創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)范文

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)范文第第頁(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)范文全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)范文創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)范文全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。??，為新娘完成每次出場(chǎng)前與禮服搭配的各種妝容)婚紗、禮服、首飾出租/出售(不想買(mǎi)的話選擇出租禮服也是不錯(cuò)的)司儀(主持人，婚禮的氣氛是莊重還是熱鬧都看主持人的功力啦)攝影、攝像(像冊(cè)制作，為你留下最珍貴的回憶)燈光音樂(lè)(烘托氣氛都靠它了)歌手、舞蹈、樂(lè)隊(duì)、魔術(shù)、變臉、雜技、曲藝表演(婚禮當(dāng)中節(jié)目是必不行少的插曲)婚車服務(wù)(為您支配婚禮當(dāng)天的婚車，迎接新娘到婚禮現(xiàn)場(chǎng))影視制作{拍攝出的DV負(fù)責(zé)制作成品精編DVD光盤(pán)2套(含精致片頭、片尾、剪輯制作、背景音樂(lè)設(shè)計(jì))}并出售婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶

3.2.服務(wù)方式

3.3.服務(wù)優(yōu)勢(shì)以供應(yīng)一站式服務(wù)為目的，打造中國(guó)結(jié)婚市場(chǎng)的沃爾瑪!

4.市場(chǎng)分析

4.1.產(chǎn)業(yè)背景

4.2.市場(chǎng)特征

4.3.進(jìn)展前景

一、國(guó)家婚慶服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施，將極大地促進(jìn)行業(yè)進(jìn)展，使這個(gè)行業(yè)走上規(guī)范、健康、可持續(xù)進(jìn)展的道路。

二、行業(yè)分工細(xì)化，服務(wù)范圍擴(kuò)大：婚慶行業(yè)涉及面特別廣泛，例如：婚禮策劃、會(huì)場(chǎng)布置、司儀、婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶、婚禮用車、花轎、樂(lè)隊(duì)、歌手、禮儀、攝像、攝影、影視制作、形象設(shè)計(jì)、化妝、彩印、服裝、鞋帽、首飾飾品等都是婚慶行業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)。

三、多種體制的婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)并存，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，同時(shí)也極大地促進(jìn)了行業(yè)進(jìn)展。

四、婚禮慶典模式將呈現(xiàn)共性與多樣、懷舊與時(shí)尚、注意情感與追求浪漫并存的格局。婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)潔服務(wù)開(kāi)頭向重視婚禮文化層面、注意婚禮策劃方向轉(zhuǎn)變。通過(guò)專業(yè)婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)操辦婚禮成為趨勢(shì)。一批專業(yè)婚慶公司的市場(chǎng)實(shí)力將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來(lái)。

五、婚慶產(chǎn)品極大豐富，高科技技術(shù)、數(shù)碼產(chǎn)品廣泛應(yīng)用：隨著數(shù)碼時(shí)代的來(lái)臨，數(shù)字技術(shù)和數(shù)碼設(shè)備大規(guī)模進(jìn)入婚慶市場(chǎng)，多角度滲透創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)范文全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。到婚慶經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不斷滿意當(dāng)代新人日益提高的消費(fèi)要求與文化品位。

六、目前國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈、趨于飽和，而婚慶行.業(yè)才剛剛開(kāi)頭進(jìn)入正規(guī)化進(jìn)展階段，被譽(yù)為“一座尚待開(kāi)掘的金礦”。婚慶市場(chǎng)突顯出來(lái)的巨大商機(jī)已被眾多有識(shí)之士發(fā)覺(jué)，他們紛紛涉足婚慶行業(yè)，盼望能夠抓住先機(jī)，占據(jù)市場(chǎng)。

4.4.宏觀政策

4.5.目標(biāo)市場(chǎng)

4.6.目標(biāo)消費(fèi)群

4.7.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與進(jìn)入

5.競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析

5.1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境描述

5.1.1.競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

5.1.2.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.2.波特五力分析

5.3.仿照競(jìng)爭(zhēng)

6.營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略

6.1.進(jìn)展戰(zhàn)略

6.1.1.初期(1年)

6.1.2.中期(2-3年)

6.1.3.長(zhǎng)期(3-5年)縱向延長(zhǎng)：橫向延長(zhǎng)：

6.2.營(yíng)銷方案6.2.1促銷策略初期(1年)中期(2-3年)長(zhǎng)期(3-5年)

6.2.2廣告創(chuàng)意

6.2.3服務(wù)創(chuàng)新

6.4.合作伙伴

7.1.定價(jià)策略

7.2.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金來(lái)源與運(yùn)用%)，用作流淌資金，同時(shí)考慮到

7.2.1投資分析公司初期需要外借資金萬(wàn)(金融機(jī)構(gòu)三年期借款，利率合理的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債比為5：3。資金主要用于購(gòu)建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(萬(wàn))，以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務(wù)費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等(萬(wàn))。(注：第三年追加固定資產(chǎn)投資萬(wàn)用于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模)

7.3.投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

7.3.1.投資凈現(xiàn)值

7.3.2.投資回收期

7.3.3.內(nèi)含酬勞率

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)范文全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。7.3.5.盈虧平衡分析

7.3.6.投資回報(bào)

8.財(cái)務(wù)方案

8.1投資預(yù)算

8.2收入猜測(cè)

8.3財(cái)務(wù)預(yù)算基本假設(shè)

8.4估計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表

8.4.1財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表

8.4.2估計(jì)損益表和利潤(rùn)安排表

8.4.3估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

8.4.4估計(jì)現(xiàn)金流量表和資金運(yùn)用表

8.5贏利狀況分析

8.5.1贏利力量分析

9.機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)