度的比擬。分析工程延誤〔或提前〕的原因，及時采取補救措施?！?〕修訂進度方案。工程施工單位綜合考慮修訂的進度方案必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂方案之前已獲得延期索賠的批準，那么可以相應(yīng)地在新竣工期的根底上修訂進度方案。在工程整個施工過程中，編制修正進度方案往往要進行屢次。通常工程施工單位無權(quán)為修改良度方案而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導(dǎo)致方案的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原方案進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購方案，或采取其他措施，這些措施往往要使工程本錢增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂方案時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程工程有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程局部暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度方案。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低本錢、加快進度是非常有利的?！?〕當(dāng)施工進度不符合方案進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準?！?〕工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與方案進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時工程各局部工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求工程經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。〔八〕控制工期及進度保證措施：〔1〕組織保證①成立精干的工程部，實行工程負責(zé)制，各主要技術(shù)崗位負責(zé)人由有相關(guān)工作經(jīng)驗的工程師資格人員組成。②實行垂直管理，各崗位責(zé)任明確，措施得力。③用倒排工期法將施工方案詳細分解到月、日落實到班、組?！?〕管理措施①加強用工的方案性。②加強勞動定額管理、確保實現(xiàn)先進的定額水平。③實行8小時工作日，各工序連續(xù)施工。④領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題?！?〕技術(shù)保證措施①優(yōu)化施工組織設(shè)計做到科學(xué)施工，信息反響及時，確保每道工序按時或提前完成。②組織好“一條龍〞的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。③發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細審核、精交底、勤核查、嚴落實。④工程總工和技術(shù)人員深入一線，及時掌握施工動態(tài)?！?〕物資保障措施①超前預(yù)測材料用量保證供給及時。②嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場。四、工程管理班子結(jié)構(gòu)組成：一、施工管理組織機構(gòu)1、成立以公司經(jīng)理為首由各部門負責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供效勞，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。2、我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和平安意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似工程施工經(jīng)驗的工人，并從公司各工程部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組本錢工程施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過平安考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于識別，管理人員配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大局部都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工工程管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。4、現(xiàn)場管理：(1)組織各工種負責(zé)人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。(2)落實《施工現(xiàn)場平安技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。(3)協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。(4)處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。(5)組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。(6)工程經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負責(zé)具體指揮施工全過程。5、由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工方案，認為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施：(1)強化內(nèi)部方案管理，嚴格按照工程進度方案進行施工；(2)加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；(3)遵循ISO9001規(guī)定，對每一道工序都進行質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；(4)場內(nèi)、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。二、工程組織管理原那么1、目的性原那么：根據(jù)本工程實際情況所設(shè)置的工程組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工工程管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)〞(即進度控制、質(zhì)量控制、本錢控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原那么：施工工程組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工工程所要求的工作任務(wù)(事)為原那么，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加工程管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高工程施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原那么：管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之那么少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工工程的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠斯こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原那么：由于本裝修工程工程是一個相對的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故工程組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)脑O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊，使工程管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。三、崗位責(zé)任制度組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程方案具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即平安、質(zhì)量、工期和本錢的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場工程管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、工程經(jīng)理崗位職責(zé)(1)組織制定、實施工程內(nèi)部管理制度，指揮、協(xié)調(diào)、控制實現(xiàn)管理目標。(2)組織(或參與)編制單位工程綜合施工進度方案及勞動力、材料、機械設(shè)備、資金、需用方案。(3)定期上報工程形象進度完成情況。(4)組織(或參與)施工組織設(shè)計編制工作和修訂工作。(5)組織施工生產(chǎn)，對工程施工工期、平安、文明施工、消防保衛(wèi)負責(zé)。(6)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，對施工全過程的質(zhì)量負責(zé)。(7)負責(zé)工程經(jīng)營管理，對人工費、材料費、機械設(shè)備使用費和其他經(jīng)濟費用的支出進行控制，審批，核實財務(wù)部工程本錢報告。(8)參與竣工工程結(jié)算，對工程分包結(jié)算和工程款回收負責(zé)。(9)決定工程內(nèi)部具體分配方案和分配形式。(10)負責(zé)與本工程有關(guān)外部關(guān)系。(11)接受建設(shè)單位，建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督。(12)負責(zé)經(jīng)營承包，專業(yè)分包工作。2、技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)(1)負責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，組織技術(shù)標準和公司質(zhì)量體系文件的實施。(2)負責(zé)工程質(zhì)量評定、工程驗收。(3)負責(zé)按公司技術(shù)管理方法分工原那么，主持編制和實施所承建工程的施工組織設(shè)計或施工方案，以及季節(jié)性施工方案。(4)負責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作。(5)負責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)，擬訂解決方案。(6)負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作。(7)組織質(zhì)量事故分析，擬訂處理方案。(8)指導(dǎo)測量、實驗、翻樣、計量工作。(9)負責(zé)工程設(shè)計變更洽商的簽訂工作。(10)負責(zé)圖紙翻樣和特殊材料外委加工方案編制工作。(11)配合材料人員對原材料、成品、半成品進行質(zhì)量認定和技術(shù)把關(guān)。3、現(xiàn)場經(jīng)理(工程副經(jīng)理)崗位職責(zé)(1)協(xié)助工程經(jīng)理工作，對工程質(zhì)量和平安文明施工負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)具體負責(zé)材料管理、工程預(yù)決算、合同管理、財務(wù)管理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作。(3)對財務(wù)負責(zé)人的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。(4)全面負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的匯總工作，并在報送甲方前五天內(nèi)送公司財務(wù)經(jīng)營部審核。(5)配合工程經(jīng)理進行本錢預(yù)測，負責(zé)工程承包指標的測算工作。(6)負責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作。(7)協(xié)助工程經(jīng)理編制月度施工方案，負責(zé)每月對甲方(或監(jiān)理)以及公司的統(tǒng)計報量工作，建立工程統(tǒng)計報量工作臺帳。4、技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)(1)負責(zé)編制施工組織設(shè)計、各項施工方案和季節(jié)性施工方案。(2)負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負責(zé)施工圖紙管理，組織圖紙會審，辦理施工圖紙技術(shù)洽商，保證工程嚴格按照圖紙和有關(guān)技術(shù)標準實施。(3)負責(zé)試驗工作和施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。(4)參加隱檢、預(yù)檢和分項、分部工程檢查驗收工作，負責(zé)對質(zhì)量缺陷進行評估，提出整改意見，對工程進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，參加解決施工過程中的技術(shù)難點。(5)負責(zé)測量放線工作。(6)組織技術(shù)和質(zhì)量會，負責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。(7)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。(8)負責(zé)建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制。(9)負責(zé)不合格品的控制。(11)負責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的控制。(12)負責(zé)建筑安裝工程竣工交付。(13)負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。(14)參加不合格品、不合格項分析會，負責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。(15)負責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。(16)負責(zé)工程施工全過程的測量工作。(17)做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。(18)負責(zé)建筑安裝施工過程控制。(19)負責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。5、水電部職責(zé)(1)協(xié)助工程工程師工作，負責(zé)工程水電等工程的生產(chǎn)組織、進度方案及落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。(2)負責(zé)業(yè)主直接發(fā)包工程等工作的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工組織的配合。(3)參與編制工程質(zhì)量保證方案、平安文明施工組織管理方案。(4)負責(zé)編制水電工程各類施工技術(shù)方案。(5)準備符合合同要求的設(shè)備材料樣品或資料，負責(zé)具體呈報審批工作。(6)參與進度方案的編制，負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進度方案的細化和落實工作；負責(zé)與土建和裝修工序的配合協(xié)調(diào)工作。(7)協(xié)助平安文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。(8)負責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的工程物資設(shè)備需求方案。(9)負責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部的技術(shù)資料收集整理工作，參與工程階段交驗和竣工交驗。(10)負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系工作。6、物資供給部職責(zé)(1)根據(jù)施工進度方案編制材料方案。(2)負責(zé)物資的采購、加工和發(fā)放工作，組織物資適時進場，對物資的質(zhì)量負責(zé)。(3)保證物資符合相應(yīng)的技術(shù)標準和政府有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。(4)對進場的材料，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作。(5)做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識。(6)如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄。(7)凡進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證。(8)做好各種機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。7、生產(chǎn)管理部職責(zé)(1)編制施工進度方案，合理安排生產(chǎn)，保證施工進度。(2)負責(zé)勞動力和施工機械調(diào)配，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，做好施工準備工作。(3)保證各項施工條件，確保平安施工和文明施工，解決市政、環(huán)衛(wèi)、擾民等可能涉及的問題。(4)負責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度方案，負責(zé)協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的政府職能機構(gòu)、各專業(yè)口、專業(yè)公司的關(guān)系。(5)負責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來，組織生產(chǎn)調(diào)度會，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。(6)負責(zé)檢查生產(chǎn)方案執(zhí)行情況。(7)負責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，現(xiàn)場文明的實施及檢查，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題。(8)落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修效勞。(9)搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。(10)負責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作。8、經(jīng)營預(yù)算部職責(zé)(1)負責(zé)合同、預(yù)算管理和本錢核算工作，編制工程用款方案。(2)負責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理呈報工程完成量和工程用款方案，負責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來。(3)對工程造價(包括土建、安裝)要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預(yù)結(jié)算的審定。(4)及時組織好資金的運轉(zhuǎn)，保證資金為工程效勞。(5)搞好各項經(jīng)濟活動分析。(6)及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作。(7)參加合同評審和各項本錢分析及經(jīng)濟活動分析。9、綜合辦公室職責(zé)(1)負責(zé)各種接待工作，宣傳工作和場容場貌的規(guī)劃及治理工作，負責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理。(2)負責(zé)與周邊單位的協(xié)調(diào)，解決施工擾民與民擾問題。(3)負責(zé)與各個方面的聯(lián)系工作，辦理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(4)負責(zé)人事用工和勞資分配制度的編制工作。(5)負責(zé)辦公制度的編制和日常管理，負責(zé)辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔。(6)負責(zé)對外公關(guān)和宣傳接待組織工作。1、組織管理機構(gòu)設(shè)置原那么：〔1〕目的性原那么：根據(jù)工程概況所設(shè)置的工程組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工工程管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)〞〔即進度控制、質(zhì)量控制、本錢控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)〕的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。〔2〕精干高效原那么：施工工程組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工工程所要求的工作任務(wù)〔事〕為原那么，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加工程管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高工程施工水平、質(zhì)量、效益?！?〕管理跨度和分層統(tǒng)一的原那么：管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之那么少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工工程的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的?！?〕業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原那么：由于本工程施工工程，由眾多系統(tǒng)組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量的結(jié)合部，故工程組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使工程管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。公司把本工程列為重點工程工程，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同〞的宗旨。根據(jù)本工程工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行工程管理，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，組織精干人員組成工程經(jīng)理部。2、工程管理制度組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程方案具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即平安、質(zhì)量、工期和本錢的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場工程管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：〔1〕工程經(jīng)理崗位責(zé)任制：工程經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方〔建設(shè)投資方、總承包等〕實現(xiàn)工程工程的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。①負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施方案；②主持工程實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案；③對工程進度、工期、本錢費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與方案預(yù)算比照分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；④對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程工程增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并使各方做出相應(yīng)安排；⑤制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；⑥審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；⑦甲方〔建設(shè)單位或主管部門〕提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；⑧嚴格按設(shè)計圖紙、施工標準、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用?！?〕工程平安經(jīng)理〔工程經(jīng)理兼任〕的任務(wù)與職責(zé)①宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，做好平安生產(chǎn)管理工作；②對工程工程的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程平安生產(chǎn)保證體系的運行，負責(zé)工程工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體籌劃并組織實施；③組織編制平安專項施工方案，對工程施工過程中平安專項方案的實施進行監(jiān)督；④對工程工程施工組織全過程行使“一票否決權(quán)〞，對達不到平安生產(chǎn)條件、存在嚴重不平安行為或重大事故隱患的，有權(quán)行使停工整改決定；⑤對工程工程平安生產(chǎn)、文明施工情況負責(zé)管理和組織日常檢查；簽發(fā)書面整改、停工整改和復(fù)工通知，規(guī)定完成整改時間，催促有關(guān)人員及時整改和反響；⑥組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任制?！?〕質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制：①負責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及標準要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；②按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；③驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的根底上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；④積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)；認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；⑤堅持原那么，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；⑥對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一〞的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；⑦認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原那么，嚴格按設(shè)計圖紙、施工標準、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；⑧正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單純搶工期無視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；⑨支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責(zé)；⑩對職工進行質(zhì)量、平安教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；認真執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和標準，以及本公司的各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和平安生產(chǎn)，經(jīng)常進行平安檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改良措施；主持制定平安技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題?！?〕材料員崗位責(zé)任制①按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購方案，負責(zé)控制材料按時進場并驗收，確保材料質(zhì)量要求；②提供材料供給商〔包括廠家〕的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供給商的資格情況能滿足工程工程所要求的條件；③同種材料應(yīng)比擬價格、供貨期、售后效勞方面，擇優(yōu)選擇合格供給商，并與之簽訂購貨合同；采購綠色、環(huán)保材料，性能指標符合國家規(guī)定；④確保主要材料和特種材料，能由供給商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；⑤按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購適宜的機具；⑥倉庫保管員負責(zé)入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；⑦按主管材料調(diào)配的負責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的平安保管。〔5〕平安員的崗位職責(zé)①編制平安技術(shù)措施方案，負責(zé)組織平安措施的實施，為工程平安生產(chǎn)直接負責(zé)；②按照公司的《平安生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場平安用電、平安防火、臨時洞口和高處作業(yè)的平安防護工作；③按照《平安生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；④張貼“五牌一圖〞，向施工平安監(jiān)督站申請監(jiān)督，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取平安監(jiān)督證和《開工許可證》；⑤對入場工人進行平安教育和書面平安技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；⑥催促、監(jiān)督班組進行班前平安教育活動，定期組織召開平安會議，填寫平安會議記錄；⑦經(jīng)常檢查工地平安情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報工程經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；⑧解決生產(chǎn)中的平安問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；⑨發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；〔6〕資料員的崗位職責(zé)①收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程工程的往來文件；②收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交工程工程中所需查閱的資料文件，并負責(zé)收回借出的資料〔借閱資料需經(jīng)工程經(jīng)理簽字同意〕；③各種資料按類別分開保管，完工后交工程經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔?！?〕班組長崗位責(zé)任制①對本班組的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工標準進行施工，并經(jīng)常進行檢查；②認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一〞的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；③嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；④認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，催促工程驗收手續(xù)的評定工作；⑤嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰清楚，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；⑥認真組織貫徹落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承當(dāng)?shù)墓こ唐桨采a(chǎn)工作直接負責(zé)；⑦對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置平安防護裝置，并對裝置檢驗合格前方可使用；⑧組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；⑨發(fā)生平安事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理?！?〕班組技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制①協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責(zé)；②掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；③經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；④指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收；⑤填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；⑥協(xié)助工長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法；⑦積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；⑧積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。〔9〕施工人員崗位責(zé)任制①做到“三懂四會〞。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；②保護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，保護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；③嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、標準、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；④自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；⑤自覺維護企業(yè)形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；⑥自覺遵守各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，不違章作業(yè)；⑦自覺遵守平安生產(chǎn)紀律，聽從指揮；⑧保護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；⑨現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。3、工程施工管理體系〔1〕公司由國家一級工程經(jīng)理作為本工程的工程經(jīng)理，負責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，工程經(jīng)理部負責(zé)實施從工程工程開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。工程管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、平安監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大局部組成，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢實施全過程的動態(tài)管理。〔2〕工程部設(shè)六個職能部門，分述如下：①施工管理組：具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責(zé)進度方案的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。②質(zhì)量檢查組：具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。③平安監(jiān)督組：負責(zé)現(xiàn)場施工平安教育、平安檢查并做好記錄，由平安主任主管。④材料管理組：負責(zé)編制物資采購方案及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。⑤資料管理組：負責(zé)財務(wù)及本錢核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。⑥財務(wù)后勤組：負責(zé)管理財務(wù)、食堂、住宿等工作?！?〕組織一批高質(zhì)量、高平安意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原那么，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強鼓勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按工程部的要求，在工程管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、平安管理落實到位，落實工作，在總進度方案的控制下完成施工任務(wù)?！?〕工程管理的主要內(nèi)容確定施工方案，做好施工準備：①施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比擬，選定最正確可行方案；②選擇適用的施工機械；③設(shè)計工程平面布置圖；④確定各工種工人、機具和材料的需要量；編制施工進度方案：①編制施工進度方案橫道圖；②建立檢查進度方案的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；③施工圖紙供給情況的監(jiān)督檢查；④物資供給情況的監(jiān)督檢查；⑤勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；⑥工程質(zhì)量管理；合同與造價管理：①編制投標報價方案；②與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供給廠商簽訂合同；③檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；④工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；⑤控制工程本錢；⑥月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施1、根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量保證體系的程序文件由工程經(jīng)理制定《京滬高速公路效勞區(qū)金屬鋁板施工工程施工工程質(zhì)量保證機構(gòu)表》。2、質(zhì)量控制實施要點1〕技術(shù)標準設(shè)計、施工按中華人民共和國行業(yè)標準《金屬、石材幕墻工程技術(shù)標準》JGJ133執(zhí)行。采用有關(guān)標準及標準：GB700碳素結(jié)構(gòu)鋼GBJ9-87建筑結(jié)構(gòu)荷載標準GBJ9-87建筑結(jié)構(gòu)荷載標準GBJ16-87建筑設(shè)計防火標準GB50057-94建筑防雷設(shè)計標準GB8013-87鋁及鋁合金陰極氧化陽極氧化膜標準GB3035-1996建筑幕墻GB/T5237-93建筑鋁合金型材GB10712-89建筑橡膠密封條GB/T14683-93硅酮建筑密封膏GB11835-89絕熱用巖棉礦渣棉及其制品3、加工過程中質(zhì)量控制實施要點4、后置錨固件的安裝質(zhì)量，關(guān)系到整個幕墻的平安，因此必須嚴格按照廠家提供的施工工藝進行施工，并按照企業(yè)內(nèi)部標準對每一個錨固點的抗扭強度進行檢驗，檢驗不合格堅決采用補救措施，直到檢驗合格。5、鋁板的加工鋁板加工中必須嚴格控制成型加工以及噴涂過程中爐溫控制，以保證鋁板加工精度和外表噴涂質(zhì)量。6、施工過程中質(zhì)量控制實施要點1〕骨架安裝隱蔽工程驗收〔包括膨脹螺絲抗拉拔力檢測、骨架燒焊焊縫質(zhì)量、平整度、垂直度等四個方面〕2〕鋁板板塊安裝驗收〔檢驗按《鋁板幕墻安裝施工檢驗標準》條執(zhí)行〕。3〕材料檢驗按照《幕墻工程一般材料驗收標準》及《幕墻工程主要材料及外協(xié)加工件驗收標準》執(zhí)行。4〕灌注耐候膠安裝驗收〔檢驗按《玻璃幕墻安裝施工檢驗標準》條執(zhí)行〕。6．采購、加工、制作、安裝質(zhì)量控制程序1〕材料采購控制程序供給方的評定為確保供給方的質(zhì)量保證能力能滿足本工程的要求。在購進物資或外協(xié)加工前，應(yīng)對供給方進行評定。2〕評定記錄及保存評定必須作出記錄，按的內(nèi)容形成《評定記錄表》進行評定記錄并由工程計調(diào)部加以保存。3〕合格分承包方名單經(jīng)評定合格的供給方應(yīng)列知名單，名單應(yīng)明確供給方的名稱、提供的采購產(chǎn)品、評定日期、備注等，名單經(jīng)總經(jīng)理或生產(chǎn)副總經(jīng)理批準，當(dāng)采購產(chǎn)品時可從表中選擇適宜的某個合格供給方。4〕質(zhì)量跟蹤工程計調(diào)部應(yīng)與質(zhì)檢部聯(lián)系，了解合格供給方提供采購產(chǎn)品的質(zhì)量情況，并將存在的問題記錄于相應(yīng)合格供給方名單中，出現(xiàn)前面的現(xiàn)象應(yīng)及時通知有關(guān)的供給方要其改正，屢提不改正者應(yīng)將其從名單上撤銷。5〕采購文件和資料的控制確保文件和資料正確無誤文件和資料所指的范圍采購合同〔訂單〕、材料申請表、外協(xié)件所需的圖紙或圖樣、技術(shù)文件以及對分承包方審核所依據(jù)的標準等。采購文件和資料應(yīng)明確的內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、名稱、規(guī)格、型號、驗收的標準或技術(shù)標準。外協(xié)件還要提供圖紙、特殊情況可提供樣品。審核用的評定表應(yīng)有名稱、編號與版本等。采購文件和資料的更改應(yīng)符合《文件和資料控制程序》的規(guī)定。6〕采購產(chǎn)品的驗證公司如需要到貨源處對采購產(chǎn)品驗證時，應(yīng)在采購合同中明確驗收的要求。7、產(chǎn)品〔工程〕標識1〕產(chǎn)品范圍包括原材料、幕墻構(gòu)件、組裝件、門窗及百葉窗等幕墻零部件。2〕公司倉管員、工程經(jīng)理部材料員必須對進貨產(chǎn)品的標識進行檢查，并記錄在賬冊上。3〕產(chǎn)品應(yīng)分類堆放，不同類型、不同堆位的產(chǎn)品以掛標識卡的形式分別進行標識，標識卡必須標明產(chǎn)品的品質(zhì)、來源〔產(chǎn)地或加工制作單位〕、數(shù)量、進貨日期、檢驗狀態(tài)。8、產(chǎn)品的發(fā)放1〕公司倉庫的產(chǎn)品由領(lǐng)用人填寫領(lǐng)料單，倉管員根據(jù)工程計調(diào)部下達的《材料領(lǐng)用申請單》控制發(fā)放。2〕已進入工地的產(chǎn)品由工程經(jīng)理部的材料員根據(jù)工程的需要發(fā)放，并記錄于實物賬上。3〕產(chǎn)品領(lǐng)用、儲存、消耗情況公司倉管員每周五以報表形式向工程計調(diào)部反映一周產(chǎn)品在領(lǐng)用、儲存、消耗方面的情況。工程經(jīng)理部對工地產(chǎn)品的進出、使用、消耗情況應(yīng)及時記錄于實物賬。需要時可根據(jù)賬、卡、領(lǐng)料單、簿等跟蹤并形成對產(chǎn)品的追溯程序。無標識或標識不清時產(chǎn)品根據(jù)誰采購誰負責(zé)，誰驗收誰負責(zé)，誰保管誰負責(zé)原那么，停用待查。查清標識并補充標識才能使用，防止誤用、混用情況發(fā)生。對于緊急放行或緊急轉(zhuǎn)序的材料和成品要進行特殊標識，并由相應(yīng)崗的質(zhì)檢員進行檢驗。合同或文件與資料規(guī)定有可追溯時應(yīng)對材料或工程作維一的標設(shè)并記錄，以便追溯。產(chǎn)品與工程標識物的維護與管理。對產(chǎn)品的標牌、標簽、臺賬及工程所用的工序交接表，要防止喪失及涂污，一但發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即采取措更正。4〕進貨檢驗工作程序進貨物資的進庫驗收和驗證：倉管員對新進貨的物資和外協(xié)構(gòu)件，必須進行以下的驗證和驗收工作。進行分類處理和數(shù)量驗收，對已損壞的物品和多余的數(shù)量應(yīng)拒絕收貨并做好記錄，對數(shù)量不夠的物資做好缺數(shù)記錄并通知采購員及時追。檢查主要材料的質(zhì)保文件是否齊全，如不齊全可拒收。檢查一般材料的質(zhì)保文件是否齊全，如不齊全應(yīng)請示質(zhì)檢部長或生產(chǎn)副總經(jīng)理，經(jīng)批準前方可收貨。進貨物資的檢驗：5〕進貨物資經(jīng)驗收和驗證后，可進行入庫檢驗，兼職質(zhì)檢員按以下程序進行：向倉管員索取進貨物資的質(zhì)保資料根據(jù)進貨物資的不同種類分別按《幕墻工程主要材料驗收標準》和《幕墻工程一般材料驗收標準》的規(guī)定組織有關(guān)人員進行抽檢，抽檢的內(nèi)容應(yīng)包括本標準所規(guī)定的所有內(nèi)容，必要時可增加一些抽檢內(nèi)容。9、施工安裝過程檢驗和試驗程序1〕質(zhì)檢部在設(shè)計方案確定后，根據(jù)工程的需要，聯(lián)系國家認定的有關(guān)檢測機構(gòu)對幕墻的有關(guān)性能進行檢測或試驗。2〕工程經(jīng)理檢查《開工報告》是否已審批，所采用的圖紙是否通過會審確定。以上各項必須辦妥或符合要求方可進行施工。3〕工地倉管員對未經(jīng)公司總倉庫而直接進入工地的材料及外協(xié)加工件進行抽檢，并填寫《材料入庫檢驗表》和《鋁單板型材入庫檢驗表》4〕工地倉管員對通過公司總倉庫驗收后進入工地的材料或外協(xié)加工件必須索取有關(guān)質(zhì)量保證文件。所有質(zhì)保文件應(yīng)即時交給工地質(zhì)檢員。5〕工人每天對自己當(dāng)天所完成的工作進行自檢，并記錄于《施工安裝檢驗日報表》6〕施工員每天對工人已進行自檢的工程進行復(fù)檢，并記錄于《施工安裝檢驗日報表》7〕對不合格的工程應(yīng)反映在本表上，并敦促施工人員限期整改，整改后的結(jié)果應(yīng)反映在其后的日報表上。8〕工地質(zhì)檢員在每個工序到達《工程施工質(zhì)量方案》所規(guī)定的進度時，對所完成的部位進行抽檢，并記錄于《工序驗收記錄》上。9〕工地質(zhì)檢員對檢驗不合格的工程，填寫《工程質(zhì)量整改通知單》交工程經(jīng)理。如屬技術(shù)工藝問題，由工程經(jīng)理交計調(diào)部安排設(shè)計工藝部制訂整改方案。如純屬施工問題，那么由工程經(jīng)理直接安排整改。整改結(jié)果應(yīng)反映在《工程質(zhì)量整改通知單》上。整改完畢后由工地質(zhì)檢員進行復(fù)檢。10〕每個工序完成后，由工地質(zhì)檢員組織驗收及質(zhì)量評定。11〕參加驗收的人員應(yīng)包括工程經(jīng)理、公司質(zhì)檢員、工地質(zhì)檢員、施工員、班組長、并記錄于《工序驗收記錄》上。12〕參加質(zhì)量評定的人員應(yīng)包括工程經(jīng)理、公司質(zhì)檢員、工地質(zhì)檢員、施工員、班組長。13〕質(zhì)量評定的結(jié)果應(yīng)根據(jù)不同的工程分別填寫在以下評定表：《金屬板幕墻安裝質(zhì)量檢驗評定表》14〕工地質(zhì)檢員在隱蔽工程被隱蔽之前組織隱蔽工程驗收。15〕參加隱蔽工程驗收人員應(yīng)包括工程監(jiān)理〔或建設(shè)單位代表〕、工程經(jīng)理、公司質(zhì)檢員、工地質(zhì)檢員、施工員、設(shè)計人員。16〕隱蔽工程驗收過程應(yīng)記錄在《隱蔽工程驗收紀錄》上。10、在工程施工中，公司質(zhì)檢部應(yīng)不定期到工地對工程質(zhì)量進行巡檢。11、質(zhì)檢部在檢查驗收過程中對不合格工程應(yīng)及時開出《工程質(zhì)量整改通知單》交計調(diào)部安排處理。計調(diào)部應(yīng)根據(jù)具體質(zhì)量作出相應(yīng)的安排。如屬技術(shù)工藝問題，應(yīng)安排設(shè)計工藝部制訂整改方案。如純屬施工問題，那么可直接安排工程經(jīng)理組組織整改。整改后的結(jié)果應(yīng)反映在《工程質(zhì)量整改通知單》上。整改完成后由工地質(zhì)檢員組織復(fù)檢。12、不合格品與不合格項控制工作程序?qū)δ粔Σ牧系牟缓细衿返目刂颇粔Σ牧习ㄤ摬?、?gòu)件、組裝件、鋁合金型材、焊條、耐候膠、結(jié)構(gòu)膠、密封膠條、泡沫膠條、五金配件等所有應(yīng)用于工程上的物資。當(dāng)購進的建筑材料經(jīng)檢驗和試驗為不合格時，驗收人員首先要記錄不合格情況，包括不合格部位、數(shù)量、性質(zhì)及程度等，然后給予適當(dāng)?shù)臉俗R，如條件允許，應(yīng)將其隔離。13、對不合格品的處置并記錄。鋁合金型材、玻璃、鋼材、結(jié)構(gòu)膠、耐候膠應(yīng)作退貨〔拒收〕或降級使用處理。對不合格的構(gòu)件及外協(xié)件的處理機不合格的外協(xié)構(gòu)件應(yīng)作退貨〔拒收〕處理。不合格的組裝件應(yīng)作出重新加工或報廢處理。對已安裝的不合格構(gòu)件、組裝件應(yīng)撤除處理。其它物資可根據(jù)實際需要情況作出拒收、返工、或報廢處理14、鋁板幕墻質(zhì)量檢驗規(guī)程15、主要材料檢驗16、入庫檢驗通那么所有進入本公司倉庫的材料均應(yīng)進行入庫檢驗，檢驗合格前方能辦理其余入庫手續(xù)。驗收工作由倉管員或材料員會同質(zhì)檢員共同進行17、檢驗方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，那么加倍抽檢，假設(shè)仍有不合格那么視該規(guī)格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。18、鋁合金板材外表質(zhì)量板材外表不允許有裂紋，不能有肉眼看得見的壓輥痕，不允許有非金屬雜物壓入物及腐蝕麻點等缺陷。厚度允差厚度應(yīng)在長邊距離板角不小于20mm、距離板材邊緣不小于10mm的范圍測量。公差為外形尺寸、寬度、長度公差為±2mm；對角線公差為±3mm19、型鋼及鋼板材質(zhì)質(zhì)保文件必須包括材質(zhì)證明文件，對鍍鋅的鋼材還必須要有關(guān)于鍍鋅方面的質(zhì)保文件。外表質(zhì)量所有鋼材外表不得有裂紋、結(jié)疤、折疊、夾雜和分層。所有鋼材外表不得有明顯的折印、麻點、劃傷、拉痕、壓痕和由生銹引起的粗糙面。對外表的薄層氧化鐵皮、輕微鐵銹和剩余涂料、污跡等不影響外表外表檢查和日后使用的局部缺陷允許存在。不銹鋼材及鍍鋅鋼材要求外表光滑潔凈。尺寸允差型鋼長度應(yīng)符合設(shè)計要求。型鋼截面形狀及各部尺寸必須與對應(yīng)的國家標準相符。型鋼和鋼板的實際厚度不得少于公稱厚度的95%。20膨脹螺絲螺桿及螺母外表質(zhì)量螺桿及膨脹套〔環(huán)〕整體圓滑，鍍鋅面色澤均勻，外表沒有腐規(guī)格、尺寸螺桿長度、直徑、螺紋長度、螺母的厚度應(yīng)符合標準的要求。材質(zhì)檢查質(zhì)保文件，必須符合訂貨要求。21硅酮結(jié)構(gòu)膠、耐候膠供給商必須是生產(chǎn)廠家或其指定的代理商，隨貨發(fā)貨清單必須有該廠家或供給商蓋章的原件。包裝上印刷的批號必須要與質(zhì)保文件相符。有效期必須符合訂貨要求或使用要求。一般材料的檢驗入庫檢驗通那么所有進入本公司倉庫的材料均應(yīng)進行入庫檢驗，檢驗合格前方能辦理其余入庫手續(xù)。驗收工作由倉管員或材料員會同質(zhì)檢員共同進行。檢驗方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，那么加倍抽檢，假設(shè)仍有不合格那么視該規(guī)格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。22、橡膠條橡膠條包括用于建筑幕墻上的密封膠條和減震膠條。外觀膠條外表應(yīng)光滑、無裂紋、無起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每35米內(nèi)發(fā)現(xiàn)不止一處缺陷，那么該孔膠條被視作不合格。彈力用手按壓膠條，當(dāng)手放松時，膠條能迅速恢復(fù)原狀，彈力豐富、不粘手、手感爽快。截面形狀與訂貨樣品比照，肉眼不能分辨出差異。取一段膠條穿于鋁型材相應(yīng)的槽上，用手向不同的方向扯動，其膠條應(yīng)只可在槽內(nèi)滑動，而不脫出槽外。23、泡沫條外觀泡沫棒體為正圓，整體順滑，不起節(jié)，沒有明顯的橢圓現(xiàn)象或凹凸現(xiàn)象，顏色雪白，不應(yīng)有雜色。彈力泡沫條彈力豐富，用手指按壓后，能較快恢復(fù)原位。直徑直徑應(yīng)符合訂貨要求，其允許偏差為。24雙面膠帶外觀整體順滑、不起節(jié)，沒有明顯的凹凸現(xiàn)象。截面形狀雙面膠帶截面應(yīng)為長方形或正方形。肉眼觀測沒有明顯的弄壓現(xiàn)象。尺寸允許偏差寬度為，厚度為。粘度雙面膠帶與鋁型材和玻璃的粘結(jié)應(yīng)牢靠，不易脫離。25、螺釘、螺栓、鉚釘外表質(zhì)量整體外表圓滑，鍍鋅面色澤均勻，外表沒有腐蝕斑點，螺栓、螺釘與螺母配適宜當(dāng)。尺寸長度、直徑、螺紋長度、螺母厚度應(yīng)分別符合各有關(guān)標準、標準的要求。材質(zhì)查質(zhì)保文件，必須符合訂貨要求。外觀質(zhì)量巖棉板應(yīng)色澤均勻，觀感及手感好，不結(jié)節(jié)，干爽不潮濕，結(jié)構(gòu)嚴密，疏密一致，韌性好，不易撕裂。尺寸應(yīng)符合訂貨要求26、鋁板幕墻安裝施工檢驗普通工程工程的檢驗27、預(yù)埋件檢驗安裝牢固，位置正確〔是指預(yù)埋件的形狀尺寸必須符合設(shè)計要求〕。預(yù)埋件安裝偏差一般為：標高偏差≤10mm，預(yù)埋件位置與設(shè)計位置的偏差≤20mm。安裝應(yīng)平整，材料無蜂窩、麻面，防腐處理符合標準、設(shè)計要求。所有預(yù)埋件應(yīng)符合設(shè)計要求，且經(jīng)抽樣拉力試驗合格后，方可埋設(shè)檢驗方式抽檢5%，且不少于5件。如由建筑施工單位那么由甲方提供檢驗記錄。放線檢驗28、基準線的位置應(yīng)符合圖紙要求，鋼弦線應(yīng)具足夠拉力；支撐鋼弦線的支座不應(yīng)變形、銹蝕；鋼弦線位置準確，相鄰兩鋼弦線中心距應(yīng)達設(shè)計要求。檢驗方式每幅抽5%分格檢驗。29、立柱、橫梁安裝精度及外表質(zhì)量的檢驗立柱、橫梁等鋁合金構(gòu)件加工精度檢驗復(fù)查立柱、橫梁等構(gòu)件的檢驗記錄及外觀質(zhì)量。檢驗方式抽檢5%，單件不少于5件。30、安裝精度的檢驗豎向構(gòu)件和橫向構(gòu)件的組裝允許偏差應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。31、幕墻安裝允許偏差應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。當(dāng)安裝完一層高度時，應(yīng)進行檢查、調(diào)整、校正，然后再固定，使其符合質(zhì)量要求。每平方米鋁板外表質(zhì)量應(yīng)符有關(guān)規(guī)定。注：〔1〕露出鋁基體的為劃傷；〔2〕沒有露出鋁基體的為擦傷。不合格的外協(xié)構(gòu)件應(yīng)作退貨〔拒收〕處理。不合格的組裝件應(yīng)作出重新加工或報廢處理。對已安裝的不合格構(gòu)件、組裝件應(yīng)撤除處理。其它物資可根據(jù)實際需要情況作出拒收、返工、或報廢處理掛裝鋁板時應(yīng)調(diào)整拼縫，保持橫平豎直。鋁板與鋁板面間要平整，鋁板固定碼分布均勻，安裝牢固，不能漏裝安裝碼，緊固螺釘數(shù)量要與圖紙相符。檢驗方式每幅幕墻分格應(yīng)各抽查5%，并不得少于10個，每幅幕墻的豎向拼縫和橫向構(gòu)件或橫向拼縫應(yīng)各抽查5%，并均不得少于3根。密封膠嵌縫檢驗灌膠前應(yīng)按工藝要求在準備灌膠的槽里加墊發(fā)泡塑料材料，在周圍粘貼防污膠紙，并用二甲苯清潔槽的周圍。密封膠應(yīng)充滿膠槽空腔，不應(yīng)有氣泡、夾渣、滴瘤等缺陷。膠縫平整光滑，橫平豎直，接口過渡自然光滑。膠的施工厚度和施工寬度必須嚴格按圖紙和工藝要求施工。檢驗方式每幅幕墻應(yīng)抽檢5%，且不少于10個分格。清潔衛(wèi)生檢驗施工中幕墻及其構(gòu)件外表有不良影響的粘附物應(yīng)及時去除。鋁板外表上因施工而留下的灰塵、膠紙、膠漬和其它殘留物，應(yīng)去除干凈。清洗幕墻時，清潔劑應(yīng)符合要求，不得產(chǎn)生腐蝕和污染。檢驗方式每幅幕墻應(yīng)抽檢5%分格，且不少于10個分格。鋁板幕墻觀感檢驗?zāi)粔卧纯p和鋁板分格拼縫應(yīng)豎直橫平，縫寬應(yīng)均勻，且符合圖紙要求。鋁板色彩應(yīng)與設(shè)計相符，色澤應(yīng)根本均勻，不應(yīng)有噴漆膜脫落現(xiàn)象，亦不應(yīng)有明顯色差。整幅幕墻不應(yīng)有肉眼可發(fā)覺的變形波紋或局部壓砸等缺陷。隱蔽節(jié)點的遮封裝修應(yīng)整齊美觀大方。檢驗方式每幅幕墻應(yīng)抽檢5%，并不得少于10個分格。隱蔽工程的檢驗連接節(jié)點安裝檢驗與固定立柱的連接鋼碼、方墊片等鋼材應(yīng)進行熱鍍鋅防銹處理。鋼碼與立柱夾緊局部應(yīng)墊耐熱的硬質(zhì)有機材料墊片，且夾緊適宜。連接鋼碼與立柱結(jié)構(gòu)上的預(yù)埋件焊接應(yīng)牢固可靠，位置準確，焊腳及焊縫應(yīng)滿足施工圖要求，焊縫無夾渣、氣泡、漏焊等缺陷。捍接后，應(yīng)及時敲掉焊渣，冷卻后在焊縫處涂防銹處理。連接處因預(yù)埋件錯位原因，可有可靠補救措施連接牢固，外觀亦應(yīng)美觀。采用膨脹螺絲補救時，應(yīng)符合工藝要求，扭矩應(yīng)到達設(shè)計要求。檢驗方式每幅幕墻抽檢5%，且不得少于10個分格。防雷系統(tǒng)施工檢驗按圖紙要求逐個檢查幕墻自身防雷節(jié)點安裝情況。各連接件安裝牢固準確，且經(jīng)防銹處理，無遺漏、斷裂等缺陷。按圖紙要求檢驗?zāi)粔羌芊览紫到y(tǒng)閉合后與主體結(jié)構(gòu)的防雷系統(tǒng)接通情況，連接應(yīng)牢固可靠，準確全面，封閉后防雷系統(tǒng)對地電阻應(yīng)不大于10Ω。檢驗方式全檢防火系統(tǒng)檢驗對有防火要求的，防火層驗收應(yīng)按設(shè)計要求完成。檢驗方式全檢伸縮縫、沉降縫施工檢驗立柱安裝時，主柱每層之間應(yīng)有不少于15mm的空隙，上、下立柱之間應(yīng)采用滑動芯柱連接，芯柱總長度應(yīng)大于400mm，芯柱與下柱之間應(yīng)用不銹鋼螺栓固定。沉降縫處的鋁板安裝嚴格按圖紙施工，沉降應(yīng)自由。檢驗方式全檢收口支撐架施工檢驗各收口板支撐架安裝施工時應(yīng)按圖紙要求尺寸施工，焊接牢固可靠，焊接作防銹處理。鋼材應(yīng)作鍍鋅處理。檢驗方式全檢32、圖紙會審由設(shè)計部交出的施工圖，必須經(jīng)過由技術(shù)總工程師、主管副總經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)安部、設(shè)計部、工程部等部門共同參加的會審，并由設(shè)計部作好會審記錄。經(jīng)過公司內(nèi)部會審后修改的圖紙，必須與甲方或設(shè)計院再次進行圖紙會審，以最后確定施工方案，由設(shè)計部作好會審記錄。33、技術(shù)交底工程經(jīng)理及各施工員必須首先熟悉圖紙、幕墻標準及操作規(guī)程，認真做好技術(shù)交底前的準備工作和檢查評定工作。各分項工程必須按操作規(guī)程進行施工，并必須符合圖紙和施工驗收標準的要求。技術(shù)交底分兩級，首先施工前由設(shè)計部向工程經(jīng)理部交底，設(shè)計部主持，工程部及質(zhì)檢部參加，作好工藝、技術(shù)交底記錄；施工中，由工程經(jīng)理及施工員向施工班組交底，并做好交底記錄。公司設(shè)計人員每周定期深入工場解決技術(shù)工藝問題，工地出現(xiàn)問題必須在規(guī)定時間內(nèi)進行解決，并進行會診。34、三檢制度公司專職質(zhì)檢員應(yīng)定期到加工現(xiàn)場和工地進行工程抽檢。施工班組設(shè)專職檢查員，工地設(shè)質(zhì)檢組，對工程質(zhì)量進行自檢、互檢。嚴格按照公司各項質(zhì)量管理規(guī)定及ISO9001質(zhì)量管理體系執(zhí)行。技術(shù)組織措施本公司隸屬于天津建工集團〔控股〕的國有全資法人企業(yè)，是具有國家設(shè)計——施工一體化特級資質(zhì)的大型國有施工企業(yè)。公司注冊資本金3.68億元，擁有高素質(zhì)的科技管理隊伍1600人，通過了質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理體系認證，連年施工面積超過300萬平方米，年施工能力可到達100億元。我公司將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原那么，選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的工程管理班子組織機構(gòu)，實行工程經(jīng)理負責(zé)制，工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由工程經(jīng)理、工程師及副經(jīng)理三人組成，工程班子在公司的直接監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、平安為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方的各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項工作。工程部設(shè)置有如下特點：(1).工程班子素質(zhì)高，且鎖定在本工程工程總工程師具有豐富同類工程施工經(jīng)驗，高級工程師，將充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標、工期目標等具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。在本工程的施工期間，工程班子主要成員將鎖定在本工程，除招標人有特殊要求外，我單位保證不會隨意更換工程班子的主要成員。(2).工程協(xié)調(diào)與平安負責(zé)管理力量強工程部設(shè)置工程協(xié)調(diào)與平安總負責(zé)管理，分別配備專業(yè)管理人員，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)方案管理、生產(chǎn)與施工管理、材料與運輸管理、環(huán)保與文明施工管理。協(xié)管工程部、協(xié)管加工廠與現(xiàn)場安裝施工,進行質(zhì)量管理、平安管理。確保專業(yè)管理人員對工程施工涉及的各專業(yè)進行全方位的管理。(3).深化設(shè)計能力強工程部設(shè)置深化設(shè)計部，在工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下，配備具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員，加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)、溝通，對鋼結(jié)構(gòu)、機電改造與照明安裝的各個專業(yè)進行二次深化設(shè)計設(shè)計配合，便于各工種之間的協(xié)調(diào)配合，使我們的施工作品更好的表達建筑師的意圖，成為真正意義上的精品工程。公司選派平安與質(zhì)量總監(jiān)常駐工程，代表公司對本工程的平安、質(zhì)量進行全過程效勞，平安總監(jiān)有權(quán)對一切影響工程平安的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程平安文明施工目標的實現(xiàn)。工程部建立生產(chǎn)例會制度，每周六上午召開工程例會，針對工程施工進度、質(zhì)量、平安及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的方案執(zhí)行情況，及時解決影響進度的有關(guān)問題，確保周進度方案如期實現(xiàn)。工程部建立各分管口每日碰頭會制度，工程經(jīng)理每日下班后組織召開工程部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度方案執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，必要時安排加班，保證日進度方案的完成，并布置第二天的人員調(diào)整方案。工程管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理工作，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對工程管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。施工現(xiàn)場勞動力組織按施工進度方案實施動態(tài)管理,合理地安排施工現(xiàn)場勞動力,即保證工程施工進度的需要,同時又做到不窩工,實行科學(xué)的工程管理。本工程所使用的各種材料，我們根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計意圖，工程的規(guī)模及甲方的經(jīng)濟實力，最后與甲方共同協(xié)商確定。在具體購料時，我公司技術(shù)人員要對材料的材質(zhì)及性能進行詳細的檢查，合格前方可進廠投入生產(chǎn)。對于關(guān)鍵性的材料，如：型材質(zhì)量絕對保證，其它如玻璃、鋁復(fù)合板、結(jié)構(gòu)膠、耐候膠等，我公司將出具生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證證書。我公司擁有國內(nèi)外先進的型材擠壓、氧化、加工設(shè)備和生產(chǎn)流水線。型材不外購，附件由定點廠家生產(chǎn)，可以充分保證材料的供給。為了簡潔有效地說明本工程材料設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)要求，本工程列出主要材料設(shè)備參考品牌，其目的是為了投標人直觀與準確地把握本工程所用材料設(shè)備的技術(shù)和質(zhì)量標準，并不代表任何指定的和唯一的意思表示，投標人應(yīng)當(dāng)參考所列品牌的材料設(shè)備，選擇相當(dāng)于或高于所列