項目施工生產(chǎn)策劃方案

...wd......wd......wd...施工生產(chǎn)籌劃主要編制內(nèi)容及編制要點第一章編制說明及編制依據(jù)1、編制說明【編制要點】對施工生產(chǎn)籌劃的編制目的、總體要求等做簡要說明。2、編制依據(jù)及編制原則【編制要點】列出依據(jù)的文件、標準、圖紙、施工組織設(shè)計等名稱，簡要說明施工生產(chǎn)籌劃的編制原則第二章工程概況1、工程概況1.1工程總體概況【編制要點】簡述工程名稱、地理位置、建設(shè)規(guī)模；建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)視單位等1.2建筑概況【編制要點】簡明扼要描述工程建筑概況、主要經(jīng)濟技術(shù)指標等。1.3構(gòu)造概況【編制要點】簡明扼要描述工程構(gòu)造形式、根基類型等。1.4主要工程量【編制要點】描述工程主要分局部項工程的工程量等。1.5施工現(xiàn)場施工條件【編制要點】簡述施工條件〔氣象條件、水文地質(zhì)情況、水、電、道路、通訊、場地等情況〕。2、合同要點【編制要點】列出施工合同或招標文件對工程的重點要求。3、主要施工范圍【編制要點】列出總包范圍及主要分包工程范圍第三章施工準備【編制要點】針對工程特點，簡述業(yè)主及施工單位的技術(shù)準備、生產(chǎn)準備。技術(shù)準備包括列出需編制專項施工方案的名稱和編制報審方案、樣板間施工方案、試驗工作方案、職工培訓(xùn)方案，向業(yè)主索取已施工工程的驗收證明文件等。生產(chǎn)準備包括機械設(shè)備的來源，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。第四章施工管理組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)【編制要點】主要介紹施工管理體制，用圖表形式列出工程管理組織機構(gòu)圖、工程管理班子配備情況。2、工程主要管理人員及部室管理職責(zé)【編制要點】主要闡述工程部室及主要管理人員管理職責(zé)和分工。第五章施工總體部署籌劃1、施工總體目標【編制要點】主要介紹質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護、成本控制等目標，不得低于施工合同要求。2、施工段劃分及主要施工流程【編制要點】詳細說明施工區(qū)段〔階段〕的劃分、合理的施工順序及主要施工流程。3、工程重點、難點的施工方法及措施【編制要點】結(jié)合工程特點和企業(yè)綜合情況及現(xiàn)場實際情況，列出重點、難點部位，簡要介紹施工方法及保證措施。4、擬分包工程及要求【編制要點】方案分包工程名稱及對主要分包工程施工單位資質(zhì)和能力提出明確要求、擬分包工程施工單位選定時間。5、“四新技術(shù)〞應(yīng)用方案【編制要點】對擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備做出部署〔主要根據(jù)住房及建設(shè)部發(fā)布的“建筑業(yè)推廣10項新技術(shù)〞內(nèi)容確定〕。第六章工期管理籌劃1、工期目標及施工進度表【編制要點】根據(jù)合同工期要求，明確總工期目標及主要節(jié)點工期施工進度表。2、工期管理機構(gòu)及管理體系【編制要點】用圖表形式列出工程工期管理機構(gòu)及管理體系，說明各部門及崗位的質(zhì)量管理職責(zé)及分工、工期管理的主要工作流程。3、工期保證措施【編制要點】闡述具體的保障各級進度方案的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)的評價考核措施。第七章施工資源配置籌劃1、主要施工機械配備方案【編制要點】用表格形式列出主要機械設(shè)備、大型工具、器具需求方案，包括其型號規(guī)格、數(shù)量、主要性能、來源、擬進退場時間等。2、主要材料和預(yù)制品需求方案【編制要點】用表格形式列出主要材料和預(yù)制品需求方案，包括規(guī)格、數(shù)量、擬進退場時間等。3、勞動力配備方案【編制要點】根據(jù)總進度方案確定各施工階段的總用工量，確定施工內(nèi)容確定各施工階段的勞動力配置方案，包括各主要工種及輔助工種的配置方案。第八章施工現(xiàn)場平面籌劃1、施工現(xiàn)場平面布置原則【編制要點】簡要說明施工現(xiàn)場平面布置的基本原則。2、各階段施工現(xiàn)場平面布置【編制要點】結(jié)合工程實際，有針對性地對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理規(guī)劃；施工平面圖應(yīng)包括：施工用地范圍內(nèi)的地形狀況，全部擬建的建〔構(gòu)〕筑物和其他根基設(shè)施的位置，施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時道路和辦公、生活用房等，施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施，相鄰的地上、地下既有建〔構(gòu)〕筑物及相關(guān)環(huán)境。3、臨時設(shè)施的管理【編制要點】主要包括臨時水電、消防設(shè)施、辦公生活用房等的管理。第九章質(zhì)量管理籌劃1、質(zhì)量管理目標【編制要點】明確工程總體質(zhì)量目標。2、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及管理體系【編制要點】用圖表形式列出工程質(zhì)量管理機構(gòu)及管理體系，說明各部門及崗位的質(zhì)量管理職責(zé)及分工、質(zhì)量管理的主要工作流程。3、質(zhì)量保證措施【編制要點】從組織措施、技術(shù)措施等方面闡述對工程質(zhì)量的保證措施及質(zhì)量評價考核措施。4、防止質(zhì)量通病措施【編制要點】詳細闡述各主要分局部項工程質(zhì)量通病防治措施。5、成品保護措施【編制要點】詳細闡述各主要分局部項工程成品保護措施。6、工程保修管理及工程回訪措施【編制要點】根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)管理規(guī)定闡述工程竣工后的保修管理及工程回訪措施。第十章安全管理籌劃1、安全管理目標【編制要點】明確工程安全生產(chǎn)總體目標。2、安全管理機構(gòu)及管理體系【編制要點】用圖表形式列出工程安全管理機構(gòu)及管理體系，說明各部門、各崗位的安全管理職責(zé)及人員分工、安全管理主要工作流程。3、安全管理制度【編制要點】詳細闡述安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度等安全管理制度。4、安全管理要點【編制要點】根據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際情況有針對性的對工程安全管理要點進展列舉并闡述相應(yīng)措施。5、安全保證措施【編制要點】根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況針對工程可能存在的安全隱患闡述安全保證措施，包括消防和保衛(wèi)措施，安全評價考核措施。第十一章文明施工籌劃1、文明施工管理目標【編制要點】明確工程文明施工管理目標。2、文明施工管理機構(gòu)及管理體系【編制要點】用圖表形式列出工程文明施工管理機構(gòu)及管理體系，說明各部門、各崗位的文明施工管理職責(zé)及人員分工、文明施工管理主要工作流程。3、文明施工保證措施【編制要點】根據(jù)工程特點結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況闡述文明施工保證措施、考核評價措施。第十二章環(huán)境保護及綠色施工管理籌劃1、環(huán)境保護及綠色施工管理目標【編制要點】明確工程環(huán)境保護及綠色施工管理目標。2、環(huán)境保護、綠色施工管理機構(gòu)及管理體系【編制要點】用圖表形式列出工程環(huán)境保護及綠色施工管理機構(gòu)及管理體系，說明各部門、各崗位的綠色施工管理職責(zé)及人員分工、主要工作流程。3、環(huán)境保護及綠色施工管理措施【編制要點】針對環(huán)境保護及綠色施工管理目標，根據(jù)工程實際針對“四節(jié)一環(huán)保〞采取針對性措施、考核評價措施。第十三章成本管理籌劃1、成本管理目標【編制要點】明確成本管理目標。2、成本管理機構(gòu)及管理體系【編制要點】用圖表形式列出工程成本管理機構(gòu)及管理體系，說明各部門、各崗位的成本管理職責(zé)及人員分工、主要工作流程。3、成本控制措施【編制要點】闡述為實現(xiàn)總目標所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、優(yōu)化工期和成本，減少趕工費、全面履行合同、減少業(yè)主索賠時機、健全工程施工成本控制組織、落實控制者責(zé)任、考核評價措施等?！沧ⅲ河晒こ坛杀静块T負責(zé)編制〕。第十四章施工風(fēng)險管理籌劃【編制要點】列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險，細述防范對策和管理措施。第十五章總承包管理籌劃1、總包管理目標【編制要點】明確總包對各分包單位的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保等的管理目標。2、總包管理組織機構(gòu)【編制要點】用圖表形式列出總包管理組織機構(gòu)及人員分工、主要工作流程。3、擬分包單位進場方案【編制要點】列舉分包工程名稱及分包單位進場方案，總包與分包的界面劃分。4、總包管理措施【編制要點】總包與相關(guān)方的協(xié)調(diào)與配合措施，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施〔主要管理措施包括：與分包單位簽訂質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保目標責(zé)任協(xié)議書，建設(shè)定期聯(lián)檢制，加強三檢制，加強例會制，充分利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)參與管理等〕，考核評價措施等。附圖表：附圖一：施工總進度方案網(wǎng)絡(luò)圖〔雙代號時標