【德邦物流績效管理中現(xiàn)存問題及優(yōu)化建議分析論文任務書（含提綱）】

德邦物流績效管理中存在的問題及完善對策研究任務書1．畢業(yè)論文（設計）內(nèi)容要求（或內(nèi)容綱要；字數(shù)>300字）：在經(jīng)濟一體化的推動下，現(xiàn)代物流業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)管理面臨著更加復雜的環(huán)境，績效管理成為了企業(yè)利益相關者重視的課題。國內(nèi)物流企業(yè)怎樣制定科學有效的績效評價方法、更加系統(tǒng)的從戰(zhàn)略方面改善企業(yè)績效管理水平，成為它們是否能在激烈的國際競爭中立足并取得佳績的關鍵?；诖?，本文以德邦物流為例，對該公司的績效管理流程和績效考核結(jié)果應用進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績效管理中所存在的不足，并對物流企業(yè)的績效管理提出相應的改進措施。一、我國物流企業(yè)的績效管理概念二、德邦物流股份有限公司簡述（一）德邦物流的基本情況介紹（二）德邦物流的績效管理現(xiàn)狀三、德邦物流績效管理中存在的問題（一）績效管理缺乏戰(zhàn)略性（二）績效管理缺乏領導層的重視（三）績效考核體系不完善（四）績效考核操作不規(guī)范（五）績效管理忽視與員工的溝通和反饋四、物流企業(yè)績效管理改進的建議（一）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定績效管理計劃（二）提高企業(yè)領導層對績效管理的重視度（三）制定科學的績效考評標準（四）對員工宣傳講解公司的績效管理制度（五）健全企業(yè)的績效反饋機制[1]題目類型：①理論研究，②實驗研究，③工程設計，④工程技術研究，⑤軟件開發(fā)。[2]題目來源：①工作任務題，②生產(chǎn)實際題，③模擬或虛構題，④學生自選題。本任務書必須網(wǎng)上報送指導教師，待教師審批通過后，開始寫作

2．主要參考資料：

期刊文獻書寫規(guī)范：作者，論文篇名，刊物名，出版年，卷（期），論文在刊物中的頁碼。

圖書文獻書寫規(guī)范：作者，書名，出版地，出版社，出版日期，引用內(nèi)容所在頁。[1]李白.物流企業(yè)績效管理體系的構建與實施[J].中國儲運,2021(04):138-139.[2]王艷梅,賀瑜丹.平衡計分卡在物流企業(yè)績效管理中的應用研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(12):150-151.[3]尤華典.物流企業(yè)績效管理中平衡計分卡的應用研究[J].物流工程與管理,2020,42(04):45-47.[4]王昊鵬.F物流效管理中平衡計分公司績效管理研究[D].華中師范大學,2019.[5]王美艷.XX物流公司員工績效管理研究[D].北京化工大學,2018.[6]黃麗玲.第三方上市物流企業(yè)績效評價研究[D].南昌大學,2018.[7]盧翔超.海港物流績效管理研究[D].湖北工業(yè)大學,2018.[8]徐佳寧.物流企業(yè)的平衡計分卡應用研究[D].江蘇科技大學,2018.[9]余黎.順豐電商物流配送績效評價研究[D].重慶交通大學,2018.[10]張雪榮,黃悅瑤.快遞員績效管理的實證研究——以EMS公司武漢某網(wǎng)點為例[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(12):100-103.[11]劉建嬌.基于平衡計分卡的TY物流公司績效管理研究[D].沈陽工業(yè)大學,2017.[12]胡明暉.平衡計分卡在物流企業(yè)績效評價中的應用分析[D].江西財經(jīng)大學,2017.[13]劉巖雯.物流企業(yè)績效管理中平衡計分卡的應用探討[J].會計師,2017(17):13-14.3．畢業(yè)論文（設計）進度安排：起止時間階段內(nèi)容2022年3月20日—2022年3月30日選題，擬定題目2022年3月31日—2022年4月4日列內(nèi)容綱要，提交任務書2022年4月5日—2022年4月10日搜集資料，完成并提交初稿2022年4月11日—2022年4月20日修