產(chǎn)科設(shè)備采購(gòu)服務(wù)投標(biāo)方案

1產(chǎn)科設(shè)備采購(gòu)服務(wù)投標(biāo)方案第一章設(shè)備采購(gòu)背景和需求分析 第一節(jié)產(chǎn)科及產(chǎn)科設(shè)備分析報(bào)告 一、產(chǎn)科特點(diǎn) 二、產(chǎn)科現(xiàn)狀 三、常見(jiàn)設(shè)備 四、設(shè)備要求 第二節(jié)產(chǎn)科設(shè)備及設(shè)備需求分析 一、設(shè)備概述 三、質(zhì)量要求 第三節(jié)產(chǎn)科設(shè)備智能化需求分析 一、特點(diǎn)分析 二、建設(shè)目標(biāo) 四、智能化重點(diǎn) 第二章供貨方組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說(shuō)明 第一節(jié)供貨方公司情況介紹 一、公司情況簡(jiǎn)述 二、公司組織架構(gòu) 三、項(xiàng)目服務(wù)架構(gòu) 第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé) 一、配置原則 2二、配置方案 第三章項(xiàng)目人員培訓(xùn)及管理方案 第一節(jié)設(shè)備安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目的 二、培訓(xùn)目標(biāo) 四、培訓(xùn)思路 五、培訓(xùn)要求 六、培訓(xùn)考核 第二節(jié)設(shè)備安全運(yùn)輸培訓(xùn)內(nèi)容 一、駕駛安全職責(zé) 二、安全行車(chē)規(guī)程 三、特殊路段行車(chē) 四、復(fù)雜天氣行車(chē) 五、緊急情況處理 六、道路事故處理 第三節(jié)供貨項(xiàng)目人員管理方案 一、硬性規(guī)定 二、人員健康 三、司機(jī)管理 五、倉(cāng)庫(kù)管理 六、安全出車(chē) 3七、規(guī)范服務(wù) 八、工作記錄 九、服從指揮 第四節(jié)項(xiàng)目相關(guān)人員考核方案 一、總體思路 二、考核內(nèi)容 三、考核實(shí)施 四、績(jī)效結(jié)果 五、績(jī)效申訴 第四章擬投入的主要物資計(jì)劃 第一節(jié)物資裝備投入明細(xì)表 一、生產(chǎn)機(jī)器 二、包裝材料 三、運(yùn)輸車(chē)輛 四、卸貨設(shè)備 第二節(jié)運(yùn)輸車(chē)維修保養(yǎng)方案 一、安全檢查 二、維保要求 三、清潔保養(yǎng) 四、注意事項(xiàng) 第三節(jié)物資裝備三級(jí)保養(yǎng)方案 一、保養(yǎng)目的 二、保養(yǎng)內(nèi)容 三、保養(yǎng)要求 4四、保養(yǎng)效果 六、保養(yǎng)記錄 第四節(jié)生產(chǎn)機(jī)器清潔維護(hù)方案 一、維護(hù)目的 二、責(zé)任分配 三、維護(hù)要求 四、清掃實(shí)施 五、維護(hù)辦法 第五節(jié)物資裝本使用與管理規(guī)范 一、管理意義 二、基本管理 三、領(lǐng)取與使用 四、管理細(xì)則 第五章產(chǎn)科設(shè)備采購(gòu)實(shí)施方案 第一節(jié)產(chǎn)科設(shè)備供應(yīng)流程實(shí)操 一、業(yè)務(wù)聯(lián)系 二、設(shè)備儲(chǔ)備 三、發(fā)貨流程 四、設(shè)備驗(yàn)收 五、服務(wù)結(jié)束 第二節(jié)設(shè)備采購(gòu)整體實(shí)施方案 一、供應(yīng)組織 二、供應(yīng)準(zhǔn)備 5三、材料采購(gòu) 六、安全防護(hù) 第三節(jié)產(chǎn)科設(shè)備質(zhì)量控制方案 一、人員控制 二、工序控制 三、物料控制 四、作業(yè)控制 五、環(huán)境控制 六、質(zhì)檢控制 七、獎(jiǎng)懲控制 第四節(jié)設(shè)備備件管理實(shí)施方案 一、備品備件計(jì)劃 二、事故備件處理 三、對(duì)外訂貨管理 四、備件修復(fù)再生 第五節(jié)設(shè)備返廠維修實(shí)施方案 一、人員職責(zé) 二、返修流程 三、維修標(biāo)準(zhǔn) 6五、返修方案 六、質(zhì)量及進(jìn)度 第六章產(chǎn)科設(shè)備生產(chǎn)規(guī)劃方案 第一節(jié)設(shè)備生產(chǎn)及質(zhì)量控制方案 一、質(zhì)量體系 二、質(zhì)量管理 三、材料控制 第二節(jié)生產(chǎn)車(chē)間安全管理措施 一、人的管理 二、機(jī)器管理 三、物料管理 四、環(huán)境管理 五、操作管理 第三節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理方案 一、5S管理目的 二、5S管理概述 三、5S管理必要性 四、5S管理內(nèi)容 五、5S管理實(shí)施 第四節(jié)設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量保障方案 一、外購(gòu)材料 二、加工工藝 7三、生產(chǎn)過(guò)程 四、人員機(jī)器 五、其他方面 第五節(jié)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理方案 一、班組建設(shè)和管理 二、狠抓安全管理 三、加強(qiáng)技術(shù)管理 第六節(jié)車(chē)間人員管理考核方案 一、管理目的 二、適用范圍 三、人員權(quán)限 五、考核內(nèi)容 六、考核流程 七、考核結(jié)果 八、獎(jiǎng)懲措施 第七章外購(gòu)設(shè)備采購(gòu)設(shè)想方案 第一節(jié)部分設(shè)備外購(gòu)管控措施 一、供應(yīng)商選擇 二、等級(jí)評(píng)定 三、評(píng)定辦法 四、評(píng)定依據(jù) 第二節(jié)部分設(shè)備外購(gòu)管理方案 8一、管理總則 二、外購(gòu)原則 三、外購(gòu)需求提出 四、設(shè)備選擇與評(píng)價(jià) 五、設(shè)備外購(gòu)確定 六、監(jiān)督和催交 七、外購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收 第三節(jié)外購(gòu)設(shè)備采購(gòu)流程規(guī)范 一、外購(gòu)方案 二、外購(gòu)渠道 三、采購(gòu)程序 四、外購(gòu)管理 第四節(jié)外購(gòu)設(shè)備成本控制方法 一、控制意義 三、責(zé)任及權(quán)限 四、采購(gòu)實(shí)施流程 五、成本控制方法 第八章產(chǎn)科設(shè)備使用培訓(xùn)方案 第一節(jié)設(shè)備使用培訓(xùn)計(jì)劃方案 一、培訓(xùn)目的 二、培訓(xùn)對(duì)象 三、培訓(xùn)形式 9四、培訓(xùn)方案 五、培訓(xùn)級(jí)別 第二節(jié)產(chǎn)后康復(fù)設(shè)備操作規(guī)范 一、操作流程 二、規(guī)范操作 三、催乳操作 四、注意要點(diǎn) 第三節(jié)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目的 二、培訓(xùn)對(duì)象 三、培訓(xùn)多樣化 四、培訓(xùn)程序 215第四節(jié)設(shè)備使用管理培訓(xùn)內(nèi)容 一、培訓(xùn)目的 二、培訓(xùn)細(xì)則 三、培訓(xùn)要求 四、規(guī)范使用 217五、維保要點(diǎn) 第九章產(chǎn)科設(shè)備供貨整體方案 第一節(jié)產(chǎn)科設(shè)備供貨服務(wù)方案 一、交貨細(xì)則 二、包裝與運(yùn)輸 三、檢驗(yàn)及驗(yàn)收 四、備品備件 五、技術(shù)服務(wù) 第二節(jié)設(shè)備供應(yīng)供貨規(guī)范要求 一、供應(yīng)組織 二、供應(yīng)計(jì)劃 三、供貨流程 四、供應(yīng)控制 六、后續(xù)維保 第三節(jié)設(shè)備供貨質(zhì)量控制方案 一、設(shè)備質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、質(zhì)量保證措施 238五、設(shè)備管理辦法 六、安裝調(diào)試驗(yàn)收 第四節(jié)設(shè)備準(zhǔn)時(shí)交貨保障措施 一、組織措施 二、技術(shù)措施 三、合同措施 四、經(jīng)濟(jì)措施 五、管理措施 第十章設(shè)備包裝運(yùn)輸及卸車(chē)方案 第一節(jié)產(chǎn)科設(shè)備包裝要求規(guī)范 一、包裝分類(lèi) 二、包裝要求 三、包裝方式 四、包裝工藝 五、包裝規(guī)范 第二節(jié)產(chǎn)科設(shè)備安全運(yùn)輸方案 一、運(yùn)輸原則 二、運(yùn)輸依據(jù) 三、運(yùn)輸組織 四、運(yùn)輸安排 第三節(jié)設(shè)備運(yùn)輸安全保障措施 一、運(yùn)行安全控制 二、運(yùn)輸保障控制 三、技術(shù)安全措施 四、預(yù)案及處理 第四節(jié)產(chǎn)科設(shè)備裝卸管理規(guī)范 一、裝貨要求 二、卸貨要求 三、裝卸工具 四、裝卸管理 第十一章產(chǎn)科設(shè)備安裝調(diào)試方案 270第一節(jié)產(chǎn)科設(shè)備安裝規(guī)范要求 一、安裝要求 二、準(zhǔn)備工作 三、裝配規(guī)范 四、安全規(guī)范 第二節(jié)按時(shí)完成安裝保證措施 一、獎(jiǎng)懲制度 二、資源供應(yīng) 三、安裝工具 第三節(jié)產(chǎn)科設(shè)備安裝管理制度 一、管理目的 二、適用范圍 三、職責(zé)分工 四、過(guò)程管理 第四節(jié)產(chǎn)科設(shè)備安裝調(diào)試方案 一、到貨驗(yàn)收 二、安裝實(shí)施 三、現(xiàn)場(chǎng)勘察 四、安裝調(diào)試 五、系統(tǒng)測(cè)試 第十二章產(chǎn)科設(shè)備整體驗(yàn)收方案 第一節(jié)產(chǎn)科設(shè)備供貨驗(yàn)收規(guī)范 一、開(kāi)箱檢驗(yàn) 二、設(shè)備調(diào)試 三、驗(yàn)收準(zhǔn)備 五、資料整理 第二節(jié)產(chǎn)科設(shè)備供貨驗(yàn)收方案 一、人員組織 二、驗(yàn)收流程 三、人員要求 四、驗(yàn)收細(xì)則 五、驗(yàn)收內(nèi)容 六、驗(yàn)收要點(diǎn) 第三節(jié)產(chǎn)科設(shè)備安裝驗(yàn)收內(nèi)容 一、資料保管 二、安裝前驗(yàn)收 三、驗(yàn)收流程 四、安裝后驗(yàn)收 第十三章設(shè)備供應(yīng)保障措施方案 第一節(jié)產(chǎn)科設(shè)備供應(yīng)服務(wù)承諾 一、供應(yīng)監(jiān)控 二、生產(chǎn)前控制 三、生產(chǎn)質(zhì)量 四、監(jiān)督方面 六、檢查驗(yàn)收 第二節(jié)產(chǎn)科設(shè)備質(zhì)量保障措施 一、質(zhì)量監(jiān)督 二、外購(gòu)設(shè)備 四、運(yùn)輸搬運(yùn) 五、到貨檢查 六、現(xiàn)場(chǎng)存放 七、供應(yīng)過(guò)程 第三節(jié)設(shè)備安全使用保障措施 一、建立擋案 二、技術(shù)培訓(xùn) 三、加強(qiáng)維保 第四節(jié)供應(yīng)流程順利保障措施 二、協(xié)調(diào)工作 311三、準(zhǔn)備充分 四、程序合理 第五節(jié)供貨進(jìn)度控制及保障措施 一、影響進(jìn)度原因 二、組織保證措施 三、管理保證措施 四、供貨計(jì)劃措施 五、運(yùn)輸保障措施 六、準(zhǔn)時(shí)交貨措施 第六節(jié)售后服務(wù)落實(shí)保障措施 一、服務(wù)響應(yīng) 二、維修服務(wù) 三、維護(hù)范圍 四、維護(hù)細(xì)則 五、部門(mén)配合 六、采購(gòu)方監(jiān)督 七、備件供應(yīng) 八、技術(shù)培訓(xùn) 第十四章設(shè)備供應(yīng)售后服務(wù)方案 第一節(jié)產(chǎn)科設(shè)備售后服務(wù)承諾 一、質(zhì)保期承諾 二、免費(fèi)質(zhì)保期 三、應(yīng)急維修響應(yīng) 四、維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 五、售后相關(guān)承諾 第二節(jié)設(shè)備上門(mén)維修服務(wù)方案 一、上門(mén)目的 二、準(zhǔn)備工作 三、職責(zé)要求 四、服務(wù)流程 五、工作表格 第三節(jié)售后服務(wù)之備品備件 一、服務(wù)宗旨 二、質(zhì)保期 三、維護(hù)范圍 331四、響應(yīng)時(shí)間 五、備品備件 第四節(jié)售后服務(wù)體系及保障措施 一、技術(shù)培訓(xùn) 二、質(zhì)保期限 三、售后保障措施 四、售后服務(wù)管理 第十五章服務(wù)項(xiàng)目整體管理制度 第一節(jié)設(shè)備供應(yīng)過(guò)程管理制度 一、制度總則 二、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn) 三、設(shè)備管理 五、異常處理 六、成品出廠 七、質(zhì)量確認(rèn) 八、分析改善 第二節(jié)產(chǎn)科設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理制度 一、生產(chǎn)入庫(kù) 二、材料保管 三、用料領(lǐng)發(fā) 352 六、盤(pán)點(diǎn)管理 353七、獎(jiǎng)懲管理 第三節(jié)設(shè)備安全運(yùn)輸管理制度 一、運(yùn)輸責(zé)任制 二、運(yùn)輸安全規(guī)程 三、車(chē)輛司機(jī)規(guī)范 四、運(yùn)輸車(chē)輛規(guī)范 第四節(jié)設(shè)備返修管理制度及流程 一、制度概括 二、返修方式 三、返修管理 四、返修流程 第五節(jié)外購(gòu)設(shè)備規(guī)范管理制度 二、采購(gòu)原則 三、采購(gòu)流程 四、資料歸擋 374 六、考核與審計(jì) 第十六章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施 第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案 一、預(yù)案目的 二、預(yù)案范圍 四、應(yīng)急方案 五、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù) 六、預(yù)案管理 第二節(jié)設(shè)備緊急供貨應(yīng)急方案 一、應(yīng)急組織 二、應(yīng)急體系 三、應(yīng)急類(lèi)別 四、緊急供貨 五、部門(mén)職能 六、運(yùn)輸響應(yīng) 第三節(jié)設(shè)備不合格應(yīng)急預(yù)案 二、不合格定義 三、應(yīng)急職能 四、應(yīng)急聯(lián)系 六、不合格處理 第四節(jié)運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急小組 二、安全事故 三、車(chē)輛問(wèn)題 五、交通事故 六、其他事件 第五節(jié)設(shè)備交貨期延誤應(yīng)急措施 一、應(yīng)急目的 二、延誤誘因 三、應(yīng)急職責(zé) 四、處理方法 406五、解決流程 本方案目錄中的內(nèi)容在文擋內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需說(shuō)明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“供貨方組織架構(gòu)”,可二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“投入物資裝備”,可參三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“設(shè)備供應(yīng)實(shí)施方案”,四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“產(chǎn)科設(shè)備生產(chǎn)”,可參五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“設(shè)備使用培訓(xùn)方案”,六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“設(shè)備供貨方案”,可參七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“產(chǎn)科設(shè)備安裝調(diào)試”,可參照第十一章；八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“設(shè)備供應(yīng)保障措施方案”,可參照第十三章；九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“設(shè)備供應(yīng)售后服務(wù)方案”,可參照第十四章；十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施”,可參照第十六章。(四)其他法律法規(guī)。第一章設(shè)備采購(gòu)背景和需求分析第一節(jié)產(chǎn)科及產(chǎn)科設(shè)備分析報(bào)告(一)產(chǎn)科是醫(yī)院主要科室，患者多、檢查多、住院時(shí)(二)產(chǎn)科可以用保駕護(hù)航來(lái)形容，產(chǎn)科讓?xiě)言腥^(guò)程(三)在產(chǎn)科，可以第一時(shí)間監(jiān)控孕婦的生產(chǎn)過(guò)程，保,讓孕婦在整個(gè)過(guò)程都可以享受到服務(wù)，安心地把自己交給(四)產(chǎn)科讓婦女生產(chǎn)有了安全保障，這是新生命的誕(一)自2016年起，中國(guó)正式全面開(kāi)放二孩政策，除了市場(chǎng)預(yù)期，分別為1523、1465萬(wàn)人，出生率分別為10.94%(二)開(kāi)放二孩政以來(lái)，35周歲及以上的大齡產(chǎn)婦數(shù)量(三)2018年中國(guó)婦產(chǎn)(科)醫(yī)院中，擁有0-49張床位數(shù)量的醫(yī)院有287家，擁有50-99張床位數(shù)量的醫(yī)院有388家,擁有100-199張床位數(shù)量的醫(yī)院有87家。(四)2013-2018年XX醫(yī)院產(chǎn)科床位數(shù)統(tǒng)計(jì)2013-2018年中國(guó)婦產(chǎn)(科)醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計(jì)年份張9張9張9張9張99張99張800張及以上4483533639573683976397(一)產(chǎn)前檢查：高危妊娠診治必備的器械及輔助檢查(二)接生所必需的器械及設(shè)施產(chǎn)床(萬(wàn)能產(chǎn)床)、接生包、負(fù)壓吸引機(jī)、胎頭吸引器量身高尺(臺(tái))、保溫箱、嬰兒用負(fù)壓球、新生兒床等。o(一)性能好(二)運(yùn)轉(zhuǎn)正常(三)動(dòng)能正常(四)安全裝置第二節(jié)產(chǎn)科設(shè)備及設(shè)備需求分析,聽(tīng)診器，聽(tīng)筒，吸痰器，吸引器，骨盆測(cè)量器，產(chǎn)包，會(huì),器械臺(tái)，電腦診療系統(tǒng)，胎心檢測(cè)儀，血壓計(jì)，身高體重序號(hào)名稱(chēng)技術(shù)參數(shù)及要求單位數(shù)量備注1病床1.雙搖病床2.ABS注塑床頭3.整體沖孔床板彈力5.床腳帶4個(gè)萬(wàn)向輪6.配輸液架臺(tái)2產(chǎn)后康復(fù)治療儀1.治療儀的輸出基本脈沖波形為矩形波，頻率為800Hz,誤差不大于3.輸出電壓幅度分為0-255個(gè)等波、三角形波、直線(xiàn)波；臺(tái)6.治療儀最大輸出時(shí)的有效值不大于38V;7.治療儀的治療時(shí)間為定時(shí)20分鐘、30分鐘、不定時(shí)三種，定時(shí)誤差不大于0.25s/min;8.顯示方式：彩色觸摸式液晶顯示9.左右路分別操作，各有三個(gè)輸出通道，共六個(gè)輸出通道；10.適用于產(chǎn)后催乳治療包括催乳常規(guī)治療、乳汁分泌減治療、乳腺管不通治療，專(zhuān)用乳腺治療系統(tǒng)使整個(gè)乳房?jī)?nèi)部產(chǎn)生順應(yīng)性梳理效果，帶動(dòng)乳頭部位，產(chǎn)生比嬰兒吸吮大5-10倍的吸吮力度，更加促進(jìn)產(chǎn)婦體內(nèi)垂體催乳素和催產(chǎn)素的分泌；乳汁分泌平均提前8—10小時(shí)；乳汁分泌增多；消除了乳腺管閉塞，乳汁淤積及乳脹，復(fù)舊活化乳房，由于乳3生物刺激反饋儀臺(tái)(1)為確保儀器兼容性和穩(wěn)定性，(2)一鍵式開(kāi)關(guān)機(jī)，開(kāi)機(jī)可直接進(jìn)(3)內(nèi)置固態(tài)硬盤(pán)，用于儲(chǔ)存系統(tǒng)(4)內(nèi)置云模塊，與其他同廠篩查評(píng)估設(shè)備以及治療設(shè)備云共享診療EMG/STIM/EMG-trigge通道，4個(gè)通道要相互獨(dú)立控制。(8)通頻帶：≥20Hz～490Hz(9)刺激電流強(qiáng)度：≥0-100mA,0.5mA可調(diào)節(jié)，(10)電刺激脈沖寬度：≥20-980(11)電刺激脈沖頻率：≥2-240Hz,(12)上升/下降時(shí)間：≥0s～18s。(1)篩查模式用于短時(shí)間內(nèi)篩查出前靜息變異性、快速收縮上升時(shí)間、快速收縮最大值、快速收縮下降時(shí)可、持續(xù)收縮平均值、持續(xù)收縮變異(2)篩查報(bào)告包括篩查指標(biāo)數(shù)值、參考值、盆底肌電圖、腹肌肌電圖、(3)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)篩查的每個(gè)階段進(jìn)行打分，并計(jì)算出整個(gè)過(guò)程的最終得(4)系統(tǒng)根據(jù)盆底篩查結(jié)果自動(dòng)生成針對(duì)不同患者的盆底訓(xùn)練方案，并通過(guò)無(wú)線(xiàn)方式傳輸至家庭訓(xùn)練手機(jī)APP中的訓(xùn)練數(shù)據(jù)。(5)多種治療模式，包括神經(jīng)肌肉電刺激、肌電觸發(fā)電刺激、Kegel模板訓(xùn)練、游戲訓(xùn)練、放松訓(xùn)練等。(6)篩查和治療過(guò)程中，系統(tǒng)全程語(yǔ)音指導(dǎo)。(8)Kegel訓(xùn)練采用MVC%(最大隨提供設(shè)備軟件截圖)(9)kegel方案可自定義編輯，包(10)內(nèi)置數(shù)十種盆底康復(fù)方案和產(chǎn)片貼法示意圖，且所有方案可以導(dǎo)(11)療程化方案治療，自動(dòng)按照當(dāng)前治療次數(shù)選擇對(duì)應(yīng)的治療方案進(jìn)行治療，也可手動(dòng)調(diào)整方案。(12)觸發(fā)電刺激、kegel訓(xùn)練可查看訓(xùn)練記錄，且kegel訓(xùn)練可查看訓(xùn)練期間的盆底肌肌電圖和腹肌肌電可用于療程化方案設(shè)置和單獨(dú)方案形成個(gè)性化治療方案，單次治療最多(14)盆底治療過(guò)程中可以對(duì)電刺激的強(qiáng)度、頻率、脈寬、刺激時(shí)間、休息時(shí)間、上升時(shí)間、下降時(shí)間等參數(shù)(15)單個(gè)電刺激治療可設(shè)置變頻模式，實(shí)現(xiàn)刺激過(guò)程中至少三種頻率(16)電刺激方案參數(shù)可自定義，對(duì)頻率、波寬等參數(shù)按照調(diào)節(jié)精度進(jìn)行(17)每次治療過(guò)程中無(wú)需多次選擇(18)所有盆底方案的刺激電流強(qiáng)度可以在治療前預(yù)設(shè)，并在下次治療之(19)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理功能，對(duì)工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還可對(duì)所有篩查及治療(21)盆底分級(jí)診療軟件支持與設(shè)備的數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體組建、分級(jí)共享、科研協(xié)作、雙向轉(zhuǎn)診、患者預(yù)(22)患者可通過(guò)手機(jī)APP實(shí)時(shí)進(jìn)行矢院的診療預(yù)約，醫(yī)生可對(duì)患者預(yù)約信息進(jìn)行管理。軟件可對(duì)任一時(shí)間段的預(yù)約信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。醫(yī)生可對(duì)診療預(yù)約進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，包括：最大預(yù)約次數(shù)、允許預(yù)約時(shí)間、預(yù)約設(shè)(1)品牌筆記本電腦(2)品牌臺(tái)式機(jī)4胎心監(jiān)護(hù)儀1.儀器類(lèi)型：整機(jī)為微機(jī)版一體化推2.監(jiān)護(hù)參數(shù)：胎心率(FHR)、宮縮臺(tái)(TOCO)、胎動(dòng)(FM)。角度可360度旋轉(zhuǎn)。4.顯示界面：全中文顯示；20分鐘無(wú)刺激實(shí)驗(yàn)和40分鐘宮縮實(shí)和CST兩種評(píng)分方式。7.具有胎心率的小加速分析標(biāo)注功10.宮縮壓力記錄范圍：0～100相對(duì)11.胎動(dòng)測(cè)量技術(shù)：手動(dòng)、自動(dòng)。12.打印輸出類(lèi)型A4.B5寬幅面，具有網(wǎng)格同步輸出，打印速度1.2.3.4.5.6cm/s可選。13.打印紙類(lèi)型：普通A4.B5紙；監(jiān)14.胎兒監(jiān)護(hù)系統(tǒng)具有國(guó)家軟件著作15.可選配妊高征監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，升級(jí)成5中藥熏蒸機(jī)1.額定功率：1800W;治療參數(shù)實(shí)時(shí)顯示；3.自動(dòng)控溫：溫度設(shè)定范圍為35~45℃,自動(dòng)控制；4.自動(dòng)控制范圍：1～99min(任意設(shè)5.容量：藥液箱容量≥3.8L循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)，能對(duì)人體各關(guān)節(jié)進(jìn)行熏7.自動(dòng)防止干燒：自動(dòng)上水，水槽液位低于限定水位時(shí)，儀器自動(dòng)斷電防止干燒；8.采用獨(dú)特的雙腔水箱壓力容器設(shè)計(jì)，確保蒸汽氣流恒定輸出，確保使用效果；9.超高溫自動(dòng)斷電保護(hù)功能：艙內(nèi)水蒸氣溫度達(dá)到設(shè)定的保護(hù)溫度時(shí)，會(huì)啟動(dòng)保護(hù)裝置，使加熱管自動(dòng)斷電；10.MP3播放功能：治療時(shí)患者在聆臺(tái)解除疲勞，有助于藥物吸收；11.淋浴：艙體內(nèi)配有冷熱水調(diào)節(jié)淋浴水龍頭，可用于沐浴清洗；12.光療：紅黃藍(lán)綠四種不同的光譜治療，具有減壓、放松、改善肌膚、促進(jìn)睡眠的功效；13.臭氧殺菌：全自動(dòng)臭氧消毒，確保安全衛(wèi)生；14.人體工學(xué)設(shè)計(jì)：艙內(nèi)坐凳采用人體工學(xué)設(shè)計(jì)，可調(diào)節(jié)高度，適合不同身高，受力點(diǎn)貼護(hù)人體曲線(xiàn)，避免疲勞，增加治療舒適感；15.蒸汽噴霧末端裝置具備實(shí)用型專(zhuān)利保障了噴出的藥氣顆粒均勻，氣流16.熏蒸機(jī)藥液管道采用特殊設(shè)計(jì)的過(guò)濾器裝置保障了產(chǎn)品藥液殘?jiān)欢氯艿?，該裝置具備專(zhuān)利并提供專(zhuān)17.儀器類(lèi)型：倉(cāng)式(一)查驗(yàn)提供的質(zhì)量憑證核查物品名稱(chēng)、規(guī)格、編號(hào)(批號(hào))、數(shù)量、交付(或作業(yè)完成)單位、日期、產(chǎn)品合格證或有關(guān)質(zhì)量合格證明，(二)確認(rèn)檢驗(yàn)依據(jù)的技術(shù)文件的正確性、有效性業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)(供貨)合同(或協(xié)議)。具體依據(jù)哪一種技術(shù)文件需要在合同(或協(xié)議)中明確規(guī)定。對(duì)于采購(gòu)物資，必要時(shí)要在合同(或協(xié)議)中另附驗(yàn)證方法協(xié)議，確定驗(yàn)證第三節(jié)產(chǎn)科設(shè)備智能化需求分析產(chǎn)科設(shè)備的智能設(shè)計(jì)工作是許多相關(guān)部門(mén)共同面臨的(一)人員密集，人流量大。孕婦產(chǎn)婦數(shù)量大，危重產(chǎn)婦或高齡孕婦則更多，而且時(shí)間又集中。因此，就診和生活處理，在執(zhí)行醫(yī)護(hù)工作時(shí)上下班的人員交替，這必然造成人員的流動(dòng)量大。(二)設(shè)備密集，物流量大產(chǎn)科設(shè)備的品種和數(shù)量多，如同步設(shè)計(jì)、安裝的醫(yī)療設(shè)備，如中心供氧、中心吸引、壓縮空氣、麻醉氣體的供應(yīng)及回收、中心對(duì)講、中心監(jiān)視、示范教學(xué)以及層流病房、潔凈手術(shù)部、醫(yī)療信息處理網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)。產(chǎn)科病房醫(yī)療設(shè)備，如監(jiān)護(hù)設(shè)備、急救設(shè)備、小型治療設(shè)備和檢查設(shè)備。病房設(shè)備品種多，數(shù)量大，維修保養(yǎng)和更新?lián)Q代，這是造成物流量大的原因之一。二、建設(shè)目標(biāo)產(chǎn)科設(shè)備的設(shè)計(jì)必須依據(jù)產(chǎn)科設(shè)備的使用特點(diǎn)，如前所述，它使用的最基本的特點(diǎn)是：“一個(gè)中心，三個(gè)密集”。即以產(chǎn)婦或孕婦為中心，人流、物流、信息流密集。這就決定了產(chǎn)科設(shè)備設(shè)計(jì)的基本要求是醫(yī)療現(xiàn)代化、智能化、家庭數(shù)字化產(chǎn)科設(shè)備是由產(chǎn)科設(shè)備建筑智能化、產(chǎn)科設(shè)備信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備有機(jī)結(jié)合而成的三位一體的現(xiàn)代產(chǎn)科設(shè)備運(yùn)營(yíng)體系。產(chǎn)科設(shè)備信息化應(yīng)用與建筑智能化的逐步融合必將成為產(chǎn)科設(shè)備尤其是大中型產(chǎn)科設(shè)備業(yè)務(wù)發(fā)展前(一)產(chǎn)科設(shè)備信息管理系統(tǒng)產(chǎn)科設(shè)備信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代產(chǎn)科設(shè)備提高醫(yī)療護(hù)理(二)產(chǎn)科設(shè)備建筑設(shè)備集成管理系統(tǒng)(一)綜合布線(xiàn)系統(tǒng)是設(shè)計(jì)重點(diǎn)之一(二)高速穩(wěn)定的平臺(tái)是設(shè)計(jì)重點(diǎn)大型綜合性產(chǎn)科設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)特點(diǎn)分析對(duì)于大型尤為重要?？梢詫a(chǎn)科設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺(tái)的特點(diǎn)總結(jié)如1.信息量大大型綜合產(chǎn)科設(shè)備多，產(chǎn)婦或孕婦多，而每個(gè)產(chǎn)婦或孕婦的醫(yī)療記錄是不斷增長(zhǎng)的，每個(gè)產(chǎn)婦或孕婦記錄需要長(zhǎng)期2.醫(yī)療信息復(fù)雜產(chǎn)科設(shè)備信息系統(tǒng)要求處理信息不僅是文字，而且還包含大量多媒體信息。3.信息高度共享醫(yī)生對(duì)某種藥品的用法與用量、使用禁忌、某一種特殊病例的文獻(xiàn)描述與結(jié)論等醫(yī)學(xué)知識(shí)和產(chǎn)婦或孕婦醫(yī)療記錄的需求可能隨時(shí)發(fā)生在他所進(jìn)行的全部醫(yī)療、數(shù)學(xué)、科研的活動(dòng)中；而住院產(chǎn)婦或孕婦的住院記錄摘要產(chǎn)婦或孕婦的基本情況、費(fèi)用情況池可能被全院各有關(guān)科室、醫(yī)技科室、行政管理部門(mén)所需要。4.響應(yīng)速度快在許多情況下，需要極其迅速的響應(yīng)速度和聯(lián)機(jī)事務(wù)處理能力。大產(chǎn)科設(shè)備門(mén)診量很大，要解決門(mén)診產(chǎn)婦或孕婦排長(zhǎng)隊(duì)的現(xiàn)象，系統(tǒng)必須要有很快的響應(yīng)速度，在急診產(chǎn)婦或孕婦搶救的情況下，迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得檢查或檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)搶救產(chǎn)婦或孕婦是非常重要的。5.信息點(diǎn)多一個(gè)完整的產(chǎn)科設(shè)備信息系統(tǒng)應(yīng)包括對(duì)產(chǎn)婦或孕婦在產(chǎn)科設(shè)備就診的各類(lèi)信息和產(chǎn)科設(shè)備職能管理所需的信息管理，這些信息采集和應(yīng)用發(fā)生在產(chǎn)科設(shè)備所有的部門(mén)和科(三)產(chǎn)科設(shè)備信息化應(yīng)用系統(tǒng)是設(shè)計(jì)重點(diǎn)產(chǎn)科設(shè)備信息化應(yīng)用系統(tǒng)具有其業(yè)務(wù)應(yīng)用特殊性，因此在設(shè)計(jì)需熟悉、了解以下要點(diǎn)：1.熟悉產(chǎn)科設(shè)備的業(yè)務(wù)流程；2.詳細(xì)了解產(chǎn)科設(shè)備各區(qū)域的功能需求；系統(tǒng)的設(shè)置和點(diǎn)位布置應(yīng)考慮人性化，真正體“以產(chǎn)婦或孕婦為中心”;3.充分結(jié)合產(chǎn)科設(shè)備其他專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)和需求。4.在進(jìn)行產(chǎn)科設(shè)備智能化設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)科設(shè)備在使用管理中的特點(diǎn)，只有了解和掌握了具體的情況，才有可能在智能化設(shè)計(jì)上有所取舍。第二章供貨方組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說(shuō)明第一節(jié)供貨方公司情況介紹,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、制造及市場(chǎng)銷(xiāo)售國(guó)際戰(zhàn)略布局。研發(fā)售后倉(cāng)管質(zhì)檢采購(gòu)會(huì)計(jì)采購(gòu)內(nèi)勤配送生產(chǎn)銷(xiāo)售行政管維修員發(fā)貨員管管管管管安全員工人司機(jī)客服班長(zhǎng)0C第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé)(一)經(jīng)濟(jì)效益原則(二)任人唯賢原則(三)因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作(四)量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗(五)程序化、規(guī)范化原則定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的(一)符合招標(biāo)文件招標(biāo)文件人員配備管理人員不少于XX人，生產(chǎn)部不少于o本項(xiàng)目計(jì)劃，在招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)之上，增加管理人(二)配置依據(jù)1.以合同要求為基礎(chǔ)供貨組織架構(gòu)設(shè)置需滿(mǎn)足招標(biāo)文件、合同文件、項(xiàng)目的基本實(shí)際情況和國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求。2.以目標(biāo)控制為核心圍繞目標(biāo)管理需求組建各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，將供貨組織職能與目標(biāo)管理高度結(jié)合在一起，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理貫穿于供貨管理的全過(guò)程，并做到管理不留死角，機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.以項(xiàng)目特點(diǎn)為方向在確保供貨按期地前提下，從提高管理專(zhuān)業(yè)化水平、降低管理成本的角度出發(fā)，充分發(fā)揮管理資源作用，結(jié)合專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)供貨全部管理工作。(三)配置明細(xì)1.嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求配置人員，并持證上崗。人員采購(gòu)XX人，倉(cāng)管XX人，維修XX人，合計(jì)XX人。2.從人員配置上看，均優(yōu)于招標(biāo)文件要求。3.人員配置表(表格供參考，根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě))序號(hào)部門(mén)崗位數(shù)量123456789(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(二)主管人員4.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織安排公司辦公會(huì)議，做好會(huì)議記錄5.負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)有關(guān)企業(yè)文化的企業(yè)刊物；組織安排各種文體活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；6.負(fù)責(zé)辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申請(qǐng)、年審等手續(xù)。(三)生產(chǎn)班長(zhǎng)2.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控，人員管理，產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)并遞交日?qǐng)?bào)表；3.現(xiàn)場(chǎng)5S管控，設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)；4.熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法教會(huì)班組每一位員工；5.嚴(yán)格按照工藝流程，客戶(hù)要求，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，必6.維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工工作積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置懶散，提高生產(chǎn)效率；7.根據(jù)質(zhì)檢要求，按時(shí)檢測(cè)工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表，工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題；8.掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計(jì)件員工的人工效率，對(duì)效率低的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)等措施；9.認(rèn)真做好本班組員工的日?？己?，定期按時(shí)培訓(xùn)班組員工(車(chē)間管理制度和崗位操作要求等等培訓(xùn)工作),自覺(jué)10.認(rèn)真做好本班組的計(jì)件工資或計(jì)時(shí)人員工資報(bào)表，11.配合人事行政部門(mén)或其他跨部門(mén)工作，實(shí)施推行《12.配合生產(chǎn)主管完成車(chē)間各項(xiàng)管理工作，并完成各項(xiàng)(四)工人(五)QC人員1.經(jīng)常巡查包裝線(xiàn)各工作崗位作業(yè)是否符合質(zhì)量操作,確認(rèn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品才能入箱包裝。(1)彩印不能有錯(cuò)印、漏字、不干凈色彩或贓物。(2)噴頭各連接部分不能有松動(dòng)，連接要牢固。(3)連接罐部分和噴頭頂蓋螺紋要擰緊。(4)瓶口、瓶蓋、瓶身、閥門(mén)嘴不能有液料污染。(5)塑料包裝不能有孔、皺紋和不對(duì)稱(chēng)。(6)入箱數(shù)需要準(zhǔn)確。(8)紙箱上印刷的產(chǎn)品名稱(chēng)是否與產(chǎn)品名稱(chēng)相符。(六)安全員4.協(xié)助生產(chǎn)主管做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車(chē)間級(jí)安全教育、指導(dǎo)并督促班組(崗位)的’安全教育。5.按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車(chē)間“三同時(shí)”審查，落實(shí)設(shè)備裝置檢修、停開(kāi)工的安全措施。6.負(fù)責(zé)車(chē)間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具7.現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)，確保8.參加車(chē)間各類(lèi)事故的調(diào)查處理，健全完善安全管理基(七)司機(jī)1.服從部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，全面貫2.負(fù)責(zé)與車(chē)輛有關(guān)的一切保險(xiǎn)、年檢等相關(guān)工作的辦理3.節(jié)約油耗，降低車(chē)輛維修保養(yǎng)成本；4.工作積極主動(dòng)，服從調(diào)度，協(xié)助用車(chē)人特別是工程技術(shù)人員做好有關(guān)配合工作；5.協(xié)助行政文員做好公司環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)、后勤、保障7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交派的任務(wù)。(八)發(fā)貨員1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真做好發(fā)貨前的準(zhǔn)2.負(fù)責(zé)依據(jù)合同、生產(chǎn)通知單的發(fā)運(yùn)要求，及時(shí)組織發(fā)貨，發(fā)運(yùn)貨物單應(yīng)地址清楚、詳細(xì)、書(shū)寫(xiě)工整，不得錯(cuò)漏包,亂發(fā)，確保發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)100%;3.對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品的重量、外形尺寸、目的地、路線(xiàn)等要充分了解，心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄；4.負(fù)責(zé)與物流公司的聯(lián)系，租用運(yùn)輸車(chē)輛，簽訂運(yùn)輸合5.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品、配件及設(shè)備裝車(chē)、清點(diǎn)工作；6.負(fù)責(zé)協(xié)助辦理出門(mén)手續(xù)；7.負(fù)責(zé)發(fā)貨后，通知采購(gòu)方、發(fā)貨時(shí)間及貨到時(shí)間；8.發(fā)貨費(fèi)用單據(jù)按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)賬，發(fā)貨記錄及時(shí)整理、裝訂成冊(cè)、歸擋保存；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(九)維修員1.負(fù)責(zé)不良品的返修、問(wèn)題分析和質(zhì)量改進(jìn)方案制定。2.負(fù)責(zé)研發(fā)新品試裝、調(diào)試以及裝配過(guò)程問(wèn)題的搜集、3.指導(dǎo)維修技師維修產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)維修日記賬的統(tǒng)計(jì)匯4.參與質(zhì)量控制計(jì)劃的編輯和起草、負(fù)責(zé)產(chǎn)品缺陷問(wèn)題根源分析、產(chǎn)品缺陷糾正方案的設(shè)計(jì)。(十)客服第三章項(xiàng)目人員培訓(xùn)及管理方案第一節(jié)設(shè)備安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其他安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使產(chǎn)科設(shè)備供貨有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的地進(jìn)行，特制訂本安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。二、培訓(xùn)目標(biāo)(一)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員持證上崗率為100%。(二)新員工參加三級(jí)安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為100%。(三)員工每年安全再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%。(四)一次培訓(xùn)合格率≥98%。三、培訓(xùn)內(nèi)容(一)國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺(tái)政策文件通知；(二)公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通(三)安全管理方法知識(shí)；(四)電氣、防火防爆、交通安全技術(shù)知識(shí)；(五)職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)知識(shí)；(六)勞動(dòng)防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)知識(shí)；(七)公司事故應(yīng)急救援知識(shí)及事故模擬演練；(八)事故案例分析總結(jié)。(一)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中，加強(qiáng)全員參(二)為最大限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力，靈活創(chuàng),讓員工在無(wú)形中受到啟發(fā)和教育，進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)目的。針安全教育光碟、安全講座錄像、采用ppt課件授課等。主要有安全操作方法演示、消防演習(xí)等、事故模擬演練(一)按照計(jì)劃安排要求，如實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)工作，若由于特殊原因需要更改培訓(xùn)計(jì)劃的，須向安全環(huán)保部提出申請(qǐng)，并根據(jù)實(shí)際情況安排臨時(shí)計(jì)劃，以保證所有人員都能接受培訓(xùn)教育。(二)在每次培訓(xùn)前，需要責(zé)任部門(mén)提前做好培訓(xùn)所需的各項(xiàng)資源(如培訓(xùn)教材、電腦、投影儀、相機(jī)、教學(xué)器材設(shè)施、培訓(xùn)場(chǎng)所等設(shè)施)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)明確培訓(xùn)講師，培訓(xùn)講師要做好授課各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(三)每次培訓(xùn)后必須對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核形式有：答卷、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)操作演示等，考核后必須形成考核記錄及總結(jié)性評(píng)價(jià)。(四)所有安全培訓(xùn)教育必須做好相應(yīng)的記錄擋案管理,相關(guān)要求如下：每次培訓(xùn)必須有培訓(xùn)教材、培訓(xùn)照片、簽1.培訓(xùn)教材要結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)，內(nèi)容要充實(shí)2.培訓(xùn)過(guò)程中必須保存相應(yīng)的影像資料。3.培訓(xùn)實(shí)行本人現(xiàn)場(chǎng)簽到制，參訓(xùn)人員必須本人在簽到表上簽字確認(rèn)參訓(xùn)。4.以上培訓(xùn)資料需專(zhuān)人保管，以備查驗(yàn)。(五)公司各級(jí)部門(mén)應(yīng)為安全培訓(xùn)教育提供各方面的資源支持，以保證培訓(xùn)的質(zhì)量及效果。六、培訓(xùn)考核(一)未按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)的，對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款200元，參訓(xùn)率達(dá)不到要求的，對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款50元，合格率達(dá)不到要求的，對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款50元。(二)培訓(xùn)工作準(zhǔn)備不到位，敷衍應(yīng)付的，視情況對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款50-100元。(三)培訓(xùn)記錄不全、不完整、未規(guī)范存擋的，視情況對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款20-100元。第二節(jié)設(shè)備安全運(yùn)輸培訓(xùn)內(nèi)容一、駕駛安全職責(zé)(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)遵守國(guó)家道路交通安全法律、法規(guī)的規(guī)定以及本地區(qū)、本單位的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，按照操作規(guī)范安全駕駛，文明駕駛。(二)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全行車(chē)意識(shí)和責(zé)任感，積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)和各項(xiàng)安全活動(dòng)，不斷提高安全、業(yè)務(wù)和機(jī)務(wù)知識(shí)，養(yǎng)成良好的駕駛作風(fēng)和守法習(xí)慣，致力為通行運(yùn)輸人員提供“安全、便捷、環(huán)保、舒適”的運(yùn)輸服務(wù)。(三)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，精心保管和愛(ài)護(hù)車(chē)輛，熟悉車(chē)輛的安全技術(shù)性能，掌握車(chē)輛的常規(guī)維護(hù)、修理技能，確保車(chē)輛的轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、燈光等綜合安全技術(shù)狀況良好和各項(xiàng)安全(四)上崗駕駛員必須能熟練操作所駕駛車(chē)輛和各種車(chē)載服務(wù)設(shè)備，熟悉線(xiàn)路途經(jīng)路段站點(diǎn)、站名，熟悉線(xiàn)路沿途危險(xiǎn)路段操作要求和各路段準(zhǔn)點(diǎn)時(shí)間，熟悉線(xiàn)路運(yùn)調(diào)作業(yè)、技術(shù)保障、后勤保障、崗位責(zé)任考核內(nèi)容和本操作規(guī)程。(五)嚴(yán)格執(zhí)行出車(chē)前、行駛中、收車(chē)后的“三檢”制度和例保制度，自覺(jué)接受安全檢查工作，不得駕駛安全設(shè)施不全或者機(jī)件不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等具有安全隱患的車(chē)輛，確保(六)駕駛員要保證充足的睡眠時(shí)間和良好睡眠質(zhì)量，上班時(shí)要放下一切思想包袱，保持“平常心態(tài)”,保持良好的體力、集中精力駕駛車(chē)輛。(七)嚴(yán)禁飲酒后開(kāi)車(chē)、帶情緒開(kāi)車(chē)、帶病勉強(qiáng)開(kāi)車(chē)、疲勞開(kāi)車(chē)，不得在夜間和陰天戴深色眼鏡(視力有障礙駕駛員必須佩戴眼鏡，保證糾正視力達(dá)到正常要求)。(八)行車(chē)過(guò)程中駕駛員不得與他人閑談、打手機(jī)、吸煙、飲食、看資料或戴耳機(jī)耳塞。行車(chē)時(shí)不做與安全行車(chē)無(wú)關(guān)的事，任何時(shí)候不做有損運(yùn)輸員工形象的行為。(九)按駕駛證、從業(yè)資格證載明的準(zhǔn)駕車(chē)型駕駛車(chē)輛,出車(chē)攜帶好各種證件，認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格遵守(十)當(dāng)班駕駛員必須穿著干凈整齊工作服、帶齊有效(十一)若發(fā)現(xiàn)通行運(yùn)輸人員攜帶易燃易爆物品、危險(xiǎn)品上車(chē)應(yīng)及時(shí)制止，若勸阻無(wú)效，應(yīng)及時(shí)報(bào)110或車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)(十二)任何人不得將車(chē)輛交給不具備上崗資格的駕駛(一)出車(chē)前操作規(guī)程1.出車(chē)前駕駛員應(yīng)提前10分鐘做好各項(xiàng)準(zhǔn)備及安全檢(1)發(fā)動(dòng)機(jī)：燃油、機(jī)油、冷卻液、皮帶；(2)電器電路：電池、燈光、儀表、電器、音響系統(tǒng)(3)行駛系：剎車(chē)油、剎車(chē)、輪胎、輪胎螺絲；(4)傳動(dòng)系：傳動(dòng)軸、半軸螺絲；(5)方向系：方向機(jī)、液壓油、橫直拉桿；(6)車(chē)身：車(chē)門(mén)、后視鏡、玻璃、車(chē)廂座椅、地板、(7)附屬設(shè)施：滅火器、安全錘、報(bào)站器、錢(qián)箱、安5.啟動(dòng)前要確認(rèn)車(chē)輛處于空擋位置，拉好手剎，啟動(dòng)1次不能超過(guò)10秒鐘，連續(xù)啟動(dòng)要間隔2分鐘，啟動(dòng)后禁止猛、冒黑煙現(xiàn)象。早上出發(fā)前車(chē)輛必須怠速運(yùn)轉(zhuǎn)5分鐘，待水(二)行車(chē)中操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有影響安全和可能造成嚴(yán)重后果的故障要及時(shí)停與他人閑談，不打手機(jī)，不做有礙安全行車(chē)的事)。,關(guān)門(mén)起步。,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告交警和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)迅速(三)交接班操作規(guī)程2.交班駕駛員應(yīng)將車(chē)輛技術(shù)狀況和交通情況向接班駕(四)回場(chǎng)后操作規(guī)程1.車(chē)輛下班回場(chǎng)停放，必須按規(guī)定路線(xiàn)和時(shí)間由當(dāng)班駕駛員直接將車(chē)開(kāi)回停車(chē)場(chǎng)，禁止在中途逗留、辦私事。2.車(chē)輛回場(chǎng)前應(yīng)加足燃料，按秩序排隊(duì)接鈔，服從場(chǎng)站管理員指揮，按指定位置擺放整齊，嚴(yán)禁堵塞消防通道，并做好回場(chǎng)檢查工作，確保第二天早班車(chē)況良好。3.車(chē)輛停放后，拉緊手剎，掛入低速擋，關(guān)閉總電門(mén)開(kāi)關(guān)，關(guān)好車(chē)廂玻璃，下車(chē)后必須帶走車(chē)輛鑰匙，關(guān)好車(chē)門(mén)。4.車(chē)輛如有故障、損壞，應(yīng)按規(guī)定辦理報(bào)修手續(xù)及時(shí)進(jìn)(五)起步操作規(guī)程1.始發(fā)站提前3分鐘開(kāi)車(chē)門(mén)等待通行運(yùn)輸人員上車(chē)，發(fā)車(chē)時(shí)間到30秒內(nèi)起步。2.同乘人員上車(chē)后，應(yīng)先關(guān)好車(chē)門(mén)，提示通行運(yùn)輸人員坐好扶穩(wěn)，然后觀察車(chē)輛四周情況，打左轉(zhuǎn)向燈，確認(rèn)安全后用一擋平穩(wěn)起步，注意離合器與油門(mén)的配合，做到起步平(六)超車(chē)操作規(guī)程同車(chē)道行駛的車(chē)輛，應(yīng)當(dāng)與前車(chē)保持足以采取緊急制動(dòng)措施的安全距離。有下列情況之一的，不得超車(chē)：1.前車(chē)正在左轉(zhuǎn)彎、掉頭、超車(chē)的。2.與對(duì)面來(lái)車(chē)有會(huì)車(chē)可能的。3.前車(chē)為執(zhí)行緊急任務(wù)的警車(chē)、消防車(chē)、救護(hù)車(chē)、工程6.在沒(méi)有道路中心線(xiàn)或者同方向只有一條機(jī)動(dòng)車(chē)的道,駛回原車(chē)道。(七)倒車(chē)操作規(guī)程(八)停車(chē)操作規(guī)程(九)遇相對(duì)方向來(lái)車(chē)時(shí)的操作規(guī)程5.夜間會(huì)車(chē)應(yīng)當(dāng)在距相對(duì)方向來(lái)車(chē)150米以外改用近光(十)掉頭、左轉(zhuǎn)彎時(shí)的操作規(guī)程(十一)車(chē)速控制規(guī)程“一慢、二看、三通過(guò)”,按交通指示、標(biāo)志、標(biāo)線(xiàn)或警察5.復(fù)雜路段最高時(shí)速控制在15公里/小時(shí)以?xún)?nèi)。進(jìn)出站6.紅綠燈及人行橫道線(xiàn)最高時(shí)速控制在10公里/小時(shí)以7.進(jìn)出停車(chē)場(chǎng)、上下陡窄坡道時(shí)速應(yīng)控制在5公里以下o(十二)站點(diǎn)停靠及出站安全操作規(guī)程1.停車(chē)行駛速度，車(chē)輛距前方停車(chē)點(diǎn)100米時(shí)車(chē)速不準(zhǔn)距站點(diǎn)20米車(chē)速不準(zhǔn)超過(guò)10公里/小時(shí)，進(jìn)站停車(chē)車(chē)速不得3.停車(chē)時(shí)超車(chē)規(guī)定。距站點(diǎn)300米內(nèi)不準(zhǔn)超越正常行駛機(jī)動(dòng)車(chē)(包括摩托車(chē)),100米內(nèi)不準(zhǔn)超越電瓶車(chē)，30米內(nèi)4.車(chē)輛到達(dá)停靠。車(chē)輛前端1/3對(duì)準(zhǔn)站牌或站臺(tái)前端，,允許提前停車(chē)，但離障礙物或車(chē)輛距離不得大于5米。(十三)通過(guò)有交通信號(hào)燈控制的交叉路口時(shí)的操作規(guī)程,停在路口以外。(十四)通過(guò)沒(méi)有交通信號(hào)燈控制的交叉路口時(shí)的操作規(guī)程車(chē)輛通過(guò)沒(méi)有交通信號(hào)燈控制也沒(méi)有交通警察指揮的,讓右方道路的來(lái)車(chē)先行。4.相對(duì)方向行駛的右轉(zhuǎn)彎的機(jī)動(dòng)車(chē)讓左轉(zhuǎn)彎的車(chē)輛先(十五)在高速公路行駛時(shí)的操作規(guī)程1.在高速公路上行駛的最高車(chē)速不得超過(guò)100公里/小2.能見(jiàn)度小于200米時(shí)，開(kāi)啟霧燈、近光燈、示廓燈和前后位燈，車(chē)速不得超過(guò)每小時(shí)60公里/小時(shí)，與同車(chē)道前危險(xiǎn)報(bào)警閃光燈，車(chē)速不得超過(guò)每小時(shí)20公里/小時(shí)，并以(十六)行車(chē)安全距離規(guī)程速度米數(shù)的距離，比如50公里/小時(shí)速度最少要有50米，40(十七)夜間時(shí)段行車(chē)安全操作規(guī)程(十八)車(chē)輛燈光使用時(shí)的操作規(guī)程(1)向左轉(zhuǎn)彎、向左變更車(chē)道、準(zhǔn)備超車(chē)、駛離停車(chē)(2)向右轉(zhuǎn)彎、向右變更車(chē)道、超車(chē)完畢駛回原車(chē)道(1)車(chē)輛在夜間沒(méi)有路燈、照明不良或者遇有霧、雨(2)車(chē)輛在夜間通過(guò)急彎、陡坡、拱橋、人行橫道或(3)車(chē)輛駛近急彎、坡道頂端等影響安全視距的路段(4)車(chē)輛在道路上發(fā)生故障，需要停車(chē)排除故障時(shí)，,并在來(lái)車(chē)主向一定距離設(shè)置警告牌等措施擴(kuò)大示警距離。(5)車(chē)輛從匝道駛?cè)敫咚俟?，?yīng)當(dāng)開(kāi)啟左轉(zhuǎn)向燈，在不妨礙已在高速公路內(nèi)的車(chē)輛正常行駛的情況下駛?cè)胲?chē)(一)通過(guò)橋梁時(shí)的操作規(guī)程(二)通過(guò)隧道、涵洞時(shí)的操作規(guī)程(三)山區(qū)行駛時(shí)的操作”,壓踏板“軟弱”時(shí)，則須停車(chē)檢查。(四)雪路行駛的操作,應(yīng)先使車(chē)輛后倒，然后停車(chē)再重新起步。起步時(shí)應(yīng)緩慢，(五)下陡坡時(shí)時(shí)操作規(guī)程(六)通過(guò)水浸路面操作規(guī)程(七)遇有油污路面時(shí)操作規(guī)程(八)通過(guò)電動(dòng)自行車(chē)、摩托車(chē)混合行駛路段時(shí)操作規(guī)程(九)通過(guò)凹凸不平路面時(shí)操作規(guī)程(一)雨天行車(chē)操作規(guī)程;雨中行人及騎車(chē)者因戴雨帽，穿雨披聽(tīng)覺(jué)受到限制，視野1.雨天行駛速度限速規(guī)定在最高時(shí)速40—50公里/小時(shí)路段，雨天時(shí)速為下降20公里/小時(shí)，在最高時(shí)速為20—40在依山傍水道路行駛時(shí)，不宜靠邊行駛和停車(chē)(防止坍、塌),超車(chē)、會(huì)車(chē)時(shí)尤其應(yīng)注意。,方可低擋慢速通過(guò)，漫水路面，應(yīng)充分實(shí)地了解路況，切10.雨天行車(chē)由于道路附著系數(shù)變小，禁止高速行駛，11.雨天行車(chē)，注意路邊行人，控制車(chē)速，防止將泥水(二)霧天行車(chē)操作規(guī)程,引起行人、車(chē)輛的注意，應(yīng)打開(kāi)防霧燈和車(chē)輛示寬燈。(三)夏季炎熱天氣行車(chē)操作規(guī)程增加和故障頻發(fā)(如車(chē)輛自燃、水箱“開(kāi)鍋”、油路氣阻、蓄電池缺水、制動(dòng)效能下降、輪胎爆胎等),給行車(chē)帶來(lái)不(四)冬季行車(chē)操作規(guī)程,車(chē)輛發(fā)動(dòng)困難，行駛阻力大，起步、加速費(fèi)時(shí)。在低溫下,手腳易凍，冬服又比較厚實(shí)，帶來(lái)操作不便，擋風(fēng)玻璃因,早上班車(chē)等候待命。2.根據(jù)氣溫使用防凍液或放盡發(fā)動(dòng)機(jī)散熱器內(nèi)的冷卻5、做好防凍保暖工作，門(mén)窗玻璃不缺，運(yùn)營(yíng)結(jié)束收班6、行駛中注意行人動(dòng)態(tài)一天冷衣服厚實(shí)，行動(dòng)不便，(一)緊急避險(xiǎn)時(shí)的操作(1)人身權(quán)益大于財(cái)產(chǎn)權(quán)益。(2)緊急避險(xiǎn)要合理，避險(xiǎn)行為適當(dāng)并不得超過(guò)必要(二)車(chē)輛拋錨時(shí)的操作(三)車(chē)輛爆胎時(shí)的操作(四)上坡溜滑時(shí)的操作(五)汽車(chē)失火時(shí)的操作1.馬上停車(chē)熄火并迅速打開(kāi)車(chē)門(mén)組織產(chǎn)科設(shè)備撤離到(六)車(chē)輛行車(chē)制動(dòng)失靈時(shí)的操作可能會(huì)恢復(fù).慢慢拉緊駐車(chē)制動(dòng)器操縱桿，同時(shí)打開(kāi)危險(xiǎn)報(bào)(七)更換輪胎時(shí)的操作后至少100米的地方擺放危險(xiǎn)警示標(biāo)志。如果是在高速公路六、道路事故處理當(dāng)發(fā)生道路運(yùn)輸事故而自身受傷不嚴(yán)重時(shí)，駕駛員此時(shí)應(yīng)該保持清醒，做好現(xiàn)場(chǎng)處理工作，以防車(chē)輛進(jìn)一步受損和(一)迅速報(bào)警或通知有關(guān)部門(mén)1.當(dāng)事故發(fā)生后，要以盡可能快的速度向公司領(lǐng)導(dǎo)、公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)或者交通警察報(bào)告；2.如有人員傷亡，要以盡可能快的速度向醫(yī)療機(jī)構(gòu)求助3.在通知有關(guān)部門(mén)時(shí)，盡量弄清自己所在地，以便說(shuō)清4.向保險(xiǎn)公司報(bào)告；5.盡快向公司匯報(bào)事故發(fā)生的全部細(xì)節(jié)。6.當(dāng)事人逃逸，造成現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)、證據(jù)滅失，公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)無(wú)法查證交通事故事實(shí)的，逃逸的當(dāng)事人承擔(dān)全7.當(dāng)事人故意破壞、偽造現(xiàn)場(chǎng)、毀滅證據(jù)的，也應(yīng)承擔(dān)(二)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)1.當(dāng)事故發(fā)生后，在迅速報(bào)警或通知有關(guān)部門(mén)時(shí)，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并阻止在同一地點(diǎn)發(fā)生另外事故。(三)積極救護(hù)傷員1.車(chē)輛駕駛?cè)嗽?4小時(shí)內(nèi)累計(jì)駕駛時(shí)間不得超過(guò)8小時(shí),連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)，每次停車(chē)休息時(shí)間不少于時(shí)的教育培訓(xùn)。3.對(duì)三年內(nèi)發(fā)生道路交通事故致人死亡且負(fù)同等以上、超速50%或者12個(gè)月內(nèi)有三次以上超速違法記錄的車(chē)輛駕4.車(chē)輛運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)途經(jīng)高速公路的安裝符合標(biāo)準(zhǔn)(二)交通法規(guī)相關(guān)規(guī)定駛超過(guò)規(guī)定時(shí)速20%以上或者在高速公路、城市快速路以外的道路上行駛超過(guò)規(guī)定時(shí)速50%以上，以及駕駛其他機(jī)動(dòng)車(chē)第三節(jié)供貨項(xiàng)目人員管理方案(一)準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延(二)服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。(四)愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。(六)保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為。(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。(八)不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以(九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及客戶(hù)的合作(十)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)、賄賂或向其那借款項(xiàng)。(十)本公司員工因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)二、人員健康(一)工作人員必須政治思想好，心理素質(zhì)好，有健康(二)工作人員必須具有有效健康證明持證上崗，每年到法定機(jī)構(gòu)體檢一次，體檢符合要求，由疾控中心發(fā)給健康(三)工作人員個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)做四勤：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤洗衣服，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。(四)工作人員不能穿拖鞋上崗，不能戴首飾上崗。(五)行政人事部經(jīng)理對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真檢查，凡是(一)駕駛員必須經(jīng)過(guò)國(guó)家授權(quán)部門(mén)的安全培訓(xùn)并經(jīng)考(二)必須每天做好車(chē)輛的“三查”保養(yǎng)工作(出車(chē)前檢查、途中檢查和回車(chē)后檢查)。(三)遵守交通法規(guī)，確保安全行車(chē)，具體要求：1.主動(dòng)禮讓三先，做到五不開(kāi)(不開(kāi)高速車(chē)，不開(kāi)冒險(xiǎn)車(chē)，不開(kāi)賭氣車(chē)，不開(kāi)失靈車(chē)，不開(kāi)無(wú)調(diào)令車(chē));,不違章停車(chē)；(四)主動(dòng)協(xié)助搬運(yùn)工(配送)做好商品的搬運(yùn)、裝卸(五)在配合產(chǎn)科設(shè)備搬運(yùn)(配送)作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)、鐵釘鞋從事危險(xiǎn)品搬運(yùn)(配送)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意處置危險(xiǎn)品(六)運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)每隔2小時(shí)檢查一次。若發(fā)現(xiàn)貨損(如，丟失泄露等),應(yīng)及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)報(bào)警予以(七)產(chǎn)科設(shè)備運(yùn)輸車(chē)輛GPS定位系統(tǒng)車(chē)用終端必須時(shí)時(shí)處于開(kāi)啟狀態(tài)，不得私自關(guān)閉、拆裝、調(diào)試GPS定(一)我公司提供原裝、全新的、保質(zhì)期內(nèi)符合質(zhì)量標(biāo)(二)所有貨物在開(kāi)箱檢驗(yàn)時(shí)必須完好，無(wú)破損，數(shù)量(三)供貨要求：我公司必須保證產(chǎn)品符合相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)(四)標(biāo)記編號(hào)以及盤(pán)面顯示等字體清晰，明確。數(shù)量(五)屬進(jìn)口產(chǎn)品的，如能辦理進(jìn)口免稅的，手續(xù)由采(六)進(jìn)口產(chǎn)品必須提供原產(chǎn)地證明和中國(guó)商檢證明及(七)我公司應(yīng)將所提供貨物的裝箱清單、用戶(hù)手冊(cè)或(八)我公司必須保證產(chǎn)品符合相關(guān)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并(一)認(rèn)真檢查貨物質(zhì)量、數(shù)量，有無(wú)“兩證”,貨物(二)做好貨物進(jìn)、發(fā)貨登記，做到先進(jìn)先出，易壞先(三)庫(kù)房?jī)?nèi)按原料、半成品分類(lèi)存放，貨物與非貨物(四)定型包裝貨物按類(lèi)別、品種上架堆放，用標(biāo)簽注(五)常檢查貨物質(zhì)量和庫(kù)房衛(wèi)生狀況，并經(jīng)常清掃、(六)做好防鼠、防蟲(chóng)、防蒼蠅及防蟑螂工作。(一)出車(chē)前車(chē)況檢查(二)出車(chē)前貨單對(duì)照確認(rèn)(三)途中安全行駛(四)停車(chē)要安全(五)車(chē)體清潔,嚴(yán)重時(shí)扣績(jī)效。(一)儀表整潔(二)禮貌服務(wù)(一)對(duì)每天的工作行程做好記錄(二)對(duì)客戶(hù)提出的建議做好記錄(一)不得無(wú)故拖延送貨時(shí)間或拒不；(二)上班時(shí)間不私自無(wú)故外出送貨；(三)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有異議，要在工作完成后向上第四節(jié)項(xiàng)目相關(guān)人員考核方案一、總體思路(一)考核目的為了提升公司項(xiàng)目相關(guān)人員的工作態(tài)度、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特結(jié)合項(xiàng)目相關(guān)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。(二)適用范圍和特點(diǎn)適用于產(chǎn)科設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目相關(guān)人員和配合項(xiàng)目實(shí)施的參與人員，本方案的考核內(nèi)容僅限于項(xiàng)目實(shí)施部分.(三)考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員的工作性質(zhì)，將參與項(xiàng)目相關(guān)人員的考核內(nèi)容確定為工作態(tài)度考核，考核周期分單項(xiàng)目考核和年(四)考核關(guān)系由公司總經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查和評(píng)定，總經(jīng)理做最后考核結(jié)果的審二、考核內(nèi)容(一)工作態(tài)度項(xiàng)目相關(guān)人員的工作態(tài)度指標(biāo)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施工作特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況主要側(cè)重于項(xiàng)目完成情況、客戶(hù)滿(mǎn)意度1.項(xiàng)目完成情況(1)指公司安排的項(xiàng)目計(jì)劃是否按時(shí)完成。(2)考核結(jié)果分“合格”與“不合格”兩種，按時(shí)完成即為“合格”,沒(méi)有按時(shí)或客戶(hù)不滿(mǎn)意要求重新實(shí)施部分工作即為“不合格”,不計(jì)任何原因。2.客戶(hù)滿(mǎn)意度(1)指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中客戶(hù)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的滿(mǎn)意度反饋(2)考核結(jié)果為“合格”與“不合格”兩種，客戶(hù)在,不計(jì)任何原因。(二)項(xiàng)目實(shí)施考核表項(xiàng)目實(shí)施考核表被考核組實(shí)施顧問(wèn)被考核項(xiàng)目項(xiàng)目起止時(shí)間指標(biāo)名稱(chēng)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況考核評(píng)分項(xiàng)目完成情況按時(shí)完成合格B客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意不合格考核評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分□A(指標(biāo)完成情況中兩項(xiàng)都為合格)□C(指標(biāo)完成情況中兩項(xiàng)都不合格)總經(jīng)理審批(三)年度績(jī)效考核表年度績(jī)效考核表被考核人部門(mén)職務(wù)考核年度年度項(xiàng)目總數(shù)考核內(nèi)容評(píng)A次數(shù)評(píng)B次數(shù)評(píng)C次數(shù)年度得分考核結(jié)果564B尚待改進(jìn)績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)期末評(píng)價(jià)□優(yōu)秀(年度評(píng)A次數(shù)最多)□尚待改進(jìn)(年度評(píng)B次數(shù)最多)□不及格(年度評(píng)C次數(shù)最多)項(xiàng)目實(shí)施的考核過(guò)程由三個(gè)階段構(gòu)成完整的考核管理(一)考核方法計(jì)劃3.公司OA系統(tǒng)的項(xiàng)目管理中應(yīng)該有各個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃完成的錄入部分，各被考核人完成計(jì)劃后即登錄系統(tǒng)登記完成時(shí)4.對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的客戶(hù)滿(mǎn)意度應(yīng)由總經(jīng)理(或總經(jīng)理指定人員)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及實(shí)施人共同在客戶(hù)項(xiàng)目完成后共同至客戶(hù)處進(jìn)行拜訪調(diào)研，共同確定客戶(hù)滿(mǎn)意與否。5.一方面讓客戶(hù)感受到我們對(duì)項(xiàng)目的重視，對(duì)外強(qiáng)調(diào)我們公司實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，另一方面也為了維護(hù)考核結(jié)果的公正性和權(quán)威性.調(diào)研結(jié)果填制統(tǒng)一的表格，由總經(jīng)理審批后交相關(guān)部門(mén)錄入OA系統(tǒng)并統(tǒng)計(jì)。(二)計(jì)劃溝通階段1.總經(jīng)理(或考核者)與被考核者就上個(gè)考核項(xiàng)目和績(jī)2.總經(jīng)理(或考核者)與被考核者明確本次考核項(xiàng)目的工作任務(wù)、完成目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)間，并將計(jì)劃交行政文員錄入(三)計(jì)劃實(shí)施階段3.行政文員在OA上發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃和工作計(jì)劃以及完成目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn).4.被考核項(xiàng)目組根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)開(kāi)展工作，達(dá)成目3.各工作計(jì)劃完成后，被考核人登記完成情況。(四)考核階段考核階段不同，分別有績(jī)效評(píng)估、結(jié)果審核和結(jié)果反饋1.績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的評(píng)估由行政人員在被考核人登記完成后發(fā)起(打印項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估表),轉(zhuǎn)由總經(jīng)理牽頭與項(xiàng)目經(jīng)理及被考核人與客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理共同評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估文件后由客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)，最后交總經(jīng)理審核.2.結(jié)果審核項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的工作由總經(jīng)理簽署(合格與不合格),行政文員將評(píng)估審核結(jié)果錄入OA系統(tǒng)公示，公示內(nèi)容包括該項(xiàng)目的完成情況和客戶(hù)滿(mǎn)意度。3.結(jié)果反饋行政部文員將項(xiàng)目考核結(jié)果到公司OA系統(tǒng)公示，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行溝通，總經(jīng)理負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)人員溝通，雙方共同討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。四、績(jī)效結(jié)果(一)利潤(rùn)分配總項(xiàng)分配比例子項(xiàng)分配比例明細(xì)項(xiàng)項(xiàng)目總收入運(yùn)營(yíng)費(fèi)用毛利潤(rùn)(二)薪酬調(diào)整考核評(píng)分獎(jiǎng)金分配比例實(shí)施顧問(wèn)相關(guān)人員剩余獎(jiǎng)金A總獎(jiǎng)金的XX總獎(jiǎng)金的XXB總獎(jiǎng)金的XX總獎(jiǎng)金的XXXX充入福利基金C無(wú)獎(jiǎng)金無(wú)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金全部充入福利基金(三)年度績(jī)效考核考核結(jié)果薪酬調(diào)整實(shí)施顧問(wèn)相關(guān)人員優(yōu)秀下一年度工資上調(diào)一級(jí)尚待改進(jìn)工資不變不及格下一年度工資下調(diào)一級(jí)(一)申述受理1.被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或持有異議，可以采取書(shū)面形式向行政部申述。2.申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng)、(二)申訴受理1.行政部接受員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷地申訴不2.受理的申訴事件，由所在部門(mén)考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工3.然后與員工直接上級(jí)、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司協(xié)調(diào)。(三)申訴受理答復(fù)行政部須在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的XX個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)申訴第四章擬投入的主要物資計(jì)劃第一節(jié)物資裝備投入明細(xì)表(本節(jié)僅提供表格，實(shí)際物資裝備依次填入即可，如有其他物資裝備，自行添加)一、生產(chǎn)機(jī)器序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量單位用途二、包裝材料序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量單位用途序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量單位車(chē)牌四、卸貨設(shè)備序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量用途參數(shù)第二節(jié)運(yùn)輸車(chē)維修保養(yǎng)方案車(chē)輛作為重要的日常運(yùn)輸工具，不僅要按照規(guī)定進(jìn)行使用，而且要注意對(duì)車(chē)輛進(jìn)行定期的維修與養(yǎng)護(hù)，只有這樣才能夠保證車(chē)輛安全和長(zhǎng)久的使用。由于運(yùn)輸車(chē)輛所承載的重量加大，所以車(chē)輛的維修與養(yǎng)護(hù)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛更為重要。對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛的安全檢查、清潔保養(yǎng)及補(bǔ)給是駕駛?cè)藛T必須要做的日常工作，稍有大意，則會(huì)危及行車(chē)安全，對(duì)人員及貨物的安全都有著嚴(yán)重的威脅，所以切不可忽視對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛的維修一、安全檢查運(yùn)輸車(chē)輛作為運(yùn)輸活動(dòng)中的主要承擔(dān)者，對(duì)運(yùn)輸工作具有十分重要的意義。應(yīng)該隨時(shí)注意運(yùn)輸車(chē)輛的安全檢查，保證車(chē)輛的性能的安全性，從而保證運(yùn)輸工作的順利開(kāi)展。應(yīng)該從多個(gè)方面對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查：(一)連接件的檢查1.車(chē)輛連接件的正常與否是關(guān)系到行車(chē)安全的重要因素之一。如果連接件出現(xiàn)異常，則會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)向、制動(dòng)及傳動(dòng)部件的工作發(fā)生異常，從而嚴(yán)重威脅行車(chē)安全。所以切不可忽視對(duì)車(chē)輛連接件的檢查工作。2.不僅如此，在對(duì)車(chē)輛的安全性進(jìn)行檢查的時(shí)候，我們還應(yīng)該注意到發(fā)動(dòng)機(jī)周?chē)母鞣N膠管接頭和用電設(shè)備的插頭等，要對(duì)這些部件是否牢固進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)松動(dòng)情況,應(yīng)立即進(jìn)行維修，防止因松動(dòng)而導(dǎo)致零件在行車(chē)過(guò)程中發(fā)生與其他零件相刮碰所造成的漏氣、漏電情況。(二)油液高度及品質(zhì)的檢查1.車(chē)輛的行駛離不開(kāi)油液，油液是車(chē)輛的生命源泉。在對(duì)車(chē)輛安全性進(jìn)行檢查的時(shí)候要著重注意車(chē)輛的油液高度，從而判斷油液是否足夠使用。對(duì)油液高度的檢查包括：潤(rùn)滑油液高度、蓄電池電解液液面高度、冷卻液液面高度、制動(dòng)液液面高度。這些類(lèi)型的油液都是車(chē)輛所必需的，所以油液檢查要做到準(zhǔn)確細(xì)致。2.運(yùn)輸車(chē)輛所需的油液種類(lèi)繁多，不盡相同。不同的油液擁有不同的特點(diǎn)，我們要對(duì)油液的性質(zhì)及特點(diǎn)擁有一定程度的了解，以便于為車(chē)輛選擇合適的油液，不僅有利于車(chē)輛保養(yǎng)，減少磨損，而且能夠降低成本，使運(yùn)輸?shù)玫阶畲笙薅?.由于油液會(huì)隨著溫度的升高而產(chǎn)生耗損和氧化，所以會(huì)導(dǎo)致油液揮發(fā)和性能的改變，所以要經(jīng)常對(duì)車(chē)輛的油液品質(zhì)進(jìn)行檢查。檢查方法多種多樣，例如：黏度法、外觀法、擴(kuò)散法、氣味法以及爆裂法。(三)其他檢查1.車(chē)輛的燈光裝置對(duì)行車(chē)安全有著重要意義，對(duì)車(chē)輛燈光裝置的檢查不容忽視。在行車(chē)前應(yīng)檢查儀表盤(pán)上各警示燈是否正常熄滅，指示燈是否正常運(yùn)作等。2.不僅如此，在行車(chē)前一定要對(duì)車(chē)輛的輪胎進(jìn)行檢查，觀察其是否有鼓包或硬傷等情況，待確保安全無(wú)異常后，再進(jìn)行行車(chē)活動(dòng)。二、維保要求(一)車(chē)輛定期更換機(jī)油，機(jī)油格，柴油格，一定要定點(diǎn)采購(gòu)高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)油，機(jī)油的更換里程為4.5-5萬(wàn)公里，機(jī)油格和柴油格一定要用原廠產(chǎn)品。(二)空氣格建議30天換一個(gè)，定期由指定廠家送貨。(三)全車(chē)輪子保養(yǎng)全年最少保證做一次，而且一定要用BP黃油，并用汽油清洗。(四)輪胎暫時(shí)全部定點(diǎn)輪胎店更換，換胎的原則是，引輪的輪胎必須保證5成新以上，包括主車(chē)的，當(dāng)拖架需要更換輪胎時(shí)，將主車(chē)已經(jīng)磨損過(guò)半的輪胎更換到托架使用，將新輪胎置于主車(chē)上使用。(五)全程黃油定期為30天打一次，具體落實(shí)辦法由車(chē)(六)為保證出車(chē)安全，減少外出搶修，救援次數(shù)，要求車(chē)管人員每輛車(chē)每月必須見(jiàn)到不少于三次，車(chē)管人員見(jiàn)到車(chē)輛之后，須在以下幾個(gè)方面對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查：(七)外部車(chē)貌，先圍繞全車(chē)轉(zhuǎn)一圈，觀察車(chē)輛是否有碰撞的地方，是否有脫焊的地方，如果有，請(qǐng)拍照記錄，并(八)在觀察車(chē)輛外管的同時(shí)，請(qǐng)同時(shí)持一鐵錘，逐一(九)觀察全車(chē)的燈光是否有故障。(十)檢查機(jī)油，水，是否正常；(十一)進(jìn)入車(chē)輛駕駛室，打發(fā)車(chē)輛動(dòng)力，記錄里程表,觀察是否漏氣，如若停車(chē)的過(guò)程中氣壓表很快下降，則要(十二)觀察磨盤(pán)與刀是否正常，檢查螺旋管是否已經(jīng)(十三)檢查車(chē)輛須常備的工具與物品是否齊全，如路(十四)車(chē)輛反光表示是否齊全，是否有配備滅火器等(十五)檢查橫拉桿，檢查傳動(dòng)部分。以上內(nèi)容，請(qǐng)制簽字。)所有的維修，請(qǐng)記錄在車(chē)輛擋案里，并標(biāo)明時(shí)間，(十六)所有車(chē)輛的維修費(fèi)用，請(qǐng)修理工開(kāi)單，司機(jī)簽字，安技部簽字，每月的5號(hào)前要求各配套服務(wù)商將上月的三、清潔保養(yǎng)所謂對(duì)車(chē)輛的清潔保養(yǎng)并不只是保證車(chē)輛的干凈整潔，更重要的是為了保證車(chē)輛各部件的安全運(yùn)行及延長(zhǎng)使用壽命。對(duì)車(chē)輛的清潔主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：(一)之所以要對(duì)車(chē)身進(jìn)行清潔保養(yǎng)，是由于空氣中含有大量的泥沙等酸性物質(zhì)，當(dāng)這類(lèi)酸性物質(zhì)被泄露的油液所黏附的時(shí)候，容易把車(chē)輛各連接部位的松動(dòng)、變形甚至斷裂的位置遮擋住，給行車(chē)安全造成安全隱患。(二)要定期地對(duì)車(chē)身進(jìn)行清潔，杜絕安全隱患。我們可以運(yùn)用鋼絲刷等工具對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)油底殼、變速器等容易被灰塵附著的地方進(jìn)行清潔。不僅能夠消除安全隱患，而且能夠(三)隨著科技的發(fā)展，車(chē)輛中使用的一般為免維護(hù)蓄電池。這種蓄電池雖然使用方便，但是并不代表完全不需要維護(hù)。對(duì)蓄電池的清潔主要是為了避免蓄電池頂部的極柱之間由于電解液等物質(zhì)造成的短路現(xiàn)象；還包括防止蓄電池極柱接頭處由于氧化而造成的接觸不良現(xiàn)象。(四)對(duì)車(chē)輛濾清器的清潔保養(yǎng)包括對(duì)機(jī)油濾清器、燃油濾清器和空氣濾清器的清潔保養(yǎng)。濾清器的保養(yǎng)直接影響著發(fā)動(dòng)機(jī)的性能和使用壽命。因此我們要重視對(duì)車(chē)輛濾清器1.對(duì)機(jī)油濾清器進(jìn)行清潔保養(yǎng)(一)車(chē)輛的維修養(yǎng)護(hù)看似小事，但實(shí)際上卻關(guān)乎行車(chē)(二)一名合格的運(yùn)輸車(chē)輛駕駛員不僅要擁有高超的行(三)作為運(yùn)輸車(chē)輛的駕駛?cè)藛T要愛(ài)護(hù)車(chē)輛，懂得如何正確使用和保養(yǎng)車(chē)輛，只有這樣才能夠在運(yùn)輸工作中越走越(四)不同的運(yùn)輸車(chē)輛需要不同的維護(hù)與保養(yǎng)方法，但是相同的是車(chē)輛駕駛?cè)藛T要有一定的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)。(五)只有加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛的維護(hù)與保養(yǎng)，有計(jì)劃地進(jìn)行車(chē)輛的維修養(yǎng)護(hù)，才能有效地延長(zhǎng)車(chē)輛使用壽命，確保行車(chē)第三節(jié)物資裝備三級(jí)保養(yǎng)方案一、保養(yǎng)目的通過(guò)物資裝備的三級(jí)保養(yǎng)，能夠確保裝備保持良好性能,提高裝備大修間隔期內(nèi)的裝備完好率，保證裝備正常運(yùn)行二、保養(yǎng)內(nèi)容三級(jí)，裝備部主導(dǎo)制定三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，具體保養(yǎng)工作由裝備使用部門(mén)和裝備部具體執(zhí)行。三、保養(yǎng)要求(一)日常保養(yǎng)裝備的日常保養(yǎng)以預(yù)防性維護(hù)為主，按維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng)，預(yù)防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)任1.日保養(yǎng)每天由操作人員進(jìn)行保養(yǎng)，主要是上班前、上班中和下班后進(jìn)行的保養(yǎng)。(1)上班前要求操作者班前對(duì)裝備各部位進(jìn)行檢查，按規(guī)定加潤(rùn)滑油，確認(rèn)正常后才能使用。(2)上班中按裝備操作規(guī)程正確操作裝備，并保持周?chē)h(huán)境清潔。(3)下班后每天下班后，操作人員需對(duì)裝備周?chē)孛孢M(jìn)行清掃、擦拭裝備表面并填寫(xiě)相關(guān)記錄。2.周保養(yǎng)每周周末由操作工人根據(jù)裝備特點(diǎn)安排1～3小時(shí)對(duì)裝備外觀或內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，主要包括對(duì)裝備進(jìn)行較徹底的清掃、擦拭和涂油維護(hù)。(二)一級(jí)保養(yǎng)1.裝備的一級(jí)保養(yǎng)原則上以三個(gè)月為周期，干磨多塵的裝備以一個(gè)月為周期。2.裝備的一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主、維修人員為輔。3.裝備一級(jí)保養(yǎng)的操作要點(diǎn)，如下所示。(1)拆卸指定部件、箱蓋及防塵罩等，進(jìn)行徹底清洗(2)疏通油路、清洗過(guò)濾器，更換油線(xiàn)、油氈、濾油(3)補(bǔ)齊手柄、手球、螺釘、螺帽、油嘴等機(jī)件，保(4)緊固裝備的松動(dòng)部位，調(diào)整裝備的配合間隙，更(5)清洗導(dǎo)軌及各滑動(dòng)面，清除毛刺及劃痕。(三)二級(jí)保養(yǎng)(1)對(duì)裝備的部分裝置進(jìn)行分解并檢查維修，更換、(2)更換裝備中的機(jī)械、零部件。(3)清掃、檢查、調(diào)整電氣線(xiàn)路及裝置。(4)檢查、調(diào)整、修復(fù)裝備的精度、校驗(yàn)水平。(一)確定考核指標(biāo)，主要指標(biāo)如下1.裝備完好率：機(jī)械裝備完好率達(dá)到XX以上，動(dòng)力裝備(二)制定考核辦法，具體內(nèi)容如下所述1.日常維護(hù)保養(yǎng)納入裝備操作人員的月度考核，考核比例占裝備操作人員月度績(jī)效考核總分的20%。2.一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)納入年度考核，考核比例占相關(guān)人員年度績(jī)效考核總分的10%。六、保養(yǎng)記錄(一)裝備的各級(jí)維護(hù)保養(yǎng)均應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄樣單如下：裝備名稱(chēng)型號(hào)/規(guī)格編號(hào)使用人員維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間維護(hù)保養(yǎng)記錄(二)裝備保養(yǎng)事故第四節(jié)生產(chǎn)機(jī)器清潔維護(hù)方案(一)及時(shí)清除灰塵、油污、泥垢等。(二)確保生產(chǎn)機(jī)器性能穩(wěn)定，運(yùn)作正常。(三)減少故障發(fā)生概率。(四)保證特殊生產(chǎn)機(jī)器的運(yùn)行效率，穩(wěn)定特殊生產(chǎn)機(jī)(五)有效延長(zhǎng)特殊生產(chǎn)機(jī)器壽命，減少特殊生產(chǎn)機(jī)器根據(jù)生產(chǎn)機(jī)器使用的實(shí)際情況，合理安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)責(zé)任人周期時(shí)間要求備注生產(chǎn)機(jī)器操作工清掃人員維護(hù)人員(一)在進(jìn)行維護(hù)工作時(shí)，必須做好安全保護(hù)措施，帶防護(hù)絕緣手套和防塵罩。(二)在開(kāi)展維護(hù)工作時(shí)，嚴(yán)禁佩戴手表、戒指等金屬飾物，女工維護(hù)嚴(yán)禁頭發(fā)披散。(三)在維護(hù)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)停止清掃，查明原因并根據(jù)異常程度及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。四、清掃實(shí)施(一)注意要點(diǎn)留心。(二)問(wèn)題處理(三)填寫(xiě)清掃記錄(四)清掃工作驗(yàn)收值班人員應(yīng)對(duì)其值班當(dāng)日的生產(chǎn)機(jī)器清掃情況進(jìn)行檢(五)清掃工作獎(jiǎng)懲績(jī)效分1分，累計(jì)達(dá)到三次以上，扣除該清掃員工本月獎(jiǎng)金(一)特殊生產(chǎn)機(jī)器的界定本辦法所指的特殊生產(chǎn)機(jī)器包括納入本廠固定資產(chǎn)管(二)特殊生產(chǎn)機(jī)器日常維護(hù)責(zé)任分配1.操作人員按照生產(chǎn)機(jī)器操作規(guī)程操作并實(shí)施日常的2.生產(chǎn)機(jī)器部生產(chǎn)機(jī)器維護(hù)人員針對(duì)特殊生產(chǎn)機(jī)器的3.使用部門(mén)主管和生產(chǎn)機(jī)器主管針對(duì)日常維護(hù)保養(yǎng)情(三)維護(hù)人員要求所有參與特殊生產(chǎn)機(jī)器日常維護(hù)的人員必須接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的關(guān)于特殊生產(chǎn)機(jī)器性能、參數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)方法的培訓(xùn)，并擁有相關(guān)資格證書(shū)、具備豐富的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。(四)編制日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.所有特殊生產(chǎn)機(jī)器均需在驗(yàn)收通過(guò)后，正式投入運(yùn)行前，由生產(chǎn)機(jī)器主管編制生產(chǎn)機(jī)器日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審核、工廠廠長(zhǎng)簽字后執(zhí)行。2.日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)內(nèi)容及頻率等作出明確規(guī)定，明確生產(chǎn)機(jī)器維護(hù)備件的供應(yīng)措施。(五)特殊生產(chǎn)機(jī)器日常維護(hù)的實(shí)施1.特殊生產(chǎn)機(jī)器操作人員在日常操作過(guò)程中，應(yīng)履行對(duì)特殊生產(chǎn)機(jī)器的維護(hù)工作。具體工作內(nèi)容和要求如下。(1)生產(chǎn)機(jī)器開(kāi)啟前的檢查、整理和上油等。(2)生產(chǎn)機(jī)器關(guān)閉后的檢查、整理和清掃等。(3)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常應(yīng)及時(shí)處理并向直接上級(jí)匯報(bào)。(4)特殊生產(chǎn)機(jī)器運(yùn)行狀況和維護(hù)的記錄。2.生產(chǎn)機(jī)器部生產(chǎn)機(jī)器維護(hù)人員對(duì)特殊生產(chǎn)機(jī)器的維護(hù)要求如下所示。(1)每周五對(duì)生產(chǎn)機(jī)器實(shí)施專(zhuān)業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)。(2)維護(hù)保養(yǎng)完畢，及時(shí)記錄維護(hù)保養(yǎng)情況。(六)特殊生產(chǎn)機(jī)器日常維護(hù)實(shí)施要求1.日常工作中，操作人員需整理維護(hù)精密、大型、稀有生產(chǎn)機(jī)器的環(huán)境，使環(huán)境滿(mǎn)足其運(yùn)行要求。2.在精密、大型、稀有生產(chǎn)機(jī)器的日常保養(yǎng)中不得隨意拆卸部件，特別是光學(xué)部件，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)的維修人員進(jìn)行維護(hù)3.精密、大型、稀有生產(chǎn)機(jī)器保養(yǎng)中所使用的潤(rùn)滑品、擦拭材料及清洗劑等必須按照生產(chǎn)機(jī)器使用說(shuō)明書(shū)中的規(guī)定使用，不得隨意代替。4.精密、大型、稀有生產(chǎn)機(jī)器在運(yùn)行中若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行處理，不允許帶病運(yùn)行。5.精密、大型、稀有生產(chǎn)機(jī)器不進(jìn)行工作時(shí)應(yīng)對(duì)整機(jī)或關(guān)鍵部位罩上護(hù)罩，如長(zhǎng)期停用，也必須定期擦拭、潤(rùn)滑。6.精密、大型、稀有生產(chǎn)機(jī)器的附件及保養(yǎng)工具應(yīng)設(shè)立專(zhuān)柜妥善保管并保持清潔，防止丟失和銹蝕。7.大型、精密、稀有等特殊生產(chǎn)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)，必須填寫(xiě)相應(yīng)的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，并將日常維護(hù)保養(yǎng)記錄的相關(guān)資料納入生產(chǎn)機(jī)器技術(shù)擋案。(七)特殊生產(chǎn)機(jī)器日常維護(hù)工作檢查1.生產(chǎn)機(jī)器操作人員所在班組的班組長(zhǎng)每天定時(shí)或不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)機(jī)器操作人員的維護(hù)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。2.生產(chǎn)機(jī)器部生產(chǎn)機(jī)器維護(hù)專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)機(jī)器操作人員的日常維護(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.車(chē)間主任每周至少對(duì)特殊生產(chǎn)機(jī)器的日常維護(hù)工作(八)獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行維護(hù)的情況，扣2分，累計(jì)次數(shù)達(dá)到三次者扣發(fā)本月績(jī)2.生產(chǎn)機(jī)器維護(hù)人員每出現(xiàn)一次沒(méi)有按照維護(hù)要求及時(shí)、全面地進(jìn)行維護(hù)的情況，扣3分，累計(jì)次數(shù)達(dá)到三次扣4.各項(xiàng)維護(hù)工作到位的人員，除發(fā)給其相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)第五節(jié)物資裝本使用與管理規(guī)范(一)加強(qiáng)裝備使用管理是挖掘裝備潛力的重要途徑約與浪費(fèi)主要也發(fā)生在工作面它既是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，也是管理工作的落腳點(diǎn)。(二)加強(qiáng)裝備的使用管理與按消耗定額供料關(guān)系密切生產(chǎn)方的供料是按消耗定額撥付的，如果裝備的使用管理工作不當(dāng)就會(huì)造成部分裝備的使用不合理或浪費(fèi)，因?yàn)檠b備消耗定額是按正常生產(chǎn)消耗制定的，所以裝備使用管理不當(dāng)會(huì)直接造成超定額用料、造成材料的浪費(fèi)。(三)加強(qiáng)裝備的使用管理是有效地控制消耗降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。加強(qiáng)裝備的使用管理，就必須從實(shí)際控制發(fā)料入手，增強(qiáng)職工計(jì)劃用料的觀念，并廣泛開(kāi)展綜合利用，節(jié)約代用，回收利用，修舊利廢等工作，這樣就可以降低裝備消耗，充分發(fā)揮裝備效用，提高裝備的利用率。(四)材料是降低成本最有潛力的因素通過(guò)加強(qiáng)裝備的使用管理，可以降低裝備消耗，降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此材料費(fèi)的節(jié)約和浪費(fèi)對(duì)生產(chǎn)建設(shè)均有舉足輕重的影響。二、基本管理(一)管理人員積極地與生產(chǎn)部門(mén)緊密配合，在明確分工、職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高企業(yè)裝備使用管理的水平。(二)裝備的使用管理應(yīng)貫徹加強(qiáng)思想教育和管理制度相結(jié)合，專(zhuān)管與群管相結(jié)合的原則，工人是材料的使用者，(三)對(duì)在用裝備實(shí)行歸口管理，在用裝備歸口管理是(四)除消耗裝備外，其余材料都要組織回收復(fù)用，修(五)通過(guò)對(duì)廢舊裝備的修復(fù)利用，充分發(fā)揮裝備作用,使裝備變用為多用，變小用為大用，變無(wú)用為有用，真正(一)裝備的領(lǐng)用須由指定人員領(lǐng)取，并于裝備領(lǐng)用后(二)裝備的領(lǐng)用須做到隨取隨用，不可進(jìn)行積壓，且(三)裝備的消耗在構(gòu)建企業(yè)成本上占著舉足輕重的地1.裝備的消耗如若在人為情況下造成，將追究其相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并給予相應(yīng)的考核。2.所謂的非正常性消耗(即人為情況造成的消耗)是指裝備的損壞非一般性正常損壞，而是人為因素造成，對(duì)于此損壞的鑒定將本著客觀而公正的態(tài)度進(jìn)行，各裝備的非正常性損壞和正常性損壞也有著其一定的鑒定分界線(xiàn)。(四)備品備件損壞后須做到更換及時(shí)，并將該情況告知維修人員鑒定其損壞類(lèi)別，并將損壞的備品備件集中回收留存，然后由其相應(yīng)的人員如實(shí)地填寫(xiě)配件維修登記臺(tái)賬，如若是人為造成的損壞，由維修人員上報(bào)設(shè)備裝備部，再由設(shè)備管理人員對(duì)所損壞的備品備件進(jìn)行損壞程度的鑒定，而后制定相應(yīng)的處罰意見(jiàn)并上交。(五)裝備的使用過(guò)程中絕對(duì)不允許隨意的浪費(fèi)消耗，須做到“領(lǐng)多少需用多少”,務(wù)求賬物相符，裝備的使用也(六)裝備的消耗須有其針對(duì)性地使用，不可濫用嫁接,但也可允許有創(chuàng)新性的高效使用。(七)外協(xié)單位如若急需裝備，必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在設(shè)備裝備部登記后，方可允許相關(guān)人員進(jìn)行配發(fā)。(一)低值裝備要實(shí)行兩級(jí)建賬管理制度，分別設(shè)有低值裝備分類(lèi)總賬和分戶(hù)明細(xì)賬。(二)新購(gòu)低值裝備由使用部門(mén)設(shè)備管理員填寫(xiě)《低值聯(lián)為存根)。(三)各使用部門(mén)要建立完整的低值裝備明細(xì)總賬。所(四)低值設(shè)備賬要登記物品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單(五)低值設(shè)備的報(bào)廢需經(jīng)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、使用人、相(六)使用部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)低值裝備的管理，充分發(fā)揮其(七)個(gè)人借用的低值儀器設(shè)備應(yīng)有嚴(yán)格的審批、借用(八)對(duì)低值儀器設(shè)備的丟失、損壞，應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。(九)結(jié)合實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的管理細(xì),對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧物品須報(bào)管理處審核，經(jīng)主管批準(zhǔn)，做賬務(wù)(十)內(nèi)部低值設(shè)備的互用，須報(bào)經(jīng)管理處辦理有關(guān)手第五章產(chǎn)科設(shè)備采購(gòu)實(shí)施方案第一節(jié)產(chǎn)科設(shè)備供應(yīng)流程實(shí)操接到訂單后，我公司根據(jù)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化、生產(chǎn)，需要外購(gòu)的設(shè)備提前做好準(zhǔn)備，最終將設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)采購(gòu)方指定地點(diǎn)后，我公司將派遣專(zhuān)業(yè)的安裝人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行安裝與調(diào)試。設(shè)備的安裝、具體的實(shí)施方案如下：我公司在此次活動(dòng)中，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)以后，和采購(gòu)方簽訂合同，合同簽訂完畢，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馬上與采購(gòu)方進(jìn)行對(duì)接，確認(rèn)采購(gòu)方的需求，所需設(shè)備的數(shù)量等信息。二、設(shè)備儲(chǔ)備我公司將按照合同上設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，并及時(shí)生產(chǎn)或采購(gòu)。(一)設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求1.我公司保證本合同中所供應(yīng)的設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，上述標(biāo)準(zhǔn)不一致的，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合協(xié)議目的的特定標(biāo)準(zhǔn)確定。2.我公司保證合同中的設(shè)備符合國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保、(二)權(quán)利承諾2.我公司保證合同中的設(shè)備上不存在任何未曾向采購(gòu)3.我公司保證合同中的設(shè)備沒(méi)有侵犯任何第三人的知(一)包裝要求1.我公司出售的全部本項(xiàng)目設(shè)備均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施(二)供貨方式(三)發(fā)貨(四)送貨本項(xiàng)目設(shè)備入庫(kù)后，檢測(cè)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后送至采購(gòu)方指定地點(diǎn)，(時(shí)間視采購(gòu)方要求而定)。(五)費(fèi)用在供貨期限內(nèi)，我公司承擔(dān)在設(shè)備運(yùn)輸中的所有費(fèi)用。(六)安裝設(shè)備送至采購(gòu)方指定地點(diǎn)后，我公司派遣專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝，(時(shí)間視采購(gòu)方要求而定)。安裝調(diào)試完畢后，采購(gòu)方驗(yàn)收負(fù)責(zé)人和我公司負(fù)責(zé)人一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。結(jié)賬(視合同而定時(shí)間),我公司人員將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表送至采購(gòu)方，并對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、稅務(wù)發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告辦理付款事宜。經(jīng)過(guò)以上幾個(gè)步驟，我公司按照合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)交貨和提供服務(wù)整個(gè)供貨流程已經(jīng)圓滿(mǎn)的結(jié)束，產(chǎn)科設(shè)備供應(yīng)實(shí)施方案也依此程序進(jìn)行。第二節(jié)設(shè)備采購(gòu)整體實(shí)施方案一、供應(yīng)組織(一)項(xiàng)目組隊(duì)產(chǎn)科設(shè)備供貨是對(duì)由一連串互相關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成的項(xiàng)目進(jìn)行管理，每