就業(yè)指導與創(chuàng)業(yè)教育 課件 第6、7章 職場適應、創(chuàng)業(yè)教育_第1頁
就業(yè)指導與創(chuàng)業(yè)教育 課件 第6、7章 職場適應、創(chuàng)業(yè)教育_第2頁
就業(yè)指導與創(chuàng)業(yè)教育 課件 第6、7章 職場適應、創(chuàng)業(yè)教育_第3頁
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就業(yè)指導與創(chuàng)業(yè)教育就業(yè)指導與創(chuàng)業(yè)教育職場適應就業(yè)指導與創(chuàng)業(yè)教育2023.12.09DesignGreywind第六章工欲善其事——試用期方略1把酒話桑麻——融入團隊技巧

2目錄CONTENTS第一節(jié)工欲善其事——試用期方略PLEASEADDTHESLIDETITLEHERE一、了解試用期有哪些法律規(guī)定主要分五種情形:(一)違法一:試用期期限隨意設定(二)違法二:試用期不簽定勞動合同(三)違法三:試用期不繳納社會保險(四)違法四:試用期隨意辭退勞動者(五)違法五:試用期工資隨意設定二、掌握試用期應該做好哪些方面工作(一)做好崗前培訓工作(二)熟悉企業(yè)環(huán)境(三)熟悉崗位職責借問郯中道———諳熟職場規(guī)則PLEASEADDTHESLIDETITLEHERE(一)細節(jié)一:工作準時、不遲到(二)細節(jié)二:有事需要請示領導的時候,能當面匯報的要當面匯報(三)細節(jié)三:請假盡量提前(四)細節(jié)四:面試保持良好肢體儀態(tài)(五)細節(jié)五:開會的時候關手機或調(diào)震動(六)細節(jié)六:工作中犯錯了被發(fā)現(xiàn),要先承認(七)細節(jié)七:作為新人,要敢于表現(xiàn)真實的自己一、了解職場新人應注意的問題(一)職業(yè)素養(yǎng)提升的內(nèi)容1.職業(yè)認識2.職業(yè)意識3.職業(yè)價值觀4.職業(yè)道德5.職場禮儀6.職場法律7.職業(yè)能力8.職業(yè)心理(二)職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)1.自我培養(yǎng)層面(1)培養(yǎng)職業(yè)意識(2)顯性職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)(3)隱性職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)2.學校培養(yǎng)層面(1)把職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)納入培養(yǎng)的系統(tǒng)工程(2)構(gòu)建科學的培養(yǎng)體系(3)形成正確的職業(yè)培養(yǎng)意識(4)明確專業(yè)技能的重要性(5)樹立良好的職業(yè)理想3.社會資源與學生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)二、掌握提升職業(yè)素養(yǎng)的方法第二節(jié)

把酒話桑麻———融入團隊技巧PLEASEADDTHESLIDETITLEHERE(一)有效溝通原則1.主動原則2.尊重原則3.理解原則4.相容原則(二)人際溝通技巧1.有效溝通的三個要點(1)要讓對方聽得進去(2)要讓對方樂意去聽(3)要讓對方聽得合理2.如何做到有效溝通(1)要有同理心(2)用心傾聽(3)控制情緒一、了解企業(yè)文化構(gòu)成與特點(一)了解企業(yè)文化(二)企業(yè)文化的特征1.獨特性2.繼承性3.相融性4.人本性5.整體性6.創(chuàng)新性(三)企業(yè)文化的作用1.增加企業(yè)的凝聚力、向心力2.增強員工的歸屬感3.對員工起著內(nèi)在的約束作用4.促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升(四)企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚二、掌握職場有效溝通技巧(三)職場溝通策略1.與上級溝通的技巧(1)坦誠相待,主動溝通(2)了解內(nèi)心,適度贊美(3)心懷仰慕,把握尺度(4)注意場合,選擇時機(5)尊重權(quán)威,委婉交談2.與同事溝通的技巧(1)懂得相互欣賞(2)主動交流和溝通(3)保持適當距離3.與客戶溝通的技巧(1)留下良好的第一印象①儀容整潔②言談得體(2)講究溝通的策略①從感情入手②尋找溝通點③步步推進④一定不要爭辯⑤贈送小禮物感謝觀看就業(yè)指導與創(chuàng)業(yè)教育就業(yè)指導與創(chuàng)業(yè)教育就業(yè)指導與創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)教育就業(yè)指導與創(chuàng)業(yè)教育2023.12.09DesignGreywind第七章第一節(jié)

會當凌絕頂——創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神1第二節(jié)

欲窮千里目——創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)能力2目錄CONTENTS3第三節(jié)

下筆如有神——創(chuàng)業(yè)程序及實施4第四節(jié)

謀定而后動——創(chuàng)業(yè)風險及規(guī)避第一節(jié)會當凌絕頂——創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神PLEASEADDTHESLIDETITLEHERE(一)創(chuàng)業(yè)的含義(二)創(chuàng)業(yè)的特征1.創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造具有“更多價值的”新事物的過程2.創(chuàng)業(yè)需要付出巨大的努力3.創(chuàng)業(yè)具有高風險4.創(chuàng)業(yè)必須把握機遇5.創(chuàng)業(yè)必須以創(chuàng)新為動力一、了解創(chuàng)業(yè)的概念形成(一)創(chuàng)業(yè)者的行為特征1.誠實守信2.勤奮好學3.吃苦耐勞4.隨機應變(二)創(chuàng)業(yè)者的知識特征1.夯實的基礎知識2.豐富的社會閱歷及實戰(zhàn)經(jīng)歷3.精湛的專業(yè)知識(三)創(chuàng)業(yè)者的能力特征1.機會捕捉能力2.決策能力3.執(zhí)行力4.經(jīng)營管理能力5.交往協(xié)調(diào)能力二、了解創(chuàng)業(yè)者必須具備哪些創(chuàng)業(yè)精神第二節(jié)

欲窮千里目——創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)能力PLEASEADDTHESLIDETITLEHERE(一)創(chuàng)業(yè)項目篩選1.選擇項目的基本步驟

項目預選、市場調(diào)研、商機評估、確定立項2.初選創(chuàng)業(yè)項目時的評估練習(1)如何確定創(chuàng)業(yè)項目

(2)確定創(chuàng)業(yè)項目時的注意事項(3)創(chuàng)業(yè)項目商機評估分析

(4)競爭優(yōu)勢研究(二)創(chuàng)業(yè)資源整合1.創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)和整合(1)人脈資源

(2)人才資源

(3)信息資源

(4)技術(shù)資源(5)資產(chǎn)資源(6)行業(yè)資源(7)政府資源2.創(chuàng)業(yè)資源的整合過程(1)資源掃描(2)資源控制(3)資源利用(4)資源拓展(三)創(chuàng)業(yè)融資渠道1.自我籌資2.向父母、親朋好友融資3.股東融資4.創(chuàng)業(yè)貸款申請5.加入孵化計劃,贏取創(chuàng)業(yè)基金6.天使投資7.商業(yè)銀行貸款8.眾籌募資9.擔保機構(gòu)融資(信用擔保)10.其他融資方式一、了解創(chuàng)業(yè)需要準備的條件(一)創(chuàng)業(yè)應當具備廣泛的創(chuàng)業(yè)知識(二)創(chuàng)業(yè)應當鍛煉優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)能力1.創(chuàng)新能力2.決策能力3.信息處理能力4.交際能力5.表達能力(三)創(chuàng)業(yè)應當塑造良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)應該包括三方面:1.勇氣

2.見識3.行動二、熟悉創(chuàng)業(yè)技能的種類和要求第三節(jié)下筆如有神——創(chuàng)業(yè)程序及實施PLEASEADDTHESLIDETITLEHERE(一)申請設立企業(yè)應具備的條件1.能夠提供社會所需要的產(chǎn)品(服務)2.有確保企業(yè)正常運行的必要條件3.有自己的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所4.有符合國家規(guī)定的資金

5.有自己的組織機構(gòu)6.有明確的經(jīng)營范圍(二)企業(yè)設立的類型1.個人獨資企業(yè)

2.合伙企業(yè)

3.公司制企業(yè)(三)創(chuàng)辦企業(yè)的申辦程序1.工商登記注冊

2.辦理驗資報告

3.申請企業(yè)營業(yè)執(zhí)照4.刻制公章

5.辦理企業(yè)組織機構(gòu)代碼證

6.辦理稅務登記證書7.開設銀行賬戶一、了解創(chuàng)業(yè)的具體程序(一)撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書應具備的條件1.要具體

2.要有限期

3.要具備經(jīng)濟性

4.要簡潔5.要有彈性6.要有優(yōu)先順序7.要有反饋(二)創(chuàng)業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容1.創(chuàng)業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)(1)封面(2)目錄(3)執(zhí)行概要(4)正文(5)附件2.創(chuàng)業(yè)計劃書的核心內(nèi)容(1)執(zhí)行摘要(2)愿景、使命和核心價值觀(3)產(chǎn)品和服務(4)市場分析(5)競爭分析(6)項目運營計劃(7)團隊管理(8)財務規(guī)劃(9)關鍵風險(10)退出策略(11)時間表和里程碑(12)附錄二、學會制定可操作的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(三)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫與展示1.創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的原則(1)突出重點、簡明扼要

(2)結(jié)構(gòu)完整、脈絡清晰

(3)數(shù)據(jù)真實、規(guī)劃合理2.創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫技巧(1)適用合理的結(jié)構(gòu)體例

(2)內(nèi)容設計與過程組織第四節(jié)謀定而后動——創(chuàng)業(yè)風險及規(guī)避PLEASEADDTHESLIDETITLEHERE(一)風險的來源1.融資缺口2.研究缺口3.信息和信任缺口4.資源缺口5.管理缺口(二)創(chuàng)業(yè)風險的形式1.與財產(chǎn)有關的風險2.與產(chǎn)品和服務有關的責任風險(1)產(chǎn)品責任風險(2)服務責任風險3.與人力資源有關的風險(1)因雇員對企

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