健康養(yǎng)生項(xiàng)目策劃書(shū)

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篇一：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-健康生態(tài)養(yǎng)生

園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為BusinessPlan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

關(guān)聯(lián)報(bào)告：

健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建議書(shū)

健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

保密須知

本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回；

2、沒(méi)有****有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容；

3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）

第一章健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.1健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目基本信息

1.1.1健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目名稱

1.1.2健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目承建單位

健康養(yǎng)生項(xiàng)目策劃書(shū)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。

1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

1.1.4健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1.1.5健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目性質(zhì)

1.1.6健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)期

1.2健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目投資單位概況

第二章健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

2.1健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)背景

2.2健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)必要性

2.2.1健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

2.2.2健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn)健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

2.2.4健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

2.2.5健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

第三章、健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

3.1基本情況

3.2地理位置

3.3交通運(yùn)輸

3.4資源情況

3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

健康養(yǎng)生項(xiàng)目策劃書(shū)全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。

第四章市場(chǎng)分析

4.1國(guó)內(nèi)外健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

4.2我國(guó)健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

4.32015年我國(guó)健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

4.4主要健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況

4.5健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景

第五章競(jìng)爭(zhēng)分析

5.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源

5.2波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析

5.3SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖)

第六章健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

6.1政策優(yōu)勢(shì)

6.2地域優(yōu)勢(shì)

6.3管理優(yōu)勢(shì)

6.4技術(shù)優(yōu)勢(shì)

第七章健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)方案

7.1健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

7.2健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案

7.3健康生態(tài)養(yǎng)生園項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案

7.4經(jīng)營(yíng)理念

健康養(yǎng)生項(xiàng)目策劃書(shū)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。

7.5管理策略

7.5.1管理目的

7.5.2組織結(jié)構(gòu)

7.5.3管理思路

7.5.4企業(yè)文化

7.5.5經(jīng)營(yíng)理念

篇二：中醫(yī)養(yǎng)生館項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

**中醫(yī)特色養(yǎng)生館

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

2014年10月

**中醫(yī)特色養(yǎng)生館項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

1、項(xiàng)目名稱：中醫(yī)養(yǎng)生館

2、項(xiàng)目規(guī)模：選址在新城區(qū)內(nèi)，200-300平方米左右的商鋪，交通流暢，停車方便，周邊商業(yè)氛圍的環(huán)境規(guī)模。

3、項(xiàng)目背景：隨著人們收入水平的提高，人們追求健康長(zhǎng)壽的愿望增強(qiáng)，加上生活和工作的壓力增大、環(huán)境的破壞導(dǎo)致的人們健康狀況下降，使得人們對(duì)健康養(yǎng)生的需求逐年增加。而中醫(yī)養(yǎng)生有“上工治未病”之說(shuō)，上醫(yī)醫(yī)未病之病，中醫(yī)醫(yī)欲病之病，下醫(yī)醫(yī)已病之病的理論基礎(chǔ)；通過(guò)中醫(yī)傳統(tǒng)理療、經(jīng)絡(luò)疏通、調(diào)解人體陰陽(yáng)平衡為主、以治未病為目的打造出**具有中醫(yī)特色的養(yǎng)生館。而**目前還沒(méi)有健康養(yǎng)生項(xiàng)目策劃書(shū)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。一家專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的養(yǎng)生館，以及**旅游客流的需求，足以開(kāi)展第一家具有特色的中醫(yī)養(yǎng)生館，搶占先機(jī)，獨(dú)占鰲頭。

4、經(jīng)營(yíng)理念：中醫(yī)特色養(yǎng)生館通過(guò)獨(dú)特的推拿、艾灸、藥浴、熏蒸、養(yǎng)生茶、藥酒等養(yǎng)生項(xiàng)目的服務(wù)，達(dá)到全方位、針對(duì)性、見(jiàn)效快、純自然療法的亞健康調(diào)理項(xiàng)目，以滿足人們養(yǎng)生保健需求，突出專業(yè)性、品牌性、規(guī)模性的特色養(yǎng)生館。

二中醫(yī)養(yǎng)生項(xiàng)目：

1、推拿、按摩、針灸；

2、懸灸、艾灸、拔罐、刮痧；

3、藥浴、熏蒸、足浴；

4、養(yǎng)生茶、保健品；

5、藥油、藥酒；

6、女士美容美體減肥；

7、中醫(yī)體質(zhì)辯證、體檢、咨詢。

三、中醫(yī)養(yǎng)生館營(yíng)銷

1、市場(chǎng)細(xì)分：

a)三十歲以上的老板，白領(lǐng)，政府人士，銀行工作人員等，b)25—55歲的女性，有中等以上的收入。

c)追求健康自然的中醫(yī)養(yǎng)生人群、老年人。

d)頸肩腰腿痛、骨質(zhì)增生等亞健康人群。

2、市場(chǎng)定位

健康養(yǎng)生項(xiàng)目策劃書(shū)全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。

中醫(yī)特色養(yǎng)生館—用中端的價(jià)格，高端的服務(wù)，專業(yè)化的水平為客人服務(wù)，設(shè)計(jì)成金字塔贏利模式。也就是說(shuō)，在贏利模式設(shè)計(jì)時(shí)，要組合不同的產(chǎn)品和服務(wù)，主要分為兩部分：一部分是沒(méi)有特色普遍性的項(xiàng)目，它們作為利潤(rùn)的金字塔底部分，這些服務(wù)大多是微利或不贏利的，比如足浴，推拿是很多養(yǎng)生館都有的，也是一般人都能消費(fèi)的，那么這部分價(jià)格就不能定的很高了，普通大眾都能接受，而且比醫(yī)療機(jī)構(gòu)價(jià)格又實(shí)惠，又能享受到好的環(huán)境。另一部分則是非常有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，比如藥浴熏蒸、艾灸、養(yǎng)生茶、藥酒等這部分產(chǎn)品或服務(wù)有中醫(yī)特色，客戶對(duì)它們的認(rèn)知利益應(yīng)該要非常高才可以，它們作為金字塔頂，可以銷售價(jià)很高，這樣利潤(rùn)就有了?？偟恼f(shuō)來(lái)，“金字塔”贏利模式，就是既要有“暴利”的產(chǎn)品又要有微利的產(chǎn)品，既要有高端客戶，又兼顧中低端客戶，組合起來(lái)，分別對(duì)待，才能達(dá)到

養(yǎng)生館綜合贏利。

3、環(huán)境定位

a)整體風(fēng)格：室內(nèi)精裝修古樸優(yōu)雅不失時(shí)尚，創(chuàng)造視覺(jué)、心境上最佳享受。洋溢渲染中國(guó)風(fēng)情（中醫(yī)是中國(guó)的國(guó)粹，適當(dāng)采用中國(guó)風(fēng)可以給人舒適安寧的感覺(jué)，跟養(yǎng)生的主題很貼合）的風(fēng)格。（圍繞中國(guó)古典風(fēng)格，統(tǒng)一服裝（服務(wù)員服裝可以采用中國(guó)風(fēng)，比如旗袍、唐裝、中山裝等）宣傳單，服務(wù)項(xiàng)目名稱等諸多方面加以充分烘托）

健康養(yǎng)生項(xiàng)目策劃書(shū)全文共7頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。

b)養(yǎng)生館環(huán)境促銷：作為環(huán)境促銷，主要為內(nèi)外部環(huán)境。外部環(huán)境能吸引顧客進(jìn)店標(biāo)題醒目容易記住，體現(xiàn)中醫(yī)風(fēng)格健康的元素；內(nèi)部環(huán)境能刺激顧客消費(fèi)，并成功挽留顧客。以古典、節(jié)奏緩慢的輕音樂(lè)為主，使顧客感到放松，舒適，點(diǎn)上植物精油，讓養(yǎng)生館彌漫著一股醉人的花草香氣。

4、促銷方式

1）廣告促銷

互聯(lián)網(wǎng)促銷：通過(guò)寫(xiě)軟文，新聞稿等形式在本地論壇、貼吧，微博推廣本店及服務(wù)，建立知名度。輔助群發(fā)郵件（使用QQ郵件，因?yàn)镼Q使用人群，人員廣）進(jìn)行宣傳。條件要是允許的話，建立自己的養(yǎng)生館網(wǎng)站，發(fā)布各種信息，幫助顧客網(wǎng)上答疑。

2）人員上門推廣。

因?yàn)槟目蛻羧褐饕且恍C(jī)關(guān)工作人員白領(lǐng)及老板。所以除了廣告營(yíng)銷之外一定要配合人員營(yíng)銷。建立客戶群關(guān)系。對(duì)于機(jī)關(guān)單位可以去跟單位商量能不能以福利卡的形式買的消費(fèi)卡。所以要是這個(gè)

渠道銷售最主要，主要通過(guò)關(guān)系客戶，達(dá)到網(wǎng)狀式營(yíng)銷

3）常規(guī)促銷。

充分產(chǎn)品銷售有利時(shí)機(jī)：新產(chǎn)品上市促銷、流行項(xiàng)目推廣時(shí)期，進(jìn)行會(huì)員發(fā)展及優(yōu)惠抵價(jià)券的派發(fā)。重要節(jié)日促銷：元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)及周年慶典。健康養(yǎng)生項(xiàng)目策劃書(shū)全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。在這些節(jié)日舉行優(yōu)惠活動(dòng)，發(fā)展會(huì)員及優(yōu)惠抵價(jià)券的派發(fā)。

4）專業(yè)促銷

經(jīng)常開(kāi)展一個(gè)中醫(yī)養(yǎng)生免費(fèi)學(xué)堂，一星期開(kāi)展兩次或者一次，地點(diǎn)放在自己的店里，邀請(qǐng)老板，領(lǐng)導(dǎo)，白領(lǐng)人士、亞健康過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)養(yǎng)生健康知識(shí)。發(fā)展自己的客戶。一傳十，十傳百，學(xué)員會(huì)越來(lái)越多。效果會(huì)更好。

四、管理制度

要想做到長(zhǎng)期發(fā)展，以及長(zhǎng)期留住客戶贏的好的口碑。跟我們的內(nèi)部管理是分不開(kāi)的。甚至可以說(shuō)，內(nèi)部管理就是我們的生命線。因此，需建立經(jīng)營(yíng)管理制度，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、日常管理制度、考勤制度

2、獎(jiǎng)勵(lì)制度、衛(wèi)生制度

3、工作流程制度、行為禮儀制度

4、專業(yè)操作規(guī)則、專業(yè)服務(wù)用語(yǔ)

5、會(huì)議制度、培訓(xùn)制度

6、人事管理、財(cái)務(wù)制度

五、投資計(jì)劃

篇三：2014社區(qū)健康服務(wù)策劃書(shū)

2014年度家庭醫(yī)生工作室健康服務(wù)計(jì)劃隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展，社區(qū)的健康服務(wù)的逐步升華。鑒于前期全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)的健康服務(wù)的基礎(chǔ)，我們計(jì)劃在2014年在社區(qū)開(kāi)展下健康養(yǎng)生項(xiàng)目策劃書(shū)全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。列工作：

一，構(gòu)建4個(gè)家庭醫(yī)生工作室。

建立金塘、解放、盤(pán)溪、大龍社區(qū)4個(gè)家庭醫(yī)生工作室。與社區(qū)居委會(huì)協(xié)商，保證家庭醫(yī)生工作室的業(yè)務(wù)用房。保證可以定期和不定期的健康管理服務(wù)。

二、成立社區(qū)慢性病俱樂(lè)部，推動(dòng)社區(qū)居民慢性病自我管理項(xiàng)目。

我們將和社區(qū)居委會(huì)密切合作，共同籌劃建立慢性病俱樂(lè)部，培養(yǎng)居民的自我管理能力。通過(guò)該項(xiàng)目提高慢性病患者及其家庭的自我管理能力、促進(jìn)患者自身責(zé)任和潛能、促進(jìn)慢性病患者進(jìn)行自我管理的“慢性病自我管理方法”

1，我們已經(jīng)收集相關(guān)的高血壓、糖尿病的相關(guān)知識(shí)量表、心理功能量表、社會(huì)功能量表、以及自我管理能力量表。對(duì)參與的社區(qū)居民我們將進(jìn)行基本資料的收集、相關(guān)量表的基線調(diào)查。2，實(shí)施方案：社區(qū)(包括志愿小組長(zhǎng)的積極參與)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)居委會(huì)共同參與開(kāi)展慢性病自我管理項(xiàng)目的實(shí)施模式，“共同參與型模式”。采取的措施與活動(dòng)有：①社區(qū)會(huì)議和個(gè)別面談；②社區(qū)培訓(xùn)；③在社區(qū)張貼海報(bào)；④通過(guò)人際之間的口頭宣傳、動(dòng)員；⑤健康養(yǎng)生項(xiàng)目策劃書(shū)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。健康養(yǎng)生項(xiàng)目策劃書(shū)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。健康養(yǎng)生項(xiàng)目策劃書(shū)全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。健康養(yǎng)生項(xiàng)目策劃書(shū)全文