建筑公司工程部年終工作總結(jié)三篇

建筑公司工程部年終工作總結(jié)三篇建筑公司工程部年終工作總結(jié)

（一）

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)踏上工作崗位將近一年了。自從20XX年畢業(yè)來(lái)到公司，在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)工作，到組團(tuán)項(xiàng)目部工程科工作。這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)迅速而又充實(shí)，仿佛就在昨天。在此感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)照和指導(dǎo)，感謝大家給與我的幫助和支持。一年來(lái)，我參與了xx家園項(xiàng)目部、XX路項(xiàng)目部的施工管理工作。以下是我這一年來(lái)的工作總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面

隨著各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范的不斷更新，加上圖紙本身準(zhǔn)確性不高，各圖紙之間不協(xié)調(diào)等因素，使得圖紙本身存在問(wèn)題。從目前的各項(xiàng)工程來(lái)看，結(jié)合圖紙和施工經(jīng)驗(yàn)，還是需要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)。今后，我將結(jié)合圖紙深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行有效的管理。只有抓住關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、重要部位、容易出現(xiàn)問(wèn)題的方面進(jìn)行控制。對(duì)于這些部位容易出現(xiàn)的問(wèn)題要更加特別的加以注意，同時(shí)將這些問(wèn)題每天清楚的記錄在晨會(huì)上，使班組長(zhǎng)頭腦清晰，以免今后工作中犯同樣的錯(cuò)誤，長(zhǎng)此以往逐步提高班組管理水平和操作人員的素質(zhì)。

二、生產(chǎn)、安全方面

我認(rèn)為項(xiàng)目部在公建方面保產(chǎn)值并不是說(shuō)為產(chǎn)值而產(chǎn)值。而是在保證產(chǎn)值的同時(shí)要抓項(xiàng)目管理和安全方面。因項(xiàng)目管理的失誤而造成本工程不能按合同工期完成或出現(xiàn)重大事故等會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響。安全方面并不只是高級(jí)管理人員講的安全問(wèn)題。我認(rèn)為最主要是人的最基本的問(wèn)題?，F(xiàn)在我們的施工條件較艱苦、工人素質(zhì)參差不齊、人員流動(dòng)性大、高空作業(yè)較多、新工人較多等，安全問(wèn)題就在我們身邊隨處可見(jiàn)，有的高級(jí)管理人員都不重視安全方面的問(wèn)題，其實(shí)將安全看做是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事了，因而在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)一些不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題，比如打架斗毆、違章操作、野蠻施工等。這些本來(lái)可以避免的問(wèn)題而因管理人員的不重視而發(fā)生了不該發(fā)生的事故。這些無(wú)形當(dāng)中會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失而且給公司造成負(fù)面影響。今后的工作中應(yīng)重視安全方面的問(wèn)題，并采取措施加以控制。使大家真正懂得“安全第一”的含義，真正認(rèn)識(shí)到安全和產(chǎn)值并不是矛盾的而是相輔相成的。相互促進(jìn)的。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面

在項(xiàng)目部里和大家相處的這段時(shí)間里感覺(jué)大家都很隨和、友善、真誠(chéng)?；ハ鄮椭?、互相照顧；互相配合、互相支持；互相理解、互相包容；沒(méi)有發(fā)生過(guò)矛盾和沖突。感覺(jué)我們這個(gè)集體像一個(gè)大家庭一樣溫暖著每一個(gè)人。我作為這個(gè)大家庭中的一員應(yīng)該為這個(gè)大家庭多做些貢獻(xiàn)！今后我將更加努力地投入到工作中去并為這個(gè)大家庭多做貢獻(xiàn)！

（二）

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到XX工作將近一個(gè)月。在這短短的二十幾天里，我對(duì)公司，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的環(huán)境有了初步了解，與監(jiān)理部的同事們也逐漸熟識(shí)。

這個(gè)冬天我和我的同事們一樣，天天一早八點(diǎn)半報(bào)道，然后就位，干什么呢？學(xué)習(xí)！熟悉工程概況，理解監(jiān)理工作性質(zhì)、特點(diǎn)、方法、程序和職業(yè)道德規(guī)范！記得剛來(lái)的時(shí)候杜總給我們新來(lái)的六位備案人員上了第一節(jié)課，講解了安全的重要性！楊總又給我們上了一節(jié)關(guān)于文明施工的課，我深深意識(shí)到自己的責(zé)任重大，工程現(xiàn)場(chǎng)安全是第一！

通過(guò)在監(jiān)理部的學(xué)習(xí)過(guò)程中我一直認(rèn)為，做為一名合格的監(jiān)理人員，要維護(hù)好單位的利益的同時(shí)也不能忽視自身的安全,如果自身都不安全了怎么能去指導(dǎo)別人呢？要勇于與一切不安全的行為作斗爭(zhēng)！公司和項(xiàng)目部老總天天強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律，所以我們必須遵守關(guān)于工程的一切規(guī)程和服從現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。遵守紀(jì)律和規(guī)程不單單只是約束自己不犯錯(cuò)誤,還能養(yǎng)成更好的文明習(xí)慣,推動(dòng)整個(gè)監(jiān)理部成員自身素質(zhì)的提高！同時(shí)也是公司間接的保證工程質(zhì)量的必要因素！

正如一個(gè)大的國(guó)家如果沒(méi)有嚴(yán)格健全的制度就會(huì)混亂一樣,一個(gè)大的工程只有在健全有效的制度下才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度！而嚴(yán)格遵守這些制度我們新來(lái)的備案人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們還要時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和熟悉這些制度！當(dāng)然做人也是一樣的,只有先熟悉自己工作的流程,才能做好本職工作,為以后能更好的工作打好基礎(chǔ)！

在第一周的時(shí)間里我主要就是學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于建筑方面的法律法規(guī)及一些報(bào)驗(yàn)程序和資料整理！第二周在總監(jiān)及專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下去1#樓施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡查！認(rèn)真的學(xué)習(xí)了我以后將要工作的內(nèi)容！在第二周的最后一天我參加了監(jiān)理部的第一次工地例會(huì),認(rèn)真的記錄了會(huì)議內(nèi)容,了解了工程概況和以后將要監(jiān)理的工作內(nèi)容及工作流程！工程部年終總結(jié)工程部作為公司的一個(gè)綜合性部門(mén)，擔(dān)負(fù)著保障公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間關(guān)系和完善公司制度的任務(wù)，以確保各部門(mén)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合年初行政工作計(jì)劃和公司一年來(lái)的發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

我部根據(jù)公司績(jī)效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項(xiàng)主要的工作，并在行政管理、物料發(fā)放、采購(gòu)供應(yīng)、基建工程管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、維修改造、安全管理等方面開(kāi)展了一系列工作。在開(kāi)展工作過(guò)程中，我部根據(jù)公司發(fā)展要求，結(jié)合年度計(jì)劃，在工作上積極開(kāi)拓、創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，圍繞公司年度工作目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

我部根據(jù)公司績(jī)效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項(xiàng)主要的工作：

建立和建全各項(xiàng)管理制度。根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系文件的建立和建全各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)公司正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

抓好生產(chǎn)安全工作。我部根據(jù)公司實(shí)際情況，在做好制度建設(shè)的同時(shí)，將安全生產(chǎn)納入考核體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任到人，把安全工作作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)來(lái)完成。

抓好行政管理。為提高公司工作效率，我部對(duì)各部門(mén)的辦公物品的發(fā)放、煙酒的購(gòu)買(mǎi)、車輛維修、辦公耗材的審批及報(bào)銷等日常工作制定了一套管理辦法，并督促落實(shí)執(zhí)行。

抓好對(duì)物料的發(fā)放和管理。對(duì)物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)物料進(jìn)行分類分項(xiàng)管理，分工負(fù)責(zé)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

抓好設(shè)備維修和改造。對(duì)我司設(shè)備進(jìn)行維修和改造，提高設(shè)備使用效率。

抓好安全管理。把安全工作作為公司發(fā)展的生命線，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和宣傳，提高員工的安全意識(shí)。

抓好行政管理。為提高公司工作效率，我部對(duì)各部門(mén)的辦公物品的發(fā)放、煙酒的購(gòu)買(mǎi)、車輛維修、辦公耗材的審批及報(bào)銷等日常工作制定了一套管理辦法，并督促落實(shí)執(zhí)行。

抓好對(duì)物料的發(fā)放和管理。對(duì)物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)物料進(jìn)行分類分項(xiàng)管理，分工負(fù)責(zé)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

抓好設(shè)備維修和改造。對(duì)我司設(shè)備進(jìn)行維修和改造，提高設(shè)備使用效率。

抓好安全管理。把安全工作作為公司發(fā)展的生命線，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和宣傳，提高員工的安全意識(shí)。

盡管我部在公司各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但我們也意識(shí)到在工作中還存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。例如：行政管理方面還需要進(jìn)一步完善相關(guān)制度和管理辦法；生產(chǎn)安全方面還需要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳；物料管理方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物料的分類管理和監(jiān)督等。

針對(duì)以上問(wèn)題，我部將積極采取措施進(jìn)行改進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)：我們將進(jìn)一步完善行政管理辦法和制度；加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳力度；加強(qiáng)對(duì)物料的分類管理和監(jiān)督等。同時(shí)我們還將加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理力度以更好地實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

我部將在未來(lái)的工作中繼續(xù)努力以更好地服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作以實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)！公司工作年終總結(jié)時(shí)光荏苒，就快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，一年來(lái)，在護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持幫助下，我堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評(píng)的也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。較好的完成了的工作任務(wù)。具體情況總結(jié)如下：

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神。

加強(qiáng)自我職業(yè)道德教育。職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的方針，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，做到始終把人民的利益放在首位，牢固樹(shù)立愛(ài)民為民的思想，在人民群眾心目中樹(shù)立“白衣天使”形象。

加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵(lì)”，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神。我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范。在護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了進(jìn)步和提高，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績(jī)。在一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

我將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教科室老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

這一年來(lái)，我收獲很多，當(dāng)然，也還存在不足之處，如工作經(jīng)驗(yàn)不足等等，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中繼續(xù)保持積極的態(tài)度，嚴(yán)格要求，與時(shí)俱進(jìn)，逐步改進(jìn)自己的不足之處，工作中一絲不茍，謙虛謹(jǐn)慎，展望未來(lái)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克服不足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量！保安公司年終工作總結(jié)保安服務(wù)是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展和安全有序的運(yùn)行，必須要求有一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍和相應(yīng)的物業(yè)管理水平。一年來(lái)，我們一是抓“以人為本”的培訓(xùn)。隊(duì)伍的建設(shè)，直接關(guān)系到醫(yī)院的整體形象和利益，也是保安服務(wù)中反映出的最突出的問(wèn)題，一年來(lái)，我們狠抓保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)的培訓(xùn)，開(kāi)展了“保安職業(yè)生涯”規(guī)劃培訓(xùn)，加大了保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體能訓(xùn)練的力度，保證了保安隊(duì)伍培訓(xùn)的落實(shí)和質(zhì)量的提高。二是抓“人本管理”。在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范了保安職業(yè)操守和獎(jiǎng)懲機(jī)制。大力推廣隊(duì)員之間的“誠(chéng)信、互動(dòng)、分享”的培訓(xùn)理念，使隊(duì)員之間主動(dòng)幫扶、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。三是抓“人文關(guān)懷”。從關(guān)心隊(duì)員家庭、生活、思想、興趣愛(ài)好等實(shí)際問(wèn)題入手，幫助隊(duì)員解決后顧之憂，提高隊(duì)員“快樂(lè)工作，幸福生活”的意識(shí)。

為了充分發(fā)揮保安隊(duì)伍的整體形象和素質(zhì)，我們繼續(xù)貫徹以人為本的保安管理理念，以規(guī)范管理為突破口，保證醫(yī)院治安安全和有序。一是認(rèn)真做好保安隊(duì)伍的日常管理工作。針對(duì)保安隊(duì)伍的日常工作，我們著重加強(qiáng)了隊(duì)伍紀(jì)律、儀容儀表、崗容崗姿和日常值勤行為的規(guī)范。特別針對(duì)隊(duì)伍中個(gè)人素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不遵守管理規(guī)定，服務(wù)態(tài)度不好的隊(duì)員給予了相應(yīng)的處罰。同時(shí)對(duì)工作作風(fēng)扎實(shí)、表現(xiàn)突出的隊(duì)員進(jìn)行公開(kāi)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，提高和激發(fā)了隊(duì)員的工作熱情和積極性。

二是加強(qiáng)巡邏執(zhí)勤力度。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和需要，我們對(duì)各個(gè)區(qū)域的巡邏執(zhí)勤進(jìn)行了合理的安排和調(diào)整。在保證醫(yī)院正常秩序的前提下，增加了巡邏時(shí)間和次數(shù)，加大了對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和時(shí)間段的控制力度。同時(shí)積極配合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，保證了醫(yī)院及周邊環(huán)境的平安有序。

三是抓好消防安全工作。保安隊(duì)伍是醫(yī)院的治安主體，而消防安全則是保安服務(wù)的重要內(nèi)容之一。我們組織了專門(mén)的消防培訓(xùn)，使隊(duì)員了解和掌握消防安全的基本知識(shí)和技能。同時(shí)定期進(jìn)行消防設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和使用安全。

雖然我們?cè)谶^(guò)去的一年中取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：一是隊(duì)員的流動(dòng)性較大，影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定性和連續(xù)性；二是部分隊(duì)員的職業(yè)素質(zhì)還需進(jìn)一步提高；三是部分隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度還需改進(jìn)。

針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的凝聚力和歸屬感；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，建立良好的工作氛圍；三是加強(qiáng)對(duì)外宣傳和形象展示，提升醫(yī)院的整體形象。

一年來(lái)我們?cè)诒０卜?wù)工作中取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足。在今后的工作中我們將繼續(xù)努力提高保安服務(wù)質(zhì)量和管理水平為醫(yī)院的平安穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。自來(lái)水公司年終工作總結(jié)一年以來(lái)，我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進(jìn)步，在對(duì)待和處理問(wèn)題上也逐步趨向全面化。根據(jù)組織的分工安排，我從事駕駛員工作，主要是水利樞紐工程。現(xiàn)將我____年度的思想、工作總結(jié)如下：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和“八榮八恥”重要思想，堅(jiān)決貫徹科學(xué)發(fā)展觀，用正確的理論來(lái)指導(dǎo)、改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)自己的政治敏銳性和辨別是非的能力。二是針對(duì)自己的工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策、規(guī)定，增強(qiáng)自己對(duì)工作的適應(yīng)能力，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能減排的有關(guān)文件、材料，正確處理做好本職工作和創(chuàng)效增收的關(guān)系，提高節(jié)能減排的責(zé)任感和使命感。

在工作中，堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不挑肥撿瘦，不拈輕怕重，不論領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，我都認(rèn)真的去履行好。一是重視節(jié)能減排，服從管理，安全用油，同時(shí)在駕駛中對(duì)輪壓、油離配合、經(jīng)濟(jì)時(shí)速、剎車起步、空轉(zhuǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，有效地控制了用油量，達(dá)到了節(jié)能減排的目的；二是服從調(diào)度，從未私自出過(guò)一次車；三是保持車容整潔，車況良好，對(duì)車輛的維修，小的毛病盡量自己處理，對(duì)大的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并到指定的修理廠進(jìn)行維修，遵守交通法規(guī)，注重保養(yǎng)車輛，安全行車。

在具體工作中，一是嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度，用單位規(guī)章制度來(lái)規(guī)范好自己的行為，開(kāi)展好批評(píng)與自我批評(píng)；二是在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作；三是做好與同事的團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格；四是在工作中注重解放思想，實(shí)事求是，不斷探索創(chuàng)新，積極實(shí)踐，務(wù)求實(shí)效。

一年來(lái)，我能在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨保持一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使所從事的工作一年一個(gè)臺(tái)階，不斷向前發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。今后，我將進(jìn)一步加大工作力度，改進(jìn)工作方法，更加努力地做好工作，為企業(yè)更快更好的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)今年，華藥集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府年初提出的“三三二一”總體工作思路，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制，深化內(nèi)部改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)全體同仁的共同努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，互相協(xié)調(diào)，克服種種困難，較好地完成了年初制定的產(chǎn)銷指標(biāo)。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，完成預(yù)算的%，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，完成預(yù)算的%。全年平均每月產(chǎn)銷均居全市各藥業(yè)公司首位。

進(jìn)入年，我們公司即面臨了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。適逢各家醫(yī)藥公司都在大刀闊斧地?cái)D占市場(chǎng)，新、擴(kuò)建項(xiàng)目都上馬開(kāi)工。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們公司在全體同仁的共同努力下，抓管理、促生產(chǎn)、上項(xiàng)目、降消耗、調(diào)品種、增效益，打贏這場(chǎng)硬仗，出色地完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。為提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，我們公司還在管理、分配、用人三方面進(jìn)行改革。

一是加強(qiáng)管理。各科室、各下屬公司逐步推進(jìn)扁平化管理，管理干部逐步實(shí)現(xiàn)“一專多能”，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)提高內(nèi)部管理水平，進(jìn)一步挖掘了生產(chǎn)潛力。

二是分配制度改革。今年我們對(duì)各下屬公司的生產(chǎn)崗位進(jìn)行了全面考核，并按照市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際狀況重新制定了工效掛鉤分配方案和辦法，此方案更加體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，使職工的獎(jiǎng)金和本月本公司及市場(chǎng)的情況掛鉤。此方案的試行不僅體現(xiàn)了按勞分配的原則，更增加了本公司職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

三是人才管理改革。為了最大限度的發(fā)揮各種人才的作用，我們采用了人才動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)管理法。即第一流的管理干部掌握第一流的現(xiàn)代化管理知識(shí)，第一流的業(yè)務(wù)干部精通第一流的生產(chǎn)技術(shù)。對(duì)于有培養(yǎng)前途的苗子我們聘請(qǐng)了業(yè)務(wù)、技術(shù)專家進(jìn)行定向培養(yǎng)；對(duì)于業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬者我們就放到重要的工作崗位上進(jìn)行鍛煉。這些措施的實(shí)施使我們的管理人員既具有現(xiàn)代化的管理知識(shí)又具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既具備高度的工作責(zé)任心又具備過(guò)硬的工作作風(fēng)。今年我們共提拔了名中層干部，其中名由普通工人提拔為中層干部，**名由初級(jí)干部提拔為中層干部。通過(guò)這項(xiàng)改革我們合理地使用人才，使每個(gè)人的潛能和才華都得到了最大限度的發(fā)揮。

為了使企業(yè)立于不敗之地，我們重點(diǎn)抓了調(diào)整品種結(jié)構(gòu)這項(xiàng)工作。去年我公司的銷售收入雖然呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但銷售收入的增長(zhǎng)點(diǎn)卻很低。其主要原因就是我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于單一。今年我們加大了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。首先我們認(rèn)真總結(jié)了前幾年生產(chǎn)銷售工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求結(jié)合我公司的實(shí)際情況確定了主打品種、支柱品種。在主打品種的開(kāi)發(fā)上我們確立了“四個(gè)原則”：一要大眾化；二要短線化；三要原料易購(gòu)；四要有較高得附加值。這四原則的確定使我們的工作有了方向。我們充分發(fā)揮本公司技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)對(duì)主打品種進(jìn)行了研制開(kāi)發(fā)；通過(guò)各種途徑對(duì)主打品種進(jìn)行大力宣傳；利用各種關(guān)系積極尋找合作伙伴共同開(kāi)發(fā)主打品種。目前我們已研制成功并投放市場(chǎng)的有治療心腦血管病的藥物“心腦健膠囊”、治療糖尿病的藥物“消渴靈片”、治療心絞痛的藥物“強(qiáng)心膠丸”、治療高血壓的藥物“舒壓?！薄澳X得生”“腦康寧膠囊”、治療貧血的“益血生膠囊”以及消炎、解熱的“復(fù)方羅布麻片”等十幾個(gè)中西藥品種。這些品種的上市不僅增加了我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也擴(kuò)大了企業(yè)的知名度。今年通過(guò)大家的努力在主打品種上可實(shí)現(xiàn)銷售收萬(wàn)元與去年同期相比增長(zhǎng)了%。

年以來(lái)我們加強(qiáng)了全面質(zhì)量管理使企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作從單純的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)發(fā)展到對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行全面質(zhì)量管理和控制。我們的具體做法是：

組織貫徹和執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施開(kāi)展質(zhì)量教育增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。

組織開(kāi)展以保證產(chǎn)品質(zhì)量為核心的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)如：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌活動(dòng)、企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)等并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)進(jìn)行分析研究制定預(yù)防措施不斷提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平。

發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的控制把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤調(diào)查直至達(dá)到合格產(chǎn)品為止。

對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并依據(jù)質(zhì)量管理體系對(duì)生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴(yán)格控制保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。建筑工程年終工作總結(jié)范文本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，我部門(mén)緊緊圍繞公司的工作總體要求，以“山水安康，美麗長(zhǎng)宏”的宗旨，按照“堅(jiān)持一個(gè)中心，抓好兩個(gè)管理，著眼全年目標(biāo)，重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作”的總思路，注重嚴(yán)格管理，勤奮務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作。一年來(lái)，我部全體員工團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。我建筑工程部始終以高度的使命感和強(qiáng)烈的責(zé)任心，在精品工程、形象工程、用戶滿意工程等評(píng)比活動(dòng)中始終名列前茅。

今年是我司改革的重要一年，也是我司各項(xiàng)工作的落實(shí)年。為確保公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展，我部門(mén)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，積極推行以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為重點(diǎn)的全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，加強(qiáng)內(nèi)部承包管理和成本控制管理；加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度；積極推進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)；切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，逐步健全權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；進(jìn)一步增加職工對(duì)成本意識(shí)的認(rèn)識(shí)，形成人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心里裝任務(wù)的局勢(shì)。全體員工紛紛行動(dòng)起來(lái)，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展。一年來(lái)，我部嚴(yán)格按照公司要求，深入貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)指示精神和工作部署，充分發(fā)揮工程部作為公司指揮中心的作用，扎扎實(shí)實(shí)抓好項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、安全管理、隊(duì)伍管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等“六抓”工作。同時(shí)，我部積極優(yōu)化企業(yè)機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化；主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)的變化；主動(dòng)適應(yīng)新體制的要求；大力加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)和內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新。結(jié)合我公司的實(shí)際情況制定和