關鍵施工技術、工藝及工程實施的重點、難點和解決方案

關鍵施工技術.工藝及工程實施的重點.難點和解決方案1.對本工程項目實施的重點.難點分析重點.難點一：本工程建設規(guī)模大，涉及專業(yè)多，確保工期目標的實現(xiàn)，是本工程的重點；重點.難點二：隱蔽工程和特殊部位的正確處理，確保工程質(zhì)量和效果，是本工程的難點；重點.難點三：綠色環(huán)保材料的選用，以及材料的管理，是本工程的重點；重點.難點四：安全.文明.環(huán)保施工，降低噪音，是本工程的重點；2.針對本工程項目實施重點.難點的解決方案針對工期目標的措施人員保障措施項目部人員組成：因為考慮到本項目的質(zhì)量需求.工期及總體工程量較大，保障項目部整體管理力量。項目經(jīng)理及施工管理人員均常駐現(xiàn)場，每周不少于6天，每天不少于1小時，并接受業(yè)主及監(jiān)理進行考勤，共同抓好安全文明施工，確保工程質(zhì)量.材料即時到位，確保本工程按質(zhì)按期完成施工任務。為保障工期的按時完成，公司將組織精兵強將，迅速熟悉圖紙，領會設計意圖，即時進場開場施工作業(yè)，工期緊張時分二班，24小時施工，同時承諾重大節(jié)日，施工現(xiàn)場不間隙.不停工，充分利用時間，保障施工任務的完成。勞動力的管理施工隊伍組成及進場計劃：本項目安排確保施工質(zhì)量，后備約20～30人的隊伍隨時參與工程建設，確保工期。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確處理國家.集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理.節(jié)約.控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理準則，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資準則，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲準則。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保障勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究作業(yè)，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化.技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝.新技術.新方法。針對“綠色”環(huán)保材料選用及材料的管理措施積極選用“綠色”環(huán)保材料在材料上選用優(yōu)等品及有國家綠色環(huán)保標志的產(chǎn)品，指標應控制在限量以內(nèi)。建筑裝飾工程所用材料的品種.規(guī)格.性能均應符合設計的需求及國家現(xiàn)行的有關標準的規(guī)定。所選材料均需求防火.防蝕.防滑.經(jīng)濟.耐久.無毒.環(huán)保.無異味，放射性指標滿足國家有關規(guī)定便于施工.維修和清潔。所有建筑裝飾材料均需求采用優(yōu)等品。進場的主要材料應由駐地監(jiān)理.業(yè)主及設計代表參加對品種.規(guī)格.性能進行驗收。各材料必須要有有關部門對各項理化指標的驗收合格證.檢驗報告和生產(chǎn)單位質(zhì)量檢查合格證及使用說明，必要時在加工.安裝中由產(chǎn)品生產(chǎn)單位進行技術指導。各材料涉及到的結構部分，均應經(jīng)結構驗算后確定主要材料應有產(chǎn)品合格證書，有特殊需求的應有相應的經(jīng)國家承認的建筑材料檢測機構出具的性能檢測報告?，F(xiàn)場配置的材料嚴格按設計需求或產(chǎn)品說明書制作。配備滿足施工需求的配套機具設備及檢測儀器。施工中環(huán)保措施實行環(huán)保目標責任制把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包協(xié)議和崗位責任制，建立一支懂行善管的自我環(huán)保監(jiān)控體系。項目經(jīng)理是環(huán)保作業(yè)的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。環(huán)保業(yè)績將作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。加強檢查和監(jiān)控作業(yè)加強檢查，加強對施工現(xiàn)場粉塵.噪聲.廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控作業(yè)。與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查.考核.獎罰。及時采取措施消除粉塵.廢氣和污水的污染。保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，進行綜合治理一方面我單位將采取有效措施控制人為噪聲.粉塵的污染并采取技術措施控制煙塵.污水.噪聲污染。另一方面，請建設單位出面協(xié)助協(xié)調(diào)外部關系，加強與當?shù)鼐游瘯?辦事處.派出所.居民.環(huán)保部門的聯(lián)系。做好宣傳教育作業(yè)，認真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。嚴格執(zhí)行國家的法律.法規(guī)，制定相應技術措施在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中遵照國家.地區(qū).行業(yè)和企業(yè)有關防治空氣污染.水源污染.噪聲污染等環(huán)境保護的法律.法規(guī)和規(guī)章準則。針對大量高檔材料的管理措施項目部進場后，根據(jù)工程的實際情況制定工程材料進場時間計劃和用量表，與設計師共同進行材料小樣的確定并報業(yè)主批準后方可進行大面積的材料采購，此項作業(yè)將在進場后盡快落實，以保障工期進度不受材料供應的影響。安全文明施工保障措施建立健全現(xiàn)場治安.消防責任準則和組織本工程實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安.防火全面負責?，F(xiàn)場建立安全保衛(wèi)隊，配備現(xiàn)場保安十名巡視檢查，同時設置專（兼）職消防員和義務消防員。公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi).消防作業(yè)，并主動與當?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系，取得公安.消防部門支持與指導。實行掛名牌準則。凡進入現(xiàn)場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未佩帶名牌人員一律不準入內(nèi)。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系，發(fā)給臨時出入名牌方可進入現(xiàn)場。做好現(xiàn)場物品保管和防盜作業(yè)。對貴重材料.小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管，責任到人。材料.設備出入現(xiàn)場必須由收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。加強法制教育，進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博.偷盜公司財物；嚴禁打架斗毆.無理取鬧.擾亂正常的生產(chǎn).作業(yè)和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時，要及時制止.嚴肅處理，情況嚴重的報送公安機關處理。施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時，必須事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花，應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行檢查，徹底熄滅火源及溶渣，消除隱