創(chuàng)業(yè)實踐-高速成長運作管理

創(chuàng)立新型的組織模式目錄CONTENTS新型組織結(jié)構(gòu)模式一六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式二一、新型組織結(jié)構(gòu)模式新型組織結(jié)構(gòu)模式?jīng)Q定一個企業(yè)是否優(yōu)秀，能否長壽，不是看企業(yè)的領(lǐng)導人多么偉大，最重要的是看企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否能讓平凡的員工通過不平凡的努力。創(chuàng)造偉大的業(yè)績：反之則會讓優(yōu)秀的員工僅僅做出平凡的業(yè)績。三個臭皮匠，賽過諸葛亮一、新型組織結(jié)構(gòu)模式新型組織結(jié)構(gòu)模式創(chuàng)造偉大的業(yè)績：反之則會讓優(yōu)秀的員工僅僅做出平凡的業(yè)績。其根本的原因就在于組織結(jié)構(gòu)不同，要素組合在一起的方式不同，從而造成了要素間配合或協(xié)同關(guān)系的差異。三個臭皮匠，賽過諸葛亮一、新型組織結(jié)構(gòu)模式也許正是基于這種效果，人們常將“組織”譽為與人、財、物三大生產(chǎn)要素并重的“第四大要素”。第四大要素——組織組織人財物一、新型組織結(jié)構(gòu)模式“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金奪去，但只要公司的人還在，組織還在，那么，四年之后我仍會是個鋼鐵大王?！庇纱耍浑y看出組織結(jié)構(gòu)管理及組織工作的重要性。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基超事業(yè)部制矩陣制多維立體組織模擬分權(quán)組織流程性組織網(wǎng)絡(luò)型組織二、六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式即執(zhí)行部制，可以根據(jù)產(chǎn)品類型、地域劃分。目前有很多電子產(chǎn)品的企業(yè)就屬于這一類。第一種模式：超事業(yè)部制二、六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式第二種模式：矩陣制矩陣制組織結(jié)構(gòu)亦稱規(guī)劃一目標結(jié)構(gòu)、非長期固定性或項目性組織結(jié)構(gòu)。目標結(jié)構(gòu)非長期固定性項目性組織結(jié)構(gòu)二、六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式多維立體組織是矩陣組織的進一步發(fā)展,它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機地結(jié)合在一起,形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。第三種模式：多維立體組織立體組織多維立體矩陣制多維組織二、六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式第四種模式、模擬分權(quán)組織模擬分權(quán)組織亦稱模擬分權(quán)制或模擬分散管理組織。模擬分權(quán)制模擬分散管理組織二、六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式第五種模式：流程型組織流程型組織結(jié)構(gòu)模式是20世紀90年代,隨著信息科學技術(shù)的發(fā)展,為了適應(yīng)競爭激烈、變化急速的市場需要面出現(xiàn)的一種全新的以業(yè)務(wù)流程為中心的組織模式。競爭激烈變化急速供應(yīng)生產(chǎn)銷售企業(yè)客戶二、六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式第六種模式：網(wǎng)絡(luò)型組織網(wǎng)絡(luò)型組織亦稱虛擬組織,它是以信息、通信技術(shù)為基礎(chǔ),依靠高度發(fā)達的網(wǎng)絡(luò),將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售企業(yè)和客戶,乃至競爭對手等獨立的企業(yè)或個體連接而成的經(jīng)濟聯(lián)合體。創(chuàng)業(yè)勵志語錄所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。創(chuàng)新企業(yè)文化和組織氛圍目錄CONTENTS創(chuàng)新企業(yè)文化一創(chuàng)新企業(yè)組織氛圍二一、創(chuàng)新企業(yè)文化現(xiàn)在是80后與90后為主力的時代，當然00后也開始從大學校園走出來，步入職場，面對剛創(chuàng)辦的企業(yè)，一來工資不高，二來企業(yè)還沒有穩(wěn)定。憑什么來吸引這些年輕人加入到咱們的創(chuàng)業(yè)隊伍中來呢？依靠企業(yè)文化來吸引他們一、創(chuàng)新企業(yè)文化它是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化≠吃喝玩樂生產(chǎn)經(jīng)營管理活動一、創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化，首先體現(xiàn)在企業(yè)的愿景上，一開始就要融入到每個員工的骨子里，讓他們認同你，大家目標一致了，才能更好的去為同一個目標去奮斗。第一方面：企業(yè)愿景一、創(chuàng)新企業(yè)文化正如前一節(jié)咱們介紹的那家：“字節(jié)跳動”公司，字節(jié)跳動企業(yè)文化與雇主品牌負責人徐敏提到一件小事：他們部門曾經(jīng)制作過一幅在公司內(nèi)部“反杠精”的漫畫，提醒大家提意見時，不要為了反對而反對?！景咐柯嬶L波張一鳴看到這個漫畫，找到徐敏說，這個主題不合適。理由是，不能對任何一個提不同意見的同事做惡意推測——TA抱有“為了反對而反對”的杠精心態(tài)。“我是不是杠精了”一、創(chuàng)新企業(yè)文化文化觀念是指長期生活在同一文化環(huán)境中的人們，逐步形成的對自然、社會與人本身的基本、比較一致的觀點與信念。第二方面：文化觀念一、創(chuàng)新企業(yè)文化例如銷售入職的時候，就要培訓他們公司的文化觀念：對待每一個客戶就像對待上帝一樣?！痉治觥看蠹叶夹纬闪吮容^一致的觀點與信念，相信這樣的公司，產(chǎn)品也不會差到哪里去。前臺的行政后臺的技術(shù)售前商務(wù)售后客服而在創(chuàng)新企業(yè)文化里，價值觀念指導公司所有行動的根深蒂固的原則，也是公司的文化基石，是企業(yè)價值觀的核心。一、創(chuàng)新企業(yè)文化第三方面：價值觀念理解認知判斷抉擇一、創(chuàng)新企業(yè)文化有這樣一家公司，該公司極為重視努力工作和奉獻精神，員工們常常工作到很晚，周末也常加班。但最后他們決定放棄，因為他們擔心這樣做會把員工搞糊涂，不清楚什么才是公司最重要的?！痉治觥亢髞恚芾韺痈械接斜匾选耙ぷ饕惨睢毖a充為公司的目標價值觀。但最后他們決定放棄，因為他們擔心這樣做會把員工搞糊涂，不清楚什么才是公司最重要的。二、創(chuàng)新企業(yè)組織氛圍第一個體現(xiàn)：營造激勵氛圍文化的激勵薪酬的激勵個人價值的激勵職位的激勵01020304二、創(chuàng)新企業(yè)組織氛圍企業(yè)的組織氛圍的體現(xiàn)會營造出一個家人的感受。是的，你每天工作超過8小時，一周工作5天，所以很容易營造出一個家庭的氛圍。第二個體現(xiàn)：營造家庭氛圍二、創(chuàng)新企業(yè)組織氛圍最后，就是要營造一個主人翁的氛圍，小到一張紙，大到一個客戶訂單，如果能發(fā)揮出每個人的主人翁精神，哪怕連搞保潔的同事都有這種主人翁的自覺，這樣的創(chuàng)新企業(yè)一定能做大做強的。第三個體現(xiàn)：營造主人翁氛圍創(chuàng)業(yè)勵志語錄堅持是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。高速成長企業(yè)的運作管理目錄CONTENTS`高速成長企業(yè)的特征一高速成長企業(yè)的運作管理二一、高速成長企業(yè)的特征高速成長企業(yè)都具有較為廣闊的市場前景與發(fā)展?jié)摿Φ谝粋€特征：廣闊市場前景與發(fā)展?jié)摿σ弧⒏咚俪砷L企業(yè)的特征第二個特征：產(chǎn)品更新迭代快高速成長的企業(yè)，具有產(chǎn)品更新快，迭代的產(chǎn)品展出不窮。一、高速成長企業(yè)的特征第三個特征：擁有核心競爭力高速成長的企業(yè)必須具有核心競爭力上萬個世界級專利二、高速成長企業(yè)的運作管理第一方面：創(chuàng)新組織架構(gòu)必須具備一個完善的企業(yè)組織架構(gòu)，但同時也需要創(chuàng)新并且分工明確。高速成長的企業(yè)，就像一部高速運轉(zhuǎn)的機器，如果沒有很好的協(xié)作性，靈活性，哪怕是某一個部門出問題，很快就會停止運作。二、高速成長企業(yè)的運作管理【案例】“字節(jié)跳動”公司2020有望挑戰(zhàn)2000億元AT量級二、高速成長企業(yè)的運作管理第二方面：緊盯市場變化高速成長的企業(yè)需要有面對市場變化及時調(diào)整業(yè)務(wù)的能力。二、高速成長企業(yè)的運作管理第三方面：注重人才培養(yǎng)高速成長的企業(yè)管理需要注重企業(yè)內(nèi)部的人才招聘與培訓。21世紀什么最貴，那就是人才！二、高速成長企業(yè)的運作管理第四方面：注重核心技術(shù)的研發(fā)高速成長的企業(yè)管理除了上面說到的對人才的關(guān)注，還需要對核心技術(shù)的研發(fā)。沒有自主研發(fā)二、高速成長企業(yè)的運作管理第五方面：把控產(chǎn)品質(zhì)量高速成長的企業(yè)還需要把控產(chǎn)品質(zhì)量，有時企業(yè)做大了，在高速發(fā)展過程中把精力都用到營銷上，卻往往忽略了產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題，到最后反而因為口碑問題而最終影響企業(yè)的發(fā)展。二、高速成長企業(yè)的運作管理第六方面：提升售前售后服務(wù)高速成長的企業(yè)管理最后一環(huán)就是要提升售前售后的服務(wù)，企業(yè)產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)，很容易因為沒有估計用戶的體驗，也沒有及時的給出解決方案，從而導致客戶流失。創(chuàng)業(yè)勵志語錄一個人只管把事情做好，財富的多少不是自己決定的，是他人，是市場，是社會決定的！新創(chuàng)企業(yè)常態(tài)化運作管理目錄CONTENTS新創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)化一如何常態(tài)化運作管理二一、新創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)化是新創(chuàng)業(yè)企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的有效措施，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)和諧發(fā)展的重要管理理論，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、永葆企業(yè)生命力的必然要求。常態(tài)化運作管理一、新創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)化常態(tài)化，就是日常工作的標準要求，是管理的過程和措施?！俺！弊稚咸嵋蟆皯B(tài)”字上下功夫“化”字上做文章一、新創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)化“常”字要求“?！弊稚咸嵋蟆俺！笔墙?jīng)常，是習慣，是要求。就是要建立有效的常態(tài)化運行機制，按照凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事違章必究的原則，教育職工始終保持居安思危，未雨綢繆，確立“不進則退，慢進也是退”的責任意識。一、新創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)化“態(tài)”字功夫“態(tài)”字上下功夫“態(tài)”就是一個人態(tài)度和素質(zhì)要求，就是要堅持“以人為本”。所謂在“態(tài)”字上下功夫，就是要不斷提高職工的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，使每一位職工都具備一定的政治修養(yǎng)和道德觀念；就是要樹立職工愛崗敬業(yè)的觀念，激發(fā)職工的高度責任感，樹立“服務(wù)于社會，服務(wù)于公司、服務(wù)于生產(chǎn)”這個大局，更好的為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。一、新創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)化“化”字文章“化”字上做文章所謂在“化”字上做文章，就是創(chuàng)造一個管理環(huán)境或平臺，并設(shè)置相應(yīng)的職位，規(guī)定明確的目標及標準、運行程序和考核獎懲等，管理目標具體化責任明確化資料規(guī)范化服務(wù)人性化建立貫穿安全、生產(chǎn)、監(jiān)控等一系列管理活動全過程的管理程序和規(guī)范制度；通過常態(tài)化管理對人的行為過程和行為結(jié)果的記錄和反映，實現(xiàn)“管人”與“管事”的有機結(jié)合，達到組織和個人的價值取向趨同。一、新創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)化常態(tài)化管理只有始終堅持以人為核心，增強執(zhí)行力，明確目標，責任到人，控制過程，規(guī)范管理；提高員工學習力，注重創(chuàng)新力，不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，才能發(fā)揮出企業(yè)最大的效益，才能起到推動經(jīng)濟社會發(fā)展的先行作用。無需揚鞭自奮蹄二、如何常態(tài)化運作管理一、團隊管理新創(chuàng)企業(yè)常態(tài)化運作管理中，需要注重團隊管理。團隊能把互補的技能和經(jīng)驗帶到一起，這些技能和經(jīng)驗超過了團隊中任何個人的技能和經(jīng)驗，使得團隊能夠在更大范圍內(nèi)能應(yīng)付多方面的挑戰(zhàn)。二、如何常態(tài)化運作管理二、目標管理新創(chuàng)企業(yè)常態(tài)化運作管理中，需要注重目標管理。一群人圍繞著同一個目標去做