關于機械設備管理與維修保養(yǎng)的探討論文（共5篇）

關于機械設備管理與維修保養(yǎng)的探討論文（共5篇）第一篇：關于機械設備管理與維修保養(yǎng)的探討論文前言機械設備的管理和維修保養(yǎng)需要專門的專業(yè)人員進行操作，現(xiàn)在的許多企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化或者半自動化，生產(chǎn)的自動化或者半自動化就是依靠機械設備來完成的，機械設備的運用，是人工操作的改良，在工作效率上得到了前所未有的提高，為企業(yè)爭取了更多的盈利空間，而企業(yè)要長期發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量也要得到保證，在以往的手動工作過程中，完全是靠對工人工作效率的監(jiān)督來實現(xiàn)質(zhì)量保證，而今的機械化生產(chǎn)則是依靠機器設備的工作質(zhì)量來保證生產(chǎn)質(zhì)量，而機械生產(chǎn)的質(zhì)量就是由機械的運轉(zhuǎn)效率決定的，機械設備只有在最佳的工作狀態(tài)下才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，因此，機械設備的保養(yǎng)和維修十分重要。機械設備管理和維修保養(yǎng)現(xiàn)狀2.1機械設備管理現(xiàn)狀在一般的民營企業(yè)，工廠在器材的管理上達不到管理規(guī)范化標準，一些廠房的設備在閑置的時候,放置的環(huán)境一般是一些閑置的廠房，而閑置的廠房都有陰暗、潮濕等特點，這對機械設備的存放是很不利的，機械設備一般都是鐵質(zhì)或者鋼制的，放在這樣的地方機器容易受潮腐蝕，零件的脫落和損壞，在操作的時候容易發(fā)生事故或者影響產(chǎn)品生產(chǎn)的速度和質(zhì)量，從而拉低生產(chǎn)的整體進度。而在大型的國有企業(yè)，存放機械設備的地方應該相對一般企業(yè)來說要好，但是，在一些機械設備需要特殊管理的時候，往往沒有專業(yè)的管理人員進行管理，在機械設備存放的時候也容易導致機械設備受損。2.2機械設備維修和保養(yǎng)現(xiàn)狀由于機械設備的維修和保養(yǎng)不僅要花費時間和維修費，還要影響生產(chǎn)的進度，影響企業(yè)的利益，因此，很多企業(yè)處于對自己企業(yè)的短期利益出發(fā)考慮，不會對機械設備進行固定時間的檢修，而是在機械設備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的時候才進行搶修，而往往在這時候會出動更多的時間和維修費進行維修，在保養(yǎng)方面，現(xiàn)如今的企業(yè)，對機械設備的重視程度還不夠，還比較依賴人力，但是隨著時代的變遷，很明顯，機械化生產(chǎn)更具備盈利的優(yōu)勢，而要想長期依靠機械設備進行生產(chǎn)，就要愛護機器設備，要做好機械設備的保養(yǎng)工作。機械設備管理和維修保養(yǎng)改進策略3.1機械設備管理專業(yè)化首先是存放位置的專業(yè)化。機械設備的存放不能是陰暗潮濕的廢棄的地方，而是應該專門設有存放的地點，而存放庫需要定時地做好防潮工作，對機器本身也是要定時檢查其受損情況;其次就是機器本身，不僅僅是要看機身有沒有受損，而且要檢查零部件有沒有受損，如果零部件受損要及時更換，不然會影響機器的運作;最后是要對機械設備的安全進行有效的管理，作為一個企業(yè)生產(chǎn)的主心骨，不能在設備上有所閃失，要保證備用機器和在用機器閑置時的安全。3.2機械設備的維修保養(yǎng)定時化在生產(chǎn)工作的同時，要在規(guī)定的時間對機械設備進行排除故障的檢查，檢查是為了防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題影響工作效率，經(jīng)常對機械設備進行檢查能夠有效地減少機器故障帶來的不利影響，也能夠有效減少因機械壞損帶來的損失。而定時對機械設備盡心保養(yǎng)有兩個方面的好處：一方面是能夠延長機械設備使用時限，經(jīng)常對機械設備進行保養(yǎng)，機械設備不宜老化、運作不會僵化、功能不會退化，而其使用壽命也能夠得到延長;另一方面，保養(yǎng)能夠減少機器的損壞，機器損壞對一個企業(yè)來說必須換新的機械設備，而換設備所用的費用遠遠比保養(yǎng)花的費用多得多，因此，勤保養(yǎng)，有助于機械設備的可持利用。3.3操作人員對機械設備的運用機械設備在用于生產(chǎn)的時候，往往是由一些生產(chǎn)一線的工人進行操作，而他們在進行操作的時候往往也是一種機械式的操作，對機械設備的正確運用和維護只有技術(shù)人員才知道，因此，很多機械設備的損壞都是在流水線上，由于工人的操作不當造成的有的甚至機械設備已經(jīng)出現(xiàn)故障他們都還不知道，因此，在運用機械設備進行生產(chǎn)的時候，盡量選用有技術(shù)水準的工人進行操作，這樣才能達到對機械設備的維護和合理操作，或者，最為技術(shù)工人，有責任和義務教會生產(chǎn)一線的工人對機械設備進行合理的操作和維護，同時在機械設備出現(xiàn)問題的時候及時進行問題的反饋。3.4精簡化管理和提高操作人員的技術(shù)水平在設備的管理上提倡精簡化管理，而這個精簡化不是提倡對機械設備少管理，而是將需要管理的各個方面進行量的轉(zhuǎn)化，比如，A機器的螺絲經(jīng)常出現(xiàn)問題，其他性能都很好，因此，對于A機器就只有需要時刻注意其生產(chǎn)時的螺絲脫落問題，而以往的管理在籠統(tǒng)的概念下眉毛胡子一把抓，什么都要檢查，哪里都要進行管理，工作量過于龐大反而使管理的效率大打折扣。在管理的時候，技術(shù)人員的技術(shù)水平是一個很重要的因素，不管是機器的保養(yǎng)還是維修都需要一定的專業(yè)技術(shù)，因此，對技術(shù)人員的技術(shù)要求不能含糊。3.5構(gòu)建完善的機械設備管理制度機械設備的管理的措施應建立完善的管理機械設備制度,做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。加強提高對機械設備管理工作的基本內(nèi)容,應建立完善的管理制度,并落實到實處。對于各種機械設備都應進行嚴格的崗位制,從而對設備的應用、維護和保養(yǎng)等方面的工作落實到責任制。結(jié)語綜上所述在，總體說來，一個企業(yè)對機械設備管理水平的好壞，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。由此看來，企業(yè)必須對機械設備進行科學、合理的管理，保證機械設備之間相互協(xié)調(diào)發(fā)展。在這個機械化生產(chǎn)的時代，機械設備在企業(yè)商品生產(chǎn)和操作中占據(jù)的地位越來越重要，因此企業(yè)的生產(chǎn)核心已經(jīng)變?yōu)檫@些機械設備，因此，機械設備的維修保養(yǎng)以及管理十分重要，其對商品質(zhì)量和價值的影響直接影響著企業(yè)在市場競爭中的地位，而在機械設備的維修保養(yǎng)時，一定要遵循一定的時間規(guī)律，而對于對機械設備的管理，要對管理人員的技術(shù)進行嚴格審核，保證機械設備在工作中高效運行。第二篇：機械設備管理論文qq42738359工程機械管理淺談論文摘要：根據(jù)工程項目施工過程中機械設備的使用、管理和維修情況，尋找工程機械管理存在的問題，進而分析機械設備在工程施工中如何管理，以避免事故，發(fā)揮出設備的最大使用潛力。論文關鍵詞：施工、機械設備管理緒論近年來，隨著我國市政事業(yè)的發(fā)展，市政工程逐步向大型化、機械化、縮短工期的方向發(fā)展。由于施工技術(shù)的進一步提高，機械化施工的范圍有了迅速的擴大,這種變化使建筑施工行業(yè)必須加強機械設備的管理力度。1.1機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。1.2機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。項目施工中機械設備管理存在的問題qq42738359qq427383592.1機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾機械管理人員往往不在項目部，生產(chǎn)管理人員對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識比較缺乏，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。2.2施工任務繁重，工作環(huán)境惡劣在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務量，投入的施工機械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機械設備加班作業(yè)來完成施工任務，在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉(zhuǎn)，有些時候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機械設備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了機械設備的老化。2.3人員素質(zhì)不高，培訓少施工現(xiàn)場機械設備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證的現(xiàn)象時有發(fā)生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經(jīng)驗的人來代班。施工現(xiàn)場也是到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員；為了應急，不少施工現(xiàn)場會出現(xiàn)隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業(yè)培訓（當然也不具有操作證）的人員來進行機械設備的操作，然后通過某種渠道去搞一本操作證來應付檢查。而對操作人qq42738359qq42738359員的實際培訓工作卻做得很不夠。2.4老舊設備更新不及時一臺陳舊的設備，已經(jīng)喪失了工作的機械可靠性（可靠性是指機器或其零部件在規(guī)定的使用條件下和使用期限內(nèi)，執(zhí)行規(guī)定功能而不出現(xiàn)故障的能力），顯然，此時機械設備已經(jīng)超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預料，這就造成設備故障率高，維修成本大，易發(fā)生安全事故2.5管理層對設備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設備管理。機械設備管理措施機械設備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度有著巨大的影響，特別是大型專業(yè)化施工設備，如混凝土攪拌機、挖掘機、裝載機和混凝土罐車等常成為影響整體工程進度的關鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好機械設備，以避免事故，發(fā)揮出設備的最大使用潛力，保證其經(jīng)常處于良好的工作狀況必須從以下幾個方面著手：3.1建立健全設備管理制度，達到管理標準化要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，qq42738359qq42738359而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。操作手必須每天認真填寫設備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況。根據(jù)設備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。此外，要注意對設備的季節(jié)性維護。持續(xù)高溫，設備高效運轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞；寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進行冬季維護，保證設備在冬季能夠正常運行。3.2完善崗位責任制和工作情況監(jiān)督考評制度進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并對設備運轉(zhuǎn)工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。qq42738359qq427383593.3加強崗前技能培訓操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓，并進行認真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。3.4老舊設備淘汰隨著企業(yè)經(jīng)營年限的增長，機械設備使用時間的增多，機械設備大多使用壽命越來越短。這個時候，我們要及時地引進新設備，淘汰舊設備，不能抱絲毫僥幸心理去繼續(xù)使用。為此，需制定以下機械設備淘汰與報廢的技術(shù)標準：①到設備使用年限，折舊已提足，技術(shù)性能已達不到國家規(guī)定和安全操作規(guī)程要求的。②因事故等原因設備主要結(jié)構(gòu)性能損壞嚴重，無修復可能或修復費用超過更新設備價60%的。③能耗高，效率低，污染嚴重，經(jīng)濟效益差，技術(shù)改造又不經(jīng)濟的。④國家和有關部門規(guī)定淘汰的。⑤自制非標準專用設備，無繼續(xù)使用價值的。對于達到以上任一報廢條件的機械設備，都要毫不猶豫地予以淘汰。堅持這樣做，確實有效控制了機械事故的發(fā)生。施工中的機械管理qq42738359qq427383594.1項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調(diào)配。4.2操作手要服從項目安排，結(jié)合本機情況視情作業(yè)。4.3操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。4.4操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。4.5機械的易損件應做好儲備，避免因構(gòu)件周期過長影響施工。結(jié)束語要想真正管好機械設備，使機械設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的低位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設備管理上軌道，實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。qq42738359qq42738359qq42738359第三篇：機械設備管理論文淺談機械設備管理摘要：根據(jù)工程項目施工過程中機械設備的使用、管理和維修情況，尋找工程機械管理存在的問題，進而分析機械設備在工程施工中如何管理，以避免事故，發(fā)揮出設備的最大使用潛力。關鍵詞：設備管理；機械一個連續(xù)化生產(chǎn)加工企業(yè)，它的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標能否順利完成，以低廉的成本投入創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足社會的需求，獲取可喜的經(jīng)濟效益，主要取決于它所使用的設備性能和當前完好狀態(tài)，特別是對多類多臺設備同時參與集中生產(chǎn)控制的機械加工廠來講尤為重要，因此，機械廠的管理者應當把機電設備管理作為企業(yè)運營管理過程中的重中之重，長抓不懈。加強機電設備管理的意義在于做好設備日常的維護保養(yǎng)，提高設備完好率，減少設備事故率，減少維修投入，使設備性能得以充分發(fā)揮，從而保證生產(chǎn)安全順利運行。一．工作中機械設備管理存在的問題1．機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾機械管理人員往往不在項目部，生產(chǎn)管理人員對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識比較缺乏，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。2．施工任務繁重，工作環(huán)境惡劣在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務量，投入的施工機械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機械設備加班作業(yè)來完成施工任務，在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉(zhuǎn)，有些時候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機械設備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了機械設備的老化。3.人員素質(zhì)不高，培訓少施工現(xiàn)場機械設備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證的現(xiàn)象時有發(fā)生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經(jīng)驗的人來代班。施工現(xiàn)場也是到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員；為了應急，不少施工現(xiàn)場會出現(xiàn)隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業(yè)培訓（當然也不具有操作證）的人員來進行機械設備的操作，然后通過某種渠道去搞一本操作證來應付檢查。而對操作人員的實際培訓工作卻做得很不夠。4.老舊設備更新不及時一臺陳舊的設備，已經(jīng)喪失了工作的機械可靠性（可靠性是指機器或其零部件在規(guī)定的使用條件下和使用期限內(nèi)，執(zhí)行規(guī)定功能而不出現(xiàn)故障的能力），顯然，此時機械設備已經(jīng)超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預料，這就造成設備故障率高，維修成本大，易發(fā)生安全事故5.管理層對設備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設備管理。二.機械設備管理措施1.落實包機制包機制就是指生產(chǎn)工人對機器設備包使用、包維護、包壽命的一項責任制度。具體做法是：各單位根據(jù)所管屬設備的特點，確定每臺設備的包機責任人（個人或班組），包機設備區(qū)域設置原則：包機人技能水平、設備特性、設備所處工藝環(huán)節(jié)位置、便于日常巡檢。制度主要內(nèi)容包括：⑴包機人對分管的設備必須經(jīng)常定期檢查，了解設備的運轉(zhuǎn)和潤滑情況，及時排除隱患，并詳細記錄檢修情況。⑵包機執(zhí)行檢修人員和運轉(zhuǎn)人員聯(lián)合包機，各自按分工范圍進行工作，共同對分管設備的完好率、事故率、檢修率負責，運行人員在業(yè)務上受檢修人員指導。⑶司機對自己看管的設備要精心維護、保養(yǎng)并隨時向檢修工反映設備的情況。⑷包機人對設備存在的問題及時處理，處理不了的向分管領導報告，并儲備一部分常用的材料和備件。⑸包機人對違反規(guī)程的操作者有權(quán)制止，當設備有問題繼續(xù)運轉(zhuǎn)將會出現(xiàn)重大事故時，有權(quán)報告調(diào)度后停止運行。⑹各包機人和司機每月的獎金，與其所管轄設備的完好狀態(tài)、使用率、事故率掛勾。2.設備維護檢修制度⑴、設備的常規(guī)檢查：由包機人負責（包機人休班由班組臨時指定人負責），檢查內(nèi)容有設備運轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、噪聲、易損件磨損、整機動作可靠性、性能發(fā)揮情況、潤滑狀態(tài)、安全設施等。上述檢查按有關規(guī)定進行，檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細記錄。⑵、隱患排查：除包機人日常排查外，每周檢修班組對所管轄設備全面檢查一次和重點工藝設備進行兩次重點檢查，每半月車間（科）組織全面檢查一次，廠每月組織抽查一次，對查出的問題限期整改、不留尾巴，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并制定嚴格考核，突出的問題在相應范圍內(nèi)通報。⑶、設備保養(yǎng)：在開車前后進行，在不違反《安全規(guī)程》的前提下，也可在生產(chǎn)中進行。要求保證設備運行環(huán)境清潔，設備潤滑按計劃周期進行，減速機（含油冷滾筒）、激振器、液壓系統(tǒng)的定期清洗更換等，并保證使用油品牌正確、油質(zhì)合格。⑷、設備計劃檢修：設備的大、中、小修均執(zhí)行計劃檢修，設備管理部門在每月20日前完成下月的檢修計劃；每季度最后一個月的20日編制完成下一季度的檢修計劃；在10月底完成下一的檢修計劃。維修單位一般利用生產(chǎn)空閑時間按計劃組織進行檢修，確實需求時間較長的，由廠依據(jù)計劃和實施方案確定時間組織進行。⑸、設備的定期檢測：包括各種儀表按規(guī)定時間進行實驗測定，小型電器絕緣檢查等等。3.設備事故處理與追查凡因檢查、檢修、維護、保養(yǎng)和操作等原因，造成機電設備損壞，不能正常運行而導致系統(tǒng)停產(chǎn)1小時或設備直接經(jīng)濟損失1000元以上者定為機電事故，要進行追查落實責任人和制定整改防范措施。⑴事故責任劃分原則①、凡屬于設備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)現(xiàn)或未反映、未處理，最終發(fā)生事故的，由使用單位承擔主要責任；②、已發(fā)現(xiàn)設備隱患并及時向維修單位反映，但維修單位未及時采取任何防范措施或措施不力，未徹底消除設備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔責任。③、因設備內(nèi)部隱患導致的事故由維修單位承擔主要責任。④、因設備檢修質(zhì)量原因，在設備質(zhì)量考察期內(nèi)（大修3個月，中修2個月，小修1個月）的由設備維修單位承擔主要責任，在質(zhì)量考察期以外的按其他條款執(zhí)行。⑤、因設備維護、保養(yǎng)、潤滑工作跟不上導致的責任事故，由承擔設備維護保養(yǎng)、潤滑工作的單位或個人承擔。⑥、若屬于材料備件質(zhì)量原因造成事故，由安檢會同有關部門鑒定確定等等。⑵、事故搶修與處理①、事故發(fā)生后，設備使用、維護等相關單位應立即到事故現(xiàn)場，了解情況并參與事故處理和過程監(jiān)督，為正確采取措施和劃分責任提供依據(jù)。②、事故發(fā)生后，主要責任單位負責起草事故報告，在48小時內(nèi)交安檢和分管廠領導各一份，報告內(nèi)容有事故經(jīng)過、原因分析、落實責任、和防范措施。③、責任單位交上報告后，屬于一般事故由安檢會同有關單位進行事故分析處理，重大事故，由分管廠領導召開事故分析會研究處理。4.建立機電例會制度每月下旬由廠工程師組織召開一次機電例會，內(nèi)容包括：廠設備管理部門分析當月設備管理情況、計劃采購落實情況、設備檢查完好情況和下月機電設備管理要求；各車間（科）設備檢修情況及材料需求情況；供應部門組織貨源情況和對使用單位的考核情況；安檢部門對設備事故處理情況和下月設備安全運行要求；各車間機電管理經(jīng)驗交流等。5.設備安裝驗收設備安裝是否按規(guī)定進行，保證質(zhì)量直接關系到以后設備性能的發(fā)揮，維護量的大小、事故發(fā)生率，設備安裝作為設備管理的首要環(huán)節(jié)，管理者應引起足夠的重視。各項施工項目均應有詳細的記錄，較大的項目應有施工方案，明確施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全負責人，參加人員應了解施工內(nèi)容、掌握施工技術(shù)標準和有關技術(shù)參數(shù)。施工完畢后，設備空負荷、重負荷運行28小時以后，一切正常后組織驗收，辦理移交手續(xù)（包括技術(shù)資料）。6.設備技術(shù)改造企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新突破，隨著生產(chǎn)工藝的變化和設備運行中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，就要對設備技術(shù)改造，要敢于采用新技術(shù)、新辦法、新材料，制定小改小革評定辦法，每月組織各單位工程技術(shù)人員對全廠的技改項目進行評比，對突出有功的技術(shù)人員進行表彰獎勵，促使廣大職工獻計獻策，充分挖潛。7.設備選型采購與外修⑴、設備采購（包括備件）：計劃要求準確可靠，在保證性能的情況下力爭通用性，在選型上注意可靠、先進，采購過程中把握住質(zhì)量關，嚴格入庫前驗收，不合格品堅決不用。⑵、設備外修：送修必須經(jīng)總工程師批準方可進行，選擇維修單位要保證長期可靠，修復的設備要進過維修單位、廠管理單位、設備使用單位三方同時對質(zhì)量嚴格驗收合格才能入庫。8.設備技術(shù)檔案設備的技術(shù)資料包括設備安裝圖紙、運行檢修記錄、事故處理、改造等等，它是設備的管理的一個重要組成部分，它完整的保存，可以為設備運行性能分析、總結(jié)出事故規(guī)律、備件需要組織時間、摸索維修經(jīng)驗等提供幫助。9.維修人員培養(yǎng)設備管理離不開一支維修隊伍，管理者要對維修人員不斷的進行培訓提高，方法可以采用職工相互自學、競賽、送廠方培訓相結(jié)合的多種方式，使個人技能提高才能有效的發(fā)現(xiàn)隱患，減少事故率。另外，及時為維修人員配備維修工具，檢修時巧干不蠻干，避免維修時造成設備損壞。三．工作中的機械管理1．項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調(diào)配。2．操作手要服從項目安排，結(jié)合本機情況視情作業(yè)。3．操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。4．操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。5．機械的易損件應做好儲備，避免因構(gòu)件周期過長影響施工。四．相關管理制度1．設備完好標準2．設備檢修規(guī)程措施3．設備檢修周期規(guī)定4．機電設備檢修質(zhì)量標準5．制度落實獎懲辦法6．小改小革評比辦法結(jié)束語要想真正管好機械設備，使機械設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設備管理上軌道，實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。第四篇：關于機械設備管理關于設備管理1.目的加強設備管理，提升設備完好率，延長設備使用壽命，確保生產(chǎn)順利進行。2.范圍適用于本公司各部門設備采購、維護、保養(yǎng)、檢測及管理。.權(quán)責3.1設備組：各車間設備的維修，