團對建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)

團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)1精選ppt

我們共同探討：

什么是團隊？

企業(yè)為什么需要團隊？領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的作用？

如何建立團隊？2精選ppt一、什么是團隊在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團來了。……3精選ppt對團隊根本要素的集中論述技能信任責(zé)任感集體工作產(chǎn)品個人的成長業(yè)績成果解決問題技術(shù)/功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個人具體目標(biāo)共同方法有意義的目的三角形的三個頂點說明了團隊所能提供的東西；三條邊和中心那么表述了使團隊能提供這些東西的那種原那么的要素4精選ppt對團隊的根本要素的具體描述之一——為數(shù)不多的成員需關(guān)注的問題是否能夠經(jīng)常并且輕易地舉行會議所有成員是否能夠輕易而經(jīng)常地交流溝通所有成員是否都能開誠布公相互配合做事每個人是否都能了解其他人的作用和技能是否還需要更多的人來實現(xiàn)目標(biāo)是否有可能，也有必要再分下一級小組數(shù)量較多的人群，理論上可以成為一個團隊，但實際上很可能再分出一些下級團隊，而不是作為一個團隊發(fā)揮作用。因為若人數(shù)較多，則很難達成共識，相互間較難配合以采取有效的行動。5精選ppt對團隊的根本要素的具體描述之二——互補的技能團隊中的每一種技能都是為完成團隊的目標(biāo)所必需的能互濟余缺的技能,它可分為三類技術(shù)性或職能性的專家意見解決問題的技能和決策技能人際關(guān)系的技能應(yīng)如何在選人和開展人之間取得平衡開展人選人6精選ppt需關(guān)注的問題所有的三類技能,不管是實際的還是潛在的,能否反映團隊的成員資格(職能的/技能的,能解決問題的/決策的,還有人際關(guān)系的資格)每個成員有無可能在所有三類技能上把自己的水平提高到團隊目的和目標(biāo)所要求的水平是否有對團隊的業(yè)績很重要的技能被漏掉或低估無論從個人或是集體的角度,團隊的成員是否愿意花時間幫助自己和他人學(xué)習(xí)和開展技能如果需要,團隊是否能引進新的或補充的技能7精選ppt對團隊根本要素的具體描述之三——共同目的和業(yè)績目標(biāo)共同的、有意義的目的能確定基調(diào)和志向具體的業(yè)績目標(biāo)是這個目的整體的一局部兩者的結(jié)合對業(yè)績是重要的需關(guān)注的問題這個目的是否包含了大于近期目標(biāo)的更為廣泛而深刻的理想這個目的是否獨立于更大組織的目的，還是一個個人的目的所有的成員是否都按同樣的方式了解和說明這個目的團隊成員是否經(jīng)常提起這個目的,并開拓它的潛在含義這個目的是否包含了特別有意義和值得回味的主題團隊成員是否認為其目的是重要的,即便它并不令人沖動8精選ppt對團隊的根本要素的具體描述之四——共同的工作方法形成共同工作方法的核心在于，在工作的各個具體方面以及如何能把個人的技能與提高團隊業(yè)績聯(lián)系起來擰成一股勁的問題上達成一致需關(guān)注的問題所使用的工作方法是否具體、明確；每個人是否都能真正理解并一致接受這種方法及它是否能導(dǎo)致目標(biāo)成就這種方法能否利用和增強所有成員的技能這種方法是否要求所有成員對實際工作作出同樣的奉獻這種方法能產(chǎn)生開放的相互影響、就事論事地解決問題、根據(jù)成果進行考核等結(jié)果是否所有的成員都以同樣的方式說明這種方法這種方法是否可以隨時進行修正和改進9精選ppt對團隊的根本要素的具體描述之五——相互承擔(dān)責(zé)任團隊承擔(dān)責(zé)任乃是我們對自己和他人作出的嚴肅承諾，是從兩個方面支持團隊的保證：責(zé)任和信任相互承擔(dān)責(zé)任可以用來檢驗團隊目的和方法的質(zhì)量需關(guān)注的問題你們個人和大家是否都愿意為團隊的目的、目標(biāo)、方法和工作產(chǎn)品負起責(zé)任你能否并是否根據(jù)具體的目標(biāo)來衡量進步是否所有的團隊成員都感到對所有的衡量指標(biāo)負有責(zé)任是否所有的團隊成員都明確什么是他們的個人責(zé)任，什么是他們大家共同應(yīng)負的責(zé)任有沒有“團隊只會失敗〞的感覺10精選ppt工作組和團隊的差異工作組團隊強有力的目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)人個人負責(zé)制工作組的目的與更廣的組織任務(wù)是一致的個人的工作產(chǎn)品通過有效的會議運行通過工作組對他人的間接影響來評定其效率〔如企業(yè)的財務(wù)業(yè)績〕討論決策和代表作用〔團隊〕成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)作用個人負責(zé)和相互負責(zé)相結(jié)合團隊自己產(chǎn)生具體的目的集體的工作產(chǎn)品鼓勵進行不限人員參加的討論和積極的解決問題的會議通過評價集體的工作產(chǎn)品直接評定業(yè)績〔團隊成員〕共同討論，共同決策，也共同做實事11精選ppt“一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，互相承擔(dān)責(zé)任，對一個共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負責(zé)。〞一個清晰的團隊定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)的工作組〔group〕區(qū)分開來團隊的定義12精選ppt二、企業(yè)為什么需要團隊？

三、領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的作用？13精選ppt國不和，不宜遠伐軍不和，無以為戰(zhàn)凡用兵之法，將受命于君、合軍聚眾、交合而舍?！?孫子兵法?14精選ppt團隊游戲游戲－團隊建設(shè)\團隊游戲－輕桿游戲.docx游戲－團隊建設(shè)\團隊游戲－環(huán)境變化.ppt游戲－團隊建設(shè)\團隊游戲－圓球游戲.docx15精選ppt兄弟：向海盜學(xué)習(xí)團隊管理.rar狼圖騰.ppt16精選ppt什么是團隊團隊的定義為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團隊的根本要素共同目標(biāo) 互相依賴歸宿感 責(zé)任心17精選ppt高效團隊的根本特征〔一〕有明確的共同愿景 工作如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是一種空想；有遠景再加實干就成了世界的希望。團隊成員對愿景的認同度高效的溝通、良好的合作18精選ppt高效團隊的根本特征〔二〕高效的領(lǐng)導(dǎo)以身作那么、身先士卒、但凡以團隊利益重具有較強的協(xié)調(diào)與鼓勵他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗

19精選ppt團隊精神員工對團隊高度的忠誠團隊成員之間的相互信任相互尊重正直?真誠?一貫?能力?開放充滿活力與熱忱積極主動/熱情/友愛勇于挑戰(zhàn)、不斷進取20精選ppt

四、如何建立團隊？21精選ppt一.授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團隊22精選ppt二.如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團隊

23精選ppt三.沒有創(chuàng)新就沒有開展：打造創(chuàng)新型團隊

24精選ppt四.物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊

25精選ppt技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進者協(xié)調(diào)者實干者26精選ppt實干者角色描述：實干者非?，F(xiàn)實，傳統(tǒng)甚至有些保守，他們崇尚努力，方案性強，喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；實干者有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。典型特征：保守、有責(zé)任感、有效率、守紀律27精選ppt實干者優(yōu)點：有組織能力、務(wù)實，能把想法轉(zhuǎn)化為實際行動工作努力、自律作用：由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力在企業(yè)中作用巨大；實干者不會根據(jù)個人興趣而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實干者會因為出色的組織技能和完成重要任務(wù)的能力而勝任高職位。缺點：28精選ppt協(xié)調(diào)者角色描述：協(xié)調(diào)者能夠引導(dǎo)一群不同技能和個性的人向著共同的目標(biāo)努力。他們代表成熟、自信和信任辦事客觀，不帶個人偏見；除權(quán)威之外，更有一種個性的感召力，在人際交往中能很快發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中妥善運用，協(xié)調(diào)者因其開闊的視野而廣受尊敬。

典型特征：29精選ppt協(xié)調(diào)者作用：擅長領(lǐng)導(dǎo)一個具體各種技能和個性特征的群體，其管理下屬的能力稍遜于同級間的協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，座右銘是“有控制地協(xié)商〞喜歡平心靜氣地解決問題。

缺點：

優(yōu)點：目標(biāo)性強，待人公平30精選ppt協(xié)調(diào)者作用：擅長領(lǐng)導(dǎo)一個具體各種技能和個性特征的群體，其管理下屬的能力稍遜于同級間的協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，座右銘是“有控制地協(xié)商〞喜歡平心靜氣地解決問題。

缺點：

優(yōu)點：目標(biāo)性強，待人公平31精選ppt推進者角色描述：說干就干，辦事效率高，他們自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，他們總能找到解決方法；推進者大都性格外向且干勁十足，喜歡挑戰(zhàn)別人，好爭辯，而且一心想取勝，缺乏人際間的相互理解，是一個具有競爭性的角色。意志堅決、過分自信的推進者對于任何失望或失敗都反映強烈。

典型特征：挑戰(zhàn)性、好交際、富有激情32精選ppt推進者優(yōu)點：隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、厭惡低效率，反對自滿和欺騙行為作用：是行動的發(fā)起者，在團隊中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛。推進者一般都是高效的管理者，他們敢于面對困難，并義無反顧地加快速度；敢于單獨做決定而不介意別人的反對推進者是確保團隊快速行動的最有效成員。缺點：33精選ppt創(chuàng)新者角色描述：創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新富有想象力，是“點子型的人才〞；他們愛出注意，是否高明那么另當(dāng)別論，其想法往往十分偏激和缺乏實際感；創(chuàng)新者不受條條框框約束不拘小節(jié)，難守規(guī)那么；他們大多性格內(nèi)向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。

典型特征：有創(chuàng)造力，個人主義，非正統(tǒng)34精選ppt創(chuàng)新者作用：提出新想法和開拓新思路，通常在一個項目剛剛起動或陷入困境時，創(chuàng)新者顯得非常重要；創(chuàng)新者通常會成為一個公司的創(chuàng)始人或一個新產(chǎn)品的創(chuàng)造者。缺點：優(yōu)點：有天分，富于想象力，智慧，博學(xué)35精選ppt信息者角色描述：信息者經(jīng)常表現(xiàn)出高度熱情，是一個反映敏捷、性格外向的人；他們的強項是與人交往信息者是天生的交流家，喜歡聚會與交友，在交往中獲取信息并加深友誼；信息者對外界環(huán)境十分敏感，最早感受到變化。典型特征：外向、熱情、好奇、善于交際36精選ppt信息者優(yōu)點：有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力，善于迎接挑戰(zhàn)作用：調(diào)查團隊外的意見、進展和資源并予以匯報適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。缺點：37精選ppt監(jiān)督者典型特征：冷靜、不易沖動、謹慎、精確判斷角色描述：監(jiān)督者是個嚴肅、謹慎、理智、冷血氣質(zhì)的人，天生就不會過分熱情，也不易情緒化，在外人看來監(jiān)督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他們與群體保持一定的距離，在團隊中最不受歡送；監(jiān)督者有很槍的批判能力，作決定時思前想后，綜合考慮各方面因素謹慎決策，好的監(jiān)督者幾乎從不出錯。38精選ppt監(jiān)督者優(yōu)點：冷靜，判斷、區(qū)分能力強

缺點：作用：監(jiān)督者善于分析和評價，善于權(quán)衡利弊來選擇方案，許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置他們往往在組織的幾個關(guān)鍵性決策方面謹慎決策和從不出錯而最終獲得成功。39精選ppt凝聚者典型特征：合作性強，性情溫和，敏感角色描述：是團隊中最積極的成員。他們溫文爾雅，善于與人打交道，善解人意，關(guān)心他人，處事靈活；很容易把自己同化到群體中，去適應(yīng)環(huán)境凝聚者是群體中最聽話的人，對任何人都沒有威脅，因而也最受歡送。40精選ppt凝聚者

優(yōu)點：隨機應(yīng)變，善于化解各種矛盾，促進團隊精神

缺點：作用：凝聚者善于調(diào)和各種人際關(guān)系，在沖突環(huán)境中其社交和理解能力會成為資本；凝聚者信奉“和為貴〞，有他們在的時候，人們能協(xié)作得更好，團隊士氣更高。41精選ppt完美者典型特征：埋頭苦干，守秩守，盡職盡責(zé)，易焦慮角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重細節(jié)，力求完美；完美者性格內(nèi)向，工作動力源于內(nèi)心的渴望，幾乎不需要外界的刺激；他們不大可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬親，不愿授權(quán)；他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。42精選ppt完美者優(yōu)點：堅持不懈，精益求精缺點：作用：對于那些重要且要求高度準確性的任務(wù)，完美者起著不可估量的作用；他們力求在團隊中培養(yǎng)一種緊迫感，非常善于按照時間表來完成任務(wù)；在管理方面崇尚高標(biāo)準、注重準確性、關(guān)注細節(jié)、堅持不懈而比別人更勝一籌。43精選ppt世間萬物各有功用創(chuàng)新者首先提出觀點；信息者及時提供炮彈；實干者開始運籌方案推進者希望散會后趕緊實施；協(xié)調(diào)者在想誰干適宜？監(jiān)督者開始潑冷水；完美者吹毛求疵！凝聚者潤滑