文化實施方案十篇

第文化實施方案十篇

文化實施方案十篇

文化實施方案篇1

為落實雋教文【20__】7號《__縣中小學(xué)德育工作實施方案》的文件精神，結(jié)合我校實際，制定《__學(xué)校校園文化建設(shè)活動實施方案》。

一、指導(dǎo)思想以中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)為導(dǎo)向，建設(shè)良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境為重點。

開展豐富多彩的校園文化活動，形成校園文明新風(fēng)尚，創(chuàng)建“潔凈校園”、“和諧教室”、“文明寢室”，努力打造高品位的“書香校園”，高質(zhì)量的“綠色校園”，安全有序的“和諧校園”，形成特色校園文化，促進學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。

二、學(xué)校文化建設(shè)的總體目標(biāo)

1、著力打造以校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為主要內(nèi)容的校園文化建設(shè)；

2、以主題活動為目標(biāo)，開展“知守則，背守則，行守則”活動；

3、以班級建設(shè)為切入點，建立溫馨活潑的學(xué)校文化；

4、以美化、綠化、凈化、亮化為載體，實現(xiàn)校園環(huán)境園林化。

三、基本內(nèi)容

（一）精神文化：圍繞“盡可能讓每天一個學(xué)生健康發(fā)展”辦學(xué)目標(biāo)，形成“實活樂”的良好校風(fēng)。

（1）以正確的班級輿論感染學(xué)生。營造團結(jié)協(xié)作的班級氣氛，促進師生之間、同學(xué)之間相互信任，關(guān)系和諧。

（2）融洽的同學(xué)關(guān)系。同學(xué)之間團結(jié)友愛、互相鼓勵、互相關(guān)懷。

（3）出色的日常表現(xiàn)。學(xué)生在安全、禮儀、衛(wèi)生、紀律等日常管理各方面表現(xiàn)優(yōu)異。

（4）豐富的班級活動。開展富有創(chuàng)新性的班隊活動。

（二）師生文化

1、教師文化教師服裝要整潔、大方、莊重、態(tài)度要和藹可親，精力充沛，舉止適度；當(dāng)學(xué)生向教師行禮問好時，教師要微笑致意，并同時說“你好”；注重教師職業(yè)道德建設(shè)，搭建教師全面成長的活動平臺；關(guān)注教師心理健康，定期開展活動。

2、學(xué)生文化根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》規(guī)范和引導(dǎo)學(xué)生的各種行為；完善校園廣播室，逐步建立湖作文集等學(xué)生活動陣地；重大節(jié)日開展主題教育活動；成立各種興趣小組。

3、德育陣地規(guī)范升國旗和國旗下講話的程序，使之成為師生形象的展示平臺，激發(fā)愛國情懷，陶冶師生情操，強化師生的責(zé)任意識和榮譽感。

（三）物質(zhì)文化：

1、校區(qū)環(huán)境：

一是各處類標(biāo)志清晰美觀。

二是校園內(nèi)宣傳警示牌，醒目美觀，體現(xiàn)文化內(nèi)涵。

三是校園凈化、綠化、美化。

2、班級環(huán)境：提倡班級自主管理，特色自主打造，教室環(huán)境的布置實現(xiàn)“美化”：墻壁張貼字畫、守則規(guī)范等；教室專欄由學(xué)生在教師組織指導(dǎo)下自己排版、策劃，做到圖文并茂，經(jīng)常更換；前面黑板上方張貼班訓(xùn)；黑板左側(cè)張貼課程表、學(xué)生值日表、課表、作息時間；勞動工具定點存放。

四、保障措施

1、制定方案、分步推進學(xué)校開展的各項校園文化活動，均要預(yù)先制定方案，并且要抓好落實。

2、開展多元教育活動，營造學(xué)校的人文環(huán)境。

（1）開展“知守則、背守則、行守則”活動。學(xué)習(xí)了解守則，遵照守則行事活動。

（2）常規(guī)校園文化活動。每周一的升旗儀式、國旗下的講話，班會，入隊儀式，開學(xué)典禮均做到莊嚴鄭重，形式新穎，內(nèi)容充實。

（3）開展創(chuàng)建活動。在四月份開展“潔凈校園”、“和諧教室”、“文明寢室”創(chuàng)建評比活動。

文化實施方案篇2

20__年是青青集團轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、促進度、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿完成集團公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需進一步加強集團公司的企業(yè)文化建設(shè)，用先進的企業(yè)文化推動集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、競爭力、影響力和號召力，增強正能量，實現(xiàn)集團公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)集團企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，結(jié)合集團新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)的發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司20__年企業(yè)文化建設(shè)實施方案。

一、任務(wù)目標(biāo)

主要任務(wù)是圍繞集團公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度工作計劃，制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案；進一步健全、完善集團企業(yè)文化信仰化建設(shè)體系，做好企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實施執(zhí)行的骨干隊伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)服務(wù)，初步形成集團公司企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感、智慧、忠誠度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。

二、具體要求

（一）健全機構(gòu)，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆硬庞辛α俊Ｈ酥慰磕苋?，領(lǐng)導(dǎo)在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別；心治靠文化，員工24小時全天候為企業(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設(shè)投一報萬，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價值、最偉大的自我投資。所以，各分支機構(gòu)要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組外，還要建立健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度。

（二）以人為本，全員參與。貫徹落實“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢想、人生價值的實現(xiàn)，尊重、理解、知心、關(guān)愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組要積極發(fā)動全體員工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，形成全員參與、積極互動的企業(yè)文化建設(shè)新局面。

（三）圍繞中心，務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與集團戰(zhàn)略目標(biāo)、分公司年度計劃相結(jié)合，與工程建設(shè)、經(jīng)營管理、營銷管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。

（四）齊抓共管，協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建設(shè)，是一個長期培育的漸進過程，需要群策群力，共同落實。各分支機構(gòu)要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質(zhì)（顯）、趨勢（勢）文化建設(shè)有機結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。

（五）彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點，既要讓全社會對青青人有一個明顯的識別和認可，又要體現(xiàn)出青青集團各個產(chǎn)業(yè)和各項服務(wù)的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。

三、主要內(nèi)容

（一）、魂文化。認真學(xué)習(xí)、宣貫集團公司魂文化，總結(jié)提煉分公司愿景、使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)人民、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團20__年度的2次全員培訓(xùn)和全員考試，以進一步提高員工對企業(yè)文化的認識和理解。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，舉行“學(xué)習(xí)先進·趕超標(biāo)兵”的演講比賽，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。積極參與20__年度集團公司舉辦的“中國夢、青青夢、我的夢”征文活動，舉行獲獎作品演講比賽，分享員工的人生夢想和快樂智慧，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細化管理?？?，大力宣傳先進，掀起全公司學(xué)習(xí)先進、趕超先進的熱潮。具體工作由各分支機構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。

（二）法文化。認真梳理總結(jié)集團公司及各分支機構(gòu)的規(guī)章制度、工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項業(yè)務(wù)流程，認真宣傳和執(zhí)行集團和各分支機構(gòu)的工作任務(wù)考核和年度績效考核制度。進一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動制度、用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內(nèi)對外的法規(guī)性制度建設(shè)，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級要求的制度進行修訂，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達到每一位員工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量。

建立有效的精細化管理標(biāo)準和績效評估機制，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細化、重點化，具體工作由集團考核小組負責(zé)。

（三）、行文化。深入開展中國夢青青夢人生夢相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊》、編寫《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負責(zé)。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。涉外機構(gòu)要組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。

（四）顯文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團公司和各分支機構(gòu)的標(biāo)準名、標(biāo)準字、標(biāo)準色、公司標(biāo)志和公司旗等各種公司標(biāo)識，實現(xiàn)公司標(biāo)識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由辦公室和財務(wù)部負責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負責(zé)。

規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團公司機關(guān)人員著西裝，施工單位員工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負責(zé)。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，在6月前完成。

（五）勢文化。集團公司及各分支機構(gòu)要認真組織全員企業(yè)文化培訓(xùn)、考試、征文等，并開展員工行業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃、建立各項培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓(xùn)教育每年達到2次以上。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀律。具體工作由辦公室負責(zé)。

6月、10月由企劃部組織開展兩次集團全員培訓(xùn)。7月、11月開展2次考試。8月開展征文活動。年底舉辦20__年春節(jié)聯(lián)歡晚會。

（六）、安全文化：結(jié)合20__年“安全年”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全保護設(shè)施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，各項活動在6月份陸續(xù)開展。

（七）班組文化：7月中旬開展崗位技術(shù)評比、拜師結(jié)對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由各單位結(jié)合實際工作情況安排。

以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺，利用開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由文化領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。

10月份開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。

根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由辦公室負責(zé)，績效考核小組監(jiān)督落實。

（八）和諧文化：秋季開展植樹造林、進社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務(wù)活動；8月開展以“中國夢、青青夢、我的夢”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢、青青夢、我的夢”演講比賽。9月組織集團全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉OK大賽。

結(jié)合工團建設(shè)，逐步成立乒乓球隊、羽毛球隊、合唱團，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負責(zé)。

開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福和蛋糕，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負責(zé)。

四、組織機構(gòu)

成立青青集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由趙寧擔(dān)任，副組長由崔士忠、王振國擔(dān)任，組員由各分支機構(gòu)辦公室負責(zé)人組成。

各個分支機構(gòu)也要成立相應(yīng)的企業(yè)文化組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照小組分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準定位、高質(zhì)量推進。

企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)愿景、實現(xiàn)員工夢想、實現(xiàn)人生價值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強大動力。結(jié)合八項文化建設(shè)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計劃、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進，助力集團各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。

文化實施方案篇3

為進一步加強中華傳統(tǒng)文化教育，提高學(xué)生的道德素養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的民族精神、傳統(tǒng)和美德，更好的繼承和發(fā)揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)美德，為學(xué)生的全面發(fā)展和終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)學(xué)院《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進校園主題教育的通知》文件精神，結(jié)合學(xué)院團學(xué)工作的實際，特制定本方案。

一、總體目標(biāo)

從培養(yǎng)中國特色社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人的高度，把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進校園主題教育與加強學(xué)院學(xué)生思想道德建設(shè)工作結(jié)合起來，與學(xué)院教育教學(xué)改革及長遠發(fā)展結(jié)合起來，與校園文化建設(shè)結(jié)合起來，認真落實立德樹人的目標(biāo)，培養(yǎng)既有職業(yè)技能、又有文化知識的技術(shù)技能人才。

二、活動時間及內(nèi)容

（一）活動時間

20__年3月至20__年12月

（二）內(nèi)容形式

1.開展誦讀經(jīng)典活動，營造書香校園

每學(xué)期開展一次主題為“我讀書，我快樂，我成長”的“人人誦讀中華經(jīng)典活動”。充分利用學(xué)院圖書館、班級圖書角，有計劃、有組織地向?qū)W生推薦讀物、讀本，開展“我與好書同行”活動，營造濃厚的讀書氛圍，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，多讀書，讀好書，好讀書，提高讀寫能力，夯實文化底蘊，陶冶情操。

2.組織主題班會，出一期主題黑板報，開展傳統(tǒng)節(jié)日教育，踐行社會主義核心價值觀

組織開展“明禮知恥·崇德向善”主題班會。緊緊圍繞社會主義核心價值觀“24字”、省委“五禮五恥”10字和孝老愛親、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結(jié)友愛等開展討論。每學(xué)期各班出一期以“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化經(jīng)典作品”為主要內(nèi)容的黑板報，并進行評比。利用傳統(tǒng)節(jié)日在學(xué)生中開展傳統(tǒng)文化教育活動。開展禮儀培訓(xùn)。在校園營造講道德、尊道德、守道德，繼承和發(fā)揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)美德，踐行社會主義核心價值觀的氛圍。（由學(xué)工部、各系負責(zé)）

三、保障措施

（一）營造良好氛圍。切實做好宣傳發(fā)動工作，引領(lǐng)廣大團員自覺和主動參與活動中來，充分利用板報、校園廣播等媒介做好活動宣傳報道工作，加深學(xué)習(xí)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)知識的力度，不斷提升學(xué)生對傳統(tǒng)文化的認知，大力營造人人參與的氛圍，廣泛宣傳學(xué)院開展中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進校園主題教育的情況。

（二）做好幾個相結(jié)合。以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化課題為切入點，做好傳統(tǒng)文化與校園特色文化的相結(jié)合；優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育與學(xué)生養(yǎng)成教育相結(jié)合；優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育與常規(guī)教育教學(xué)活動相結(jié)合。抓節(jié)點活動,充分利用好重要傳統(tǒng)節(jié)日，突出傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，講解傳統(tǒng)文化知識，舉行特色活動，讓廣大學(xué)生在參與中親身體驗節(jié)日習(xí)俗，感受傳統(tǒng)文化魅力。

（三）抓生生互動，做好示范。學(xué)院全體團學(xué)干部，都要積極主動參與傳統(tǒng)文化進校園活動，帶頭研讀經(jīng)典，帶頭踐行中華傳統(tǒng)文明，認真組織學(xué)生參加各類傳統(tǒng)文化進校園的學(xué)習(xí)、宣傳、實踐活動，努力形成生生互動、人人參與的良好氛圍。

通過學(xué)習(xí)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，讓全體學(xué)生進一步了解祖國的悠久歷史，增強民族自豪感，形成良好的校園文化氛圍。

文化實施方案篇4

一、指導(dǎo)思想

推進特色學(xué)校建設(shè)是深入實施素質(zhì)教育，提高學(xué)生素養(yǎng)的重要舉措，也是優(yōu)化學(xué)校管理，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校品位的重要舉措。

二、總體目標(biāo)

學(xué)校通過打造傳統(tǒng)文化特色校，促進每一個學(xué)生的健康成長，不斷提高師生的素養(yǎng)，提升學(xué)校的辦學(xué)品位。

三、具體內(nèi)容：

1、打造“和”字管理

2、學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化

3、開發(fā)傳統(tǒng)課程

4、傳統(tǒng)快板天天打

5、中華書法天天練

6、建傳統(tǒng)文化校園

四、實施策略

實驗小學(xué)如何體現(xiàn)傳統(tǒng)文化？打造傳統(tǒng)文化特色校，在中華傳統(tǒng)文化中汲取崇德向善的力量呢？

1.打造“和”字管理

中華傳統(tǒng)文化博大精深，核心思想就是一個“和”字。所謂天人合一，貴和尚中，就講人與自然、人與人之間的和諧相處的道理。特別是孟子講的天時不如地利，地利不如人和，更突出人和的重要意義。為此，學(xué)校的管理要打造和諧的團隊，形成合作的團隊，突顯合作文化。

2.學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化

中華傳統(tǒng)文化博大精深，經(jīng)典繁多，不可能一一都去學(xué)習(xí)，都學(xué)反而不精，要抓住精髓去學(xué)習(xí)效果會更好。為此，我們一是在全體學(xué)生中開展學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》活動，達到不但會背，而且還能夠理解意思，讓學(xué)生在背誦實踐中約束自己的行為，形成好的習(xí)慣。二是在全體教師中開展學(xué)習(xí)《論語》活動，每周拿出半個小時時間進行學(xué)習(xí)，要真學(xué)，不走過場，把儒家思想滲透教師的頭腦中，使老師能夠做到儒雅。

3.開發(fā)傳統(tǒng)課程

傳統(tǒng)課程是我校實施特色學(xué)校建設(shè)的主渠道，為此，我們確定開發(fā)傳統(tǒng)課程。一是開發(fā)傳統(tǒng)節(jié)日、二十四節(jié)氣校本課程。中國傳統(tǒng)節(jié)日、二十四節(jié)氣是我國古代的偉大成就，是一份寶貴的精神文化遺產(chǎn)。通過開發(fā)校本課程，讓學(xué)生感受中華文化的博大精深，讓傳統(tǒng)文化走進學(xué)生心里。二是開發(fā)二十四孝校本課程，百善孝為先，孝是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是永遠值得繼承的和發(fā)揚的。通過開發(fā)二十四孝校本課程、學(xué)習(xí)二十四孝使學(xué)生牢記孝敬長輩是每個人的美德，培養(yǎng)學(xué)生孝敬長輩的美德。三是快板校本課程，快板是民間口頭演唱藝術(shù)，是無數(shù)輩藝人集體創(chuàng)造的結(jié)晶，已有上百年的歷史。為此，開發(fā)快板校本課程是必要的，讓傳統(tǒng)文化進課堂。

4.傳統(tǒng)快板天天打

打快板可以鍛煉人的眼、腦、嘴，提高人的思維能力、反應(yīng)能力、說話能力，所以，把打快板作為弘揚和繼承傳統(tǒng)器樂的重要一項，要求人人會打快板，堅持每天打八分鐘快板，掌握一技之長。還要圍繞快板開展活動，最終促進學(xué)生綜合素養(yǎng)的提升。

5.中華書法天天練

書法是中國的四大國粹之一，是中華文化的瑰寶，歷史悠久、源遠流長。為此，師生每天練習(xí)一個小時毛筆字，把中華書法發(fā)揚光大。

6.建傳統(tǒng)文化校園

校園文化建設(shè)是學(xué)校內(nèi)涵的體現(xiàn)，為此，我校內(nèi)部環(huán)境布置以中華傳統(tǒng)文化為主題，分為四個長廊，每個長廊都能體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的魅力。學(xué)校外部以傳統(tǒng)文化為主題進行裝修設(shè)計，營造濃厚的校園文化氣息和教育氛圍，讓校園每個角落都蘊含著儒雅文化的氣息，使人一走進校園就能切身感受到傳統(tǒng)文化的氛圍。

五、實施保障

1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強特色建設(shè)，形成學(xué)校特色品牌，成立由校長任組長的特色建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和研究指導(dǎo)小組，動員全校師生人人參與，形成一個積極的創(chuàng)建氛圍。

組長：副組長：

成員：

2.保障措施

為了確保創(chuàng)建特色學(xué)校工作的順利開展，我們將建立下列保障措施：

（1）加強特色項目的師資隊伍建設(shè)，努力做好師資的配備和培訓(xùn)工作，保證特色項目師資，保證優(yōu)先安排上述人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（2）加大特色學(xué)校的建設(shè)投入，確保每年有足夠的特色建設(shè)經(jīng)費，以保障特色學(xué)校創(chuàng)建工作的順利開展。

（3）全校要積極參與特色校建設(shè)，要把創(chuàng)建特色學(xué)校工作列入學(xué)校的重點工作，扎扎實實地做好每一個環(huán)節(jié)，使每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)學(xué)校的特色。

（4）要有專人負責(zé)，做好研究和指導(dǎo)工作，確保特色學(xué)校建設(shè)工作得以順利進行。

桃李不言，下自成蹊。“樹儒雅之風(fēng)，養(yǎng)浩然之氣，做博學(xué)之人，成有用之才”是學(xué)校的不懈追求，讓中國傳統(tǒng)文化成為校園的主旋律，讓“儒雅”氣質(zhì)成為師生的名片，是實驗小學(xué)矢志不渝的目標(biāo)?！白竦蓝校桨胪拘枧?；會心不遠，欲登絕頂莫辭勞”，在今后的工作中，學(xué)校將不斷開拓創(chuàng)新，積極推進傳統(tǒng)文化教育，建設(shè)傳統(tǒng)文化校園，不斷提升內(nèi)涵式發(fā)展水平，傾力打造實驗小學(xué)具有豐富內(nèi)涵的傳統(tǒng)文化教育品牌！

文化實施方案篇5

為加強我校校園文化建設(shè)，推進素質(zhì)教育，展示校園文明風(fēng)采，經(jīng)研究決定，我校于20__年4月至6月舉辦第三屆校園體育文化節(jié)暨校園文明風(fēng)采大賽。實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮校園文化在加強和改進學(xué)生思想政治教育中的有效載體作用，弘揚文明健康、積極向上的精神風(fēng)尚，達到以先進文化引導(dǎo)人、鼓舞人、教育人，建設(shè)具有電大特色的學(xué)生思想政治教育和校園文化活動品牌。

二、主題和內(nèi)容

主題是踐行陽光生活&放飛青春夢想。

活動內(nèi)容要圍繞主題，體現(xiàn)時代特征、校園特色、學(xué)生特點，通過開展多層次、多形式的學(xué)生陽光體育活動和文化展演活動，讓學(xué)生激揚青春活力，展示美的生活。

三、活動實施步驟

3月，制定活動方案，協(xié)調(diào)承辦項目，制定并下發(fā)文件，進行宣傳發(fā)動。

4月至6月上旬，組織開展形式多樣的體育競賽和文化展示活動。(見附件2)

5月中旬至6月上旬，選拔優(yōu)秀節(jié)目參加全國中職文明風(fēng)采大賽。

四、有關(guān)要求

1.高度重視，精心組織。開展體育文化節(jié)是一項系統(tǒng)工程，活動內(nèi)容多、要求高、涉及面廣、組織難度大，各處室、系要統(tǒng)一思想，提高認識，豐富活動內(nèi)容，抓好各項活動的落實工作，確?；顒訄A滿成功。

2.貼近生活，切合實際。各處室、系要積極參與，使活動內(nèi)容豐富多彩，切合實際，更具吸引力和凝聚力。在承辦全?；顒拥幕A(chǔ)上，各系要結(jié)合自身專業(yè)特點，開展形式多樣、豐富多彩的體育藝術(shù)和文明風(fēng)采展示活動，并遴選優(yōu)秀節(jié)目、優(yōu)秀代表隊參加上級組織的體育競賽、藝術(shù)展演、文明風(fēng)采展示。

3.實事求是，注意宣傳。各處室、系要做好廣泛深入的宣傳發(fā)動工作，動員和組織全體師生積極參加各項活動，鼓勵他們在各項活動中勇于爭先，敢于拼搏，充分調(diào)動師生們的參與熱情。在活動過程中盡可能地通過各種宣傳途徑，對活動進行及時、深入地鼓動宣傳，擴大活動影響力。

五、獎項設(shè)立

1.優(yōu)秀組織獎：獎勵對象為積極參與活動的處室、系。由組委會根據(jù)參加本次活動的情況和上報的總結(jié)材料進行評選。

2.體育、文化優(yōu)秀獎：各個項目按比賽規(guī)程和活動要求分設(shè)一、二、三等獎。優(yōu)秀作品(節(jié)目)推薦參加省級和國家級比賽。

3.優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎：教師指導(dǎo)的作品(節(jié)目)獲得全國、省級比賽名次的給予優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎。

六、組織工作

成立第三屆校園體育文化節(jié)暨校園文明風(fēng)采大賽組委會(見附件1)，負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。組委會下設(shè)秘書處，秘書處設(shè)在學(xué)工處、團委，負責(zé)處理本次活動的日常事務(wù)和具體工作。各系也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定活動實施細則，保證活動順利進行。

本次活動解釋權(quán)由組委會秘書處負責(zé)。

附件1：日照電大第三屆校園體育文化節(jié)暨校園文明風(fēng)采大賽組委會領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

附件2：日照電大第三屆校園體育文化節(jié)暨校園文明風(fēng)采大賽活動安排

附件3：文化活動要求

20__年校園體育文化實施方案范文2

一、指導(dǎo)思想

為了進一步激發(fā)學(xué)生對體育、藝術(shù)的興趣愛好，豐富校園文化生活，認真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見》和《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》，學(xué)校堅持以人為本，面向全體學(xué)生，充分發(fā)揮體育藝術(shù)教育的育人功能，培養(yǎng)中學(xué)生健康的審美情趣和拼搏進取、積極向上的優(yōu)良品質(zhì)，并以此展示我校體育藝術(shù)教育的豐碩成果，促進我校校園體育藝術(shù)文化建設(shè)，促進學(xué)校體育藝術(shù)教育的改革和發(fā)展。

二、主題和內(nèi)容

本屆體育藝術(shù)節(jié)活動的主題是健康結(jié)伴藝術(shù)同行。

活動內(nèi)容要圍繞主題，體現(xiàn)時代特征、校園特色、學(xué)生特點，通過開展多層次、多形式的學(xué)生陽光體育活動和藝術(shù)展演活動，讓學(xué)生走向操場、走進大自然、走到陽光下，激揚青春活力，展示美的生活，健康快樂地成長。

三、活動宗旨

面向全校師生，重在人人參與，搭建一個平臺，提供一次機會，展示一技之長，提高綜合能力。

四、活動原則

1、注重以學(xué)生為活動主體的原則。所有活動均由班主任認真組織，盡量讓學(xué)生自行設(shè)計策劃，自己組織開展，自由發(fā)揮特長。各年級要充分發(fā)動學(xué)生會、團支部、藝體特長生、文藝骨干，使各項活動真正做到由學(xué)生牽頭，班委會、團支部、年級組和相關(guān)教師共同協(xié)助配合，讓所有活動能夠順利組織開展。

2、注重內(nèi)容健康、品位高雅、形式多樣的原則。要保證所有活動的內(nèi)容積極健康向上，注重活動的文化品位;應(yīng)結(jié)合學(xué)生需求，貼近學(xué)生生活，采取學(xué)生喜聞樂見的形式，力爭使所有學(xué)生都參與到活動中來。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)研究成立大縱湖初級中學(xué)校園文化體育藝術(shù)節(jié)組委會，其組成人員如下：

主任：姜中頂

副主任：劉堂林宋佳茂呂寶乾嚴永東

委員：各處室負責(zé)人及常技組教研組長

六、時間安排：20__年4月9日&20__年10月9日

七、參加對象：七、八年級全體學(xué)生、全校教職工

八、活動要求

1、本次校園體育藝術(shù)節(jié)活動要緊緊圍繞活動宗旨，以重在學(xué)生參與的目的來推進素質(zhì)教育，提倡形式多樣化，積極營造校園體育藝術(shù)節(jié)的濃郁活動氛圍。

2、本次體育藝術(shù)節(jié)是對全體師生思想道德文化建設(shè)的一次檢閱，人人參與，班級為主。實行活動管理責(zé)任制，各職能部門明確分工，周密籌劃，各負其責(zé)，相互協(xié)調(diào)。

3、嚴格按照方案安排的時間、地點進行申報、準備、演出及展示活動。

4、班主任須提高認識、積極配合、認真組織，調(diào)動各級學(xué)生干部的工作積極性，以本次校園體育藝術(shù)節(jié)為契機，著力強化學(xué)生的組織能力和各班級的管理水平。

5、正確處理學(xué)習(xí)與開展活動的關(guān)系，保障正常的教學(xué)秩序，做到教學(xué)、活動兩不誤。

各年級主任在本方案下發(fā)后，抓緊時間召開本年級班主任會議認真布置，切實讓班主任提高認識，就方案安排的每個活動認真研究，然后按照具體時間要求提前進行詳細安排，確保每個活動開展的扎實有效，本屆藝術(shù)節(jié)學(xué)校將根據(jù)各班級每項活動的組織情況，評選出一定數(shù)量的優(yōu)秀組織獎予以表彰獎勵。

文化實施方案篇6

為認真貫徹落實《中共__集團黨委關(guān)于進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的決定》(黨字[20__]12號)，切實推進我集團企業(yè)文化建設(shè)各項工作，特制定如下實施方案：

一、工作目標(biāo)及意義

(一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標(biāo)和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎(chǔ)。

(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。

(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。

(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設(shè)，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎(chǔ)保障。

(五)社會美譽：多角度、多層次集中展示公司對外形象。充分利用長期形成的實力優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在

大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。

二、工作機構(gòu)及職責(zé)

成立__集團企業(yè)文化建設(shè)推進委員會，領(lǐng)導(dǎo)全集團企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動組組成，具體負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項工作。

(一)委員會職責(zé)

1、負責(zé)集團企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定;

2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;

3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;

4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。

(二)委員會辦公室職責(zé)

1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進委員會要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作;

2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關(guān)問題;

3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;

4、負責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。

(三)辦公室綜合組職責(zé)

1、組織起草企業(yè)文化相關(guān)材料;

2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要;

3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關(guān)情況;

4、負責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進度的跟進;

5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果;

6、負責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。

(四)辦公室宣傳組職責(zé)

1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作;

2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性;

3、負責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。

(五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)

1、負責(zé)集團中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;

2、負責(zé)基層員工的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;

3、負責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容的測試工作;

4、負責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓(xùn)工作。

(六)辦公室員工活動組職責(zé)

1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動;

2、負責(zé)其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;

3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;

4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。

三、工作措施及步驟

從20__年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設(shè)各項工作。20__——20__年度工作分為三個階段。

(一)籌備動員階段(20__.09)

1、召開企業(yè)文化建設(shè)推進委員會籌備會議，確定委員會及辦公室各職能組工作職責(zé)、任務(wù)(委員會辦公室);

2、在深刻領(lǐng)會有關(guān)精神的基礎(chǔ)上，提出今年工作計劃，并報委員會審批(辦公室各職能小組);

3、針對不同培訓(xùn)對象制定培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)重點(培訓(xùn)組);

4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);

5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。

(二)調(diào)研與實施階段(20__.09-20__.05)

1、開展有針對性的調(diào)研活動，校正工作計劃，為委員會下一步?jīng)Q策提供依據(jù)(綜合組);

2、按照工作計劃開展工作，適時調(diào)整工作方式和工作重點，實現(xiàn)效果最大化(各職能小組);

3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);

4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學(xué)習(xí)先進單位的做法與經(jīng)驗(各職能組)。

(三)驗收、測評與反饋階段(20__.06)

1、根據(jù)實際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容測試，并提出改進意見(培訓(xùn)組);

2、結(jié)合思想政治工作、精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣傳效果的測評與考核工作，并向委員會提出下一步工作建議(綜合組);

3、根據(jù)測試與考核結(jié)果，提出存在問題及改進意見，向各職能小組、各系統(tǒng)負責(zé)人反饋(委員會辦公室);

4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。

文化實施方案篇7

（一）校園文化理念設(shè)計

1、學(xué)校教育理念；

2、學(xué)生行為信條；

3、宣傳語、校園文化標(biāo)語。

科學(xué)育人的教育理念和行為信條的確立，一方面明確宣示學(xué)校的未來發(fā)展愿景，一方面也促進學(xué)校形成科學(xué)的教育體制，建立學(xué)校特有的校園文化，逐步形成學(xué)校品牌文化。

（二）校園文化藝術(shù)設(shè)計和實施

1、領(lǐng)操臺的浮雕設(shè)計；

2、校園內(nèi)文化主題雕像（學(xué)校歷屆畢業(yè)的名人、當(dāng)?shù)貧v史名人、科學(xué)名人）；

3、辦公室、樓道、墻、門、大廳、主文化墻的校園文化展示設(shè)計；

4、教室的黑板、角柜、墻體，食堂的桌椅顏色、墻體噴繪、窗玻璃裝飾等的校園文化展示和美化設(shè)計；

藝術(shù)語言——尤其是富有文化主題的藝術(shù)作品，對青少年的影響是非產(chǎn)直接和深刻的。有鑒于此，將學(xué)校的各個歷史時期的閃光點和積極元素，通過人文主題的浮雕、雕塑、文化墻等，以藝術(shù)的方式展示出來，美化和提升校園文化，必將對校園氛圍、學(xué)校氣氛、藝術(shù)熏陶起到非常積極的作用。

（三）學(xué)校管理咨詢

1、制定學(xué)校整體改善計劃，并輔導(dǎo)執(zhí)行；

2、制定學(xué)校年度教學(xué)提升計劃；

3、制定和實施教師培訓(xùn)計劃。

專家組根據(jù)學(xué)校的整體教學(xué)目標(biāo)，通過對學(xué)校教育現(xiàn)狀的整體診斷，整理出需要改善的方面和需要解決的問題，以規(guī)范系統(tǒng)的管理改善方案，來提升學(xué)校的整體師資水平、教學(xué)效率和師生關(guān)系，進而提升整體教學(xué)水平、提升學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)成績。

（四）學(xué)校品牌規(guī)劃設(shè)計

1、學(xué)校名稱設(shè)計；

2、學(xué)校標(biāo)志設(shè)計；

3、學(xué)校名稱標(biāo)準字體、標(biāo)準色設(shè)計；

4、校園環(huán)境品牌應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計；

5、學(xué)校辦公文件品牌應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計。

結(jié)合學(xué)校未來發(fā)展的定位，對學(xué)校名稱、標(biāo)志、整體形象系統(tǒng)的統(tǒng)一化設(shè)計和應(yīng)用，在學(xué)校內(nèi)部面對師生、在學(xué)校外部面對公眾，傳達一個統(tǒng)一的視覺化的學(xué)校品牌形象，能夠起到贏得公眾信賴、提升師生自信、增加校園凝聚力的作用，并為學(xué)校的各項對內(nèi)、對外的宣傳工作，奠定了很好的基礎(chǔ)，提升學(xué)校的.品牌和視覺識別。

（五）學(xué)校品牌推廣策劃

1、學(xué)校宣傳《畫冊》設(shè)計和印刷；

2、編輯和設(shè)計《學(xué)校內(nèi)刊》；

3、編輯和設(shè)計學(xué)?！缎Ｊ贰?；

4、策劃和輔導(dǎo)設(shè)計《班級文化?？罚?/p>

5、策劃和設(shè)計社會公益活動；

6、策劃新聞報道；

7、策劃和完善學(xué)校網(wǎng)站；

8、校歌創(chuàng)作；

9、校園形象宣傳片創(chuàng)意；

10、學(xué)校品牌整體傳播策略。

上述工作，是長期的工作，也是需要不斷完善的工作，上述工作的成果，將決定學(xué)校的深厚的文化內(nèi)涵，并形成一個可持續(xù)的優(yōu)良傳統(tǒng)。其中，具體的品牌傳播行為，將多角度地把學(xué)校品牌全方位傳達給受眾，從而構(gòu)筑學(xué)校的品牌影響力。

（六）培訓(xùn)

針對學(xué)生的培訓(xùn)

1、《終極學(xué)習(xí)密碼》（余建祥）

2、《目標(biāo)管理學(xué)習(xí)法》（姚葵醴）

3、《5S高效學(xué)習(xí)法》（姚葵醴）

針對教師的培訓(xùn)

1、《點燃教師教學(xué)激情和學(xué)生學(xué)習(xí)熱情》（余建祥）

2、《就這樣贏的學(xué)生的心》（余建祥）

3、《有效的班級管理》（姚葵醴）

對學(xué)校來說，內(nèi)部教育體系的方方面面是比較完備的，另一方面，快速變化的社會形態(tài)也需要來自學(xué)校外部的溝通與交流。中國校園文化建設(shè)網(wǎng)專家組結(jié)合企業(yè)和非營利組織的咨詢實踐成果，精心設(shè)計了上述培訓(xùn)課程，以幫助改善教育和學(xué)習(xí)的效率，并作為教師和學(xué)生的一個有益的參考。

（七）與學(xué)校文化建設(shè)相關(guān)的書籍

《終極學(xué)習(xí)密碼》（余建祥）

《培訓(xùn)與學(xué)習(xí)》（姚葵醴）

《個人潛能開發(fā)》（姚葵醴）

《如何成功創(chuàng)業(yè)》（姚葵醴）

《自我管理成功學(xué)》（姚葵醴）

《如何成功就業(yè)》（姚葵醴）

文化實施方案篇8

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等;

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建設(shè)的實施

企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時間：20__年4月-12月

2、工作內(nèi)容：

(1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;通過“走出去、請進來”的方式，在20__年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。

(2)職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，負責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：

管理信息部：負責(zé)基本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;人力資源部：負責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、工作紀律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定;制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術(shù)中心：負責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。市場部、銷售部：負責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

1、時間：20__年1月-12月

2、工作內(nèi)容：

(1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

(2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

(3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準則、規(guī)范等進行強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準和行為準則當(dāng)中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

(4)建立考核評價機制和激勵機制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標(biāo)。

文化實施方案篇9

前言

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。

所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設(shè)是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，文化才能落到實處；只有行動，文化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行動，文化才有永恒的生命力！

一、理念篇

21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

（一）基本建設(shè)思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。文化是全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

（二）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。

（三）建設(shè)實施方針：循序漸進、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合、循序漸進

企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設(shè)的目標(biāo)。

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建設(shè)根據(jù)歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

開放融合

在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認識和了解__公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進思想，進一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機融合倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

二、規(guī)劃篇

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：

1、確定MI（理念識別）

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化?？照{(diào)的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價值，開放分享。

（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念?？照{(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點。

（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀?？照{(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。

2、確立VI（視覺識別）

統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應(yīng)。

三、落地篇

以組織建設(shè)推進企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：

總裁的定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：

1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。

3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。

企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：

（一）文化牽引

通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣

1、“勢”的建立

2、“場”的培育

高層重視、舍得投入

（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）

持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

（要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育）

（二）機制配套

通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變“體”的完善

明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系

（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）

（三）實施推進

1、建立責(zé)任承諾機制

2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系

3、建立獎罰分明的考評辦法

（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點：

1、全員參與，高層推動：

通過“體”的執(zhí)行使文化落地建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實到點定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

2、各部門協(xié)調(diào)配合：

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性。

（五）企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。

2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

（六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作：

文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

四、總結(jié)

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！

文化實施方案篇10

為了更