202X行政人事部門(mén)年度總結(jié)工作報(bào)告模板

2023演講：部門(mén)：人事部日期：20XX.9.9WORKREPORT行政人事部年度總結(jié)工報(bào)告PPT模板|適用于述職報(bào)告|個(gè)人簡(jiǎn)介|工作總結(jié)|會(huì)議報(bào)告等|目錄Contents01關(guān)鍵詞公司人員現(xiàn)狀02關(guān)鍵詞今年任務(wù)及目標(biāo)03關(guān)鍵詞長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃04關(guān)鍵詞其他部門(mén)支持CLICKHERETOADDYOURTEXT公司人員現(xiàn)狀PARTONE主營(yíng)業(yè)務(wù)6人財(cái)務(wù)部8人行政人事部5人新業(yè)務(wù)7人業(yè)務(wù)部門(mén)16人職能部門(mén)12人Sinoway現(xiàn)在北京工作員工總數(shù)為32人支持部門(mén)3人項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部4人公司人員現(xiàn)狀男女職工比例學(xué)歷情況公司人員現(xiàn)狀目前職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)人員比例是：3：4新業(yè)務(wù)7人，主營(yíng)業(yè)務(wù)6人比例如圖示其中一線員工和支持部門(mén)員工比例約為：5：13:4職能部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)5:1支持部門(mén)主營(yíng)業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)公司人員現(xiàn)狀員工入職：招聘到崗率％=實(shí)際到崗人數(shù)／招聘人數(shù)×100％85.7％=18/21×100％2019年，公司發(fā)展處于初創(chuàng)期和上升期的中間階段，年度入職到崗率為85.7％。員工入職情況離職率%=離職員工總數(shù)÷[（年初員工總數(shù)+年末員工總數(shù)）/2]×1012．3％=5÷[（34+47）/2]×102019年公司年度離職率為12.5％員工離職情況CLICKHERETOADDYOURTEXT今年任務(wù)及目標(biāo)PARTTWO行政人事部工作重點(diǎn)工作任務(wù)新員工招聘系統(tǒng)工作任務(wù)員工績(jī)效考核系統(tǒng)工作任務(wù)員工薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)工作任務(wù)公司2019年行政人事工作任務(wù)及目標(biāo)考核意義有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程;這也是一個(gè)不斷考核意義與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的;績(jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)考核意義績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)?？己艘饬x業(yè)務(wù)部門(mén)的考核應(yīng)該更為復(fù)雜,考核應(yīng)具體到職能部門(mén)的考核相對(duì)概括,應(yīng)具體到每一個(gè)部門(mén)考核制度員工績(jī)效考核系統(tǒng)0102030405調(diào)整意義合理的薪酬設(shè)計(jì)降低了人員流動(dòng)率：特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，吸引高級(jí)人才。調(diào)整意義合理的薪酬設(shè)計(jì)有助于激勵(lì)人才進(jìn)步，體現(xiàn)員工價(jià)值，刺激員工公平競(jìng)爭(zhēng)，減少內(nèi)部矛盾。調(diào)整意義從員工角度：短期激勵(lì)可以滿足自己生存的需要，長(zhǎng)期的激勵(lì)可以滿足員工的發(fā)展需要調(diào)整意義合理的薪酬設(shè)計(jì)讓員工有安全感，員工更會(huì)愿意去為企業(yè)打拼薪酬制定變定期調(diào)為擇優(yōu)調(diào)員工薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)招聘意義1招聘意義2招聘意義3招聘任務(wù)4通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證彌補(bǔ)人力資源的不足2019年已為公司招進(jìn)3名員工。其中職能部門(mén)1名，業(yè)務(wù)部?jī)擅?，?jì)劃在以后工作中完善招聘系統(tǒng)，根據(jù)公司需要篩選優(yōu)秀人才加入。。。新員工招聘系統(tǒng)將加班、缺勤的結(jié)算方式進(jìn)行了統(tǒng)一對(duì)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化加強(qiáng)日常的監(jiān)督與考核詮釋了工作時(shí)間、遲到、各類假期等定義考勤管理系統(tǒng)調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立合理的用工機(jī)制招聘合適人員，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)使公司各項(xiàng)制度更加合理，完善人事行政部工作重點(diǎn)人事行政部長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)WRITEHEREYOURTITLETheusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield考勤管理系統(tǒng)CLICKHERETOADDYOURTEXT長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃PARTTHERE其他部門(mén)支持其他部門(mén)支持其他部門(mén)支持其他部門(mén)支持其他部門(mén)支持部門(mén)經(jīng)理可以向公司提出部門(mén)內(nèi)員工培訓(xùn)申請(qǐng)內(nèi)部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核，選拔優(yōu)秀員工部門(mén)經(jīng)理應(yīng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作量進(jìn)行調(diào)整，平衡工作較多與不足之間的差距。制定公司編制草案，現(xiàn)有編制下如業(yè)務(wù)無(wú)大的調(diào)整，原則上人員只出不進(jìn)超編人員必須由總經(jīng)理嚴(yán)格控制長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃CLICKHERETOADDYOURTEXT其他部門(mén)支持PARTFOUR從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展來(lái)看需要進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略調(diào)整保證優(yōu)秀員工的根本利益。培養(yǎng)人才建立相對(duì)完善的培養(yǎng)機(jī)制申請(qǐng)資源傾斜增加必要培訓(xùn)2.3年為公司培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1.調(diào)整公司企業(yè)文化氛圍2.引導(dǎo)鼓勵(lì)以工作成績(jī)，工作業(yè)績(jī)，工作態(tài)度，工作能力為主的企業(yè)文化。3.申請(qǐng)出部分資金，建立優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。優(yōu)勝劣汰其他部門(mén)支持健全公司制度putyourgreatsubtitlehere010203完善績(jī)效考核體系實(shí)行嚴(yán)格的晉升制度開(kāi)展多方位、全面化的培訓(xùn)其他部門(mén)支持規(guī)范和完善集團(tuán)公司的人力資源管理流程是企業(yè)人力資源管理的必要環(huán)節(jié)，使日常繁瑣工作更加迅速，更加有效率的完成，讓人力資源管理更加程序化、規(guī)范化?？?jī)效考核制度制定員工手冊(cè)制定人力資源管理流程制定合同檔案管理制定其他部門(mén)支持01進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析通過(guò)職位分析了解各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容0203通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量人力資源規(guī)劃網(wǎng)站建設(shè)宣傳報(bào)道編輯企業(yè)內(nèi)刊企業(yè)宣傳資料的編輯借助企業(yè)宣傳報(bào)道，進(jìn)行對(duì)外形象宣傳，例如客戶贈(zèng)送等等繼續(xù)加大企業(yè)網(wǎng)站的日常維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，另外增加友情鏈接，增加網(wǎng)