企業(yè)文化調(diào)查(7篇)

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)文化調(diào)查(7篇)隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，有所幫助，下面我們就來(lái)理解一下吧。企業(yè)文化調(diào)查篇一企業(yè)各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，離不開黨組織強(qiáng)有力的引領(lǐng)和推動(dòng)。組織宣講團(tuán)下礦、下基層，進(jìn)宿舍、進(jìn)班組，積極引導(dǎo)職工群眾正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。各級(jí)黨組織和廣闊黨員干部把智慧和力量凝聚到平安消費(fèi)、保持各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)上來(lái)，在降本錢、增效益等工作上發(fā)揮模范帶頭作用，步調(diào)一致、同心同德。為職工創(chuàng)造良好的生活條件和工作環(huán)境，是平安消費(fèi)的根底，也是關(guān)心職工的詳細(xì)表達(dá)?；仄碌椎V始終堅(jiān)持“以人為本”治企理念，從細(xì)微處入手，創(chuàng)新效勞職工、效勞平安消費(fèi)的方法途徑，拓展效勞領(lǐng)域，相繼建成投入使用了井口溫馨超市、工裝效勞超市。在井口溫馨效勞超市，每天要效勞井下職工近400人，商品全部免費(fèi)提供，這里各種生活用品布置的滿滿當(dāng)當(dāng)，墻上都掛滿了平安警語(yǔ)，門口擺放電熱保溫桶、茶杯、縫紉機(jī)，平安知識(shí)專柜擺滿了平安知識(shí)書籍、平安操作溫馨卡。在工裝效勞超市，全礦職工的工衣在這里統(tǒng)一發(fā)放，按規(guī)定工衣每穿三天必須換一次，每天都要給200多名職工提供效勞，更換程序簡(jiǎn)單，24小時(shí)效勞，隨來(lái)隨領(lǐng)，保證職工干干凈凈、整整齊齊，工作起來(lái)精力充分。這些只是企業(yè)對(duì)職工關(guān)心的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，在此根底上進(jìn)一步加大對(duì)職工的效勞力度，改善職工就餐、住宿、交通乘車等條件，解決職工后顧之憂，保證職工輕裝上陣，安心工作、平安工作，促進(jìn)平安消費(fèi)。堅(jiān)持“以考促學(xué)”，積極創(chuàng)新檢查考核方法，確保學(xué)習(xí)效果。政工科不定期深化基層區(qū)隊(duì)進(jìn)展督導(dǎo)，檢查職工學(xué)習(xí)筆記記錄、必知必會(huì)知識(shí)以及操作應(yīng)用掌握等情況，確保平安教育落到實(shí)處。同時(shí)，該礦各基層單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)煤礦各類平安事故案例，積極開展座談?dòng)懻摚饰鍪鹿拾l(fā)生的深層次原因，引導(dǎo)職工汲取事故教訓(xùn)，各單位紛紛對(duì)照事故，舉一反三，查找本單位在區(qū)隊(duì)管理以及干部職工思想上、行為上存在的平安“短板”，制定措施及時(shí)加以整改。工會(huì)積極組織女工利用班前會(huì)時(shí)間到區(qū)隊(duì)為職工送平安祝福語(yǔ)、平安鞋墊，開展平安知識(shí)有獎(jiǎng)答題等。強(qiáng)化職工平安意識(shí)為實(shí)在發(fā)揮班組在平安消費(fèi)橋頭的堡壘作用，開展“明星平安班組”競(jìng)賽活動(dòng)，以此加強(qiáng)班組建立，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。為推進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)開展，專門成立了班組建立辦公室，由工會(huì)牽頭組織從，在礦井、洗煤廠的所有建制班組中開展以班組長(zhǎng)對(duì)員工是否做到五清楚、六必訪、六必談；班組制度、班組建立根底資料齊全標(biāo)準(zhǔn)；班組員工平安消費(fèi)、文明消費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)；員工培訓(xùn)(手指口述)五個(gè)方面“明星班組”競(jìng)賽活動(dòng)。礦工會(huì)嚴(yán)格按照“評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”，每月對(duì)各單位進(jìn)展一次“明星平安班組”檢查考核，每季度召開一次觀摩交流講評(píng)會(huì)，對(duì)認(rèn)定的“明星平安班組”表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在季度評(píng)比考核中，評(píng)為三星級(jí)班組的予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；評(píng)為四星級(jí)班組的授予“先進(jìn)班組”稱號(hào)；評(píng)為五星級(jí)班組的授予“明星班組”稱號(hào)；對(duì)管理滑坡、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的班組予以通報(bào)批評(píng)。同時(shí)在年末召開一次活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)經(jīng)得起檢驗(yàn)、職工認(rèn)可、考核評(píng)優(yōu)的班組及班組長(zhǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并把班組建立經(jīng)歷在全礦推廣。煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存開展的根底。加強(qiáng)地質(zhì)勘探根底工作，嚴(yán)格對(duì)回采工作面、掘進(jìn)工作面進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理，為從頭狠抓原煤質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)根底。地測(cè)科加強(qiáng)了采掘工作面的物探、鉆探，每掘進(jìn)80米巷道，回采工作面形成后，就采用高密度直流電法、瞬變電磁法、坑透及音頻電法等進(jìn)展一次物探，進(jìn)一步明確異常區(qū)域，為下一步鉆探提供可靠根據(jù)。根據(jù)物探、鉆探的結(jié)果進(jìn)展綜合判斷，對(duì)落差較大的斷層、影響范圍較大的陷落柱、夾矸較厚的煤層拿出地質(zhì)分析^p報(bào)告，及時(shí)提供給消費(fèi)部門。消費(fèi)部門在設(shè)計(jì)工作面時(shí)，充分考慮實(shí)際情況，繞過(guò)較大構(gòu)造，防止工作面直接推進(jìn)過(guò)構(gòu)造，最大程度減少構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)的影響。為加強(qiáng)回采工作面的管理，合理組織消費(fèi)工藝，采煤機(jī)嚴(yán)禁隨意割頂破底，嚴(yán)格控制采高，減少矸石混入煤中；工作面過(guò)構(gòu)造時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)；工作面采煤機(jī)在兩端頭割通后，由專人及時(shí)將割出來(lái)的煤壁以外的錨桿、錨梁、墊片回收進(jìn)展集中運(yùn)輸。在掘進(jìn)工作面，嚴(yán)格按照中腰線施工，保證掘進(jìn)煤的質(zhì)量；工作面掘進(jìn)過(guò)程中矸石量不大時(shí)，每班安排專人進(jìn)展撿矸，并放到巷道排矸硐室，當(dāng)工作面矸石量較大時(shí)，由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到定點(diǎn)排矸，確保掘進(jìn)工作面煤質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)了地面排矸系統(tǒng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有地面排矸系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)操作，突出手選皮帶的管理，加強(qiáng)皮帶電機(jī)、減速器的檢修維護(hù)，確保原煤質(zhì)量。為保證產(chǎn)品品牌，礦選煤廠從原煤入廠、洗選、倉(cāng)儲(chǔ)、裝車等環(huán)節(jié)抓起，全面提升選煤技術(shù)，提升煤質(zhì)管理程度。該礦加強(qiáng)了揀矸、除鐵、除雜力度，每班手揀矸崗位人員不少于四人，確保選矸效率大于85%。嚴(yán)把裝運(yùn)關(guān)，對(duì)每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)級(jí)不符立即追查，進(jìn)步精煤質(zhì)級(jí)相符率，杜絕質(zhì)量事故。礦選煤廠還優(yōu)化系統(tǒng)，強(qiáng)化洗煤過(guò)程中的煤質(zhì)管理。通過(guò)一系列措施，礦選煤廠有效地防止了質(zhì)量事故的發(fā)生，受到了客戶的好評(píng)。“省下的就是賺下的”。在降低本錢方面采取了多項(xiàng)措施，精打細(xì)算?；厥諒?fù)用、節(jié)約材料已經(jīng)成為一種自覺(jué)意識(shí)，每個(gè)隊(duì)組都會(huì)主動(dòng)回收井下材料。積極實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，強(qiáng)化消費(fèi)材料日常管理和回收復(fù)用管理。每月底對(duì)隊(duì)組井下材料的庫(kù)存情況全面進(jìn)展清點(diǎn)，對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組、工程隊(duì)組每月材料使用情況進(jìn)展清點(diǎn)驗(yàn)收；每月定期、不定期地由消費(fèi)科材料管理員對(duì)井下消費(fèi)材料進(jìn)展專項(xiàng)檢查，對(duì)改變用處、因管理原因浪費(fèi)的，嚴(yán)肅進(jìn)展追究考核。企業(yè)文化調(diào)查篇二“文化力”在企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困局中的成效調(diào)研與考慮集團(tuán)公司黨委辦公室這個(gè)調(diào)研報(bào)告，以實(shí)證?‘文化力’在企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困局中的成效?為課題，以簡(jiǎn)單回憶集團(tuán)公司企業(yè)文化建立進(jìn)程為線索，以增強(qiáng)持續(xù)深化推進(jìn)企業(yè)文化建立的信心為目的。梳理提出的比擬有新意的觀點(diǎn)有：〔1〕煤炭10年?黃金期?與施行企業(yè)文化建立在時(shí)間上的合一性，反映了文化力支撐企業(yè)開展的邏輯必然性；〔2〕企業(yè)文化理念體系的價(jià)值作用，在于引領(lǐng)和提升了隊(duì)伍凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神；〔3對(duì)理念體系的全員認(rèn)同，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)管理變革和行動(dòng)指向的認(rèn)同；〔4〕企業(yè)文化建立的價(jià)值，在于增強(qiáng)了?企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造才能?。2024年下半年，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)突現(xiàn)?懸崖式?落差，持續(xù)下行走低。面對(duì)這種情勢(shì)，集團(tuán)公司應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、以變制變，盡各種努力消解煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑造成的效益損失。市場(chǎng)發(fā)生突變的當(dāng)年，集團(tuán)人均產(chǎn)量、人均創(chuàng)收、人均效益、人均稅費(fèi)、1人均資產(chǎn)均位居**乃至全國(guó)煤炭行業(yè)的前列；2024年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，并以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值億元成為能集團(tuán)唯一一家此項(xiàng)指標(biāo)為正數(shù)的權(quán)屬單位；2024年1-8月份，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，全年完成上級(jí)要求的10億元利潤(rùn)大有希望。應(yīng)當(dāng)看到，這一逆勢(shì)有為、渡危有進(jìn)的業(yè)績(jī)，既得之于長(zhǎng)期以來(lái)積累的隊(duì)伍建立、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備晉級(jí)等?存量?jī)?yōu)勢(shì)?，得之于?內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)?、?商業(yè)形式創(chuàng)新?、?深化內(nèi)涵開展?等現(xiàn)行舉措，同時(shí)也得之于持續(xù)推進(jìn)了企業(yè)文化建立。這是我們?cè)谀陜?nèi)季度調(diào)研和黨組織工作綜合考評(píng)中，圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化建立——?‘文化力’在企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困局中的成效與考慮?這一課題所作專題調(diào)研得出的根本結(jié)論。調(diào)研過(guò)程中，大家漫談到?經(jīng)濟(jì)?與?文化?概念的?過(guò)去時(shí)?和?現(xiàn)代時(shí)?，其意蘊(yùn)頗有深度，對(duì)于讀懂企業(yè)文化建立對(duì)企業(yè)開展的支撐作用有著很大幫助。主要觀點(diǎn)包括：〔1〕“經(jīng)國(guó)濟(jì)民”是為“經(jīng)濟(jì)”?，F(xiàn)代漢語(yǔ)中的?經(jīng)濟(jì)?一詞，可以表達(dá)財(cái)政財(cái)務(wù)情況、財(cái)富積累多少等物質(zhì)成果創(chuàng)造的各種指標(biāo)，讓人聯(lián)想到溫飽、小康、gdp，等等。而在古代漢語(yǔ)中，?經(jīng)濟(jì)?一詞的含義更加廣博。隋代王通的《中說(shuō)》?禮樂(lè)?篇里有?經(jīng)濟(jì)之道?，指的是經(jīng)邦濟(jì)世、經(jīng)世濟(jì)國(guó)或經(jīng)國(guó)濟(jì)民，有治理國(guó)家、2治國(guó)平天下的意思。對(duì)聯(lián)?文章西漢雙司馬，經(jīng)濟(jì)南陽(yáng)一臥龍?，即是稱道司馬遷、司馬相如的文章寫得好，贊賞諸葛亮具有治理天下的卓越才能；杜甫詩(shī)?古來(lái)經(jīng)濟(jì)才，何事獨(dú)罕有?，那么是感慨經(jīng)世濟(jì)國(guó)的人才之難得?！?〕“文而化之”是為“文化”?！兑住ㄙS卦〃象傳》有?觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下?的語(yǔ)句。?觀乎人文，以化成天下?，意指觀察社會(huì)現(xiàn)象，理解社會(huì)規(guī)律，引導(dǎo)人們擺脫野蠻蒙昧，到達(dá)遵守文明禮儀、追求文明向善的境界。這是?文化?概念的詞，說(shuō)明了?文化?是一個(gè)?文而化之?的過(guò)程，同時(shí)也指示出?文化?具有時(shí)代特征、地域風(fēng)格和民族款式。進(jìn)一步說(shuō)，每個(gè)特定的人，都應(yīng)當(dāng)是某種?文化?的承載者；這種?承載?不是與生俱來(lái)，只有通過(guò)?文而化之?內(nèi)注于意識(shí)、思想、心靈才能成為有?文化?的人；承受?文而化之?的程度，那么決定一個(gè)人素養(yǎng)的上下?！?〕建塑企業(yè)文化就是促進(jìn)“治企理政”。從前兩點(diǎn)看出，如今作為名詞的?經(jīng)濟(jì)?與?文化?，在古代漢語(yǔ)當(dāng)中屬于動(dòng)詞。其實(shí)，從抓?治企理政?和?企業(yè)文化?的終極追求或行動(dòng)指向上說(shuō)，我們的潛意識(shí)里所遵循的仍舊是?經(jīng)濟(jì)?與?文化?動(dòng)詞含意。一方面，在某一開展周期、某一年度或某個(gè)階段，無(wú)論企業(yè)設(shè)定了或?qū)崿F(xiàn)了什么樣的指標(biāo)化的開展目的，在其結(jié)果上是一個(gè)靜態(tài)的?值?，而在完成這個(gè)?值?的?周期、年度或階段?，所必然采取的種種措施、方法、手段等，那么主要?dú)w為一系列?治企?的動(dòng)作組合；另一方面，圍繞完成一3個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)開展?值?，落實(shí)好重要措施、運(yùn)用好有效方法、執(zhí)行好細(xì)節(jié)手段，離不開企業(yè)組織中處于不同層面、擔(dān)負(fù)不同崗位職責(zé)的每個(gè)人。同時(shí)，又必然對(duì)?每個(gè)人?應(yīng)有的思想觀念、行為標(biāo)準(zhǔn)、目的性崗位績(jī)效等提出相應(yīng)的要求，而這那么主要?dú)w為一系列?理政?的文而化之。調(diào)研過(guò)程中，大家回憶了集團(tuán)公司施行企業(yè)文化建立的大致過(guò)程。明晰地看到，煤炭10年?黃金期?正是**企業(yè)文化建立的?開展上升期?；深化地認(rèn)識(shí)到，文化力支撐了企業(yè)逆勢(shì)有為、渡危有進(jìn)，具有內(nèi)在的邏輯必然性。集團(tuán)公司有方案、有安排、有組織的施行企業(yè)文化建立始于2024年，到煤炭黃金十年完畢，歷時(shí)整整10個(gè)年頭，全程黨政共管、黨委主抓。期間的主要工作：〔1〕“四大系統(tǒng)”的總體設(shè)計(jì)，搭建起了母體文化架構(gòu)。一是由企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目的、戰(zhàn)略方針、共同愿景等構(gòu)成的戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)，使企業(yè)文化建立有了明晰的開展方向和穩(wěn)固的?支點(diǎn)?；二是由企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)，以及工作觀、作業(yè)觀、平安觀、管理理念等構(gòu)成的理念識(shí)別系統(tǒng)，明晰了可供企業(yè)團(tuán)隊(duì)和職工個(gè)體遵循、踐行的一整套價(jià)值觀念；三是由整潔、準(zhǔn)時(shí)、素養(yǎng)、平安、節(jié)省等要素構(gòu)成的行為識(shí)別系統(tǒng)，在理念系統(tǒng)的架構(gòu)內(nèi)明晰了企業(yè)組織中每個(gè)人的根本行為標(biāo)準(zhǔn)；四是由徽章標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)之歌，以及辦公用品、招牌、企業(yè)交通工具、員工制服、企業(yè)建筑與環(huán)境識(shí)別等應(yīng)用要素構(gòu)成的視、聽覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，既4使理念系統(tǒng)獲得了延伸和實(shí)體表現(xiàn)，又具有通過(guò)人的感官向職工灌輸浸透的啟示教育意義?！?〕建構(gòu)子系統(tǒng)文化，加固了對(duì)母體文化的支持。?子系統(tǒng)文化?指的是在集團(tuán)公司層面搭建起母文化系統(tǒng)的根底上，各二級(jí)單位建構(gòu)的既有共性又有個(gè)性的?自己?的企業(yè)文化。相應(yīng)地，基層各消費(fèi)區(qū)隊(duì)、車間在二級(jí)單位企業(yè)文化的根底上，也建構(gòu)了屬于本層級(jí)的?子系統(tǒng)文化?。一般說(shuō)，越是下一個(gè)層級(jí)的?子系統(tǒng)文化?，越是詳細(xì)、細(xì)膩、個(gè)性顯明，也更加具有操作理論性?！?〕建立核心子文化，突顯了企業(yè)的個(gè)性特質(zhì)。所謂?子文化?，就是對(duì)企業(yè)全部任務(wù)中各個(gè)相對(duì)獨(dú)立業(yè)務(wù)的價(jià)值追求，比方質(zhì)量文化、營(yíng)銷文化、品牌文化、平安文化、廉潔文化、保衛(wèi)文化、社區(qū)文化。等等。不管是母體文化還是子系統(tǒng)文化，作用的是一個(gè)面、一個(gè)范圍；而?子文化?關(guān)注的是一條線、一個(gè)單項(xiàng)。集團(tuán)公司從施行企業(yè)文化建立之初，整個(gè)企業(yè)從母體文化到各子系統(tǒng)文化，都把?平安文化?作為?核心子文化?來(lái)建立，并由落實(shí)?平安教育五項(xiàng)制度發(fā)端，逐步形成了?平安文化5＋1?總體框架，即：平安目的愿景、平安理念體系、平安行為標(biāo)準(zhǔn)、平安文化氣氛、平安視聽覺(jué)識(shí)別5項(xiàng)要素，以及現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理?一個(gè)根底平臺(tái)??；貞浖瘓F(tuán)公司企業(yè)文化建立的根本過(guò)程，大家深切感受到：十年建塑不尋常。期間獲得的相關(guān)榮譽(yù)雖然只是一種?稱號(hào)?，但說(shuō)明了外部對(duì)我們的認(rèn)可；被?文化?了的企業(yè)組織和職工5隊(duì)伍，獲得的是一種自強(qiáng)不息的能量；文化力的作用更多表達(dá)的是一種?后發(fā)優(yōu)勢(shì)?，假如沒(méi)有?這十年?，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，**可能不是如今的樣子。用集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)、黨委書記張壽利同志的話說(shuō)，困境之中拼市場(chǎng)、保生存、求開展，?說(shuō)到底是拼文化?。調(diào)研中大家認(rèn)為，企業(yè)文化中的理念體系，就是企業(yè)倡導(dǎo)的一系列價(jià)值觀念的總和，表現(xiàn)為一整套精致而準(zhǔn)確的文字表達(dá)。所強(qiáng)調(diào)的是在整個(gè)企業(yè)組織當(dāng)中，人們應(yīng)以什么樣的觀念作指導(dǎo)和什么樣的行為方式參與企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以?企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)，以及工作觀、作業(yè)觀、平安觀、管理理念?等為根本內(nèi)容的集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系，是整個(gè)企業(yè)文化的靈魂。其構(gòu)建開展，大體歸納為四個(gè)階段：〔1〕系統(tǒng)整合的起始階段。2024年，集團(tuán)公司黨委專門發(fā)出通知，明確工程、作出提示，面向全員征集企業(yè)文化理念，前后三上三下形成了比擬完好的**企業(yè)文化理念體系。這個(gè)過(guò)程的成效，表達(dá)于對(duì)企業(yè)文化建立的?全員啟蒙?和?從零構(gòu)建?，是?第一塊基石??！?〕延伸凝煉的開展階段。在系統(tǒng)整合、宣灌覆蓋的同時(shí)，2024年定型印發(fā)了第一版《企業(yè)文化手冊(cè)》。隨著形勢(shì)、目的和任務(wù)的開展變化，加之全黨開展深6入學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)在企業(yè)的落實(shí)，以及企業(yè)文化建立理論的深化和認(rèn)知的提升，2024年晉級(jí)出臺(tái)了第二版《企業(yè)文化手冊(cè)》。兩相對(duì)照，尤為經(jīng)典的：一是將?謀事在人，成事在干?的核心理念，提升為企業(yè)哲學(xué)。二是把管理理念由?信任、嚴(yán)細(xì)、透明?，優(yōu)化為?人本，科學(xué)，卓越?；把平安理念由?以人為本，珍惜生命?優(yōu)化為?平安為天，以人為本，預(yù)防為主?。三是新增了?資有限，創(chuàng)造無(wú)限?的資理念，以及?修身正己，廉潔興企?廉潔理念。在這個(gè)階段，一方面求得了廣闊職工和業(yè)內(nèi)人士對(duì)**文化的普遍認(rèn)可；更為關(guān)鍵的是，企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向、理念體系的理論導(dǎo)向逐步由?內(nèi)化于心?向?外化于行?深化，因此實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建立根底的整體抬升。〔3〕整體對(duì)接的交融階段。主要是**于2024年組建以后，適時(shí)而積極推進(jìn)了與之對(duì)接交融的工作，特別是能集團(tuán)?超越文化?的定位，及其?明德立新，包容超越?的企業(yè)核心價(jià)值觀，完全符合**的企業(yè)文化內(nèi)核，并對(duì)**文化具有?提純?的成效?！?〕外化于行的理論強(qiáng)化階段。突出表達(dá)于2024年二季度以來(lái)煤炭市場(chǎng)情勢(shì)持續(xù)走低，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)步入?黃金十年?終結(jié)的極度困難期。尤其是集團(tuán)公司逆勢(shì)有為、渡危有進(jìn)的開展業(yè)績(jī)，以變制變的經(jīng)營(yíng)策略和一系列應(yīng)對(duì)舉措，顯明展示了?自強(qiáng)不息，創(chuàng)新進(jìn)取?的企業(yè)精神；****的?領(lǐng)跑文化?、****的?三創(chuàng)三越?、**煤業(yè)的?三融三合?，以其困難形勢(shì)下的現(xiàn)實(shí)作為和經(jīng)營(yíng)成果，得到有力的詮釋；****業(yè)叫響的?一噸三7塊，永不言敗?的口號(hào)，充分印證了?只要精神不滑坡，方法總比困難多??？梢詳嘌?，渡危而進(jìn)的**，從企業(yè)組織到職工隊(duì)伍定會(huì)粹火彌堅(jiān)，整個(gè)企業(yè)文化也必將有一個(gè)大的升華。梳理集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)建開展的四個(gè)階段，大家認(rèn)為，作為企業(yè)文化?靈魂?構(gòu)成的理念體系，一定要適應(yīng)理論的深化、形勢(shì)任務(wù)的變化而動(dòng)態(tài)開展和晉級(jí)；廣闊職工對(duì)理念體系的認(rèn)同，同時(shí)就是對(duì)企業(yè)管理變革和行動(dòng)指向的認(rèn)同；理念體系一旦內(nèi)化于職工心靈，必將激發(fā)強(qiáng)大的凝聚力，展示出直面困難、并肩向前的團(tuán)隊(duì)精神。調(diào)研中大家形成了這樣一個(gè)共識(shí)：企業(yè)文化建立的價(jià)值，在于實(shí)在增強(qiáng)了?企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造才能、持續(xù)開展才能?。同時(shí)認(rèn)為，**的企業(yè)文化建立日益?實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值?。詳細(xì)包括以下三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：〔1〕**企業(yè)文化的內(nèi)核是“管理文化”。一方面，縱觀**企業(yè)文化的整體架構(gòu)，從戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)到視、聽覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，無(wú)論包含內(nèi)容、啟示意義和感官承受，都顯明表達(dá)出對(duì)企業(yè)開展戰(zhàn)略、職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人的根本行為、思想觀念傾向等的管理。同時(shí)，我們的企業(yè)文化設(shè)計(jì)，是以首先確立?戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)?為前提，其他識(shí)別系統(tǒng)均圍繞或服從于這個(gè)系統(tǒng)而生成?；蛘哒f(shuō)，**的企8業(yè)文化建立是緊緊圍繞企業(yè)開展戰(zhàn)略來(lái)操作施行的。因此，其核心要義濃縮到一點(diǎn)上，就是?管理?。另一方面，考察**企業(yè)文化建立直接作用于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)首推?精細(xì)管理?。從每個(gè)人、每件事、每一時(shí)、每一處、每一物的?5e?倡導(dǎo)、?管理標(biāo)準(zhǔn)?的設(shè)定、?毫米秒克厘?細(xì)那么的提出，?對(duì)標(biāo)管理?的落實(shí)，到消費(fèi)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)掌控等，既表達(dá)了?精細(xì)?的要求，又有機(jī)融入到了消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的各流程。實(shí)際上，集團(tuán)公司?內(nèi)部市場(chǎng)?的建立運(yùn)營(yíng)、勞動(dòng)價(jià)格體系的構(gòu)建、?六化?形式的推行、?深化內(nèi)涵開展?的施行、崗位績(jī)效工資的推行等，不僅是渡危求進(jìn)的應(yīng)對(duì)舉措，而且是?精細(xì)管理?引領(lǐng)的結(jié)果?！?〕**企業(yè)文化建立始終堅(jiān)持了“以人為本”。企業(yè)管理的核心是對(duì)人的管理，或者說(shuō)是?人性管理?、?人本管理?。**企業(yè)文化建立的?以人為本?表達(dá)在三個(gè)層面：一是總體設(shè)計(jì)層面。從一起步就堅(jiān)持全員參與前提下的?頂層設(shè)計(jì)?，不斷夯實(shí)了理論的群眾根底。二是根本行為層面。推行?兩人成排三人成行?列隊(duì)行走，以人的相貌展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌；實(shí)行?舉旗列隊(duì)上下井?，既表達(dá)了紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)精神，又保障了互相間的平安照顧；強(qiáng)化?崗位描繪?、?手指口述?，本質(zhì)上是幫助職工明了業(yè)務(wù)職責(zé)特別是平安作業(yè)操作流程，以到達(dá)保護(hù)職工人身平安的目的。**煤業(yè)公司黨支部書記、副經(jīng)理**同志談到，職工走在路上，假如是****派遣來(lái)的人員，一眼就能看出來(lái)，因?yàn)樗麄兊?兩人成排三人成行?已養(yǎng)成了習(xí)慣。三是?人?的開展層面。實(shí)9企業(yè)文化調(diào)查篇三關(guān)于企業(yè)文化的調(diào)研報(bào)告正確認(rèn)識(shí)和塑造企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)開展企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地開展，企業(yè)文化的建立和企業(yè)開展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。盡管目前還沒(méi)有人能給“企業(yè)文化”下一個(gè)非常確切的定義，但是它至少具有以下幾方面的屬性：〔一〕企業(yè)文化是企業(yè)為到達(dá)經(jīng)營(yíng)成功而形成的，并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)員工共同遵循的，反映企業(yè)意志的價(jià)值理念；〔二〕它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深層次思想的反映；〔三〕它是融匯民族與時(shí)代精神、企業(yè)特色的企業(yè)精神；〔四〕是承前啟后、繼往開來(lái)，不是騰空而出的；〔五〕是有血有肉有生命力的，它能喚起員工無(wú)限的熱情和沖動(dòng)。但有些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在一些問(wèn)題，對(duì)它的認(rèn)識(shí)存在片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象，這些誤區(qū)總體來(lái)說(shuō)有以下幾種情況。企業(yè)文化政治化。認(rèn)為企業(yè)文化單純就是新時(shí)期企業(yè)的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。個(gè)別人把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在口上，并不考慮實(shí)際工作的效果。認(rèn)為企業(yè)的任務(wù)就是管好企業(yè)，創(chuàng)造效益；只要求企業(yè)員工講奉獻(xiàn)、講艱辛奮斗，不講價(jià)值的回報(bào)，不講鼓勵(lì)機(jī)制，不能很好地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化口號(hào)化。有的企業(yè)，你走進(jìn)大門，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室到各車間的墻上到處可見形形色色、措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“務(wù)實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”、“創(chuàng)新”等。這本無(wú)可非議，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕有的連企業(yè)決策者本身都說(shuō)不清楚。有人張口就講“以人為本”，但什么叫“以人為本”呢？怎么表達(dá)出來(lái)“以人為本”？沒(méi)有詳細(xì)措施、方法、行動(dòng)，這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號(hào)化的典型現(xiàn)象。企業(yè)文化的文體化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立音樂(lè)隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建立的硬性指標(biāo)來(lái)完成?？陀^來(lái)說(shuō)，這些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。企業(yè)文化的表象化、僵化。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。有人認(rèn)為，企業(yè)文化一旦制定就長(zhǎng)此以往，百年不變等等，殊不知企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新。有的企業(yè)為了留住人才，進(jìn)步優(yōu)秀人才的待遇，雖然也制定了評(píng)選優(yōu)秀人才的措施，但是在操作時(shí)卻不能堅(jiān)持原那么，拉關(guān)系走后門，結(jié)果是一些真正優(yōu)秀的人才沒(méi)有評(píng)上，一氣之下辭職跳槽，不但心沒(méi)拴緊，而且人也沒(méi)有留住。對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的曲解或片面，主要表現(xiàn)以上幾方面。除此之外，還有的認(rèn)為是企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)員工的文明禮貌，道德風(fēng)范，企業(yè)的知名度等種種錯(cuò)誤的看法，這些都是不全面、不科學(xué)、不深化的。其實(shí)，企業(yè)文化的建立要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去塑造、培養(yǎng)和開展。文化是要有底蘊(yùn)的、有根基的。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和開展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化特色。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看興盛期，更要看困難期；不僅要看開展期，還要看它的創(chuàng)業(yè)期。假如企業(yè)在遇到困難，受挫折時(shí)，全體員工還能保持統(tǒng)一的思想，同舟共濟(jì)，知難而進(jìn)，百折不撓，這個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。下面，我就根據(jù)國(guó)外著名企業(yè)ibm、思科和英特爾公司企業(yè)文化的特點(diǎn)，談一下我國(guó)企業(yè)如何借鑒著名企業(yè)經(jīng)歷塑造適宜我們民族特色的企業(yè)文化的粗淺認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)文化至少可分為核心層和外圍層。核心層是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念。從ibm、思科和英特爾最終確定“客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念和“效勞客戶”的價(jià)值取向看，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力決定的，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是由制度競(jìng)爭(zhēng)力決定的，而制度無(wú)非是物化了的理念的存在形式。因此，可以說(shuō)理念才是第一競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，誰(shuí)就具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的外圍層是企業(yè)員工的行為形式。ibm和思科公司認(rèn)為，員工行為形式是企業(yè)理念和價(jià)值觀念的外在表達(dá)；員工隊(duì)伍的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部群體協(xié)作與配合，以及團(tuán)隊(duì)精神，成為企業(yè)活力的頭。在企業(yè)內(nèi)，必須打破傳統(tǒng)的等級(jí)制，大家是平等的，在此根底上，互相效勞和支持。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，企業(yè)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)那么是重中之重。建立學(xué)習(xí)型組織和流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理論。美國(guó)排名最前面的25家企業(yè)中，有80％的企業(yè)都應(yīng)用這一理論。而ibm、思科公司和英特爾都是應(yīng)用這一理論的樣板。通常說(shuō)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上這個(gè)說(shuō)法假如再進(jìn)一步往深處說(shuō)，應(yīng)該是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)力對(duì)于企業(yè)來(lái)講才是最重要的。具有團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)獲得宏大成功的根底條件。ibm和思科公司推行契約式管理，為高級(jí)人才提供最好的開展時(shí)機(jī)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，以“與員工共同開展”的企業(yè)文化和企業(yè)美妙前景吸引人才，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。他們強(qiáng)調(diào)“客戶、員工、股東”三滿意，在實(shí)現(xiàn)“客戶利益最大化”同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益“無(wú)縫對(duì)接”，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。應(yīng)該說(shuō)，將來(lái)中外企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和管理等方面的競(jìng)爭(zhēng)將日趨劇烈，中西方企業(yè)文化的比賽也會(huì)日益凸顯出來(lái)。卓越的企業(yè)家是卓越的企業(yè)文化的人格化，企業(yè)家作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，其素質(zhì)和決策力越來(lái)越重要。目前，我國(guó)的世界級(jí)知名企業(yè)家和產(chǎn)品還比擬少，在打造獨(dú)具特色、世界領(lǐng)先的企業(yè)文化方面也有很大差距。誠(chéng)然，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒包括美國(guó)在內(nèi)的世界上任何國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)歷，但不能照搬照抄，而應(yīng)該在學(xué)習(xí)、借鑒中揚(yáng)棄和剔除不適宜我們的東西，創(chuàng)造出合適我們國(guó)情、具有中國(guó)特色和力爭(zhēng)世界領(lǐng)先的企業(yè)文化，打造出世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)家和名牌產(chǎn)品。企業(yè)文化調(diào)查篇四德育工作是中小學(xué)素質(zhì)教育的重要組成部分，德育工作對(duì)青少年學(xué)生安康成長(zhǎng)和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證作用，是施行素質(zhì)教育的靈魂。近年來(lái)，當(dāng)?shù)貙W(xué)校德育工作以當(dāng)?shù)亟逃种贫ǖ膶W(xué)校德育工作施行意見為指導(dǎo)，以《中小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》為主要內(nèi)容，以“讓道德教育回歸生活”為主題，以“改陋習(xí)、樹新風(fēng)、爭(zhēng)創(chuàng)文明校園”活動(dòng)為切入點(diǎn)，以良好的行為習(xí)慣養(yǎng)成為目的，全面推進(jìn)學(xué)校德育工作，并獲得了可喜成績(jī)。1、強(qiáng)化一個(gè)理念——良好的思想品質(zhì)是最重要的素質(zhì)上海復(fù)旦長(zhǎng)新中學(xué)戴校長(zhǎng)說(shuō)：“我們培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生，知識(shí)和才能素質(zhì)不合格是次品，身體素質(zhì)不合格是殘品，思想品質(zhì)不合格那么是危險(xiǎn)品。”因此，各學(xué)校在工作中強(qiáng)化了“良好的思想品質(zhì)是最重要的素質(zhì)”的理念，確立了“不重視德育的校長(zhǎng)是不稱職的校長(zhǎng)、德育工作抓不出實(shí)效的校長(zhǎng)是不合格的校長(zhǎng)，轉(zhuǎn)化一個(gè)后進(jìn)生與培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)等生同樣榮耀”的觀念。2、圍繞一個(gè)中心——三級(jí)道德教育試點(diǎn)工作為貫徹浙教工委[2024]32號(hào)精神，根據(jù)市教育行政部門的要求，遂昌縣制定了以“讓道德教育回歸生活”為主題的三級(jí)道德教育試點(diǎn)工作施行方案，向全縣中小學(xué)老師征集“課堂教學(xué)如何浸透道德教育”為主題的德育論文，開展了對(duì)全縣中小學(xué)學(xué)生道德品質(zhì)問(wèn)卷調(diào)查，以及百名“教子有方”優(yōu)秀家長(zhǎng)的評(píng)選活動(dòng)。各校結(jié)合實(shí)際確定了學(xué)校道德教育的子主題。開展了豐富多彩的教育活動(dòng)，如：學(xué)生搜集誠(chéng)信小故事，編成小故事小冊(cè)子;誠(chéng)信小衛(wèi)士簽名活動(dòng)，并將道德教育試點(diǎn)工作延伸村一級(jí);開展了“3211”活動(dòng)(尋找中國(guó)人三件了不起的事，尋找遂昌人二件了不起的事，發(fā)現(xiàn)學(xué)校一件了不起的事，自己做一件了不起的事)。3、注重一個(gè)方式——德育活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性4、抓住一個(gè)打破點(diǎn)——德育創(chuàng)新隨著學(xué)校德育工作的地位和意識(shí)不斷地進(jìn)步，各校都采取了一些新的舉措：一是德育新增天地。如利用早操前幾分鐘，開展《讓我們告訴你——xxxx》活動(dòng)，“我講我的故事”、“德育非常鐘”、“成功教育”理念帶回家、“‘誠(chéng)信’小銀行”等。二是重視德育生活體驗(yàn)。如：組織學(xué)生參加“拒吸第一支煙，做不吸煙的新一代”萬(wàn)名學(xué)生簽名活動(dòng)，“勸賭小隊(duì)”與社區(qū)居委會(huì)聯(lián)手活動(dòng)、“白馬少年在行動(dòng)”、“住校生自理才能大比武”、“技能大比武”等。本著“積極培養(yǎng)、打好根底、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、慎重開展、搞好銜接”的工作要求，近兩年來(lái)，上海市在高中學(xué)生中開展了871名黨員，培養(yǎng)了7634名入黨積極分子。黨建工作已從少數(shù)市重點(diǎn)中學(xué)擴(kuò)展到區(qū)縣重點(diǎn)中學(xué)、一般完中、中專和技術(shù)學(xué)校。去年，上海市聾啞青年技術(shù)學(xué)校也開展了3名優(yōu)秀聾啞學(xué)生黨員。高中學(xué)生黨建工作朝著積極、安康、標(biāo)準(zhǔn)、有序、深化的方向開展。主要做法可概括為以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成共識(shí)。高中學(xué)生黨建工作關(guān)系到黨的事業(yè)是否后繼有人，黨的根本道路是否一百年不動(dòng)搖的戰(zhàn)略部署，各區(qū)縣教育局黨委將高中生黨建工作列入重要議事日程，統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各校學(xué)生黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，加強(qiáng)總體規(guī)劃，統(tǒng)一教育要求和教育內(nèi)容，豐富培養(yǎng)途徑，使學(xué)生黨建工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。各校采取總分結(jié)合，上下協(xié)調(diào)，建立和完善工作管理與運(yùn)行機(jī)制，形成了書記親自抓，黨員校長(zhǎng)負(fù)責(zé)抓，黨員老師詳細(xì)抓，團(tuán)委、教誨處配合抓，年級(jí)組長(zhǎng)、班主任協(xié)助抓的場(chǎng)面。2、及早選苗，形成機(jī)制。在青年學(xué)生中播下紅色種子，做到“早播種、優(yōu)選苗、重催化”，啟發(fā)、吸引更多的青年學(xué)生早日理解黨、熱愛黨、追隨黨。這已成為絕大多數(shù)學(xué)校黨組織的共識(shí)。許多學(xué)校的黨組織從高一年級(jí)起就把學(xué)生中的團(tuán)支部書記、學(xué)生會(huì)委員、班干部以及政治上要求進(jìn)步、品學(xué)兼優(yōu)的團(tuán)員組織起來(lái)，建立黨章學(xué)習(xí)小組(青年共產(chǎn)學(xué)校)。學(xué)校黨組織制定方案、建立制度、編寫教材、舉辦講座、成立講師團(tuán)、組織社會(huì)理論和參觀考察。黨章學(xué)習(xí)小組(青年共產(chǎn)學(xué)校)成為青年學(xué)生思想政治建立的重要前沿陣地。3、積極培養(yǎng)，加強(qiáng)教育。各校注意了黨的根底教育的系統(tǒng)性、層次性與學(xué)校整個(gè)德育教育的系統(tǒng)性層次性相銜接，并且對(duì)入黨積極分子的學(xué)習(xí)教育做出系統(tǒng)安排。如高一年級(jí)主要進(jìn)展黨的根本知識(shí)教育，以學(xué)____的性質(zhì)、任務(wù)、指導(dǎo)思想、組織原那么、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，黨員義務(wù)和權(quán)利為主要內(nèi)容，使學(xué)生初步理解黨的歷史和一些根本知識(shí)。高二年級(jí)主要進(jìn)展黨的根本理論教育，指導(dǎo)學(xué)生選讀馬列、xxx有關(guān)著作、xxx文選、“三個(gè)代表”綱要，幫助其初步掌握馬克思的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和看法。高三年級(jí)主要進(jìn)展黨性教育，通過(guò)社會(huì)考察、社會(huì)理論、采訪優(yōu)秀xxx員，學(xué)習(xí)優(yōu)秀xxx員事跡，參加學(xué)校重大活動(dòng)等，使他們經(jīng)受鍛煉，樹立xxx人的價(jià)值觀、人生觀，在政治上進(jìn)一步成熟起來(lái)，從而把熱愛黨的情感上升為對(duì)共產(chǎn)事業(yè)信念的追求,懂得xxx人的歷史使命并立志為此獻(xiàn)身，使他們認(rèn)識(shí)到個(gè)人對(duì)祖國(guó)建立的責(zé)任，增強(qiáng)時(shí)代使命感，把個(gè)人志愿同黨的需要結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)執(zhí)行黨的根本道路的自覺(jué)性。4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，慎重開展。高中學(xué)生是青年的初始階段，人生觀、世界觀逐步形成，在黨組織深化的培養(yǎng)和教育的根底上，各校以重視思想政治素質(zhì)，保證質(zhì)量為前提，嚴(yán)格按照黨章要求開展黨員，在把好政治關(guān)的同時(shí)，又注意時(shí)代特征。5、做好銜接，跟蹤反響。各區(qū)縣教育局、各學(xué)校普遍重視了高中學(xué)生黨建工作和大學(xué)生黨建工作的銜接。對(duì)高中階段尚未具備入黨條件的或年齡等原因不能在高中階段入黨的學(xué)生，按照市教衛(wèi)黨委組織處與高招辦結(jié)合發(fā)出的通知精神，把高中學(xué)生入黨積極分子培養(yǎng)教育的有關(guān)材料放入學(xué)生的高考檔案，使新單位黨組織能對(duì)他們繼續(xù)進(jìn)展培養(yǎng)、教育，且培養(yǎng)、教育時(shí)間可連續(xù)計(jì)算。這樣做對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，一直能受到組織的關(guān)心，政治上的進(jìn)步不會(huì)停頓。從組織上來(lái)說(shuō)，開展工作連接起來(lái)了，中學(xué)生的播種、選苗、育秧工作沒(méi)有白做，大學(xué)里也不必重起爐灶。更重要的是大學(xué)生的黨員開展工作步伐可以大大提早，成熟一個(gè)開展一個(gè)，在大學(xué)一、二年級(jí)就能開展學(xué)生黨員。防止了以往三、四年級(jí)再開展黨員的狀況。如上海交大數(shù)學(xué)系一位學(xué)生因在中學(xué)階段年齡未達(dá)入黨條件，由于中學(xué)、大學(xué)銜接工作做的好，進(jìn)校才兩個(gè)月，就被開展入了黨。近年來(lái)，中學(xué)培養(yǎng)和開展的學(xué)生黨員、入黨積極分子深受高校的歡送，一些學(xué)生黨員到了大學(xué)后絕大多數(shù)發(fā)揮了很好的作用。辦好一所學(xué)校，取決于很多因素，而其中的關(guān)鍵那么無(wú)疑是校長(zhǎng)、書記正確的、高效的管理行為。校長(zhǎng)、書記的管理行為是學(xué)校施行內(nèi)涵開展、平衡開展的保證，既受制于其經(jīng)歷背景(人生閱歷、治校經(jīng)歷、對(duì)各種矛盾和復(fù)雜關(guān)系的駕馭才能等)，又受制于其文化背景(文化感悟力、科學(xué)洞察力、哲學(xué)思辯力等)。經(jīng)歷管理，是建立在校長(zhǎng)、書記個(gè)人的經(jīng)歷之上的一種管理形式，呈現(xiàn)零碎、不成系統(tǒng)，高本錢、不經(jīng)濟(jì)，個(gè)人色彩濃重，缺乏普適性、開放性、承繼性，解近憂、不能應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)慮，缺乏創(chuàng)始性。經(jīng)歷管理最致命的缺陷是，它只是解決管理中已出現(xiàn)的問(wèn)題，是“救火”;而科學(xué)管理憑借其嚴(yán)密科學(xué)的辦學(xué)方案，前瞻性地對(duì)問(wèn)題采取了措施，是“防火墻”。作為新時(shí)期的校長(zhǎng)、書記，必須以高度的責(zé)任感和使命感，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，跟蹤、追隨管理科學(xué)前進(jìn)的步伐，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)歷管理這一低級(jí)階段到科學(xué)管理這一高級(jí)階段的轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，上海市從“解放”、“解套”、“解扣”三個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)校長(zhǎng)、書記的管理行為，創(chuàng)始了辦學(xué)的新境界。一是“解放”，就是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克制在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中認(rèn)識(shí)上、心理上、理論上的障礙。樹立辦學(xué)過(guò)程中的自主意識(shí)，防止科學(xué)管理狹義化和庸俗化。片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)歷在管理過(guò)程中的有效性和問(wèn)題解決過(guò)程中的地位，是實(shí)現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變中必須跨越的一道坎。二是“解套”，就是要認(rèn)真考慮，積極探究，找到實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的捷徑?？茖W(xué)管理并不回絕經(jīng)歷，尤其是那些緣于偉大改革理論的經(jīng)歷，其本身亦屬于科學(xué)管理的范疇。通過(guò)過(guò)濾、嫁接、抽象、點(diǎn)化、整合五種行動(dòng)策略，運(yùn)用系統(tǒng)思想，對(duì)辦學(xué)過(guò)程中各方面的經(jīng)歷進(jìn)展梳理、綜合，形成層次豐富、觸角廣泛、特色鮮明的管理方略。三是“解扣”。就是要遵循規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)，在素質(zhì)教育的偉大理論中，踐行科學(xué)管理的理念。通過(guò)堅(jiān)持依法辦學(xué)、堅(jiān)持規(guī)劃先行、堅(jiān)持效益為核心、堅(jiān)持創(chuàng)新理論，從而實(shí)現(xiàn)“變封閉式辦學(xué)為開放式辦學(xué)，變傳統(tǒng)模塊化管理為現(xiàn)代以實(shí)驗(yàn)工程為核心的工程拉動(dòng)式管理，變外科手術(shù)式管理為可持續(xù)開展式管理，變開展的.政策推動(dòng)型為內(nèi)涵開展、政策推動(dòng)互動(dòng)開展型”辦學(xué)思路。學(xué)校管理必須跳出經(jīng)歷看經(jīng)歷，只有超越經(jīng)歷，用科學(xué)管理的理念來(lái)指導(dǎo)辦學(xué)理論，才能創(chuàng)始辦學(xué)的新境界。我們考察中深化感受到校園文化氣氛成為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)“四有”新人的重要手段和深化教育改革的強(qiáng)勁動(dòng)力。校園文化是一個(gè)學(xué)校的有其個(gè)性的校園人文環(huán)境、教育內(nèi)容、師生狀況、學(xué)習(xí)和生活方式、教風(fēng)學(xué)風(fēng)等因素的綜合表現(xiàn)，是一種特殊的社會(huì)文化，是以建立中國(guó)特色的社會(huì)文化根基，以學(xué)校文化活動(dòng)為主體，由全校師生員工共同創(chuàng)造的、充滿時(shí)代氣息和校園特點(diǎn)的人文氣氛。它以良好的校風(fēng)和校園精神為標(biāo)志。上海復(fù)旦大學(xué)人文學(xué)院副院長(zhǎng)陳思和先生曾提出：“學(xué)生面臨構(gòu)建三個(gè)世界的任務(wù)，即知識(shí)的世界、社會(huì)生活的世界與心靈的世界”。良好的校風(fēng)離不開文化建立，以人為本的校園文化建立承載著精神文明建立的使命。當(dāng)?shù)貙W(xué)校從四方面構(gòu)建校園文化體系：1、優(yōu)化校園物質(zhì)文化環(huán)境。物質(zhì)文化是校園文化精神的外在反映，在硬件建立上下大功夫。一些學(xué)校翻修了學(xué)校體育場(chǎng)，建成塑膠跑道和人工草坪。自籌資金，在校園內(nèi)綠化，堆假山制作小品，使?jié)庥舻奈幕瘹夥丈罨叫@每個(gè)角落。走進(jìn)校園仿佛置身于一幅優(yōu)美的人文風(fēng)景畫中。2、優(yōu)化校園制度文化環(huán)境。校園管理既是學(xué)校管理程度的直觀反映，校園制度文化主要表現(xiàn)為學(xué)校規(guī)章制度。上海幸福小學(xué)在調(diào)查研究充分征求各方意見的根底上，充分考慮到制度的科學(xué)性、客觀性、人文性，考慮到有益于學(xué)生德、智、體、美、勞全面開展的教育性，制定了四大塊三十六條規(guī)章制度，3、優(yōu)化學(xué)校行為文化環(huán)境。⑴打造一支過(guò)得硬的師資隊(duì)伍，加強(qiáng)師德建立，進(jìn)步老師道德素養(yǎng)，開展“培養(yǎng)敬業(yè)精神，進(jìn)步育人程度，塑造師德風(fēng)范”系列活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造濃重的科研氣氛，不斷進(jìn)步廣闊老師的業(yè)務(wù)才能?！疤貏e能奉獻(xiàn)、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”已成為很多老師共同的特點(diǎn)。(2)培養(yǎng)一批高素質(zhì)學(xué)生。學(xué)校以行規(guī)教育為打破口，扎扎實(shí)實(shí)地開展行規(guī)教育系列活動(dòng)，如：主題班會(huì)、社會(huì)理論活動(dòng)、志愿者效勞、假日雛鷹活動(dòng)等，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生的行為，進(jìn)步道德素養(yǎng)。校外主要是依托社區(qū)、家長(zhǎng)學(xué)校、學(xué)生家庭，以形成教育的合力。學(xué)校又從細(xì)微之處著眼，力求學(xué)生行為標(biāo)準(zhǔn)教育上的新打破。如：“五個(gè)一”工程(見到老師一聲好、撿到地上一張紙、扶起倒下一輛車、節(jié)約學(xué)校一滴水、節(jié)省學(xué)校一度電)，讓學(xué)生從身邊的小事做起，自覺(jué)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。4、優(yōu)化校園精神文化環(huán)境。注意富有導(dǎo)向性的思想價(jià)值文化的設(shè)計(jì)，使學(xué)生時(shí)刻都處于濃重的文化氣氛中。以安康、高雅、生動(dòng)的文化活動(dòng)占領(lǐng)校園文化陣地。學(xué)校主要通過(guò)團(tuán)隊(duì)組織校園文化系列活動(dòng)。如：征文演講活動(dòng)、清明掃墓活動(dòng)、節(jié)日慶典活動(dòng)、社會(huì)理論和公益活動(dòng)。同時(shí)，學(xué)校還充分開掘現(xiàn)有教學(xué)資，發(fā)揮各組室作用，廣泛開展各種形式的興趣小組活動(dòng)，凈化校園精神環(huán)境，把科學(xué)世界觀、人生觀、價(jià)值觀和愛國(guó)愛校的集體精神浸透到各類文化活動(dòng)中去，促進(jìn)學(xué)生良好美德思想的形成。上海市徐匯區(qū)教育局積極施行加強(qiáng)初中建立工程三年規(guī)劃(2024年—2024年)，提出根底教育內(nèi)涵開展的詳細(xì)內(nèi)容大致包括課程與教學(xué)改革、現(xiàn)代學(xué)校制度創(chuàng)新、校長(zhǎng)職業(yè)化道路、老師專業(yè)開展、學(xué)校文化傳承五個(gè)方面。“建峰填谷，提升底線”是實(shí)現(xiàn)教育平衡化的根本思路和策略，所謂“建峰”，就是進(jìn)一步進(jìn)步和擴(kuò)大初中優(yōu)質(zhì)教育資，詳細(xì)抓手是通過(guò)“素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)?！钡脑u(píng)審，帶動(dòng)和促進(jìn)一些根底較好的學(xué)校進(jìn)一步開展;所謂“填谷”，就是對(duì)一些相對(duì)薄弱的學(xué)校，有些要幫助他們擺脫困境、走出谷地，有些要幫助他們明確開展的方向，提升學(xué)校的辦學(xué)程度，詳細(xì)抓手就是把占整個(gè)初中1/3強(qiáng)的12所初中，作為重點(diǎn)加強(qiáng)的對(duì)象?！敖ǚ逄罟取?，抓好兩頭，就能不斷地提升徐匯區(qū)根底教育的質(zhì)量的底線，在更高的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)教育的平衡開展。1、加強(qiáng)初中建立工程，強(qiáng)調(diào)的是學(xué)校要在原有的根底上有所開展。學(xué)校自下而上，層層發(fā)動(dòng)，夯實(shí)規(guī)劃內(nèi)容。專家組深化學(xué)校訪談、聽課，審議規(guī)劃，提出修改意見。區(qū)教育局組織22位資深校長(zhǎng)、科研人員和大學(xué)的教授、博士組成了專家組，分兩組對(duì)每個(gè)學(xué)校用2個(gè)工作日的時(shí)間，針對(duì)辦學(xué)理念、師資建立、德育、學(xué)科教學(xué)、后勤保障等進(jìn)展了訪談、座談，查閱學(xué)校各種資料，進(jìn)展大面積的聽課，然后根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況審議規(guī)劃，在辦學(xué)目的、教學(xué)管理、師資建立、教育科研等各方面提出修改意見。這種“掘地三尺”調(diào)研幫助學(xué)校發(fā)現(xiàn)了深層次的問(wèn)題，提升了學(xué)校三年規(guī)劃的質(zhì)量。學(xué)校根據(jù)專家組的反響意見認(rèn)真修改完成規(guī)劃。2、點(diǎn)面結(jié)合，全面啟動(dòng)，在理順學(xué)校各類關(guān)系的根底上，搭建開展平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)規(guī)劃施行的良好環(huán)境。教育局通過(guò)充實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、探究初高中銜接、進(jìn)入質(zhì)量監(jiān)控體系等方式來(lái)推動(dòng)學(xué)校的開展，確保所有初中學(xué)校都可以納入“加強(qiáng)初中建立工程”的范圍，實(shí)在地把加強(qiáng)初中建立的工作落到實(shí)處。推進(jìn)工作的主要抓手是：建立學(xué)校工作月報(bào)制度;專家隨訪、指導(dǎo)，建立高校的科研基地，裝備科研副校長(zhǎng)或科研參謀;組織區(qū)級(jí)實(shí)驗(yàn)性示范性高中評(píng)審和素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)校的評(píng)審。3、圍繞“四個(gè)建立”展開內(nèi)涵開展，引領(lǐng)教育的平衡化。目前，徐匯區(qū)的加強(qiáng)初中建立工程已經(jīng)進(jìn)入了本質(zhì)性推進(jìn)階段，通過(guò)教育的內(nèi)涵開展促使根底教育不斷地優(yōu)質(zhì)化，讓居民享受到更多的優(yōu)質(zhì)教育。一是領(lǐng)導(dǎo)班子建立。在12所重點(diǎn)加強(qiáng)的學(xué)校中，但凡進(jìn)步顯著、變化較大的學(xué)校，一個(gè)共同的特點(diǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)班子的精神狀態(tài)好。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心強(qiáng)，責(zé)任感強(qiáng)，團(tuán)結(jié)合作，作風(fēng)民主，就一定可以得到師生員工的支持，就一定能克制種種困難改變學(xué)校的相貌。要探究的方面是：在施行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制時(shí)，如何發(fā)揮黨組織的政治核心作用，使學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子始終積極進(jìn)取地保持良好的精神狀態(tài)。二是師資隊(duì)伍建立。如今學(xué)校的青年老師越來(lái)越多，有些學(xué)校老師的平均年齡在35歲左右。老師年輕，就有宏大的開展空間。一般認(rèn)為，老師在從教5年之后，進(jìn)入第一個(gè)開展高原期，特點(diǎn)是在專業(yè)方面不再有新的進(jìn)展，教學(xué)才能難以獲得打破，甚至工作的熱情也在消退之中。這個(gè)時(shí)期持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短，決定了老師專業(yè)開展的空間。要解決的問(wèn)題是：如何幫助一線老師，尤其是青年老師迅速地走出高原期，形成行之有效的老師專業(yè)開展的形式。三是教學(xué)制度建立。教學(xué)是學(xué)校工作的核心，教學(xué)制度對(duì)教學(xué)工作有組織、保障的作用，教學(xué)制度要對(duì)教學(xué)的主要環(huán)節(jié)(備課、授課;預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)等)、構(gòu)成要素(老師、學(xué)生、教材等)和方法手段(教法、學(xué)法等)進(jìn)展有機(jī)組合與規(guī)定。要形成的成果是：如何在教學(xué)制度的建立中融入教學(xué)論、心理學(xué)的根本原理，把諸如因材施教、及時(shí)反響、精講多練、師生互動(dòng)等思想表達(dá)在教學(xué)制度之中。四是學(xué)校特色建立。學(xué)校特色是學(xué)校辦學(xué)程度的綜合表達(dá)，學(xué)校特色需要特色工程，但更重要的是在一定的辦學(xué)思想指導(dǎo)下，把特色工程融入辦學(xué)整體，進(jìn)步學(xué)校的辦學(xué)程度。要努力的方向是：學(xué)校在開展過(guò)程中，兼收并蓄各種成功的思想、經(jīng)歷和方法，同時(shí)又從學(xué)校的實(shí)際情況出發(fā)，尋找到一條合適自身開展的道路，在開展中不斷完善，并進(jìn)而形成自身鮮明的辦學(xué)特色。一所學(xué)校要生存和開展，要成為一所名校，其“核心競(jìng)爭(zhēng)力”就是老師隊(duì)伍的質(zhì)量。學(xué)校的可持續(xù)開展，學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)對(duì)學(xué)校的認(rèn)可度，都與師資隊(duì)伍有親密關(guān)系。老師專業(yè)開展涉及老師的專業(yè)思想建立、職業(yè)道德和職業(yè)特點(diǎn)、老師成長(zhǎng)的階段劃分與內(nèi)容、老師培養(yǎng)的方式、老師個(gè)體的性格特點(diǎn)與開展形式、教與學(xué)的互相關(guān)系和互相促進(jìn)等諸多方面。學(xué)校要根據(jù)自身的特點(diǎn)，尋找各種有效的方法和抓手來(lái)促進(jìn)老師的專業(yè)開展。華東五市當(dāng)?shù)亟逃止膭?lì)學(xué)校形成富有學(xué)校特色的老師專業(yè)開展的形式。在工作中，教育局堅(jiān)持兩個(gè)根本做法：一是組織協(xié)調(diào)，形成合力。把教育局各科室、部門和機(jī)構(gòu)的力量整合在一起，中教科、德育室、教研室、科研室、師訓(xùn)部、督導(dǎo)室的同志一起成立加強(qiáng)初中建立工作小組，各司其職，各有任務(wù)，同時(shí)又互相協(xié)調(diào)，互相配合，目的鎖定為如何共同促進(jìn)老師的專業(yè)開展。二是繼續(xù)發(fā)揮專家組的作用，組織專家組緊緊圍繞課堂教學(xué)，聽課評(píng)課。把老師的專業(yè)開展，作為加強(qiáng)初中建立的主攻方向，進(jìn)一步落實(shí)“聚精會(huì)神抓教學(xué)，滿腔熱情建隊(duì)伍，一心一意謀開展”的思想，作為施行“人才戰(zhàn)略”，把人力資視為第一資的表現(xiàn)。工作中處理好四種關(guān)系：第一，處理好學(xué)校三年規(guī)劃的施行與老師專業(yè)開展的關(guān)系，即整體和部分的關(guān)系，規(guī)劃是全局，老師專業(yè)開展是主攻方向，兩者不可偏廢。第二，在老師專業(yè)開展上，處理好教育局的指導(dǎo)性意見和學(xué)校操作性形式的關(guān)系。教育局把開展老師的學(xué)科專業(yè)根本功作為打破口，是考慮到面上所有學(xué)校而提出的底線，在詳細(xì)施行中，各校要根據(jù)自己的實(shí)際情況，有所取舍，尤其注意形成自己學(xué)校的操作性的形式，形成3-5種比擬成熟的老師專業(yè)開展形式。徐匯區(qū)已經(jīng)與上海師大合作建立了“老師專業(yè)開展行動(dòng)區(qū)”，充分利用專家資獲得一些打破。第三，對(duì)于老師的專業(yè)開展，處理好長(zhǎng)期持久的心理準(zhǔn)備和只爭(zhēng)朝夕的工作態(tài)度的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，獲得明顯的進(jìn)展。第四，對(duì)于學(xué)校開展的預(yù)期，處理好學(xué)校的開展性指標(biāo)與整個(gè)地區(qū)根底教育的開展走向的關(guān)系。一方面切合實(shí)際地提出學(xué)校的開展目的，另一方面，以整個(gè)地區(qū)根底教育的開展走向作為參照，力求有高起點(diǎn)，有新思路，有大開展。通過(guò)短暫的考察理解，再比擬我市教育事業(yè)的開展現(xiàn)狀，使我們產(chǎn)生不少感想。陸游詩(shī)云：“汝果欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外”，到華東五市看到了、學(xué)到了許多經(jīng)歷做法，我們?nèi)砸剡^(guò)頭來(lái)，審視自身，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升我們的辦學(xué)程度。企業(yè)文化調(diào)查篇五企業(yè)文化與職工文化是是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，是企業(yè)組織的根本信息，根本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的根本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。一個(gè)企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有生命的活力，才能在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)上獲得成功，才能開展壯大，才能為社會(huì)做出奉獻(xiàn)。友誼商店至成立以來(lái)，一直堅(jiān)持“以誠(chéng)為本”的理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，公司非常重視自身品牌的建立，堅(jiān)持建立成有自己特點(diǎn)的企業(yè)，建立中不斷改革，大膽創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)企業(yè)的努力已經(jīng)形成了一系列友誼放心物品，例如放心食品、放心洗化、放心酒、放心鞋等。企業(yè)敢保證所經(jīng)營(yíng)的商品都是“貨真價(jià)實(shí)”，因此在廣闊市民心目中已經(jīng)形成了放心店的形象。下面，就友誼的企業(yè)文化和員工文化建立方面的一些情況和獲得的成果，做一些簡(jiǎn)要的介紹和說(shuō)明，如有不妥之處，還望同行能提出批評(píng)意見。日照市對(duì)外供給公司是日照市友誼商店的前身，從企業(yè)組建〔1985年〕到如今已經(jīng)有二十多年的歷史了，二十多年中企業(yè)一直效勞于日照市。隨著企業(yè)的開展與壯大，為了能更好的效勞于社會(huì)，企業(yè)從成立之初的國(guó)有企業(yè)向后來(lái)的股份制企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變，企業(yè)與2024年12月16日與興業(yè)集團(tuán)融為一體，從此成為了興業(yè)集團(tuán)的全資子公司。這為公司的開展提供了強(qiáng)有力的資金支持，2024年公司年銷售已經(jīng)超過(guò)了億元。目前全公司擁有員工1500多名，公司的總營(yíng)業(yè)面積達(dá)3千多萬(wàn)平方米，其中總店18萬(wàn)多平方米，分部于日照市各城區(qū)，其中嵐山、東港、、開發(fā)區(qū)等四個(gè)區(qū)有12個(gè)連鎖店，總面積達(dá)12萬(wàn)平方米。2024年，友誼商店從戰(zhàn)略布局的總體思路出發(fā)，對(duì)購(gòu)物環(huán)境、經(jīng)營(yíng)布局、品牌、客戶構(gòu)造和物業(yè)根底設(shè)施進(jìn)展全面調(diào)整晉級(jí)，擁有了更加豐富的時(shí)尚內(nèi)涵。經(jīng)過(guò)企業(yè)全體員工二十多年的努力，友誼商店獲得了各種榮譽(yù)稱號(hào)，例如“中國(guó)商業(yè)名牌”、“全國(guó)經(jīng)營(yíng)商品質(zhì)量達(dá)標(biāo)暨放心購(gòu)物單位”、“全國(guó)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”、“全國(guó)質(zhì)量效勞誠(chéng)信示范單位”、“山東省價(jià)格誠(chéng)信單位”、“省消費(fèi)者滿意單位”、“共青團(tuán)山東省委青年文明號(hào)”、“省級(jí)守合同重信譽(yù)企業(yè)”等四十多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)文化建立和職工文化建立工作是進(jìn)步員工素質(zhì)、凝聚員工思想、向外展現(xiàn)企業(yè)形象、提升社會(huì)影響力的有效途徑和根底，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、安康開展，建立高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化百貨店有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。多年來(lái)，友誼商店的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建立工作和員工文化建立，將企業(yè)文化建立和職工文化建立工作寫進(jìn)了企業(yè)長(zhǎng)久開展的方案，制定了企業(yè)文化建立和職工文化建立五年規(guī)劃，以及寫入了每一年的工作施行方案中，同時(shí)將企業(yè)文化建立和職工文化建立工作納入到了企業(yè)的目的管理考核中。例如公司黨總支要求員工寫發(fā)生在自己身邊的事，通過(guò)這種方式來(lái)鼓勵(lì)和鼓勵(lì)員工工作積極進(jìn)取。在員工中的反響很不錯(cuò)，有的員工寫自己家庭經(jīng)濟(jì)變化、思想觀念變化；有的員工寫企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、管理形式、商業(yè)效勞的變化；有的員工寫社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等建立方面的變化。紛紛在《興業(yè)之窗》、《友誼家庭》發(fā)表。參加集團(tuán)三年來(lái)，廣闊員工撰寫文章等1500多篇，這些根底寫作，既有利于工作，又進(jìn)步了綜合素質(zhì)，同時(shí)提升了企業(yè)美譽(yù)度。(一)以行為文化建立為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，進(jìn)步員工素質(zhì)企業(yè)文化和職工文化建立是員工在企業(yè)活動(dòng)中和企業(yè)人際關(guān)系中表達(dá)出的活動(dòng)文化。友誼商店始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”原那么，企業(yè)立足當(dāng)前，著眼將來(lái)，努力和諧安康、營(yíng)造積極向上的文化氣氛。始終堅(jiān)持員工思想政治教育，通過(guò)這些教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，發(fā)奮進(jìn)取的精神，增強(qiáng)企業(yè)開展的動(dòng)力。如我們?cè)谌w員工中廣泛開展以“創(chuàng)立文明城市，爭(zhēng)做效勞標(biāo)兵”為主題的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)每位員工積極參與其中。發(fā)動(dòng)每位員工參加“五比五賽”(即賽文明、比禮儀，賽和諧、比效勞，比環(huán)境、賽秩序，比風(fēng)氣、賽形象，比創(chuàng)新、賽銷售)活動(dòng)，在企業(yè)上下營(yíng)造了積極向上的文化氣氛，同時(shí)還激發(fā)了員工熱愛家庭、熱愛企業(yè)、熱愛祖國(guó)的責(zé)任感、榮譽(yù)感和自豪感。企業(yè)還鼓勵(lì)和支持員工利用工作時(shí)間之余讀書，學(xué)會(huì)利用一切可利用的時(shí)間讀書，養(yǎng)成長(zhǎng)期讀書學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。通過(guò)讀書學(xué)習(xí)，進(jìn)步了道德修養(yǎng)，凈化了心靈，陶冶了情操，做到與同事和諧相處、與企業(yè)和諧相處、與社會(huì)和諧相處。(二)以職業(yè)道德建立為抓手，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的效勞文化友誼商店的工作是效勞性工作，只有做好這種效勞才能保證企業(yè)被社會(huì)所承受，才能被廣闊市民認(rèn)可，才能使企業(yè)立于不敗之地。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是要將企業(yè)的效勞作為企業(yè)的文化建立。為此友誼商店將構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的效勞文化做為文化建立工作中的重中之重，同時(shí)堅(jiān)持將誠(chéng)信、職業(yè)、道德教育為主的教育作為企業(yè)教育的根底，努力建立有這友誼商店特有的效勞文化。為此友誼商店黨總支書記、總經(jīng)理陳輝經(jīng)常說(shuō)，以人為本、凝聚人心，必須注重抓企業(yè)的軟環(huán)境建立，注重抓人的思想工作，注重抓企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立，為企業(yè)營(yíng)造了正氣升騰的氣氛，激發(fā)了廣闊干部員工積極進(jìn)取的精神。僅20xx上半年，企業(yè)就先后涌現(xiàn)出先進(jìn)個(gè)人典型20多人次，拾金不昧等好人好事30多起。(三)注重實(shí)效，堅(jiān)持以宣貫促建立我們?cè)谖幕慕⒅袌?jiān)持將企業(yè)文化宣傳同企業(yè)文化建立和職工文化建立有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以“領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、部門主動(dòng)、基層聯(lián)動(dòng)”指導(dǎo)思，全力推進(jìn)“以宣促建”的工作。先后邀請(qǐng)省市局內(nèi)訓(xùn)師舉辦專題培訓(xùn)10余場(chǎng)，專題講座20余次。充分借助展板、簡(jiǎn)報(bào)，加大宣傳力度。同時(shí)，在員工餐桌上粘貼小條幅，將企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)愿景、效勞理念等放在員工目之所及范圍，營(yíng)造了企業(yè)文化的良好氣氛。員工的理論活動(dòng)，是企業(yè)文化的泉，是促進(jìn)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新、不斷向前開展的動(dòng)力。在建立企業(yè)文化的過(guò)程中，友誼商店注重發(fā)揮廣闊員工群眾的主體作用，使員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化既不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，更不是領(lǐng)導(dǎo)搞的形象工程，而是與集團(tuán)開展、自身開展息息相關(guān)的重要大事。(一)企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的全體員工共同建立的結(jié)果，其中領(lǐng)導(dǎo)在文化建立中起到關(guān)鍵的作用，可以說(shuō)企業(yè)和職工的文化絕大部分取決于領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)形態(tài)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)企業(yè)文化建立的龍頭，要建立好企業(yè)文化和職工文化的共同價(jià)值觀，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就必須充分發(fā)揮帶頭的作用、推動(dòng)的作用、典范的作用、創(chuàng)新的作用，既要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)，又要不斷的創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀。只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建立，有意識(shí)的發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化積極優(yōu)良的部分，保存積極向上的傳統(tǒng)文化，克制消極落后的的企業(yè)文化，不斷的將企業(yè)文化推向積極向上的企業(yè)文化。(二)企業(yè)文化建立的目的是“用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)”建立現(xiàn)代化企業(yè)文化和職工文化，必需要清楚的認(rèn)識(shí)到以下四點(diǎn)：一是企業(yè)文化并不等于思想政治工作；二是企業(yè)文化絕不能口號(hào)化、形式化；三企業(yè)文化也絕不等同于文體活動(dòng)；四企業(yè)文化更不是所謂的政工文化。要建立好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和職工文化只有清楚的認(rèn)識(shí)到以上四點(diǎn)，同時(shí)將先進(jìn)的管理形式和先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和文化建立有機(jī)結(jié)合起來(lái)，選擇合適本企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)的管理形式，才能建立出具有企業(yè)特有的文化。在建立企業(yè)文化時(shí)?？梢韵蛳冗M(jìn)的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理經(jīng)歷學(xué)習(xí)和借鑒，在學(xué)習(xí)和借鑒時(shí)有認(rèn)真、決心地執(zhí)行落實(shí)。同時(shí)要因地制宜，不要拿來(lái)，去偽存真，借鑒吸收，選擇合適企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)歷和方法，說(shuō)白了就是“合適的就是最好的，適應(yīng)的就是先進(jìn)的”。今天，不斷提升改造后的友誼商店正在展現(xiàn)出特有的魅力。堅(jiān)守“誠(chéng)信為本”鑄就了企業(yè)的特質(zhì)，“活力、動(dòng)感、時(shí)尚”勾勒出卓爾不群的風(fēng)格，“親情、人文、超值”的效勞文化聚攏了人氣。友誼商店采用科學(xué)的客動(dòng)線規(guī)劃、使用多層次立體照明、構(gòu)建人性化的效勞設(shè)施，每一處都傳遞著現(xiàn)代美妙生活的新主張。多姿多彩的精神文化生活，使得每個(gè)友誼人安康、向上、積極、樂(lè)觀、快樂(lè)的生活。如今每個(gè)友誼人都會(huì)唱3至5首愛國(guó)歌曲，友誼人用最美的歌聲歌唱祖國(guó)，友誼人用最真摯的情感抒發(fā)對(duì)企業(yè)的熱愛，友誼人用一首首愛國(guó)歌曲表達(dá)著對(duì)美妙生活的憧憬，以一流、飽滿的精神狀態(tài)、嶄新的精神風(fēng)貌，出色完本錢職工作。企業(yè)文化調(diào)查篇六企業(yè)文化建立調(diào)研報(bào)告20*年××××按照集團(tuán)公司工作部署，以“穩(wěn)固、完善、深化、進(jìn)步”為指針，全面落實(shí)集團(tuán)公司和龍宇能企業(yè)文化建立主題活動(dòng)方案，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建立的思路和方法，把企業(yè)文化建立與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\(chéng)立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為××××改革開展理論的精神支柱、行動(dòng)指針和力量泉。根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，××××組織了企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng)，現(xiàn)就××××企業(yè)文化建立中的做法和建議匯報(bào)如下：××××傳承和發(fā)揚(yáng)“宜綜那么綜宜炮那么炮的務(wù)實(shí)態(tài)度，標(biāo)煤計(jì)量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊(duì)的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。通過(guò)宣傳、教育、引導(dǎo)，廣闊員工對(duì)集團(tuán)公司核心理念的理解度和認(rèn)知度得到了進(jìn)一步進(jìn)步，對(duì)集團(tuán)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)開展和諧。開展了“我的職責(zé)是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動(dòng)，進(jìn)步員工的責(zé)任意識(shí)。制定了××××員工行為標(biāo)準(zhǔn)，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下相貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠(chéng)信為企、用心做事、奉獻(xiàn)++的激情空前高漲。樹立正確的用人導(dǎo)向，大力提倡各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的干部一定要認(rèn)真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻(xiàn)。正確對(duì)待自己、對(duì)待企業(yè)、對(duì)待業(yè)績(jī)、對(duì)待人生，用突出奉獻(xiàn)和誠(chéng)信實(shí)干來(lái)贏得職工的擁護(hù)和信賴，在++的平臺(tái)上，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的自身價(jià)值，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本觀念，樹立“++是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建立第一責(zé)任人，要求他們努力進(jìn)步自身素質(zhì)，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念。把企業(yè)文化建立納入干部績(jī)效考核中去，作為干部管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。利用各類會(huì)議和宣傳載體，開展形式多樣的宣教活動(dòng)，指導(dǎo)員工搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、制訂個(gè)人開展規(guī)劃；企業(yè)文化建立圍繞忠誠(chéng)企業(yè)、崗位成才、降低本錢、進(jìn)步煤質(zhì)、進(jìn)步工作效率等消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有序展開。在消費(fèi)組織上，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)采煤方式適時(shí)進(jìn)展調(diào)整。礦和礦根據(jù)實(shí)際需要，分別減少炮采面、增加綜采工作面。在戰(zhàn)線延長(zhǎng)，巷修工作量大的情況下，進(jìn)步了煤炭產(chǎn)量。1-7月份消費(fèi)煤炭385萬(wàn)噸，同比增加42萬(wàn)噸。開拓創(chuàng)新，加大科技投入，強(qiáng)化消費(fèi)環(huán)節(jié)的管理，在增加綜采減少炮采的情況下，通過(guò)改造采煤機(jī)滾筒，設(shè)計(jì)更科學(xué)的運(yùn)輸方式，使塊煤率保持較高程度?！痢痢痢翂K煤率達(dá)，并保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。推行崗級(jí)并存的薪酬改革，完善h型人才通道管理，進(jìn)步技術(shù)人員待遇，激發(fā)了干部活力。全面引導(dǎo)員工踐行××××平安子理念，進(jìn)一步深化以人為本、遵章守紀(jì)的平安文化建立，建立完善理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、平安環(huán)境系統(tǒng)，使平安文化根植于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程之中，最大可能減少零星事故，推動(dòng)了平安管理的新開展。平安根本理念━━五個(gè)目的：以“0死亡”為平安工作根本目的，以“0重傷”為平安工作階段目的，以“0輕傷”為平安工作開展目的，以“0損傷”為平安工作奮斗目的，最終實(shí)現(xiàn)“從零輕傷開場(chǎng)，向零損害奮斗”。生命理念━━四個(gè)第一：在煤礦消費(fèi)活動(dòng)中平安是第一位的，人的生命是第一位的，平安是煤礦職工的第一需求，在開展工作時(shí)第一要考慮的是平安。親情理念━━五個(gè)主體：?jiǎn)T工的平安是對(duì)家庭的最大支持，員工的安康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的平安是老人的寄托，員工的平安是企業(yè)開展的保障。必需理念━━五個(gè)必需：平安是消費(fèi)的必需品、平安是生活的必需品、平安是工作的必需品、平安是幸福的必需品、平安是生存的必需品。主導(dǎo)理念━━四個(gè)確立：確立沒(méi)有平安就沒(méi)有干部的政治生命，確立沒(méi)有平安就沒(méi)有職工的身體安康，確立沒(méi)有平安就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確立沒(méi)有平安就沒(méi)有礦井的穩(wěn)定開展。法律理念━━四個(gè)建立：建立依法履行平安職責(zé)的觀念，建立依法進(jìn)展消費(fèi)活動(dòng)的觀念，建立依法進(jìn)展平安管理的觀念，建立依法進(jìn)展平安培訓(xùn)的觀念。企業(yè)文化調(diào)查篇七以責(zé)任文化為切入點(diǎn)狠抓內(nèi)部管理創(chuàng)佳績(jī)今年，不僅是建立公司“二五”規(guī)劃的開局之年，同時(shí)也是檢修公司施行管理流程再造，構(gòu)建責(zé)任管理