分公司管理制度模板模版

第頁共頁分公司管理制度模板模版公司分支機構(gòu)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范分公司的組織結(jié)構(gòu)和管理行為，提高公司整體運營效率，保證分公司各項工作有序進行，特制定本制度。本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī)，以及公司的章程、規(guī)章制度等文化建設(shè)管理相關(guān)文件制定。第二條適用范圍適用于公司分公司及其所屬各級機構(gòu)。第三條責任主體公司總部負責分公司的規(guī)劃、布局和戰(zhàn)略發(fā)展，對分公司的業(yè)績負總責；各級分公司負責本區(qū)域的業(yè)務(wù)開展和管理工作。公司總部人力資源部門負責分公司的組織架構(gòu)、人員配備、崗位權(quán)限、薪酬福利等管理工作。分公司經(jīng)理（以下簡稱經(jīng)理）是分公司的最高管理者，對分公司的日常經(jīng)營和管理負責。第四條分公司的權(quán)力和義務(wù)分公司享有獨立進行經(jīng)濟活動的權(quán)力，承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任；分公司有義務(wù)執(zhí)行公司總部的業(yè)務(wù)規(guī)劃、決策和指示。第二章組織機構(gòu)和管理職責第五條組織機構(gòu)分公司的組織機構(gòu)包括總經(jīng)理辦公室、各個部門和相關(guān)崗位?？偨?jīng)理辦公室：包括總經(jīng)理及其助理、秘書等崗位。各個部門：根據(jù)分公司業(yè)務(wù)特點，設(shè)立相關(guān)部門。相關(guān)崗位：根據(jù)部門需要設(shè)立的各類崗位。第六條分工與職責總經(jīng)理辦公室的主要職責是協(xié)助總經(jīng)理處理分公司日常管理事務(wù)，參與分公司決策并負責其實施，承擔分公司內(nèi)外部溝通和協(xié)調(diào)工作，保證分公司的穩(wěn)定運營。各個部門根據(jù)分公司業(yè)務(wù)特點，負責相關(guān)業(yè)務(wù)工作，具體職責由分公司總經(jīng)理辦公室確定并下發(fā)。第三章人事管理第七條人員招聘分公司人員招聘由分公司總經(jīng)理辦公室負責審核并決定，必須按照公司總部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并經(jīng)人力資源部門確認。招聘程序應(yīng)當公開、公平、合理，遵守法律法規(guī)，維護招聘公信力。招聘的崗位和人員數(shù)量應(yīng)當根據(jù)分公司業(yè)務(wù)需要和經(jīng)濟實際情況確定。對于具有敏感性質(zhì)和重要性的崗位，應(yīng)當進行背景調(diào)查和核實，確保人員的合法來源。第八條人員任用與管理分公司人員的任用決策由分公司總經(jīng)理辦公室負責，必須符合公司總部人力資源部門的職位和薪酬標準。分公司人員的管理層與員工層，分別根據(jù)公司總部的領(lǐng)導和管理導則進行管理。分公司人事檔案的建立與管理由公司總部人力資源部門負責，并向分公司總經(jīng)理辦公室提供相關(guān)檔案資料。分公司應(yīng)當定期進行員工培訓，提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。第九條薪酬福利分公司的薪酬福利按照公司總部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并經(jīng)人力資源部門確認。分公司薪酬福利必須公開、公平、合理，遵守法律法規(guī)，維護公司形象。對于優(yōu)秀員工，分公司應(yīng)當給予適當?shù)男匠昙詈透＠麅?yōu)待，吸引和留住人才。第四章經(jīng)營管理第十條經(jīng)營目標分公司的經(jīng)營目標應(yīng)當符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和總部的決策部署。分公司應(yīng)當按照公司總部的要求和指示，制定年度經(jīng)營計劃，并按照計劃完成各項經(jīng)營指標。第十一條財務(wù)管理分公司應(yīng)當按照公司總部的財務(wù)管理規(guī)定，建立健全財務(wù)制度和資金管理制度。分公司應(yīng)當定期向公司總部報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，接受公司總部的財務(wù)審計和監(jiān)督。第十二條業(yè)務(wù)拓展分公司應(yīng)當根據(jù)公司總部的業(yè)務(wù)規(guī)劃和市場需求，積極開展業(yè)務(wù)拓展工作。分公司應(yīng)當與總部各個部門密切合作，共同實施業(yè)務(wù)拓展計劃。第五章績效評估第十三條績效指標分公司績效評估應(yīng)當按照公司總部的相關(guān)規(guī)定進行，以年度績效考核為主。分公司的績效指標主要包括經(jīng)濟效益、管理效益、服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力等維度。分公司績效指標應(yīng)當與分公司的實際情況相匹配，合理且客觀。第十四條績效考核分公司的績效考核工作由公司總部人力資源部門負責，分公司總經(jīng)理辦公室參與組織實施?？冃Э己说慕Y(jié)果作為分公司人員薪酬、崗位晉升和任用的重要依據(jù)。分公司應(yīng)當定期進行績效考核反饋和成果分享會議，激勵和激勵優(yōu)秀員工，發(fā)現(xiàn)并解決問題。第十五條獎勵與懲罰對于取得突出業(yè)績和貢獻的分公司和員工，分公司應(yīng)當給予適當?shù)莫剟詈捅碚?。對于違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的分公司和員工，分公司應(yīng)當給予相應(yīng)的處罰和整改。第六章法律責任第十六條違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的行為對于違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的分公司和員工，分公司有權(quán)采取相應(yīng)的紀律措施或行政處罰。對于分公司嚴重違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的，公司總部有權(quán)采取解散分公司等措施。第十七條違法行為對于分公司違反法律法規(guī)的行為，分公司應(yīng)當依法承擔相應(yīng)的法律責任。對于分公司違反法律法規(guī)且造成公司損失的行為，分公司應(yīng)當賠償公司的損失。第七章附則第十