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風(fēng)險(xiǎn)管理部門年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告,aclicktounlimitedpossibilities匯報(bào)人：CONTENTS目錄風(fēng)險(xiǎn)管理概述0102風(fēng)險(xiǎn)識別與評估風(fēng)險(xiǎn)管理概述PartOne風(fēng)險(xiǎn)管理定義風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程風(fēng)險(xiǎn)管理包括識別、評估、控制和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理包括制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提升公司運(yùn)營效率符合相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策要求保障公司資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理范圍內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理：針對公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部風(fēng)險(xiǎn)管理：針對公司外部的市場、法律等風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別與評估：通過風(fēng)險(xiǎn)評估工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與控制：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識別與評估PartTwo風(fēng)險(xiǎn)識別方法頭腦風(fēng)暴法：通過集思廣益，發(fā)揮集體智慧，從不同角度識別風(fēng)險(xiǎn)德爾菲法：通過多輪次調(diào)查，獲得專家對風(fēng)險(xiǎn)的看法和意見，達(dá)成共識SWOT分析法：通過對內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，識別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)清單：通過梳理業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，識別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行分類風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級和應(yīng)對措施風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性和

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