行政部主管個(gè)人年終工作總結(jié)

行政部主管個(gè)人年終工作總結(jié)隨著2023年的結(jié)束，回首過(guò)去的一年，作為行政部的主管，我感到責(zé)任重大。在這個(gè)崗位上，我不僅要確保行政工作的順利進(jìn)行，還要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為他們提供必要的指導(dǎo)和支持。現(xiàn)在，我想對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。

一、工作成果

1、高效的組織和領(lǐng)導(dǎo)：在過(guò)去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)成功地組織并領(lǐng)導(dǎo)了多項(xiàng)重要任務(wù)。這些任務(wù)包括但不限于公司內(nèi)部會(huì)議的策劃和執(zhí)行，員工活動(dòng)的組織和實(shí)施，以及對(duì)外合作關(guān)系的建立和維護(hù)。通過(guò)這些活動(dòng)，我們成功地提升了公司的內(nèi)部溝通和外部形象。

2、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)：作為行政部主管，我始終將客戶滿意度放在首位。我們通過(guò)優(yōu)化流程，提升服務(wù)質(zhì)量，以及積極回應(yīng)客戶反饋，使得客戶滿意度得到了提高。

3、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展：我一直致力于提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。通過(guò)定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作精神都得到了顯著的提升。

二、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

1、人員管理：人員管理是行政工作中最具挑戰(zhàn)性的部分之一。今年，我們面臨了一些人員變動(dòng)和團(tuán)隊(duì)調(diào)整。我通過(guò)制定明確的職責(zé)和目標(biāo)，以及提供持續(xù)的反饋和支持，成功地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)渡過(guò)了這個(gè)階段。

2、預(yù)算控制：由于今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，預(yù)算控制變得更加困難。我們通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理和合理的資源分配，成功地維持了部門的運(yùn)營(yíng)預(yù)算。

三、未來(lái)規(guī)劃

1、提升團(tuán)隊(duì)效率：我計(jì)劃在新的一年里繼續(xù)投資于團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和發(fā)展。我相信，只有通過(guò)不斷提升團(tuán)隊(duì)的能力，我們才能更好地完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。

2、加強(qiáng)內(nèi)外部溝通：我將在新的一年里更加注重內(nèi)外部的溝通工作。我相信，只有通過(guò)有效的溝通，我們才能更好地理解彼此的需求和期望，從而提升工作效率和質(zhì)量。

3、優(yōu)化客戶服務(wù)：我將在新的一年里繼續(xù)優(yōu)化我們的客戶服務(wù)流程。我們將更加注重客戶的需求和反饋，以便提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、結(jié)論

回顧過(guò)去的一年，我感到非常自豪和滿足。雖然我們面臨了一些挑戰(zhàn)，但我們的團(tuán)隊(duì)始終保持著積極的態(tài)度，并且成功地完成了各項(xiàng)任務(wù)。我期待著在新的一年里，我們可以繼續(xù)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。行政主管年終總結(jié)一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外攝象機(jī)安裝工程及辦公設(shè)備年度維修保養(yǎng)工作，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可；成功組織了中石油人事培訓(xùn)管理系統(tǒng)安裝工程及辦公設(shè)備年度維修保養(yǎng)工作，在使用過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，很好的保障了公司的信息化建設(shè)；全年共完成了7個(gè)項(xiàng)目43個(gè)施工單位的預(yù)(結(jié))算審核及工程結(jié)算工作；加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要等工作的全面細(xì)化(附20年會(huì)議紀(jì)要)，并得到領(lǐng)導(dǎo)及大家的高度認(rèn)可。

另外日常辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放；公司員工配備、領(lǐng)用；外來(lái)人員接待費(fèi)用報(bào)銷；車輛運(yùn)行費(fèi)用繳納等。處理了多起行政人事糾紛，重視思想教育，盡量化解矛盾，確保公司日常工作的順利進(jìn)行。全年各項(xiàng)工作基本上實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)，較好地完成了年度責(zé)任目標(biāo)。

作為公司負(fù)責(zé)具體行政管理、人力資源的崗位，它既是公司形象的對(duì)外的一個(gè)重要窗口，也是公司各部門正常運(yùn)行的一個(gè)樞紐。

行政部工作繁雜即有人事、行政、后勤也有部分內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作。是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的大管家。行政部是公司首先與外界單位接觸的部門，在日常運(yùn)行中無(wú)論自身的工作做得多么到位，都不能把與外界單位處理協(xié)調(diào)得當(dāng)。我們必須要樹立“團(tuán)結(jié)就是力量”的意識(shí)，才能更好的對(duì)外開(kāi)展工作，只有這樣我們的工作效率才能提高才能提高，才能把本職工作做好。同時(shí)在工作中本部門人員與外來(lái)單位溝通的事很多。我們必須樹立協(xié)調(diào)意識(shí)才能將對(duì)外協(xié)調(diào)工作做好。

本崗位作為公司一個(gè)綜合性較強(qiáng)的重要部門崗位，我作為一個(gè)非專業(yè)人員除工作內(nèi)容必須程序化外(如：?jiǎn)T工人事檔案的管理；培訓(xùn)檔案的管理；員工勞動(dòng)合同的管理；辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；每周例會(huì)的組織；日常公文寫作；辦公設(shè)備維修保養(yǎng))，還必須掌握一些通用性的工作技能(如：領(lǐng)導(dǎo)講話稿及新聞寫作公司及部門主持的會(huì)議活動(dòng)等)以外，在新的工作崗位上通過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí)不斷的學(xué)習(xí)本專業(yè)的一些基本技能知識(shí)以有較快進(jìn)入本崗位角色的轉(zhuǎn)變。但因本專業(yè)所學(xué)的專業(yè)課程太少這方面所欠缺的知識(shí)還很多。(例如：會(huì)議紀(jì)要、公司文件規(guī)定、平面媒體宣傳等)因而本人在這方面還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度以便早日進(jìn)入角色把本職工作做到最好。

考慮問(wèn)題缺乏全局性、前瞻性。對(duì)有些問(wèn)題的考慮還缺乏經(jīng)驗(yàn)、方式方法不夠完美。

認(rèn)真做事的多，仔細(xì)檢查的少。日常工作中比較拖拉不能認(rèn)真細(xì)致的對(duì)一些問(wèn)題展開(kāi)深入研究分析并加以改進(jìn)。

工作主動(dòng)性差。不能主動(dòng)、提前的預(yù)防工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題?？偸堑葐?wèn)題出現(xiàn)后再想辦法解決。

缺乏進(jìn)行有效的溝通。在日常工作中常有這樣那樣的問(wèn)題發(fā)生就是溝通沒(méi)有到位所造成的。

管理缺乏力度。工作中時(shí)有松懈思想現(xiàn)象發(fā)生導(dǎo)致一些既定目標(biāo)沒(méi)有完成。

專業(yè)知識(shí)水平還有待提高自身修養(yǎng)還有待加強(qiáng)。在專業(yè)知識(shí)上還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)完善自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)提高自身專業(yè)水平以便能更好的開(kāi)展本職工作；在自身修養(yǎng)上還需要認(rèn)真領(lǐng)悟虛心學(xué)習(xí)以便在以后的工作中更好的發(fā)揮自己以更好地為公司服務(wù)。行政主管年終總結(jié)隨著2023年的結(jié)束，回首過(guò)去的一年，作為公司的行政主管，我深感責(zé)任重大。在這一年中，我與團(tuán)隊(duì)共同努力，以實(shí)現(xiàn)公司的行政目標(biāo)，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。在此，我想對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以期在未來(lái)的工作中更好地發(fā)揮自己的職責(zé)。

優(yōu)化行政管理流程：在過(guò)去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)致力于優(yōu)化公司的行政管理流程。通過(guò)精簡(jiǎn)流程、提高自動(dòng)化程度和實(shí)施新的管理策略，我們成功地提高了公司的行政效率，減少了資源浪費(fèi)。

員工培訓(xùn)與發(fā)展：我主導(dǎo)了一系列員工培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目，以提高公司員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平。這些培訓(xùn)項(xiàng)目包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)和技能提升課程等，有效地提高了員工的工作效率和績(jī)效。

公司文化建設(shè)：我積極參與公司文化建設(shè)，推動(dòng)形成積極向上、富有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)氛圍。我們舉辦了一系列的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如戶外拓展、員工聚餐等，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。

應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)：在過(guò)去的一年里，疫情給我們的工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。面對(duì)這一情況，我和我的團(tuán)隊(duì)迅速采取行動(dòng)，制定了一系列應(yīng)對(duì)措施，如實(shí)行遠(yuǎn)程辦公、定期消毒工作場(chǎng)所、提供員工心理健康支持等。這些措施有效地保障了員工的健康和公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率：在優(yōu)化行政管理流程的同時(shí)，我也注重提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。我通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通、鼓勵(lì)員工參與決策和實(shí)施交叉培訓(xùn)計(jì)劃等方式，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和整體效率。

回顧過(guò)去的一年，我深感自己和團(tuán)隊(duì)在工作中還有許多可以改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)以下方面：

持續(xù)改進(jìn)行政管理流程：我將繼續(xù)行業(yè)動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐，不斷優(yōu)化公司的行政管理流程，以提高行政效率和降低成本。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)：我將更加注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。通過(guò)制定更加完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

提升員工滿意度和幸福感：我將努力創(chuàng)造一個(gè)更加積極的工作環(huán)境，員工的心理健康和工作壓力管理。通過(guò)舉辦更多的員工活動(dòng)和提供必要的支持，提高員工的滿意度和幸福感。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：我將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。通過(guò)組織一系列有意義的活動(dòng)和社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，塑造積極的企業(yè)形象，增強(qiáng)公司的品牌影響力。

過(guò)去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。作為行政主管，我深知自己的責(zé)任重大。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的能力和管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與合作！讓我們共同期待新的一年里公司的繁榮發(fā)展！銷售行政主管年終總結(jié)在過(guò)去的一年里，我作為銷售行政主管，致力于協(xié)調(diào)銷售團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作，提升銷售業(yè)績(jī)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，以及處理日常行政事務(wù)。我為能在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的崗位上工作感到自豪，并感謝公司給予的機(jī)會(huì)。

銷售業(yè)績(jī)：過(guò)去一年中，我們的銷售團(tuán)隊(duì)取得了顯著的成績(jī)。盡管市場(chǎng)環(huán)境充滿不確定性，但我們的銷售總額較去年同期增長(zhǎng)了15%，實(shí)現(xiàn)了設(shè)定的年度銷售目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，我們的銷售團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力方面取得了明顯的進(jìn)步。這使得我們能夠更高效地響應(yīng)客戶需求，提升客戶滿意度。

內(nèi)部流程優(yōu)化：通過(guò)持續(xù)的流程改進(jìn)和實(shí)施新的管理策略，我們成功地提高了工作效率，減少了非必要的工作延誤。

客戶關(guān)系管理：我主導(dǎo)了一項(xiàng)重要的客戶關(guān)系管理項(xiàng)目，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)查，我們成功地識(shí)別了最具潛力的客戶群體，并制定了相應(yīng)的銷售策略。這一舉措有效地提高了我們的市場(chǎng)份額和客戶滿意度。

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：我組織了一系列針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)活動(dòng)，包括銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)、以及溝通技巧等。這些培訓(xùn)活動(dòng)不僅提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力，也有力地支持了我們的銷售業(yè)績(jī)。

行政管理改革：通過(guò)實(shí)施新的行政流程和工具，我成功地提高了行政管理的效率和準(zhǔn)確性，減少了不必要的文書工作。

回顧過(guò)去的一年，我深感責(zé)任重大，但也收獲頗豐。面對(duì)未來(lái)，我期待繼續(xù)深化現(xiàn)有的改革成果，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)步。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我想對(duì)團(tuán)隊(duì)成員表示衷心的感謝。沒(méi)有大家的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)，我們不可能取得今天的成績(jī)。我期待與大家在新的一年里繼續(xù)并肩作戰(zhàn)，共同書寫新的輝煌。我也希望得到公司更多的支持和指導(dǎo)，以便更好地履行我的職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

讓我們攜手共進(jìn)，為新的一年、新的目標(biāo)努力奮斗！養(yǎng)殖部主管工作總結(jié)時(shí)光荏苒，歲月如梭，20年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。20年是公司開(kāi)拓進(jìn)取的一年，也是養(yǎng)殖部成長(zhǎng)壯大的一年。通過(guò)一年的努力，養(yǎng)殖部員工基本明確了公司的前進(jìn)方向和發(fā)展目標(biāo)。基本完成了公司制定的任務(wù)，但也存在一些不足。我于20年月接手養(yǎng)殖部的管理，主要做了以下工作：

整理家禽上料系統(tǒng)電線線路整改、標(biāo)準(zhǔn)化水簾上料系統(tǒng)安裝、欄舍發(fā)光照明安裝、欄舍刮糞系統(tǒng)安裝、發(fā)酵床制作及設(shè)備房相關(guān)工作。

落實(shí)公司工作精神，招聘考核錄用了一批踏實(shí)、上進(jìn)的新員工；激發(fā)他們工作熱情，提高他們的工作積極性。

起草制定了一篇適合于本部門的工作流程與工作總結(jié)，讓養(yǎng)殖部的工作有章可循，有據(jù)可依。

對(duì)部門員工工作質(zhì)量及工作態(tài)度進(jìn)行了培訓(xùn)與監(jiān)督，讓員工明白工作重心在哪里？怎樣做好本職工作？為部門創(chuàng)造效益。

針對(duì)欄舍照明控制系統(tǒng)接觸不良的情況，對(duì)欄舍照明控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查與維修，根據(jù)現(xiàn)有情況自制一些照明燈具對(duì)損壞的零部件進(jìn)行了維修與更換。經(jīng)過(guò)整改于維修現(xiàn)可以正常使用。

欄舍地面的硬化整改，原地面破損嚴(yán)重且易積水，經(jīng)過(guò)整改硬化后，欄舍環(huán)境有了很大的改觀。

對(duì)欄舍的保溫效果進(jìn)行了設(shè)計(jì)與安裝，此項(xiàng)目還在待審中。（敬請(qǐng)期待）

部門會(huì)議的開(kāi)展與員工思想的培訓(xùn)工作。讓每位員工明白自己的工作職責(zé)是什么？要做什么？不要做什么？怎樣做好本職工作？為部門創(chuàng)造效益。

通過(guò)幾個(gè)月的工作，雖然取得了一些進(jìn)步，但還有許多地方需要改進(jìn)。比如：?jiǎn)T工積極性不高，工作的責(zé)任心還需要加強(qiáng)；員工的工作熱情、團(tuán)隊(duì)精神與配合還需要加強(qiáng)；管理還需加強(qiáng)等。

（一）20年是充滿希望的一年，是具有挑戰(zhàn)性的一年。對(duì)于養(yǎng)殖部而言，20年的任務(wù)很重，為了確保養(yǎng)殖部順利的完成任務(wù)，還需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的鼎力支持。有了大家的支持與鼓勵(lì)，養(yǎng)殖部全體員工一定會(huì)再接再厲不辜負(fù)大家的期望而努力完成好20年的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)部門管理及員工的培訓(xùn)工作。養(yǎng)殖部員工文化水平參差不齊及人員結(jié)構(gòu)的合理性都是阻礙養(yǎng)殖部發(fā)展的因素。希望在新的一年里通過(guò)培訓(xùn)讓他們得到更好的提高為公司創(chuàng)造效益。（三）公司的快速發(fā)展導(dǎo)致用工形式的改變（由原先請(qǐng)用農(nóng)民工改為正式員工）。在聘用員工時(shí)還要注意考慮到員工的工作經(jīng)驗(yàn)、文化背景、體能等方面的差異（例：年輕力壯的請(qǐng)選用到生產(chǎn)部、電焊工等；年老體邁請(qǐng)選用到后勤部如食堂等）。讓員工各盡其能，挑選到合適自己的崗位上盡心盡力為公司創(chuàng)造效益。行政主管工作總結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；

對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；

抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象；

公司衛(wèi)生宣傳與定期環(huán)境檢查工作還沒(méi)有落實(shí)到位。安環(huán)部年終工作總結(jié)時(shí)光荏苒，年已經(jīng)結(jié)束，回首過(guò)去的一年，安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)全體安環(huán)人員的不斷努力，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)，但是我們也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，安全環(huán)保工作仍存在很多問(wèn)題，需要我們認(rèn)真總結(jié)并加以解決。

安全培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)的重要手段，因此我們針對(duì)不同崗位和工種，開(kāi)展了形式多樣的安全培訓(xùn)。例如