WXVKPMPM04項(xiàng)目施工管理制度

WXVKPMPM04項(xiàng)目施工管理制度 目的

規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的治理，確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部治理的和諧一致性，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部自身工程治理的連貫性。范疇

本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工預(yù)備及施工時(shí)期的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)和諧等的治理和操縱。職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和和諧監(jiān)理、施工單位等各供應(yīng)商履行合同，和諧與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本治理部完成目標(biāo)成本操縱。要緊內(nèi)容施工預(yù)備治理相關(guān)手續(xù)的辦理

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平坦），辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。依照項(xiàng)目進(jìn)展打算并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建工作。施工組織設(shè)計(jì)審查

在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地編制WXVK-PM-PM07-FM01《施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批表》，報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部成本治理部、工程治理部審查。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。施工圖紙交底與會(huì)審

項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會(huì)審的工作，設(shè)計(jì)部、成本治理部、工程治理部參加，必要時(shí)由工程治理部外請(qǐng)專家咨詢。關(guān)于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時(shí)進(jìn)行。開工報(bào)告的審批

主體工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：

A施工圖已交底、會(huì)審；

B施工組織設(shè)計(jì)已審批；

C施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件

D施工單位的各項(xiàng)預(yù)備工作已就緒

E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核合同治理施工監(jiān)理合同治理項(xiàng)目部專業(yè)工程師必須全面把握監(jiān)理合同差不多內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該專門熟悉，并嚴(yán)格按此操作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。審核監(jiān)理單位提交的各種文件報(bào)告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的各種文件報(bào)告的審核情形。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測(cè)、隱藏驗(yàn)收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時(shí)、完整、正確。協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中顯現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作制造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)。督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的緣故，提出解決問題的方法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)體會(huì)教訓(xùn)。施工合同治理項(xiàng)目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實(shí)責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的操縱。項(xiàng)目部定期對(duì)施工合同履約情形進(jìn)行檢查，每年度和合同履行完成后進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行履約評(píng)估。每份合同應(yīng)收集相關(guān)的治理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，同時(shí)經(jīng)其直截了當(dāng)上司確認(rèn)。合同治理其它規(guī)定詳見WXVK-PM-PM05《項(xiàng)目施工合同治理制度》質(zhì)量操縱項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量操縱工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工預(yù)控：

項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開工前要緊是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)預(yù)備工作，檢查監(jiān)理單位的預(yù)備工作檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情形督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。過程操縱加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。項(xiàng)目部每周定期召開和諧會(huì)，及時(shí)和諧現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)的問題。對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱藏工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。事后操縱關(guān)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。關(guān)于顯現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的緣故，提出采取預(yù)防的方法，并報(bào)工程治理部歸檔。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品愛護(hù)的治理工作。質(zhì)量治理的其它規(guī)定詳見WXVK-PM-PM08《項(xiàng)目質(zhì)量操縱及治理制度》進(jìn)度治理總施工進(jìn)度打算的編制

項(xiàng)目經(jīng)理部依照項(xiàng)目進(jìn)展打算及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)阻礙等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度打算。并將項(xiàng)目總進(jìn)度打算分解為月度施工進(jìn)度打算，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)打算以便更好地組織和監(jiān)控施工。項(xiàng)目總進(jìn)度打算的評(píng)審

項(xiàng)目總進(jìn)度打算編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織部門對(duì)打算進(jìn)行討論和評(píng)審，以保證打算的可行性和嚴(yán)肅性?？偸┕みM(jìn)度操縱打算的調(diào)整

除非項(xiàng)目進(jìn)展打算或銷售打算發(fā)生重大變化，否則一樣不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度操縱打算給予調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度打算必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的打算報(bào)工程治理部備案。施工進(jìn)度打算執(zhí)行

針對(duì)阻礙進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度打算及完成情形，檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情形，對(duì)周、月及總進(jìn)度操縱打算與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的緣故，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。項(xiàng)目總施工進(jìn)度打算審定后，項(xiàng)目經(jīng)理部依照項(xiàng)目總施工進(jìn)度打算制訂承建商進(jìn)場(chǎng)打算、施工圖紙交付打算以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)打算，并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本治理部、工程治理部等，以便各職能部門依照項(xiàng)目時(shí)刻要求和工作本身周期安排部門工作打算。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門的成的工作列出時(shí)刻清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。進(jìn)度治理詳見WXVK-PM-PM10《項(xiàng)目進(jìn)度操縱及治理制度》設(shè)計(jì)變更和工程簽證治理現(xiàn)場(chǎng)主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證治理的具體方法，專門注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范疇內(nèi)。工程簽證必須及時(shí)辦理，每月進(jìn)行匯總。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情形，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。工程簽證治理詳見WXVK-PM-PM12《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證單治理制度》安全文明施工治理督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控治理，定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情形，給予監(jiān)理單位必要的支持。嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。關(guān)于政府及公司工程治理部檢查過程中發(fā)覺的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。具體規(guī)定詳見WXVK-PM-PM11《項(xiàng)目安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)（無錫公司）》工程物資采購治理設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工程治理部健全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫工程治理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間工程治理部負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備分類成本治理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購目標(biāo)成本操縱工程治理部制定材料設(shè)備采購目標(biāo)治理總體打算工程治理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購及合同簽約項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)其他詳見《材料設(shè)備治理制度》文檔治理項(xiàng)目文檔收集整理由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。項(xiàng)目發(fā)文采納統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。項(xiàng)目文檔由三部分組成，項(xiàng)目部治理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。文檔治理詳見《項(xiàng)目經(jīng)理部文檔治理制度》4．9項(xiàng)目治理流程第五條、相關(guān)表格5.1、WXVK-PM-PM07-FM01《施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批表》5.2、WXVK-PM-O