干部考核末位淘汰制度范本

第頁(yè)共頁(yè)干部考核末位淘汰制度范本1.目的干部考核末位淘汰制度的目的是通過對(duì)干部綜合能力和工作表現(xiàn)的評(píng)估，確定績(jī)效差、工作能力低下的干部進(jìn)行淘汰，為組織選拔優(yōu)秀干部、提高工作效率和質(zhì)量提供保障。2.適用范圍本制度適用于全體干部，包括各級(jí)管理干部、專業(yè)技術(shù)干部等。3.考核指標(biāo)（1）工作成績(jī)：評(píng)價(jià)干部在本職崗位上的工作成果和業(yè)績(jī)，在完成工作目標(biāo)、解決問題能力、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行評(píng)估。（2）能力素質(zhì)：評(píng)價(jià)干部的知識(shí)水平、學(xué)習(xí)能力、思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等。（3）職業(yè)道德：評(píng)價(jià)干部的廉潔自律、誠(chéng)信守法、嚴(yán)格紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)等方面的表現(xiàn)。4.評(píng)定程序（1）定期考核：按照組織制定的考核周期，對(duì)干部進(jìn)行定期考核，以評(píng)定其工作績(jī)效和能力素質(zhì)。（2）評(píng)定結(jié)果公示：將評(píng)定結(jié)果公示，并向被考核干部反饋結(jié)果，向組織成員公開透明。（3）復(fù)核申訴：被考核干部有權(quán)對(duì)評(píng)定結(jié)果提出復(fù)核申訴，組織設(shè)立復(fù)核機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，并重新進(jìn)行評(píng)定。（4）淘汰程序：評(píng)定結(jié)果顯示績(jī)效差、能力低下的干部將進(jìn)入淘汰程序，按照組織規(guī)定的程序進(jìn)行淘汰。5.淘汰程序（1）通知淘汰：組織向被淘汰干部發(fā)出通知書，說明淘汰原因和程序，告知被淘汰干部的權(quán)利和申訴途徑。（2）申訴程序：被淘汰干部有權(quán)對(duì)淘汰決定提出申訴，組織設(shè)立申訴機(jī)構(gòu)進(jìn)行申訴，重新審查淘汰決定。（3）淘汰決定：經(jīng)申訴程序后，如仍然判定績(jī)效差、能力低下的干部，組織將做出最終的淘汰決定。（4）淘汰通報(bào)：將被淘汰干部的名單通報(bào)給相關(guān)部門和組織成員，同時(shí)將淘汰事宜向內(nèi)外公開。6.獎(jiǎng)懲措施（1）獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的干部，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如提拔、加薪、嘉獎(jiǎng)等。（2）懲罰措施：對(duì)績(jī)效差、能力低下的干部，視情況給予紀(jì)律處分、降職、獎(jiǎng)金降低等處罰，甚至解除工作合同。7.評(píng)估機(jī)構(gòu)本制度的評(píng)估機(jī)構(gòu)由組織設(shè)立，包括由相關(guān)專業(yè)人員和領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)干部進(jìn)行評(píng)估和決策。8.保障措施（1）公正公平：評(píng)定程序公正公平，干部享有申訴和復(fù)核的權(quán)利，確保評(píng)定結(jié)果的準(zhǔn)確性。（2）培訓(xùn)機(jī)會(huì)：組織為干部提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高工作能力和素質(zhì)，促進(jìn)干部的持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。（3）輔導(dǎo)指導(dǎo)：對(duì)于績(jī)效差、能力低下的干部，組織提供輔導(dǎo)和指導(dǎo)，協(xié)助其提升工作能力和綜合素質(zhì)。（4）正當(dāng)程序：淘汰程序和申訴程序均遵循法定程序和相關(guān)規(guī)定，