【蘇泊爾電器籌資問題與優(yōu)化策略（開題報告文獻綜述）5700字】

開題報告文獻綜述題目浙江蘇泊爾籌資問題與優(yōu)化策略學(xué)生姓名

專業(yè)班級

課題類型

指導(dǎo)教師

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1.選題背景與意義選題背景：資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，資金管理是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，隨著經(jīng)濟全球化和國內(nèi)市場的逐步開放，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，合理的資金籌措可以滿足公司的資金需求，降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)正常運營和發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著中國加入WTO、經(jīng)濟一體化進程的加快和人民幣國際化，我國的對外進出口貿(mào)易發(fā)展迅速，國際經(jīng)貿(mào)合作的形式越來越豐富，手段日新月異(楊雨寧,王心怡,陳晨,2022)。此外，貨幣市場和匯率市場復(fù)雜多變，對外貿(mào)易環(huán)境不可預(yù)測，導(dǎo)致許多企業(yè)在進出口貿(mào)易中面臨資金不足的問題，需要大量進行籌資。許多廚房炊具企業(yè)包括國有企業(yè)對籌資業(yè)務(wù)的需求日益強烈，雖然國有廚房炊具企業(yè)逐步形成了較為完善的籌資管理，但仍處于初級階段，為了擴大貿(mào)易規(guī)模，從事進出口貿(mào)易企業(yè)往往需要大量資金，資金周轉(zhuǎn)困難，而在籌資過程中，又面臨著籌資方式單一，負(fù)債籌資規(guī)模大，籌資時間不及時，籌資風(fēng)險加大等一系列問題，對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利(趙曉婷,劉欣欣,2021)。浙江蘇泊爾廚房炊具公司是廚房炊具行業(yè)的典型公司，主要從事廚房炊具行業(yè)，公司需要大量的資金，但是目前蘇泊爾電器公司在籌資管理上遇到各種問題。為了選擇低成本、低風(fēng)險的籌資方式，實現(xiàn)浙江蘇泊爾企業(yè)高效運營的目標(biāo)，評估籌資的可靠性、可持續(xù)性。本文對浙江蘇泊爾廚房炊具公司的籌資管理進行研究。本文以浙江蘇泊爾廚房炊具公司為例，闡述了企業(yè)籌資管理的相關(guān)概念，提出了企業(yè)籌資存在的問題，進而提出了具體的解決方案，以期解決籌資難問題，保證浙江蘇泊爾廚房炊具公司資金充足，降低籌資風(fēng)險。選題意義：雖然從表面上看，我國廚房炊具企業(yè)進出口貿(mào)易發(fā)展前景十分廣闊，但在發(fā)展中需要大量的現(xiàn)金，通過內(nèi)部外部籌資成為企業(yè)發(fā)展的重要部分，但在實施過程匯中仍存在一些問題，當(dāng)務(wù)之急是提高我國廚房炊具企業(yè)籌資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力，降低籌資管理的風(fēng)險，本文探討浙江蘇泊爾廚房炊具公司籌資管理的問題和創(chuàng)新，具有一定的理論和現(xiàn)實意義(張陽光,黃思雅,林佳)。1.理論意義，從理論上來說，本文分析浙江蘇泊爾廚房炊具公司籌資管理的現(xiàn)狀問題對策，有利于推動我國尤其是廚房炊具企業(yè)籌資理論層面的研究，國內(nèi)外雖然對籌資有一定的研究，但大多是以發(fā)達國家或發(fā)達地區(qū)的上市公司為例，沒有分析廚房炊具企業(yè)的籌資管理問題，本文在前人研究的基礎(chǔ)上進行深入分析，明確籌資管理對浙江蘇泊爾企業(yè)和外貿(mào)發(fā)展的影響，有利于補充籌資管理的理論研究和案例。2.現(xiàn)實意義，從實踐角度看，本文以浙江蘇泊爾企業(yè)為具體案例，通過具體的數(shù)據(jù)和案例，在分析浙江蘇泊爾廚房炊具公司籌資管理不足的基礎(chǔ)上，提出浙江蘇泊爾廚房炊具公司籌資管理的改進策略，推進籌資多元化發(fā)展，加大內(nèi)源籌資比重，積極調(diào)整浙江蘇泊爾企業(yè)負(fù)債規(guī)模，制定與生產(chǎn)相適應(yīng)的籌資時間和籌資金額，優(yōu)化企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金最大效益，樹立正確風(fēng)險觀，強化風(fēng)險意識等，為浙江蘇泊爾的籌資管理提供更健康、更高效、更適合的管理方法，本研究具有普遍性和針對性，有利于完善浙江蘇泊爾企業(yè)籌資管理的風(fēng)險控制體系，提高蘇泊爾電器廚房炊具公司籌資的效率和手段，具有較強的實踐指導(dǎo)意義(吳翔月,宋雨菲,梁浩宇,2018)。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（文獻綜述）（1）國外研究現(xiàn)狀：國外關(guān)于籌資管理的研究較早，相關(guān)的研究比較豐富。ChijorigaM（1999）指出，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和競爭促進了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，資本運營是一個關(guān)鍵階段。隨著市場經(jīng)濟增長放緩和企業(yè)籌資增加，企業(yè)需要完善建設(shè)項目的長遠發(fā)展，長期項目的發(fā)展需要投入大量的資金，這時就需要籌資，確?；I資標(biāo)準(zhǔn)和籌資效果(周思琪,徐雨涵)。改變現(xiàn)有發(fā)展管理模式，擴大公司財務(wù)管理體系規(guī)劃的效果，實現(xiàn)公司財務(wù)管理，作者介紹了經(jīng)濟增長放緩背景下企業(yè)籌資渠道和籌資方式的現(xiàn)狀。從籌資模式方面，進一步分析了經(jīng)濟增長放緩背景下的企業(yè)籌資問題，并提出了一些切實可行的解決方案(鄭一然,謝瑞雪,沈韻,2018)。De-ChuanLU（2004）指出，對于企業(yè)來說，資本是企業(yè)的血液，項目籌資是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)和重要條件，作者介紹了項目籌資管理的重要性，以及項目籌資過程中應(yīng)遵循的原則，如規(guī)模原則、數(shù)量原則、成本效益原則、風(fēng)險管理原則、風(fēng)險管理原則等，并根據(jù)法律合理性原則進行了分析，進一步分析了企業(yè)籌資過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策(蔣明杰,鐘溫柔)。XuX,HeG（2012）指出，資本運營模式的轉(zhuǎn)變對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)和競爭地位的提高具有重要意義。企業(yè)不僅要拓寬籌資渠道，還要注意風(fēng)險管理中的一些問題(彭宇航,曾雨,2019)。公司不僅要在管理層之間建立良好的信譽和誠信關(guān)系，還要在外部發(fā)展趨勢下與政府和相關(guān)組織開展友好合作。為了促進籌資渠道的拓展，更有利于市場的發(fā)展。Janbartoldy（2014）在其著作《中小企業(yè)籌資》中指出，中小企業(yè)籌資主要是基于債務(wù)的股權(quán)籌資（內(nèi)部籌資）。商業(yè)信貸、銀行信貸和籌資模式的選擇取決于資金成本。信息不對稱成本是指沒有債務(wù)負(fù)擔(dān)的預(yù)期成本(唐之琳,侯雨婷,郭昊,2020)。信息不對稱的成本主要是收集和分析信息以支持管理決策的成本，無債務(wù)的預(yù)期成本主要是收集和出售抵押品以收回公司債務(wù)的成本。由于中小企業(yè)的管理者和股東往往是同一個人，因此股權(quán)和資本之間不存在信息不對稱成本，因此，股票是最便宜的渠道。Lannadine（2017）認(rèn)為在關(guān)系長度和信貸額度方面，政府輔助籌資有助于解釋政府籌資和企業(yè)決策之間的關(guān)系，荷蘭政府決定向一些當(dāng)?shù)毓咎峁┐罅空a貼，以緩解它們的問題。政府的支持大大改善了一些公司的財務(wù)困難，避免了破產(chǎn)風(fēng)險(魏夢雪,鄒紫薇)。Catherine（2018）指出，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴大生產(chǎn)規(guī)模的過程中，一方面，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的財務(wù)管理和風(fēng)險控制措施，實現(xiàn)正常的生產(chǎn)經(jīng)營程序和長遠發(fā)展，建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，一方面提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和技能(潘宇軒,盧欣怡,薛澤,2020)。從而使企業(yè)能夠正確預(yù)測債務(wù)管理過程中籌資的風(fēng)險、優(yōu)勢和劣勢，進一步提高企業(yè)的綜合實力。（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀孟雨彤,朱萌萌,盛馨（2003）認(rèn)為隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)對資金需求的不斷增加，籌資作為企業(yè)經(jīng)營活動的基本前提越來越受到人們的重視，通過科學(xué)的籌資管理，可以改善自己的財務(wù)狀況，規(guī)避匯率風(fēng)險，爭取優(yōu)惠的支付方式，提高資金使用效率，增強談判優(yōu)勢，貿(mào)易籌資可以為國際貿(mào)易提供便利服務(wù)。促進中國進出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，改善對外貿(mào)易。何雅靜,許洋洋,阮思宇（2014）認(rèn)為中國現(xiàn)在是世界第二大經(jīng)濟體，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍然極不平衡，實體經(jīng)濟的快速發(fā)展需要國際金融業(yè)務(wù)的支持。近年來，一帶一路、人民幣國際化和分投資銀行開辟了新的對外開放格局。"走出去"與"帶進來"相結(jié)合的格局已經(jīng)形成。外資金融業(yè)在中國的投資注入了大量的血液，積極引導(dǎo)了中國金融機構(gòu)的不斷創(chuàng)新，國家給予了政策支持，創(chuàng)新和完善企業(yè)籌資管理是我國的必然要求。賀晨輝,姜清雅（2015）認(rèn)為加入WTO后貿(mào)易形勢發(fā)生了深刻變化，國際貿(mào)易快速發(fā)展，資本消耗不斷增加，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，監(jiān)管部門高度重視，以及對外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展?；I資是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，但籌資環(huán)境不容樂觀，本文分析了我國企業(yè)籌資過程中存在的問題，提出了相應(yīng)的對策，降低了籌資風(fēng)險，保證了企業(yè)的資金需求，促進了企業(yè)的發(fā)展。高雨萱,江云龍,馬春（2015）指出，隨著中國改革開放的不斷推進，中國中小企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，進入了快速增長期。從數(shù)量上看，相關(guān)領(lǐng)域和行業(yè)的快速發(fā)展對解決就業(yè)問題、擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長和國民經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。為了進一步發(fā)展，必須解決資金約束問題。為了中小企業(yè)的生存和發(fā)展，促進中小企業(yè)的發(fā)展，必須解決中小企業(yè)的資金供給問題中小企業(yè)有足夠的資金。藍?，?章睿琪,韋陽洋（2016）指出，我國中小企業(yè)的快速發(fā)展為社會創(chuàng)造了諸多有利條件，但中小企業(yè)也是一個值得關(guān)注的問題，中小企業(yè)的籌資起點相對較低?；I資面臨許多困難。中小企業(yè)的進一步發(fā)展受到諸多市場條件的制約?；I資困難繼續(xù)對中小企業(yè)的發(fā)展起著致命的作用。完善中小企業(yè)信貸籌資，采取有效的稅收優(yōu)惠政策，已迫在眉睫。童雨花,魯翔宇,許雅（2016）指出，企業(yè)的資本充足率關(guān)系到企業(yè)的生存，但由于中小企業(yè)規(guī)模的影響，忽略了籌資瓶頸，而許多中小企業(yè)都面臨著中小企業(yè)資金短缺的問題。由于中小企業(yè)財力有限，企業(yè)往往缺乏財力，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。通過對中小企業(yè)籌資現(xiàn)狀的分析，揭示了中小企業(yè)籌資中存在的問題，并提出了具體的解決方案。關(guān)天浩,解嬋娟（2017）指出，中國企業(yè)普遍資金短缺?；I資是企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點，也是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的根本保證，分析籌資管理出現(xiàn)的問題，如籌資安排不合理、項目管理不善、政府政策、金融環(huán)境、資產(chǎn)流動性等風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。張陽光,黃思雅,林佳（2018）指出，為了獲得市場競爭優(yōu)勢，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)的不斷提高，項目籌資往往難以滿足企業(yè)的籌資需求。是的，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，合理選擇籌資渠道，降低籌資成本已成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。吳翔月,宋雨菲,梁浩宇（2019）指出，中小企業(yè)的發(fā)展發(fā)生了巨大變化，不僅為國民經(jīng)濟提供了更多的就業(yè)機會?；I資活動正變得越來越重要。籌資是中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。闡述了中小企業(yè)籌資存在的問題，分析了中小企業(yè)籌資存在問題的原因，并提出了合理化建議。鄭一然,謝瑞雪,沈韻（2020）分析比較不同籌資方式，如何在傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的服務(wù)價值和核心競爭力至關(guān)重要，國有企業(yè)需要對籌資管理進行創(chuàng)新發(fā)展，以適應(yīng)我國進出口企業(yè)快速“走出去”。蔣明杰,鐘溫柔（2020）認(rèn)為籌資是企業(yè)生產(chǎn)活動的起點，籌資活動的質(zhì)量影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。我國籌資管理的理論研究起步較晚，體系不完善。文章通過對籌資管理相關(guān)問題的分析，進一步完善了籌資管理的相關(guān)理論，形成了相關(guān)的籌資管理體系，加強了籌資管理的制度化和規(guī)范化?？傊覈鴮W(xué)者對籌資管理提出了自己的看法，但大多是從理論上進行分析，缺乏實際的案例，也沒有從浙江蘇泊爾企業(yè)的籌資管理，本文從不同角度分析了浙江蘇泊爾廚房炊具公司籌資中存在的問題，并提出了降低蘇泊爾電器廚房炊具企業(yè)籌資風(fēng)險的對策，以保證企業(yè)的籌資活動進展順利。本課題的研究內(nèi)容、提綱、研究方法研究內(nèi)容本文以浙江蘇泊爾企業(yè)的籌資狀況為研究對象，探索浙江蘇泊爾廚房炊具公司的籌資管理問題。首先，通過文獻分析，總結(jié)了我國籌資管理的相關(guān)文獻。其次，分析和闡述了企業(yè)籌資的相關(guān)理論。然后介紹了浙江蘇泊爾廚房炊具公司的概況和目前采用的籌資模式，隨后分析了其現(xiàn)有籌資模式的不足，最后結(jié)合浙江蘇泊爾廚房炊具公司發(fā)展的現(xiàn)狀和行業(yè)特點，為浙江蘇泊爾廚房炊具公司尋找一套科學(xué)的籌資管理方法，豐富籌資方法，降低籌資成本，控制籌資風(fēng)險，以滿足企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的資金需求。提綱1.緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容1.4文獻綜述1.5研究方法2籌資管理的相關(guān)概述2.1籌資管理的含義2.2籌資管理的內(nèi)容2.3籌資管理的原則2.4籌資的具體方式2.4.1吸收直接投資2.4.2發(fā)行股票2.4.3銀行借款2.4.4發(fā)行債券2.4.5融資租賃3浙江蘇泊爾廚房炊具公司籌資現(xiàn)狀分析3.1浙江蘇泊爾廚房炊具公司簡介3.2浙江蘇泊爾廚房炊具公司財務(wù)狀況分析 3.2.1浙江蘇泊爾資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 3.2.2浙江蘇泊爾負(fù)債結(jié)構(gòu) 3.2.3浙江蘇泊爾財務(wù)指標(biāo) 3.2.4浙江蘇泊爾企業(yè)現(xiàn)金流 3.3浙江蘇泊爾廚房炊具公司近五年的籌資情況 3.3.1蘇泊爾電器資金籌集渠道 3.3.2蘇泊爾電器資金籌集方式 3.3.3蘇泊爾電器籌資規(guī)模分析3.3.4蘇泊爾電器籌資結(jié)構(gòu)分析3.3.5蘇泊爾電器籌資風(fēng)險分析3.3.6浙江蘇泊爾廚房炊具公司籌資管理評述4浙江蘇泊爾廚房炊具公司籌資管理中出現(xiàn)的問題4.1籌資方式單一 4.2籌資成本過高 4.3負(fù)債籌資規(guī)模大4.4籌資時間不及時4.5籌資金額不匹配4.6籌資風(fēng)險加大5浙江蘇泊爾廚房炊具公司籌資管理的改進策略5.1推進籌資多元化發(fā)展 5.2加大內(nèi)源籌資比重 5.3科學(xué)調(diào)整企業(yè)負(fù)債規(guī)模5.4制定與蘇泊爾電器公司生產(chǎn)相適應(yīng)的籌資時間5.5合理設(shè)置籌資金額，實現(xiàn)資金最大效益5.6樹立蘇泊爾電器公司正確風(fēng)險觀，強化風(fēng)險意識6結(jié)論與展望6.1結(jié)論6.2展望研究方法文獻資料法：本文通過查閱書籍、圖書館資料等方式補充新知識，通過閱讀國內(nèi)文獻，對我國學(xué)者對企業(yè)籌資管理的研究進行分析，總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于籌資管理的研究現(xiàn)狀，通過閱讀文獻，總結(jié)國內(nèi)學(xué)者對籌資管理對策的相關(guān)研究，從而為本文籌資管理優(yōu)化找到新思路。案例分析法：本文以浙江蘇泊爾廚房炊具公司為例，分析浙江蘇泊爾廚房炊具公司籌資管理的問題，近幾年發(fā)生的具有代表性的案例，通過代表性案例的介紹，探討案例背后所反映深層次原因，得出豐富的數(shù)據(jù)和科學(xué)的資料，為本文論點提供必要論據(jù)支撐。數(shù)據(jù)分析法：將相關(guān)數(shù)據(jù)進行歸納整理，從財務(wù)現(xiàn)狀、籌資結(jié)構(gòu)等方面對浙江蘇泊爾廚房炊具公司的籌資情況進行研究，通過收集和整理公告對其財務(wù)數(shù)據(jù)以及籌資模式進行詳細分析，從多個信息來源分析案例，探尋其現(xiàn)有籌資模式的不足，繼而探尋浙江蘇泊爾廚房炊具公司籌資改進途徑。4.主要創(chuàng)新點與不足研究創(chuàng)新關(guān)于籌資的研究，現(xiàn)有文獻將研究重點集中在東部發(fā)達地區(qū)上市企業(yè)，很少有學(xué)者研究了西部國有企業(yè)，關(guān)于廚房炊具企業(yè)研究更少。本文以浙江蘇泊爾廚房炊具公司為研究對象，在研究的角度和對象上具有一定的創(chuàng)新之處，可以拓寬了現(xiàn)有文獻的研究領(lǐng)域。本文對浙江蘇泊爾企業(yè)行業(yè)籌資問題進行研究，從國家政策、行業(yè)現(xiàn)狀、財務(wù)分析、籌資渠道等方面進行系統(tǒng)全面的研究，具有較強的現(xiàn)實意義和科學(xué)性。研究不足本文主要是以浙江蘇泊爾廚房炊具公司為研究對象，樣本選擇在研究上會有一定的局限性，本研究選取的樣本只是我國企業(yè)的一部分，對整個企業(yè)籌資管理的研究具有一定的局限。另外由于時間和筆者知識的限制，在分析材料，給出解決對策時存在一定的不足，筆者將在未來繼續(xù)對企業(yè)籌資管理的研究，以彌補此次研究的不足。5.本課題的進度安排2021.8.15—2021.9.15確定論文題目，收集材料，撰寫開題報告 2021.9.15—2021.11.15查找整理材料，理清思路，撰寫論文初稿2021.11.15—2021.12.30在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改畢業(yè)論文初稿2022.12.30—2022.2.25第三次修改畢業(yè)論文，完成細節(jié)優(yōu)化2022.2.26—2022.4.30論文最終定稿2022.4月參加畢業(yè)答辯6.參考文獻[1]楊雨寧,王心怡,陳晨.籌資管理學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社，2003.[2]趙曉婷,劉欣欣.企業(yè)籌資學(xué)[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2014.[3]張陽光,黃思雅,林佳.關(guān)于企業(yè)籌資管理相關(guān)問題的探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)）,2010(3):75-76.[4]吳翔月,宋雨菲,梁浩宇.淺析企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020(06):68-69.[5]周思琪,徐雨涵.中小企業(yè)籌資管理中存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代營銷：學(xué)院版，2015(02):14-15.[6]鄭一然,謝瑞雪,沈韻.試論財務(wù)杠桿在企業(yè)籌資管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)導(dǎo)報，2015(1):24-25.[7]蔣明杰,鐘溫柔.中小企業(yè)籌資管理中存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊）,2015.[8]彭宇航,曾雨.關(guān)于企業(yè)籌資管理相關(guān)問題的探討[J].財經(jīng)界，2010.[9]唐之琳,侯雨婷,郭昊.論企業(yè)籌資管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019,000(017):19,21.[10]魏夢雪,鄒紫薇.論中小企業(yè)籌資管理[J].絲路視野，2017,000(002):10-11.[11]潘宇軒,盧欣怡,薛澤.企業(yè)籌資和財務(wù)管理意義淺談[J].環(huán)球市場，2018(27).[12]孟雨彤,朱萌萌,盛馨.工業(yè)企業(yè)的籌資風(fēng)險管理分析[J].時代經(jīng)貿(mào)，2016.[13]何雅靜,許洋洋,阮思宇.