Maximo采購(gòu)管理解決方案

Maximo采購(gòu)管理

解決方案2引言產(chǎn)品平臺(tái)介紹系統(tǒng)主要功能模塊介紹工程實(shí)施方法論實(shí)施效果Q/A

引言

Part14術(shù)語(yǔ)、縮略語(yǔ)描述

MaximoIBM公司一套完善的企業(yè)信息化管理平臺(tái)PORTLET可以根據(jù)個(gè)人喜好定制的

WEB信息展示頁(yè)面

KPI關(guān)鍵性能指標(biāo)

XML一種結(jié)構(gòu)標(biāo)記化語(yǔ)言，前沿系統(tǒng)經(jīng)常采用

J2EE國(guó)際上最先進(jìn)的java整體web構(gòu)架技術(shù)

1.術(shù)語(yǔ)5Maximo采購(gòu)管理解決方案所要到達(dá)的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)：對(duì)采購(gòu)的全生命周期進(jìn)行跟蹤；各種類(lèi)型供給商、承包商、承運(yùn)商信息庫(kù)信息；建立各種類(lèi)型的合同臺(tái)帳以及合同變更版本及修改信息；完善的庫(kù)存管理和重訂購(gòu)功能，有定期采購(gòu)單觸發(fā)機(jī)制，另外可以結(jié)合采購(gòu)單、領(lǐng)料單和工作單完成庫(kù)存物資的入出庫(kù)管理；不同類(lèi)型的采購(gòu)管理，可以完成普通物資、設(shè)備、效勞等不同類(lèi)型的采購(gòu)管理，完善的條款功能；完善的報(bào)表功能和KPI分析功能，幫助用戶決策；對(duì)于資產(chǎn)的采購(gòu)可以根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定資產(chǎn)接收后設(shè)備臺(tái)帳信息的建立，可將管理延伸到后期資產(chǎn)維修維護(hù)上。2.Maximo建設(shè)目標(biāo)6在科學(xué)合理方法根底上，形成以采購(gòu)和合同為起點(diǎn)，以庫(kù)存、生產(chǎn)部門(mén)資產(chǎn)管理為延伸的管理信息系統(tǒng)；為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供采購(gòu)過(guò)程中根本信息和統(tǒng)計(jì)分析信息，提高企業(yè)采購(gòu)管理工作的效率和總體水平；系統(tǒng)除了為采購(gòu)階段留下珍貴的資料外，還為生產(chǎn)階段的管理信息系統(tǒng)提供有用的根底數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息流的延續(xù)性；系統(tǒng)采用先進(jìn)的軟件技術(shù)及國(guó)外成熟的軟件全J2EE平臺(tái)架構(gòu)；成熟的工作流設(shè)計(jì)機(jī)制和方便的界面開(kāi)發(fā)風(fēng)格；優(yōu)秀的平臺(tái)，良好的展示界面，支持主流的數(shù)據(jù)庫(kù)，客戶化擴(kuò)展功能非常強(qiáng)大；集成性好，可以方便和其它的信息系統(tǒng)做接口。3.方案優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品平臺(tái)介紹

Part281.產(chǎn)品簡(jiǎn)介

Maximo是IBM公司出品的一套技術(shù)先進(jìn)、功能強(qiáng)大、靈活易用的企業(yè)級(jí)的集采購(gòu)、合同、庫(kù)存、工作單、資產(chǎn)維護(hù)的管理信息平臺(tái)。Maximo是唯一連續(xù)三年被美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)管理系統(tǒng)平臺(tái)。全球前20強(qiáng)企業(yè)就有17家成功實(shí)施了Maximo。目前Maximo在中國(guó)國(guó)內(nèi)的用戶數(shù)也已超過(guò)200家，在能源、建筑、交通、石油、化工、生產(chǎn)制造、公眾事業(yè)等行業(yè)都取得了眾多的成功應(yīng)用案例，是國(guó)際、國(guó)內(nèi)應(yīng)用時(shí)間長(zhǎng)、用戶數(shù)最多、使用最成功的平臺(tái)系統(tǒng)之一。92.純B/S〔Browse/Server〕系統(tǒng)架構(gòu)Maximo完全采用了J2EE的系統(tǒng)架構(gòu)，開(kāi)發(fā)的所有應(yīng)用程序都是純B/S的結(jié)構(gòu)，甚至包括系統(tǒng)管理、流程設(shè)計(jì)等復(fù)雜的功能模塊。對(duì)于最終用戶只需要有IE6.0以上的瀏覽器，無(wú)需下載任何控件和插件既可訪問(wèn)和操作Maximo系統(tǒng)。Maximo采用了最新的B/S開(kāi)發(fā)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)WEB操作頁(yè)面的無(wú)刷新機(jī)制，用戶操作界面友好，充分表達(dá)了人性化的系統(tǒng)架構(gòu)。N-層的,基于J2EE的組件體系結(jié)構(gòu)開(kāi)放的體系，開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)可擴(kuò)展性(水平和垂直的)103.圖形化業(yè)務(wù)流程定制Maximo的流程設(shè)計(jì)器對(duì)應(yīng)用進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，完全圖形化的流程設(shè)計(jì)界面、組合的條件設(shè)置、與授權(quán)關(guān)聯(lián)的任務(wù)分配機(jī)制、與電子郵件系統(tǒng)集成的任務(wù)收件箱，流程操作時(shí)間限制及上報(bào)功能。Maximo還提供了流程過(guò)程的監(jiān)控功能，所有處于流程中的業(yè)務(wù)處理都可以查看到目前的流程圖形化的審批過(guò)程、審批狀態(tài)、任務(wù)分配狀態(tài)、歷史信息等。系統(tǒng)管理員可以根據(jù)需要調(diào)整或者中止正處于審批狀態(tài)的流程。114.集團(tuán)化多組織多地點(diǎn)

Maximo的多組織多地點(diǎn)的功能實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化的管理，利用這功能可以現(xiàn)實(shí)集團(tuán)業(yè)務(wù)的大集中，即集團(tuán)的管轄的所有組織、地點(diǎn)采用一個(gè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，組織與組織之間、地點(diǎn)與地點(diǎn)之間數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享與隔離，這種數(shù)據(jù)共享與隔離是根據(jù)具體的業(yè)務(wù)劃分。Maximo多組織多地點(diǎn)管理消除了集團(tuán)各個(gè)組織各自配置一套系統(tǒng)，集團(tuán)無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一管理，各組織、各站點(diǎn)間數(shù)據(jù)無(wú)法充分共享等缺點(diǎn)。集團(tuán)各個(gè)層次配置不同的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一的大集中式管理。125.個(gè)性化Portlet配置

Maximo采用最新的應(yīng)用門(mén)戶的概念來(lái)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)根據(jù)業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)為使用人員提供特定的門(mén)戶界面，而不是千篇一律的功能菜單136.KPI及報(bào)表展示

Maximo可以根據(jù)不通層次的用戶定義不同的KPI〔關(guān)鍵性能指標(biāo)〕，配合Portlet配置給不通的用戶。KPI的定制非常簡(jiǎn)單，定制人員只需要懂簡(jiǎn)單的SQL語(yǔ)句，就可以定制出豐富的圖形統(tǒng)計(jì)。也可以開(kāi)發(fā)人員或者系統(tǒng)管理員定義出適合不同層次的KPI展示模型，分配給不同層次的人員使用。Maximo的KPI可以是單個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的儀表盤(pán)，顯示統(tǒng)計(jì)數(shù)值的狀態(tài)，是否超限、是否報(bào)警值等；也可以是多個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的柱狀統(tǒng)計(jì)圖的比較?？梢詫PI指標(biāo)數(shù)值關(guān)聯(lián)到統(tǒng)計(jì)報(bào)表或者KPI歷史。基于角色的平安性開(kāi)放式平安目錄集成單點(diǎn)登陸分級(jí)資源庫(kù)基于策略的存檔自動(dòng)版本劃分基于Web的管理控制臺(tái)自動(dòng)導(dǎo)出報(bào)表內(nèi)容到EXCEL、PDF等功能自動(dòng)生成報(bào)表發(fā)送到預(yù)定的郵箱中147.其他優(yōu)勢(shì)

Maximo平臺(tái)在設(shè)計(jì)的時(shí)候充分考慮了B/S模式下的用戶的操作方便，提供了很多人性操作方式。★基于任何字段的組合查詢功能。★提供數(shù)據(jù)列表的動(dòng)態(tài)過(guò)濾、動(dòng)態(tài)排序?！飻?shù)據(jù)列表的數(shù)據(jù)任意導(dǎo)出EXCEL功能?！飳?duì)于同一個(gè)應(yīng)用程序操作過(guò)程不切換頁(yè)面、不刷新頁(yè)面，使操作過(guò)程更加清晰。

系統(tǒng)主要功能模塊介紹

Part3161.采購(gòu)模塊管理

采購(gòu)申請(qǐng)管理詢價(jià)、報(bào)價(jià)、招標(biāo)管理

采購(gòu)單管理17例如流程圖18采購(gòu)申請(qǐng)(PR)是發(fā)送給內(nèi)部采購(gòu)部門(mén)的書(shū)面申請(qǐng)，用于訂購(gòu)庫(kù)存工程或效勞。有時(shí)維護(hù)工作需要一些不能從自己的倉(cāng)庫(kù)或勞力供給源提供的部件、物料或效勞。采購(gòu)申請(qǐng)也是詢價(jià)報(bào)價(jià)單、合同的來(lái)源。在采購(gòu)申請(qǐng)中，我們能夠指定相應(yīng)的工程管理工單號(hào)，這樣我們的采購(gòu)就可以和我們的工程關(guān)聯(lián)起來(lái)。在以后的采購(gòu)接收后我們就可以應(yīng)用到相應(yīng)的工程上去。另外工程管理工單也可以記錄采購(gòu)設(shè)備的步驟和要求。如圖：1.1采購(gòu)申請(qǐng)管理19詢價(jià)單(RFQ)是發(fā)送給一個(gè)或多個(gè)潛在供給商的申請(qǐng)。在申請(qǐng)中，可以要求庫(kù)存工程或效勞的特定本錢(qián)及交貨條件。在詢價(jià)單記錄中，我們可以指定行工程、要求的交付日期和其他您要供給商在交付庫(kù)存工程或效勞時(shí)需要遵循的條件條款內(nèi)容。我們可以針對(duì)于多個(gè)供給商的報(bào)價(jià)內(nèi)容最終確立供給商，另外針對(duì)于詢價(jià)單的內(nèi)容如果涉及到招標(biāo)我們可以標(biāo)書(shū)掛接到詢價(jià)單的附件文檔中以便隨時(shí)查看。另外我們根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求定制詢價(jià)單、招標(biāo)的管理流程。1.2詢價(jià)招標(biāo)管理20采購(gòu)單是最終提交給供給商或承包商的每次采購(gòu)明細(xì)，即物料要貨單或效勞單，采購(gòu)單可以根據(jù)詢價(jià)單生成，也可以根據(jù)與供給商簽訂的長(zhǎng)期合同派生出來(lái)，采購(gòu)單中定義了要求日期。采購(gòu)單直接對(duì)應(yīng)到工程管理工單中的設(shè)備、物資、效勞等費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，我們可以根據(jù)制訂流程來(lái)跟蹤實(shí)際的設(shè)備驗(yàn)收情況或者效勞的完成情況。通過(guò)設(shè)備的接收以及效勞的驗(yàn)收情況我們可以跟蹤到工程管理工單的實(shí)際工作的完成進(jìn)度。如圖：1.3采購(gòu)單管理21合同臺(tái)帳包含了合同物資、效勞列表等信息。工程單位是合同的具體實(shí)施單位，工程單位通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的錄入、審批、執(zhí)行進(jìn)度、變更、支付、結(jié)算、索賠的全過(guò)程管理；對(duì)上述過(guò)程的合同信帶有流程審批功能的合同臺(tái)帳，提供合同的創(chuàng)立、修改、審批、合同文本上息跟蹤管理；對(duì)合同的查詢、分析，以及合同文本文檔的管理。我們可以分別將與業(yè)主之間的合同管理以及與供給商、承包商的合同管理定制不同的審批流程。目前我們定義的合同類(lèi)型主要有購(gòu)置合同、勞務(wù)費(fèi)率合同、租賃/租借合同、保修合同等。其中購(gòu)置合同用的最多，其中包括了總包協(xié)議、價(jià)格型協(xié)議等。如以以下圖：2.1合同管理22

記錄合同變更信息：變更序號(hào)、變更日期、變更描述、變更依據(jù)等；關(guān)聯(lián)相關(guān)的變更文檔信息：變更申請(qǐng)、變更詳細(xì)說(shuō)明等；記錄和跟蹤合同變更歷史。合同變更后將以新版本的合同作為依據(jù)。2.2合同變更233.庫(kù)存管理庫(kù)存管理能夠管理我們的設(shè)備、備件及輔料，庫(kù)存涉及到的業(yè)務(wù)操作有：接收、發(fā)放和轉(zhuǎn)移。通過(guò)接收我們可以將設(shè)備、備件接收到庫(kù)房，然后通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)、設(shè)備安裝調(diào)試人員進(jìn)行安裝調(diào)試。最后驗(yàn)收通過(guò)后發(fā)放到指定的工程管理工單上標(biāo)記此設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用。5.7.1倉(cāng)庫(kù)目錄5.7.2庫(kù)存工程5.7.3庫(kù)存分析5.7.4入庫(kù)接收

5.7.5領(lǐng)料申請(qǐng)5.7.6發(fā)放和轉(zhuǎn)移5.7.7庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)243.1入庫(kù)接收

根據(jù)采購(gòu)訂單的要貨期我們對(duì)訂單涉及物資進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)，存放到倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)庫(kù)位，我們還可以跟蹤物資的批次及有效期。253.2領(lǐng)料申請(qǐng)領(lǐng)料人員在生產(chǎn)過(guò)程中需要用到的物資向倉(cāng)庫(kù)提出相應(yīng)的物資領(lǐng)料出庫(kù)申請(qǐng)。我們可以在領(lǐng)料申請(qǐng)中方案相關(guān)物料后，通過(guò)庫(kù)房對(duì)此領(lǐng)料單方案物料進(jìn)行發(fā)放。263.3發(fā)放和轉(zhuǎn)移

根據(jù)出庫(kù)申請(qǐng)單從庫(kù)存中發(fā)放庫(kù)存物資，可以將庫(kù)存物資發(fā)放到多個(gè)地點(diǎn)，可以從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)位置向另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)位置轉(zhuǎn)移庫(kù)存物資。發(fā)放和轉(zhuǎn)移后相應(yīng)發(fā)放倉(cāng)庫(kù)的物資數(shù)量將減少，而接收的地點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)的物資數(shù)量將增加。

如圖273.4庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)就是將物資存放的帳與實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)，得出相應(yīng)盤(pán)盈盤(pán)虧的物資，并根據(jù)盤(pán)盈盤(pán)虧情況修改相應(yīng)的庫(kù)存帳。284.1供給商&承包商基建期的設(shè)備供給商、制造商、工程承包商、工程分包商等公司的管理都由公司管理應(yīng)用程序來(lái)處理。公司記錄在不同的應(yīng)用程序中關(guān)聯(lián)到各個(gè)的記錄，設(shè)備供給商、單位工程工程承包商。這些關(guān)聯(lián)的記錄做為系統(tǒng)的分析統(tǒng)計(jì)來(lái)源，如供給商分析、制造商統(tǒng)計(jì)等。而這些統(tǒng)計(jì)分析又可以反過(guò)來(lái)指導(dǎo)業(yè)主對(duì)工程的管理，更好的選擇供給商，更好的評(píng)價(jià)工程承包商。在此處進(jìn)行管理的公司主要有：對(duì)于供給商、承包商以及甲方業(yè)主，我們可以根據(jù)公司的性質(zhì)不同定義不同的公司類(lèi)型。如圖：294.2供給商業(yè)務(wù)綜合評(píng)審根據(jù)供給商、設(shè)備制造商、工程承包商、工程分包商的業(yè)務(wù)情況〔合同數(shù)、到貨數(shù)、已付款、未付款等〕進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)設(shè)備供給商、設(shè)備制造商、工程承包商、工程分包商進(jìn)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、價(jià)格等客觀指標(biāo)的評(píng)價(jià)，并增加相關(guān)的主觀指標(biāo)評(píng)價(jià)，并將供給商的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)及指標(biāo)定義供給商信息中的信用等級(jí)。右圖為評(píng)審例如流程圖：評(píng)審小組確立定義權(quán)重客觀指標(biāo)+主觀指標(biāo)計(jì)算評(píng)審組長(zhǎng)審批供應(yīng)商信用等級(jí)調(diào)整305.資源管理人員組人員用戶

員工用戶組工種316.資產(chǎn)管理我們建立采購(gòu)管理與資產(chǎn)管理的一體化，以確保信息流的延續(xù)性，將采購(gòu)信息平滑地過(guò)渡到資產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中；資產(chǎn)設(shè)備管理的延續(xù)性以及圍繞設(shè)備管理對(duì)應(yīng)的備件的采購(gòu)、庫(kù)存管理以及對(duì)應(yīng)的效勞采購(gòu)管理等；資產(chǎn)全生命周期電子記錄。326.1預(yù)防性維修PM336.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案JOBPLAN346.3資產(chǎn)結(jié)構(gòu)工程實(shí)施方法論

Part436People人:行業(yè)專(zhuān)家-具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

-知識(shí)庫(kù)應(yīng)用與實(shí)踐

-項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)

-原廠商的支持與合作-Products產(chǎn)品:業(yè)務(wù)框架結(jié)構(gòu)-產(chǎn)品平臺(tái)

-技術(shù)先進(jìn)性

-易用性

-系統(tǒng)功能充分滿足各種行業(yè)設(shè)備管理需求Processes實(shí)施方法與過(guò)程-方法論

-項(xiàng)目管理體系

-實(shí)施計(jì)劃

-項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)及其控制我們提供最好的產(chǎn)品、最具經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專(zhuān)家以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施方法論，以確保用戶能從軟件實(shí)施中持久獲利。371.0工程定位標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程階段1工程啟動(dòng)階段2明確開(kāi)發(fā)定制任務(wù)設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序階段3系統(tǒng)測(cè)試并啟動(dòng)2.0方案編制3.0軟件安裝及配置4.0組建實(shí)施小組并培訓(xùn)6.0定義所需定制任務(wù)7.0應(yīng)用程序定制及開(kāi)發(fā)8.0系統(tǒng)測(cè)試9.0用戶培訓(xùn)10.0完成數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)啟動(dòng)11.0實(shí)施總結(jié)評(píng)估5.0需求定義及維修現(xiàn)狀評(píng)估38業(yè)務(wù)流程分析、目標(biāo)流程的設(shè)計(jì)及固化〔采購(gòu)管理流程〕測(cè)試培訓(xùn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)運(yùn)行的維護(hù)管理用戶的配合工作39系統(tǒng)應(yīng)用及管理培訓(xùn)MAXIMO功能培訓(xùn)系統(tǒng)管理培訓(xùn)數(shù)據(jù)采集編碼編制規(guī)那么及方法最終用戶使用培訓(xùn)工作中的培訓(xùn)(on-jobtraining)成功的培訓(xùn)是工程成功的保證。培訓(xùn)必須有良好的組織和方案，并持續(xù)進(jìn)行。培訓(xùn)工作工程實(shí)施效果

Part541在實(shí)施Maximo的過(guò)程中，將所有的流程都進(jìn)行了充分的設(shè)計(jì)、討論、修改，到達(dá)了下面的目的：〔1〕尋找到了最適合公司管理的流程；〔2〕提高了公司所有人員對(duì)管理流程的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了管理思想，便于一些新的管理思想的推行。通過(guò)流程的優(yōu)化，提高了管理的效率；在實(shí)施Maximo后，所有的管理行為，都在Maximo中以流程的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，使得管理行為有章可循；管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化42直接經(jīng)濟(jì)效益降低庫(kù)存本錢(qián)庫(kù)存資金流動(dòng)減少5%以上；庫(kù)存減少帶來(lái)管理本錢(qián)降低，同時(shí)減少庫(kù)存呆滯及廢棄、漂浮的風(fēng)險(xiǎn)；降低維修本錢(qián)減少意外停機(jī)，假設(shè)每次重啟動(dòng)本錢(qián)20萬(wàn)，如能夠減少2次即40W；每次設(shè)備大小修周期減少3天，設(shè)備維修費(fèi)用的節(jié)?。恢苯咏?jīng)濟(jì)效益43間接經(jīng)濟(jì)效益業(yè)務(wù)流程改善隨著系統(tǒng)的深入實(shí)施，應(yīng)用面也逐步擴(kuò)大到了全公司。不斷的深化、細(xì)化，目的就是更好地適應(yīng)信息管理系統(tǒng)，對(duì)一些管理流程、管理方法的陸續(xù)進(jìn)行改進(jìn)；全面管理覆蓋物料管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、合同管理、設(shè)備維修管理、預(yù)防性維修等，全面的使用系統(tǒng)，真正做到量化的績(jī)效考核。間接經(jīng)濟(jì)效益44IBMMAXIMO全球局部客戶名單AduDhabiWater&Electricity AbuDhabi,UAEAdvanceEnergy NewSouthWalesArizonaPublicService Phoenix,AZAtcoEnergy Alberta,CanadaBarbadosLight&Power BarbadosBIOENERGILule?AB V?ster?sStadsKraftv?rmeverkBureauofRec(USFederalDams) Denver,COCanjunElectricPowerCooperative BatonRouge,LAChelanCountyPUD Wetatchee,WAChilectraSA ChileChinaLight&Power HongKongCINergy Cincinnati,OHCiaEnergeticadeBrasilia BrasilCitiPower Victoria,AustraliaColoradoSpringsUtilities ColoradoSprings,COConnexusEnergy Ramsey,MNConsolidatedEdison NewYork,NewYorkDukeEnergy Charlotte,NCDynegy Houston,TXEastKentuckyPowerCooperative Winchester,KTElectranet Adelaide,AustraliaElectricityCorporationofNZ NewZealandEnergyNENuclearOperations WhitePlains,NYEskom SouthAfricaGesaGas&Electricity SpainGreatRiverEnergy ElkRiver,MNGuangDongNuclearPower ChinaHydroQuebec Quebec,CanadaHuangTaiPower. ChinaLADepartmentofWater&Power LosAngeles,CALakelandElectric&Water Lakeland,FlLouisvilleGas&Electric Louisville,KYLowerColoradoRiverAuthority Austin,TXJacksonvilleElectricAuthority Jacksonville,FLKeyspanEnergy LongIsland,NYMirant Atlanta,GAMinnesotaPower Duluth,MINewYorkPowerAuthority WhitePlains,NYNationalPowerSupply ThailandOriginEnergy AustraliaPowerGen Liverpool,UKSaltRiverProject Phoenix,AZScottishHydroElectric Perth,ScotlandSeabrookNuclearPowerStation Seabrook,NHSouthCarolinaElectric&Gas Columbia,SCStadtwerkeChemnitzAG GermanyTataElectric IndiaTenagaNasionalBerhad MalaysiaTexasUt