集團公司數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)方案(脫密版)V13.0

2017年6月集團公司數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)方案目錄1建設(shè)背景2建設(shè)目標與成效3總體架構(gòu)4建設(shè)內(nèi)容5實施路線資產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)基本情況：集中部署，用于管理集團資產(chǎn)經(jīng)營情況系統(tǒng)情況：萊斯開發(fā)，Oracle數(shù)據(jù)庫財務(wù)信息化系統(tǒng)基本情況：分布式部署，核算覆蓋集團全級次單位，網(wǎng)報、合同、預(yù)算財務(wù)管控已經(jīng)覆蓋各二級單位，完成全集團合并報表系統(tǒng)情況：浪潮開發(fā)，Oracle數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計信息化系統(tǒng)基本情況：集中部署，全級次覆蓋，集團數(shù)據(jù)采集匯總的主要手段，支持擴展各類數(shù)據(jù)進行手工填報系統(tǒng)情況：久其開發(fā)，Oracle數(shù)據(jù)庫人力資源系統(tǒng)基本情況：僅限總部使用，用于管理總部人員情況系統(tǒng)情況：x所開發(fā)，Oracle數(shù)據(jù)庫知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)基本情況：提供知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)系統(tǒng)情況：底層數(shù)據(jù)庫為標準數(shù)據(jù)庫試點單位ERP系統(tǒng)基本情況：用于企業(yè)經(jīng)營管控系統(tǒng)情況：用友ERP，含銷售、財務(wù)、固定資產(chǎn)、采購等模塊，根據(jù)集團管控需要提供相應(yīng)數(shù)據(jù)目前已正式上線運行了統(tǒng)計信息報送系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了五大業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)能夠按照“周、月”的頻率進行上報與管理，實現(xiàn)了針對收入、合同等指標的數(shù)據(jù)報表輸出。1管理駕駛艙系統(tǒng)目前能夠提供“周與月”的收入、合同、利潤與EVA的展示，為集團領(lǐng)導(dǎo)進行經(jīng)營分析提供了初步的支撐。2集團領(lǐng)導(dǎo)所要求的各種分析報告，目前均是由各業(yè)務(wù)部門通過人工進行數(shù)據(jù)匯總、分析后撰寫，，不具備數(shù)據(jù)穿透查詢能力。成員單位數(shù)據(jù)采集依賴人工匯總填寫。3梳理系統(tǒng)現(xiàn)狀信息孤島現(xiàn)象較為嚴重，應(yīng)用系統(tǒng)“煙囪林立”，數(shù)據(jù)割裂在各個全局中，各應(yīng)用實際上各自開發(fā)了靜態(tài)數(shù)據(jù)填報、數(shù)據(jù)匯總上報功能。4問題——集團層面數(shù)據(jù)規(guī)劃缺乏數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃，元數(shù)據(jù)定義上做不到“一數(shù)一源”管理所需的分析主線不清晰，數(shù)據(jù)指標未能體系化應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)口徑難以滿足集團管控需要，達不到精細化管理要求數(shù)據(jù)獲取縱向數(shù)據(jù)流未實現(xiàn)與成員單位業(yè)務(wù)應(yīng)用的貫通人工填報數(shù)據(jù)占比過高，可信度和時效性都難以保障普遍存在重復(fù)采集的情況數(shù)據(jù)管理應(yīng)用系統(tǒng)多，孤島現(xiàn)象嚴重，數(shù)據(jù)缺乏集成整合，利用率低數(shù)據(jù)資源未能實現(xiàn)集中存儲（物理上）和統(tǒng)一管理（邏輯上）尚無數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管體系數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)用缺乏統(tǒng)籌設(shè)計，多為局部臨時性需求存量數(shù)據(jù)缺乏清洗轉(zhuǎn)換等預(yù)處理過程，無法針對應(yīng)用需求實現(xiàn)快速響應(yīng)集團范圍內(nèi)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，數(shù)據(jù)共享共用不充分基礎(chǔ)分析部門數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)績效提升智能企業(yè)各自獨立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)零散的數(shù)據(jù)，手工數(shù)據(jù)KPI指標體系建立業(yè)務(wù)報表分析價值階段面向大眾的信息信息隨手可得可見有針對性的、可執(zhí)行的信息發(fā)布報表、電子表格手工生成數(shù)據(jù)企業(yè)集團的數(shù)據(jù)管理成熟度可劃分為五個階段性能和效率的提升集團公司目前所處的位置發(fā)展趨勢體系化解決數(shù)據(jù)問題單一領(lǐng)域應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)全面數(shù)據(jù)分析應(yīng)用報表與集市應(yīng)用建設(shè)模型優(yōu)化/統(tǒng)一平臺決策支持/商務(wù)智能企業(yè)信息集成企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息目錄1建設(shè)背景2建設(shè)目標與成效3總體架構(gòu)4建設(shè)內(nèi)容5實施路線

“統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，打通縱橫數(shù)據(jù)通道”是集團公司“十三五”信息化規(guī)劃提出的重要建設(shè)目標。數(shù)據(jù)中心工程是支撐信息基礎(chǔ)環(huán)境平臺（集團公司“十三五”信息化規(guī)劃中“四大平臺”之一）落地的重要工程，旨在通過建設(shè)集團級數(shù)據(jù)中心和覆蓋全級次的數(shù)據(jù)傳輸主干線實現(xiàn)集團管控數(shù)據(jù)“從成員單位業(yè)務(wù)一線到?jīng)Q策者桌面”的全面貫通。工程重點實現(xiàn)四大目標：“數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)采集深度集成、數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中統(tǒng)管，數(shù)據(jù)產(chǎn)品共享共用”。工程定位建設(shè)“集團——子集團/成員單位”兩級部署的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)資源管理平臺），實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享共用，未來主要依靠數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)各業(yè)務(wù)口數(shù)據(jù)的縱向傳輸。依據(jù)集團級數(shù)據(jù)分析模型體系，建設(shè)管理駕駛艙系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，統(tǒng)一滿足各部門、各層級戰(zhàn)略管控和運營決策的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)采集方式，逐步將‘人工報表’轉(zhuǎn)變?yōu)椤到y(tǒng)報表’，建設(shè)通用的數(shù)據(jù)交換平臺，深度集成集團和試點成員單位應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的生成效率和準確性。制定契合管控定位、行業(yè)特點的集團級數(shù)據(jù)標準和指標體系；設(shè)計數(shù)據(jù)中心管理體系及技術(shù)支撐體系，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心管理組織與相關(guān)流程制度。針對集團公司管控數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“一數(shù)一源采集、逐級質(zhì)量控制、集中統(tǒng)一管理、按需有序共享”。徹底解決長期以來存在的數(shù)據(jù)多頭索要、重復(fù)報送、口徑不一、人工干預(yù)度高等問題，全面增強管控數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性、可用性。工程目標建設(shè)成效建設(shè)目標目錄1建設(shè)背景2建設(shè)目標與成效3總體架構(gòu)4建設(shè)內(nèi)容5實施路線相比方案A，建設(shè)面向全業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心有如下優(yōu)勢：1、向成員單位提供了更開放的數(shù)據(jù)底層，便于各單位在此基礎(chǔ)上開展決策支持系統(tǒng)建設(shè)，可以更好地支撐成員單位運行分析工作；2、向成員單位提供了靈活多樣的數(shù)據(jù)生成方式（錄入、中間文件導(dǎo)入、中間庫）；3、兩級數(shù)據(jù)中心作為縱向數(shù)據(jù)主干線，通用性更強，效率更高，覆蓋的業(yè)務(wù)范圍更大，可以很大程度上節(jié)約集團全局應(yīng)用的建設(shè)成本。數(shù)據(jù)中心的建設(shè)思路選擇將統(tǒng)計系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫擴建為數(shù)據(jù)倉庫，通過統(tǒng)計系統(tǒng)分級部署建設(shè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通A建設(shè)面向全業(yè)務(wù)的兩級部署的數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)計信息化作為數(shù)據(jù)中心的一部分，承擔(dān)采集管理人工錄入數(shù)據(jù)的功能B運行分析工作模式的轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段數(shù)據(jù)中心階段數(shù)據(jù)采集：統(tǒng)計信息化系統(tǒng)實現(xiàn)集團成員單位全級次覆蓋，各單位統(tǒng)計員根據(jù)報告格式人工處理、錄入相關(guān)數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)匯總：物理上全部數(shù)據(jù)只存在集團服務(wù)器，邏輯上數(shù)據(jù)在統(tǒng)計信息化系統(tǒng)中實現(xiàn)逐級匯總；數(shù)據(jù)使用：業(yè)務(wù)部門利用統(tǒng)計信息化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析處理，生成分析圖表和分析報告。成果展示：管理駕駛艙基于統(tǒng)計信息化系統(tǒng)展示經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)采集：各單位利用數(shù)據(jù)交換平臺，結(jié)合本單位應(yīng)用系統(tǒng)情況實施數(shù)據(jù)接口，大部分數(shù)據(jù)自動從ERP系統(tǒng)中推送到本單位數(shù)據(jù)中心；數(shù)據(jù)匯總：數(shù)據(jù)首先在成員單位數(shù)據(jù)中心集中，再傳送到集團數(shù)據(jù)中心，物理存儲與邏輯操作一致；數(shù)據(jù)使用：業(yè)務(wù)部門利用數(shù)據(jù)中心的資源管理平臺完成數(shù)據(jù)管理和報表生成，利用決策支持平臺進行深入分析和推演預(yù)測；成果展示：管理駕駛艙基于數(shù)據(jù)中心展示全業(yè)務(wù)圖表和決策支持平臺生成的分析預(yù)測成果。中國電科數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)數(shù)據(jù)服務(wù)層集成監(jiān)控層配置管理監(jiān)控管理數(shù)據(jù)管理層數(shù)據(jù)操作區(qū)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)集市主題數(shù)據(jù)庫主數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)包含數(shù)據(jù)編碼包含數(shù)據(jù)詞典數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)交換層數(shù)據(jù)交換平臺（抽取業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)）ETL工具（抽取統(tǒng)計信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層人力數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)企業(yè)資源數(shù)據(jù)集團人力系統(tǒng)統(tǒng)計信息系統(tǒng)集團財務(wù)系統(tǒng)成員單位ERP任務(wù)調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)計信息系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)統(tǒng)計信息系統(tǒng)管理支撐體系物理安全網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)安全數(shù)據(jù)安全應(yīng)用安全用戶安全服務(wù)臺事故管理配置管理問題管理變更管理發(fā)布管理標準體系基礎(chǔ)環(huán)境標準數(shù)據(jù)采集標準數(shù)據(jù)管理標準數(shù)據(jù)服務(wù)標準應(yīng)用集成標準運維管理標準變更管理標準成員單位人力系統(tǒng)成員單位ERP管理駕駛艙決策支持/運營分析綜合報表系統(tǒng)

科技運營績效人力成員單位數(shù)據(jù)中心知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)…財務(wù)信息化人力資源系統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)質(zhì)量對外報表子集團和成員單位上報數(shù)據(jù)全局應(yīng)用、在線填報貼源層整合層科技運營質(zhì)量績效與薪酬人力接口表生產(chǎn)運營科技合同績效接口表人員財務(wù)統(tǒng)計合同明細企業(yè)資源投資存儲過程定時任務(wù)財務(wù)ETLETLETLETL對標…接口表財務(wù)人力…資產(chǎn)…質(zhì)量管理經(jīng)濟運行主題績效薪酬管理科技主題生產(chǎn)管理財務(wù)主題依托集團數(shù)據(jù)中心建設(shè)統(tǒng)一共享的圖表模型平臺投資主題管理駕駛艙與決策支持系統(tǒng)元數(shù)據(jù)集團數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計分析外部參照數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息化系統(tǒng)

ETL數(shù)據(jù)中心應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)中心應(yīng)用架構(gòu)目錄1建設(shè)背景2建設(shè)目標與成效3總體架構(gòu)4建設(shè)內(nèi)容5實施路線工程業(yè)務(wù)范圍建議覆蓋五大類集團管控數(shù)據(jù)，包括人員數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)和企業(yè)資源數(shù)據(jù)。五類數(shù)據(jù)要求細化到業(yè)務(wù)明細層級，人員數(shù)據(jù)到人員檔案條目，財務(wù)數(shù)據(jù)到科目余額表，統(tǒng)計數(shù)據(jù)到周、月報，合同數(shù)據(jù)要包含合同明細時點狀態(tài)及相關(guān)業(yè)務(wù)過程明細、企業(yè)資源數(shù)據(jù)包括創(chuàng)新成果、重點資產(chǎn)等明細條目。

同時，建議以下十類數(shù)據(jù)按主數(shù)據(jù)流程進行集中、統(tǒng)一編碼管理（數(shù)據(jù)字段結(jié)構(gòu)按最小化原則設(shè)計）：組織機構(gòu)、重點項目、型號物資合格供應(yīng)商、重點客戶、重點產(chǎn)品、會計科目、人員、重大合同、信息系統(tǒng)用戶、信息系統(tǒng)組織機構(gòu)。業(yè)務(wù)范圍（建議）源系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源管理子系統(tǒng)EDW數(shù)據(jù)補錄子系統(tǒng)（統(tǒng)計信息化）管理駕駛艙子系統(tǒng)決策支持子系統(tǒng)管理分析類數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)中心管理支撐體系數(shù)據(jù)服務(wù)平臺數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺集團、成員單位各級用戶一、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺：進行集團層面的數(shù)據(jù)集中和整合，為各個數(shù)據(jù)應(yīng)用、下游系統(tǒng)和各層級用戶提供標準化、一致和可溯源的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標數(shù)據(jù)。二、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺：根據(jù)集團層面各種數(shù)據(jù)使用需求，支撐集團各級用戶及時、準確、一致、個性化的查詢、展現(xiàn)、分析和決策支持功能。三、數(shù)據(jù)標準：管控類數(shù)據(jù)標準是集團數(shù)據(jù)標準體系的一部分，它的建設(shè)目標是將集團重要的指標類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一定義。主要內(nèi)容包括：指標體系定義、指標標準設(shè)計。四、管理支撐體系：設(shè)計數(shù)據(jù)平臺管理體系的組織和流程，并且設(shè)計相應(yīng)的技術(shù)支撐體系及平臺。工程建設(shè)范圍建設(shè)內(nèi)容18建設(shè)原則1、體系設(shè)計與系統(tǒng)落地同步進行：通過數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計，構(gòu)建集團層面完整的數(shù)據(jù)管理流程、制度及內(nèi)容，為數(shù)據(jù)管理工作的開展提供目標和指導(dǎo)。通過數(shù)據(jù)平臺相關(guān)系統(tǒng)的落地實施，為數(shù)據(jù)管理工作的開展提供系統(tǒng)支撐。2、充分利用原有工作基礎(chǔ)：強調(diào)綜合和集成、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)要以采集為主，個別不具備采集條件的數(shù)據(jù)采用填報方式。3、數(shù)據(jù)源原則上應(yīng)為各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)：將各信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)匯聚到數(shù)據(jù)中心供本級決策分析應(yīng)用、滿足上級管理需要；未建設(shè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的，數(shù)據(jù)打通建設(shè)在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中提供“數(shù)據(jù)包導(dǎo)入”這一臨時填報方式。4、確?！耙粩?shù)一源”，杜絕重復(fù)填報：在滿足業(yè)務(wù)管理需求和總體建設(shè)要求的前提下，五類數(shù)據(jù)縱向打通采用唯一數(shù)據(jù)采集通道——或采用“全局系統(tǒng)通道”或采用“數(shù)據(jù)中心通道”，優(yōu)先采用原有數(shù)據(jù)采集通道。建立基于元數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)資源管理，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)、主題數(shù)據(jù)的管理。提供靈活可配置的數(shù)據(jù)采集方式。提供強大的編碼引擎，支持用戶的編碼規(guī)則自定義、解析、應(yīng)用功能。提供數(shù)據(jù)質(zhì)量的校驗，幫助用戶量化數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題和整改方式。一、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺建設(shè)——數(shù)據(jù)資源管理子系統(tǒng)一、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺建設(shè)——數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫接口數(shù)據(jù)文件接口方式下游系統(tǒng)平臺用戶數(shù)據(jù)需求方權(quán)限控制訪問/傳輸機制時效性要求數(shù)據(jù)傳輸存儲策略分發(fā)日志管理分發(fā)審計功能分發(fā)管理支持跨單位數(shù)據(jù)集成為企業(yè)服務(wù)總線提供數(shù)據(jù)集成服務(wù)大量的技術(shù)組件、主流適配器支持安全性符合國家保密相關(guān)要求一、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺建設(shè)——數(shù)據(jù)補錄（統(tǒng)計信息化）子系統(tǒng)整理補錄數(shù)據(jù)內(nèi)容數(shù)據(jù)補錄內(nèi)容主要分為以下三個方面：業(yè)務(wù)為手工操作，無系統(tǒng)支持的數(shù)據(jù)有系統(tǒng)支持，但信息項不全面地數(shù)據(jù)外部市場數(shù)據(jù)和同業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)數(shù)據(jù)補錄平臺建設(shè)數(shù)據(jù)補錄平臺主要有以下具體工作：開發(fā)補錄界面，提供補錄接口進行數(shù)據(jù)驗證工作，包括數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)內(nèi)容的驗證進行數(shù)據(jù)補錄管理數(shù)據(jù)補錄管理功能主要包括：數(shù)據(jù)補錄需求的申請和審批進行補錄數(shù)據(jù)的審核數(shù)據(jù)補錄平臺（統(tǒng)計信息化）的定位：對數(shù)據(jù)平臺所需但源系統(tǒng)缺失的數(shù)據(jù)進行綜合補錄。數(shù)據(jù)補錄平臺的主要工作內(nèi)容22二、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺建設(shè)管理駕駛艙系統(tǒng)管理駕駛艙系統(tǒng)確保集團領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時隨地瀏覽企業(yè)內(nèi)外部重要信息，提供集中展現(xiàn)的數(shù)據(jù)可視化化成果。管理駕駛艙系統(tǒng)將通過商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析的先進手段將信息加工后推送給集團領(lǐng)導(dǎo)，以便決策者及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，第一時間做出應(yīng)對。統(tǒng)一指標庫管理建立指標管理模式，實現(xiàn)指標一次加工多次利用。支持各類基礎(chǔ)與衍生指標的定義、加工、計算。讓業(yè)務(wù)部門能夠通過指標自行定義報表，滿足業(yè)務(wù)部門臨時性、自定義的報表需求。清晰、直觀了解業(yè)務(wù)指標在應(yīng)用中的使用以及分布情況。決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)定位于將管控數(shù)據(jù)按統(tǒng)一科學(xué)的維度進行加工處理，組織成面向主題的、適合于分析的數(shù)據(jù)模型，提供日常經(jīng)營所需的即時即席分析功能，通過對比分析、趨勢分析，既滿足各業(yè)務(wù)部門的日常統(tǒng)計類需求，也滿足經(jīng)營分析類需求。移動端展示即席查詢數(shù)據(jù)地圖多維分析數(shù)字儀表盤分析報表數(shù)據(jù)可視化與分析展現(xiàn)二、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺建設(shè)24構(gòu)建管控類數(shù)據(jù)標準參考模型指導(dǎo)數(shù)據(jù)平臺管道層和集市層的設(shè)計與實施，尤其是ETL的設(shè)計與實施，有效規(guī)范數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)建立指標框架，統(tǒng)一分析類數(shù)據(jù)的命名、業(yè)務(wù)口徑和計算規(guī)則識別管控類數(shù)據(jù)標準的數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)缺失情況按照管控類數(shù)據(jù)標準在數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)管理平臺進行實施推動標準在各系統(tǒng)中落地實施，有效統(tǒng)一集團公司內(nèi)外部報送指標及統(tǒng)計口徑將現(xiàn)有報表指標、管理分析類系統(tǒng)的指標與管控類數(shù)據(jù)標準進行映射，并分析其差異性根據(jù)差異性，提出相應(yīng)管理分析類系統(tǒng)改造/整合的建議指標體系建立指標映射指標模型設(shè)計指標落地實施工作內(nèi)容三、數(shù)據(jù)標準建設(shè)數(shù)據(jù)中心管理支撐體系組織體系技術(shù)支撐體系從IT規(guī)劃的角度對明確下一步數(shù)據(jù)管理組織的組件方案以及未來成立集團數(shù)據(jù)管理中心（組織）的建設(shè)路徑。從提升數(shù)據(jù)平臺以及集團數(shù)據(jù)質(zhì)量的角度出發(fā)完善技術(shù)支撐體系，主要包括元數(shù)據(jù)支撐平臺和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺。制度與流程體系圍繞未來數(shù)據(jù)領(lǐng)域各項工作的要求，建立未來相應(yīng)的制度和流程體系，以確保各項工作有序開展。四、管理支撐體系建設(shè)目錄1建設(shè)背景2建設(shè)目標與成效3總體架構(gòu)4建設(shè)內(nèi)容5實施路線統(tǒng)一規(guī)劃，分步建設(shè)以集團級數(shù)據(jù)倉庫為核心統(tǒng)一整體設(shè)計，綜合考慮平臺的長期性、可擴展性，保證平臺及各種業(yè)務(wù)應(yīng)用由淺及深的持續(xù)建設(shè)和充分擴展能力分階段、分步驟集成數(shù)據(jù)，完善模型，提升管控和數(shù)據(jù)服務(wù)能力避免一次投資金額過大所帶來的壓力，能夠較好地降低和控制風(fēng)險管控能力，對內(nèi)逐步實施數(shù)據(jù)標準化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理等，實施數(shù)據(jù)標準以及元數(shù)據(jù)管理等平臺，從某業(yè)務(wù)域開始，啟動數(shù)據(jù)標準化建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)標準體系；確保平臺的內(nèi)部管控和能力建設(shè)逐步增強完善平臺能力，在前期基礎(chǔ)上開展企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫EDW建設(shè)，包括支持準實時/實時能力；具備全面數(shù)據(jù)共享服務(wù)能力；與大數(shù)據(jù)平臺完美結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外全數(shù)據(jù)的整體分析和共享平臺應(yīng)用能力，建立公共指標管理體系平臺，初步實現(xiàn)智能化輔助決策建設(shè)企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺，進行相關(guān)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)數(shù)據(jù)價值的深度發(fā)掘與應(yīng)用，提升企業(yè)決策運營效率；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)應(yīng)用、社會互聯(lián)應(yīng)用，全面提升競爭力大數(shù)據(jù)平臺與應(yīng)用建設(shè)(2018~)數(shù)據(jù)管控建設(shè)，平臺完善及應(yīng)用建設(shè)(2018~)ODS建設(shè)，平臺初步框架搭建共同推進(~2017)對源系統(tǒng)數(shù)據(jù)采取貼源策略、增量方式進行抽取加載到ODS，取數(shù)以源系統(tǒng)為單位，每次盡可能取全集數(shù)據(jù)平臺搭建包括數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)、MPP數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)資源管理子系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)等針對重點關(guān)注的KPI指標進行計算，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心平臺整體環(huán)境搭建的全流程驗證，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯集/存儲/計算/分析/展現(xiàn)/共享/調(diào)度的基本功能，實現(xiàn)企業(yè)級的領(lǐng)導(dǎo)管理駕駛艙以及集團決策分析應(yīng)用實施總體思路每個階段有明確的定位和清晰的目標，遠粗近細，見效快實施可控度高，降低操作風(fēng)險遠粗近細，風(fēng)險可控，見效快簡單報表平臺能力階段數(shù)據(jù)中心兩階段演進路徑部門數(shù)據(jù)績效提升平臺構(gòu)建階段重基礎(chǔ)，速贏平臺重應(yīng)用，價值漸顯平臺完善階段

持續(xù)優(yōu)化平臺管理和服務(wù)體系重視應(yīng)用價值發(fā)揮，通過應(yīng)用逐步發(fā)揮數(shù)據(jù)服務(wù)價值持續(xù)完善平臺自身功能業(yè)務(wù)融合，促進跨領(lǐng)域、跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)成為促進業(yè)務(wù)融合和企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力

較高起點構(gòu)建基礎(chǔ)平臺以及ODS建設(shè)，重視平臺數(shù)據(jù)整合能力和技術(shù)架構(gòu)靈活性構(gòu)建基本的數(shù)據(jù)集市平臺管理和服務(wù)體系通過局部業(yè)務(wù)的“速贏”KPI指標驗證和初顯平臺價值（~2017）（2018~）實施演進路線實施路線：一期工作思路調(diào)整數(shù)據(jù)服務(wù)層集成監(jiān)控層數(shù)據(jù)管理層數(shù)據(jù)交換層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層從頂層決策支持的角度出發(fā)，制定指標體系，明確指標監(jiān)控范圍，闡明展現(xiàn)指標的計算公式以及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。根據(jù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)尋找底層數(shù)據(jù)支撐，有則集成，無則新建以需求為導(dǎo)向1、根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)以及集團戰(zhàn)略管控需求，構(gòu)建“多級多維”指標體系；2、明確各類指標展現(xiàn)維度、統(tǒng)計頻率、指標計算公式等信息；3、根據(jù)上述指標計算公式，尋找數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；4、在各應(yīng)用系統(tǒng)中尋找可用于支撐上述指標的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，如果存在，則通過構(gòu)建集成通道將其匯總到數(shù)據(jù)中心；5、如果不存在，則創(chuàng)建數(shù)據(jù)報送機制及途徑，保證支撐數(shù)據(jù)能夠按照指標展現(xiàn)頻率及維度等進入到數(shù)據(jù)中心；6、在數(shù)據(jù)中心中構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，作為支撐數(shù)據(jù)和展現(xiàn)指標間的橋梁；7、利用報表等多手段將數(shù)據(jù)模型通過圖表結(jié)合等形式進行展現(xiàn)，完成由數(shù)據(jù)到指標的轉(zhuǎn)化。梳理底層應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)范圍及顆粒度，根據(jù)數(shù)據(jù)情況確定指標范圍，顆粒度情況確定指標展現(xiàn)及鉆取深度。通過數(shù)據(jù)挖掘等手段，形成上層決策支持展現(xiàn)指標以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向建設(shè)思路1、梳理目前企業(yè)中的應(yīng)用系統(tǒng)使用情況，及其數(shù)據(jù)情況，明確其可提供的數(shù)據(jù)支撐范圍；2、根據(jù)數(shù)據(jù)情況確立指標體系范圍（目前設(shè)定為人員、財務(wù)、統(tǒng)計、合同、企業(yè)資源等五類）；3、可借鑒相應(yīng)的歷史經(jīng)驗針對上述體系范圍構(gòu)建多級指標體系，逐級細化，如無借鑒，可自行梳理；4、根據(jù)數(shù)據(jù)情況確定指標展現(xiàn)維度、統(tǒng)計頻率以及顆粒度等信息；5、將指標所需數(shù)據(jù)通過技術(shù)手段集中到數(shù)據(jù)中心；6、在數(shù)據(jù)中心中構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，作為支撐數(shù)據(jù)和展現(xiàn)指標間的橋梁；7、利用報表等多手段將數(shù)據(jù)模型通過圖表結(jié)合等形式進行展現(xiàn)，完成由數(shù)據(jù)到指標的轉(zhuǎn)化。建設(shè)思路轉(zhuǎn)變

1、數(shù)據(jù)資源管理平臺（EDW）建設(shè)2、數(shù)據(jù)交換平臺（ESB）建設(shè)3、總部應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成方案實施4、決策支持系統(tǒng)建設(shè)與管理駕駛艙優(yōu)化完善集團總部

1、數(shù)據(jù)資源管理平臺的二級部署2、所ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成方案開發(fā)3、數(shù)據(jù)集成方案實施

4、培訓(xùn)與試運行5、相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)

6、推廣準備試點成員單位統(tǒng)一行動集成開發(fā)集中實施網(wǎng)絡(luò)連通綜合保障暢通渠道全面推進詳細計劃實施路線：一期建設(shè)內(nèi)容就源輸入構(gòu)建二級管理數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)基本情況：集中部署，用于管理集團資產(chǎn)經(jīng)營情況系統(tǒng)情況：萊斯開發(fā)，Oracle數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)情況：能夠為企業(yè)資源類指標體系提供數(shù)據(jù)支撐階段一：梳理數(shù)據(jù)源系統(tǒng)財務(wù)信息化系統(tǒng)基本情況：分布式部署，提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)情況：浪潮開發(fā)，Oracle數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)情況：能夠為財務(wù)類指標體系提供數(shù)據(jù)支撐統(tǒng)計信息化系統(tǒng)基本情況：集中部署，提供各類報表數(shù)據(jù)等系統(tǒng)情況：久其開發(fā)，Oracle數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)情況：能夠為多類指標體系提供數(shù)據(jù)支撐人力資源系統(tǒng)基本情況：僅限總部使用，用于管理總部人員情況系統(tǒng)情況：x所開發(fā)，Oracle數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)情況：能夠為人員類指標體系提供數(shù)據(jù)支撐知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)基本情況：提供知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)系統(tǒng)情況：底層數(shù)據(jù)庫為標準數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)情況：能夠為企業(yè)資源類指標體系提供數(shù)據(jù)支撐試點所ERP系統(tǒng)基本情況：用于企業(yè)經(jīng)營管控系統(tǒng)情況：用友ERP，含銷售、財務(wù)、固定資產(chǎn)、采購等模塊，根據(jù)集團管控需要提供相應(yīng)數(shù)據(jù)了解目前應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀，確定其是否可用于支撐指標體系（從數(shù)據(jù)涵蓋范圍以及數(shù)據(jù)質(zhì)量等多因素考慮），如果滿足，則列為備選集成系統(tǒng)1確定系統(tǒng)情況（開發(fā)商、使用軟件及開發(fā)技術(shù)等），為后續(xù)開展數(shù)據(jù)集成工作提供必要的外界支持2梳理系統(tǒng)中有價值的數(shù)據(jù)表，掌握這些價值表的表結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)更新狀態(tài)、引用關(guān)系等，為集成工作提供核心任務(wù)輸入3梳理系統(tǒng)

指標體系階段二：確立指標范圍及指標體系借鑒外部企業(yè)歷史經(jīng)驗，因地制宜進行相應(yīng)裁剪以及轉(zhuǎn)化

借鑒梳理戰(zhàn)略管控需求，明確指標體系范圍（人員、財務(wù)、統(tǒng)計、合同、企業(yè)資源等五類）

本地化結(jié)合已確定的指標體系范圍，參考外部企業(yè)歷史經(jīng)驗，逐級細化指標體系，確保每個指標均有數(shù)據(jù)支撐，保證指標能夠按照既定維度及頻率進行展示

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)輔助支撐輔助支撐主導(dǎo)主導(dǎo)需要根據(jù)目前的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)情況明確展現(xiàn)指標的分析維度（例如按來源單位展示、按年度展示、按月份展示、按分類展示等），同時，確保數(shù)據(jù)的生產(chǎn)頻率滿足指標展現(xiàn)需求。最重要的，指標計算公式中的因子項均有應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)階段三：采集數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計信息化系統(tǒng)無關(guān)數(shù)據(jù)無關(guān)數(shù)據(jù)無價值數(shù)據(jù)有價值數(shù)據(jù)有價值數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)將應(yīng)用系統(tǒng)中有價值數(shù)據(jù)以及與其關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)（代碼主數(shù)據(jù)等）轉(zhuǎn)移至中間庫中（可利用定時任務(wù)等操作），確保原應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全性，并降低數(shù)據(jù)集成對原數(shù)據(jù)庫造成的性能壓力。此步驟非必須，可省略。中間庫收集來源于不同應(yīng)用系統(tǒng)中的有價值數(shù)據(jù)，形成面向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的ODS數(shù)據(jù)層。另可開發(fā)相應(yīng)功能，對不同系統(tǒng)中收集到的數(shù)據(jù)情況進行統(tǒng)計監(jiān)控，保證隨時掌握各類數(shù)據(jù)的有效信息。數(shù)據(jù)中心兩級數(shù)據(jù)交換平臺數(shù)據(jù)交換平臺試點單位ESB集團ESB資產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)試點單位ERP系統(tǒng)財務(wù)信息化系統(tǒng)資知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)階段四：以指標為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化基于從應(yīng)用系統(tǒng)中集成到數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合利用指標體系轉(zhuǎn)化形成的數(shù)據(jù)模型，通過ETL工具或其他方式，將ODS數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為DDS數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化后的數(shù)據(jù)貼合指標體系展現(xiàn)需求，利用相應(yīng)的決策支持分析展現(xiàn)工具，即可將數(shù)據(jù)指標化、圖表化。數(shù)據(jù)中心ODSDDSETL工具或其他技術(shù)手段（較于報送數(shù)據(jù)，優(yōu)先使用直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抓取的數(shù)據(jù)，例如優(yōu)先使用ERP數(shù)據(jù)）

指標體系數(shù)據(jù)模型累計營業(yè)收入-分析維度：各二級單位-統(tǒng)計頻率：按月統(tǒng)計累計值

指標體系二級單位日期累計營業(yè)收入......數(shù)據(jù)項名稱SecOrgRecordDateEarn