公司宣傳工作管理制度范本

第頁共頁公司宣傳工作管理制度范本第一章總則第一條為規(guī)范公司宣傳工作，加強宣傳工作的組織和管理，提高公司品牌形象和知名度，制定本制度。第二條公司宣傳工作是指通過各種形式和渠道向外部及內(nèi)部傳遞公司信息、促進公司形象提升的活動。第三條公司宣傳工作應遵循公平、公正、真實、有效、及時的原則，宣傳內(nèi)容不得違法、違規(guī)、虛假、夸大。第四條公司宣傳工作的具體任務和要求由公司宣傳部門負責制定，并報公司領導批準后執(zhí)行。第五條公司宣傳工作管理制度是公司宣傳工作的基本依據(jù)，各部門和職員都應嚴格遵守和執(zhí)行本制度。第二章宣傳工作組織架構和職責劃分第六條公司設立宣傳部，下設宣傳策劃組、宣傳推廣組和宣傳培訓組等分組，分工合作，共同推動公司宣傳工作的開展。第七條宣傳部是公司宣傳工作的牽頭單位，負責宣傳工作整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第八條宣傳策劃組負責制定宣傳方案、策劃宣傳活動和推廣內(nèi)容，根據(jù)公司的需求進行目標確定和選擇合適的宣傳方式。第九條宣傳推廣組負責實施和推廣宣傳內(nèi)容，具體負責公司宣傳活動的組織和執(zhí)行。第十條宣傳培訓組負責開展員工宣傳培訓工作，提升員工整體宣傳意識和能力。第三章宣傳工作流程和要求第十一條公司宣傳工作按照計劃-組織-執(zhí)行-評估的流程進行：（一）制定宣傳計劃：擬定宣傳目標、宣傳內(nèi)容、宣傳方式和宣傳時間等，明確宣傳活動的具體任務和要求。（二）組織宣傳活動：根據(jù)宣傳計劃，策劃宣傳方案，確定具體的宣傳方式和活動內(nèi)容，組織宣傳推廣人員進行實施。（三）執(zhí)行宣傳活動：按照宣傳計劃和宣傳方案，組織人員進行宣傳活動，確保宣傳內(nèi)容的真實、準確、有說服力。（四）評估宣傳效果：對宣傳活動的效果進行評估，總結經(jīng)驗，找出問題，及時進行調(diào)整和改進。第十二條宣傳工作的要求：（一）加強隊伍建設：培養(yǎng)宣傳人員的專業(yè)素養(yǎng)和宣傳能力，不斷提升宣傳團隊的整體素質。（二）優(yōu)化宣傳內(nèi)容：宣傳內(nèi)容要真實、準確、有說服力，貼近實際，突出亮點，明確傳遞公司的核心價值觀和競爭優(yōu)勢。（三）多樣化宣傳方式：根據(jù)宣傳對象和需要選擇不同的宣傳方式，包括線上宣傳、線下宣傳、媒體宣傳、活動宣傳等，形成立體宣傳的效果。（四）加強危機公關能力：建立完善的危機公關預案，提前預防和應對各類可能影響公司形象的危機事件。（五）密切關注輿情動態(tài)：及時了解和掌握外界對公司的評價和輿論動態(tài)，做好對輿情的分析和應對工作。第四章宣傳工作的績效考核與激勵機制第十三條公司將定期對宣傳工作進行績效考核，考核內(nèi)容包括宣傳效果、任務完成情況、宣傳方案質量等。第十四條績效考核結果將作為評價宣傳人員績效的重要依據(jù)，對表現(xiàn)突出的宣傳人員將給予相應的榮譽和獎勵。第十五條公司建立宣傳工作激勵機制，包括但不限于薪酬激勵、晉升提拔、培訓學習機會等，對于對公司宣傳工作做出重要貢獻的人員給予適當激勵和獎勵。第五章附則第十六條本制度的解釋和修訂權歸公司宣傳部門所有，宣傳部門有權依據(jù)實際情況對本制度進行必要的調(diào)整和修訂，并報公司領導批準后執(zhí)行。第十七條本制度自頒布之日起實行，廢止以前的相關文件和制度。第十八條本制度解釋和修訂時，應遵循公司規(guī)章