愛施德薪酬管理制度

文件類型：人力資源制度與規(guī)范文件編號(hào)：RL-XF-02-2003-B發(fā)布日期：2003年11月14日?qǐng)?zhí)行日期：2003年12月1日薪酬管理制度總則【目的】為不斷優(yōu)化薪酬管理機(jī)制、規(guī)范薪酬標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工工作熱情、提高工作效率，增強(qiáng)公司薪酬的市場(chǎng)競爭力，特制定本制度。【原則】遵照按勞分配、效益優(yōu)先的原則，合理、公正、公平的進(jìn)行利益分配。【適用】本制度適用于深圳市愛施德實(shí)業(yè)有限公司全體員工。【其它】公司顧問、特約人員、特殊關(guān)系人員、臨時(shí)勞務(wù)人員的薪資，視實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。員工對(duì)薪資產(chǎn)生疑義時(shí)，可以向人力資源部提出書面申請(qǐng)，行使薪資請(qǐng)求權(quán)。自薪資發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)未行使該權(quán)力，則視為棄權(quán)。薪酬結(jié)構(gòu)【薪酬結(jié)構(gòu)】根據(jù)各崗位承擔(dān)責(zé)任的大小和任職條件的高低，結(jié)合任職人員的其他能力或條件，參照同行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確定本薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)（見圖一）圖一薪酬結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資津貼工資津貼工資年終雙薪年終雙薪薪酬結(jié)構(gòu)餐費(fèi)補(bǔ)貼補(bǔ)薪酬結(jié)構(gòu)餐費(fèi)補(bǔ)貼補(bǔ)貼下屬機(jī)構(gòu)下屬機(jī)構(gòu)績效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總部半年獎(jiǎng)總部半年獎(jiǎng)儲(chǔ)蓄分紅儲(chǔ)蓄分紅【說明】工資：其中效益工資為總部員工按半年享受。補(bǔ)貼:公司所有員工享受.獎(jiǎng)金：只有子公司負(fù)責(zé)人按季度、子公司其他員工按月享受。薪資計(jì)算，一律按照“四舍五入”原則取整到元。工資【基礎(chǔ)工資來源】基礎(chǔ)工資來源于成本，是根據(jù)地區(qū)最低生活標(biāo)準(zhǔn)、地方招聘競爭力、學(xué)歷、工齡、崗位責(zé)任大小以及任職條件高低等標(biāo)準(zhǔn)確定的，每月定期發(fā)放?；A(chǔ)工資的40%作為基本工資，基于員工生活的基本保障；60%作為崗位工資，是核發(fā)加班工資的依據(jù)。【津貼、補(bǔ)貼來源】來源于成本，是對(duì)員工工作需要而支出的相關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)助?！窘蛸N、補(bǔ)貼發(fā)放】津貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼與基礎(chǔ)工資一起發(fā)放。津貼，適合于公司所有員工,依據(jù)員工的薪資級(jí)別相對(duì)應(yīng)于相應(yīng)的津貼。凡是缺勤1天，則扣除當(dāng)天相應(yīng)津貼；餐費(fèi)補(bǔ)貼，是對(duì)員工就餐的補(bǔ)助，依據(jù)員工當(dāng)月在公司上班的天數(shù)給予，標(biāo)準(zhǔn)為100元/月，凡是缺勤1天，則扣除當(dāng)天相應(yīng)津貼。補(bǔ)貼表（見附件三——附件六）【相關(guān)附表】職務(wù)等級(jí)體系及工資表（見附件）附件一《總部——職務(wù)等級(jí)體系》附件二《分支機(jī)構(gòu)——職務(wù)等級(jí)體系》附件三《總部——職務(wù)等級(jí)-薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)表》附件四《一類城市——職務(wù)等級(jí)-薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)表》附件五《二類城市——職務(wù)等級(jí)-薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)表》附件六《三類城市——職務(wù)等級(jí)-薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)表》城市分類表（見表一）表一城市分類表城市類別城市名稱一類城市深圳、北京、廣州、上海二類城市哈爾濱、沈陽、長春、山西、天津、西安、成都、重慶、杭州、濟(jì)南、武漢、南京、福州、新疆三類城市長沙、南昌、廣西、石家莊、昆明、貴陽、鄭州、合肥、蘭州、【審批權(quán)限】工資審核權(quán)限（見公司已下發(fā)的《人力資源管理權(quán)限表》）【工資計(jì)算】工資計(jì)算周期為上月1日—上月月底，基準(zhǔn)計(jì)薪日為21日。工資計(jì)算（見公式一）公式一AX公式說明：AX實(shí)際工資、A工資、T月度出勤日數(shù)、21基準(zhǔn)計(jì)薪日。工資中扣除款項(xiàng)如下：考勤相關(guān)扣款；個(gè)人所得稅；社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)的部分；員工宿舍各項(xiàng)費(fèi)用（住宿舍員工）；該月應(yīng)償還的公司借款、預(yù)支工資、代墊款項(xiàng)等；其他應(yīng)予以扣除的款項(xiàng)，如處罰罰款等。請(qǐng)休假工資計(jì)算（詳見《考勤與假期管理制度》）申請(qǐng)帶全薪休假（年休假、調(diào)休假），按正常出勤工資支付；申請(qǐng)帶薪（非全薪）休假（如婚假、產(chǎn)假、喪假、路程假），扣除相應(yīng)天數(shù)的崗位工資。工傷期間和醫(yī)療終結(jié)后的待遇，按國家相關(guān)法律規(guī)定辦理。因私請(qǐng)事假，扣除工資計(jì)算（見公式二）公式二AY公式說明：AY缺勤應(yīng)扣工資、A基礎(chǔ)工資、Ｂ津貼、C補(bǔ)貼、T月度缺勤日數(shù)（低于1日，小時(shí)換算為日）、21基準(zhǔn)計(jì)薪日。因病請(qǐng)病假，出具縣級(jí)以上醫(yī)院證明，請(qǐng)假在1日（含）以內(nèi)的不扣發(fā)工資；超過1日以上3日以內(nèi)，只發(fā)基本工資；超過3天，超出天數(shù)按事假扣發(fā)。曠工，扣除工資計(jì)算（見公式三）公式三AY公式說明：AY扣除工資、A基礎(chǔ)工資、Ｂ津貼、C補(bǔ)貼、T月度曠工日數(shù)（低于1日，小時(shí)換算為日）、21基準(zhǔn)計(jì)薪日。月度遲到/早退3次（不含）以上，每次扣款50元，三次以內(nèi)且每次半小時(shí)內(nèi)不扣款；忘打卡，扣款5元/次；忘帶卡，扣款10元/次。加班工資計(jì)算加班的試用范圍及上報(bào)流程參見《考勤與假期管理制度》；計(jì)算公式（說明，公式為中A為基礎(chǔ)工資，Az為加班工資）：工作日延時(shí)工作，加班工資計(jì)算（見公式四）公式四AZ公休日加班，加班工資計(jì)算（見公式五）公式五AZ法定節(jié)假日加班，加班工資計(jì)算（見公式六）公式六AZ司機(jī)不計(jì)加班，按0.1元/公里給予月度補(bǔ)貼。此外，夜班超過PM24：00，給予15元/次補(bǔ)貼?！竟べY數(shù)據(jù)采集】工資數(shù)據(jù)主要分：考勤、異動(dòng)匯總、各地社?？劭蠲骷?xì)、獎(jiǎng)懲發(fā)文、財(cái)務(wù)扣款、行政扣款及其它需在工資中計(jì)發(fā)的相關(guān)審批資料，均提交至薪酬負(fù)責(zé)人；考勤，每月第三個(gè)工作日由總部考勤負(fù)責(zé)人員匯總提交各單位審核后的考勤表；異動(dòng)匯總，每月第三個(gè)工作日由總部人事主辦提交審核后的匯總表，含入職、異動(dòng)人員的異動(dòng)時(shí)間、崗位、薪資及離職人員的離職時(shí)間及離職相關(guān)狀態(tài)（如辭退需補(bǔ)償?shù)墓牡龋桓鞯厣绫？劭蠲骷?xì)，每月第三個(gè)工作日由各單位提交審核后的表單；獎(jiǎng)懲發(fā)文，每月第二個(gè)工作日由人力部考評(píng)培訓(xùn)組提交需從工資中扣款的發(fā)文復(fù)印件；財(cái)務(wù)扣款，每月第二個(gè)工作日由總部費(fèi)用會(huì)計(jì)提交；行政扣款，每月第二個(gè)工作日由總部行政管理部匯總提交；其它需在工資中計(jì)發(fā)的相關(guān)資料每月第二個(gè)工作日由各相關(guān)單位提交審核后的資料。【工資發(fā)放】工資每月10日發(fā)放，如遇發(fā)放日為雙休日，可提前或延遲1個(gè)工作日發(fā)放；如遇法定節(jié)假日，可延遲發(fā)放；公司因不可抗拒事件而延緩工資發(fā)放時(shí)，應(yīng)提前1日通知員工，并確定延緩發(fā)放的日期。離職員工的工資將于離職手續(xù)辦妥后的第一個(gè)工資發(fā)放日發(fā)放，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)核準(zhǔn)，于離職日結(jié)算發(fā)放?！居?jì)發(fā)流程】基礎(chǔ)工資的計(jì)算與發(fā)放流程（見流程圖一）流程圖一人力資源中心財(cái)務(wù)中心總裁數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集月第3個(gè)工作日計(jì)算工資計(jì)算工資第4-5個(gè)工作日核準(zhǔn)第7核準(zhǔn)第7個(gè)工作日審核第6個(gè)工作日審核第6個(gè)工作日工資發(fā)放工資發(fā)放每月10日【工資調(diào)整】調(diào)整原則：依據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績和員工績效進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整資格：公司正式任用，服務(wù)年資滿3個(gè)月的員工。調(diào)整時(shí)間：每年3月依據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和地區(qū)物價(jià)指數(shù)適當(dāng)普遍調(diào)整；根據(jù)員工績效考核不定期的進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整幅度：一級(jí)——三級(jí)基礎(chǔ)工資。以下人員不在調(diào)整范圍內(nèi)：離職者和正辦理離職者；調(diào)整年度內(nèi)受記大過處分者。效益工資【來源/適用范圍】總部員工獎(jiǎng)金測(cè)算依據(jù)來源于下屬機(jī)構(gòu)同期獎(jiǎng)金水平，針對(duì)崗職差異而有系數(shù)和比例的區(qū)別。適用范圍：公司總部（含大區(qū)）所有正式員工。【計(jì)算公式】計(jì)算方式公式七公式說明：T——個(gè)人半年獎(jiǎng)金，E——崗位應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金，Q——半年考核分，E，——上級(jí)調(diào)劑獎(jiǎng)金管理干部崗位應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（如表二）。表二區(qū)域中心及部門負(fù)責(zé)人董事長/總裁/副總裁大區(qū)總監(jiān)：所在區(qū)域分總平均獎(jiǎng)金1.8倍中心負(fù)責(zé)人：銷管中心:大區(qū)總監(jiān)平均獎(jiǎng)金1.2倍其他中心:大區(qū)總監(jiān)平均獎(jiǎng)金1.0倍董事長/總裁：中心負(fù)責(zé)人平均獎(jiǎng)金2.5倍渠道經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理/區(qū)域銷售主任：所在區(qū)域分總平均獎(jiǎng)金0.6倍一級(jí)部門負(fù)責(zé)人：R級(jí)：全國分總平均獎(jiǎng)金1.2倍S級(jí)：全國分總平均獎(jiǎng)金1.0倍(產(chǎn)品部、市場(chǎng)部經(jīng)理為1.2倍)T級(jí)：全國分總平均獎(jiǎng)金0.8倍副總裁：中心負(fù)責(zé)人平均獎(jiǎng)金2倍表二說明：根據(jù)崗位不同，比例亦有所區(qū)別。其它員工崗位應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金：下屬機(jī)構(gòu)員工半年人均獎(jiǎng)金*職級(jí)系數(shù)（職級(jí)系數(shù)如表三）表三：職級(jí)系數(shù)U1V0．8W0．5X0．3考核成績：兩次季度考核成績平均分，以后季度成績?yōu)橹鳎瑱?quán)重設(shè)置分別為40%、60%；如果只有一次考核，則該次權(quán)重為100%，如果因?yàn)楫悇?dòng)沒有參與考核，則該次考核成績?yōu)樵搯T工所在部門平均成績；調(diào)劑獎(jiǎng)金：考評(píng)單位內(nèi)部員工崗（職）位（負(fù)責(zé)人除外）應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的10%以內(nèi)的額度作為該單位的調(diào)劑獎(jiǎng)金部分，由中心或獨(dú)立一級(jí)部門負(fù)責(zé)人調(diào)劑使用。剩余90%根據(jù)考核計(jì)發(fā)；中心或獨(dú)立一級(jí)部門負(fù)責(zé)人崗位應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的10%作為總裁調(diào)劑獎(jiǎng)金，由總裁或副總裁調(diào)劑使用。剩余90%根據(jù)考核計(jì)發(fā)。直接業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的調(diào)整權(quán)限為主管副總裁，非直接業(yè)務(wù)部門（中心）負(fù)責(zé)人的調(diào)整權(quán)限為總裁；部門經(jīng)費(fèi)：員工效益工資經(jīng)過考核分扣除的部分及調(diào)劑未用完的部分自動(dòng)計(jì)入部門經(jīng)費(fèi)中?！痉峙滟Y格】員工入職滿一個(gè)月，即可參與相應(yīng)考評(píng)周期內(nèi)效益工資分配。效益工資發(fā)放前離職的員工，自動(dòng)喪失效益工資分配權(quán)。員工在相應(yīng)考評(píng)周期內(nèi)，有總部與分支機(jī)構(gòu)的異動(dòng)情況的，則按15日以前異動(dòng)的在新單位計(jì)發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，15日之后異動(dòng)的在原單位計(jì)發(fā)?！居?jì)發(fā)流程】效益工資的計(jì)算與發(fā)放流程（見流程二）流程圖二人力資源中心財(cái)務(wù)中心總裁數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集月第15個(gè)工作日計(jì)算工資計(jì)算工資第16-18個(gè)工作日審核第19審核第19個(gè)工作日核準(zhǔn)第21個(gè)工作日審核第20個(gè)工作日發(fā)放次月第1個(gè)工作日績效獎(jiǎng)金【獎(jiǎng)金來源】來源：績效來源于成本。適用對(duì)象：子公司所有員工。發(fā)放辦法：根據(jù)月度考核結(jié)果與基礎(chǔ)工資一起發(fā)放（子公司負(fù)責(zé)人除外）。月獎(jiǎng)總額，計(jì)算（見公式八）公式八F公式說明：F——月獎(jiǎng)總額、S——銷量、U——單臺(tái)獎(jiǎng)金、M——子公司系數(shù)、Q——子公司考核得分銷量計(jì)算：批發(fā)銷售，按實(shí)際銷量計(jì)算；捆綁銷售，銷量計(jì)算（見表四）表四捆綁銷量計(jì)算實(shí)際銷量計(jì)獎(jiǎng)銷量≤3000臺(tái)實(shí)際銷量≤10000臺(tái)3000+（實(shí)際銷量-3000）*80%≤20000臺(tái)3000+7000*80%+（實(shí)際銷量-10000）*50%＞20000臺(tái)3000+7000*80%+10000*50%+（實(shí)際銷量-20000）*20%單臺(tái)獎(jiǎng)金：由總部銷管中心提報(bào)，銷管中心、財(cái)務(wù)中心、人力中心、總裁會(huì)審?fù)ㄟ^。（見表五）表五單臺(tái)獎(jiǎng)金機(jī)型單臺(tái)獎(jiǎng)金（元）備注子公司系數(shù)（見表六）表六子公司系數(shù)子公司名稱計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)石家莊、昆明、福州、武漢1.2長春、鄭州、長沙、杭州、南昌1.1哈爾濱、沈陽、山西、西安、成都、廣西、廣州、深圳、濟(jì)南、上海1.0北京、貴州、南京、合肥、新疆0.9天津0.8子公司考核表（詳見《績效考評(píng)管理制度》）子公司考核得分扣出的獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)入“獎(jiǎng)勵(lì)基金”?！驹陋?jiǎng)】適用對(duì)象：子公司除負(fù)責(zé)人以外的其他員工。員工月獎(jiǎng)，子公司負(fù)責(zé)人月獎(jiǎng)計(jì)算（見公式九）（注：計(jì)算但不發(fā)放），子公司其他員工月獎(jiǎng)計(jì)算（見公式十）公式九FX%公式十FX‘F’公式說明：FX——子公司負(fù)責(zé)人月獎(jiǎng)、FX‘——子公司其他員工月獎(jiǎng)、F——月獎(jiǎng)總額、N%——崗位系數(shù)比例、P——員工月度考核得分、F’——子公司負(fù)責(zé)人調(diào)配，調(diào)配總額為(F—FX）*20%，建議調(diào)配對(duì)象為不超過20%的營銷人員崗位系數(shù)（見表十一）表十一崗位系數(shù)營銷人員管理人員崗位名稱計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)崗位名稱計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人10.0財(cái)務(wù)經(jīng)理3.5營銷/市場(chǎng)經(jīng)理4.5其他部門經(jīng)理3.0產(chǎn)品專員/區(qū)域主管/辦事處主任3.0部門主管2.0客戶代表2.5會(huì)計(jì)/工程師1.8助理1.3出納1.3倉管1.1送貨員1.0員工考核表（詳見《績效考評(píng)管理制度》）員工考核得分扣出的獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)入“子公司經(jīng)費(fèi)”。月度獎(jiǎng)金的計(jì)算與發(fā)放流程（見流程圖四）流程圖三子公司負(fù)責(zé)人子公司財(cái)務(wù)總部相關(guān)部門人力資源中心財(cái)務(wù)中心總裁子公司考核每月第7個(gè)工作日子公司考核每月第7個(gè)工作日子公司考核、銷量、單臺(tái)數(shù)據(jù)每月第7個(gè)工作日計(jì)算（總額/負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)）計(jì)算（總額/負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)）每月第8個(gè)工作日終審總額第10個(gè)工作日終審總額第10個(gè)工作日審核第9-10個(gè)工作日審核第9-10個(gè)工作日審核第9-10個(gè)工作日下發(fā)總額至各分公司下發(fā)總額至各分公司第10個(gè)工作日計(jì)算（其他員工獎(jiǎng)）第計(jì)算（其他員工獎(jiǎng)）第11-13個(gè)工作日調(diào)配/復(fù)核每月第13個(gè)工作日核準(zhǔn)下發(fā)第16個(gè)工作日核準(zhǔn)下發(fā)第16個(gè)工作日審核第14-15個(gè)工作日【季獎(jiǎng)】適用對(duì)象：子公司負(fù)責(zé)人計(jì)算：說明：1、：該季度三個(gè)月月獎(jiǎng)之和；2、F為月度獎(jiǎng)金；F，調(diào)劑獎(jiǎng)金；3、P%：子公司負(fù)責(zé)人該季度考核分百分比；發(fā)放時(shí)間：在1、4、7、10月份與工資一起發(fā)放?！痉峙滟Y格】所有員工入職滿一個(gè)月后，可參與效益工資分配。所有異動(dòng)員工，如在15日后異動(dòng)至新崗位的，以原職務(wù)計(jì)算績效獎(jiǎng)金，15日（含）前異動(dòng)的，以新職務(wù)計(jì)算績效獎(jiǎng)金。凡兼任其他職務(wù)的，按高職務(wù)計(jì)算績效獎(jiǎng)金；凡代理其他職務(wù)的，按原職務(wù)計(jì)算績效獎(jiǎng)金。（兼任指擔(dān)任較高職務(wù)的同時(shí)擔(dān)任同一級(jí)別或較低級(jí)別的另一職務(wù)，代理指擔(dān)任較低職務(wù)的同時(shí)擔(dān)任更高級(jí)別的另一職務(wù)）績效獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工，自動(dòng)喪失績效獎(jiǎng)金分配權(quán)。年終雙薪【雙薪來源】年終雙薪來源于成本，是對(duì)員工當(dāng)年積累貢獻(xiàn)的回報(bào)，與12月份基礎(chǔ)工資一起發(fā)放?！倦p薪計(jì)算】計(jì)算（見公式十一）公式十一：H公式說明：H：年終雙薪；A：基礎(chǔ)工資；T：年度足月服務(wù)月數(shù)；12：年度含12個(gè)月；關(guān)于月數(shù)計(jì)算：足月計(jì)算，即新入職員工從次月計(jì)算服務(wù)月數(shù)；員工在年終雙薪發(fā)放前離職，喪失當(dāng)年年終雙