培訓管理制度模板范本

第頁共頁培訓管理制度模板范本第一章總則第一條為加強企業(yè)內部人員的培訓和發(fā)展工作，提高員工的整體素質和專業(yè)技能，我企事業(yè)單位制訂本制度。第二條培訓管理制度是為了規(guī)范和統(tǒng)一我企業(yè)內部培訓管理工作，保障培訓質量和效果，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第三條本制度適用于我企事業(yè)單位全體人員。第四條培訓管理制度包括培訓需求評估、培訓計劃制定、培訓資源管理、培訓實施與跟蹤、培訓評估與總結等內容。第五條公司將制訂具體的培訓計劃，每年經討論確定并公布。第六條員工享有權利參加公司內部培訓，公司有責任提供適當的培訓機會。第七條公司將設立專門的培訓部門或委托專業(yè)的培訓機構來負責培訓相關工作，確保培訓工作的專業(yè)性和有效性。第八條公司對參加培訓的員工實行獎勵制度，鼓勵學員積極參加培訓，提高專業(yè)技能。第九條公司將設立培訓檔案管理系統(tǒng)，將員工的培訓記錄進行備案保存。第十條公司將不斷完善培訓管理制度，根據市場需求和企業(yè)發(fā)展需要，及時進行修訂和更新。第二章培訓需求評估第十一條公司將定期開展培訓需求評估，了解員工的培訓需求，并根據需求調整培訓計劃。第十二條培訓需求評估包括員工培訓需求調查、上級領導意見征詢和綜合評估等環(huán)節(jié)。第十三條公司將采取多種方式進行培訓需求調查，包括員工滿意度調查、個人面談等。第十四條員工可以通過內部網上報名系統(tǒng)、培訓部門或相關的人力資源管理系統(tǒng)報名參加培訓。第十五條上級領導必須對下屬的培訓需求進行評估，并提出意見和建議。第十六條在培訓需求評估的基礎上，公司將制定培訓計劃并提交領導審批。第三章培訓計劃制定第十七條培訓計劃應當根據員工培訓需求評估的結果，合理安排培訓內容、形式、時間和地點等。第十八條公司將考慮不同崗位、不同職級以及企業(yè)發(fā)展需要等因素，制定有針對性的培訓計劃。第十九條培訓計劃將由培訓部門或委托的培訓機構負責制定，然后提交人力資源部門領導審批。第二十條培訓計劃應當明確列示培訓內容、參訓員工名單、培訓時間和地點等信息。第二十一條公司將根據培訓計劃制定預算，并按照預算安排培訓費用。第二十二條培訓計劃將及時通知到參訓員工，并通過內部網、公告欄等形式發(fā)布培訓通知。第四章培訓資源管理第二十三條公司將建立完善的培訓資源管理系統(tǒng)，包括師資庫、培訓設備、培訓教材庫等。第二十四條公司將優(yōu)先使用內部師資進行培訓，同時可以選擇外部專家或專業(yè)機構進行培訓。第二十五條公司將建立師資培養(yǎng)和評估機制，定期對師資進行培訓和考核。第二十六條公司將做好培訓設備的管理和維護工作，確保培訓設備的正常運行。第二十七條公司將建立培訓教材庫，將培訓所使用的教材進行分類管理，并進行定期更新。第五章培訓實施與跟蹤第二十八條公司將根據培訓計劃和培訓通知，進行培訓的組織與實施工作。第二十九條培訓部門將嚴格控制培訓的質量，提供專業(yè)的培訓服務，確保培訓效果的達到預期目標。第三十條培訓部門將對培訓的進展情況進行跟蹤管理，并及時向領導匯報培訓情況。第三十一條培訓部門將根據培訓情況進行評估，提供改進意見和建議，以改善培訓工作。第三十二條員工在培訓期間應當全程參與，并按要求完成培訓任務和考核。第三十三條對于未能通過培訓考核的員工，應進行適當的補課和培訓，直至達到要求。第六章培訓評估與總結第三十四條公司將對培訓效果進行評估，以確保培訓的有效性和可持續(xù)性。第三十五條培訓評估主要包括培訓后測試、員工滿意度調查、培訓效果跟蹤等環(huán)節(jié)。第三十六條培訓部門將根據培訓評估的結果，對培訓計劃進行總結和改進，提出改善措施和建議。第三十七條培訓部門將向領導匯報培訓評估和總結的結果，以供決策參考。第三十八條公司將鼓勵員工參與培訓總結，提供獎勵和表彰機制，激勵員工積極學習和發(fā)展。第三十九條公司將通過內部網、會議等形式推廣培訓經驗，提高全員培訓的