某公司營(yíng)銷部管理規(guī)定

一、營(yíng)銷部部門職能3

二、銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)3

三、職位說(shuō)明4

四、銷售部人事管理9

五、銷售人員能力考核制度、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)10

六、銷售人員薪酬、福利、獎(jiǎng)勵(lì)制度11

七、銷售人員獎(jiǎng)懲條款12

八、產(chǎn)品銷售價(jià)格規(guī)定13

九、考勤制度13

十、銷售報(bào)表的相關(guān)規(guī)定14

十一、辦公用品申領(lǐng)程序14

十二、銷售部會(huì)議制度14

十三、銷售人員出差制度15

十四、銷售部保密制度15

十五、客戶資料管理制度16

十六、銷售合同簽訂、印章使用制度16

十七、銷售部與其他部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)制度16

十八、網(wǎng)站文章的提交17

一、營(yíng)銷部部門職能

部門名稱：營(yíng)銷部

直接領(lǐng)導(dǎo)：營(yíng)銷副總

主要職責(zé)

1、全權(quán)處理所轄區(qū)域的營(yíng)銷工作，參與制定公司的開展戰(zhàn)略，合理配備資源；

2、制定完善的營(yíng)銷方案為公司的生產(chǎn)安排提供可行的參考依據(jù)；

3、加強(qiáng)所轄營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及區(qū)域代理商的建設(shè)工作，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，做好后備力量的選拔工作；

4、根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略，提出合理的營(yíng)銷模式；建立合理、有效的營(yíng)銷渠道；

5、有步驟、有方案的完成銷售任務(wù)；

6、進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研工作，了解用戶的需求，準(zhǔn)確選擇目標(biāo)，通過市場(chǎng)分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，建議并制定合理的價(jià)格體系；

7、時(shí)刻掌握行業(yè)同類產(chǎn)品的價(jià)格體系，有目的的調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略方案；

8、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、平面媒體宣傳，提高品牌知名度，塑造金牌產(chǎn)品形象；

9、及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化，為公司技術(shù)研發(fā)部開發(fā)、改良產(chǎn)品提供真實(shí)可靠的信息；

10、用科學(xué)的管理方法，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，完善售后效勞體系；

二、銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)

銷售部管理架構(gòu)

三、職位說(shuō)明

營(yíng)銷副總

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：售后效勞部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、綜合市場(chǎng)部經(jīng)理

本職工作：銷售部整體工作的把握與推進(jìn)；負(fù)責(zé)組織建立、完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與銷售渠道；

領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)公司銷售任務(wù)；做好產(chǎn)品的售后效勞工作，樹立公司品牌形象。

責(zé)任：

1、根據(jù)公司開展，方案并合理配置人員編制。

2、擬定年度銷售方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施，完成既定目標(biāo)任務(wù)。

3、完善營(yíng)銷方案，為公司的生產(chǎn)安排提供可行的參考依據(jù)。

4、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及區(qū)域代理商的建設(shè)工作，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，做好后備力量的儲(chǔ)藏。

5、進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研工作，了解用戶的需求，準(zhǔn)確選擇目標(biāo)，通過市場(chǎng)分析及市場(chǎng)

預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位。

6、有選擇的參加銷售部例會(huì)；完善銷售部規(guī)章制度。

7、布置、催促直接下屬的工作；完善銷售部人員薪金、提成、懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)制度。

8、用科學(xué)的管理方法，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，完善售后效勞體系。

9、處理本部門的緊急突發(fā)事件。

主要權(quán)利：

1、有銷售部的代表權(quán)。

2、對(duì)部門所屬員工及各項(xiàng)工作的管理權(quán)。

3、有向總經(jīng)理直接匯報(bào)權(quán)。

4、有部門所屬員工的考核權(quán)、任免權(quán)。

5、銷售部開銷的方案權(quán)、執(zhí)行權(quán)。

6、直接下屬的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。

7、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

8、工程可行性研究建議的決定權(quán)。

9、招投標(biāo)決策決定權(quán)。

營(yíng)銷分部經(jīng)理

直接上級(jí)：銷售副總經(jīng)理

直接下級(jí)：區(qū)域銷售主管

本職工作：負(fù)責(zé)本部門的市場(chǎng)推進(jìn)工作，按部門方案目標(biāo)完成任務(wù)。

責(zé)任：

1、全權(quán)處理所轄區(qū)域的營(yíng)銷工作，參與制定公司的開展戰(zhàn)略，合理配備資源，完成計(jì)

劃的銷售任務(wù)。

2、制定培訓(xùn)方案，按方案對(duì)下屬人員培訓(xùn)。

3、及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化，并向直接上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略。

4、配合區(qū)域經(jīng)理開發(fā)區(qū)域銷售渠道及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

5、審核非標(biāo)準(zhǔn)合同，經(jīng)營(yíng)銷副總審批后催促執(zhí)行。

6、定期統(tǒng)計(jì)客戶名單及客戶的跟進(jìn)程度。

7、主持每日本區(qū)域銷售人員晨會(huì)；參加每周銷售部例會(huì)。

8、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。

9、業(yè)務(wù)員能力考核。

10、協(xié)助區(qū)域銷售員跟單。

權(quán)利：

1、銷售推廣方案的建議權(quán)。

2、由于業(yè)務(wù)需要申請(qǐng)出差的初審權(quán)。

3、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。

4、對(duì)下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。

5、有向銷售副總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。

6、對(duì)銷售主管的提名權(quán)。

7、招投標(biāo)決策建議權(quán)。

綜合市場(chǎng)部經(jīng)理

直接上級(jí)：銷售副總經(jīng)理

直接下級(jí)：區(qū)域銷售主管

本職工作：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、支持各營(yíng)銷部的市場(chǎng)推進(jìn)工作，宣傳公司形象、提升產(chǎn)品知名

度。

責(zé)任：

1、制定并執(zhí)行市場(chǎng)籌劃方案，包括參加展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)廣告、平面媒體等。

2、及時(shí)更新公司網(wǎng)站；每月整理網(wǎng)站上客戶案例。

3、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、印刷銷售人員名片。

4、協(xié)助營(yíng)銷副總，參與公司營(yíng)銷管理與決策。

5、領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)公司市場(chǎng)信息系統(tǒng)，組織市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)時(shí)掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，建議

調(diào)整產(chǎn)品營(yíng)銷方案，并及時(shí)上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)客戶上門考察的接待工作，并協(xié)調(diào)與之關(guān)聯(lián)的配合部門。

權(quán)利：

1、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃建議權(quán)。

2、市場(chǎng)推廣方案、調(diào)研方案審核權(quán)。

3、新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建議權(quán)。

4、銷售價(jià)格制定參與權(quán)。

5、銷售目標(biāo)建議權(quán)。

6、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)。

7、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。

區(qū)域主管

直接上級(jí)：營(yíng)銷分部經(jīng)理

直接下級(jí)：本區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)員

本職工作：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)開發(fā)、推進(jìn)工作，跟蹤訂單，按區(qū)域方案目標(biāo)完成任務(wù)。

配合售后效勞部的協(xié)調(diào)工作。

責(zé)任：

1、協(xié)助部門經(jīng)理制訂本部門年度銷售方案，制定個(gè)人年度銷售方案。

2、收集和分析本銷售區(qū)域銷售信息，為公司決策提供參考意見。

3、選擇性把握工程的進(jìn)展。

4、負(fù)責(zé)尋找合作伙伴，進(jìn)行銷售區(qū)域市場(chǎng)銷售渠道的開發(fā)與維護(hù)。

5、積極爭(zhēng)取客戶訂單，完成銷售目標(biāo)。

6、配合直屬上級(jí)工作。

7、負(fù)責(zé)定期了解市場(chǎng)，包括相關(guān)國(guó)家政策、市場(chǎng)用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道等信息。

8、參與協(xié)調(diào)售后效勞工作。

9、參加銷售例會(huì)。

權(quán)利：

1、權(quán)限內(nèi)銷售合同的簽訂權(quán)。

2、售后效勞條款及制度的建議權(quán)。

3、對(duì)下屬工作的監(jiān)督檢查。

4、對(duì)下屬的獎(jiǎng)罰建議權(quán)。

5、推廣方案的建議權(quán)。

業(yè)務(wù)員

直接上級(jí)：區(qū)域主管

本職工作：市場(chǎng)開發(fā)，跟蹤訂單，貨款回收，協(xié)助客戶進(jìn)行售后效勞

責(zé)任：

1、銷售產(chǎn)品，完成區(qū)域主管方案的銷售額。

2、做好客戶統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)。

3、接受客戶的建議和意見，及時(shí)上報(bào)。

4、聽從所在區(qū)域主管指揮。

5、參加銷售例會(huì)。

6、按時(shí)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。

售后效勞部經(jīng)理

直接上級(jí)：銷售副總經(jīng)理

直接下級(jí)：售后效勞專員

本職工作：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后效勞工作，客戶投訴處理工作，維護(hù)公司形象和產(chǎn)品品牌。

責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后效勞工作及產(chǎn)品維修過程的管理工作。

2、負(fù)責(zé)客戶投訴的接待工作、處理工作。

3、負(fù)責(zé)安排售后效勞專員的維修效勞工作，并做好工作完成的記錄。

4、實(shí)時(shí)了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)，負(fù)責(zé)售后效勞滿意度調(diào)查表的整理工作。

5、負(fù)責(zé)維修工具材料的登記管理、領(lǐng)用手續(xù)的辦理工作，并定期核對(duì)。

6、負(fù)責(zé)制訂本部門的工作方案和目標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和職業(yè)道德教育。

8、完成臨時(shí)交辦的其他工作

權(quán)利：

1、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃建議權(quán)。

2、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查的參與權(quán)

3、新產(chǎn)品升級(jí)的建議權(quán)。

4、對(duì)維修人員業(yè)績(jī)考評(píng)、評(píng)價(jià)和工作考核的權(quán)力。

5、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。

四、銷售部人事管理

業(yè)務(wù)員招聘

1、銷售經(jīng)理提交人力資源部?員工補(bǔ)充申請(qǐng)表?，由人力資源部負(fù)責(zé)初次約見面試，推

薦給部門經(jīng)理，視情況安排二次面試，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽署意見后，決定是否

錄用。

2、錄用后的業(yè)務(wù)員試用期為三個(gè)月。

3、試用期間可隨時(shí)解聘業(yè)務(wù)員，工資按在職實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算。

銷售人員的培訓(xùn)

1、試用期業(yè)務(wù)員培訓(xùn)

〔1〕第一天為人事部門的培訓(xùn)，主要是公司的企業(yè)文化、管理制度等規(guī)定。

〔2〕

接下來(lái)兩天由部門經(jīng)理安排掌握公司的產(chǎn)品線及產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)性能指標(biāo)等。

〔3〕第四天由區(qū)域主管和銷售經(jīng)理同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行初步審核，審核內(nèi)容主要是

公司產(chǎn)品的熟悉情況和掌握程度。

〔4〕初步審核通過后，業(yè)務(wù)員利用三天時(shí)間深層次了解本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)賣點(diǎn)，

并籌劃銷售推進(jìn)方案、尋找目標(biāo)客戶群體等售前準(zhǔn)備工作；另外要向在職銷

售人員學(xué)習(xí)解答客戶問題的技巧和給客戶培訓(xùn)的技巧。

〔5〕

參加銷售例會(huì)并了解公司銷售部門的相關(guān)制度和與銷售人員有關(guān)的財(cái)務(wù)知

識(shí)。

〔6〕區(qū)域主管對(duì)試用期業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：電話銷售技巧、和客戶交流

的相關(guān)考前須知、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)員答疑。

2、在職業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)

〔1〕每周區(qū)域經(jīng)理在例會(huì)上進(jìn)行技術(shù)和銷售技巧的培訓(xùn)。

〔2〕每周例會(huì)上業(yè)務(wù)員之間的技術(shù)交流和銷售技巧分享。

〔3〕區(qū)域經(jīng)理以答疑的方式對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。

五、銷售人員能力考核制度、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)

1、關(guān)于考核制度

定期對(duì)所有銷售人員進(jìn)行能力考核，考核采取評(píng)分制，總分值為100分

2、關(guān)于考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

營(yíng)銷崗位績(jī)效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)〔待修改〕

考核工程權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分值備注

銷售業(yè)績(jī)50銷售量目標(biāo)的完成情況40

利潤(rùn)目標(biāo)5

市場(chǎng)份額目標(biāo)1

客戶關(guān)系2

市場(chǎng)分析與策略1

其它工作1

銷售本錢10銷售本錢比率2

差旅本錢2

其它本錢6

回款5回款5

客戶評(píng)價(jià)20公司形象5

客戶評(píng)價(jià)5

信息獲取〔重要性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性(命中率)、全面性〔重大遺漏〕10

銷售存檔3資料完整性：提供規(guī)定文檔，格式符合規(guī)定，內(nèi)容符合規(guī)定而且全面1

資料準(zhǔn)確性：錯(cuò)別字比率低，文檔清楚的描述事物，可以發(fā)揮正常作用1

資料及時(shí)性：按照規(guī)定時(shí)間提交、向規(guī)定部門或人員提交1

方案總結(jié)3及時(shí)提供1

方案可操作性〔與實(shí)際的吻合、與上級(jí)方案吻合、修改次數(shù)與比重〕1

總結(jié)的指導(dǎo)性〔真實(shí)、全面、分析準(zhǔn)確〕1

團(tuán)隊(duì)協(xié)作5與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的及時(shí)的交流0.5此工程為被考核人額外承當(dāng)?shù)墓ぷ?最高不得超過15分

按照方案提供支持2

支持的有效性〔解決或幫助他人解決工作中出現(xiàn)的問題〕2

以恰當(dāng)形式為團(tuán)隊(duì)工作或團(tuán)隊(duì)成員提供可操作的建議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作0.5

規(guī)章制度4積極性：出勤情況，服從情況，主動(dòng)程度〔建議、意見、額外工作〕1.5

主動(dòng)性：主動(dòng)與客戶、來(lái)賓、同事溝通2

遵規(guī)守紀(jì)情況：違規(guī)次數(shù)、違規(guī)程度0.5

六、銷售人員薪酬、福利、獎(jiǎng)勵(lì)制度

薪酬

1、工資級(jí)別

薪酬類別傭金制

薪酬結(jié)構(gòu)固定工資+績(jī)效工資+提成

工資級(jí)別崗位名稱固定工資績(jī)效工資提成比率

營(yíng)銷副總經(jīng)理年薪制

綜合市場(chǎng)部經(jīng)理

售后效勞部經(jīng)理

銷售部門經(jīng)理

區(qū)域經(jīng)理

高級(jí)業(yè)務(wù)員

普通業(yè)務(wù)員

試用期業(yè)務(wù)員

2、發(fā)放日期

付薪日期為每個(gè)月的15日，按照實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，支付的是上個(gè)月的薪金。

福利

1、公司員工試用期滿后公司給予辦理社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。

2、對(duì)于正常工作時(shí)間內(nèi)的午餐，免費(fèi)在食堂享用。

提成

1、銷售部門經(jīng)理提成考核期為6個(gè)月，跟所轄區(qū)域銷售總額掛鉤。

2、區(qū)域主管提成考核期為3個(gè)月，跟本區(qū)銷售總額掛鉤。

3、業(yè)務(wù)員提成考核期為3個(gè)月，跟業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)總額掛鉤。

說(shuō)明：提成基數(shù)為回款金額而非合同簽訂金額，對(duì)于應(yīng)收賬款局部待收回后再計(jì)算提

成。

七、銷售人員獎(jiǎng)懲條款

關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)

向公司提供合理化建議，并被公司采用使公司的產(chǎn)品處于優(yōu)勢(shì)的提案；

開拓新地區(qū)、新客戶，成績(jī)卓著者；

達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者，達(dá)成全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)者；

工作表現(xiàn)優(yōu)異者視奉獻(xiàn)程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。

懲罰方法

挪用公款者一律解雇，本公司依法向責(zé)任人追繳；

與客戶串通損害公司利益，經(jīng)查證屬實(shí)者一律解雇；

任職期間從事個(gè)人生意，經(jīng)查證屬實(shí)者一律解雇，直屬主管受連帶責(zé)任；

全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的60%者，年終懲罰，直屬主管受連帶責(zé)任；

未按規(guī)定完成公司要求按時(shí)遞交各種文件及工作表格者，年終懲罰；

外出時(shí)無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者、或泄漏職務(wù)機(jī)密者、涉足賭場(chǎng)情節(jié)嚴(yán)重者解雇。

八、產(chǎn)品銷售價(jià)格規(guī)定

設(shè)備租賃：

宏大產(chǎn)品價(jià)格表：

序號(hào)產(chǎn)品名稱設(shè)備型號(hào)市場(chǎng)價(jià)格經(jīng)銷商價(jià)格代理商價(jià)格最低限價(jià)

1路面機(jī)HD1000

2HD2000

3HD2000super

4HD2200

5銑刨鼓

給經(jīng)銷商報(bào)價(jià)時(shí)的考前須知

1、經(jīng)過對(duì)經(jīng)銷商的評(píng)估，按高于經(jīng)銷商價(jià)格執(zhí)行，之后根據(jù)工程進(jìn)展情況按經(jīng)銷商價(jià)格成交。

2、兩個(gè)經(jīng)銷商同時(shí)做一個(gè)客戶或工程時(shí)，主要配合最先一個(gè)備案的經(jīng)銷商，對(duì)于最先備案的經(jīng)銷商相對(duì)于第二個(gè)聯(lián)系的經(jīng)銷商實(shí)行更大的優(yōu)惠。

3、如針對(duì)特殊工程需要申請(qǐng)價(jià)格支持時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)直接主管，經(jīng)銷售副總批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。

九、考勤制度

1、日常工作時(shí)間為8小時(shí)，公司將跟據(jù)季節(jié)變化調(diào)整上下班時(shí)間，具體見通知。

2、對(duì)于全月無(wú)請(qǐng)假、早退、曠工現(xiàn)象的滿勤員工，公司將給予100元的全勤獎(jiǎng)〔滿勤以每月人事部門公布的全勤天數(shù)為準(zhǔn)〕。

3、公司實(shí)行指紋考勤制度，詳見?考勤機(jī)使用管理制度?。

4、遲到、早退每次罰款20元，一月內(nèi)累計(jì)3次以上者〔含三次〕除罰款外，另扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。遲到或早退超過60分鐘以上，按曠工處理。

5、無(wú)故曠工累計(jì)4小時(shí)以上者，扣發(fā)當(dāng)日工資及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予書面通報(bào)批評(píng)一次。每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月全部工資，連續(xù)礦工7天或全年累計(jì)礦工10天以上者，按自動(dòng)解除勞動(dòng)合同處理。

十、銷售報(bào)表的相關(guān)規(guī)定

銷售人員按規(guī)定編寫相關(guān)報(bào)表，在規(guī)定時(shí)間發(fā)出至上級(jí)主管、銷售部門經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理。如有特殊情況可在次日10點(diǎn)前發(fā)出。

附：相關(guān)表格

十一、辦公用品申領(lǐng)程序

銷售人員申請(qǐng)→主管經(jīng)理復(fù)核→銷售副總審批→行政辦處理

十二、銷售部會(huì)議制度

1、部門晨會(huì)

〔1〕召開時(shí)間：每日到崗后開始。

〔2〕參會(huì)人員：區(qū)域主管及業(yè)務(wù)員。

〔3〕主持人：部門經(jīng)理。

〔4〕專人做會(huì)議記錄，并于當(dāng)日發(fā)至部門經(jīng)理郵箱。

〔5〕會(huì)議的主要內(nèi)容：當(dāng)日工作方案、技術(shù)和銷售技巧的交流等。

〔6〕市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷副總可旁聽。

2、銷售部周例會(huì)

〔1〕召開時(shí)間：每周五下午4:00開始。

〔2〕參會(huì)人員：銷售副總、銷售部門經(jīng)理、各區(qū)域主管、綜合市場(chǎng)部經(jīng)理

〔3〕主持人：銷售經(jīng)理輪流主持

〔4〕專人做會(huì)議記錄，并在下周二前發(fā)送至銷售副總及總經(jīng)理郵箱。

〔5〕會(huì)議的主要內(nèi)容是：本周各區(qū)域銷售情況總結(jié)、業(yè)務(wù)員工作情況匯報(bào)、對(duì)當(dāng)

周市場(chǎng)咨詢情況分析和未來(lái)市場(chǎng)展望，對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的改良建議等。

十三、銷售人員出差制度

1、出差申請(qǐng)

銷售人員通過對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的前期開發(fā)以及對(duì)用戶的評(píng)估，需要出差時(shí)，要擬訂出差方案〔包括出差目的、方案到達(dá)的效果等內(nèi)容〕，并填寫?出差申請(qǐng)表?，交直接上級(jí)審核，直接上級(jí)對(duì)本次出差的必要性寫出意見，報(bào)營(yíng)銷副總批準(zhǔn)，方可出差。

2、出差借款

原那么上公司不給銷售人員預(yù)支差旅費(fèi)，但營(yíng)銷總監(jiān)可根據(jù)實(shí)際情況填寫申請(qǐng)交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。

3、出差總結(jié)報(bào)告

銷售人員出差返回后要及時(shí)總結(jié)本次出差報(bào)告，并報(bào)送營(yíng)銷副總和總經(jīng)理。

十四、銷售部保密制度

1、對(duì)公司規(guī)定的保密事宜保密。

2、對(duì)已成交的客戶詳細(xì)資料、價(jià)格保密。

3、注明保密的一切文件。

十五、客戶資料管理制度

1、對(duì)所有的接觸用戶，業(yè)務(wù)員必須詳細(xì)、認(rèn)真地記錄有關(guān)資料〔客戶名稱、聯(lián)系方式、咨詢情況等〕，表達(dá)在每日的工作總結(jié)表格上，并標(biāo)明客戶意向。

2、對(duì)于已經(jīng)成交的用戶：業(yè)務(wù)員需及時(shí)把用戶資料整理上報(bào)銷售經(jīng)理及營(yíng)銷總監(jiān)。

3、營(yíng)銷總監(jiān)安排售后效勞部經(jīng)理做相應(yīng)的產(chǎn)品跟蹤使用情況反應(yīng)。

十六、銷售合同簽訂、印章使用制度

1、按公司正規(guī)合同文本執(zhí)行、符合公司價(jià)格體系的，總經(jīng)理授權(quán)營(yíng)銷總監(jiān)直接簽訂；

如有變