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文檔簡介

物流部薪酬績效管理方案2、建立職務(wù)等級制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機(jī)會3、調(diào)整薪資構(gòu)成，由單一的基本固定工資加考核工資調(diào)整成基本工4、對于提成計(jì)算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關(guān)系，而是基層員工崗位薪資構(gòu)成=崗位基本薪資+提成/考核薪資+獎勵+其他福利有提成薪資=實(shí)際崗位完成量×設(shè)定單位崗位項(xiàng)金額獎勵等，各種獎項(xiàng)根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎勵標(biāo)準(zhǔn)，具體獎勵標(biāo)見《表3倉儲物流獎勵標(biāo)附錄：序號崗位名稱基本薪資提成/考核薪資崗位補(bǔ)貼獎勵月任務(wù)量崗位單位提成單位崗位考核工資考核分1部長見獎勵標(biāo)準(zhǔn)表2主管3倉管員條1萬14驗(yàn)收員5養(yǎng)護(hù)員6退貨員7制單員8駕駛員件駕駛員提成：0.8元/件、郊縣送貨30元/次、公司促銷贈品配送80元/次、配送發(fā)電機(jī)30元/次；庫管員提成：發(fā)貨復(fù)核0.13元/條(個人核算),貨品上架費(fèi)0.2元/件(團(tuán)體核算);注：有提成的崗位提成薪資=實(shí)際崗位完成量×設(shè)定單位崗位項(xiàng)金額×考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)表2倉儲物流考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)80—85分60分以下90—95分70—80分85—90分60—70分表4倉儲物流獎勵標(biāo)準(zhǔn)表序號獎勵項(xiàng)目獎勵金額1當(dāng)月工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工100元2合理化建議獎理化建議，如果被采納的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益獎勵。按照為公司降低成本金額10%比例予以獎勵，最少50元/次。特別重大的，追加記功一次。3榮譽(yù)獎受到客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、政府機(jī)構(gòu)表揚(yáng)或獎勵的，為公司、部門掙得榮譽(yù)的。200-300元獲獎人姓名崗位名稱獎勵日期崗位名稱制表日期獎勵原因獎勵依據(jù)部門主管意見意見人力資源部意見總經(jīng)理意見九、本方案自公

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