2023年公司第一季度工作總結(jié)篇

2023年公司第一季度工作總結(jié)篇公司第一季度工作總結(jié)1

一、仔細(xì)總結(jié)20xx年工作，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)公司于1月19日召開了全體員工會(huì)議，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了支配部暑。提出了“搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場，人才隊(duì)伍建設(shè)求精，平安質(zhì)量限制求高，新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“4121”工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項(xiàng)目投資4000萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，實(shí)現(xiàn)利潤20xx萬元，爭取新上一個(gè)項(xiàng)目。同時(shí),努力營造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè),確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

(二)組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司20xx年綜合管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和平安管理制度等各項(xiàng)管理文件。并進(jìn)行了仔細(xì)探討。

(三)依據(jù)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號(hào)、02號(hào)、03號(hào)文件，上報(bào)下發(fā)了20xx年工作任務(wù)、20xx年培訓(xùn)安排和20xx年員工主要考核任務(wù)。

二、加強(qiáng)施工管理，確保質(zhì)量平安

(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方參與的工作會(huì)議，對(duì)20xx年工作進(jìn)行了全面支配部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成全部主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。

(二)狠抓工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)

在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深化到各棟號(hào)施工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)覺施工質(zhì)量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程平安生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對(duì)施工工地的平安生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，對(duì)發(fā)覺的.平安隱患進(jìn)行了督促整改。同時(shí)對(duì)三次檢查仍存在的平安隱患進(jìn)行了懲罰。共罰款2600元。

(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo)，確保配套工程如期同步建設(shè)。開年后，先后對(duì)樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺(tái)欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開標(biāo)都請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加。并分別進(jìn)行了多次評(píng)標(biāo)和議標(biāo)，最終落實(shí)了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工。

三、周密部署開盤，細(xì)心組織銷售

(一)主動(dòng)辦理預(yù)售房許可證。春節(jié)剛過，財(cái)務(wù)科就來回于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證。

(二)依據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開盤。當(dāng)天售出住宅40多套。一季度實(shí)現(xiàn)合同收入5047、9萬元，實(shí)現(xiàn)到帳收入1030、9萬元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。

(三)主動(dòng)協(xié)作，搞好營銷

公司把協(xié)作營銷作為開年后工作的重中之重來抓，要求全部員工必需以服務(wù)銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財(cái)務(wù)科全力協(xié)作營銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部幫助銷售。做到有求必應(yīng)。落實(shí)了專人幫助營銷部

四、挖掘增效潛力

由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為3.0，但批準(zhǔn)容積率只有2.96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，爭取，最終同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。

五、主動(dòng)組織資金

開年以來，財(cái)務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭取20xx萬元貸款指標(biāo)到位。同時(shí)，為了充分發(fā)揮資金運(yùn)用效率，經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團(tuán)各種款項(xiàng)2910萬元，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力。

公司第一季度工作總結(jié)2

20xx年的第一季度，平安工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起平安事故。我公司全體職工仔細(xì)實(shí)行上級(jí)部門平安工作方面的文件精神，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的平安生產(chǎn)理念，廣泛深化地開展平安生產(chǎn)工作，為公司各項(xiàng)目營造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

下面就這三個(gè)月來我公司的平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：

1、依據(jù)公司今年平安生產(chǎn)主要管理人員的變動(dòng)，本季度成立了公司新的`安委會(huì)，成員15人。

2、元月10日，召開了公司第一次安委會(huì)會(huì)議，總結(jié)了20xx年的平安生產(chǎn)工作狀況，支配部署了公司20xx年度平安生產(chǎn)工作。探討并兌現(xiàn)20xx年度項(xiàng)目平安、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。探討20xx年度各級(jí)平安管理人員考核狀況及崗位津貼。

3、3月16日，公司全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)了20xx你平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了《關(guān)于對(duì)20xx年六起平安事故處理確定》、《國家安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作的通知》。在年會(huì)上，公司與在建工程項(xiàng)目部簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書四份。

4、主動(dòng)推動(dòng)《職業(yè)健康平安管理體系（GBT28001-20xx）換版培訓(xùn)2人。堅(jiān)持每周對(duì)在西安工地的現(xiàn)場平安檢查。

5、編制了20xx年的公司平安生產(chǎn)管理制度19個(gè)、公司20xx年度平安生產(chǎn)和質(zhì)量工作安排。

6、創(chuàng)建了公司質(zhì)量平安網(wǎng)站，制定了質(zhì)量平安網(wǎng)絡(luò)會(huì)議制度和安排。

7、主動(dòng)參加局平安生產(chǎn)QQ溝通，剛好上傳下達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神，剛好上報(bào)有關(guān)資料，在局網(wǎng)站值班。

下階段工作安排：

1、加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)組織建設(shè)，壯大平安管理隊(duì)伍，辦理平安管理人員證件。

2、接著推動(dòng)平安生產(chǎn)“四個(gè)體系建設(shè)”、“班組建設(shè)”；

3、接著修訂公司的各種平安管理方案、預(yù)案

4、監(jiān)督各項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行狀況；

5、督促各項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和教化；

6、督促各項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場危急因素的檢查、平安隱患的排查整改；

最終，加大公司對(duì)各項(xiàng)目的檢查力度，安排近期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行一次平安大檢查；并對(duì)檢查結(jié)果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核。

建筑公司質(zhì)安部

20xx年3月29日

公司第一季度工作總結(jié)3

x月12日，中恒集團(tuán)召開第x季度工作總大會(huì)，對(duì)x季度里各項(xiàng)工作任務(wù)的完成狀況進(jìn)行總和檢查，并對(duì)四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署、再落實(shí)。大會(huì)認(rèn)為前x季度集團(tuán)和各板塊團(tuán)協(xié)作，各項(xiàng)工作得以扎實(shí)開展，取得了良好成效和業(yè)績。大會(huì)號(hào)召集團(tuán)上下，要以仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作看法，提高工作效率，增加執(zhí)行力，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、搶時(shí)間、搶進(jìn)度，共同努力，高質(zhì)高效地開展和推動(dòng)第四季度的工作，奮戰(zhàn)80天，堅(jiān)決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)!

大會(huì)上，許淑清董事長對(duì)x季度集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況以及各項(xiàng)工作的推動(dòng)狀況進(jìn)行了總。她指出，x季度各項(xiàng)工作均取得了良好的成效，按現(xiàn)在任務(wù)完成的狀況來看，公司將順當(dāng)完成年初所制定的年終目標(biāo)。這都得益于公司全體員工的共同努力和各項(xiàng)工作的有效開展。首先是生產(chǎn)銷售工作。x季度公司保持產(chǎn)銷兩旺的良好局面，注射用血栓通成為銷售的重點(diǎn)，銷量總和實(shí)現(xiàn)了新的突破，普藥銷售也同步跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)較好的增長。龜苓膏銷售也抓住旺季，取得了較好的銷售業(yè)績，這都為目標(biāo)任務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。與之相應(yīng)的生產(chǎn)工作，也隨著銷售的上升而繁忙有序開展，通過合理支配設(shè)備、人力和物料的配送，加班加點(diǎn)，加大產(chǎn)量，有力地保證了產(chǎn)品的市場需求。二是新項(xiàng)目工作，制藥x期項(xiàng)目中，新的提取車間已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)階段，目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常。13、14號(hào)廠房上馬新的針劑生產(chǎn)線，正在安裝設(shè)備。公司其余對(duì)外新拓展的各個(gè)項(xiàng)目，都在按原定安排順當(dāng)推動(dòng)。x是中藥材種植推廣工作在x季度得到接著大力發(fā)展，與百色市簽訂了有關(guān)x七種植的協(xié)議，推動(dòng)公司的種植推廣進(jìn)入一個(gè)全新的階段，這將有利于對(duì)中草藥、特殊是x七原材料價(jià)格成本的限制。四是賬務(wù)管理、成本管理、人力資源管理、平安生產(chǎn)管理、參觀接待、黨群、企業(yè)文化、協(xié)調(diào)服務(wù)等各項(xiàng)工作都得到高效開展和推動(dòng)，取得了主動(dòng)的成效，為推動(dòng)前x季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成供應(yīng)了大力保障。

在確定工作成果的同時(shí)，許淑清董事長還對(duì)公司目前存在的困難和不足作了指出，要求各板塊、各部門都要高度重視，仔細(xì)比照，找出不足和差距，仔細(xì)思索，尋求有效方法和措施，加以克服和解決，真正做到有則改之，無則加勉，把全部的精力放到四季度的各項(xiàng)工作中去。

再部署、再強(qiáng)調(diào)、再落實(shí)第四季度重點(diǎn)工作時(shí)，許淑清董事長強(qiáng)調(diào)指出，第四季度是一年里最關(guān)鍵的時(shí)期，是一個(gè)年度最終沖刺的季節(jié)，各板塊、各部門都要嚴(yán)格根據(jù)上半年工作總大會(huì)已明確的.每項(xiàng)工作的詳細(xì)要求，增加責(zé)任感和緊迫感，抓緊時(shí)間，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開展。特殊是中層以上管理人員，更要肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好榜樣，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，集中精力，真抓實(shí)干，全力以赴。其中，要重點(diǎn)抓好和完成好幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

一是增加緊迫感，抓緊時(shí)間，分秒必爭，在有限的時(shí)間內(nèi)，把須要做的工作做好整理，做好更詳盡的安排，有序推動(dòng)，確保進(jìn)度與質(zhì)量。

二是抓緊與政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系工作，爭取更多的支持，特殊是在政策方面的扶持，為明年的工作開展奠定基礎(chǔ)。

x是在四季度，各個(gè)部門都要做好協(xié)作，確保原材料、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)控、后勤保障、人員支配等方面，為生產(chǎn)部門供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以確保血栓通等產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。生產(chǎn)和銷售部門，要接著發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的實(shí)力，多想方法、多實(shí)行更有效措施，推動(dòng)產(chǎn)銷取得新突破。

四是新藥合作開發(fā)工作要進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性，不能被動(dòng)等待，要主動(dòng)地去與合作方聯(lián)系，剛好駕馭工作進(jìn)度，確保合作事項(xiàng)的更快推動(dòng)。

五是中草藥種植在四季度要做好下一步推廣工作的前期打算工作，做好新推廣區(qū)域的調(diào)查和考察，為明年開春后新增種植面積打好基礎(chǔ)。

六是要高度注意平安生產(chǎn)工作，切實(shí)做到越是工作繁忙，越要抓好平安生產(chǎn)。各級(jí)平安生產(chǎn)管理部門和人員，務(wù)必加強(qiáng)監(jiān)督檢查，一旦發(fā)覺有違章苗頭，要馬上剛好制止，防患于未然。

七是要接著加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，根據(jù)黨建孵化基地和黨建示范點(diǎn)的建設(shè)要求，進(jìn)一步完善場地建設(shè)、資料整理及陣地建設(shè)等工作，提高企業(yè)黨組織的威信和號(hào)召力。

八是工會(huì)要在四季度組織好“向愛動(dòng)身”活動(dòng)和今年的“金秋”運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，進(jìn)一步活躍企業(yè)員工的業(yè)余生活，提高企業(yè)的凝合力，建設(shè)和諧中恒大家庭，并做好年終職工慰問和春節(jié)員工聯(lián)歡活動(dòng)等打算工作。

九是集團(tuán)各有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人，要與有關(guān)方面，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，仔細(xì)、有效做好11月初在南寧召開的20xx年中國藥學(xué)大會(huì)，暨第十x屆中國藥師周活動(dòng)各項(xiàng)籌備工作，確保會(huì)議圓滿勝利，提升公司的聲譽(yù)和形象。

十是各板塊、部門在四季度除了要做好今年的工作外，還要起先謀劃明年的工作，要做好對(duì)明年各項(xiàng)工作指標(biāo)的預(yù)料和各項(xiàng)工作的打算，使明年的工作安排做得更充分、更具體、更具操作性。

最終，許淑清董事長強(qiáng)調(diào)，四季度工作完成的狀況，不僅影響到今年年度目標(biāo)任務(wù)的完成，也影響到集集團(tuán)明年的工作布置與打算。并號(hào)召和要求集團(tuán)上下，要以仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作看法，提高工作效率，增加執(zhí)行力，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、搶時(shí)間、搶進(jìn)度，共同努力，高質(zhì)高效地開展和推動(dòng)第四季度的工作，奮戰(zhàn)80天，堅(jiān)決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)!

許淑清董事長作完工作總和部署后，負(fù)責(zé)主持這次會(huì)議的集團(tuán)公司常務(wù)副總裁劉廷要求與會(huì)人員，會(huì)后要向今日沒到會(huì)的員工傳達(dá)許淑清董事長的工作要求和會(huì)議精神，并仔細(xì)實(shí)行，有力執(zhí)行，共同完成全年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)高管以及中層以上干部及員工代表參與了會(huì)議。

公司第一季度工作總結(jié)4

隨著通信服務(wù)公司信息化要求不斷提高，信息化項(xiàng)目也越來越多，整個(gè)第一季度都是在驚慌和勞碌中度過的，回首這三個(gè)月的工作，繁忙與欣喜同在，感謝信息中心全體成員在工作上的協(xié)作和生活上的照看，現(xiàn)就詳細(xì)工作總結(jié)如下：

1．提交“移動(dòng)信息中心內(nèi)部考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書和需求分析報(bào)告。依據(jù)修改看法完成代碼開發(fā)，并將其部署在信息中心服務(wù)器上運(yùn)用。

2．按信息中心內(nèi)部要求，開發(fā)一套“論壇系統(tǒng)”并將其部署在信息中心服務(wù)器上運(yùn)用。

3．提交“協(xié)助辦公系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書。依據(jù)反饋信息和指導(dǎo)看法完成代碼開發(fā)。并將其部署在信息中心服務(wù)器上運(yùn)用。

4．參加集團(tuán)彩鈴項(xiàng)目小組，按分工進(jìn)行代碼開發(fā)工作。主要負(fù)責(zé)投訴模塊，鈴音庫模塊開發(fā)。開發(fā)完成后，參加集團(tuán)彩鈴系統(tǒng)的鏈調(diào)，并按新的要求對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行調(diào)整，并將其部署在信息中心服務(wù)器上運(yùn)用。

5．參與adc管理平臺(tái)技術(shù)溝通。

6．提交“績效管理系統(tǒng)”，“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”概要設(shè)計(jì)說明書和需求分析報(bào)告。

7．參加面試出題工作，提交c語言測試題。

8．參加全省彩鈴平臺(tái)的測試工作，模擬縣級(jí)大客戶經(jīng)理的角色。對(duì)個(gè)人信息，工單處理，投訴，留言等模塊進(jìn)行測試，并提交測試報(bào)告。

9．參加自主研發(fā)信息化項(xiàng)目與oa系統(tǒng)接口探討會(huì)議，并按會(huì)議探討結(jié)果提交系統(tǒng)接口申請(qǐng)報(bào)告。

10．提交“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)整體框架，并按此對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行分工。

11．剛好完成各項(xiàng)交督辦事項(xiàng)。

今后的工作又是以今日作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)當(dāng)有新的起色，最終祝福通信服務(wù)公司在晴空里，策馬奔騰。

不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利實(shí)力、資本足夠等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足，將接著圍繞半年度工作會(huì)議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營10周年獻(xiàn)禮。

1、突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺(tái)階。

組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。前階段的結(jié)對(duì)子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要接著突出存款增長，強(qiáng)化宣揚(yáng)攻關(guān)，強(qiáng)化競賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對(duì)子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動(dòng)開展得繪聲繪色，爭取存款市場份額再上新臺(tái)階。

2、緊抓拓展?fàn)幮б?，夯?shí)資本足夠率。

今年是我行享受所得稅減半政策的最終一年，二季度要接著圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時(shí)，要接著強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力限制不合理費(fèi)用開支，反對(duì)鋪張奢侈，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本足夠率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿足的`答卷。

3、狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級(jí)分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸管理供應(yīng)科學(xué)決策工具。二要集中力氣做好中心銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以限制不良貸款產(chǎn)生為動(dòng)身點(diǎn)，全面完成對(duì)支持類企業(yè)、限制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化宣揚(yáng)樹形象，努力營造發(fā)展環(huán)境。

要抓緊我行獨(dú)立經(jīng)營10周年慶典打算，設(shè)計(jì)系列宣揚(yáng)方案，大搞輿論宣揚(yáng)，深化、細(xì)化、延升cI形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣揚(yáng)資料、儀表儀容、服務(wù)用語等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為**商業(yè)銀行增加新的活力。

公司第一季度工作總結(jié)5

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間20xx年的一季度已經(jīng)過去，在這三個(gè)月的時(shí)間里，西餐廳也隨之發(fā)生了很大的改變，現(xiàn)將一季度的工作做出如下匯報(bào)：

一、在人員穩(wěn)定方面

在人員穩(wěn)定方面，西餐廳在年前對(duì)人員也進(jìn)行了摸底，了解員工的最新動(dòng)向以及在心理上引導(dǎo)員工。西餐廳在一季度得人員狀況不容樂觀，離職人員共計(jì)x名，其中有x名礦工離職。

二、在培訓(xùn)方面

完成了餐廳制定的每月月度培訓(xùn)安排，安排外的培訓(xùn)有x節(jié)“送餐服務(wù)”。加大了新員工的培訓(xùn)力度，讓新員工盡快熟識(shí)工作流程，融入到西餐廳這個(gè)大家庭里面。

三、在物資管理方面

嚴(yán)格根據(jù)餐飲部制定的報(bào)損額度進(jìn)行報(bào)損，一季度的報(bào)損金額在xx元。不銹鋼的盤虧也在xx元之內(nèi)。距上季度相比有較小幅度的下降。

四、在管理方面

清潔衛(wèi)生：嚴(yán)格執(zhí)行餐前、餐后清潔檢查表，對(duì)不合格的地方剛好進(jìn)行整改，整改后還不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行處理。

員工儀容儀表：在不符合要求的狀況下必需整改合格之后才能上崗，因?yàn)閱T工的形象就代表著我們整個(gè)企業(yè)的形象，員工的儀容儀表是作為一個(gè)企業(yè)員工最基本的要素。

服務(wù)方面：在x月份時(shí)，餐廳依據(jù)現(xiàn)目前的狀況，擬定了細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)，依據(jù)狀況進(jìn)行整體改善。

在其他方面：制定了自助餐廳員工扣分細(xì)則，依據(jù)每天的檢查狀況，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明，在每月的月獎(jiǎng)上予以體現(xiàn)。

五、在自身的學(xué)習(xí)方面

在一季度的工作上邊還存在許多不足之處，在人員的'穩(wěn)定方面，與員工面對(duì)面的溝通太少，沒能在心理上做出正確引導(dǎo)，導(dǎo)致大部分員工流失，對(duì)新進(jìn)的員工的關(guān)切不夠剛好，導(dǎo)致他們不能很快的融入團(tuán)隊(duì)。對(duì)新員工的培訓(xùn)力度還稍有欠缺，導(dǎo)致不能替老員工分擔(dān)較多的工作量。

公司第一季度工作總結(jié)6

xx年的第一季度，平安工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起平安事故。我公司全體職工仔細(xì)實(shí)行上級(jí)部門平安工作方面的文件精神，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的.平安生產(chǎn)理念，廣泛深化地開展平安生產(chǎn)工作，為公司各項(xiàng)目營造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

下面就這三個(gè)月來我公司的平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：

1、依據(jù)公司今年平安生產(chǎn)主要管理人員的變動(dòng)，本季度成立了公司新的安委會(huì)。

2、元月x日，召開了公司第一次安委會(huì)會(huì)議，總結(jié)了xx年的平安生產(chǎn)工作狀況，支配部署了公司xx年度平安生產(chǎn)工作。探討并兌現(xiàn)xx年度項(xiàng)目平安、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。探討20xx年度各級(jí)平安管理人員考核狀況及崗位津貼。

3、x月x日，公司全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)了xx你平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了《關(guān)于對(duì)xx年六起平安事故處理確定》、《國家安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作的通知》。在年會(huì)上，公司與在建工程項(xiàng)目部簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書四份。

4、主動(dòng)推動(dòng)《職業(yè)健康平安管理體系(GBT28001-20xx)換版培訓(xùn)x人。堅(jiān)持每周對(duì)在xx工地的現(xiàn)場平安檢查。

5、編制了平安生產(chǎn)管理制度、公司平安生產(chǎn)和質(zhì)量工作安排。

6、創(chuàng)建了公司質(zhì)量平安網(wǎng)站，制定了質(zhì)量平安網(wǎng)絡(luò)會(huì)議制度和安排。

7、上傳下達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神，剛好上報(bào)有關(guān)資料，在局網(wǎng)站值班。

下階段工作安排：

1、加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)組織建設(shè)，壯大平安管理隊(duì)伍，辦理平安管理人員證件。

2、接著推動(dòng)平安生產(chǎn)“四個(gè)體系建設(shè)”、“班組建設(shè)”;

3、接著修訂公司的各種平安管理方案、預(yù)案

4、監(jiān)督各項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行狀況;

5、督促各項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和教化;

6、督促各項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場危急因素的檢查、平安隱患的排查整改;

最終，加大公司對(duì)各項(xiàng)目的檢查力度，安排近期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行一次平安大檢查;并對(duì)檢查結(jié)果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核。

公司第一季度工作總結(jié)7

不經(jīng)意間，這一年第一季度已悄然離去，在這一年里，工作量不大，要學(xué)的卻不少，時(shí)間的步伐帶走了這一年的勞碌、苦惱、郁悶，但是掙扎在心底的那份執(zhí)著令我依舊堅(jiān)守崗位。以前常聽說也遭受過銷售員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成，常常是不擇手段，陰謀迭出。幸運(yùn)的是我所在的公司擁有一個(gè)和諧的銷售氛圍，同事之間既有競爭更有相互幫助，每次分歧總能在溝通中消退，每次難題也經(jīng)常在集思廣益中(即便我們店只有十多人)化解。正因?yàn)橛羞@樣深厚的公司氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，才給了我在久居成長所需的養(yǎng)分。以下是對(duì)去年房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)：

從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會(huì)到了很多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，或許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家共享一下。

第一、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱忱。

其次、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤。

第三、常常性約客戶過來看看房，讓客戶了解我們小區(qū)的動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客戶的購買信念，做好溝通工作。

第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)學(xué)問及最新的動(dòng)態(tài)。在面對(duì)客戶的時(shí)候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己。

第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對(duì)性的進(jìn)行看房，為客戶供應(yīng)最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。

第六、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下確定。

第七、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)決自己勇往直前、堅(jiān)持究竟的`信念，這個(gè)恒久是最重要的。我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)牢固實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。假如靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用完的一天。

在新的一年里我會(huì)用自己的熱忱接著感染別人，在這個(gè)很好的平臺(tái)上接著努力奮斗，給自己一個(gè)新的目標(biāo)，在下一季度每月給自己制定兩套銷售任務(wù)，在下一季度每月成交一套。

個(gè)人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，而酷愛則是做好每件工作不行缺的。所以，在這充溢希望的公司里，我必將全力服務(wù)公司，酷愛崗位，勤奮工作，嚴(yán)于律己，接著學(xué)習(xí)，用激情感染客戶，用仔細(xì)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶鎸?duì)我的職業(yè)，為客戶制造感動(dòng)，為公司創(chuàng)建利潤。最終希望能和同事在新的一年里業(yè)績更上一層樓!

公司第一季度工作總結(jié)8

20xx年第一季度的工作已經(jīng)接近尾聲，作為公司財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)出納人員，在工作中負(fù)責(zé)貨幣資金核算，辦理現(xiàn)金收付，嚴(yán)格按規(guī)定收付款項(xiàng)?，F(xiàn)將個(gè)人第一季度工作狀況總結(jié)報(bào)告如下：

一、協(xié)作總公司完成XX員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，正規(guī)化。

二、出納工作，自接手出納工作以來沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，每月仔細(xì)做好備份，以及對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具有實(shí)施的工作內(nèi)容有：

1)與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2)清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3)核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外損害險(xiǎn)的投保工作。

4)做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并剛好送交相關(guān)主管部門。

三、有針對(duì)性的落實(shí)制度。

制度是公司發(fā)展的靈魂，管理離不開制度，所謂的管理更重要的是紀(jì)律，是規(guī)則，所以自我反省后，找出緣由，并變更以往的管理模式，有針對(duì)性的`落實(shí)制度。

四、辦公室的日常工作。

為迎接公司評(píng)估，打算所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，剛好送交辦公室。并迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱；同時(shí)根據(jù)公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。

但是在出納工作中，有好的一面，也有發(fā)覺的問題，在近階段的工作檢查理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)出納本著“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，比照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要?jiǎng)偤谜{(diào)整自己的理念，讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，才能讓日后的財(cái)務(wù)工作更順當(dāng)。

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。只有更好地對(duì)本年度第一季度的工作進(jìn)行總結(jié)和歸納，才能在以后的工作中得到較大的提升。

公司第一季度工作總結(jié)9

今年一季度，xx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)行?，F(xiàn)將一季度的工作做以簡要總結(jié)：

一、第一季度主要圍繞創(chuàng)＂市優(yōu)＂＂平安文明小區(qū)＂這兩項(xiàng)工作重點(diǎn)，做了以下幾方面的工作

（1）粉刷了住戶家的陽臺(tái)，使小區(qū)的外觀面貌一新。

（2）小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)了小區(qū)的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區(qū)的平安。

（3）在公司的`大力支持下，與移動(dòng)通信公司簽署了通信信號(hào)覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機(jī)信號(hào)弱的問題。

（4）對(duì)小區(qū)的全部機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)，重點(diǎn)修理調(diào)試好了全部的消防報(bào)警系統(tǒng)。

（5）進(jìn)行了公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)：解決設(shè)備房的通風(fēng)問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。

（6）針對(duì)小區(qū)內(nèi)部分業(yè)主信箱發(fā)覺了有人散發(fā)xx宣揚(yáng)資料的狀況，協(xié)作派出所、居委會(huì)、街道辦事處進(jìn)行調(diào)查，并抓獲了xx犯罪分子。

（7）公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，申報(bào)了xx市平安文明標(biāo)兵小區(qū)，接待了xx區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查平安文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)建工作，對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)建工作賜予了主動(dòng)的確定，現(xiàn)已基本完成其它各項(xiàng)打算工作。

（8）開展了社區(qū)文化活動(dòng)，組織近百名小區(qū)老人去xx、xx一日游，讓老人們渡過了一個(gè)開心的重陽節(jié)。

二、經(jīng)營工作方面

xx花園（1-3）月份經(jīng)營收入總額為1107834元，其中管理費(fèi)收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達(dá)99、8%以上。

停車場（1-3）月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會(huì)所（1-9）月份的經(jīng)營收入總額為46769元，每月平均為5197元。

今年安排支出總額為1098788元，實(shí)際支出總額為1164735元，超支65947、33元，虧損主要緣由為：

1、2號(hào)樓、xx區(qū)教化幼兒園的接管問題始終未得到解決，已售出停車場未收到管理費(fèi)。

2、今年因＂創(chuàng)優(yōu)＂及＂創(chuàng)平安文明小區(qū)＂工作，完善及改造了部分設(shè)施。

3、業(yè)委會(huì)的開支去年未列入經(jīng)營安排。

公司第一季度工作總結(jié)10

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

依據(jù)我公司機(jī)關(guān)部室績效考核方法和規(guī)定，財(cái)務(wù)部建立了相關(guān)的制度及實(shí)施方案，并較好的完成了20xx年第一季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將第一季度工作狀況匯報(bào)如下：

1.能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度和規(guī)定，做好日常會(huì)計(jì)核算工作，沿用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，精確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，精確率達(dá)到100%，保障了日常財(cái)務(wù)工作的`順當(dāng)進(jìn)行。

2.按期完成了第一季度的財(cái)務(wù)分析，完善了一些財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

3.在各分子公司的主動(dòng)協(xié)作下，順當(dāng)完成了第一季度利潤上繳工作。

4.與稅務(wù)機(jī)關(guān)主動(dòng)溝通，按時(shí)完成了20xx年企業(yè)所得稅匯算申報(bào)工作。

5.按月上報(bào)省市公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

6.仔細(xì)做好貨幣資金的管理，確保了集團(tuán)公司資金平安。

7.制訂了專項(xiàng)資金管理方案，并將其實(shí)施于集團(tuán)公司專項(xiàng)資金專項(xiàng)管理工作中去。

8.完成了各分子公司月末資金狀況匯報(bào)，并確保集團(tuán)公司月末資金大于300萬元。

9.仔細(xì)協(xié)作各分子公司要回市公司應(yīng)收賬款的回收工作。

10.剛好完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

以上工作的順當(dāng)完成與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各分子公司、各部室的大力支持以及財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力是分不開的，為下一季度的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核！

公司第一季度工作總結(jié)11

回顧第一季度來的客服工作，有得有失?，F(xiàn)將第一季度來的客服工作總結(jié)如下：

一、深化落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和客服部各項(xiàng)制度

在去年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，一季度的重點(diǎn)是深化落實(shí)，為此，客服部依據(jù)公司的發(fā)呈現(xiàn)狀，加深其對(duì)物業(yè)管理的相識(shí)和理解。同時(shí)，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺(tái)和完善，客服部也剛好調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢(shì)。

二、理論聯(lián)系實(shí)際，主動(dòng)開展客服人員的培訓(xùn)工作

利用每周五的客服部例會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是依據(jù)一周來在工作當(dāng)中遇到的實(shí)際問題綻開的，這樣就做到了理論與實(shí)際的結(jié)合，使每位客服人員對(duì)"服務(wù)理念"的相識(shí)更加的深刻。

三、日常報(bào)修的處理

據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計(jì)，"日接待"各種形式的報(bào)修均達(dá)x次。依據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同主動(dòng)進(jìn)行派工，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決。同時(shí)，依據(jù)報(bào)修的完成狀況剛好地進(jìn)行回訪。

四、xx區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作

依據(jù)年初公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)，主動(dòng)開展xx、xx區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作。最終在物業(yè)經(jīng)理、書記及其它各部門的支持下，完成了公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)。

五、能源費(fèi)的收繳工作

如期完成xx區(qū)每季度入戶抄水表收費(fèi)工作的同時(shí)，又完成了公司布置的新的.任務(wù)——xx區(qū)首次入戶抄水表收費(fèi)工作。

六、xx區(qū)底商的招租工作

制定了底商的招租方案，并勝利的引進(jìn)了"超市、藥店"項(xiàng)目。

七、部分樓宇的收樓工作

在x月份，完成了x#、x#的收樓工作；同時(shí)，又完成了部分xx區(qū)回遷樓收樓工作。

八、節(jié)日期間園區(qū)的裝飾布置工作

主動(dòng)完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝飾布置工作，在小區(qū)xx門及xx區(qū)各大堂內(nèi)購置了各種裝飾品。

九、業(yè)主座談會(huì)

組織進(jìn)行了第一季度一度的業(yè)主座談會(huì)。邀請(qǐng)來的各位業(yè)主在會(huì)上主動(dòng)發(fā)言，對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)工作給了充分的確定并提出了合理的建議。

總之，在第一季度的工作基礎(chǔ)上，其次季度我們滿懷信念與希望，在新的季度里我們堅(jiān)信，只要我們勤奮工作，努力工作，主動(dòng)探究，勇于進(jìn)取，我們肯定能以"最大的努力"完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

公司第一季度工作總結(jié)12

韶光似箭，光陰似箭。轉(zhuǎn)瞬間，一個(gè)季度的時(shí)候又飛逝而過。回顧20××年首個(gè)工作階段，是在勞碌的工作和沉重的壓力下一路走來的。最明顯的感受便是在公司渡過了許多加班的夜晚，當(dāng)料理一天的工作，看著窗外風(fēng)景帶中英俊的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，都會(huì)中閃耀的五彩霓虹，另有芙蓉路上絡(luò)繹連續(xù)的華蓋云集時(shí)，心中總有一種惋惜之感。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道，寧靜的夜晚讓我領(lǐng)悟到一種吵鬧的糊口生涯中珍貴的寧靜與清爽，間或可以聞到漫溢在氛圍里淡淡的花香，踩著本身的身影，不受任何干擾，任思維信馬由韁，解放奔馳，一身的疲乏和緊繃的壓力在這寧靜的夜晚消逝無形，剩下安定溫柔的心情。這可以算是本身一點(diǎn)點(diǎn)急促壓力的小方法吧。

新年伊始，在公司召開的年度策動(dòng)大會(huì)上，便已訂定和明白了各部分、各項(xiàng)目標(biāo)年度工作籌劃，下面我將別離就市場部分和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出以下總結(jié)。最終從市場部辯白起，市場部分是個(gè)工作量大，事變嚕蘇的部分，除了平常的市場周報(bào)、市場月報(bào)建立、地產(chǎn)博客愛護(hù)、地皮庫資料料理這些老例工作外，我們另有許多臨時(shí)性的工作任務(wù)，比如互助公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場調(diào)研工作，匯合市場資料，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。一季度期間也有許多的復(fù)活力力參與到市場部的工作，大浪淘沙，留下來的仍舊是賓琴和我兩個(gè)人。

賓琴在來公司之前是異國地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，她的工作是從最入手下手最大略的房地產(chǎn)根本學(xué)問學(xué)起的，一步一步緩緩的向前走，在工作中連續(xù)進(jìn)修連續(xù)成長。這幾個(gè)月來我也欣喜的看到了她的改變，當(dāng)然她還保存著內(nèi)向和害臊的性情，但她任勞任怨、勤奮的`工作立場在全公司都是有目共睹的。我盼望她能連續(xù)發(fā)揚(yáng)這類務(wù)實(shí)的風(fēng)格，竭力進(jìn)修，進(jìn)步效果，成為市場部不行或缺的人才！應(yīng)付市場部一季度的工作，在周總的教育下，獲得了不錯(cuò)的結(jié)果，自連續(xù)綻開的公司地產(chǎn)博客，一貫保存著較高的點(diǎn)擊率和市場好評(píng)，內(nèi)容較之客歲公司建立初期時(shí)也更顯深度和專業(yè)。所以我們公司在長沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超出了許多業(yè)內(nèi)聞名望的大公司老總，位居第五，點(diǎn)擊率到達(dá)12萬多人次。這讓市場部和公司同仁深感自大和傲慢。同時(shí)我也匯合了一些業(yè)內(nèi)同行建立的市場報(bào)告，在多方鑒戒和綜合的根本上，上傳的市場周報(bào)內(nèi)容模樣幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原本的根本上增加了宏觀籌劃、全國樓市動(dòng)態(tài)集錦、政策評(píng)論等更周全的內(nèi)容。所以給同行的感受是我們的市場周報(bào)在宏觀和信息的周全性方面已經(jīng)到達(dá)必定水準(zhǔn)。

其次一季度市場部還結(jié)束了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長沙大市場概述、長沙市各地區(qū)代表樓盤檔案庫。這是4月份市場部辛苦工作的結(jié)果，要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目、不計(jì)其數(shù)個(gè)數(shù)據(jù)中得出房價(jià)走勢(shì)結(jié)論及如今的行業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)在不是件簡潔的事變。而樓盤檔案庫則匯合了長沙樓市近30個(gè)各地區(qū)代表性在售樓盤的細(xì)致資料，多達(dá)400頁的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、籌劃、圖片、筆墨逐頻頻現(xiàn)了各樓盤的環(huán)境。將成為市場部一份驚慌的資料存檔。但整體而言，市場部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴囊驗(yàn)?，在專題探討和培訓(xùn)資料上做出的成果還比較欠缺。篡奪鄙人季度及本年度的工作中，一方面連續(xù)維系好前期的工作結(jié)果，做好專題探討和相干行業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)課件。另外一方面將市場部構(gòu)筑成為一個(gè)專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)探討部分，別的，恒盛項(xiàng)目標(biāo)工作在本年一季度有三個(gè)驚慌的節(jié)點(diǎn)，

第一是在年初對(duì)全部年度的工作籌劃在做了全新的調(diào)整，從頭梳理了項(xiàng)目標(biāo)營銷進(jìn)度。

其次便是4月23日進(jìn)行的項(xiàng)目開工典禮典禮，已經(jīng)美滿結(jié)束，并獲得了廣泛的市場回聲，保持了市場存眷熱度。

第三，招商工作經(jīng)過議定前期近半年的參議，已經(jīng)獲得了本色性的進(jìn)展，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最終的會(huì)商階段，篡奪在5月能夠簽下互助前提，如許將有益于后續(xù)貿(mào)易推行的綻開。

在恒盛項(xiàng)目標(biāo)集體的籌謀進(jìn)程中，因?yàn)楸救碎啔v的欠缺，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)把控不敷，在年初對(duì)集體工作產(chǎn)生了必定的耽擱和感化。在2月下旬，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場銷售現(xiàn)場呆了一段時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目銷售工作進(jìn)行了全新梳理，將銷售說辭系統(tǒng)進(jìn)行了精簡和提煉，以便于銷售員把握重點(diǎn)凸起、簡潔簡要的說辭篇章，在談客的時(shí)候有的放矢，一語破的。3月和4月的工作重點(diǎn)驚慌是對(duì)項(xiàng)目貿(mào)易裙樓的集體定位、根本代價(jià)訂定、及確定投資回報(bào)率等工作，另有籌辦4月下旬進(jìn)行的開工典禮。在全部操縱恒盛廣場的項(xiàng)目中，個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：

第一，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前必要兩三個(gè)月較為充溢的市場培育期，如許才華真正構(gòu)成拉閘放水的效應(yīng)，包管收籌工作獲得開門紅。

其次，操盤模式市場訓(xùn)誨本錢較大。在全部房地產(chǎn)市場成長尚不成熟的三線都會(huì)，沿襲長沙的操盤模式，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，市場訓(xùn)誨本錢較大?？蛻魬?yīng)付先收籌后選房的模式存在必定的心理抗拒，覺得交了錢但內(nèi)心沒底，在必定程度上感化收籌。這也是公司籌謀部分掃數(shù)同事都必要思慮和摸索的題目。在今后操縱三線市場的地產(chǎn)項(xiàng)目中，是不是可以思慮把如今的操盤模式聯(lián)合本地市場行情進(jìn)行優(yōu)化整合？取長補(bǔ)短，兌現(xiàn)急劇告成的銷售。

第三，籌謀系統(tǒng)的任何筆墨都應(yīng)簡潔簡要，直指中間。在客歲12月下旬寫的銷售部十大篇章說辭系統(tǒng)中，因?yàn)槭芄袒幕I謀腦筋感化，銷售員應(yīng)把握的十大篇章寫了足有15000字，當(dāng)然內(nèi)容很系統(tǒng)和周全，但異國思慮到銷售員在實(shí)際談客進(jìn)程中的操縱題目。所以在2月份對(duì)說辭系統(tǒng)都做了精簡和提煉，更簡潔讓銷售員把握應(yīng)用。以上幾點(diǎn)，便是我在操縱恒盛項(xiàng)目進(jìn)程中本身的一點(diǎn)感悟。

接下來的工作中，恒盛項(xiàng)目最終將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌室第客戶的解籌工作，要脫手進(jìn)行一系列的籌辦工作。然后項(xiàng)目進(jìn)入貿(mào)易推行工作，為后續(xù)的貿(mào)易收籌和銷售做鋪墊。綜上所述，一季度掃數(shù)的工作都已告一段落。在這短短的幾個(gè)月里，對(duì)我而言是難受的進(jìn)修和成長的進(jìn)程，第一次實(shí)行做貿(mào)易地產(chǎn)分析，確定投資回報(bào)率，第一次籌辦大型營銷活動(dòng)，這些珍貴的經(jīng)驗(yàn)將保存在我的記憶中，以供鑒戒。

我誠意的盼望在工作中能更登臺(tái)階，特此發(fā)起提拔申請(qǐng)。在20××年接下來的工作中，我將連續(xù)美滿本身，把本職工作做得更有廣度和深度，感謝大家！

公司第一季度工作總結(jié)13

第一季度工作的總體狀況：整車銷售業(yè)績有較大幅度提高，售后服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，公司基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范有序，整體企業(yè)形象建設(shè)更上一層臺(tái)階。

其詳細(xì)狀況如下：

一、一月至三月份各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況：

1、整車銷售收入實(shí)際完成20xx.58萬元，安排20xx萬元，完成安排98.7%；完成整車銷售利潤67.27萬元，安排54.56萬元，超安排12.71萬元。

2、銷售整車（東標(biāo)307、206）共153臺(tái)。其中307：東標(biāo)安排107臺(tái)，公司安排115臺(tái)，實(shí)際完成125臺(tái)，完成公司安排108.7%；206：東標(biāo)安排40臺(tái)，公司安排40臺(tái)，實(shí)際完成28臺(tái)。完成公司安排70%（因東標(biāo)資源緊缺）。

3、售后修理收入66萬元，安排60萬元，超安排6萬元；完成售后修理利潤19.97萬元，安排21萬元，完成公司安排95%。

4、從公司整體經(jīng)營狀況來看，第一季度略有盈利，已轉(zhuǎn)入良性經(jīng)營狀態(tài)。

二、第一季度的主要市場狀況：

1、一月份正處于06年春節(jié)前夕，購車的客戶相對(duì)較多，部分車型出現(xiàn)脫銷,還形成了在不實(shí)惠讓利的狀況下，部分車型出現(xiàn)了搶購現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)了加價(jià)銷售的狀況。

2、東風(fēng)端莊307經(jīng)過了一年多時(shí)間的市場摔打，其品牌、品質(zhì)在市場上得到了較好的認(rèn)可，在消費(fèi)者的心中樹立了良好的口碑，銷售狀態(tài)漸漸處于上升趨勢(shì)。

3、三月份，隨著東風(fēng)端莊206的上市銷售，在無任何實(shí)惠銷售政策的狀況下，公司取得了較好的利潤，這也是第一季度盈利的因素之一。

4、售后服務(wù)修理方面，通過組織一系列答謝和回饋新老客戶活動(dòng)的實(shí)施（如：部分服務(wù)項(xiàng)目免費(fèi)檢測、獅友俱樂部所組織的車輛保養(yǎng)技術(shù)講座等），進(jìn)一步提升了售后服務(wù)的品質(zhì)和聲譽(yù)，業(yè)務(wù)量也增加了很多。

三、第一季度所做的主要工作：

1、我們仔細(xì)地回顧和總結(jié)了過去的.一年在工作上各方面的一些狀況，揚(yáng)長避短，取其精華。工作的重點(diǎn)落在兩手抓“一手抓整車銷售，一手抓服務(wù)修理；”確保銷售任務(wù)和利潤指標(biāo)及整合售后服務(wù)修理技術(shù)，狠抓技術(shù)培訓(xùn)和閱歷溝通，跟保險(xiǎn)公司進(jìn)行資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手等。

2、對(duì)銷售人員的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能等綜合方面的培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“抓銷售和抓業(yè)務(wù)就是抓服務(wù)的理論思想毫不動(dòng)搖”。

3、根據(jù)集團(tuán)公司的要求和東風(fēng)端莊“4S店”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步抓好了店內(nèi)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)工作。如：員工思想動(dòng)員、激勵(lì)士氣、展廳環(huán)境布置及店內(nèi)、外形象建設(shè)等。

4、依據(jù)東標(biāo)20xx年的商務(wù)政策，重新規(guī)范和優(yōu)化二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的銷售結(jié)構(gòu)，加大對(duì)大客戶資源的開發(fā)力度；始終把銷售、修理保養(yǎng)及利潤放在首位，確?！叭c(diǎn)一線”工作的全面對(duì)上有序協(xié)調(diào)發(fā)展。如：走訪二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，疏通部分政府關(guān)系等。

5、新聘請(qǐng)了部分員工，調(diào)整了部分崗位等，使工作得到了更加高效有序的廣泛開展。

四、第一季度存在的主要問題：

1、資源與市場：自從06年春節(jié)過后直到新年開業(yè)上班后較長一段時(shí)間，東風(fēng)端莊307始終無車可分，其影響了新年后的第一批潛在客戶和銷售；東風(fēng)端莊206上市銷售以來，資源與市場始終處于沖突狀態(tài),好銷車型資源特別驚慌,許多訂單不能按時(shí)交車，導(dǎo)致部分客戶退單和丟失了許多潛在客戶，從而影響了總體整車銷售目標(biāo)和利潤指標(biāo)。

2、長沙兩家一級(jí)經(jīng)銷商仍舊存在同品牌車型價(jià)格惡性竟?fàn)幍木置妫皇潜纫酝院靡恍?/p>

3、整體營銷水平和售后服務(wù)技術(shù)水平都還有待進(jìn)一步提高，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)還有待科學(xué)敏捷促銷，特殊是大客戶及政府選購 的資源深挖力度還不夠。

4、從整體汽車市場狀況來看,年初出現(xiàn)了許多新型品牌上市,在我們所經(jīng)營的產(chǎn)品中,東風(fēng)端莊307車型、綜合性價(jià)比與其它汽車品牌相比不見優(yōu)勢(shì)，這也是影響綜合銷售狀況的因素之一。

五、其次季度的工作部署：

1、依據(jù)東風(fēng)端莊第三方檢查的要求，嚴(yán)格內(nèi)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、進(jìn)一步對(duì)銷售和技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平、素養(yǎng)和技能等多方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)決以客戶為中心，接著抓好銷售和對(duì)新老客戶的跟蹤及回訪等工作。

3、接著狠抓“銷售”和“售后”兩大塊的服務(wù)禮儀、環(huán)節(jié)、細(xì)微環(huán)節(jié)、質(zhì)量和效率工作。

4、接著把握好“五一節(jié)”前后的黃金銷售時(shí)機(jī)，分別協(xié)作做好四月份在長沙的兩次車展（紅星會(huì)展中心、中南汽車世界），力爭提前完成其次季度的銷售指標(biāo)；立足在堅(jiān)持原則的前提下，按制度講程序辦事，敏捷經(jīng)營。

5、進(jìn)一步搞好品牌推廣和“湖南運(yùn)達(dá)東風(fēng)端莊”的知名度推廣工作；搞好五月份所轄營銷區(qū)域的巡展工作等。

6、協(xié)作東風(fēng)端莊完成部分二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的品牌考察、網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)及資格驗(yàn)收的工作，規(guī)范二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的銷售、修理網(wǎng)絡(luò)，以最佳狀態(tài)促進(jìn)銷售。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)銷售和修理兩方面的隊(duì)伍建設(shè)，使員工的團(tuán)隊(duì)凝合力和協(xié)作精神達(dá)到全體和諧。

總之，“抓”是強(qiáng)手段；“發(fā)展”是硬道理；最終達(dá)到“盈利”的干脆目的。

公司第一季度工作總結(jié)14

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)x個(gè)月了!在這x個(gè)月里我感覺收獲頗多，做為內(nèi)勤辦公室的一份子，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作中，賜予我的幫助與支持。在這期間，我感覺到了自己專業(yè)學(xué)問以及