印報車間管理制度

印報車間管理制度1.背景為保障印報車間生產(chǎn)安全、質(zhì)量穩(wěn)定，加強(qiáng)車間管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定印報車間管理制度，以規(guī)范車間管理行為，確保車間正常高效運行。2.管理原則2.1安全第一：任何時候都不能將安全置于次要地位。2.2質(zhì)量至上：高質(zhì)量的產(chǎn)品是我們的目標(biāo)。2.3珍視資源：合理使用、節(jié)約資源是我們的責(zé)任。2.4充分溝通：溝通是我們團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)。3.職責(zé)分工3.1車間主任：負(fù)責(zé)印報車間的日常管理和生產(chǎn)組織，制定具體管理措施。3.2工程師：負(fù)責(zé)印刷設(shè)備的維修保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和管理。3.3品質(zhì)員：負(fù)責(zé)每日對印刷品質(zhì)進(jìn)行檢查，并對不合格品進(jìn)行處理。3.4操作工：負(fù)責(zé)設(shè)備操作及質(zhì)量控制等工作。4.車間管理4.1設(shè)備管理4.1.1確保設(shè)備正常使用操作前檢查設(shè)備，確保設(shè)備完好無損并正常運行。4.1.2做好設(shè)備保養(yǎng)嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。4.1.3做好設(shè)備巡檢保證設(shè)備受到正確使用，定期巡視設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常情況及時排除。4.2品質(zhì)管理4.2.1確保印刷品質(zhì)每日須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并記錄品質(zhì)信息。4.2.2確保審批流程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序要求實施，確保審批流程完善。4.2.3建立不良品查處制度發(fā)現(xiàn)不良品處理后應(yīng)有記錄，同時征求相關(guān)部門的意見、建議。4.3安全管理4.3.1消防器材應(yīng)有備而來消防設(shè)施按照規(guī)定設(shè)置，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。4.3.2一定要注意用電安全操作時，一定要使用正規(guī)的插頭、插座等設(shè)備，不隨意挪動電線、插頭等。5.管理流程5.1相關(guān)部門按職責(zé)劃分負(fù)責(zé)人設(shè)定管理措施。5.2管理措施執(zhí)行負(fù)責(zé)路程的責(zé)任人進(jìn)行檢查、監(jiān)督管理。5.3檢查結(jié)果及時向車間主任匯報，車間主任按評分結(jié)果對每一個管理者的工作進(jìn)行考核。5.4以車間每一次技術(shù)創(chuàng)新作為契機(jī)，逐步完善和實施管理流程，達(dá)到管理規(guī)范化的目的。6.管理實施6.1本管制度自頒布之日起執(zhí)行。6.2本制度實行“三并一壓”從簡管理,即：使規(guī)章制度數(shù)目降至最少，內(nèi)容合并到工作制度中；綜合利用現(xiàn)有管理程序，減少工作程序；壓縮文件，減少閱讀材料；整個管制度做到最簡單、最實用、最易執(zhí)行。6.3如有變更，應(yīng)由車間主任或總廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效，并告知車間所有員工執(zhí)行。7.結(jié)束語本著“安全第一、質(zhì)量至上、珍視資源、充分溝通”的管理原則，本制度將為印報車間的日常管理工作提供重要指南，希望每一位工作人員