XX期貨有限公司業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核管理辦法

XX期貨業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核管理方法〔2018年6月修訂〕第一局部績(jī)效考核總則一、制訂目的強(qiáng)化公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的科學(xué)化和系統(tǒng)化管理?？茖W(xué)合理評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員積極進(jìn)取，努力工作，提高工作業(yè)績(jī)。提升公司的管理水平，保障公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)有序開展。二、適用范圍本方法適用于公司全體業(yè)務(wù)人員與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)將視為單一業(yè)務(wù)人員對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員考核及分配方案由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)確定，在此根底上公司再對(duì)具體人員進(jìn)行考核。三、績(jī)效考核的內(nèi)容考核內(nèi)容考核工程數(shù)據(jù)來源工作業(yè)績(jī)?nèi)站蛻舯ＷC金量結(jié)算風(fēng)控部、交易客服中心凈留存/市場(chǎng)份額〔擇得分高者計(jì)算〕合規(guī)表現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、合規(guī)稽核部綜合表現(xiàn)工作努力程度業(yè)務(wù)部門四、績(jī)效考核的周期本制度實(shí)行月度考核。每月度實(shí)施一次月度績(jī)效考核，對(duì)工作業(yè)績(jī)和綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核；每月度的績(jī)效考核在下一個(gè)月度的20日前完成。五、績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)認(rèn)證績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分級(jí)，共四個(gè)等級(jí)，依次為：業(yè)務(wù)助理、業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理六、績(jī)效反應(yīng)面談每個(gè)管理者都有責(zé)任和義務(wù)與員工進(jìn)行績(jī)效反應(yīng)面談2、績(jī)效反應(yīng)面談時(shí)包含以下內(nèi)容：〔1〕解釋說明評(píng)價(jià)〔2〕肯定成績(jī)進(jìn)步〔3〕指出缺點(diǎn)缺乏〔4〕提供改善建議3、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人填寫《反應(yīng)面談表》七、績(jī)效考核工作流程1、每月填寫的表格和上交的時(shí)間填表人表格名稱上交時(shí)間業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、合規(guī)員《業(yè)務(wù)人員綜合表現(xiàn)考核表》每月10日前2、每月20日前，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部匯總考核數(shù)據(jù)，進(jìn)行考核定級(jí)，并以電子郵件方式通知被考核人員所屬上級(jí)管理部門及業(yè)務(wù)部門。3、由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)考核結(jié)果填寫《反應(yīng)面談表》，于3個(gè)工作日內(nèi)提交到上級(jí)管理部門。4、被考核人員如有異議，可在收到考核結(jié)果3個(gè)工作日內(nèi)提交申訴。第二局部業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核一、工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)〔計(jì)分制，基數(shù)為0分〕日均客戶保證金量〔以交易日為統(tǒng)計(jì)口徑〕：日均客戶保證金量=業(yè)務(wù)人員自身開發(fā)管理的客戶的日均保證金量+業(yè)務(wù)人員通過居間人開發(fā)的客戶的日均保證金量*50% 日均客戶保證金＜100萬元時(shí)，不參與考核評(píng)分；100萬≤日均客戶保證金＜200萬時(shí)，計(jì)0分；日均客戶保證金≥200萬時(shí)，每增加20萬元，加1分；2、凈留存：凈留存以1萬元為基數(shù)，每增加2000元，加1分；每減少2000元，扣1分。注：凈留存=留存手續(xù)費(fèi)-居間返傭3、市場(chǎng)份額〔以交易額為統(tǒng)計(jì)口徑〕：市場(chǎng)份額每萬分之一計(jì)10分。注：凈留存與市場(chǎng)份額業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中擇考核分值高者計(jì)算考核得分。二、合規(guī)表現(xiàn)考核1、業(yè)務(wù)人員違反《期貨公司分類監(jiān)規(guī)定》中對(duì)從業(yè)人員的相關(guān)規(guī)定、《期貨從業(yè)人員管理方法》中執(zhí)業(yè)規(guī)則的相關(guān)規(guī)定及交易所、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和公司相關(guān)制度、管理方法的，視情節(jié)輕重分別采取如下措施：1〕未造成重大影響的，扣除其當(dāng)月業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)10%。2〕造成較大影響，使公司在分類監(jiān)管評(píng)分中被扣分≦0.5分的，處以扣除不低于當(dāng)月業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)50%的處分，并按《XX期貨分類監(jiān)管責(zé)任追究暫行方法》的規(guī)定給予相應(yīng)的處分。3〕造成重大影響，使公司在分類監(jiān)管評(píng)分中扣分>0.5分的，處以扣除當(dāng)月業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)100%的處分，同時(shí)可處于扣除浮動(dòng)績(jī)效、警告、罰款、直至開除等一系列措施。2、業(yè)務(wù)部門合規(guī)員負(fù)責(zé)每月對(duì)業(yè)務(wù)人員合規(guī)情況進(jìn)行審核，并填寫合規(guī)情況表。三、綜合表現(xiàn)考核指標(biāo)〔基數(shù)0分〕考核內(nèi)容得分區(qū)間指標(biāo)定義評(píng)分人工作努力程度[0，5]工作態(tài)度積極，能按時(shí)保質(zhì)地完成交付的工作業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人四、崗位認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)崗位認(rèn)證評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工作年限業(yè)務(wù)助理保證金總額到達(dá)100萬元〔含〕以上無要求業(yè)務(wù)代表考核分連續(xù)2個(gè)月大于15分2個(gè)月以上業(yè)務(wù)經(jīng)理考核分連續(xù)2個(gè)月超過30分2個(gè)月以上高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理考核分連續(xù)2個(gè)月超過50分2個(gè)月以上執(zhí)行董事考核分連續(xù)6個(gè)月超過150分〔其中凈留存得分不低于10分〕6個(gè)月以上董事副總經(jīng)理考核分連續(xù)6個(gè)月超過250分〔其中凈留存得分不低于20分〕6個(gè)月以上董事總經(jīng)理考核分連續(xù)6個(gè)月超過350分〔其中凈留存得分不低于35分〕6個(gè)月以上注：考核分=工作業(yè)績(jī)得分+綜合表現(xiàn)得分。工作年限：指轉(zhuǎn)為公司正式員工后的工作時(shí)間。五、節(jié)日期間考核調(diào)整遇“十一〞、春節(jié)長(zhǎng)假〔假期超過5個(gè)交易日〕，業(yè)務(wù)人員到達(dá)崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)則予以晉級(jí)，未到達(dá)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，節(jié)日當(dāng)月的考核不予計(jì)算。六、調(diào)級(jí)及辭退制度1、業(yè)務(wù)助理、業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位認(rèn)證后，連續(xù)兩個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于本崗位評(píng)定分?jǐn)?shù)，則從第3個(gè)月降至相對(duì)應(yīng)的崗位。降級(jí)后重新到達(dá)原崗位認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，則次月恢復(fù)相應(yīng)崗位。業(yè)務(wù)序列〔執(zhí)行董事、董事副總經(jīng)理、董事總經(jīng)理〕崗位認(rèn)證后，連續(xù)6個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于本崗位評(píng)定分?jǐn)?shù)，則從第7個(gè)月降至相對(duì)應(yīng)的崗位。降級(jí)后連續(xù)3個(gè)月重新到達(dá)原崗位認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，則第4個(gè)月恢復(fù)相應(yīng)崗位。2、業(yè)務(wù)助理年月均保證金低于100萬元或年凈留存低于6萬元時(shí)，在勞動(dòng)合同期滿后不再簽約。3、連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同的業(yè)務(wù)人員，在勞動(dòng)合同期滿前一年月均保證金低于500萬元或年凈留存低于12萬元，在勞動(dòng)合同期滿后不再簽約。七、薪酬待遇業(yè)務(wù)人員根本工資標(biāo)準(zhǔn)為1000-1500元。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為：業(yè)務(wù)助理無崗位工資，業(yè)務(wù)代表800-1200元，業(yè)務(wù)經(jīng)理1500-2500元，高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理3000-4000元。標(biāo)準(zhǔn)工資=根本工資+崗位工資業(yè)務(wù)部門可視實(shí)際情況，在上述標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)確定業(yè)務(wù)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)序列〔執(zhí)行董事、董事副總經(jīng)理、董事總經(jīng)理〕員工薪酬待遇參照《XX期貨業(yè)務(wù)序列管理方法》執(zhí)行。董事副總經(jīng)理〔含〕以上級(jí)別業(yè)務(wù)人員，還可按照《XX期貨營(yíng)業(yè)部設(shè)立二級(jí)業(yè)務(wù)部門工作指引》組建獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)部門。八、鼓勵(lì)政策1、業(yè)務(wù)人員根本薪酬及業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：崗位級(jí)別業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)比例業(yè)務(wù)助理凈留存*10%業(yè)務(wù)代表凈留存*15%業(yè)務(wù)經(jīng)理凈留存*18%高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理/執(zhí)行董事/董事副總經(jīng)理/董事總經(jīng)理凈留存*20%1〕全年累計(jì)總分≥300；或考核期超過半年缺乏一年、但月均考核分≥30分的，可同時(shí)參與業(yè)務(wù)部門年終獎(jiǎng)勵(lì)分配。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人也可根據(jù)業(yè)務(wù)人員的綜合表現(xiàn)、業(yè)務(wù)開展?jié)摿?、?duì)部門業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)程度等給予其適當(dāng)?shù)哪杲K獎(jiǎng)勵(lì)。2〕業(yè)務(wù)人員除按上述規(guī)定計(jì)發(fā)工資和提取業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可享受公司其他福利待遇。3〕業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)含業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)用及稅金。4〕對(duì)由2個(gè)及2個(gè)以上業(yè)務(wù)人員組成的合作開發(fā)的團(tuán)隊(duì)，視作為單個(gè)業(yè)務(wù)人員予以考核并確定業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，該團(tuán)隊(duì)各成員對(duì)應(yīng)的保證金量和凈留存分配比例由業(yè)務(wù)部門自行確定。分配比例方案經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，方案一經(jīng)確定一年內(nèi)不得變更。5〕新引進(jìn)核心業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)比例如需突破本方法規(guī)定的，可另行上報(bào)申請(qǐng)。2、非全日制業(yè)務(wù)人員月工資標(biāo)準(zhǔn)為800-1500元〔具體由各業(yè)務(wù)部門核定，不得低于當(dāng)?shù)刈畹托r(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)〕，其業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)每月按凈留存的30％計(jì)提，如所計(jì)提業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)額高于核定工資標(biāo)準(zhǔn)，則按業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)額核發(fā)其當(dāng)期工資，不再享受公司其他福利待遇及年終分配。業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)額均含業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)用及稅金。3、營(yíng)銷總監(jiān)的的根本薪酬按公司規(guī)定計(jì)發(fā)，其業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)方式為：1〕業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)按凈留存*20%計(jì)提。2〕享受公司其他福利待遇及年終分配。3〕營(yíng)銷總監(jiān)須提前上報(bào)其自行開發(fā)和管理的團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)人員名單，經(jīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、所屬總部批準(zhǔn)后，建立掛接關(guān)系。營(yíng)銷總監(jiān)可提取已掛接團(tuán)隊(duì)增量客戶〔客戶開戶未滿一年〕所創(chuàng)造的凈留存的5％作為業(yè)務(wù)管理獎(jiǎng)勵(lì)。第三局部新入職業(yè)務(wù)人員考核一、新入職業(yè)務(wù)人員試用期考核標(biāo)準(zhǔn)1、試用期期限規(guī)定新進(jìn)普通員工有2個(gè)月試用期，業(yè)務(wù)序列員工有6個(gè)月試用期。試用期內(nèi)核發(fā)擬定級(jí)別的根本工資與崗位工資，不與業(yè)績(jī)掛鉤，不發(fā)放業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。由非全日制考核調(diào)入的新業(yè)務(wù)人員除外。對(duì)業(yè)績(jī)出色的新引進(jìn)人才，所有部門可提請(qǐng)?jiān)谠囉闷趦?nèi)享受業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。2、試用期績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)崗位保證金標(biāo)準(zhǔn)凈留存標(biāo)準(zhǔn)備注業(yè)務(wù)助理100萬元1萬元未達(dá)標(biāo)則按實(shí)際考核情況評(píng)定相應(yīng)崗位級(jí)別一一降級(jí)或解除勞動(dòng)關(guān)系業(yè)務(wù)代表200萬元2萬元業(yè)務(wù)經(jīng)理500萬元5萬元高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理1000萬元10萬元執(zhí)行董事2000萬元20萬元董事副總經(jīng)理3000萬元30萬元董事總經(jīng)理4000萬元40萬元3、在試用期內(nèi)，到達(dá)上述保證金和凈留存標(biāo)準(zhǔn)之一，且符合下述條件者，可轉(zhuǎn)為公司正式業(yè)務(wù)人員：〔1〕取得期貨從業(yè)資格證書，具有扎實(shí)的期貨專業(yè)知識(shí)?！?〕具有較強(qiáng)的市場(chǎng)拓展能力和較高的行情分析水平。(3)具有敬業(yè)、進(jìn)取和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。〔4〕遵守國(guó)家法律法規(guī)，格守職業(yè)道德和行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)。二、新入職業(yè)務(wù)人員試用期工資及業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)新入職業(yè)務(wù)人員在試用期內(nèi)實(shí)行根本工資保護(hù)制度，即業(yè)務(wù)人員試用期內(nèi)的根底工資和崗位工資不與業(yè)績(jī)考核掛鉤，同時(shí)也不發(fā)放業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。但對(duì)試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，每月業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)到達(dá)高一級(jí)擬定級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員，在其轉(zhuǎn)正后準(zhǔn)許補(bǔ)發(fā)其試用期內(nèi)的業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。新引進(jìn)核心業(yè)務(wù)人員如需突破本條規(guī)定的，須另行上報(bào)申請(qǐng)。三、新入職業(yè)務(wù)人員的辭退期滿未達(dá)標(biāo)者，公司將不予錄用。第四局部團(tuán)隊(duì)考核一、團(tuán)隊(duì)的組建1、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)從業(yè)務(wù)經(jīng)理〔含〕以上級(jí)別中產(chǎn)生。2、如業(yè)務(wù)人員〔含非全日制〕選擇團(tuán)隊(duì)，需在入司時(shí)填寫團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況表〔附表三〕，經(jīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)后正式參加團(tuán)隊(duì)。二、團(tuán)隊(duì)成員的考核定級(jí) 團(tuán)隊(duì)成員考核參照《XX期貨業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核管理方法》進(jìn)行。三、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的評(píng)價(jià)及津貼發(fā)放1、對(duì)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的評(píng)價(jià)主要包括以下幾個(gè)方面：制定并實(shí)施營(yíng)銷方案；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及成員間的協(xié)調(diào)溝通；對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的示范作用及聯(lián)動(dòng)效應(yīng)；對(duì)業(yè)務(wù)部門的奉獻(xiàn)度；對(duì)公司制度的理解程度、傳達(dá)的及時(shí)準(zhǔn)確性；開展業(yè)務(wù)的合規(guī)性。2、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)最高可提取除自身以外的團(tuán)隊(duì)成員的凈留存總額的3%作為崗位津貼，。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)能否取得津貼由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)分結(jié)果斷定。假設(shè)團(tuán)隊(duì)成員的平均評(píng)分低于60分，則團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不得提取崗位津貼。行政人事部根據(jù)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部反應(yīng)的結(jié)果確定津貼發(fā)放比例。四、考核流程：1、業(yè)務(wù)部門于每月最后一個(gè)工作日將當(dāng)月團(tuán)隊(duì)成員表〔包含團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)〕匯總至所屬業(yè)務(wù)總部，由經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部錄入考核系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)成員表團(tuán)隊(duì)編碼團(tuán)隊(duì)成員入司日期制表人：日期：注：團(tuán)隊(duì)編碼按照部門簡(jiǎn)稱加編號(hào)的規(guī)則編制，如北京營(yíng)業(yè)部為bj01,bj02，……；業(yè)務(wù)總部業(yè)務(wù)一部為ywyb01,ywyb02,……；IB管理為ib01,ib02,……；總部為zb01,zb02。2、每月第5個(gè)工作日前業(yè)務(wù)部門需將團(tuán)隊(duì)綜合表現(xiàn)評(píng)分表〔附表四〕與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)評(píng)價(jià)表〔附表五〕反應(yīng)至所屬業(yè)務(wù)總部，由所屬業(yè)務(wù)總部匯總〔附表六〕后提交至行政人事部。3、所屬業(yè)務(wù)總部于第10個(gè)工作日前完成考核并反應(yīng)至團(tuán)隊(duì)所在業(yè)務(wù)部門，同時(shí)將考核結(jié)果反應(yīng)至行政人事部。第五局部?jī)?chǔ)藏業(yè)務(wù)人員 為公司業(yè)務(wù)持續(xù)開展儲(chǔ)藏優(yōu)質(zhì)人才，公司擬增設(shè)儲(chǔ)藏業(yè)務(wù)人員崗位。具體方法如下：一、申請(qǐng)條件：具有全日制本科〔含〕以上學(xué)歷，具備期貨業(yè)務(wù)營(yíng)銷與市場(chǎng)開發(fā)潛質(zhì)，豐富的社會(huì)資源，綜合素質(zhì)優(yōu)良。二、工資待遇：儲(chǔ)藏業(yè)務(wù)人員薪酬由根本工資和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)兩局部構(gòu)成。根本工資一類地區(qū)上限為2500元，二類地區(qū)上限為2400元，具體工資標(biāo)準(zhǔn)由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人核定。在具備期貨從業(yè)資格后，可按凈留存*10%計(jì)提業(yè)務(wù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。三、儲(chǔ)藏期考核與管理：儲(chǔ)藏期為一年，入職6個(gè)月內(nèi)須取得期貨從業(yè)人員資格證書。取得從業(yè)資格前不得從事期貨相關(guān)業(yè)務(wù)。入職滿一年后按照《XX期貨業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核管理方法》考核定崗，儲(chǔ)藏期滿后保證金缺乏200萬且當(dāng)年累計(jì)凈留存缺乏2萬，則不再續(xù)約。四、儲(chǔ)藏業(yè)務(wù)人員編制管理：營(yíng)業(yè)部?jī)?chǔ)藏業(yè)務(wù)人員編制上限分別為：A類3名，B類2名，C、D類1名。第六局部非業(yè)務(wù)人員介紹業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)一、本方法中非業(yè)務(wù)人員指除公司經(jīng)營(yíng)班子成員、營(yíng)業(yè)部、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人之外的員工。此類員工如介紹客戶可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，按凈留存的10％每月計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。二、假設(shè)公司員工將客戶介紹給居間人謀取利益的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按損害公司利益行為問責(zé)處理。第七局部其他本方法自2014年6月起實(shí)施。附表一：業(yè)務(wù)人員綜合表現(xiàn)考核表營(yíng)業(yè)部年月業(yè)務(wù)人員合規(guī)情況工作努力程度得分總分1.本表格試用于參與考核的公司正式業(yè)務(wù)人員，每月10日前提交。2.合規(guī)情況由業(yè)務(wù)部門合規(guī)員填寫；工作努力程度由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人填寫，得分區(qū)間為[0，5]。合規(guī)員：部門負(fù)責(zé)人：附表二：反饋面談表姓名：崗位：年月主要成績(jī)主要問題整改意見本人意見簽字：日期：部門負(fù)責(zé)人：附表三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況表業(yè)務(wù)部門團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)成員編號(hào)團(tuán)隊(duì)成員入司日期12……業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：