企業(yè)管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告書(shū)專用紙第4頁(yè)共5頁(yè)1實(shí)習(xí)目的：對(duì)企業(yè)的管理有個(gè)整體的了解，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)；激發(fā)學(xué)生對(duì)企業(yè)管理的興趣，培養(yǎng)學(xué)生在今后學(xué)習(xí)中的主動(dòng)性和積極性；學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的管理方法。實(shí)習(xí)要求：1.理論聯(lián)系實(shí)際,通過(guò)實(shí)習(xí)了解企業(yè)的各部門運(yùn)轉(zhuǎn)方式,鞏固和擴(kuò)展所學(xué)知識(shí).2.熟悉企業(yè)各種管理方法的具體應(yīng)用以及這些管理方法的實(shí)施手段.3.了解企業(yè)不同部門之間管理的不同特點(diǎn),分析各種管理手段的優(yōu)勢(shì)與不足.4.通過(guò)咨詢、查閱資料等方式,了解企業(yè)管理的基本狀況.5.學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的優(yōu)秀品質(zhì)和敬業(yè)精神,培養(yǎng)正確的勞動(dòng)觀念和工作能力.2實(shí)習(xí)過(guò)程：（一）11月15號(hào)上午，我們滿懷激動(dòng)地心情去參加實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員大會(huì)的主要內(nèi)容是總體介紹我們這個(gè)周的大體流程以及實(shí)習(xí)的內(nèi)容、任務(wù)和目的，希望我們通過(guò)本次實(shí)習(xí)，能加強(qiáng)我們的管理和自理意識(shí)。11月15日下午兩點(diǎn)半，我們前往坐落在海州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的連云港市飛雁毛毯有限責(zé)任公司。第一次參觀企業(yè)，既新鮮又彷徨，企業(yè)的實(shí)際操作是怎樣的呢？自己所學(xué)的理論知識(shí)能否用上？思緒還未收回，目的地就到了……據(jù)了解，該公司擁有固定資產(chǎn)2.1億元,占地面積180畝,職工1100人,主營(yíng)業(yè)務(wù)有毛毯、地毯和床上用品等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、非洲、大洋州及日本、韓國(guó)、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。一下車，我們就直奔車間，參觀了產(chǎn)品制造的整個(gè)過(guò)程，第一車間是定型，第二車間是印花，第三車間是包裝，手工和自動(dòng)化操作相結(jié)合，過(guò)程流暢有序。生產(chǎn)車間相當(dāng)大，隨著工序的不同而加以劃分，員工素質(zhì)較高，制造過(guò)程相當(dāng)投入。每個(gè)車間都有一個(gè)黑板公布當(dāng)天的出勤情況和生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)問(wèn)題及注意事項(xiàng)，可見(jiàn)其安全設(shè)施和管理都比較到位。就短短的一個(gè)小時(shí)參觀時(shí)間，我能感覺(jué)到員工的向心力、凝聚力比較強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，必須要有一個(gè)和諧的集體。（二）11月16日下午，程濤主任給我們大家做了題為《市場(chǎng)營(yíng)銷》的報(bào)告。作為連云港樂(lè)天瑪特的人力資源主管，程主任以超市管理為例，做了深入全面的分析。他首先從超市的選址入手，綜合考慮地理、人口、交通、周邊商業(yè)、必要的停車條件和其他因素等六大條件。其次，從商品陳列的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律入手，重點(diǎn)闡述了商品配置的方法，促銷的手段。還對(duì)物流、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、顧客服務(wù)做簡(jiǎn)單的介紹。最后，程主任列舉了成為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部所有的工作內(nèi)容和職位類別中，雖然各種工作和各類職位在對(duì)相關(guān)專業(yè)性知識(shí)和技能要求上自有千秋,但管理者這個(gè)職位卻是對(duì)個(gè)人品性要求最高的一個(gè)職位，因?yàn)槿说墓ぷ魇亲顝?fù)雜微妙的工作，需要以脫俗的心態(tài)去全身心的投入其中。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要具備以下方面的素質(zhì)：一、 公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力二、 對(duì)人性的正確、全面的了解以及廣博的知識(shí)三、 親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧四、 實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力五、高度和格局，有寬容心（三）11月17號(hào)下午兩點(diǎn)，我們開(kāi)始了新的旅程-中復(fù)連眾，它是連云港市唯一的國(guó)有企業(yè)，該公司的全稱為中復(fù)連眾復(fù)合材料有限公司。首先引入眼簾的是一個(gè)很小但又很精致的風(fēng)力發(fā)電模型，細(xì)細(xì)參觀感覺(jué)這個(gè)公司的占地面積很大，很雄偉。下車后我們站成兩隊(duì)，先是公司的人力資源部的管理員給我們大致介紹了這個(gè)公司建立以來(lái)的歷史：它成立于1989年，初建時(shí)事集體型小企業(yè)，直到1997年改制為連云港玻璃鋼集團(tuán)有限公司，屬于國(guó)有企業(yè)，它的總部設(shè)立在北京。還對(duì)生產(chǎn)規(guī)模有初步了解：除了連云港總部外，在沈陽(yáng)、哈密、包頭、酒泉也設(shè)立分公司，另外在德國(guó)Sinoi公司設(shè)立了海外研發(fā)中心，可知這是一個(gè)中外合作型大企業(yè)。這種公司主要研制的產(chǎn)品類別有：a.手扶制品(環(huán)保產(chǎn)品)b.玻璃鋼管道c.玻璃鋼儲(chǔ)罐d.汽品e.風(fēng)力葉片。該公司主要負(fù)責(zé)制造風(fēng)力葉片。該企業(yè)有一個(gè)理念和一個(gè)精神，理念：和諧，效益，責(zé)任。精神：眾心矢志，爭(zhēng)創(chuàng)一流。目前的狀況，在同行業(yè)中的排名：全國(guó)第一，亞洲第一，世界第二。發(fā)電原理是把風(fēng)能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能，再由動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能的過(guò)程。隨后我們就在車間主任的帶領(lǐng)下，參觀了企業(yè)的生產(chǎn)車間，這是最基本的車間同時(shí)也是最主要的車間。生產(chǎn)流程圖為：鋪層-灌注-安裝、合模-加熱固化-噴漆成品。這個(gè)公司的主要客戶有華銳、東方、金風(fēng)、上海電氣，市場(chǎng)占有率為30%，管理模式是6s。我還看到了車間兩條經(jīng)典標(biāo)語(yǔ):沒(méi)有做不到，只有想不到；眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉；品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。葉片的原料來(lái)源，主要是進(jìn)口德國(guó)的樹(shù)脂等技術(shù)含量較高的原料。該次經(jīng)歷真的讓我受益匪淺?。。ㄋ模?1月18日下午，連云港市企業(yè)文化學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李萬(wàn)來(lái)給我們做了題為《現(xiàn)代企業(yè)文化》的報(bào)告。從李會(huì)長(zhǎng)精彩的演說(shuō)中，我們了解了企業(yè)文化理論誕生背景及經(jīng)過(guò)，企業(yè)文化的屬性，企業(yè)文化內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)，價(jià)值觀和現(xiàn)代企業(yè)文化派生的一些文化現(xiàn)象。企業(yè)文化誕生于管理比較，企業(yè)中主體人的變化，帶來(lái)管理方式演變。就企業(yè)的文化屬性看，它是一門新興的管理科學(xué)，任何組織都有自己的組織文化。企業(yè)文化中最核心、最重要、最靈魂、最能打動(dòng)人心的內(nèi)涵就是企業(yè)價(jià)值觀。價(jià)值觀重在認(rèn)同，只有形成核心的價(jià)值觀才能形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的生死存亡的決定權(quán)在于價(jià)值觀，價(jià)值觀是人們?cè)谑挛锩媲?，不假思索的終極判斷，它決定人們的態(tài)度和行為。還提出一句經(jīng)典名言：時(shí)間就是金錢，效率就是生命。企業(yè)文化是“人心”的呼喚，正確理解“以人為本”思想，把“人本管理”向“心本管理”發(fā)展。企業(yè)文化的范圍相當(dāng)寬泛：包括服務(wù)文化，品牌文化，執(zhí)行文化，學(xué)習(xí)型文化，感恩文化等。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化，從而能加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見(jiàn)的手”，它無(wú)時(shí)不在、無(wú)時(shí)不有，它融會(huì)在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時(shí)代，如果說(shuō)沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒(méi)有文化的企業(yè)就是沒(méi)有希望的企業(yè)。因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。要經(jīng)營(yíng)一所企業(yè)，要管理好企業(yè)，必須制定一個(gè)人人都能認(rèn)可的企業(yè)文化，只有樹(shù)立正確的企業(yè)文化，企業(yè)才能在世界上有立足之地！（五）11月19日下午，來(lái)自鹽城悅達(dá)企業(yè)的王樹(shù)華總經(jīng)理給我們做了題為《管理》的報(bào)告。從王總風(fēng)趣幽默的演講中，我對(duì)管理有了更深層次的了解。管理，即管人、管事、管己。管人是管理的最重要的因素，事先要做好五項(xiàng)研究：1.人的需求層次不同層次的人有不同的需求;2.霍桑實(shí)驗(yàn)人性化管理的開(kāi)始:a.工人是經(jīng)濟(jì)人，也是社會(huì)人；b.企業(yè)中存在非正式組織；c.管理的關(guān)鍵在于提高工人的滿意度；3.中國(guó)人的”臉””面”觀;4.量人施政不同的背景,需要不同的管理文化.5.《天下無(wú)賊》看管理：3>45.同時(shí)管理者也要做好四大角色:a.做一個(gè)導(dǎo)師：用使命激勵(lì)員工；b.做一個(gè)牧師:改變觀念,激發(fā)淺能;c.做一個(gè)設(shè)計(jì)師:設(shè)計(jì)高效的業(yè)務(wù)流程;d.做一個(gè)統(tǒng)帥:打造一支富有戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵還要做好十項(xiàng)工作：1.使命驅(qū)動(dòng);2.理念引導(dǎo);3.給予尊重;4.給予機(jī)會(huì);5.給予榮耀;6.制造快樂(lè);7.充分溝通;8.愛(ài)心關(guān)注;9.團(tuán)隊(duì)建設(shè);10.賞罰分明.管事是管理的核心,分為宏觀管理和微觀管理.宏觀管理又細(xì)分出三大業(yè)務(wù):核心業(yè)務(wù);成長(zhǎng)業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù);微觀管理則具體為四項(xiàng)內(nèi)容:做什么;怎么做;做好做壞的結(jié)果和文化推動(dòng).管理自己是管理的最高境界:要想管住自己,需要把每一件簡(jiǎn)單的事情都做好,并保持樂(lè)觀的心態(tài).管己做人“十字”：謙、寬、慎、止、誠(chéng)、公、毅、學(xué)、思、行。管理是一門藝術(shù),管事是一門科學(xué),管己是一種修煉.要學(xué)好管理學(xué),我們既要立足于課本知識(shí),又要不拘泥于書(shū)本.”紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行.”3．學(xué)習(xí)心得體會(huì)經(jīng)過(guò)為期一周的企業(yè)管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，讓我接觸到很多學(xué)校沒(méi)教授過(guò)的知識(shí)，也懂得了一些為人處世的辦法。通過(guò)聆聽(tīng)企業(yè)家和各類管理專家的專題報(bào)告，我了解了企業(yè)的基本情況，尤其是管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀企業(yè)的各個(gè)管理部門和生產(chǎn)車間，我感受到實(shí)踐的力量。具體的收獲：了解了企業(yè)概況及企業(yè)的發(fā)展前景；企業(yè)的組織形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置；企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的具體內(nèi)容和表現(xiàn)形式。企業(yè)的人力資源管理制度，包括企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬制度、勞動(dòng)用功制度、干部任用制度等。企業(yè)其他各項(xiàng)管理。包括產(chǎn)品銷售管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等。所實(shí)習(xí)企業(yè)的文化建設(shè)。包括企業(yè)文化的特點(diǎn)、表現(xiàn)形式等，以及企業(yè)管理創(chuàng)新方面的情況。我每天都是按時(shí)聽(tīng)報(bào)告，參觀廠，盡管只有五天時(shí)間，但我很珍惜這次實(shí)習(xí)工作，所以我每天都堅(jiān)守在“崗位”上。這次實(shí)習(xí)，由于才疏學(xué)淺，我很多時(shí)候都只是聽(tīng)別人將，親身做的事情其實(shí)并不多，不過(guò)看得多了，多少也會(huì)對(duì)自身所處的崗位和工作有所了解。我現(xiàn)在只是一個(gè)大二的學(xué)生還沒(méi)有那么多的經(jīng)驗(yàn)，所以我需要耐心的去聆聽(tīng)各位經(jīng)理給我們講的報(bào)告，相信在以后的實(shí)踐過(guò)程中我會(huì)把他們的建議落到實(shí)處。我認(rèn)為認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，是在我們完成部分專業(yè)基礎(chǔ)課的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它不在意我對(duì)專業(yè)知識(shí)得到的多少，是我們了解本專業(yè)的一次認(rèn)識(shí)活動(dòng)，是進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的基礎(chǔ)。總的來(lái)說(shuō)，我們的這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是有意義的，讓我們開(kāi)始越來(lái)越關(guān)心自己的將來(lái)，初步明確了本專業(yè)將來(lái)要涉及的方面和自己未來(lái)的努力方向。這樣的實(shí)習(xí)正是我們所希望要的。我堅(jiān)信此次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身有益，在我今后的學(xué)習(xí)中以至于今后的工作中都將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所得到的知識(shí)，在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，利用他們或是學(xué)習(xí)或是創(chuàng)造，充分