醫(yī)療設(shè)備工作計(jì)劃

醫(yī)療設(shè)備工作計(jì)劃

醫(yī)療設(shè)備工作規(guī)劃1

依據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備治理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備治理的根底上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況，我們制定出20xx年度設(shè)備治理工作規(guī)劃。

一：工作思路

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的醫(yī)療設(shè)備治理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，削減或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最正確狀態(tài)。

二：工作目標(biāo)

（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

（二）修理保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

（四）設(shè)備修理費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

（五）加強(qiáng)資料治理，確保其真實(shí)性、預(yù)備性和有用性。

（六）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備修理保養(yǎng)記錄。

三：主要工作內(nèi)容和措施

（一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備治理思路，加大醫(yī)院設(shè)備治理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

（二）組織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備治理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備治理的`根底上，開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。

（三）編制落實(shí)設(shè)備的修理規(guī)劃并組織實(shí)施。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

仔細(xì)作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備治理的核心，在新的一年中為臨床一線(xiàn)的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。

醫(yī)療設(shè)備工作規(guī)劃2

1回憶去年

自我院采納JCI標(biāo)準(zhǔn)治理以來(lái)，我科室對(duì)醫(yī)療設(shè)備治理有了更深層次的熟悉。醫(yī)療設(shè)備的治理方向?qū)⑹潜ＷC醫(yī)療設(shè)備安全、有效地為病人效勞；增加員工對(duì)醫(yī)療設(shè)備的信任感和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；通過(guò)預(yù)防性維護(hù)以削減醫(yī)療設(shè)備對(duì)員工和病人的損害。

2目標(biāo)：（制定于20xx年1月5日）

A每個(gè)月巡查全院醫(yī)療設(shè)備；

B20xx年8月開(kāi)展輸注泵性能檢測(cè)；

C20xx年5月開(kāi)展嬰兒培育箱性能檢測(cè)；

D20xx年6月開(kāi)展呼吸機(jī)、麻醉機(jī)性能檢測(cè)；

E20xx年2月開(kāi)展監(jiān)護(hù)儀性能檢測(cè)；

F20xx年4月開(kāi)展血透機(jī)性能檢測(cè)；

G20xx年5月開(kāi)展高頻電刀性能檢測(cè)；

H20xx年3月開(kāi)展除顫儀性能檢測(cè)；

I20xx年5月開(kāi)展強(qiáng)制檢定設(shè)備檢測(cè)；

J大型醫(yī)療設(shè)備及珍貴醫(yī)療設(shè)備性能檢測(cè)參照廠(chǎng)方保養(yǎng)時(shí)間；

K定期開(kāi)展各類(lèi)生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)。

L員工連續(xù)培訓(xùn)規(guī)劃；

3資料收集和規(guī)劃的評(píng)估：

資料收集是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，收集缺陷、問(wèn)題、故障、錯(cuò)誤使用和有關(guān)公開(kāi)發(fā)表的危急報(bào)道，并向設(shè)施安全委員會(huì)匯報(bào)所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、建議、實(shí)行行動(dòng)和檢測(cè)結(jié)果，并在委員會(huì)上爭(zhēng)論。

A協(xié)作設(shè)施安全委員會(huì)每月一次設(shè)備巡查，進(jìn)一步確保設(shè)備安全。

B按規(guī)劃開(kāi)展輸注泵性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案治理。

C按規(guī)劃開(kāi)展嬰兒培育箱性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案治理。

D按規(guī)劃開(kāi)展呼吸機(jī)、麻醉機(jī)性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案治理。

E按規(guī)劃開(kāi)展監(jiān)護(hù)儀性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案治理。

F按規(guī)劃開(kāi)展血透機(jī)性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案治理。

G按規(guī)劃開(kāi)展高頻電刀性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案治理。

H按規(guī)劃開(kāi)展除顫儀性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的.不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案治理。

I按規(guī)劃開(kāi)展強(qiáng)制檢定設(shè)備檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案治理。

J按規(guī)劃開(kāi)展大型醫(yī)療設(shè)備及珍貴醫(yī)療設(shè)備性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案治理。

K按規(guī)劃開(kāi)展各類(lèi)生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)展考核和記錄。

L按規(guī)劃派員工參與連續(xù)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)展考核和記錄。

醫(yī)療設(shè)備工作規(guī)劃3

依據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備治理科的工作要求，20xx年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)展有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn)。通過(guò)加強(qiáng)我們?cè)O(shè)備科的工作治理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，我對(duì)于設(shè)備科20xx年的工作做出整體規(guī)劃安排。

一、工作的思路和流程。

20xx年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對(duì)設(shè)備科的工作人員進(jìn)展新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)展。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備，能夠更清楚的解決患者身上的病痛問(wèn)題。

二、完成工作指標(biāo)。

20xx年我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率到達(dá)98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時(shí)候小于1%的”工時(shí)。尤其是在節(jié)假日期間，必需要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報(bào)廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強(qiáng)資料的治理，以確保其檢查的真實(shí)性，精確性和保密性。

三、主要內(nèi)容及措施。

20xx年我們會(huì)安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)覺(jué)自身存在的問(wèn)題，從而做出有效的改善。對(duì)于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠(chǎng)家進(jìn)展溝通聯(lián)手，對(duì)于一些不懂的內(nèi)容需要準(zhǔn)時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)展請(qǐng)教，切不行盲目操作。

你來(lái)說(shuō)20xx年的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設(shè)備科的整體效率，不僅要做到檢查的精確性，實(shí)時(shí)性以及保密性，還要對(duì)自身的整體學(xué)問(wèn)水平上升一個(gè)檔次，這就是我對(duì)設(shè)備科20xx年工作的整體規(guī)劃安排。

醫(yī)療設(shè)備工作規(guī)劃4

為使醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修、備品零件治理、修理績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率，提高使用率，本著以病人為中心的原則，提高醫(yī)療質(zhì)量目的，依據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用安全治理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，制定本制度。

一、巡查要求：巡查保養(yǎng)周期：

1、設(shè)備修理人員每月定期對(duì)全院在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展全面巡查。對(duì)重點(diǎn)科室（急診科、ICU、手術(shù)室、產(chǎn)房、）等急救類(lèi)、生命類(lèi)設(shè)備每10天逐一檢查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)解決。

2、修理人員每季度定期對(duì)全院設(shè)備進(jìn)展全面監(jiān)視檢查，對(duì)全部醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境（防靜電、防塵、防潮、防蝕、防霉等問(wèn)題），水電氣路進(jìn)展巡檢，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、磨損程度進(jìn)展檢查校驗(yàn)，維護(hù)保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)潛在問(wèn)題，提出改良維護(hù)措施，有針對(duì)性的做好修理前的各項(xiàng)預(yù)備工作，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。

3、醫(yī)療設(shè)備保管人員或操作人員有義務(wù)對(duì)醫(yī)療設(shè)備根本狀況進(jìn)展日檢查，每日下班前或交班時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)記錄反應(yīng)。修理人員馬上響應(yīng)，單獨(dú)重點(diǎn)巡檢。

二、實(shí)行分級(jí)保養(yǎng)：

1、日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé)，進(jìn)展機(jī)器外表污漬的清潔、機(jī)械局部的緊固和潤(rùn)滑；緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，零部件是否完整。設(shè)備使用人員交接班時(shí)，做好設(shè)備檢查和交接工作。

2、一級(jí)保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按規(guī)劃進(jìn)展，主要是內(nèi)部清潔，檢查有無(wú)特別狀況（如聲音、濕度、指示燈等），局部檢查和調(diào)整，去除機(jī)器內(nèi)灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的”清潔以及光學(xué)醫(yī)療設(shè)備光路灰塵的清潔。

3、二級(jí)保養(yǎng)，屬預(yù)防性修理，由儀器保養(yǎng)人會(huì)同修理人員共同進(jìn)展，對(duì)設(shè)備的主體局部或主要組件進(jìn)展檢查，調(diào)整精度，必要時(shí)更換已到達(dá)磨損限度的機(jī)械易損部件，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器、電容、電阻等），提前更換。

4、重點(diǎn)科室全部設(shè)備必需實(shí)行二級(jí)保養(yǎng)措施（屬預(yù)防性修理，對(duì)設(shè)備的主體局部或主要組件進(jìn)展檢查，調(diào)整精度，必要時(shí)應(yīng)更換易損件）。對(duì)搶救設(shè)備必需進(jìn)展插電測(cè)試，保證該類(lèi)設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備要求，定期對(duì)不同設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)。以不影響科室正常工作為原則，手術(shù)室主要集中定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)，ICU、急診室等以設(shè)備空閑時(shí)輪番對(duì)設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)，并記錄在案。

5、對(duì)一些修理保養(yǎng)要求較高、技術(shù)難度大、備件來(lái)源困難的設(shè)備由廠(chǎng)家或修理站供應(yīng)修理和零配件效勞，并通過(guò)簽訂的保修合同來(lái)降低費(fèi)用。器械科修理人員監(jiān)視保養(yǎng)過(guò)程，并登記。

三、修理要求：

1、醫(yī)療設(shè)備、器械的修理由設(shè)備科科修理人員負(fù)責(zé)。保修期內(nèi)設(shè)備消失問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)通知修理廠(chǎng)家，如未按修理協(xié)議準(zhǔn)時(shí)處理，要按協(xié)議條款追究對(duì)方相應(yīng)責(zé)任。專(zhuān)科設(shè)備可由聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)修理人員幫助修理。

2、修理組人員應(yīng)常常深入臨床科室檢修醫(yī)療設(shè)備并幫助醫(yī)務(wù)人員了解醫(yī)療設(shè)備及器械性能，提高使用水平和維護(hù)保養(yǎng)水平，以削減醫(yī)療設(shè)備及器械的損壞?？剖以O(shè)備修理，須登記修理記錄，修理緣由，分析并反應(yīng)到臨床，準(zhǔn)時(shí)修改不正確操作。

3、報(bào)修設(shè)備、儀器、器械一律由科室填寫(xiě)修理申請(qǐng)單，交設(shè)備科安排人員進(jìn)展修理。不得無(wú)故拖延或拒修。發(fā)生緊急狀況時(shí)，如需外部修理，可實(shí)行先修理后論證。

4、修理人員發(fā)覺(jué)屬責(zé)任性損壞的設(shè)備、儀器、器械（尤其珍貴或大型設(shè)備）時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，查明狀況再與修理，不得先修后報(bào)。重點(diǎn)科室關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，修理人員必需準(zhǔn)時(shí)修理，不能對(duì)臨床醫(yī)療質(zhì)量造成影響。假如設(shè)備故障嚴(yán)峻，不能準(zhǔn)時(shí)修理必需通知科室和設(shè)備科長(zhǎng)，必需準(zhǔn)時(shí)找到可替代設(shè)備。巡檢人員進(jìn)出重點(diǎn)科室，必需聽(tīng)從重點(diǎn)科室著裝要求。

5、堅(jiān)持檢修登記制度，做到承受時(shí)登記，修理內(nèi)容具體記錄，修理人員簽名負(fù)責(zé)，修復(fù)后領(lǐng)取人簽收認(rèn)可。

6、確定醫(yī)療設(shè)備以及器械的報(bào)廢要慎重，須報(bào)請(qǐng)主任，必要時(shí)由院領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)展鑒定，成批或大中型設(shè)備報(bào)廢須按醫(yī)院規(guī)定的審批權(quán)限。

7、加強(qiáng)設(shè)備修理材料保管，實(shí)行領(lǐng)用人簽收。設(shè)備修理購(gòu)置一局部科室常用配件，同時(shí)設(shè)備有兩個(gè)以上的院外修理工程師的聯(lián)系方式，以備設(shè)備發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系。

8、非本院修理人員，未經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)不得私自修理本院設(shè)備。設(shè)備出院修理也必需經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)。

醫(yī)療設(shè)備工作規(guī)劃5

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材治理和選購(gòu)工作，促進(jìn)醫(yī)院安康持續(xù)進(jìn)展，20xx年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線(xiàn)、加強(qiáng)制度建立，不斷完善治理體系、加強(qiáng)選購(gòu)治理工作中的流程，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)選購(gòu)評(píng)標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材選購(gòu)治理工作。

一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟識(shí)醫(yī)療器械的治理模式，提高修理人員的修理技能，了解目前醫(yī)療器械市場(chǎng)行情。做好效勞臨床的前期工作。

二、在良好的治理體制下，連續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的治理，庫(kù)房的治理和回款機(jī)制，壓縮庫(kù)存爭(zhēng)取做到零庫(kù)存回款。

三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上選購(gòu)率

依據(jù)《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中選購(gòu)實(shí)施細(xì)則（試行）》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光選購(gòu)治理方法》和《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光選購(gòu)實(shí)施方案》的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標(biāo)選購(gòu)于20xx年7月以及高值醫(yī)用耗材于20xx年2月執(zhí)行截至目前網(wǎng)上總選購(gòu)金額為281萬(wàn)元，目前主要網(wǎng)上點(diǎn)的有輸液器、注射器、血液透析類(lèi)和其他一次性耗材。明年工作中將根據(jù)《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)用耗材集中選購(gòu)入圍產(chǎn)品名目(第一批)》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光選購(gòu)名目(第一批）》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)用耗材陽(yáng)光選購(gòu)名目(其次批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)展細(xì)分，招標(biāo)名目有的必需網(wǎng)上選購(gòu)，明年網(wǎng)上選購(gòu)工作將要重點(diǎn)加強(qiáng)。

四、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的選購(gòu)治理工作，增加選購(gòu)工作的透亮度，優(yōu)化設(shè)備選購(gòu)和使用流程，協(xié)作醫(yī)院新技術(shù)工程開(kāi)展，仔細(xì)做好可行性分析和調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)購(gòu)置引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。

五、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反響大事的上報(bào)，制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每月下科室巡訪(fǎng)，要求科室積極上報(bào)根據(jù)績(jī)效考核賜予嘉獎(jiǎng)點(diǎn)。

六、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備修理、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類(lèi)、生命支持類(lèi)、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類(lèi)、生命支持類(lèi)醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

七、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)選購(gòu)評(píng)標(biāo)方法

標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)選購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)選購(gòu)工作更加公正、公正、合理、優(yōu)化、透亮，凈化醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高醫(yī)療設(shè)備選購(gòu)招投標(biāo)的”組織、治理、實(shí)施和監(jiān)視治理水平，促進(jìn)廉政建立。標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的根本原則是醫(yī)療設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必需表達(dá)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透亮度。堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的根本原則；堅(jiān)持設(shè)備功能優(yōu)先，價(jià)格合理，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則；在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠(chǎng)家優(yōu)先，其次總代理銷(xiāo)售商的原則；評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備治理委員會(huì)成員為準(zhǔn)。

2、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)方法：依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)，從程序上標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療設(shè)備選購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備選購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必需在醫(yī)院審計(jì)、財(cái)務(wù)和科室人員的監(jiān)視下進(jìn)展。

3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、售后效勞和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金狀況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的修理費(fèi)用、備品備件供應(yīng)的力量。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的治理制度，參與評(píng)標(biāo)的工作人員擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，工作人員必需嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備選購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

醫(yī)療設(shè)備工作規(guī)劃6

一、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)

1、市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人力量，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。

2、適時(shí)作出工作計(jì)畫(huà)，制定出月計(jì)畫(huà)和周計(jì)畫(huà)。並定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3、注意績(jī)效治理，對(duì)績(jī)效計(jì)畫(huà)、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4、目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的溝通與合作，用一樣的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。並結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好專(zhuān)案協(xié)作，並可以和同行共享行業(yè)人脈和專(zhuān)案資訊，達(dá)到多贏。

6、先友後單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著想，把客戶(hù)當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

7、對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8、努力保持和諧的.同事關(guān)係，善待同事，確保各部門(mén)在專(zhuān)案實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)

1、制定出月計(jì)畫(huà)和周計(jì)畫(huà)、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每週至少拜訪(fǎng)20位元客戶(hù)，促使?jié)撛诳蛻?hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預(yù)約客戶(hù)，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)?？紤]北京市地廣人多，交通湧堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶(hù)在一樣或接近的地點(diǎn)。

2、見(jiàn)客戶(hù)之前要多瞭解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先瞭解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話(huà)題，並為客戶(hù)供應(yīng)針對(duì)性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他管道多搜集些專(zhuān)案資訊供工程商投標(biāo)參考，並為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，並標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。

5、填寫(xiě)專(zhuān)案跟蹤表，根據(jù)專(zhuān)案進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，並完成各階段工作。

最全最熱最專(zhuān)業(yè)的文檔類(lèi)資源，文庫(kù)一網(wǎng)打盡

6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)協(xié)作工程商做