二級建造師-建設(shè)工程施工管理-基礎(chǔ)練習(xí)題-2Z101000施工管理-2Z101010施工方的項目管理

二級建造師-建設(shè)工程施工管理-基礎(chǔ)練習(xí)題-2Z101000施工管理-2Z101010施工方的項目管理[單選題]1.建設(shè)工程項目管理中的費用目標(biāo)對施工方而言是()。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D（江南博哥）.預(yù)算目標(biāo)正確答案：B參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的概念。費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。[單選題]3.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于()的項目管理。A.業(yè)主方B.施工方C.監(jiān)理方D.承包商正確答案：A參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。[單選題]4.工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項目管理，但核心是()方的項目管理。A.設(shè)計B.施工C.監(jiān)理D.業(yè)主正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者—人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。[單選題]5.根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是()。A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制項目建議書正確答案：C參考解析：本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計任務(wù)書。選項AD屬于決策階段的工作內(nèi)容；選項B屬于設(shè)計階段的工作內(nèi)容。[單選題]6.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作正確答案：A參考解析：本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作。[單選題]7.項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括()。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.編制項目初步設(shè)計D.編制項目設(shè)計任務(wù)書正確答案：D參考解析：本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括編制設(shè)計任務(wù)書。[單選題]8.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也會涉及其它階段，下列不屬于其涉及的階段是()。A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動用前準(zhǔn)備階段D.決策階段正確答案：D參考解析：本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。[單選題]9.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是()。A.項目投資目標(biāo)B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計成本目標(biāo)正確答案：C參考解析：本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括：（1）設(shè)計的成本目標(biāo)；（2）設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)；（3）設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)；（4）項目的投資目標(biāo)。[單選題]10.供貨方項目管理的目標(biāo)不包括()。A.供貨方的成本目標(biāo)B.供貨方的進(jìn)度目標(biāo)C.供貨方的質(zhì)量目標(biāo)D.供貨方的投資目標(biāo)正確答案：D參考解析：本題考查的是供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。[單選題]11.以下不屬于建設(shè)項目工程總承包方項目管理涉及的階段的是()。A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.保修期正確答案：A參考解析：本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。[單選題]12.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。A.決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備D.設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。[單選題]13.以下不屬于施工方涉及的階段是()。A.設(shè)計階段B.動用前準(zhǔn)備階段C.保修期D.決策階段正確答案：D參考解析：本題考查的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。[單選題]14.施工方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于()。A.材料供應(yīng)方的利益B.建設(shè)項目工程總承包方的利益C.項目的整體利益D.工程監(jiān)理方的利益正確答案：C參考解析：本題考查的是施工方項目管理的任務(wù)。施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。[單選題]15.關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說法錯誤的是()。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等B.控制施工的成本C.施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者D.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織正確答案：C參考解析：本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方的管理任務(wù)：（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。（2）控制施工的成本。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。[單選題]16.下列有關(guān)施工總承包方管理任務(wù)的表述正確的是()。A.業(yè)主方指定的分包方可不接受施工總承包方的管理B.業(yè)主指定的分包施工單位只能與業(yè)主簽訂合同C.施工總承包方負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織D.在我國，不允許業(yè)主指定分包方正確答案：C參考解析：本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項A錯誤，正確的表述應(yīng)為“分包方均必須接受施工總承包方的工作指令，服從其總體的項目管理”；選項B錯誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約”。[單選題]17.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方，則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是()。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工正確答案：D參考解析：本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。[單選題]18.施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是()。A.乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工B.乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作C.乙不參與對丙的組織管理工作D.乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工正確答案：A參考解析：本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。[單選題]19.關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說法錯誤的是()。A.一般情況下，施工總承包管理方要承擔(dān)施工任務(wù)，并且進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作C.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任正確答案：A參考解析：本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。施工總承包管理方的主要特征：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。[單選題]20.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。A.監(jiān)理單位委托B.投標(biāo)競爭C.施工總承包人委托D.自行分配正確答案：B參考解析：本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。[單選題]21.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是()。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工正確答案：C參考解析：本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)；選項B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；選項C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任；選項D，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。[單選題]22.關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是()。A.在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任正確答案：A參考解析：本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項B，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。選項C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。選項D，施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。[單選題]23.建設(shè)項目總承包的核心意義在于()。A.合同總價包干降低成本B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C.設(shè)計與施工的責(zé)任明確D.為項目建設(shè)增值正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。[單選題]24.某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義在于()。A.使項目設(shè)計周期縮短B.使項目建設(shè)增值C.使業(yè)主方減輕責(zé)任D.使企業(yè)增加利潤正確答案：B參考解析：本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為建設(shè)項目增值的目的。[單選題]25.建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)()。A.確定項目的定義B.明確項目管理團(tuán)隊C.實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)D.實現(xiàn)項目的使用功能正確答案：A參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。[單選題]26.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的實施階段、使用階段和()。A.總結(jié)階段B.管理階段C.決策階段D.保修階段正確答案：C參考解析：本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。選項D屬于項目實施階段的內(nèi)容。[單選題]27.采用施工總承包管理模式時，一般情況下材料供貨方的合同直接和()簽訂。A.業(yè)主方B.分包方C.工項目管理公司D.施工總承包管理方正確答案：A參考解析：本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。[單選題]28.下列項目管理工作中，不屬于施工總承包方的管理任務(wù)的是()。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工總進(jìn)度控制D.設(shè)計合同管理正確答案：D參考解析：本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下：（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。[多選題]1.建設(shè)工程參建各方中具有投資目標(biāo)的項目管理包括()的項目管理。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計方D.供貨方E.項目總承包方正確答案：ACE參考解析：本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項BD只有成本目標(biāo)，沒有投資目標(biāo)。[多選題]2.德國DVP（建筑和房地產(chǎn)項目控制協(xié)會）和AHO（德國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)委員會）進(jìn)一步拓展了與建設(shè)項目控制工作任務(wù)相關(guān)的工作階段和工作范圍，相比較傳統(tǒng)業(yè)主方35分塊的項目管理任務(wù)，工作任務(wù)增加了()等。A.信息管理B.工程數(shù)量計量C.工程融資D.生產(chǎn)能力和后勤分析E.保險正確答案：BCDE參考解析：本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。德國DVP（建筑和房地產(chǎn)項目控制協(xié)會）和AHO（德國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)委員會）界定了項目控制和項目管理的工作任務(wù)（詳見AHO叢書第9冊2014年5月）。與業(yè)主方35分塊項目管理比較，工作任務(wù)增加了有關(guān)工程數(shù)量計量、工程