鞋廠規(guī)章制度3篇

第第頁(yè)鞋廠規(guī)章制度3篇在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？我精心為大家分享了鞋廠規(guī)章制度最新3篇，希望能夠給大家的寫作帶來一些的啟發(fā)。鞋廠掹鞋組管理與規(guī)章制度篇一掹鞋管理與規(guī)章制度1、員工應(yīng)自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)寫放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處罰。3、生產(chǎn)車間應(yīng)做到物品擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。員工下班前必須把自己的崗位打掃干凈。4、掹鞋員工在管理桌上拿鞋面時(shí)，認(rèn)真檢查鞋面，離開桌面，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任自負(fù)。同時(shí)看清鞋面的碼數(shù)和品牌，取用正確的前墊、中底和楦頭。掹錯(cuò)楦型和碼數(shù)罰款5元/對(duì)，錯(cuò)品牌罰10元/對(duì)。5、落港寶時(shí)，港寶不能太濕，以不粘手為宜，否則，容易造成黑里。擦膠水下港寶時(shí)盡量把皮里撕開，港寶一定要放正中，否則鞋子會(huì)變形。鞋膽涂膠水要注意均勻到位（軟皮鞋膽，可以先用膠水粘死鞋膽的皮里再掹鞋），防止掹鞋捉里。鞋子脫楦后，內(nèi)里沒有膠水罰款5元/只，黑內(nèi)里罰款10元/只。6、掹鞋時(shí)要釘好中底，使鞋楦與中底不能走位。掹鞋用力要均勻，避免皮料差而掹爛鞋。操作時(shí)注意輕拿輕放，避免鞋子撞傷撞爛。否則罰款：爛鞋圍20元/只，爛鞋膽15元/只，爛后踭5元/只，爛內(nèi)邦5元/只。同時(shí)掹鞋時(shí)要注意拉里，防止出現(xiàn)捉里。凡鞋膽捉里罰5元/只，后踭捉里罰10元/只。7、割里時(shí)，注意港寶一定要上中底，皮里要上中底3厘。擦膠水要注意膠水不能留進(jìn)鞋內(nèi)，為避免皮里割得太深和膠水流到鞋內(nèi)，掹一只鞋一定要打九口釘。8、收邦用力要均勻，整只鞋要埋邦到位，過錘要平順，邦腳、鞋頭和后踭不能起角。港寶位要特別注意過錘，不能看見明顯的接口。9、掹好鞋后，要檢查一對(duì)鞋子是否鞋頭長(zhǎng)短、高低，鞋膽長(zhǎng)短，內(nèi)外邦高低，后踭高低。鞋子是否放正，鞋膽線條是否流暢，內(nèi)外邦弧度是否到位，內(nèi)外邦是否偏邦，橫擔(dān)不能一前一后，后包是否高低。10、對(duì)于返工鞋子，必須第一時(shí)間認(rèn)真處理，三次返工不計(jì)工價(jià)。做壞鞋子，照廠價(jià)賠償。拒絕返工者罰款30元/次。發(fā)現(xiàn)中底釘，前墊釘，邦腳釘，里內(nèi)釘10元/只。11、下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇等開關(guān)關(guān)掉，違者罰款10元/次。12、本規(guī)定由廠部負(fù)責(zé)制訂，解釋權(quán)屬?gòu)S辦公室。*********有限公司鞋廠包裝組管理與規(guī)章制度篇二包裝管理與規(guī)章制度1、員工應(yīng)自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)寫放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處罰。3、生產(chǎn)車間應(yīng)做到物品擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。員工下班前必須把自己的崗位打掃干凈。4、洗鞋花：操作時(shí)注意檢查鞋花與大底的品牌是否一致，鞋花和大底要洗干凈，操作時(shí)輕拿輕放，發(fā)現(xiàn)爛鞋要及時(shí)拿出來。發(fā)現(xiàn)落錯(cuò)品牌者獎(jiǎng)勵(lì)10元/只，發(fā)現(xiàn)裝錯(cuò)鞋花獎(jiǎng)5元/只，鞋花沒洗干凈而返修罰款10元/對(duì)。5、拔楦：要注意力度，防止拔斷捆邊。操作過程中，輕拿輕放，推車要小心，避免碰撞。拔斷捆邊罰款10元/只。6、打釘：鞋內(nèi)膠紙要清理干凈，釘盡量往中底邊上打。出現(xiàn)打爛木跟，罰款5元/只。墊腳位有釘罰款10元/只。7、下墊腳：檢查鞋內(nèi)是否有釘、雜物，再油膠水，對(duì)應(yīng)品牌放墊腳。發(fā)現(xiàn)有釘獎(jiǎng)勵(lì)5元/口。墊腳落錯(cuò)品牌，未出貨30元/對(duì)，已出貨100元/對(duì)。所屬工序，鞋子擺放不能超出車架兩邊。8、包裝：注意檢查款號(hào)、顏色、品牌、碼數(shù)。如有不同款式、不同品牌要及時(shí)區(qū)分開，避免出錯(cuò)。裝錯(cuò)品牌未出貨30元/對(duì)，已出貨100元/對(duì)，一個(gè)月累計(jì)無(wú)錯(cuò)品牌獎(jiǎng)100元。9、打外箱：注意核對(duì)單號(hào)、客戶名稱。裝箱時(shí)，碼數(shù)要求從小到大排列。對(duì)打錯(cuò)外箱，貼錯(cuò)電腦紙罰款10元/件。10、下班時(shí)請(qǐng)將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇等開關(guān)關(guān)掉，違者罰款10元/次。11、本規(guī)定由廠部負(fù)責(zé)制訂，解釋權(quán)屬?gòu)S辦公室。*******有限公司鞋廠管理制度篇三天生產(chǎn)情況和進(jìn)度。第五條每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，總結(jié)本周生產(chǎn)情況，提出存在的問題及時(shí)采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計(jì)劃，其他會(huì)議由公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。第六條重大問題及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。第七條檢查、指導(dǎo)、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第八條生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，具體要求細(xì)則見公司的《安全管理制度》。第二章生產(chǎn)管理細(xì)則第九條生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準(zhǔn)赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，違者罰款50元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款10元，在車間里大聲喧嘩每次罰款5元，在車間里不準(zhǔn)竄崗、離崗，如工作關(guān)-系經(jīng)車間主管同意。第十條各車間要及時(shí)關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機(jī)器設(shè)備電源，下班時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)清理或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管理勸告予以辭退或開除處理。第十一條各生產(chǎn)單位的主管和負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責(zé)任人時(shí)，由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)處罰，在成品庫(kù)查到有不合格品時(shí)，全部由質(zhì)檢承擔(dān)處罰。第十二條生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，開發(fā)部門不及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督或措施不得力造成直接經(jīng)濟(jì)損失，開發(fā)部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在分析原因后，根據(jù)責(zé)任劃分，承擔(dān)相應(yīng)的損失。第十三條各車間清尾數(shù)必須及時(shí)，對(duì)無(wú)故造成尾數(shù)清理不及時(shí)的，要對(duì)車間主管進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第十四條未及時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當(dāng)月報(bào)廢產(chǎn)品必須當(dāng)月清理干凈交-生產(chǎn)部，生產(chǎn)過程中各部門和各位員工要堅(jiān)持事實(shí)求是，不得弄虛作假、作弊。第十五條任何部門或個(gè)人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在有關(guān)人員的陪同下方可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者每次罰款100元。第十六條擅自操作機(jī)器設(shè)備或違章操作，每次罰款50元，在沒有經(jīng)過主管同意的情況下，私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故，由操自負(fù)，主管管理不善，主管罰款200-500元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機(jī)器上亂拆零部件和電器部件，每次罰款100元。第十七條每天上下班前，各車間須以小組為單位進(jìn)行整隊(duì)，做好點(diǎn)名、總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量情況，傳達(dá)公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊(duì)出車間大門。第三章成品管理第十八條各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點(diǎn)驗(yàn)收入庫(kù)，并立即開出成品入-庫(kù)單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。第十九條車間生產(chǎn)的成品入庫(kù)后，要及時(shí)登記入帳，帳冊(cè)字跡要清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，不得涂改。第二十條成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進(jìn)行，違者每次罰款50元，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。第二十一條入庫(kù)的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部門和個(gè)人在成品庫(kù)提取成品時(shí)，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，憑相關(guān)票據(jù)提取成品，否則將追究成品主管責(zé)任。第二十二條各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細(xì)地址、電話號(hào)碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分別發(fā)運(yùn)給各客戶，并記好帳，違者每次罰款50元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。第二十三條非工作人員禁止進(jìn)入成品庫(kù)，違者每次罰款10元，倉(cāng)庫(kù)鑰匙不得轉(zhuǎn)交他人取貨，違者每次罰款元，如有遺失，承擔(dān)全部責(zé)任。第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理第二十四條由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)則見品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定。第二十五條貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費(fèi)者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合格品不許流入下一道工序或入庫(kù)。第二十六條按技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，出廢品以50-200元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重開除論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，不秉公辦事，記大過一次，并根據(jù)情節(jié)相應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價(jià)處罰，因品檢疏漏導(dǎo)致次品對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成傷害，其一切責(zé)任與損失由品質(zhì)部及直接責(zé)任人承擔(dān)。第二十七條當(dāng)天質(zhì)量事故，當(dāng)日解決，對(duì)產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人要采用引導(dǎo)、教育、罰款或直接賠償?shù)却?施處理，對(duì)長(zhǎng)期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無(wú)質(zhì)量事故的車間和個(gè)人應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)并報(bào)行政部備案以作年終業(yè)績(jī)考核依據(jù)。第二十八條生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品，主動(dòng)提出改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對(duì)于提出意見與建議的個(gè)人或車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第五章倉(cāng)庫(kù)管理第二十九條公司設(shè)立總倉(cāng)，由總倉(cāng)負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計(jì)劃提前上報(bào)車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉(cāng)庫(kù)員必須對(duì)所需材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，并由車間主管簽字后上報(bào)總倉(cāng)，總倉(cāng)經(jīng)過匯總后上報(bào)生產(chǎn)部審核后由采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。第三十條倉(cāng)庫(kù)重地，嚴(yán)禁吸煙和睡覺，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔、干燥，嚴(yán)禁倉(cāng)內(nèi)物質(zhì)受太陽(yáng)暴曬或雨水浸泡。第三十一條非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，違者每次罰款50元。第三十二條成品入庫(kù)必須合格，對(duì)目測(cè)可以見到的缺陷，倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)庫(kù)員有權(quán)拒絕入庫(kù)。第三十三條倉(cāng)庫(kù)做到日清日結(jié)，帳物相符，準(zhǔn)確及時(shí)搞好日?qǐng)?bào)表和月終盤存報(bào)表。第三十四條倉(cāng)庫(kù)工作人員離崗不鎖門，每次罰款200元，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人開門取物，違者承擔(dān)物質(zhì)遺失責(zé)任。第三十五條年底，倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)庫(kù)員主動(dòng)做好庫(kù)存二年以上的清倉(cāng)工作，對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。第六章附則第三十六條生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門。第三十七條生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運(yùn)作方案及要求見生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。第三十八條本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第三十九條本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。第四十條本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準(zhǔn)，如考核制度未盡部份，以本制度為準(zhǔn)。清楚倉(cāng)庫(kù)的材料和物品進(jìn)出。注意電源、開關(guān)下不要堆放易燃易爆物品；做好物品、材料防潮防壓防盜工作。合理安排倉(cāng)庫(kù)貨物堆放，先后有序。外出或者吃飯時(shí)應(yīng)將窗戶關(guān)好，門鎖好。定時(shí)自我檢查消防工作，對(duì)于過舊或老化的電線應(yīng)及時(shí)更換，注意倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。有的廠家要您清點(diǎn)里面某種材料剩余量，材料需不需要補(bǔ)貨，哪類材料將近用完等。?一鞋廠設(shè)備工作管理制度設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，貫徹“預(yù)防為主”“保養(yǎng)與安全并重”-的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，保證設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行維修管理；2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能；3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動(dòng)用他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)；4)若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；5)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2.設(shè)備事故與處理1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效-能者，均為事故2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；3)對(duì)于違犯操作規(guī)程，造成機(jī)械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰，對(duì)故意損壞機(jī)械設(shè)備者則要嚴(yán)肅追究，從嚴(yán)處罰；3.設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理；3)設(shè)備機(jī)修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時(shí)間，違者作警告處分處理；4)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；5)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。二鞋廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的立足之本，是員工價(jià)值的體現(xiàn)，只有制造出高質(zhì)量的優(yōu)良產(chǎn)品，企業(yè)才有生命力，產(chǎn)品質(zhì)量是全體員工自身利益的保障，優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，所以全體職員必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想。1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該努力學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于質(zhì)量的政策、法律、法規(guī)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想，堅(jiān)持樹立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)利益和自身利益保障的思想；2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行動(dòng)作，按照技-術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和客商的特殊要求進(jìn)行一絲不茍的制作；3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用；4.每位工序操，必須認(rèn)真仔細(xì)的抽查自己制作的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，發(fā)現(xiàn)問題，立即調(diào)整造成質(zhì)量的原因并及時(shí)糾正；1)因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢(shì)、手勢(shì)不正確，要虛心請(qǐng)教操作技能高的同事或組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、技術(shù)人員，讓他們幫助自己，改正和提高自己的操作技能，總之，必須堅(jiān)持自己對(duì)自己制作的產(chǎn)品進(jìn)行自檢一遍。5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，如果該工序操的返工率超過-一定比率，那么，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場(chǎng)干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開具補(bǔ)料單3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操相同的處罰金額4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長(zhǎng)，處于操作相同的處罰金額6.操在制作過程中，必須對(duì)領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對(duì)前通工序處罰外，也會(huì)對(duì)本工序操進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢，對(duì)不合格品決不放過的原則。8.品管在檢驗(yàn)過程中，不能就檢驗(yàn)而-檢驗(yàn)的觀點(diǎn)進(jìn)行曲檢查，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，總之，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長(zhǎng)或課長(zhǎng)，采取有效措施迅速解決。9.堅(jiān)決做到三不放過的原則：1)領(lǐng)導(dǎo)說情的不放過2)老鄉(xiāng)關(guān)系的不放過3)親戚、朋友不放過真正做到，對(duì)待質(zhì)量問題公正無(wú)私，對(duì)返修品及時(shí)開出返修單，對(duì)報(bào)廢品立即開出處罰單，以利及時(shí)補(bǔ)料。10.品檢深對(duì)斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專會(huì)議，認(rèn)真聽取技能人員對(duì)試作產(chǎn)品的講解，熟悉和掌握質(zhì)量關(guān)鍵。11.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，特別是技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行重新了解學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)-把質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。12.對(duì)于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，各車間必須制定定期召開解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中，克服滯后的檢查所造成浪費(fèi)的事情發(fā)生。13.對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，車間主任必須立即召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師，技能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，杜絕批量事故。14.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并由車間主任迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別操的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長(zhǎng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。15.品檢員必須認(rèn)真作好每位操的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為分析，解決質(zhì)量-存在的問題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評(píng)處罰的依據(jù)。16.每月通報(bào)公告表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的員工，通報(bào)批評(píng)質(zhì)量工作差的員工。17.對(duì)于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報(bào)副總經(jīng)理后，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。18.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。19.未詳盡事宜，另行公布施行。三開發(fā)部管理制度1.日常工作生活中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.自覺服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)條件的服從分配，每位員工的思想作風(fēng)，工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，一言一行都要高度對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)精神。3.和藹對(duì)待同事，哪怕是別人對(duì)自己說過頭話，做錯(cuò)了事，也要冷靜克制自-己的情緒，平心靜氣的講明道理，一時(shí)解決或說服不了的，過一段時(shí)間，使對(duì)方冷靜下來自做處理，嚴(yán)格要求自己不說粗話、污話、臟話，不做傻事、錯(cuò)事，爭(zhēng)做好人好事，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。4.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，堅(jiān)決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須提前或超額完成任務(wù)，爭(zhēng)做生產(chǎn)能手。5.根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間2)其次安排根據(jù)市場(chǎng)流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。6.根據(jù)業(yè)務(wù)部安排的新客商要求立即提供樣品鞋或斬刀試作的任務(wù)，開發(fā)-部應(yīng)立即調(diào)整設(shè)計(jì)制作工作計(jì)劃，以利達(dá)到客商的要求，有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7.開發(fā)部制定的設(shè)計(jì)，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購(gòu)進(jìn)情況，從而保證公司整體高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。8.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。9.板房技術(shù)人員必須絕對(duì)的服從上級(jí)干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機(jī)動(dòng)性，確保工作計(jì)劃的順利完成。10.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購(gòu)單，經(jīng)業(yè)務(wù)部簽發(fā)后，交采購(gòu)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、副總、董事長(zhǎng)，以便跟蹤督查。11.當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。12.設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對(duì)樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。13.制定工藝流程制作單時(shí)，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特別標(biāo)記，并加注文字說明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。14.開發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。15.積極有效的做好國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放、借閱工作制度化、收集的資料、種類有圖片、幻影片廣告、軟盤等、防止技術(shù)資料個(gè)人化。16.努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、-色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。17.板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計(jì)工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時(shí)，以舊換新。18.板房員工對(duì)于板師提出的要求，必須絕對(duì)的服從，嚴(yán)格的做好本工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)或紙板出現(xiàn)有問題時(shí)或自己對(duì)操作工藝之內(nèi)容不理解時(shí)，必須即時(shí)呈報(bào)，詢問板師，以便問題控制在試制的過程中。19.積極開展批評(píng)與..自我批評(píng)活動(dòng)，把開發(fā)部創(chuàng)辦成一個(gè)衛(wèi)生、文明、整潔、有序的工作環(huán)境。20.未經(jīng)布告之事項(xiàng)，另行公布施行。包裝管理與規(guī)章制度1、員工應(yīng)自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)寫放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處罰。3、生產(chǎn)車間應(yīng)做到物品擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。員工下班前必須把自己的崗位打掃干凈。4、洗鞋花：操作時(shí)注意檢查鞋花與大底的品牌是否一致，鞋花和大底要洗干凈，操作時(shí)輕拿輕放，發(fā)現(xiàn)爛鞋要及時(shí)拿出來。發(fā)現(xiàn)落錯(cuò)品牌者獎(jiǎng)勵(lì)10元/只，發(fā)現(xiàn)裝錯(cuò)鞋花獎(jiǎng)5元/只，鞋花沒洗干凈而返修罰款10元/對(duì)。5、拔楦：要注意力度，防止拔斷捆邊。操作過程中，輕拿輕放，推車要小心，避免碰撞。拔斷捆邊罰款10元/只。6、打釘：鞋內(nèi)膠紙要清理干凈，釘盡量往中底邊上打。出現(xiàn)打爛木跟，罰款5元/只。墊腳位有釘罰款10元/只。7、下墊腳：檢查鞋內(nèi)是否有釘、雜物，再油膠水，對(duì)應(yīng)品牌放墊腳。發(fā)現(xiàn)有釘獎(jiǎng)勵(lì)5元/口。墊腳落錯(cuò)品牌，未出貨30元/對(duì)，已出貨100元/對(duì)。所屬工序，鞋子擺放不能超出車架兩邊。8、包裝：注意檢查款號(hào)、顏色、品牌、碼數(shù)。如有不同款式、不同品牌要