樂山天牛集團(tuán)管理制度

樂山天牛集團(tuán)管理制度一、公司概述樂山天牛集團(tuán)是一家以生產(chǎn)、銷售木材及其制品為主，涵蓋物流、金融、加工、設(shè)計(jì)、銷售等多個領(lǐng)域的跨國企業(yè)，其總部位于中國四川省樂山市。公司創(chuàng)立于1998年，是中國木材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，在全球范圍內(nèi)擁有穩(wěn)定的客戶群體和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。二、管理制度概述為了維護(hù)樂山天牛集團(tuán)的形象，使企業(yè)整體運(yùn)營更加規(guī)范、高效，減少企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)，樂山天牛集團(tuán)引進(jìn)國際管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才，全面建立健全各類管理制度。下面就為大家介紹樂山天牛集團(tuán)的管理制度。三、管理制度內(nèi)容1.董事會章程為明確董事會成員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)和決策程序，樂山天牛集團(tuán)制定了董事會章程。（1）董事會的主要職責(zé)根據(jù)公司章程和法律法規(guī)，統(tǒng)籌公司管理、監(jiān)督公司經(jīng)營、開展公司重大決策。（2）董事會的職權(quán)權(quán)利：決定公司的戰(zhàn)略方向，確定投資項(xiàng)目，監(jiān)督并決定中期和年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算。制定公司規(guī)章制度、重大決策；影響大宗交易和公司合并、收購或資產(chǎn)重組。責(zé)任：決策其認(rèn)為有必要決策的其他任何事項(xiàng)等。2.高管薪酬管理制度樂山天牛集團(tuán)高管薪酬管理制度主要包括高管職位、薪酬組成、考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，著重保證公司高管為公司所需之人才，以助力公司長遠(yuǎn)發(fā)展。（1）高管職位高管職位包括總裁、副總裁、總經(jīng)理等，職位的設(shè)定根據(jù)業(yè)務(wù)部門、職能與管理責(zé)任等綜合考慮。（2）薪酬組成一般薪酬包括基本工資、獎金、期權(quán)等。（3）考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的經(jīng)營策略、業(yè)績目標(biāo)的完成情況及個人的工作表現(xiàn)，結(jié)合市場競爭狀況等，評定高管的戰(zhàn)略管理水平、運(yùn)營水平、員工管理能力、創(chuàng)新與協(xié)調(diào)能力等。3.企業(yè)財(cái)務(wù)制度樂山天牛集團(tuán)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格遵守會計(jì)法律法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)及時(shí)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。（1）會計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表制度按照法律法規(guī)、會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，制定會計(jì)核算制度并負(fù)責(zé)實(shí)施，編制財(cái)務(wù)報(bào)表；進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)咨詢和服務(wù)。（2）資金管理收、支、備、定、監(jiān)控和分析企業(yè)資金活動，科學(xué)合理使用公司現(xiàn)金資金；做好外匯、利率、匯率和信用風(fēng)險(xiǎn)的管理。（3）財(cái)務(wù)審計(jì)組織定期、隨機(jī)的財(cái)務(wù)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和整改財(cái)務(wù)管理方面的漏洞和不足，保障公司日常運(yùn)作和發(fā)展，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。四、總結(jié)為了確保樂山天牛集團(tuán)的合法合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理制度，做好各項(xiàng)相關(guān)工作。公司的管理制度覆蓋面廣，涵蓋內(nèi)容全面，保障了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。未來，樂山