公司績效考核管理方案標(biāo)準(zhǔn)版【14篇】

公司績效考核管理方案標(biāo)準(zhǔn)版【14篇】公司績效考核管理方案篇1為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上3、兼職、特約人員考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日1.技能(70分)分為理論知識(15分)、實際操作能力(55分)度》共五道題，每題3分，共15分。2、平時表現(xiàn)(10分)(1)不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如對布置的工作不予理睬、不接受、(2)不保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，如所負(fù)責(zé)的范圍衛(wèi)生不潔，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。(3)上班時儀容儀表不整潔，一次扣0.5分。(4)上班時間內(nèi)串崗、在操作間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。(5)不節(jié)約能源，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為，一次扣0.5分。(6)上班期間干私活，不團(tuán)結(jié)同事，挑撥離間，發(fā)現(xiàn)一次扣13、員工意見(20分)(1)原材料搭配不合理，一次扣1分(2)菜油用量不達(dá)標(biāo)，一次扣1分(3)肉用量不達(dá)標(biāo)，一次扣1分(4)菜口感過咸，味精過濃，醬油味過重等情況，一次扣2分(5)菜品顏色不美觀，出現(xiàn)灰黑、鍋巴、粘糊等狀，一次扣2分次扣5分(7)對員工意見沒有及時改正的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分討論確有推廣價值的，每個加5分。90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，80分以下為較差。其中考核成績優(yōu)秀的員工每人每月獎勵現(xiàn)金50元，良好的不予獎懲，成績較差的罰款50元。公司績效考核管理方案篇3根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施；公司副經(jīng)理1、考核評分辦法：每月考核起評分為100分/人，根據(jù)獎懲制度面談記錄表上簽字確認(rèn)并最遲于考核周期次月10日前將評分結(jié)果提120分以上100-120部門表現(xiàn)80-9960-7959分以下不大于10%不大于15%無限制無限制無限制不大于5%不大于10%無限制無限制無限制不大于3%不大于5%無限制10%以上5%以上無不大于3%無限制15%以上10%以上入上1萬元或減少損失1萬元以上者，獎5～50分/次。獎2～5分/次。楚的，扣5分/次。5分/次。流程扣5分/次(項)7、對空置房進(jìn)行定期檢查，未按要求檢查并做記錄，扣5分/扣5分/次(項)。未做到，扣5分/次(戶)。11、對管理片區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不清楚的，維護(hù)不到位的，扣5分/處理過程，未做到扣5分/次(項)第四條、例外情況處置。公司績效考核管理方案篇4一、總則(一)為了實現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的全面發(fā)展，建立有效的(二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。謂績效考核就是對“績","效"的考評，"績”就是員工業(yè)績。在酒為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應(yīng)遵循以下原則：一、明確化、公開化原則?？荚u內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制。二、客觀考評原則?？冃гu估過程中，考評者應(yīng)對考評對象做出客觀的評價，如實的填寫有關(guān)考評資料，不應(yīng)帶個人主觀因素和感情色彩，做到"用事實說話",使評估建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，其次要做到被考評者與既定考評標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是人與人之間作比較。三、考評結(jié)果及時反饋原則。在評估結(jié)果出來后，評估的結(jié)果及評語一定要及時反饋給考評者本人，否則就起不到對員工的評估的教育作用，在反饋評估結(jié)果的同時，還應(yīng)向被考評者就評語進(jìn)行解釋說明，肯定員工的成績和進(jìn)步，說明不足只處，提供今后努力的方向。(一)考核時間：1.月度考評：以月份為期限，具體考核工作開展時間為每個月25日至30日。2.年度考評：每年12月20—12月25號(二)根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。(三)未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。(四)考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)：1.工作態(tài)度(每達(dá)標(biāo)一項給4分，總分20分)a很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真b工作從不偷賴、不倦怠c做事敏捷、效率高d遵守上級的指示e遇事及時、正確地向上級報告2.基礎(chǔ)能力(每達(dá)標(biāo)一項給3分，總分15分)a精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力b掌握個人工作重點c善于計劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作3.業(yè)務(wù)水平(每達(dá)標(biāo)一項給4分，總分20分)b處理事物能力卓越，正確4.責(zé)任感(每達(dá)標(biāo)一項給3分，總分15分)b即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面5.團(tuán)隊合作精神(每達(dá)標(biāo)一項給3分，總分15分)e有集體榮譽(yù)感6.自我意識(每達(dá)標(biāo)一項給3分，總分15分)(五)考核等級劃分：考核結(jié)果分為ABCD四個等級A級月度考核在85分以上B級月度考核在75分以上C級月度考核在65分以上D級月度考核在65分以下(六)特別注意：的員工進(jìn)行加分，服務(wù)滿一年的員工加10分，服務(wù)二年的員工加7分為限)(二)各部門成立考評小組(由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、(五)匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分七、結(jié)語以上績效考評方案自2010年1月開始實施，希望各部門在規(guī)定的發(fā)展。最后，祝愿我們的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，祝愿我們公司前程美好!公司績效考核管理方案篇5一、績效考核制度原則的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性。公司績效考核管理方案篇61、加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)(一)員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對(二)考核者要對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充分了解，明確(三)考核者要以公平.公正的立場進(jìn)行考核?？己藭r要認(rèn)真、(四)考核面談時考核雙方都要注重坦誠交談，立足于員工的長(五)主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)(六)提倡設(shè)計“個性化考核指標(biāo)”進(jìn)行績效考核。(七)不可過分重視在考核前剛完成的特別成績。(八)考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時應(yīng)力(九)在績效考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以公司績效考核管理方案篇7選拔、崗位之間的調(diào)動以及獎懲等提供參考依據(jù)，現(xiàn)擬定此考核方案。一、適用范圍該績效考核的主要對象是移動公司正式員工(一線員工和值班經(jīng)理)。對于新加入公司的實習(xí)期間的員工、競爭上崗的員工、以及調(diào)離本工作崗位、晉升等的特殊員工的績效考核另行規(guī)定。二、考核分類及考核內(nèi)容行績效考核，考核范圍以及側(cè)重點不同。1、一線員工績效考核(1)一線員工包括：營業(yè)員(2)一線員工每半年考核一次，每年綜合考核一次。(3)考核方法：百分考評匯總成績，顧客意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)行評定，民主評議、任務(wù)完成率、工作計劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評定等(4)品行考核(占績效考評總成績的30%)①行為品格(10%):百分考核記錄考評員工遵守規(guī)章制度和公司紀(jì)律，星級服務(wù)規(guī)范的履行情況以及顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總來考評員工服務(wù)行為。(顧客滿意加1分，不滿意減1分)②工作態(tài)度(10%):遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分。③精神面貌和心理素質(zhì)(10%):員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否熱愛公司以及是否支持公司的各項政策方針等。注意：品行考核分?jǐn)?shù)記錄只累計，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考核原始數(shù)據(jù)依據(jù)。(5)業(yè)績考評(占績效考評總成績的70%)①任務(wù)完成業(yè)績(40%):指標(biāo)任務(wù)完成率；換算成40分制。②工作職責(zé)的履行情況(10%):有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評定一次。③臨時工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%):交給員工的臨時性工作任務(wù)執(zhí)行效果，每次大型活動或任務(wù)結(jié)束評一次，或每月部門主管評一次。④業(yè)務(wù)技能測試(10%):部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。2、值班經(jīng)理績效考核(1)考評周期：半年考評一次，每個月匯總各項評定成績。(2)考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結(jié)評定、對部門工作計劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評成績、每年一次的民主評等(3)品行考評(占績效考評總成績的35%)①言行品格(10%):從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。②職業(yè)素質(zhì)(10%):公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等；③工作態(tài)度(10%):遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關(guān)鍵時刻能組織員工加班加點完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時刻耽誤工作進(jìn)展扣1分。④精神面貌(5%):管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策，是否自覺地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。日常工作狀態(tài)，對待同事和下屬的態(tài)度、特殊時期的表現(xiàn)等?？己酥蛋喙芾砣藛T的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。(4)業(yè)績考評(占績效考評總成績的65%)①部門工作安排與分配(20%)②工作職責(zé)的履行情況(20%)③部門各項工作計劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(15%)④部門臨時工作任務(wù)的完成情況(5%)⑤下屬員工工作表現(xiàn)和考評成績(5%)公司績效考核管理方案篇81.配種妊娠舍人工授精站生產(chǎn)指標(biāo)，滿負(fù)荷配種計劃90%,配種分娩率80%,胎均活產(chǎn)仔數(shù)10頭(原種及祖代9頭)2.產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標(biāo)，哺乳保育期成活率90%,轉(zhuǎn)出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤3.生長育成(肥)舍生產(chǎn)指標(biāo)，生長育成(肥)期成活率98%,出欄重種豬16周齡(112日齡)50公斤，育肥豬23周齡(161日齡)90公斤。配種妊娠舍人工授精站，滿負(fù)荷配種計劃90%,每增減一頭獎、罰50元，分娩率：實產(chǎn)胎數(shù)每增減一胎獎、罰100元，胎均活產(chǎn)仔數(shù)：每增減一頭獎、罰10元。產(chǎn)房保育舍，哺乳保育期成活率：每增減一頭獎、罰10元轉(zhuǎn)出重：每增減一公斤獎、罰4周齡1元9周齡0.4元。生長育成(肥)舍，生長育成(肥)期成活率：每增減一頭獎、罰50元。出欄重：每增減一公斤獎、罰0.10元。三.獎罰金分配比例各組飼養(yǎng)員一人份，各組組長(含主配)2人份，生產(chǎn)線主管(一條獨立的生產(chǎn)線設(shè)科級或科助級主管一名，萬頭規(guī)模以下豬場生產(chǎn)科長兼)是所轄生產(chǎn)線員工平均線的3倍，人工授精站員工人工實驗室員工是配種妊娠舍員工平均線的1.5倍。每月結(jié)算，與工資同時兌現(xiàn)。該獎罰與每月績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資額。結(jié)算時涉及其它指標(biāo)參數(shù)時，參照事業(yè)部制定的各項指標(biāo)。由場長組織、財會室負(fù)責(zé)、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計結(jié)算。說明：豬場員工適合于以班組(車間)為單位的生產(chǎn)指標(biāo)承包獎罰形式來進(jìn)行業(yè)績考核。豬場生產(chǎn)線員工只負(fù)責(zé)某一階段性工作，可以做月度獎罰考核。豬場后勤員工考核可參照集團(tuán)公司其他行政后勤部門員工考核按上述方案實施，業(yè)績最好的生產(chǎn)線員工可能拿到的最高獎金(績效工資)約為：普通飼養(yǎng)員20元(加上每月考勤薪資，月薪約3000元),班組長級(車間主任)員工4000元(加上每月考勤薪資，月薪約6000元),生產(chǎn)線主管或生產(chǎn)科長6000員(加上每月考勤薪資，月薪約9000元)。公司績效考核管理方案篇9績效計劃：每季度結(jié)束前3個工作日，考核委員會主任召集小組成員確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計劃；各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個工作績效考核的啟動：下季度的第1個工作日，考核委員會主任召集小組理完畢，人力資源部在考核開始后第4個工作日9:00之前將《部門匯總表進(jìn)行審批，并在考核開始后第4個工作日17:00之前將審批向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(本人)的考核結(jié)果，被考核人(部門內(nèi)員工)填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核部門內(nèi)員工的績效考核：考核開始后第5到第6個工作日，考核人(部門經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評之后提交的《工作任務(wù)考核表》,與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說明，參照本部門回收《工作任務(wù)考核表》:考核開始后第6個工作日12:00之前，薪進(jìn)行打分，分管副總在第7個工作日12:00之前將《工作任務(wù)考核核匯總表》,并在第8個工作日12:00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》行審批，并在考核開始后第7個工作日17:00之前將審批結(jié)果反饋公布考核結(jié)果：考核開始后第9個工作日，人力資源部在公司公告板公司績效考核管理方案篇10通過有效的績效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部積極參與、主動溝通的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。遇節(jié)假日順延。期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項目平均分的均值的%和期末總評結(jié)果的%總計，考核時間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一以分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的%納入期末考核。2、期末考核結(jié)果期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。食堂人員對月度績效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復(fù)。公司績效考核管理方案篇11一、實施員工績效考核的意義為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力。根據(jù)本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考核。改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo)。公司績效考核管理方案篇121、月度考核：每月30日前將個人本月書面述職報告及下月工作上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求1、A級(優(yōu)秀級)95—100分2、B級(良好級)85—94分3、C級(合格級)75—84分4、D級(較差級)60—74分5、E級(極差級)64分以下3、月業(yè)績考核成績?yōu)锽級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。5、月業(yè)績考核成績?yōu)镈級者，當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予7、連續(xù)5個月業(yè)績考核成績?yōu)锳,或全年累計8個A者，下年工資額增加5%。8、全年業(yè)績考核成績達(dá)到10個A者，下年度工資額增加10%。公司績效考核管理方案篇13組考評權(quán)重為4