項目管理考核辦法-副本

PAGEPAGE7項目管理考核辦法總則為了進(jìn)一步規(guī)范公司項目管理行為，提升項目管理水平，保證項目的質(zhì)量、安全和服務(wù)水平，結(jié)合公司項目管理體系結(jié)構(gòu)，特制定本考核辦法。工程項目部對項目的考核結(jié)果將作為項目內(nèi)部結(jié)算的重要參考指標(biāo)之一。工程項目部每月對在建項目管理過程進(jìn)行考核，項目內(nèi)部結(jié)算前進(jìn)行總評。職責(zé)工程項目部：負(fù)責(zé)從安全管控、工程服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險管控、工程進(jìn)度、工程成本、工程施工組織、信息管理等方面對項目實施全過程進(jìn)行考核。項目管理考核條例工程項目部對項目的考核。工程項目部對項目的考核包括月度考核和項目總評考核。項目月度考核主要是針對項目實施過程的考核,項目總評考核主要是針對項目實施過程、項目實施結(jié)果及特別事件的總評考核.項目考核采取扣分制,按《項目月度考核表》、《項目總評考核表》進(jìn)行考核。對于在建項目，每月28日前，工程項目部對項目做出相應(yīng)考核,完成考核后應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋項目經(jīng)理,并提交公司領(lǐng)導(dǎo).在項目初驗后內(nèi)部結(jié)算之前,工程項目部按《項目總評考核表》要求對項目做最終的項目考核。最終考核結(jié)果由工程項目部記錄備案，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集歸檔。工程項目部對項目的總評考核成績與項目結(jié)算人工成本掛鉤，人工成本=原始人工成本×項目考核系數(shù)。項目總評考核成績與項目考核系數(shù)對應(yīng)表如下：項目考核成績>=95分>=90分,<95分〉=80分，〈90分〈80分項目考核系數(shù)10.90.80.7考核細(xì)則工程項目部對項目的考核細(xì)則，見《項目月度考核表》和《項目總評考核表》。附則本辦法自2013年3月3日起實施，公司在以前年度所制定的相關(guān)規(guī)范性文件同時廢止。本辦法由工程項目部負(fù)責(zé)解釋。附件：1.附錄A項目月度考核表2。附錄B項目總評考核表表格說明部分項目安全質(zhì)量得分根據(jù)工程項目部提供《項目安全質(zhì)量檢查驗收表》進(jìn)行評分。過程進(jìn)度控制中進(jìn)度要求和里程碑事件以部門計劃評審的時間為準(zhǔn)，項目經(jīng)理在評審前需與客戶充分溝通，計劃評審時間不能晚于客戶要求時間.指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：(1）里程碑事件一（項目啟動）；里程碑事件二（項目組建立與啟動會完成）;里程碑事件三（項目深化設(shè)計完成）；里程碑事件四（修改與細(xì)化項目實施方案完成）；里程碑事件五（項目正式開工）；里程碑事件六（設(shè)備硬件安裝完成）；里程碑事件七(軟件部署與測試完成）；里程碑事件八（系統(tǒng)試運行）；里程碑事件九(項目初驗)；里程碑事件十（遺留問題處理,項目結(jié)算資料提交、項目文檔移交）。得分算法：里程碑事件完成計劃應(yīng)于項目評審時確定，超過計劃時間無故未完成的，每延遲一天扣1分,以此類推。《項目直接成本預(yù)算表》的以部門計劃評審為準(zhǔn)。指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（1）因自身原因?qū)е骂A(yù)算超支按超支比例扣分。(2）設(shè)計會審后5個工作日內(nèi)需提交項目評審表。(3）報賬發(fā)票要求每月10號前提交至工程項目部，且不能出現(xiàn)假賬.得分算法：設(shè)計會審后未按時提交評審表的每遲一天扣1分，以此類推。未按時提交發(fā)票的每遲一天扣1分；若發(fā)現(xiàn)有報假賬或假發(fā)票的，每100元扣1分,以此類推。項目考核流程在項目實施方案編制階段,由項目經(jīng)理制定《項目施工計劃表》及《項目直接成本預(yù)算表》，于設(shè)計會審后5個工作日內(nèi)提交到預(yù)算管理員.預(yù)算管理員收到《項目直接成本預(yù)算表》后三天內(nèi)根據(jù)項目提交先后時間順序安排評審，評審時由評審小組成員與項目經(jīng)理共同確定里程碑事件及完成計劃,評審后預(yù)算管理員將項目評審結(jié)果發(fā)給項目經(jīng)理。每月28號前由預(yù)算管理員把當(dāng)月已評審且在建的項目發(fā)給各考核者，由考核者對相應(yīng)的考核指標(biāo)評分,于每月30號前然后返回給預(yù)算管理員。次月的1號至3號預(yù)算管理員把各考核者返回的結(jié)果進(jìn)行匯總、計算項目考核結(jié)果，于4號前交給領(lǐng)導(dǎo)審核.審核無誤則于5號公布項目考核結(jié)果.具體流程圖如下:考核開始活動：項目實施方案編制考核開始活動：項目實施方案編制階段，由項目經(jīng)理制定《項目施工計劃表》及《項目直接成本預(yù)算表》。時間：項目會審后5個工作日內(nèi)?；顒樱好吭掠深A(yù)算管理員把當(dāng)月已評審且在建的項目發(fā)給各考核者。時間：每月28號前?；顒樱侯A(yù)算管理員把各考核者返回的結(jié)果進(jìn)行匯總、計算項目考核結(jié)果，然后提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核。時間：次月1號至4號公布考核結(jié)果時間：次月5號審核考核結(jié)束YN活動：考核者對相應(yīng)的考核指標(biāo)評分，于每月30號前然后返回給預(yù)算管理員。時間：每月30號前。項目月度考核表項目名稱：項目編號：項目經(jīng)理：考核內(nèi)容考核項目考核分項扣分上限評分標(biāo)準(zhǔn)扣分考核者一、項目安全質(zhì)量（40分）施工安全20根據(jù)《項目安全生產(chǎn)管理辦法》要求,扣分=項目施工安全檢查扣分；對整改通知單整改不及時，每遲一天扣1分；發(fā)生安全事故的，一級扣20分，二級扣15分，三級扣10分，四級扣5分；安全質(zhì)量管理員施工質(zhì)量20根據(jù)《工程項目施工質(zhì)量管理辦法》要求，扣分=工程施工質(zhì)量檢查扣分；對整改通知單整改不及時,每遲一天扣1分；發(fā)生質(zhì)量事故損失5000元以內(nèi)扣5分,損失5000-10000元扣10分；損失10000元以上扣15分；過程控制無法提供本項目交底記錄表與檢查驗收表扣5分，交底不準(zhǔn)確全面的扣2分二、項目進(jìn)度（20分）進(jìn)度控制20里程碑事件完成計劃應(yīng)于項目評審時確定，超過計劃時間無故未完成的,每遲一天扣1分,以此類推；項目總監(jiān)三、溝通和信息管理（15分）溝通管理15項目信息報送不及時，每遲一天扣1分；項目信息報送不準(zhǔn)確,每次扣1分；不按要求參加工程會議的，每次扣1分;對外溝通不力,導(dǎo)致客戶越級溝通的每次扣2分；項目總監(jiān)

四、成本管控(25分）成本管理25不按要求按時完成《項目直接成本預(yù)算表》提交每遲一天扣1分;不及時按要求歸集提交項目成本,每遲一天扣1分；虛假報銷的，按每100元扣1分因管理不善，效率太低導(dǎo)致項目實際成本支出超過計劃成本的，按超支比例扣分預(yù)算管理員六、特別事件投訴類別發(fā)生安全與服務(wù)質(zhì)量口頭有效投訴，每次扣5分，客戶書面通報投訴的,每次扣10分；項目總監(jiān)表揚類別客戶口頭表揚的加5分，客戶書面表揚的加10分項目總監(jiān)扣分累計項目月度考核得分項目經(jīng)理：項目總監(jiān)：年月日PAGEPAGE8附錄B項目總評考核表項目總評考核表項目名稱：項目編號:項目經(jīng)理：考核內(nèi)容考核項目考核分項權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)扣分一、項目過程考核項目過程考核50%扣分=100-項目月度考核評分平均分；A二、項目驗收評定結(jié)果驗收評定及遺留問題50％因施工原因?qū)е鹿こ踢z留問題，視輕重、多少,扣2-6分;工程遺留問題未能及時處理，視情況，扣5-10分；項目一次驗收不及格，扣20分；B扣分小計（按權(quán)重計算）C=A＊50％+B*50%三、特別事件質(zhì)量安全事故發(fā)生質(zhì)量事故損失5000元以內(nèi)扣5分，損失5000-10000元扣10分;損失10000元以上扣15分；發(fā)生安全事故的,一級扣20分，二級扣15分，三級扣10分，四級扣5分；D項目考核得分(基礎(chǔ)分10