二級建造師《建設(shè)工程施工管理》專題知識總結(jié)

第5頁/共5頁二級建造師《建設(shè)工程施工管理》專題知識總結(jié)專題一：施工方的項目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理本節(jié)主要考點：1．項目的全壽命周期；2．建設(shè)工程項目管理；3．項目管理的類型；4.施工方的項目管理。2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目的全壽命周期（掌握）總結(jié)：1.項目的全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段2.項目決策期的任務(wù)：確定項目的定義3.項目實施期的任務(wù)：通過管理使目標(biāo)得以實現(xiàn)4．決策階段的內(nèi)容包括：編制項目建議書、編制可行性研究報告書5．實施階段包括5小階段：設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段、保修階段（無招投標(biāo)階段）二、建設(shè)工程項目管理（掌握）總結(jié)：項目管理的內(nèi)涵：1.建設(shè)工程管理：涉及工程項目全壽命周期2.建設(shè)工程項目管理：涉及實施階段3.項目管理的核心任務(wù)是：目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。4.目標(biāo)：費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；注意：“費用目標(biāo)”對于不同的參與方有不同的稱謂。5.項目管理的手段：項目的策劃和項目的控制注意：項目的策劃指的是項目控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作（區(qū)別于決策期的策劃）。【習(xí)題演練】【例題1】 以下關(guān)于項目全壽命周期的描述正確的是（）。A．項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段B．決策階段的任務(wù)是通過管理使目標(biāo)得以實現(xiàn)C．實施階段的任務(wù)是通過管理使目標(biāo)得以實現(xiàn)D．編制項目建議書是在設(shè)計準(zhǔn)備階段完成的【答案】C【解析】A錯，項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段；B錯，決策階段的任務(wù)是確定項目的定義；D錯，編制項目建議書是在決策階段完成的?！纠}2】 （2017單）對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的（）。A．投資目標(biāo)B．成本目標(biāo)C．財務(wù)目標(biāo)D．經(jīng)營目標(biāo)【答案】B【解析】“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)?！纠}3】 （2016單）項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A．編制項目建議書B．編制項目可行性研究報告C．編制項目初步設(shè)計D．編制項目設(shè)計任務(wù)書【答案】D【解析】AB屬于決策階段的工作；C屬于設(shè)計階段工作?！纠}4】項目管理的核心任務(wù)是項目的（），按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。A．質(zhì)量控制B．安全控制C．目標(biāo)控制D．投資控制【答案】C【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象?！纠}5】關(guān)于建設(shè)工程項目管理概念，下列說法正確的有（）。A．項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作B．自項目開始至項目完成指的是項目的實施期C．費用目標(biāo)對業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對施工方而言是投資目標(biāo)D．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義E．項目實施期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義【答案】AB【解析】“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃），即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。三、建設(shè)工程項目管理的類型（掌握）類別業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理供貨方的項目管理施工方的項目管理工程項目總承包方的項目管理目標(biāo)投資進度質(zhì)量投資成本進度質(zhì)量成本進度質(zhì)量成本進度質(zhì)量投資進度成本質(zhì)量任務(wù)本身的三控三管一協(xié)調(diào)（安全第一）服務(wù)對象業(yè)主項目整體利益+本身利益涉及階段實施階段實施階段(設(shè)計階段)實施階段(施工階段)實施階段(施工階段)實施階段【習(xí)題演練】【例題1】（2016單）關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A．業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段C．供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度和質(zhì)量目標(biāo)D．建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包的成本目標(biāo)、項目的進度和質(zhì)量目標(biāo)【答案】C【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。A錯誤。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。B錯誤。供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。C正確。建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。D錯誤。【例題2】（2015單）建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。A．施工B．設(shè)計C．決策D．保修【答案】A【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期?！纠}3】甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）。A．項目投資目標(biāo)B．設(shè)計進度目標(biāo)C．施工質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計成本目標(biāo)【答案】C【解析】本題考查設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)?！纠}4】對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進度目標(biāo)是指項目的（）。A．立項時間目標(biāo)B．竣工時間目標(biāo)C．項目動用的時間目標(biāo)D．運營時間目標(biāo)【答案】C【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等?！纠}5】下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法正確的是（）。A．建設(shè)工程項目管理涉及階段是實施階段B．項目管理的核心任務(wù)是按期完成施工任務(wù)C．按項目管理學(xué)的基本理論，所有的建設(shè)工程均能成為項目管理的對象D．設(shè)計方的項目管理只服務(wù)于自身利益【答案】A【解析】建設(shè)工程項目管理涉及階段是實施階段，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)，A正確。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象，B、C錯誤。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，D錯誤。2Z101012施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（掌握）1．施工方定義：承擔(dān)施工任務(wù)的單位（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、項目總承包承擔(dān)施工的執(zhí)行方）。2．施工項目管理的目標(biāo)：施工方的成本目標(biāo)、施工方的進度目標(biāo)、施工方的質(zhì)量目標(biāo)。3.施工項目管理的任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)（施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理）?！玖?xí)題演練】【例題】下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制C．施工進度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理【答案】ABCE【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理；②施工成本管理；③施工進度管理；④施工質(zhì)量管理；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。二、施工總承包方與施工總承包管理方的任務(wù)、特征的區(qū)別內(nèi)容施工總承包管理方施工總承包方承擔(dān)責(zé)任管理責(zé)任施工和管理責(zé)任對分包的選擇業(yè)主選分包施工總承包方選分包對分包的認(rèn)可施工總承包管理方認(rèn)可分包業(yè)主認(rèn)可分包與分包簽合同業(yè)主與分包簽施工總承包方與分包簽對分包的管理和責(zé)任二者相同【習(xí)題演練】【例題1】（2017單）甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】D【解析】施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。【例題2】（2014單）關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。A．施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B．施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C．施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂D．施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)和指揮它自行分包的分包施工單位【答案】D【解析】本題考查施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也有可能與施工總承包方簽約，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。利用排除法可知ABC均錯誤。【例題3】（2013單）在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A．工程總承包單位B．施工總承包單位C．業(yè)主D．業(yè)務(wù)、施工總承包管理單位三方共同【答案】C【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。【例題4】某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．G施工企業(yè)D．施工總承包管理方【答案】D【解析】本題考查施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理?！纠}5】下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。A．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)B．一般情況下施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C．一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大D．各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量E．由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可【答案】ACD【解析】此題涉及總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。因此，正確選項為A、C、D。三、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點、核心目的1．建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)工程過程設(shè)計和施工的組織集成化。2．建設(shè)項目工程總承包的核心是：通過設(shè)計和施工的組織集成達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的（不是總價包干，也不是“交鑰匙”）?！玖?xí)題演練】【例題1】（2013單）關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A．施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B．施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D．建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”【答案】C【解析】A正確說法，施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任；B正確說法，施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于整體利益和施工方本身的利益；D正確說法，建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。【例題2】（2015單）建設(shè)項目總承包的核心意義在于（）。A．合同總價包干降低成本B．總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C．設(shè)計與施工的責(zé)任明確D．為項目建設(shè)增值【答案】D【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。【本節(jié)考點小結(jié)】1．項目全壽命周期的內(nèi)容。（掌握）2．項目決策期和實施期的管理任務(wù)。（掌握）3．建設(shè)工程項目管理涉及的時間、手段、目標(biāo)。（掌握）4．不同類型項目管理的目標(biāo)、任務(wù)、服務(wù)主體、涉及階段。（掌握）5．施工方的定義。（理解）6．施工總承包方與施工總承包管理方的區(qū)別。（掌握）7．建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點及核心目的。（掌握）專題二：施工管理的組織2Z101020施工管理的組織本節(jié)主要考點：1．建設(shè)工程項目系統(tǒng)的特性；2．影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素；3．組織論的內(nèi)容；4．六種組織工具。一、建設(shè)工程項目系統(tǒng)的特性（1）一次性；（2）周期長；（3）各參建單位的關(guān)系不固定，利益不相同?！玖?xí)題演練】【例題1】 建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，具有的特性（）。A．永久性B．一次性C．周期長D．各參建單位的關(guān)系不固定E．目標(biāo)性強【答案】BCD【解析】建設(shè)工程項目系統(tǒng)的特性：（1）一次性；（2）周期長；（3）各參建單位的關(guān)系不固定。二、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素1．影響因素（掌握）（1）組織因素：決定性因素（系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，系統(tǒng)的組織是系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素）。（2）人的因素：生產(chǎn)人員、管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。（3）方法與工具的因素：生產(chǎn)的方法和工具、管理的方法和工具。2．目標(biāo)控制的四大措施（掌握）（1）組織措施：崗位、人員的調(diào)動。（2）管理措施：管理的方法和手段。（3）經(jīng)濟措施：錢、資金、資源、激勵措施。（4）技術(shù)措施：選方法、選方案、換機、換料?！玖?xí)題演練】【例題1】影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括（）。A．管理人員的數(shù)量B．管理的方法與工具C．生產(chǎn)的方法與工具D．生產(chǎn)人員的質(zhì)量E．作業(yè)環(huán)境【答案】ABCD【解析】影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種因素：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具?！纠}2】 關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素的說法，正確的是（）。A．組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素B．系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C．增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)D．生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)【答案】A【解析】組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，即A正確；系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，即B錯誤；影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具，即CD錯誤。三、組織論的內(nèi)容靜態(tài)動態(tài)靜態(tài)動態(tài)四、組織工具——四圖兩表（掌握）（一）項目結(jié)構(gòu)圖（二）組織結(jié)構(gòu)圖（三）合同結(jié)構(gòu)圖（四）工作任務(wù)分工表（五）管理職能分工表（六）工作流程圖（一）項目結(jié)構(gòu)圖1．項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）：以樹狀圖的形式——將項目逐層分解——矩形框代表工作任務(wù)——用連線連接矩形框，項目結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)所有的工作任務(wù)。（見圖2Z101020-2）圖2Z101020-2 項目結(jié)構(gòu)圖2．同一個建設(shè)工程項目有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法。應(yīng)與整個工程實施的部署和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。3．項目結(jié)構(gòu)分解的原則（1）考慮總部署；（2）考慮項目組成；（3）有利于任務(wù)發(fā)包及實施，結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于目標(biāo)控制；（5）結(jié)合項目管理組織結(jié)構(gòu)的特點。4．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)?！玖?xí)題演練】【例題1】（2013單）下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表D．項目結(jié)構(gòu)圖【答案】D【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)?！纠}2】采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A．組織結(jié)構(gòu)B．工程流程C．職能結(jié)構(gòu)D．合同結(jié)構(gòu)【答案】D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。【例題3】（2015單）編制項目合同的基礎(chǔ)是（）。A．項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖B．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼C．項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖D．項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)?！纠}4】關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B．項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C．同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D．項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合E．項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式【答案】ABD【解析】C正確說法同一個項目可以有多個項目結(jié)構(gòu)分解方法。E項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：①考慮項目進展的總體部署；②考慮項目的組成；③有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；④有利于項目目標(biāo)的控制；⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等?！纠}5】地鐵工程可以分為車站工程和區(qū)間隧道工程。針對該項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）。A．考慮項目進展的總體部署B(yǎng)．考慮項目的組成C．結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)D．有利于工程交工驗收E．有利于項目目標(biāo)控制【答案】ABCE【解析】項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，對于群體工程的項目結(jié)構(gòu)分解，應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。（二）組織結(jié)構(gòu)圖1．組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框代表各工作部門——用單向箭線連接矩形框——表達(dá)指令關(guān)系。2．三種組織結(jié)構(gòu)模式：（1）職能組織結(jié)構(gòu)：有多個指令源，易產(chǎn)生矛盾（適用于中小型企業(yè)）。（見圖2Z101020-3）圖2Z101020-3 職能組織結(jié)構(gòu)（2）線性組織結(jié)構(gòu)：有單個指令源、指令路徑過長易失真（中小型企業(yè)）。（見圖2Z101020-4）圖2Z101020-4 線性組織結(jié)構(gòu)（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：有兩個指令源（適用于大型企業(yè)）。（見圖2Z101020-5）圖2Z101020-5 矩陣組織結(jié)構(gòu)【習(xí)題演練】【例題1】（2016單）某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖2Z101020-6所示，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（）圖2Z101020-6 某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)A．每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源B．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主C．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策D．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主【答案】D【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。圖中縱向為實線，因此當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主。【例題2】（2014單）關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A．每個工作部門的指令源是唯一的B．高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C．在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D．可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行【答案】B【解析】本題考查線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難?！纠}3】關(guān)于施工管理組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。A．項目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟關(guān)系B．項目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對象之間的關(guān)系C．大型項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行編碼D．線性組織結(jié)構(gòu)只能在項目管理中應(yīng)用【答案】C【解析】項目結(jié)構(gòu)組織反映組織之間的組織關(guān)系所以A錯誤；項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系，所以B錯誤；線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，而非只能在項目管理中應(yīng)用，所以D錯誤。（三）合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖——矩形框代表各參與方——用雙向箭線連接矩形框——表達(dá)合同關(guān)系。（見圖2Z101020-7）圖2Z101020-7 合同結(jié)構(gòu)圖【習(xí)題演練】【例題1】下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。A．協(xié)作關(guān)系B．指令關(guān)系C．管理關(guān)系D．合同關(guān)系【答案】D【解析】此圖屬于合同結(jié)構(gòu)圖，反映一個建設(shè)項目參與單位之間合同關(guān)系?？偨Y(jié)：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個重要的組織工具（見表2Z101020-1）。三大重要組織工具的區(qū)別 表2Z101020-1三者的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)以反映所有工作任務(wù)各項工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)反映各組成部門的指令關(guān)系各個工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)反映各參與方的合同關(guān)系各個參與單位雙向箭線【習(xí)題演練】【例題1】建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B．一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C．一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系【答案】C【解析】組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）?！纠}2】（2013多）關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B．項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C．組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D．組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E．項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具【答案】ADE【解析】項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示；在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示；組織論的三個重要的組織工具——項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。（四）工作任務(wù)分工1．項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，是項目的組織設(shè)計文件之一。2．工作任務(wù)分工表的編表程序：（1）對管理任務(wù)進行詳細(xì)分解；（2）確定各個工作部門的工作任務(wù)；（3）編工作任務(wù)分工表。3．工作任務(wù)分工表的特點：（1）明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容并在表中用不同的三個符號（主辦、協(xié)辦、配合）表示；（2）任務(wù)分工表的每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；（3）運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程?！玖?xí)題演練】【例題1】（2015單）項目管理任務(wù)分工表是（）的一部分。A．項目組織設(shè)計文件B．項目結(jié)構(gòu)分解C．項目工作流程圖D．項目管理職能分工【答案】A【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分?！纠}2】編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①【答案】B【解析】本題考查工作任務(wù)分工。編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表?！纠}3】（2014單）關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是（）。A．每一個任務(wù)只能有一個主辦部門B．每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C．項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作D．項目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分【答案】D【解析】本題考查工作任務(wù)分工表的特點。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分；在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。【例題4】下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A．工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變B．一個工程項目只需編制一張工作任務(wù)分工表即可C．工作任務(wù)分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系D．工作任務(wù)分工表屬于項目的組織設(shè)計文件之一【答案】D【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。故選項A錯誤。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，故選項B錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，故選項C錯誤。【例題5】施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)。A．項目各參與方B．項目經(jīng)理C．企業(yè)內(nèi)部各部門D．企業(yè)內(nèi)部各工作人員E．項目各職能主管工作部門【答案】BE【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。（五）管理職能分工1．管理環(huán)節(jié)組成過程管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查五大環(huán)節(jié)。（1）提出問題：提出存在的問題。（2）籌劃：為解決這個問題提出多種解決方案。（3）決策：領(lǐng)導(dǎo)從多種解決方案中選擇最佳的方案。（4）執(zhí)行：工作人員執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的最佳方案。（5）檢查：檢查決策的內(nèi)容是否被執(zhí)行，檢查執(zhí)行的效果。注意各環(huán)節(jié)的定義及應(yīng)用，見圖2Z101020-9。圖2Z101020-9 管理職能2．管理職能分工表管理職能分工表，用表的形式反應(yīng)項目管理職能分工，當(dāng)管理職能分工表不足以表達(dá)清楚的時候，輔以使用管理職能分工描述書?！玖?xí)題演練】【例題1】（2017單）某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進行深化。該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（）。A．檢查B．執(zhí)行C．決策D．計劃【答案】C【解析】管理職能的含義：（1）提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；（2）籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；（3）決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；（4）執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。【例題2】（2017多）項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（）。A．提出兩種可能加快進度的方案B．確定采用增加夜間施工加快進度的方案C．復(fù)查夜間施工安全條件D．兩種方案的比較分析E．落實夜間施工照明條件【答案】AD【解析】管理職能的含義：（1）提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；（2）籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；（3）決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；（4）執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何?！纠}3】項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。A．管理職能分工表B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。【例題4】（2016單）當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）。A．崗位責(zé)任描述書B．工作任務(wù)分工表C．管理職能分工描述書D．工作任務(wù)分工描述書【答案】C【解析】如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。（六）工作流程組織1．工作流程組織內(nèi)容見表2Z101020-2。工作流程組織內(nèi)容 表2Z101020-2分類內(nèi)容管理工作流程組織投資控制、進度控制、合同控制、付款、設(shè)計變更信息處理工作流程組織與生成月度進度報表有關(guān)的進度處理流程物質(zhì)流程組織鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程2．工作流程圖的任務(wù)：定義工作流程。3．工作流程圖（見圖2Z101020-10）：表達(dá)動態(tài)邏輯關(guān)系——用矩形框表達(dá)工作——用單向箭線連接矩形框——菱形框表達(dá)判別條件。圖2Z101020-10 工作流程圖【習(xí)題演練】【例題1】（2013單）某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A．信息處理工作流程組織B．物質(zhì)流程組織C．管理工作流程組織D．施工作業(yè)流程組織【答案】C【解析】工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等?！纠}2】工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A．指令B．邏輯C．主次D．合同【答案】B【解析】本題考查施工管理的工作流程組織。工作流程圖表示各項工作之間邏輯關(guān)系?！纠}3】關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A．業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系【答案】C【解析】本題考查施工管理的工作流程組織。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織。【例題4】為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表C．工作流程圖D．工作一覽表【答案】C【解析】工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示?！颈竟?jié)考點小結(jié)】 1．影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織是決定性因素。（理解）2．項目結(jié)構(gòu)圖的定義。（掌握）3．區(qū)分三種重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖。（掌握）4．線性、職能和矩陣三種組織結(jié)構(gòu)的異同點和適用情況。（掌握）5．任務(wù)分工表的編制程序。（掌握）6．職能分工的環(huán)節(jié)及每個環(huán)節(jié)對應(yīng)具體工作事例的判別。（掌握）7．工作流程的內(nèi)容、任務(wù)以及工作流程圖各要素的識別。（掌握）專題三：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法本節(jié)主要考點：1．施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容；2．施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容；3．施工組織設(shè)計的編制方法；4.施工組織設(shè)計的編制程序。一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容（1）工程概況：本項目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、地質(zhì)、水文、氣象情況、資源供應(yīng)情況、施工環(huán)境及施工條件等。（2）施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)，安排施工順序，選擇最佳方案。（3）施工進度計劃：最佳施工方案在時間上的體現(xiàn)，編制資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。（4）施工平面圖：施工方案和進度計劃在空間上的體現(xiàn)，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工（5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價?！玖?xí)題演練】例題1 （2017單）把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖【答案】Ｄ【考點】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。例題2 （2014單）下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A．工程概況B．施工部署C．施工平面圖D．技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)【答案】C【解析】本題考查施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。例題3（2017）下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。A．安排施工順序B．比選施工方案C．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D．編制施工準(zhǔn)備計劃E．編制資源需求計劃【答案】AB【解析】施工部署及施工方案：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。DE屬于施工進度計劃。例題4施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，其中屬于施工部署及施工方案的有（）。A．合理安排施工順序B．編制資源需求計劃C．確定主要工程的施工方案D．施工環(huán)境E．施工條件【答案】AC【解析】施工部署及施工方案：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容1．三類施工組織設(shè)計三類施工組織設(shè)計 類別編制對象施工組織總設(shè)計（指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要）整個建設(shè)工程項目單位工程施工組織設(shè)計（指導(dǎo)單位工程的施工）單位工程分部（分項）工程施工組織設(shè)計（指導(dǎo)分部（分項）工程）重要的、技術(shù)復(fù)雜的、新工藝分部（分項）工程2．三類施工組織設(shè)計的內(nèi)容三類施工組織設(shè)計的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工組織設(shè)計1．工程概況；工程概況及施工特點分析工程概況及施工特點分析2．施工部署及其核心工程的施工方案施工方案施工方法和機械3．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃分部工程施工準(zhǔn)備工作計劃4．施工總進度計劃；單位工程施工進度計劃分部工程施工進度計劃5．各項資源需求量計劃各項資源需求量計劃各項資源需求量計劃6．全場性總平面圖單位工程施工總平面圖設(shè)計作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計7．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)技術(shù)、質(zhì)量、安全措施技術(shù)、質(zhì)量、安全措施【習(xí)題演練】例題1對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）。A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計文件【答案】B【解析】施工組織總設(shè)計，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。例題2 （2016單）需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是（）。A．新建居民小區(qū)工程B．發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽．工廠整體搬遷工程D．拆除工程定向爆破工程【答案】B【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。例題3 （2013單）某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（）。A．施工組織總設(shè)計B．單位工程施工組織設(shè)計C．單項工程施工組織設(shè)計D．分部工程施工組織設(shè)計【答案】B【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。例題4 下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（）。A．零星土石方工程B．場地平整C．混凝土墊層工程D．定向爆破工程【答案】D【解析】本題考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容。分部分項工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝，新技術(shù)施工的分部分項工程，如定向爆破工程等為對象編制的。例題5（2016多）施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程施工組織設(shè)計都具備的內(nèi)容有（）A．施工進度計劃B．各項資源需求量計劃C．施工部署D．工程概況E．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)【答案】BD【解析】施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程施工組織設(shè)計均包含的是各項資源需求量計劃、工程概況。施工部署是施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均包含施工進度計劃，施工組織總設(shè)計包含的是施工總進度計劃。例題6 分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A．工程概況分析B．施工方法的選擇C．施工機械的選擇D．技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)E．安全施工措施【答案】ABCE【解析】分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點分析；②施工方法和施工機械的選擇；③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；④分部工程的施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。例題7 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A．工程概況及施工特點分析B．施工方案C．施工總進度計劃D．各項資源需求量計劃E．單位工程施工總平面圖設(shè)計【答案】ABDE【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；④單位工程施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計；⑦技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。C項屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。例題8大量土石方工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容一般有（）。A．工程概況及施工特點分析B．施工方法和施工機械的選擇C．施工總進度計劃D．各項資源需求量計劃E．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計【答案】ABDE【解析】分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機械的選擇；（3）分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）分部（分項）工程的施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。三、施工組織設(shè)計的編制方法（一）施工組織設(shè)計的編制原則（1）重視工程的組織對施工的作用；（2）提高施工的工業(yè)化程度；（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；（4）重視工程施工的目標(biāo)控制；（5）積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；（7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工?？偨Y(jié)：施工組織設(shè)計的編制原則順口溜：“3重2合1提1積極”【習(xí)題演練】例題 （2015多）施工組織設(shè)計的編制原則包括（）。A．重視工程施工的目標(biāo)控制B．合理部署施工現(xiàn)場C．提高施工的工業(yè)化程度D．提高施工的連續(xù)性和均衡性E．采用國內(nèi)外最先進的施工技術(shù)【答案】ABCD【解析】在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：①重視工程的組織對施工的作用；②提高施工的工業(yè)化程度；③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；④重視工程施工的目標(biāo)控制；⑤積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。二、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)1．施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：（1）計劃文件；（2）設(shè)計文件；（3）合同文件；（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；（5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（6）類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。2．單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：（1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；（2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；（3）施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；（4）資源配置情況；（5）建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗?！玖?xí)題演練】例題1下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）。A．建設(shè)工程監(jiān)理合同B．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料C．各項資源需求量計劃D．單位工程施工組織設(shè)計【答案】B【解析】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建筑地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。故選B。例題2單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)有（）。A．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖B．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料C．資源配置情況D．合同文件E．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律【答案】ACE【解析】單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：（1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；（2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；（3）施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；（4）資源配置情況；（5）建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。BD屬于施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)。四、施工組織設(shè)計的編制程序（1）收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙，進行調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。注意：1.不能調(diào)整順序的工作：部署——方案——進度——資源。2.確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行?！玖?xí)題演練】例題1 （2015單）編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計；②擬定施工方案；③編制施工總設(shè)計進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。A．⑤—①—②—③—④B．①—⑤—②—③—④C．①—②—③—④—⑤D．⑤—②—③—④—①【答案】D【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃；⑧施工總平面圖沒計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。例題2 下列關(guān)于施工組織設(shè)計的內(nèi)容說法錯誤的是（）。A．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B．只有在編制施工總部署之后才可擬定施工方案C．只有擬定施工方案之后才可編制施工進度計劃D．施工順序往往安排在施工部署內(nèi)容里E．所有工程的施工組織設(shè)計中均需要包括技術(shù)組織措施和資源需求量計劃【答案】BE【解析】選項B，施工總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。選項E，所有工程的施工組織設(shè)計中均資源需求量計劃?！颈竟?jié)考點小結(jié)】1．施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。（掌握）2．三種不同的施工組織設(shè)計的內(nèi)容對比。（掌握）3．施工組織設(shè)計的編制方法。（理解）4．施工組織設(shè)計的編制程序。（掌握）專題四：目標(biāo)的動態(tài)控制和項目經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容2Z101040施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制本節(jié)主要考點：1．動態(tài)控制的原理；2．四大糾偏措施；3．動態(tài)控制在進度、成本、質(zhì)量上的應(yīng)用，重點掌握成本中計劃值與實際值的比較。一、項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下（如圖2Z101041-1所示）圖2Z101041-1動態(tài)控制原理圖動態(tài)控制的步驟：1．準(zhǔn)備工作：對目標(biāo)進行分解，得到計劃值。2．在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值；（2）定期進行計劃值和實際值的比較；（3）比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。3.如有必要，進行目標(biāo)調(diào)整。【習(xí)題演練】例題1 （2014單）下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)的動態(tài)控制程序中的工作是（）。A．目標(biāo)分解B．目標(biāo)計劃值搜集C．目標(biāo)計劃值與實際值比較D．采取措施糾偏【答案】B【解析】本題考查動態(tài)控制的原理。首先對項目目標(biāo)進行分解。在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標(biāo)的實際值；②進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。例題2 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（）的工作。A．準(zhǔn)備階段B．收集項目實際值C．進行目標(biāo)計劃值和實際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)【答案】B【解析】收集項目實際值包括內(nèi)容：實際投資、成本，實際施工進度和施工質(zhì)量狀況等。例題3 關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。A．動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B．當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏C．在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制D．目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變【答案】D【解析】項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行目標(biāo)的調(diào)整，所以Ｄ錯誤。例題4在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（）。A．采取措施進行糾偏B．比較工程進度的計劃值和實際值C．調(diào)整工程進度目標(biāo)D．逐層分解工程進度目標(biāo)【答案】B【解析】在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制要求：

（1）按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

（2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

（3）通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等——組織論、人員的調(diào)配等2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等——管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強化合同管理等3．經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等——資金、資源、激勵4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等——調(diào)整設(shè)計、換機、換料、選方法、選方案等【習(xí)題演練】例題1 （2015單）在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施【答案】A【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。例題2（2017）項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）。A．落實管理人員責(zé)任B．優(yōu)化工作流程C．改進施工方法D．強化獎懲機制【答案】C【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。AB是組織措施，D是管理措施。例題3關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是（）。A．強化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施B．動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進行計劃與實際值的比較C．管理職能分工屬于管理措施D．落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施E．調(diào)整設(shè)計、改進施工方法屬于技術(shù)措施【答案】DE【解析】此題為綜合性題，需對動態(tài)控制有個全面認(rèn)識。組織措施是與人有關(guān)的措施，C屬于組織措施，即C錯誤，經(jīng)濟措施是與資金有關(guān)的措施。動態(tài)控制是定期進行計劃與實際值比較，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，實施糾偏。這首先就需要對項目目標(biāo)進行分解，確定計劃值，而不是比較。B錯誤；強化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施，A錯誤；因此，答案是D、E。三、項目目標(biāo)的事前控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施——項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：定期比較+糾偏為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施——事前控制：主動控制、事前、可能、預(yù)防措施【習(xí)題演練】例題1 下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（）。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C．進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因【答案】A【解析】本題考查項目目標(biāo)的事前控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。例題2 （2013多）項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。A．分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素B．定期進行目標(biāo)計劃值和實際值的比較C．針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D．發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施E．分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響【答案】AC【解析】本題考查的是施工項目動態(tài)控制的方法。事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。四、動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（一）運用動態(tài)控制原理控制施工進度1．施工進度目標(biāo)的逐層分解（通過編制施工總進度規(guī)劃、總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃進行進度目標(biāo)的逐層分解）2．收集施工進度實際值，定期對施工進度的計劃值和實際值進行定量比較。3．如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，進行糾偏。4.如有必要調(diào)整目標(biāo)值其中：（1）控制周期：一般情況為一個月，對于重要的項目，可定為一旬或一周等。（2）進度計劃值和實際值的比較的成果體現(xiàn)在進度跟蹤和控制報告（如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等）?！玖?xí)題演練】例題1 （2015單）項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的（）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A．預(yù)測值與計劃值B．計劃值與實際值C．實際值與預(yù)測值D．計劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值【答案】B【解析】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。例題2運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為（）。A．一周B．一旬C．一季D．一年E．一個項目期【答案】AB【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度時,進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。例題3進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（）。A．總進度規(guī)劃B．工程總進度計劃C．旬進度跟蹤報告D．月進度控制報告E．年度進度控制報告【答案】CDE【解析】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。所以選項C、D、E正確。（二）運用動態(tài)控制原理控制施工成本1．目標(biāo)分解施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解。2．對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制（1）收集實際值。（2）施工成本控制中實際值與計劃值進行定量的比較（周期：一個月）。3．如發(fā)現(xiàn)偏差，則進行糾偏。如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。比較的內(nèi)容見下圖：圖 施工成本實際值與計劃值的比較【習(xí)題演練】例題1 （2016單）分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解是通過（）進行的。A．編制施工成本規(guī)劃B．編制施工成本比較報表C．編制工作任務(wù)分工表D．編制施工組織設(shè)計【答案】A【解析】施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解。例題2（2017單）運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是（）。A．投標(biāo)報價B．工程支付款C．施工成本規(guī)劃值D．施工決算成本【答案】C【解析】相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。例題3 關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（）。A．相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值B．施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C．如果原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D．在進行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性E．成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告【答案】ADE【解析】B正確說法成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較。發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等，則調(diào)整施工成本目標(biāo)，所以C錯誤。（三）運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量1.在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，得出組成工程質(zhì)量各元素的質(zhì)量計劃值。2.收集各元素質(zhì)量的實際值，并定期將計劃值和實際值進行跟蹤和控制。3.通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量?！玖?xí)題演練】例題 （2016單）運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A．設(shè)計圖紙的質(zhì)量B．材料及設(shè)備的質(zhì)量C．業(yè)主的決策質(zhì)量D．施工計劃的質(zhì)量【答案】B【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量?！颈竟?jié)考點小結(jié)】1．動態(tài)控制的原理。（掌握）2.四大糾偏措施（掌握）3．動態(tài)控制的應(yīng)用。（掌握）（1）動態(tài)控制在進度上的應(yīng)用；（2）動態(tài)控制在成本上的應(yīng)用；（3）動態(tài)控制在質(zhì)量上的應(yīng)用。2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任本節(jié)主要考點：1．我國的項目經(jīng)理和國際上項目經(jīng)理的區(qū)別；2．《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對項目經(jīng)理的相關(guān)規(guī)定；3．項目經(jīng)理的任務(wù)；4．項目經(jīng)理的責(zé)任。（《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定）。一、我國項目經(jīng)理與國際上項目經(jīng)理的區(qū)別企業(yè)決定建造師注冊證書一定有1．我國施工企業(yè)項目經(jīng)理企業(yè)決定建造師注冊證書一定有項目經(jīng)理委托委托企業(yè)法定代表人代表項目經(jīng)理承包人（施工方）承包人（施工方）簽訂勞動合同繳納社會保險項目經(jīng)理2．國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）僅僅是一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。（2）主要任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。（3）項目經(jīng)理是一個管理崗位，不是一個技術(shù)崗位。（4）是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定?？偨Y(jié)：我國的項目經(jīng)理比國外的項目經(jīng)理權(quán)力大很多?！玖?xí)題演練】例題 施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A．施工企業(yè)決策者B．施工企業(yè)法定代表人的代表C．施工企業(yè)法定代表人D．建設(shè)單位項目管理者【答案】B【解析】施工方項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊伍；⑤進行合理的經(jīng)濟分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。二、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及項目經(jīng)理條款1．項目經(jīng)理為施工企業(yè)聘用的員工在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式和授權(quán)范圍。（1）施工企業(yè)向發(fā)包人提供聘用合同及為項目經(jīng)理繳納社保的有效證明。（2）每月項目經(jīng)理的出勤天數(shù)不得少于合同約定的天數(shù)。（3）一經(jīng)理一項目。（4）項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)先通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的書面同意。2．緊急情況采取措施項目經(jīng)理應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。3．更換項目經(jīng)理（1）承包人要求換時，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。（2）發(fā)包人要求換時，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)提書面改進報告。承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。4．項目經(jīng)理因特殊原因授權(quán)下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，應(yīng)7天前將該下屬的姓名，授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的同意?！玖?xí)題演練】例題1 （2015單）根據(jù)《建設(shè)工程合同(示范文本）（GF-2013-0201)，項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得（）書面同意。A．承包人B．監(jiān)理人C．建設(shè)主管部門D．發(fā)包人【答案】D【解析】項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。例題2 （2015單）根據(jù)《建設(shè)工程合同(示范文本）（GF-2013-0201)，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前（）天書面通知監(jiān)理人。A．5B．7C．14D．28【答案】B【解析】項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。例題3 （2015多）根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括（）。A.勞動合同B.繳納社保證明C.身份證D.職稱證書E.注冊執(zhí)業(yè)證書【答案】AB【解析】項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。例題4 （2016多）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A．承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B．承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理C．承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項D．承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告E．項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人【答案】ABD【解析】承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。A正確。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。B正確。項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。C錯誤。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。D正確。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。E錯誤。三、施工項目經(jīng)理的任務(wù)1.項目經(jīng)理的管理權(quán)力（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：三控三管一協(xié)調(diào)。注意：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。（區(qū)分業(yè)主的地位）【習(xí)題演練】例題1 （2014單）項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，管理權(quán)力不包括（）。A．組織項目管理班子B．指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動C．簽署項目參與人員聘用合同D．選擇施工作業(yè)隊伍【答案】C【解析】C項的正確表達(dá)應(yīng)該是：以企業(yè)法定達(dá)標(biāo)人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。例題2（2017）關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法，正確的有（）。A．是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員B．是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C．是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者D．是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體E．項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同【答案】CE【解析】項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工故A選項錯誤，項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人的代表故B選項錯誤。四、施工項目經(jīng)理的責(zé)任（一）項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006）1．簽訂時間：項目實施前簽訂。2．簽訂人：由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。3．編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)?！玖?xí)題演練】例題1 （2013單）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GBT50326—2006），項目管理目標(biāo)責(zé)任書由（）制定。A．施工企業(yè)經(jīng)營部門B．建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商C．法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商D．施工企業(yè)合同預(yù)算部門【答案】C【解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。例題2 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（）。A．項目管理實施規(guī)劃B．項目合同文件C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E．項目管理規(guī)劃大綱【答案】BCDE【解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項目合同文件；②組織的管理制度；③項目管理規(guī)劃大綱；④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。（二）項目經(jīng)理的職責(zé)（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工