制造生產(chǎn)公司管理制度

制造生產(chǎn)公司管理制度1.引言本文檔為制造生產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的管理制度。公司為保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順暢，實(shí)行科學(xué)的管理制度是必不可少的。本文檔旨在規(guī)范公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全穩(wěn)定。2.公司管理機(jī)構(gòu)公司的管理機(jī)構(gòu)包含董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層，各具職責(zé)如下：2.1董事會(huì)公司的最高決策機(jī)構(gòu)為董事會(huì)，主要職責(zé)如下：審議公司的發(fā)展戰(zhàn)略；決定公司的總體經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，并按照法律法規(guī)規(guī)定報(bào)告；審核公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)告，決定是否向股東分配利潤(rùn)或彌補(bǔ)虧損；特別重大事項(xiàng)需要董事會(huì)作決定。2.2監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)為監(jiān)事會(huì)，主要職責(zé)如下：監(jiān)督公司日常管理；審核公司財(cái)務(wù)報(bào)告；建議公司的經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行管理改進(jìn)的方案。2.3經(jīng)營(yíng)管理層公司的經(jīng)營(yíng)管理層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成，主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司決策；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；按照公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，制定部門(mén)目標(biāo)、任務(wù)及職責(zé)，并負(fù)責(zé)完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)及質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部管理制度。3.公司內(nèi)部管理制度3.1人員管理制度公司對(duì)所有員工制定以下管理制度：全員參與，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；實(shí)行崗位責(zé)任制，明確工作職責(zé)及權(quán)責(zé)；嚴(yán)格保密，不得泄露公司相關(guān)機(jī)密信息；依據(jù)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，統(tǒng)一規(guī)范薪酬制度；嚴(yán)格執(zhí)行公司紀(jì)律，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)處理。3.2生產(chǎn)制度公司的生產(chǎn)制度包括：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范；保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，預(yù)防各類(lèi)事故；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和處理，確保生產(chǎn)質(zhì)量；生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所有原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。3.3財(cái)務(wù)管理制度公司的財(cái)務(wù)管理制度包括：建立健全的財(cái)務(wù)管理體系；按照國(guó)家有關(guān)稅收政策繳納稅金；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度規(guī)范；加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立健全的會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度。4.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制主要由監(jiān)事會(huì)、各部門(mén)互相監(jiān)管和管理、對(duì)各個(gè)人員實(shí)施考核等方式構(gòu)成。公司要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)密切監(jiān)督部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)是否按照流程規(guī)范、是否達(dá)到效益目標(biāo)，要求生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，確保生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)其內(nèi)部人員進(jìn)行管理和考核，建立目標(biāo)考核體系，以此促進(jìn)公司的管理水平不斷提高。5.總結(jié)本文檔主要規(guī)范了公司的管理機(jī)構(gòu)、內(nèi)部管理制度和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，旨在保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全穩(wěn)定，提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。