幼兒園園長培訓的心得體會范文(通用5篇)

幼兒園園長培訓的心得體會范文〔通用5篇〕幼兒園園長培訓的心得體會1通過這次培訓聽取了各教授及幼兒園園長的管理經(jīng)驗介紹，這次培訓活動不僅使我開拓了視野，增長了見識，而且讓我經(jīng)歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮，給我注入了新的動力。首先，在培訓學習培訓過程中，使我對“什么是幼兒教師專業(yè)和什么是幼兒教師專業(yè)開展？〞有了新的認識。這次活動為我們教師專業(yè)開展存在的問題，以及如何去進行教師的專業(yè)開展，以及以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向。其次，作為一名民辦的園長，對于當什么樣的園長，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題，講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長應(yīng)具備的觀點和要求以及現(xiàn)代化的幼兒園應(yīng)該到達的要求，明確了我們園長的角色和幼兒園的開展方向，在此次學習培訓中，讓我們明確的知道了民辦幼兒園的管理不容無視，從師資、設(shè)備、環(huán)境、孩子、家長等各個方面做了全方位的分析，幼兒園必須朝著精細化方向開展。這次活動讓我對目前制約我們民辦幼兒園開展的幾個主要因素，有了新的看法和觀點。怎樣讓孩子在他人生的第一個課堂里快樂地度過。處理好家庭教育和幼兒園教育的關(guān)系，讓家長知道配合幼兒園的工作是家長的責任和義務(wù)，教師在幼兒教育中起引領(lǐng)作用，家長則起主導作用。我們可以通過多種渠道給家長做工作，要開好每個家長會。開好家長會——實現(xiàn)真正意義上的家園共育。尤其是開好新生家長會更為重要，讓信任從第一次家長會開始，通過新生家長會，增進家長對幼兒園的信任和理解，從而更積極地配合老師的工作。另外是取信于家長——家長會立足于求誠、求專、求實、求新的觀點，“求誠〞即視家長為朋友，用誠心誠意打動家長?！扒髮（暭醇议L會要有專業(yè)內(nèi)涵，用專業(yè)理論科學規(guī)律引領(lǐng)家長。“求實〞即家長會力求樸實、真實、實事求是，貼近幼兒和家長實際?！扒笮篓暰褪敲看渭议L會都要讓家長感覺到有新的信息，新的內(nèi)容，新的收獲，會后有新的效果。這樣對家園共育有更好的幫助。作為一名管理者，應(yīng)首先領(lǐng)會幼兒園科學開展的內(nèi)涵，切實轉(zhuǎn)變教育管理理念，努力營造科學開展的氣氛，為幼兒園走上科學開展之路積極創(chuàng)造條件。在教育理念方面，要進一步系統(tǒng)學習培訓《綱要》精神，樹立全新的幼兒素質(zhì)觀念，在管理方面，要拋開傳統(tǒng)的監(jiān)督、檢查者的觀念，切實樹立為家長效勞、為教師效勞的觀念，甘心情愿當好家長平等的合作伙伴，當好教職工開展幼教工作的支持者、合作者與助手，放下架子，深入教職工中，深入家長中，研究問題，解決問題，同心同德促進幼兒教育科學開展。搞好本園工作的根本在于全體教職工對教育事業(yè)有強烈的認同感，能夠凝心聚力、育人為本，促進幼兒園保教質(zhì)量的提高。當前我國推進幼兒教育科學開展，更迫切需要強化教師對幼教事業(yè)的認同感、歸屬感。首先要強化教職工對幼教工作的敬業(yè)意識與奉獻精神，切實把幼教工作當成一種事業(yè)、一門藝術(shù)、一門科學，求真奉獻。其次，要引導教職工強化對從事幼教工作的幸福感，在充實而繁忙有序的工作中尋找樂趣、體驗幸福。只要全體教職工對幼教工作樹立了敬業(yè)的精神、樂業(yè)的心態(tài)，就為實現(xiàn)幼兒教育科學開展提供了思想原動力。堅持以人為本，加快教師專業(yè)成長的步伐，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)。推進幼兒園科學開展的關(guān)鍵在師資。要堅持以人為本的原則，加快教師專業(yè)成長的步伐，提升師資隊伍的整體素質(zhì)，就能為我園幼兒教育科學開展提供強有力的保障。當前隨著辦園規(guī)模的擴大，新教師在教師隊伍中所占的比例日益提高。通過園本培訓、園本教研，幫助青年教師在業(yè)務(wù)上成長起來，已成為我園師資隊伍建設(shè)刻不容緩的任務(wù)。這方面我采用思想上幫助、生活上關(guān)心、業(yè)務(wù)上嚴格要求的原則，通過傳幫帶的形式，發(fā)揮骨干教師及老教師的示范作用，使新教師在思想業(yè)務(wù)方面盡快成熟起來，鼓勵老師們積極參與教育科學研究，錘煉組織教育活動與開展班級管理工作的藝術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，沿著全面開展骨干教師的道路奮力攀登，切實打造我園的教師團隊。注重精細化管理，進一步深化幼兒園課程改革。幼兒園教育科學開展，說到底就是按照幼兒身心開展規(guī)律，促進每個孩子在原有根底上健康、和諧、快樂的成長。為實現(xiàn)這一目標，我們要以進一步深化幼兒園課程改革為抓手，強化細節(jié)管理，在幼兒一日活動各個環(huán)節(jié)加大教育、引導力度，讓每一個幼兒實現(xiàn)科學開展健康成長。在生活課程中，讓幼兒園自主參與，成為生活的主人，培養(yǎng)自理生活能力；在學習培訓課程中，通過師幼互動、幼幼互動，引導孩子主動學習培訓，主動開展、探索；在游戲活動中，放手讓每一個孩子操作，保證給孩子提供充足的游戲時間和游戲材料。教師置身孩子游戲中，當好組織者、引導者，使他們個性得到開展、智慧得到張揚。同時，無論生活課程，還是學習培訓課程、游戲課程，均應(yīng)在促進孩子智力開展、身體開展的根底上，關(guān)注孩子的心理開展狀況，針對活動中出現(xiàn)的各種各樣的心理障礙，進行必要的心理干預，加強溝通交流，促進他們健康成長。幼兒園園長培訓的心得體會2幼兒園園長培訓班為期兩周的學習培訓，作為學員，好好學習培訓天天向上。由于培訓時間處于暑期，沒有過多的日常事務(wù)纏繞，每天我都能安心地徜徉在知識殿堂中，聆聽著華師大專家教授們的教誨、感悟著專家教授們的思想，現(xiàn)場參觀上海各名園的環(huán)境設(shè)施，零距離接受知名園長辦園理念的傳遞，反思著學員間的疑問，使我終身受益。當今是一個全球化的時代，是一個充滿不確定性的時代，是一個充滿危機的時代，幼兒教育情境和面臨問題的復雜性不斷加深，迫切需要卓越有效并不斷提升的領(lǐng)導力，作為幼兒園管理者，要想提高自身素質(zhì)，必須終身學習培訓——不斷實踐——積極反思。創(chuàng)新________于不斷地學習培訓，學習培訓帶來新思想、新策略和正確的決策，透過專家的思想，感悟幼兒園的一切管理，說到底就是人的管理，教職工的管理，尤其是新教師的管理。；此次培訓學習培訓，作為普通學員的我，持之以恒地學習培訓著、記錄著、反思著……給我?guī)淼氖且还蓮妱诺目沙掷m(xù)開展力，它促使我不斷地進行思維碰撞，不斷地反思今后的步伐。至于幼兒園園長的課程領(lǐng)導力，簡單地說，就是指園長從幼兒園實際出發(fā)，按照國家和地方的要求，科學組織開發(fā)、實施和評價課程的能力。園長課程領(lǐng)導力的內(nèi)涵主要包括：課程思想的領(lǐng)導力、課程規(guī)劃的領(lǐng)導力、課程開發(fā)的領(lǐng)導力、課程實施的領(lǐng)導力、課程評價的領(lǐng)導力等幾個方面。要提升園長的課程領(lǐng)導力，需要找到科學適切的實施途徑。作為園長，應(yīng)使幼兒園的辦學理念成為每一個幼兒園教職工可接受的行為準則，充分聆聽教師對于課程建設(shè)的不同聲音，并及時做好溝通與分享的工作，把握好課程改革的方向。作為園長，應(yīng)準確構(gòu)建幼兒園各類課程的結(jié)構(gòu)，重視課程實施過程中的教學價值觀，善于總結(jié)一切有用有效的方法，促使課程建設(shè)能夠有力支撐幼兒園的特色開展。作為園長，應(yīng)注重培養(yǎng)優(yōu)秀的幼兒教師隊伍，善于發(fā)現(xiàn)教學團隊中的領(lǐng)軍人物，創(chuàng)造有利條件，搭建教師成長的平臺，提升教師的專業(yè)化水平，從而確保幼兒園課程建設(shè)的質(zhì)量。整個培訓中，專家教授屢次談到了，幼兒園課程建設(shè)，絕對不是你們園長與老師們要做的事情，令人輕松不少。天臺縣機關(guān)幼兒園現(xiàn)有中心園〔辦園歷史33年〕，天都花園分園，分園于20__年8月正式開園，在短短七年時間內(nèi)，辦園規(guī)模不斷擴大，由原來的4個班到本學年已開展到9個班，先期在不斷擴班過程中曾創(chuàng)辦2個托班，2個親子園班，目前兩園已是有6個小班，6個中班，6個大班完整體系。帶班教師的隊伍日漸龐大，目前兩園共有專職教師42人，其中50%是中青年骨干教師，其余的都是新教師，平均年齡不到30歲。結(jié)合幼兒園的實際，我非常有幸能代表小組，在培訓后期的園長交流會上作《創(chuàng)特色園本培訓，促教師專業(yè)提升》的專題介紹，受到了廣闊學員的認同。下面我將結(jié)合本次培訓的作業(yè)要求，重點談?wù)勔詧@本研訓為基點促新教師團隊建設(shè)的實施方案與點滴做法。我園教師很年輕，學歷層次較高，接受信息能力較強，但是教學經(jīng)驗有限。青年教師專業(yè)開展是幼兒園開展的根本動力，為了促進青年教師的快速成長，提升青年教師的師德修，隨著幼兒園的不斷擴大中，將有更多的新教師成為機關(guān)幼兒園的一員。從新教師隊伍地不斷擴大，幼兒園面臨著培養(yǎng)新教師這一重要職責，而新教師也會在教養(yǎng)方面遇到各種各樣的難題及困惑。為了使這一支新生力量能快速適應(yīng)當今的幼教潮流，使她們成為骨干力量、中堅人才。幼兒園從園本教研——《以案例會診促進新教師成長》為切入點，對她們進行培養(yǎng)。現(xiàn)時已有三到五年時間了，在此期間，又有一局部新教師參加進來，在新課程實施背景下，在《綱要》與《指南》指導下，在充滿競爭的工作生活中，新教師也在不斷地自我開展、自我創(chuàng)新、自我提升，多元化的教研，提高新教師的教學實踐水平：〔一〕從教研內(nèi)容上，每學期的教研做到突出重點，凸顯特色，由教研組長與年級組長選取某一領(lǐng)域的某一主題，這學期的教研就圍繞這一主題進行，并深入地討論，這種有針對性地研討使新教師更深刻地了解各領(lǐng)域教學特色、教學要求及教學策略。〔二〕從教研形式上，有新教師研討課、骨干教師老教師展示課、幫教互聽課、送教下鄉(xiāng)?！踩硰慕萄袑哟紊?，有參加省、市、縣研討，全園性公開課，年級段公開課，班級內(nèi)互聽課，即時隨機聽課等。通過各個角度讓教師們參加，既提高了新教師的教學實踐水平，伴之也提高了老教師的.指導水平，相輔相成地，使教師的專業(yè)水平得到了整體提高。幼兒園園長培訓的心得體會3能去我們的首都——北京紅纓教育學習培訓，首先感謝兩位園領(lǐng)導給我這次學習培訓的時機，能成為陽光時代幼兒園的園長，是我的佳緣，能夠去北京參加培訓，我深感榮幸，也十分珍惜這次珍貴的學習培訓時機。在培訓中，各位講師不僅教會了我們教學中管理的東西，還教會了我們許多團隊管理方法，讓我了解北京紅纓，了解幼兒教育，更加堅決了我從高等教育走向幼教這一行業(yè)的信心。通過6月2日晚上——6月5日這三天多的學習培訓，我的體會如下：一、團隊打造的方法與技巧：對我影響最深刻的有3點收獲：1、學習培訓的意識極其重要性，不僅要參與體驗式學習培訓、更要把所學習培訓的知識、文化加以理解運用，而且學習培訓的精髓要學會和人分享、總結(jié)〔這樣就會不斷強大自己〕。同時還要學習培訓流程化、邏輯思路性強的內(nèi)容。2、“超越〞兩個字又觸碰到了我的心靈，我們要敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我、突破自我！在生活和工作中不要還沒有做，就給自己設(shè)限。3、我更清晰了團隊打造的方法、技巧和標準化的流程以及還有標準化的晨會安排。接下來：7月份我們將進行團隊打造〔比方：通過團隊游戲、正能量視頻、生日會、座談會等〕和老師們分享“掌〞蘊藏的奧秘！還有學習培訓的重要性及如何有效的學習培訓！通過幾天的學習培訓中，我對團隊又有了很強的認識，我們是紅一連團隊，整個團隊具有戰(zhàn)斗力，具有集體榮譽感，只有團隊中每一個人都積極努力，樂于奉獻，我們這個團隊將會快速壯大、成功！在以后的工作中，我要用我滿腔的熱血去工作，帶著著老師。二、紅纓的文化及口號：第一次，全體園長說紅纓文化和口號，我卻是茫然的，完全不清楚說的什么，通過與大家分享和交流，明白了這12句話是深遠的意義。紅纓的文化：1、人這一輩子，你跟誰在一起真是很重要2、站在未來、安排現(xiàn)在3、我相信、我看見4、聚焦才會贏5、業(yè)績?yōu)橥?、成大為?、目標管理矛盾、目標管理情緒、目標管理行為、目標管理團隊7、創(chuàng)新將改變歷史，不創(chuàng)新將成為歷史8、問題本身不是問題、如何應(yīng)對才是問題9、方法總比困難多10、在利他中實現(xiàn)自己11、我是一切根源、愛是最后的歸屬12、人的內(nèi)心不長鮮花，就長雜草分別是由〔1〕定位定格局—到〔2〕帶著團隊—再到〔3〕調(diào)整心態(tài)這三大體系所構(gòu)成。然后每天晨會進行1分鐘演講。紅纓口號：贏在中國、贏在幼教、贏在未來。三、幼兒園定位與價值：1、幼兒園要想成功一定要從市場定位到文化定位。幼兒園缺少的就是文化定位那就是一個字《魂》。一定要表達組織的價值觀。和品牌定位的根本原理。2、實現(xiàn)文化定位的三個系統(tǒng)。3、演說的六要素和演說的三大系統(tǒng)，狀態(tài)調(diào)整的四決竅。特訓五大要素在以后的工作中我將會帶著我的老師們學會演講，大膽的展現(xiàn)她們。讓她們敢說，敢做，敢當。四、修為后再管理：1、主要表達在紅纓文化12句話的內(nèi)容。2、教師的個人形象非?？傄?。3、教師要做戰(zhàn)斗明星。4、要求別人做到的首先要自己做到。5、工作要保持熱情、6、園長影響力的7個因素。五、如何創(chuàng)設(shè)學習培訓型區(qū)角：1、幼兒區(qū)角分別有哪些？2、為什么開區(qū)角、開設(shè)區(qū)角的意義？3、拿到工具如何分工及如何操作？六、幼兒園管理具體實施；1、查班指導A：提高教學質(zhì)量和水平B：引領(lǐng)教師專業(yè)成長C：業(yè)務(wù)管理者的學習培訓、一中反思和成長查班看什么？〔內(nèi)容〕從二方面入手：一是：班級教育環(huán)境；二是：教育教學活動；總結(jié)一點；選擇有效策略，用鼓勵、引導方法、平等交流。最終目的：促進教師成長，從而促進整體保教工作質(zhì)量。七、三、四、五管理準則在工作中的運用：學習培訓三四五準則重要意義；1、清晰管理從哪里出發(fā)2、讓工作從“做了〞走向“做好〞開展。3、在各項事件中促進團隊成長。幼兒園園長培訓的心得體會411月25日，本著提高園長專業(yè)素養(yǎng)，使園長們更好地把握國內(nèi)外學前教育開展的趨勢、掌握學前教育政策、了解幼兒園的開展規(guī)劃以及兒童學習培訓與開展的理論，學習培訓學前教育領(lǐng)域的新知識、新理論和新方法，拓展園長專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的宗旨，我非常榮幸的與來自河北省邯鄲市各縣區(qū)的40多名幼兒園園長參加了由國家教育部幼兒園園長培訓中心主辦的“河北省國培方案〔20__〕普惠民辦幼兒園園長短期集中培訓〞工程，走進了東北師范大學這座美麗的校園。在培訓中心領(lǐng)導、老師們的精心安排下，為期十天的培訓活動組織嚴密、管理嚴格，容量大、節(jié)奏快、培訓形式多樣，有專題講座、經(jīng)驗交流、小組討論、實地觀摩考察等方式，專家教授和優(yōu)秀園長們的講座有如醍醐灌頂，充滿著個性魅力，不時引發(fā)出學員們的思維碰撞和追問探究，也使我受益匪淺、感受頗深。一、做好定位，找準我園開展的未來之路11月25日的開班典禮拉開了本次培訓的序幕。接下來是緊鑼密鼓的學習培訓行程，首先是廣州大學教育科學研究學院的葉平枝教授的講座，使我對“什么是有價值的學前教育〞有了進一步的理解，也激發(fā)了我對本園辦園理念和特色建設(shè)的思考。當天下午，教育部幼兒園園長培訓中心主任柳海民教授為我們做了題為“幼兒園教師隊伍建設(shè)與培養(yǎng)的實踐對策〞的專題講座，柳教授用豐富的閱歷、幽默幽默的話語，將當前學前教育的政策以及幼兒園管理中教師隊伍建設(shè)與培養(yǎng)闡述得淋漓盡致，也使我們對學前教育的未來充滿了信心，我想我縣的學前教育三年行動方案已經(jīng)啟動，作為我縣的一所農(nóng)村公辦幼兒園，如果要有大的開展，必須要大力抓好教師的隊伍建設(shè)和教師的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。二、抓住幼兒園管理的核心，提升我園的辦園質(zhì)量只有立足于園情，抓準幼兒園開展的瓶頸；聚焦在教師，促進隊伍的專業(yè)成長和自我開展；落實到孩子，確保孩子健康快樂成長這一核心，才能真正提高辦園質(zhì)量。26日，在對長春市金太陽幼兒園進行了現(xiàn)場參觀后，該集團董事長孫磊與大家進行了現(xiàn)場教研，孫董事長生動形象的講座，一個個真實的管理案例，使我進一步了解了現(xiàn)代幼兒園管理的開展的趨勢，掌握了新的教育理念。三、聚焦教師，找到園本教研的價值所在，以研促教只有立足于園情，抓準幼兒園開展的瓶頸；聚焦在教師，促進隊伍的專業(yè)成長和自我開展；落實到孩子，確保孩子健康快樂成長這一核心，園本教研的主體才會從園長、教研組長轉(zhuǎn)為一線教師，才會成為全園教師自主學習培訓、自覺提高的行為。聽了東北師大教育學部陳堅教授深入淺出地講解“幼兒園園本教研的根本方法〞，感慨于他們幼兒園園本教研的扎實有效，也增加了我對園本教研理解的深度和寬度，使我進一步了解了幼兒教育理論開展的趨勢，掌握了新的教育理念。四、依法辦園、家園和諧辦好園在“幼兒園的平安管理〞講座中，學術(shù)嚴謹?shù)臈罘f秀教授給我們講授了關(guān)于幼兒園平安管理方面的相關(guān)法律及生動的案例，使我進一步明確了依法律己、依法執(zhí)教，也懂得了如何與家長溝通，如何用法律武裝我們的專業(yè)和尊嚴。在我們幼兒園所在的農(nóng)村地區(qū)，家長工作并不容易開展，需要一步一步扎扎實實地開展家長工作，我想我會努力去嘗試的，我也相信，只要有科學的家長工作方法和技巧，在堅持一致和一貫地執(zhí)行下去，我們也會獲得家長的理解和支持，讓家園更加和諧地開展。無疑，東北師范大學為我們這次的培訓提供了一個優(yōu)質(zhì)的教學團隊，他們都是在不同的學科領(lǐng)域內(nèi)頗有建樹的專家、學者。各位專家、教授毫無保存的把自己在學習培訓和工作中的經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。我佩服他們的自信，佩服他們的敏銳，佩服他們知識的淵博。不同風格的老師講課，讓我們每一天都聽到不同類型的講座，每一天都能感受到思想火花的碰撞，每天的感覺是幸福而又充實的。專家們教給我的不僅是實實在在的理論知識，教給我的更是一種思想、一種境界、一種努力的方向。通過這次培訓，我開闊了視野，學到了很多新的教育理念和理論，從思想上受到了很大的鼓舞，這將對我今后的教育教學管理工作起到很大的推動作用?；貞涀约旱膶W習培訓歷程，既洋溢著成功的喜悅，也充滿著探索的艱辛；既是一個學習培訓的過程，也是一個享受的過程。在這個過程中，我提高了認識，理清了思路，找到了自身的缺乏之處以及差距所在，我將以此為起點，讓“差距〞成為自身開展的原動力，不斷梳理與反思自我，促使自己不斷成長；十天來我們經(jīng)歷了太多的感動，經(jīng)歷了太多的鼓勵。也很榮幸地結(jié)識了許多好姐妹，好朋友，好伙伴，在學習培訓、探討與交流中碰撞觀點、激活思維，相互關(guān)愛、共同進步。幼兒園園長培訓的心得體會5非常有幸于20__年__月__——__日參加了__市“三年學前教育規(guī)劃〞第二期幼兒園園長的培訓。這次學習培訓時機非常難得，所以格外珍惜。在此期間，我聆聽了培訓中心安排的專家們的講座，聽取了全國知名幼兒園園長的管理經(jīng)驗介紹，在__市直機關(guān)幼兒園進行了四天的跟崗學習培訓。通過這次培訓，不僅使我進一步開拓了視野，增長了見識，明確了幼兒園的開展方向，還認識了自己幼兒園的差距，找到了彌補措施，從而堅決了辦出品牌幼兒園的信心。培訓開班儀式上，市教育局張少先主任就農(nóng)村學前教育工作提出三項要求：一要加強學習培訓并提高認識，切實增強使命感和責任感；二要明確目標，積極開展標準化建設(shè)；三要遵循規(guī)律，糾正小學化傾向。首先，建立幼兒園鄉(xiāng)村一體化管理模式，園長要轉(zhuǎn)變辦園觀念，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園辦成在當?shù)赜杏绊懙氖痉秷@；其次，要家園共育，積極調(diào)動家長的積極性，爭取多方面配合，努力提高保教質(zhì)量；第三，園長要與教師一同實踐，科學制定保教方案，合理安排和組織幼兒的學習培訓生活，讓幼兒健康、快樂成長。為保證培訓質(zhì)量，市教育局對培訓的整體設(shè)計、課程安排、方式方法、培訓考核等工作，做了周密安排。這期培訓班共學習培訓了《3——6歲兒童學習培訓與開展指南》解讀、《幼兒園管理質(zhì)量提升的有效策略》、《農(nóng)村幼兒園課程資源開發(fā)與利用》等6個專題，由省內(nèi)知名園長、專家為我們授課。此次培訓的特點是針對我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園園長的需求，注重理論與實踐的緊密結(jié)合，既有6位專家、園長的理論引領(lǐng)，又有3所省級十佳幼兒園的跟崗實踐，讓我們?nèi)〉昧撕艽蟮氖斋@。__園長在《3—6歲兒童學習培訓與開展指南》解讀時說，《指南》從五個領(lǐng)域描述了幼兒學習培訓與開展，分別是：健康、語言、社會、科學、藝術(shù)。每個領(lǐng)域按照幼兒學習培訓與開展最根本、最重要的內(nèi)容劃分為假設(shè)干方面。每個方面分為兩個局部。一是學習培訓與開展目標，分別對3——4歲、4——5歲、5——6歲三個年齡段末期幼兒應(yīng)該知道什么、能做什么，大致可以到達什么開展水平提出了合理期望，共32個目標。二是教育建議，根據(jù)幼兒的學習培訓與開展目標，針對當前學前教育普遍存在的困惑和誤區(qū)，列舉了一些能夠有效幫助和促進幼兒學習培訓與開展的教育途徑與方法，同時也指出了錯誤做法對幼兒終身開展的危害，為廣闊家長和幼兒園教師提供了具體、可操作的指導，共87