房地產公司開發(fā)項目可視化管理指引

華潤置地開發(fā)項目可視化管理指引編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36華潤置地開發(fā)項目可視化管理指引編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36版本：V1.0PAGEPAGE19華潤置地開發(fā)項目可視化管理指引制度主責部門華潤置地工程管理部會簽部門無最終審批單位或審批人華潤置地工程總監(jiān)發(fā)文單位工程管理部版本記錄制度編號版本號發(fā)布日期修訂內容CRL-GCGLB-ZY-2015-36V1.02020/11/20無目錄編制的 3適用圍 3術語紹 3可視化 3可視化工具 3可視化參方 4可視化工展區(qū)域 4可視化管象 4基本求及事項 4基本要求 4可視化工展的注事項 4職責 5總部工程部 5大區(qū)/城市公工程管部 6項目部 6可視管理 6可視化管類 6文化宣傳化 7目標導向化 17信息傳達化 21管理行為化 297.附則 46編制目的可視化管理形象直觀、透明度高，有利于提高工作效率，編制目的如下：適用范圍適用于華潤置地所有銷售物業(yè)和持有商業(yè)物業(yè)項目，代建項目除外。術語介紹可視化可視化管理為一眼即知的管理。即利用實物、視頻、照片、圖板、表格等形象直觀的各種視覺感知信息來組織工作，將隱形的管理工作透明化，達到提高管理效率及勞動生產率的一種管理方式。它以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的意圖和要求讓大家都看得見，借以推動自主管理，自我控制?？梢暬ぞ撸≒PT方式展示、圖（（LED牌、BIMQQ平臺等?？梢暬瘏⑴c方為所有工程建設參與方，包括業(yè)主、總承包、各分包商、監(jiān)理單位，其中業(yè)主方為牽頭者，其他參與各方為可視化工作的主要實施者。可視化管理對象涵蓋項目的進度、質量、安全、成本、文化等?；疽笸菩许椖抗こ炭梢暬芾?，需要從項目實際出發(fā)，有重點、有計劃逐步展開，在推行過程中，應做到以下五個基本要求：CI注重可視化工具與華潤置地KcoolKcool系統(tǒng)中的數據推動可視化管理；VI（1.（1.職責（1容；大區(qū)/項目部4以上四種類型可視化模型可以單獨使用，也可以有機的組合使用。通過國家政策、發(fā)展方向和動態(tài)及社會正能量等可視化的展現，使得項目始終緊跟政策要求的大方向，加強對政策的認知深度，更好的利用政策服務于項目開發(fā)。社會文化宣傳可視化的標語和口號要與時俱進，緊跟時代潮流潮流。社會文化宣傳可視化多開展于施工現場和辦公區(qū)的臨建圍墻外圍。企業(yè)文化可視化包括企業(yè)精神、定位、使命、價值觀、愿景、經營歷程、組織氛圍、工程業(yè)績以及集團、公司動態(tài)等，通過企業(yè)文化可視化的展現，可加深員工對企業(yè)的認知度，增強員工企業(yè)榮譽感和自豪感，提升員工工作積極性，提高工作效率。VI。項目文化宣傳可視化開展于辦公區(qū)、施工現場、餐廳、宿舍、活動室等區(qū)域的明顯位置。和里程碑節(jié)點計劃、項目倒計時牌等。通過將項目目標以可視化方式呈現，可幫助明確管理目標，提高管理效率。項目目標可視化開展于項目辦公室公共部位。部門及個人目標可視化內容一般包括部門及個人業(yè)績合同任務、工作計劃等。通過將部門及個人目標可視化，可細化管理人員的工作，使得績效任務清晰化，提升管理人員的工作積極性，提高管理工作的效率。部門及個人目標可視化開展于部門辦公室及個人辦公區(qū)。部門及個人的計劃類目標應考慮到工程進度的調整和變更，盡量采用可動態(tài)監(jiān)控方式，避免因節(jié)點調整導致整個標牌失效。對于臨時類的目標可采用便捷的方式展示，如打印紙，可編輯的小白板類。在辦公區(qū)內，凡是與項目人員密切相關的規(guī)章制度、標準、流程等，都可以可視化的形式公布于眾。組織架構可視化一般包括項目參與方的各類組織架構圖，常見有運營、質量、安全、應急組織架構等，開展于項目辦公室和會議室內。崗位職責可視化一般包括項目部工作職責、各專業(yè)崗位職責及項目內外部對接方式等，通過崗位職責可視化，能夠明確管理崗位職責及權限，提高管理效率，開展于項目各辦公室內。業(yè)主項目部工作職責及項目各崗位職責總承包項目部各崗位工作職責監(jiān)理單位各崗位工作職責工作流程可視化一般包括項目管理過程中的各項流程，驗收流程、材料審批流程、付款流程及變更流程等，通過工作流程可視化可梳理固化工作流程，實現工作節(jié)點可追蹤，提高工作效率，開展于項目辦公區(qū)內。項目管理制度可視化一般包括項目內部的各項管理制度，包括會議制度、檔案管理制度等，通過項目管理制度可視化，能夠使管理制度透明清晰，提高工作效率，開展于項目辦公區(qū)。組織建設可視化一般包括員工風采、團隊拓展活動、團隊評比等可視化展示，通過組織建設可視化能夠樹立榜樣，加強激勵，提升團隊凝聚力，開展于項目辦公區(qū)內。PAGEPAGE30可幫助減少質量管理漏洞，提高質量管理效率。質量管理行為可視化開展于項目現場施工的各個部位。華潤置地開發(fā)項目可視化管理指引編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36華潤置地開發(fā)項目可視化管理指引編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36版本：V1.0PAGEPAGE31計劃管理行為可視化一般包括工程進度計劃、招采、樣板、設計等各類專項計劃的展板、動態(tài)計劃展板、人員動態(tài)記錄、進度監(jiān)控與銷項、形象進度展EHS項目EHS管理行為可視化內容一般包括關鍵點識別標牌、管理人員及施工人員崗位識別、風