月星工業(yè)集團(tuán)IE工作思路

歡迎各位指點(diǎn)參與

工藝部會(huì)議

開會(huì)議程1；工藝部的任務(wù)方向定位2；第一步，理流程，順消費(fèi)，定職責(zé)3；第二步，工藝工程的前期預(yù)備任務(wù)路實(shí)4；第三步，規(guī)范工時(shí)的前期預(yù)備問題點(diǎn)月星工業(yè)IE任務(wù)思緒

湯銀兵

2021.06.26我們有鋸子，鑿子，斧子的相關(guān)精神

能否有現(xiàn)代化替代傳統(tǒng)工藝的流程設(shè)計(jì)理念

有沒有接受新事物革新的思想觀念好久以前的故事：木桶裝水冷水煮青蛙魚為什么活著的故事題綱這項(xiàng)任務(wù)的必要性任務(wù)開展方案如今可以馬上做的事情各單位馬上可以去執(zhí)行的事情我們應(yīng)該做到怎樣知道做這項(xiàng)任務(wù)的必要性企業(yè)生存的目的如何發(fā)明利潤我們面臨哪些問題處理這些問題需求我們做什么我們做一切事情的目的要做好這些事情我們所必需的共同認(rèn)識(shí)我們的根本精神我們會(huì)遇到的抵抗企業(yè)生存目的:

就是必需賺取利潤利潤=售價(jià)-原料本錢消費(fèi)本錢管銷本錢廠房設(shè)備本錢動(dòng)力本錢人力本錢企業(yè)如何發(fā)明利潤?發(fā)明利潤=節(jié)流開源+節(jié)流=降低采購本錢降低消費(fèi)本錢降低管理本錢人力本錢動(dòng)力本錢空間本錢運(yùn)輸本錢設(shè)備本錢檢驗(yàn)本錢利潤浪費(fèi)本錢實(shí)踐本錢利潤浪費(fèi)本錢實(shí)踐本錢減少浪費(fèi)本錢企業(yè)良性運(yùn)作需求處理的問題(1)工廠里，老板關(guān)懷一件事〔賺錢與產(chǎn)量〕，員工關(guān)懷另件事〔薪水與勞力的付出〕，那么誰來作老板和員工的橋梁？(2)工廠里，人人關(guān)懷趕貨及質(zhì)量，能否有人關(guān)懷今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？假設(shè)有，那么這種改善的任務(wù)誰來做？(3)人人關(guān)懷機(jī)器、物料、……，誰來關(guān)懷最重要的「人」？如何使這些人做得更溫馨、做得更多、賺得更多，而且遭到尊重？(4)大家關(guān)懷產(chǎn)量，誰關(guān)懷總本錢？(5)各個(gè)小單位往往都有本位主義，由誰來思索整個(gè)工廠的最適點(diǎn)？處理這些問題機(jī)構(gòu)承當(dāng)什樣的角色任務(wù)方法的設(shè)計(jì)和改善、操作規(guī)范時(shí)間及物料規(guī)范用量的設(shè)訂、制程、夾具與工具的設(shè)計(jì)、本錢的計(jì)算與分析、消費(fèi)方案與控制、產(chǎn)能方案與分析、物料管理、質(zhì)量分析與控制、工廠布置、工業(yè)平安作業(yè)、任務(wù)評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)工制度的設(shè)立、事務(wù)流程的改善、系統(tǒng)或制度的設(shè)計(jì)等等。機(jī)構(gòu)的目的和特點(diǎn)降低本錢提高質(zhì)量和消費(fèi)率保證質(zhì)量和平安獲得最正確效益綜合的運(yùn)用知識(shí)體系〔技術(shù)和管理〕以人為本面向微觀管理〔注重三化〕工業(yè)簡(jiǎn)化專業(yè)化規(guī)范化成本降低速度加快質(zhì)量改進(jìn)工作輕松改善目的機(jī)構(gòu)讓大家有什么樣的認(rèn)識(shí)本錢與效率認(rèn)識(shí)降低本錢，提高效率和質(zhì)量是IE的中心特點(diǎn)，IE人員必需樹立本錢和效率認(rèn)識(shí)。一切任務(wù)必需從大處著眼，小處著手。問題與改好心識(shí)什么是問題規(guī)范目的—現(xiàn)狀=問題等待程度—技術(shù)才干=發(fā)明問題任務(wù)簡(jiǎn)化和規(guī)范認(rèn)識(shí)為到達(dá)降低本錢和提高效率的目的，工業(yè)工程師著重把系統(tǒng)簡(jiǎn)化和規(guī)范化。全局和整體認(rèn)識(shí)強(qiáng)調(diào)全局最優(yōu)，而不是部分最優(yōu)，這是IE與普通技術(shù)學(xué)科的根本區(qū)別。“以人為本〞認(rèn)識(shí)人是根本，人是資本，人是本錢。要想使事情完成的更勝利，就要減少人的失誤我們的精神丟棄固有的制造方法及觀念積極尋覓方法而非做不到的理由嚴(yán)禁為現(xiàn)狀問題進(jìn)展分辯或找借口，實(shí)事求能否認(rèn)現(xiàn)狀不求完美，有提高就行，馬上行動(dòng)錯(cuò)了請(qǐng)馬上矯正改革不許大量投資不遇問題，不出智慧多問為什么找真正緣由團(tuán)隊(duì)的智慧大于一個(gè)人的知識(shí)革新永無盡頭遇到抵抗的表現(xiàn)那種東西沒有什么用道理確實(shí)如此，但我們的情況不同方案是不錯(cuò)，實(shí)踐效果就難說再降低本錢已不能夠我們也不斷這樣做的不愿作他人勸告的事情本錢下降的話，質(zhì)量也會(huì)跟隨下降現(xiàn)狀也不錯(cuò)，為什么要改動(dòng)那種東西不靈的，好多年前就搞過了我們對(duì)這最了解了任務(wù)開展方案組織架構(gòu)的建立各崗位職責(zé)推進(jìn)體系及手法任務(wù)監(jiān)視體系如今馬上去做的任務(wù)安排各任務(wù)開場(chǎng)的時(shí)間及周期組織關(guān)系構(gòu)造圖合作關(guān)系工藝部湯銀兵3人伙伴1領(lǐng)用耗材，成本王建軍1人伙伴2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，定額，工藝王梅萍3人伙伴3流程，制程，效率，設(shè)備，品質(zhì)廠長8人伙伴4計(jì)劃，物料，采購野志剛3人伙伴5安全，人力，倉儲(chǔ)姜總盧總3人伙伴6營銷，研發(fā)，售后邵東2人各崗位職責(zé)討論稿職責(zé)助理職責(zé)文員職責(zé)同伴1職責(zé)同伴2職責(zé)同伴3職責(zé)同伴4職責(zé)同伴5職責(zé)管理思緒的流程梳理工作流程的梳理建立流程控制點(diǎn)對(duì)控制點(diǎn)的考核量化控制點(diǎn)責(zé)任人的職責(zé)及要求推動(dòng)工作的績(jī)效考核方法方法運(yùn)用后產(chǎn)生的作用這些方法應(yīng)用的量化標(biāo)準(zhǔn)量化后的效果量化需要的相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量化的流程建立與協(xié)作完成工作的其他部門的流程及要求最終的目的大眾化，流程化，數(shù)字化，時(shí)代化我們應(yīng)該做到怎樣規(guī)范工作流程標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)化管理思路播放使所有員工理解流傳沉淀量化一切可以量化的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)具有時(shí)代性想做敢做持續(xù)做教育培訓(xùn)改善人材選定IE活動(dòng)的主題IE活動(dòng)的組織編成IE活動(dòng)的推進(jìn)管理IE活動(dòng)的推進(jìn)改善改善的實(shí)施IE活動(dòng)成果的評(píng)價(jià)IE工業(yè)工程推進(jìn)體系IE工業(yè)工程推提高驟1-找尋查證改善問題2-現(xiàn)狀分析與設(shè)定改善目的3-詳細(xì)調(diào)查詢題點(diǎn)〔重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)〕4-制定改善方案5-實(shí)施改善6-改善結(jié)果確實(shí)認(rèn)與評(píng)價(jià)7-改善案的繼續(xù)實(shí)施、處置制定改善方案實(shí)施改善方案對(duì)改善結(jié)果評(píng)價(jià)基本工作思路就是PDCA即“四個(gè)階段八個(gè)步驟”計(jì)劃Plan分析現(xiàn)狀、找出問題圖表體現(xiàn)分析問題產(chǎn)生的原因圖表體現(xiàn)尋找核心原因圖表體現(xiàn)針對(duì)核心原因擬定措施、制定計(jì)劃5W1H見后表PDCA245W1H含義

要問清的問題效果who誰來做

(作業(yè)員)為什么是他來做這件事?有更合適的人選嗎？獲知是否人選問題

要搞清楚是不是正確的人在做這件事when何時(shí)

(順序)為什么這個(gè)時(shí)候做這件事?有更好的點(diǎn)時(shí)間嗎？獲知是否時(shí)間問題要搞清楚完成事情的時(shí)間點(diǎn)是否符合實(shí)際要求where哪里

(場(chǎng)所)為什么在這個(gè)地方做這件事?有更好的地方嗎？獲知是否地點(diǎn)問題要搞清楚是不是在正確的地點(diǎn)做事情what什么事出了什么事?應(yīng)該出這件事嗎？應(yīng)該出什么事？獲知真正結(jié)果why(原因)

必要性問題發(fā)生的直接原因是什么?獲知直接結(jié)果how如何做

(手段)為什么這樣做?

有沒有更好的方法呢？有正確方法從根本解決問題

根據(jù)獲知的直接原因?qū)で蟾镜慕鉀Q方法(5W1H)PDCA實(shí)施Do執(zhí)行和貫徹計(jì)劃和措施按計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)檢查Check檢查計(jì)劃執(zhí)行的效果圖表體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化Action總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，處理差錯(cuò)，納入標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，歸檔把遺留問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)入下一期計(jì)劃如今馬上可以做的事情把我們以前放在各自心里的任務(wù)都理出來，進(jìn)展歸納歸檔〔部門。單位，工廠，車間，班組，工藝。。。等的流程〕對(duì)各流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)展目視管理，定制管理，圖表管理，理清各責(zé)任人的職責(zé)尋覓本錢動(dòng)因——作業(yè)〔根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)各需改良事項(xiàng)列表〕理順作業(yè)鏈<組織相關(guān)人對(duì)現(xiàn)流程討論〔集思廣益〕，進(jìn)展優(yōu)化>制定規(guī)范，繼續(xù)改良作業(yè)〔以工程文件方式下發(fā)，簽字執(zhí)行)降低本錢〔對(duì)改良項(xiàng)進(jìn)展前后圖表對(duì)比，對(duì)成果進(jìn)展穩(wěn)定建立PDCA循環(huán)監(jiān)視機(jī)制任務(wù)方案各單位〔人，事，物〕流程框架梳理，5天〔協(xié)助〕目視看板，〔月，周方案〕圖表管理10天各單位部門，本錢耗用匯總月度對(duì)比表10天機(jī)載效能測(cè)定15天規(guī)范工時(shí)測(cè)定，每天工序改善的步驟問題的發(fā)生和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)問題的重點(diǎn)改善方案的制定實(shí)施與評(píng)價(jià)改善方案跟蹤處置改善方案應(yīng)該改善什么？作業(yè)是怎樣進(jìn)展的？改善的對(duì)象以及目的？如何排除不合理與不平衡的景象按照改善方案進(jìn)展能否到達(dá)目的？根據(jù)方案進(jìn)展規(guī)范操作，防止反彈工序?qū)嵤┑牟襟E預(yù)備調(diào)查繪制工序流程圖測(cè)定并記錄工序中的必要工程整理分析結(jié)果制定改善方案改善方案的實(shí)施與評(píng)價(jià)使改善方案規(guī)范化任務(wù)開展的七大手法名稱 目的1.防呆法如何防止做錯(cuò)事情,使任務(wù)第一次就做好的精神能夠具體實(shí)現(xiàn).2.動(dòng)改法改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞使任務(wù)更為舒適、更有效率,不要蠻干.3.五五法藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想.4.雙手法研討人體雙手在任務(wù)時(shí)的過程,藉以發(fā)掘出可資改善之地方.5.人機(jī)法研討探討操作人員與機(jī)器任務(wù)的過程,藉以發(fā)掘出可改善的地方.6.流程法研討探討牽涉到幾個(gè)不同任務(wù)站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)係,藉以發(fā)掘出可改善的地方.7.抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.各單位馬上可以開展的任務(wù)7S運(yùn)動(dòng)，預(yù)備美觀板針對(duì)人，事，物的流程梳理，從平安，質(zhì)量，產(chǎn)值，效應(yīng)的角度設(shè)控制點(diǎn)，并闡明好相關(guān)的職責(zé)要求配合生管月方案，每周布置好各自控制點(diǎn)的周方案提供需求丈量效能的工序，崗位，機(jī)器的清單5S日文英文定義例子整理seiriOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品長期不用的物品放到倉庫整頓SeitonNeatness將尋找必需品的時(shí)間減少為零30秒就可以找到想要的東西清掃SeisoCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用，誰清潔清潔SeiketsuStandardization將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理公開化與透明化修養(yǎng)shitsukeDiscipl