百事公司swot分析

百事，永遠(yuǎn)在追求卓越的路上百事可樂公司SWOT分析制作人：***公司簡(jiǎn)介世界領(lǐng)先的飲料和休閑食品公司：百事公司〔PepsiCo〕百事公司〔Pepsico.，Inc.〕是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名中，百事公司位列第166位，并于最近連續(xù)兩年被評(píng)為《財(cái)富》“全球最受贊賞的飲料公司〞第一名。在2004年《福布斯》雜志“全美最有價(jià)值公司品牌〞中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球最有價(jià)值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創(chuàng)立于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利〔Frito-lay〕公司合并，組成了百事公司。百事可樂最初于19世紀(jì)90年代〔1890-1900〕由美國(guó)北加洲一位名為CalebBradham的藥劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin)及可樂果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來被命名為“Pepsi〞，并于1903年6月16日將之注冊(cè)為商標(biāo)。是美國(guó)百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。S-優(yōu)勢(shì)1. 強(qiáng)大的、有實(shí)力的品牌，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)；強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和多樣化產(chǎn)品的開發(fā)能力；強(qiáng)有力的營(yíng)銷體系；4. 百事公司擁有極具才華、高度敬業(yè)的員工，是他們實(shí)現(xiàn)著公司的持續(xù)開展；5. 百事的產(chǎn)品類別豐富，極富多元化，主要以飲料食品為主，還有“百事〞運(yùn)動(dòng)系列服飾和鞋類，加大百事的品牌影響，增加更多的市場(chǎng)份額；6. 百事公司主要以百事可樂為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品W-劣勢(shì)1. 組織龐大,管理不容易，易產(chǎn)生高額的管理和控制費(fèi)用，抵消產(chǎn)生的利潤(rùn)2. 消費(fèi)者印象為不健康飲料,可樂含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康問題。〔與可口可樂擁有同樣的劣勢(shì)，也可不為一種劣勢(shì)〕3. 消費(fèi)者最后使用的產(chǎn)品品質(zhì)較難掌控(會(huì)出現(xiàn)超過保存期限或變質(zhì)情形)4. 劣勢(shì)來源主要是對(duì)手可口可樂O-時(shí)機(jī)1. 1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業(yè)排名第一的純品康納公司〔TropicanaProductsInc.〕合并；2. 2001年，百事公司獲得美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)無條件批準(zhǔn)，以134億美元成功收購(gòu)世界著名的桂格〔QuakerOatsCompany〕公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業(yè)的冠軍；3. 百事的許多品牌有逾100年的歷史，而整個(gè)公司還相比照較年輕；4. 百事的產(chǎn)品滿足了各種各樣的需要和偏愛－從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產(chǎn)品都一應(yīng)俱全；5. 國(guó)際著名的調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森公司在2000年的調(diào)查結(jié)果說明：百事可樂已經(jīng)成為中國(guó)年輕人最喜愛的軟飲料之一；T-威脅1. 百事雖然是一個(gè)百年企業(yè)，而其主要產(chǎn)品百事可樂卻始終受到來自一直作為老對(duì)手可口可樂的威脅，在對(duì)手不斷更新的技術(shù)和產(chǎn)品，而且在全世界不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)占有率情況下，百事可樂的情境實(shí)際上很困難；2. 越來越多的人追求名牌和品牌產(chǎn)品，在可樂當(dāng)中一般首選可口可樂，喝的就是個(gè)牌子，以至于很多商家對(duì)可口可樂的進(jìn)貨量要大于百事可樂；3. 可口可樂為了加大市場(chǎng)占有率和對(duì)市場(chǎng)的廣告量，對(duì)很多超市進(jìn)行免費(fèi)制作招牌，并在上面打上可口可樂廣告，雖然百事后來跟進(jìn)，但是，大多商家還是首選可口可樂的創(chuàng)意；4. 可口可樂不斷開發(fā)新產(chǎn)品，而百事最初更注重老產(chǎn)品，沒有注意升級(jí)或是退出更多新產(chǎn)品，這些方面滯后于可口可樂，而且每次都是在可口可樂推出一種新飲料的時(shí)候，也跟上一種類似產(chǎn)品，然而，人們大多還是選擇先進(jìn)入市場(chǎng)的可口可樂品牌，以至于百事的市場(chǎng)在后面很難趕上，總是跟在后面跑；S優(yōu)勢(shì)-O時(shí)機(jī)1. 百事本身強(qiáng)有力的公司實(shí)力以及百年的歷史背景，還有如此龐大的營(yíng)銷體系和銷售團(tuán)隊(duì)，必然在市場(chǎng)上有雄霸一方的實(shí)力。而如此多的國(guó)際殊榮，又讓百事在世界上的地位添加一筆，因而，借助這樣的背景，百事應(yīng)該乘勝追擊，對(duì)企業(yè)本身加大改革力度和總體實(shí)力的提升，研發(fā)技術(shù)和高效率的生產(chǎn)線，開發(fā)更多的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，打出老品牌，利用新的國(guó)際優(yōu)勢(shì)，獲得更大的市場(chǎng)空間；2. 百事的主要產(chǎn)品百事可樂，在市場(chǎng)具有很大的優(yōu)勢(shì)，各種推陳出新的營(yíng)銷策略讓可口可樂也大為震驚。其與肯德基、必勝客的聯(lián)盟，也為百事可樂打下很堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)根底，也讓其深入人心，讓更多的消費(fèi)者認(rèn)知百事品牌，在這樣的優(yōu)勢(shì)與時(shí)機(jī)并存下，應(yīng)該深入市場(chǎng)，可以更多的占領(lǐng)快餐行業(yè)，甚至可以從可口可樂手中搶過麥當(dāng)勞，畢竟麥當(dāng)勞是作為世界上最成功的快餐行業(yè)。而且對(duì)于當(dāng)今快速開展的快餐行業(yè)，應(yīng)該作為百事可樂占有市場(chǎng)的更大途徑，應(yīng)該很好的把握；S優(yōu)勢(shì)-T威脅百事可樂作為百事公司的主要產(chǎn)品，甚至是支柱產(chǎn)業(yè)，雖然本身其強(qiáng)大的實(shí)力具有很多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在可樂行業(yè)更是很難被取代，然而更強(qiáng)大的可口可樂公司始終做為自己的老對(duì)手，一直持續(xù)著競(jìng)爭(zhēng)，總是無法打破可口可樂的實(shí)力躍居第一，這樣原因可以歸結(jié)很多，可是，實(shí)質(zhì)還是沒有對(duì)市場(chǎng)沒有更大的影響力，在營(yíng)銷中還沒有更多勝過于可口可樂的新把戲和新賣點(diǎn)，也沒有充分獲得消費(fèi)者完全或者半完全喜愛，因此，百事要做的就是提升總體實(shí)力，抓住任何一個(gè)不可失去的時(shí)機(jī)，升級(jí)和更新產(chǎn)品，尤其要做到先于可口可樂，一步步勝過可口可樂，而且要打出自己的真正名牌，讓消費(fèi)者來追求自己這樣一個(gè)名牌產(chǎn)品。W劣勢(shì)-O時(shí)機(jī)1. 劣勢(shì)的主要來源就是可口可樂在市場(chǎng)上勝于百事可樂，而可口可樂卻在很多的國(guó)際榮譽(yù)上遜于百事，百事應(yīng)該抓住這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，把品牌做的更加強(qiáng)大，更加深入消費(fèi)者的心，從而能讓更多的商家信賴百事可樂，讓貨柜和貨架上能有更多的百事可樂。2. 百事公司的系列產(chǎn)品中有18個(gè)品牌的年銷售額都在10億美元以上。這18個(gè)品牌包括：百事可樂、激浪、佳得樂、樂事、百事輕怡、純果樂、立體脆、立頓茶、桂格麥片、奇多、七喜、Ruffles、Aquafina、美年達(dá)、Tostitos、SierraMist、Walkers，菲多利。百事的多元化戰(zhàn)略其實(shí)相當(dāng)成功，雖然很多品牌都是在可口可樂之后才推出的，但是也能很快進(jìn)入市場(chǎng)，被消費(fèi)者所認(rèn)知，但是其技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新還是過少，因此，應(yīng)該抓住這些時(shí)機(jī)，把品牌擴(kuò)大化，開展更多更新更有技術(shù)含量的產(chǎn)品，尤其可以更大的開展百事可樂傳播“渴望無限〞、“年輕的一代〞、“活力一族〞等品牌主張和個(gè)性，在年輕消費(fèi)群體中占有更大的市場(chǎng)，讓那些忠誠(chéng)的百事可樂年輕消費(fèi)者更加信賴百事。W劣勢(shì)-T威脅1. 第二的位置給予百事更大的動(dòng)力和追求，為了抓住更大的市場(chǎng)和消費(fèi)者，百事總是盡一切努力在拼搏，而當(dāng)前的弱勢(shì)讓百事一定要加快企業(yè)改革，更新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，跟進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，要優(yōu)于可口可樂在市場(chǎng)上推出更多的新產(chǎn)品；2. 更新廣告創(chuàng)意，推出更多新鮮的東西，畢竟當(dāng)今的消費(fèi)者更喜歡追求新奇的東西，而且要把品牌更加名牌化，這個(gè)又是當(dāng)今消費(fèi)者急于追求的一個(gè)；百事同時(shí)要抓住快餐行業(yè)，甚至還